XX集团公司合同管理办法和重大合同审核实施细则
集团公司合同管理办法3篇
集团公司合同管理办法3篇篇1一、总则（一）为加强集团公司合同管理，防范法律风险，维护公司利益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
（二）本办法适用于集团公司及其所属子公司、分公司、办事处等分支机构（以下简称“公司”）在经营活动中签订的所有合同。
二、合同管理原则（一）合法性原则：合同必须符合国家的法律法规和政策规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
（二）审慎性原则：合同签订前必须进行充分的调查和评估，确保合同主体的可靠性和合同的可行性。
（三）规范性原则：合同文本应当规范、清晰、明确，避免模糊和歧义。
合同条款应当符合法律要求，体现公平、公正原则。
三、合同管理职责（一）法务部门：负责合同的法律审查、风险评估和合同档案管理工作。
（二）业务部门：负责合同的商务洽谈、草拟和履行工作。
（三）财务部门：负责合同涉及的财务审查及结算工作。
四、合同管理流程（一）合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。
（二）资信调查：法务部门对合同对方进行资信调查，评估风险。
（三）合同草拟：业务部门根据洽谈结果草拟合同文本。
（四）法律审查：法务部门对合同文本进行法律审查，提出修改意见。
（五）审批流程：业务部门将审查后的合同提交至相关部门进行审批。
（六）合同签订：经审批同意后，由法定代表人或授权代表签订合同。
（七）合同履行：业务部门负责合同的履行工作，包括执行、变更和履行过程中的纠纷处理。
（八）合同归档：合同履行完毕后，业务部门将合同档案移交至法务部门归档管理。
五、合同管理内容（一）合同主体的资信审查：对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行调查和评估。
（二）合同文本的审查与修改：确保合同条款的合法性和合规性，明确双方权利和义务。
（三）合同的变更与解除：如遇特殊情况需变更或解除合同的，应按照法定程序进行，并保留相关证据。
（四）合同纠纷处理：如出现合同纠纷，业务部门应积极与法务部门沟通，寻求解决方案，维护公司利益。
集团公司合同管理办法细则
集团公司合同管理办法细则一、总则为规范集团公司的合同管理工作，提高合同管理质量，确保公司合同的合法性和安全性，特制定本合同管理办法细则。
二、合同管理责任1. 集团公司总部负责制定合同管理相关政策和制度，并监督各子公司的合同管理工作。
2. 各子公司应设立专门的合同管理部门或委派专人负责合同管理，确保合同的有效签订和执行。
3. 合同管理部门应定期组织合同管理培训，提升合同管理人员的专业素质和业务能力。
三、合同签订程序1. 合同的签订应符合公司内部审批流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 子公司需按照合同管理制度要求，报总部事前审批，并履行相应的内部审批程序。
3. 合同应明确约定双方的权利义务、履行期限、违约责任等内容，避免合同漏洞和风险。
四、合同管理流程1. 各子公司应建立合同档案管理制度，确保合同的完整归档和备查。
2. 合同管理部门应负责对公司合同进行分类、编号和归档，做到信息化管理。
3. 签订合同后，应根据合同约定及时落实合同履行跟踪和管理，确保合同的有效执行。
4. 对合同执行过程中出现的问题和纠纷，合同管理部门应负责协调解决。
五、合同风险防范1. 合同管理部门应建立合同风险评估机制，对重大合同进行风险评估和控制。
2. 在面临重大风险的合同签订前，应征求法务部门的意见，并确保风险可控。
3. 对重大合同或涉及法律风险的合同，合同管理部门应与律师事务所进行法律审核和意见征询，确保合同内容合法合规。
六、合同变更和解除1. 对合同的任何变更，应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。
2. 针对需要解除合同的情况，应按照合同约定的解除条件进行操作，并及时报告上级主管部门。
3. 合同解除后，合同管理部门应及时归档解除文件，并协调相关部门进行后续工作。
七、合同违约处理1. 发现合同违约行为时，应及时采取措施进行应对和处理，减少损失。
2. 针对严重违约行为，应根据合同约定采取法律手段进行维权，并保护公司利益。
3. 合同管理部门应建立违约责任追究机制，对违规人员给予相应的处罚和纪律处理。
XX集团公司合同管理办法和重大合同审核实施细则
XX（集团）有限公司重大合同审核实施细则第一章总则第一条为确保XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）重大合同审核工作的规范操作，维护集团合法权益，防范法律风险，根据国家有关法律法规以及集团《法律事务管理制度》、《合同管理办法》等制度规范，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于集团本部经营管理中重大合同的洽谈、起草及审核管理工作。
本细则所称的重大合同是指：(一)标的额在2000万元以上（含2000万元）的合同、协议和其他具有合同性质的文件；(二)涉及集团本部土地、房屋等不动产产权变动的合同；(三)与外资合资合作合同；(四)不良资产包处置合同；(五)集团作为担保人的各类担保合同。
第二章重大合同的资格预审第三条重大合同的资格预审，除需按照《合同管理办法》的要求审查签约方的主体资格外，还应对签约方的经营规模、商业信誉、实际履约能力进行事先调查，判断签约方是否具备承担合同项下义务的资格。
经办部门认为对签约方进行资信调查有困难的，经集团分管领导同意，可以委托中介机构进行调查。
如合同经办部门认为对签约对方不需要进行资信状况审查的，应书面说明理由。
第四条资格预审由合同经办部门负责，包括制定资格预审的具体条件、组织资格预审、了解签约方的真实情况等。
合同经办部门应在资格预审结束后向风险管理部提供签约方的有关材料。
第三章重大合同的程序审查第五条重大合同在签署前，应当完成以下程序：(一)投资类合同，合同经办部门需完成项目立项签报，且项目可行性研究报告或投资建议书已按照集团投资管理相关规定的要求获得批准。
按照集团规定需由董事会审议通过的投资项目，应取得董事会的决议批准。
(二)资产处置类合同，合同经办部门应对拟处置资产的状况、瑕疵、权属关系、市场前景和处置可行性进行充分调查，披露重要事项，对重大资产按照集团《资产管理试行办法》的要求进行评估，并以评估结果作为定价基础。
对于不良资产包处置合同，合同经办部门应就当次处置范围内金额较大的关键资产对相关债务人、担保人的公司类型、资信、担保方式、偿债能力等进行尽职调查，并形成记录作为处置依据。
《集团公司合同管理办法》
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司对合同的管理，规范合同的签订和执行，并维护集团公司的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内的各个子公司之间的合同签订、执行和管理。
第二章合同的签订第三条合同需经集团公司总部批准后方可签订。
第四条合同的签订需满足以下条件：1. 合同项目符合集团公司的发展战略和经营方针；2. 合同内容符合相关法律法规和政策规定；3. 合同过程透明公开，保护市场竞争的公平性；4. 合同价格合理，充分体现市场价格水平；5. 合同具有明确的权利义务、责任追究和争议解决条款；6. 合同保障集团公司的合法权益。
第五条合同的签订程序如下：1. 项目部向总部提交合同申请；2. 总部组织相关部门审核合同内容和条件；3. 总部根据审核结果，决策是否批准合同签订；4. 批准后，由总部授权的人员签署合同。
第三章合同的执行第六条合同的执行需严格按照合同内容履行，确保协议各方的权益得到有效保障。
第七条合同执行过程中，需注意以下事项：1. 合同目标和要求明确；2. 合同履行进度及时跟踪；3. 合同费用及财务核算准确无误；4. 合同执行中的问题及时解决；5. 合同变更或解除程序规范。
第四章合同的管理第八条集团公司需建立健全合同管理制度，确保合同的规范管理。
第九条合同管理工作包括以下方面：1. 合同的登记和备案；2. 合同文本的归档和存档；3. 合同履行情况的监督和考核；4. 合同风险的评估和防控；5. 合同执行过程中的问题处理。
第十条集团公司需设立合同管理部门，负责合同管理工作，包括合同审批、合同登记、合同风险评估等。
第十一条合同的变更和解除需经过集团公司总部批准。
变更和解除合同应当按照相关法律法规和合同约定的程序进行。
第五章附则第十二条本办法自发布之日起生效。
第十三条本办法解释权归集团公司所有。
以上为《集团公司合同管理办法》的内容。
通过本办法，集团公司将更好地规范合同的签订、执行和管理，维护合法权益，提高经营效益。
《集团公司合同管理办法》
集团公司合同管理办法第一章总则第一条目的和基本原则为了规范集团公司合同管理的程序和要求，提高合同管理的效率和质量，确保集团公司的利益得到最大化，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团公司内所有合同的签订、履行、管理和监督。
第三条定义1. 合同：指集团公司与其他单位或个人签订的能够创造、转让、变更或者消灭民事权利和义务的协议或其他书面文件。
2. 合同管理：指对集团公司合同签订、履行、管理和监督的全过程管理。
3. 合同管理部门：指集团公司负责合同管理工作的部门。
第二章合同签订第四条签订权限集团公司合同的签订应符合以下权限：1. 重大合同应由董事会审批并授权签订；2. 一般合同由总经理审批并授权签订；3. 小额合同由相关部门经理或项目负责人审批并授权签订。
第五条合同条款1. 合同应明确双方的权利和义务，并具体规定合同期限、价格、履行地点等重要条款。
2. 合同条款应符合法律法规和公司规章制度的要求。
第六条合同备案集团公司合同签订后，应在合同备案系统中进行登记备案，并将合同副本归档保管。
第三章合同履行第七条合同履行监督集团公司合同管理部门应加强对合同履行情况的监督和检查，并及时发现和处理合同履行中的问题。
第八条合同履行义务1. 集团公司各部门和人员应按照合同的约定履行各自的义务，确保合同的顺利履行。
2. 如发现合同履行过程中的问题，应及时向合同管理部门报告，并协商解决。
第九条合同修改和解除1. 合同的修改或解除应经过双方协商一致，并按照合同的约定执行。
2. 出现无法履行合同的情况时，应及时向合同管理部门报告，并根据法律法规和公司规章制度的要求处理。
第四章合同管理第十条合同档案管理集团公司合同管理部门应建立合同档案管理制度，确保合同档案的完整、准确和安全。
第十一条合同存档集团公司合同签订后，应及时将合同存档，并按照规定的时间和要求进行整理和归档。
第十二条合同查询集团公司各部门应当配合合同管理部门进行合同查询工作，并提供相关的合同信息。
集团公司合同管理实施细则
中国*股份有限公司
合同管理实施细则
第一章总则
第一条为促进合同管理，维护公司合法权益，避免因合同管理不当造成的风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国保险法》等有关法律法规和总公司《中国*股份有限公司合同管理办法》、《关于进一步完善公司合同管理有关事项的通知》、《关于进一步规范省级分公司法律审查工作的通知》等规定，结合*公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则所称合同，是指公司对外签订的所有合同或协议，具体包括：
（一）非保险业务类合同，包括采购、租赁、装修、系统开发、对外合作、投资、健康管理服务等合同；
（二）保险业务类合同，包括团体保险合同、保险业务合作合同、保险中介合同、医疗机构合作合同等。
通过公司核心业务系统统一打印的标准化合同（包括具有合同性质的业务单证、卡折等），以及公司与员工签订的劳动合同，不适用本实施细则。
第三条合同均应采用书面形式签订，严禁口头协议和
1。
集团公司子企业提交审核合同实施细则
做好台账登记及相关资料的归档工作。 第八条 本细则适用于公司及子企业。 第九条 《*集团股份有限公司子企业提交合同 审核表》、《*
集团股份有限公司子企业提交合同审核 流程图》作为本细则附 件，同步生效。
第十条 本细则由公司法务部门制定并负责解释，自发布之 日起实施。
附件：1.*集团股份有限公司子企业提交合同审 核表 2. *集团股份有限公司子企业提交合同 审核流程图
*集团股份有限公司 子企业提交审核合同实施细则
第一条 为有效落实《*集团股份有限公司子企业法治管理 办法》（以下简称“办法”），做好合同审核法律风险防范工作，制 定本细则。
第二条 各子企业如下合同可向*集团股份有限公司（以下 简称“公司”）申请法律审核：
（一）办法第十八条列示重大合同； （二）子企业认为交易事项较为复杂，需要公司提供法律支 持的合同。 第三条 子企业提交公司进行法律审核合同，应当遵循本企 业分管法律事务领导决定原则。具体如下： （一）对于可以直接对接公司OA系统企业 1．公司会在合同OA开发时嵌入相应的接口 ； 2．相关企业在设置本企业合同OA系统时，应当设置本企 业 分管法律事务领导，由该分管领导对是否需要公司法务部门进行 法律审核的判断选项。如选择“是”，则流程流向公司对接的专
公司
理由：
□需要
□是 □否 □无需
法律 签字：
时间：
— 4—
审核 公司法律审核 意见（含专项 法务人员、法 务部负责人及 总法律顾问意
见）
— 5—
附件 2
*集团股份有限公司 子企业合同 提交审核流程图
开始
重大或其他合 同
子企业内部审核流程
结束
子企业分管法 律 事务领导审 核并 判断是否 提交公 司法簫
通用范文(正式版)集团有限公司合同管理办法.doc
集团有限公司合同管理办法一、背景和目标为了规范集团有限公司（简称公司）的合同管理工作，保障公司合同的合法性和有效性，提高合同管理的效率和规范性，特制定本合同管理办法。
本办法旨在明确合同管理的流程和责任，确保合同的履行和管理符合法律法规的要求，有效降低公司在合同履行中的风险和成本。
二、合同管理的范围本合同管理办法适用于公司内部所有与第三方签订的合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳动合同等。
三、合同管理流程1. 合同签订流程1.1 合同起草•合同起草由合同起草人（可以是各部门负责人或相关人员）负责；•合同起草人应根据实际情况编写合同内容，确保合同的清晰明确；•合同起草人应在合同中明确约定各方的权益和责任，并遵守相关法律法规。
1.2 合同审批•合同审批由公司的合同审批人（可以是合同管理部门或相关人员）负责；•合同审批人应对合同的法律性、合规性及风险进行审查，确保合同符合公司政策和相关法规；•合同审批人应在合同审核通过后，按照授权范围进行审批，并在合同中签字确认。
1.3 合同签订•合同签订由合同签订人负责；•合同签订人应根据审批结果和相关授权，与第三方签订合同，并确保合同的归档和传递。
2. 合同履行流程2.1 合同履行监督•合同履行由合同履行监督人（可以是合同管理部门或相关人员）负责；•合同履行监督人应定期对合同履行情况进行监督和检查，并及时与相关方核对履行情况。
2.2 合同履行记录•合同履行记录由合同履行监督人负责；•合同履行监督人应将合同履行情况进行详细记录，并及时归档。
3. 合同变更和解除流程3.1 合同变更•合同变更由合同变更人（可以是合同管理部门或相关人员）负责；•合同变更人应根据合同约定及公司政策，与相关方协商并签署变更协议，确保变更的合法性和有效性。
3.2 合同解除•合同解除由合同解除人（可以是合同管理部门或相关人员）负责；•合同解除人应根据法律法规和合同约定，与相关方协商并签署解除协议，确保解除的合法性和有效性。
某集团公司合同管理办法细则.doc
某集团公司合同管理办法细则1 ***集团股份有限公司合同管理办法（试行）目录一、总则(1)二、合同管理机构、人员职责(1)三、合同的拟定及谈判(2)四、合同的审核及签订(4)五、合同的履行(6)六、合同的变更及解除(6)七、合同的归档(7)八、附则(7)一、总则第一条为了加强对公司合同的管理，规范合同行为，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规并结合本公司的实际制定，特制定本办法。
第二条本办法所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、租赁合同、行纪合同以及其它各类民事合同等。
本办法所称职能部门是指本公司各业务执行部门及分支机构。
第三条本办法所称的合同管理是指本公司对所签订的合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。
具体包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程的管理。
二、合同管理机构、人员职责第四条本公司合同的综合管理工作统一由财务部和法务负责，具体包括全公司合同的登记、编号、送审、统计等工作。
第五条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同管理的日常工作。
第六条财务部的合同管理职能：1. 负责本公司合同专用章的保管，并按规定使用合同专用章。
2. 负责合同管理日常工作，建立合同管理台账，妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及证据材料。
3.对合同进行财务层面的审查，并提出修改意见。
4. 对各职能部门合同管理进行监督、检查。
5.配合主办部门的合同签订工作，参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作。
6.协助办理公司法人代表授权委托书等手续。
7.指导配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项。
8.承办其他有关合同管理工作。
集团公司合同管理办法细则
集团公司合同管理办法细则集团公司合同管理办法细则第一章总则第一条为了规范集团公司合同管理工作，提高企业运营效率，保障合同履行的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内所有合同的管理。
第三条合同在本办法中指符合法律法规要求、具备合同基本要素并经合法手续订立的协议文件。
第四条集团公司的合同管理工作由合同管理部门负责。
第二章合同的分类与起草第五条对于集团公司的合同可以根据不同的目的和内容进行分类，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。
第六条合同起草时应明确合同双方的主体信息、合同的目的和目标、履行义务、支付事项、违约责任等内容。
第七条合同的起草应遵守相关法律法规，并进行法律合规审核。
第三章合同的审核与审批第八条合同的审核应包括合同内容是否与商业策略相符、合同条款是否完备、合同风险评估等内容。
第九条合同审批流程应根据不同的合同种类及金额设定，确保各层级审批人的权限与责任一致。
第十条合同审批过程中涉及到的重要事项和异议应当进行记录并进行合理处理。
第四章合同的签订与存档第十一条合同签订应当通过合法的方式进行，确保双方真实意愿的表达。
第十二条已签订的合同应在规定时间内进行存档，并建立合同档案管理系统。
第十三条合同存档应包括合同原件、签订时间、双方签字盖章、合同编号等信息。
第五章合同履行与变更第十四条合同双方应按照约定的方式、时间和质量履行合同义务。
第十五条如需变更合同内容，应当经双方协商一致，并书面形式进行变更合同补充协议。
第十六条合同履行过程中如出现争议，应依法解决，争议解决方式可以是协商、调解或仲裁。
第六章合同管理的监督与评估第十七条集团公司合同管理部门应对合同履行情况进行监督与评估，并及时发现问题并提出整改建议。
第十八条各子公司应当配合合同管理部门的监督与评估工作，并提供必要的合同资料。
第十九条集团公司应定期组织合同管理工作的培训与交流，提高合同管理水平。
附件：1. 合同审批流程图2. 合同存档登记表3. 合同变更通知书范本4. 合同履行评估报告模板法律名词及注释：1. 合同：符合法律法规要求、具备合同基本要素并经合法手续订立的协议文件。
XXXX公司合同审核管理规定1
合同审核管理规定根据XXXX公司的有关规定, 各部门经营业务合同必须经公司总经理、总经办和财务部审核后方可执行。
由于审核业务工作量大、范围广, 为更好地履行公司经营业务的服务和监督职能, 提高合同审核工作效率, 明确送审和审核部门的责任和义务, 使审核环节简捷顺畅, 同时最大程度地维护公司权益, 特制定本管理规定。
第一章合同审核管理条例审核的宗旨:比质比价进行审计, 维护公司合法权益, 为公司经营服务。
第二条合同内容要素:（1）当事人的名称或姓名和地址、电话、开户行、帐户；（2）标的；（3）数量；（4）型号、规格、时段等；（5）计量单位；（6）价款及酬金；（7）结算方式；（8）运输方式、包装及费用；（9）履行期限、地点和方式；（10）质量检验标准（没有按国家标准的, 应以本企业用户、质检部门要求为主, 并同供货商协商确立检验标准）；（11）广告投放合同需附有排期表和刊例价；（12）违约责任；（13）解决争议的方法；（14）相关合同的知识产权保护条例；（15）除以上合同要素外的其他重要具体条款；（16）合同双方单位电话、地址、对方开户行、账号；（17）合同送审部门经办人签名, 主管领导签名。
1、第三条合同送审规范要求:（1）合同内容要素: 见第二条（2）合同送审范围: 本范围适合设备、主、辅原材料、包装物、零配件、广告投放、促销礼品等所有经营业务合同。
合同送审程序:部门各项物资采购（指生产各类物资和销售广宣品采购, 低值易耗办公用品除外）一次性采购一万元以上的必须签订相关合同, 采购一万元以下不签订合同的须上报公司总经理审批签名确认后方可执行。
未经总经理签名确认的合同或业务, 财务部不允许盖章执行。
（2）付款审核程序:提供付款审核资料包括: 签订的有效合同、发票、入库单、验收单、监播报告等。
付款时未附上有效合同、发票、入库单、验收单、监播报告等资料的, 财务部不允许付款执行。
●（3）质量验收程序:●采购部门所采购的物资由财务部或总经办指定相关人员与采购部门根据合同订立质量标准共同验收。
《集团公司合同管理办法》(word版)
公司合同管理办法第一章总则第一条XX公司合同管理,建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中XX公司法》等法律、法规、规XX 公司生产经营实际,制定本办法。
第二条本办XX公司及其全资子XX公司XX公司)在经营管理活动中所签订合同的管理。
第三条本办法所称XX公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同XX公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
XX公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制,并遵循以下原则:(一)严格评审合同,将风险控制在可接受范围内；(二)有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态；(三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害；(四)认真总结经验,不断提高企业合同管理水平。
XX公司必须重视合同管理工作,健全合同管理机构,配备合同管理人员,切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作,提高合同管理的水平和质量,保证合同的规范性和有效性,维护企业的合法权益。
第二章合同管理部门及其职责XX公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。
XX公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理XX公司应当指定一名领导分管合同管理工作。
第八条集团XX公司合同归口管理部门,负责全系统合同管理工作,其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规；(二)制XX公司合同管理制度,并监督执行；(XX公司重大合同的论证、谈判和签订工作,并监督履行；(四XX公司名义订立的重大XX公司重大合同进行备案管理,并提出指导意见；(五)定期、不定期检查监督合同管理情况,指导全系统合同管理工作,纠正违反合同管理制度的行为；(六)协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训；(XX公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作,XX公司合同专用章。
XX集团公司合同管理规定及考核办法
XXXX集团公司合同管理规定1 目标为了规范XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）合同履行流程，加强合同履行的管理和监督，防范合同履行中存在的法律风险，针对合同执行中的异常做出快速反应，全面维护公司利益不被侵害，日常工作中做实维权，做好防损和及时止损，全面降低涉诉案件的发生，以预防为主，规避潜在的法律风险，避免公司遭受经济损失。
2 范围本制度适用公司及其子公司。
3 定义公司一切重要的对外经营活动，原则上都应签订书面合同。
根据公司现状，结合《中华人民共和国民法典》有关规定，合同分为买卖合同、供用电、水、气、热合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、货运合同、技术合同、仓储合同、物业服务合同十大类，其他未列明的合同参照执行。
4 职责4.1行政部：负责整个合同审批流程审核把关。
4.2法务部：负责合同法规条款审核、合同履行风险识别、合同履行风险评估、合规性检查督促、合同评审、版本会审。
4.3业务发起单位：负责在授权范围内谈判、签订合同；依照“签批有责”的原则，对本部门所承办签订合同合作方的履约能力、可行性及其执行效果负直接、主要责任；负责按质量、数量、时间等约定条件全面履行合同，避免出现违约给公司造成损失；协调对方及与合同相关部门的关系；负责对合同合作方资信调查的真实性负直接责任；合同文本及相关文书的起草，报送部门负责人审核，相关部门会签，法务部评审，公司领导审批；及时跟踪合同履行的进展情况，发现问题及时向部门负责人汇报，并提出解决问题的意见和建议；负责将合同归档。
5 工作流程合同签订前考察→合同评审→合同履行跟踪→合同管理。
5.1合同签订前的考察：*合规性要求5.1.1认真考察对方企业的经营状况：1）提供上年度资产负债表、财务审计报告；2）企业排名、企业地址、信息及联系方式；3）营业执照登记情况：成立时间、注册资本、出资方式、出资时间、经营范围等，是否正常年报；4）企业生产经营许可证的年检报告，企业的生产资质证书；5）是否正常生产经营；6）是否有严重涉诉情况。
集团有限公司合同管理办法
***集团有限公司协议管理办法第一章总则第一条为有效维护集团公司、各分、子公司、控股公司合法权益，规范协议的管理，提高协议质量，保证协议的全面履行，根据《中华人民共和国协议法》（以下简称《协议法》）及相关法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间, 在订立、履行、变更、解除或者终止各类协议、协议（以下统称为协议）时，合用本办法。
第三条签订协议实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何协议均需按照协议审批流程评审批准后，方可签订。
第四条由法人代表人以外的人签订协议的，实行法人授权委托制度。
委托代理人凭法人的委托授权书在授权范围和权限内签订协议，不得超越代理权限，不得双重代理或与自己签订协议。
无法人授权委托的，不得以集团公司、各分、子公司、控股公司的名义签订协议。
第五条责任部门在协议签订前应验证协议对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明协议当事人是否具有签订协议的主体资格；审查协议对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审核对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在协议签订时，应保存有关资料。
第二章协议的主管部门及其职责第六条集团公司法务部（以下简称法务部）是协议管理的主管部门，全面负责公司的协议管理工作，是协议的归口管理部门，对公司协议进行动态监督管理。
有关协议的订立、履行、变更、解除和终止（中止）等重要事宜由法务部对各业务单位实行指导和监督。
第七条法务部管理协议的重要职责是：（1）制定和修改公司协议管理办法，报总裁审定后组织实行；（2）制定重要协议的格式文本；（3）对协议进行编号、归档；（4）参与重大协议的调研、谈判和审核工作；（5）配合业务部门对公司重大协议和风险限度较高的项目开展资质、资信调查工作；（6）监督和协调各部门对协议的全面履行；（7）参与协议纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼活动；（8）配合人力资源部门组织协议管理的业务培训；（9）负责与集团各部门、各分、子公司、控股公司业务上的联系、沟通，提供有关法律征询与帮助；（10）负责对公司各业务部门提交的协议记录资料进行汇总和综合分析。
集团公司合同管理办法
集团公司合同管理办法集团公司合同管理办法集团公司合同管理办法【1】某(集团)有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范合同的管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间, 在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时，适用本办法。
第三条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后，方可签订。
第四条实行法人授权委托制度，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第五条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章合同分类及责任部门第六条根据公司实际情况，对合同作下列分类并确定责任部门。
销售合同：销售部门负责签订，执行;采购合同：需求部门负责签订，执行;委托合同：需求部门负责签订，执行;技术合同：技术部门负责签订，执行;质量合同：品质管理部门负责签订，执行;承包合同：负责签订，执行;租赁合同：本公司需要租用其他公司的厂房、设备，由需求单位负责签订，执行;其他公司租用本公司厂房、设备，由行政管理部负责签订，执行;其他类合同：行政管理部或指定的部门负责签订，执行;第三章合同的签订第七条与他方达成合约意向，经协商一致，除即时清结者外，一律应订立书面合同，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝履行在先，签订合同在后的情况发生。
第八条合同文本要求文字表达准确、简洁、不得有模棱两可，表达有歧义的语句出现。
集团公司合同管理办法(多场景)
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司的合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
（一）合法合规原则：合同内容应当符合国家法律法规、政策规定和社会公序良俗，确保合同的有效性和合法性；（二）诚信信用原则：合同各方应当遵循诚实信用原则，恪守合同约定，维护合同信誉；（三）权责明确原则：合同各方应当明确各自的权利、义务和责任，确保合同的履行和实施；（四）风险控制原则：合同管理应当强化风险意识，完善风险防范措施，确保合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节的风险可控；（五）效率效益原则：合同管理应当注重提高工作效率和经济效益，优化资源配置，提升公司竞争力。
第二章合同的签订（一）合同立项：合同承办部门应当根据公司业务发展需要，进行合同立项，填写《合同立项申请表》，并报公司领导审批；（二）合同谈判：合同承办部门应当组织与合同相对方的谈判，明确合同内容、合同期限、价款、履行方式等关键条款，形成合同草案；（三）合同审查：合同承办部门应当将合同草案提交法务部门进行法律审查，审查内容包括合同主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性等；（四）合同审批：合同承办部门应当将法务部门审查通过的合同草案提交公司领导审批，审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同；（五）合同盖章：合同签订后，应当加盖公司公章或合同专用章，确保合同的有效性；（六）合同备案：合同承办部门应当将签订的合同及时报公司合同管理部门备案，以便于合同履行和监督。
第三章合同的履行、变更、解除、终止第五条公司应当按照合同约定全面履行合同义务，确保合同目的的实现。
（一）合同约定的履行条件发生变化，影响合同目的实现的；（二）合同履行中出现不可抗力事件，导致合同无法继续履行的；（三）合同履行中出现重大误解、显失公平等情形，需要变更合同以维护公司合法权益的。
（一）合同相对方严重违约，致使合同目的无法实现的；（二）合同相对方破产、解散、被吊销营业执照等情形，导致合同无法继续履行的；（三）合同履行中出现不可抗力事件，致使合同无法继续履行的；（四）合同履行中出现重大误解、显失公平等情形，需要解除或终止合同以维护公司合法权益的。
集团公司合同管理办法细则
集团公司合同管理办法细则集团公司合同管理办法细则一、引言集团公司合同管理办法细则旨在规范集团公司内部各项合同的管理，保障合同的履行和效力，并提高风险控制和管理水平。
二、适用范围本办法适用于集团公司及其下属子公司、部门与外部单位和个人之间签订的各类合同管理。
三、合同管理流程1. 合同立项阶段1.1 审批程序1.2 立项程序1.3 风险评估2. 合同签署阶段2.1 合同起草2.2 合同审查2.3 合同谈判与签署3. 合同执行阶段3.1 合同履行监督3.2 变更管理3.3 违约处理4. 合同归档阶段4.1 合同归档流程4.2 合同档案管理四、合同管理的责任与义务1. 合同管理部门的职责1.1 合同管理制度的制定与宣贯 1.2 合同管理流程的规范与监督1.3 合同管理系统的建设与维护2. 合同相关部门的职责2.1 合同立项与审核2.2 合同签署与执行2.3 合同风险评估与控制3. 协作单位的责任与义务3.1 提供真实、准确的合同信息3.2 配合合同履行过程中的审查与监督3.3 按时支付合同款项或提供约定的服务五、合同管理的注意事项1. 合同条款的明确与合法性2. 合同的风险识别与评估3. 合同履行过程的监测与控制4. 合同的变更管理与授权机制5. 合同的解除与终止程序6. 合同纠纷的处理与解决六、附件1. 合同立项申请表格2. 合同审批流程图3. 合同履行监督记录表4. 合同风险评估模板七、法律名词及注释1. 合同法- 合同法是我国法律体系中对合同进行规范和管理的法律法规。
2. 违约责任- 违约责任是指当一方违反合同约定时需要承担的法律责任。
3. 变更管理- 变更管理是指对合同进行修改或调整时需要遵循的程序和规定。
《集团公司合同管理办法》
集团公司合同管理办法一、背景随着企业规模的不断扩大，集团公司越来越多地与各种合作伙伴签订合同。
合同作为商务活动中重要的法律文件和商业约定，对于集团公司的经营和风险管理起着至关重要的作用。
为了规范和优化集团公司的合同管理流程，制定本《集团公司合同管理办法》。
二、目的和范围本办法的目的是规范集团公司合同的管理，确保合同的签订、履行和管理与公司的战略目标和法律法规的要求保持一致，确保集团公司的经营风险得到有效控制。
本办法适用于集团公司范围内的所有合同管理工作。
三、合同管理的原则1.合法合规原则：合同的签订、履行和管理必须符合国家法律法规和政策的要求，合法合规是合同管理的首要原则。
2.诚实信用原则：在合同签订和履行过程中，各方应本着诚实守信的原则，秉持互利共赢的精神，加强合作，共同维护合同的实施。
3.风险可控原则：合同管理必须强化风险意识，合理判断风险，并采取相应措施进行防范和控制，在风险可控前提下实现合同目标。
4.公平公正原则：各级和各部门要保证合同管理的公平公正性，不搞特权、不滥用职权，确保宏观决策、政策制定和资金使用等方面的公开透明。
四、合同管理流程1.合同签订：–合同的签订应明确约定合同各方的主体资格、合同的标的、期限、价格、责任和风险分担等关键条款。
–合同的签订必须符合集团公司的授权程序和权限制度，由法务部门进行法律审核，并征得法务部门的书面意见。
2.合同履行：–合同的履行必须按照约定的时间、内容和方式进行。
–合同履行过程中出现的任何问题和争议，应及时协商解决。
必要时可寻求法律和仲裁等途径解决。
3.合同管理：–双方在签订合同后，应建立合同管理制度，明确合同管理员和各方责任和权限。
–合同管理员负责合同的管理、履行情况的监督和风险的控制。
合同的变更、终止和解除等必须按照合同约定和法律法规的要求进行，并及时做好相应的合同管理工作。
五、合同管理的责任和权利1.合同管理员：–负责合同的管理、履行和风险控制。
公司合同管理实施细则
XX公司合同管理实施细则第一章总则第一条根据集团2015版权责流程体系文件合同管理实际，制定本细则。
第二条本细则所称合同是指公司与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律文件。
第二章管理职责第三条公司发展部是合同管理归口部门，主要职责为：1、负责公司合同标准范本管理：负责国网统一合同文本、集团参考文本宣贯、培训与执行监督；负责根据公司业务需求，完成常用合同范本的收集、编制、修订、考核。
2、负责招标等合同签署前置工作法律保障，负责对各类合同文本进行法律审核，组织重大合同事项专业联合审查。
3、负责公司合同统一盖章、编号管理、原件存档管理。
4、负责公司合同履约情况检查，监督检查执行部门履约资料保存情况，参与合作方履约评价。
5、负责公司合同专用章、合同台账归口管理，组织各专业部门建立健全合同管理台帐，负责合同管理月报整理、报送。
6、负责公司经法系统应用情况检查评估。
7、负责外聘法律中介机构、法律顾问管理。
8、处理或指导合同执行部门处理合同履行过程中形成的重大争议与纠纷。
第四条合同承办部门合同承办部门是合同的发起和主办部门，主要职责为：1、负责起草本部门/专业范围内合同标准范本，参与合同标准范本的讨论与修订。
2、负责承办合同的起草、评审、签订，公司各部门及承办合同职责分工见附件1。
3、负责组织承办合同文本审核、经法系统审批、签署、分发、交底、保存，向公司档案室移交合同原件。
4、负责经法系统履约计划信息填报及更新。
5、负责跟踪合同执行情况，统计分析合同执行信息。
第五条合同审核部门合同审核部门按职责分工进行文本审查，主要职责为：1、审核职能分工详见合同审核会签条款。
2、负责对合同标准范本提出修订意见。
第六条合同执行部门合同执行部门是合同的执行和实施部门，对合同的执行质量负责。
主要职责为：1、负责指定专人管理本部门的执行合同，负责记录、留存合同执行过程资料，负责执行合同项下付款审核及审批、台账管理。
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XX（集团）有限公司
重大合同审核实施细则
第一章总则
第一条为确保XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）重大合同审核工作的规范操作，维护集团合法权益，防范法律风险，根据国家有关法律法规以及集团《法律事务管理制度》、《合同管理办法》等制度规范，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于集团本部经营管理中重大合同的洽谈、起草及审核管理工作。
本细则所称的重大合同是指：
(一)标的额在2000万元以上（含2000万元）的合同、协议和其他具有合同性质的文件；
(二)涉及集团本部土地、房屋等不动产产权变动的合同；
(三)与外资合资合作合同；
(四)不良资产包处置合同；
(五)集团作为担保人的各类担保合同。
第二章重大合同的资格预审
第三条重大合同的资格预审，除需按照《合同管理办法》的要求审查签约方的主体资格外，还应对签约方的经营规模、商业信誉、实际履约能力进行事先调查，判断签约方是否具备承担合同项下义务的资格。
经办部门认为对签约方进行资信调查有困难的，经集团分管领导同意，可以委托中介机构进行调查。
如合同经办部门认为对签约对方不需要进行资信状况审查的，应书面说明理由。
第四条资格预审由合同经办部门负责，包括制定资格预审的具体条件、组织资格预审、了解签约方的真实情况等。
合同经办部门应在资格预审结束后向风险管理部提
供签约方的有关材料。
第三章重大合同的程序审查
第五条重大合同在签署前，应当完成以下程序：
(一)投资类合同，合同经办部门需完成项目立项签报，且项目可行性研究报告或投资建议书已按照集团投资管理相关规定的要求获得批准。
按照集团规定需由董事会审议通过的投资项目，应取得董事会的决议批准。
(二)资产处置类合同，合同经办部门应对拟处置资产的状况、瑕疵、权属关系、市场前景和处置可行性进行充分调查，披露重要事项，对重大资产按照集团《资产管理试行办法》的要求进行评估，并以评估结果作为定价基础。
对于不良资产包处置合同，合同经办部门应就当次处置范围内金额较大的关键资产对相关债务人、担保人的公司类型、资信、担保方式、偿债能力等进行尽职调查，并形成记录作为处置依据。
(三)采购类合同，合同经办部门应当通过招投标程序确定供应商，且相关采购事项已取得集团领导的同意。
(四)其他类型的重大合同，合同涉及的事项或业务方案应取得集团领导的同意。
(五)重大合同涉及事项在合同会签审核流转前，已通过工作类签报获得集团领导批准同意的，经办部门应将相关工作类签报作为合同会签审核的附件；如重大合同涉及事项事先未经过工作类签报流程，经办部门应在合同会签审核的请示文件中就集团领导对合同所涉事项的意见作出说明。
第六条重大合同的起草工作应由经办部门和风险管理部法务人员共同参加。
经办部门负责专业技术条款和商务条件，风险管理部负责法律条款。
第四章重大合同的内容审查
第七条经办部门草拟的重大合同应当符合下列要求：
(一)投资类合同，应确保合同规定的投资条件、投资金额、投资进度、投资方式、投资收益率、项目的内部管理方式、利润分配和亏损承担等符合集团批准的投资建议书内容。
(二)资产处置类合同，应确保合同规定的相关处置条件、处置金额、付款方式、处置进度、移交安排、后续义务等安排符合集团批准的业务方案内容。
(三)采购类合同，应确保合同及其附件规定的产品质量、数量、规格、验收方法、提出异议期限及其他技术条款等内容符合相关招投标中确认的要求。
(四)其他类型合同，应确保合同条款内容符合集团批准的业务方案内容。
(五)确保合同及附件中的商务条款准确、清晰、无歧义、具有可操作性。
第八条风险管理部审核重大合同应符合下列要求：
(一)确保合同双方权利义务对等，维护集团合法权益；
(二)确保合同的法律条款（包括违约责任、保密责任、合同生效条件、合同变更及解除条件、争议解决方式和适用法律）符合合同法、其他相关法律法规的要求及集团规章制度的规定，并符合集团利益；
(三)确保合同的法律条款准确、清晰、无歧义、具有可操作性；
(四)确保合同不存在重大法律风险，或在合同中已采取措施控制法律风险；
(五)对商业条款进行风险提示，从整体上把握合同的合法合规性。
第九条计划财务部审核重大合同应符合下列要求：
(一)确保合同支付条款准确、清晰、无歧义、具有可操作性；。