咨询部经理岗位职责

咨询部经理岗位职责

【篇一：参考咨询部及各岗位职责】

参考咨询部主要职责

1、负责参考书阅览室、特藏书库、地方文献库、工具书阅览室的

日常管理和开放工作。

2、解答读者利用图书馆资源和服务时遇到的问题。

3、积极开展文献传递、馆际互借、专题服务、代查代检等信息服务。

4、制作各类学科专业专题目录、信息导航等。

5、负责？？市地方文献信息资源的收集、整理及开发利用。

6、通过讲座、课程教育等多种形式对读者进行信息检索培训和教育。

7、负责图书馆网站的设计、调整及相关栏目内容的维护更新工作。参考咨询部主任岗位职责

1、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导完成本部门工作职责

所规定的各项工作任务。

2、负责制订

本部门的工作计划并组织实施；做好本部门的工作总结、业务统计

等管理工作。

3、不断完善本部门的岗位责任制，建立健全各项规章制度；检查本

部门各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。

4、负责图书馆网站的设计、调整及相关栏目内容的维护更新工作。

5、积极参与指导读者利用图书馆的教育教学工作。

6、主持、参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导

航等信息服务及院系的联系工作。

7、加强与兄弟院校图书馆的联系，做好本部门业务的拓展、指导和

培训工作。

8、负责本部门的安全、卫生工作。

9、完成领导交给的其它任务。

工具书阅览室工作人员岗位职责

1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。

2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。

3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者

需求反馈给相关部门。

4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航

等信息服务及院系的联系工作。

5、负责读者检索用机的日常维护和开放工作，向读者宣传本馆的电子资源，为读者提供电子资源检索与利用辅导。

6、承担文献传递与馆际互借工作。

7、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。

8、做好本室的安全、卫生工作。

9、完成领导交给的其它任务。

参考书阅览室（自科、艺术类）

工作人员岗位职责

1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。

2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。

3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。

4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。

5、负责虚拟参考咨询工作（包括e-mail、qq咨询等），认真解答读者咨询的问题。

6、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。

7、做好本室的安全、卫生工作。

8、完成领导交给的其它任务。

参考书阅览室（社科类）

工作人员岗位职责

1、做好阅览室的日常接待服务及组织管理。

2、承担本室图书的验收、上架、整理、剔旧等工作。

3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。

4、积极参与为学校学科、专业建设服务开展的专题目录、学科导航等信息服务及院系的联系工作。

5、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。

6、做好本室的安全、卫生工作。

7、完成领导交给的其它任务。

地方文献库工作人员岗位职责

1、做好本库的日常接待服务及组织管理。

2、承担本库图书的验收、上架、整理等工作。

3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。

4、负责多途径联系与征集出版或未公开出版的??文献。

5、加强与相关单位或部门的联系与合作，积极参与各种形式的地方文献建设和资源利用的活动。

6、加强地方文献资源建设的宣传，鼓励我校教职员工以各种方式和行为参与？？文献的建设与开发利用。

7、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。

8、做好本室的安全、卫生工作。

9、完成领导交给的其它任务。

特藏书库工作人员岗位职责

1、做好本库的日常接待服务及组织管理。

2、承担本库图书的接收、上架及整理工作。

3、做好图书的宣传推介工作，指导读者利用本室图书，及时将读者需求反馈给相关部门。

4、接受外地读者委托，代办古籍文献复制业务。

5、整理开发古籍特藏文献有关专题资料，编制相关工具书，努力提高文献利用率。

6、保持阅览室的整洁、安静，制止各类违规行为的发生。

7、做好本室的安全、卫生工作（包括调控书库的温差、湿度，防虫防蛀）。

8、完成领导交给的其它任务。

【篇二：公司各部门经理职责与权限】

总经理岗位工作职责与权限

职责:

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；

八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项管理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；

十一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；

十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；

十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；

十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；

十九、负责公司安全工作；

二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；

二十一、负责公司组织结构的调整；

二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；

权限:

一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；

八、有对公司人力资源管理的审批权；

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出

决定；

十三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关

文件；

十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十

六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十

七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限；

行政部经理岗位职责与权限

主要职责：

分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进

行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的

管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理

保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。

行政方面：

一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

二、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各

阶段工作目标分解；

三、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；

四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专

用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项

进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

五、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编

写公司年度大事记；

六、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据

需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；

七、负责公司所有后勤管理（宿舍、食堂、车辆管理）

八、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；

九、负责公司办公用品的管理；

十、负责公司档案管理工作；

十一、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；

人事方面：

一、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和

利用人力，满足公司的经营管理需要；

三、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应

的变更，保证职位说明书与实际相符；

五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的

签订；

六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括

离职、入职、晋升、调动、降职等）

七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门

录用；

九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

【篇三：工程咨询部部门经理工作职责】

工程咨询部部门经理工作职责

1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；

2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行

结果反馈；

3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的工作安排，通过填列《造

价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束

性指标的编制和下达工作。

4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、

分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处。

5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算

编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业

务水平不断提升；

6、负责重要计价依据、技术标准、审价条件的合法、合规、适用性

审查，主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；

7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；

8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训，做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；

9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；

10、负责公司内部业务的部际协调，负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；

11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。