企业集团财务管理形成性考核作业(三)
财务管理形成性考核册作业 参考答案
财务管理形成性考核册作业3、4、5参考答案（2016秋财务管理课程使用新教材和新形考册，常州开大常月琴老师、徐州开大张建伟老师、江苏开大孙凤琴老师把新形考册答案商讨如下，同学们如有问题欢迎在课程非实时讨论答疑区提出）财务管理作业31、某公司发行一种1000元面值的债券，票面利率为8%，期限为4年，每年支付一次利息，问：（1）若投资者要求的报酬率是15%,则债券价值是多少?（2）若投资者要求的报酬率下降到12%,则债券的价值是多少?下降到8%呢?每年票面利息=1000×8%=80元（1）债券发行时市场利率为15%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，15%，4）+1000 （P/F，15%，4）=80×2.855+1000×0.5718=800.2（元）（2）债券发行时市场利率为12%债券的价值=票据面值的现值+每年利息的现值=80×（P/A，12%，4）+1000 （P/F，12%，4）=80×3.0373+1000×0.6355=878.48（元）（3）如果市场利率为8%债券的价值=80×（P/A，8%，4）+1000 （P/F，8%，4）=80×3.3121+1000×0.735=1000（元）2、已知某公司2015年的销售收入为1000万元，销售净利率为10%，净利润的60%分配给投资者。
2015年12月31日的资产负债表（简表）如表4-3：表4 资产负债表（简表）2015年12月31日单位：万元该公司2016年计划销售收入比上年增长20%。
据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减，公司现有生产能力尚未饱和。
假定该公司2016年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。
预测该公司2016年外部融资需求量。
外部资金需要量△F=增加的资产-增加的自然负债-增加的留存收益其中增加的资产=增量收入×基数期敏感资产占基期销售额的百分比=（1000×20%）×（100+200+300）/1000=120（万元）增加的自然负债=（1000×20%）×（40+60）/1000=20(万元)增加的留存收益=1000×（1+20%）×10%×（1-60%）=48（万元）外部资金需要量△F=120-20-48=52（万元）3、F公司拟采用配股的方式进行融资。
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括()。
A.产品质量指标B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.企业成长指标参考答案：BCD2.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B3.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有()。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程参考答案：ABCDE4.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。
A.产品质量D.权益成本E.资本结构参考答案：CDE5.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A6.在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势参考答案：B7.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。
A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD8.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了()的收益能力。
A.债权人D.债务人参考答案：B9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。
A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE10.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业3
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业三一、单项选择题（每小题1 分，共10 分）1．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ C ）。
A 内部留存、借款和增资B 内部留存、增资和借款C 增资、借款和内部留存D 借款、内部留存和增资2．下列行为中，属于内源融资方式的是（ B ）。
A 发行股票B 从银行借款C 发行债券D 计提折旧3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币，净资产率不低于（B ）。
A 20%B 30%C 40%D 50%4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（C ）。
A 战略风险B 信用风险C 市场风险D 操作风险5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。
A 母公司财务部B 母公司股东大会C 母公司董事会D 母公司结算中心6．（A ）不属于预算管理的环节。
A 预算编制B 预算执行C 预算控制D 预算调整7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C ）。
A 全程性B 全员性C 全面性D 机制性8．（B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A 收入B 产品产量C 利润D 资产周转率9．企业集团预算考核原则中的（A ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献” 程度，进行综合考核。
A 可控性原则B 总体优化原则C 例外原则D 公平公正原则10．企业集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（C ）。
A息税前利润B营业收入C 净资产收益率D 利润总额二、多项选择题（每小题2分，共20 分）1．下列行为中，属于直接融资方式的有（BCD ）。
A 发行优先股B 从银行借款C 发行债券D 发行短期融资券E 发行普通股2．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（C DE ）。
企业集团财务管理形成性考核册
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业集团财务管理作业（一）一、单项选择题1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B ）（P8）。
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）（P11）。
3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）（P11）。
4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A ）（P13）。
5、在企业集团建组中，（ B ）（P17）是企业集团成立的前提。
6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）（P27）的组织结构。
7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）（P27）以出资者身份行驶对子公司的管理权。
8、在集团治理框架中，最高权利机关是（ B ）。
9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。
10、（ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
二、多项选择题1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有应选择（ABC）。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有应选择（BE）。
详细内容见教材P7。
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为应选择（BD）。
中央电大企业集团财务管理形成性考核册作业三参考答案
作业3一、单项选择题CBBCC ACBAC二、多项选择题BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD三、判断题错对错错对错对对错错四、理论要点题1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式答：（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4.怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1.案例分析题20XX年，TCL集团………答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题甲公司20XX年12月31日………解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%）=12.5-7.06=5.44亿元3.计算题某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（％）甲公司400 100％乙公司350 80％丙公司250 65％假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
企业集团财务管理形成性考核作业三
关键要素：高效的内部结算系统、规范的结算流程、严格的风险控制体系等。
目的：提高资金使用效率，降低资金成本，保障资金安全，优化资源配置。
企业集团投资管理
06
企业集团投资管理的概念和特点
概念：企业集团投资管理是指对集团内部投资活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现企业集团的总体战略目标和提高投资效益。特点： a. 战略性：企业集团投资管理是以实现集团战略目标为核心，以战略为导向，强调投资决策与战略规划的协调一致。 b. 整体性：企业集团投资管理是将集团内各子公司的投资活动视为一个整体，从集团整体利益出发，进行投资决策、资源配置和风险控制。 c. 多元化：企业集团投资管理的多元化表现在投资领域的多元化和投资组合的多元化，通过分散投资降低风险，提高投资组合的整体收益。 d. 长期性：企业集团投资管理注重长期效益，着眼于企业的长远发展，因此投资决策往往基于长期战略考虑，而非短期利益。a. 战略性：企业集团投资管理是以实现集团战略目标为核心，以战略为导向，强调投资决策与战略规划的协调一致。b. 整体性：企业集团投资管理是将集团内各子公司的投资活动视为一个整体，从集团整体利益出发，进行投资决策、资源配置和风险控制。c. 多元化：企业集团投资管理的多元化表现在投资领域的多元化和投资组合的多元化，通过分散投资降低风险，提高投资组合的整体收益。d. 长期性：企业集团投资管理注重长期效益，着眼于企业的长远发展，因此投资决策往往基于长期战略考虑，而非短期利益。
概念：企业集团预算管理是指对企业集团内部各个子公司的财务、人力、物力等资源进行统一规划、分配、控制和考核，以达到企业集团的总体战略目标。
作用：预算管理是实现企业集团战略目标的重要手段，可以提高企业集团的整体运营效率和经济效益，加强内部管理和控制，降低经营风险。
企业集团财务管理形成性考核作业(三)
企业集团财务管理形成性考核作业(三)C.经营权D.监督权E.财务权3.企业集团内部资本市场交易的优点包括（ABC）。
A.降低融资成本B.提高集团整体效益C.优化资本结构D.增加财务风险4.企业集团内部融资方式包括（ABC）。
A.资本金注入B.借款C.内部留存D.发行债券5.企业集团设立财务公司的主要目的是（ABD）。
A.集中管理集团财务B.优化集团资金管理C.承担风险管理D.提高集团整体效益6.企业集团股利分配决策的原则包括（ABD）。
A.合理回报股东B.符合公司治理原则C.追求最大化股利D.考虑集团长远发展7.预算管理的主要作用包括（ABC）。
A.资源分配B.过程控制C.结果考核D.风险管理8.企业集团预算编制的主要内容包括（ABCD）。
A.财务预算B.经营预算C.投资预算D.战略预算9.企业集团预算执行的主要内容包括（ABCD）。
A.财务控制B.成本控制C.绩效管理D.风险管理10.企业集团预算调整的原则包括（ABD）。
A.灵活性原则B.适应性原则C.公平公正原则D.总体优化原则企业集团的财务管理需要遵循统一规划、集中控制、重点决策和授权管理等基本原则，无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是所有权、决策权和经营权。
企业集团内部资本市场交易的优点包括降低融资成本、提高集团整体效益和优化资本结构。
内部融资方式包括资本金注入、借款和内部留存。
企业集团设立财务公司的主要目的是集中管理集团财务、优化集团资金管理、承担风险管理和提高集团整体效益。
企业集团股利分配决策的原则包括合理回报股东、符合公司治理原则、考虑集团长远发展和追求最大化股利。
预算管理的主要作用包括资源分配、过程控制和结果考核。
预算编制的主要内容包括财务预算、经营预算、投资预算和战略预算。
预算执行的主要内容包括财务控制、成本控制、绩效管理和风险管理。
企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案
XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案
企业集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A 控制B 共同控制C 重大影响D 无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A 全资控制B 绝对控股C相对控股 D共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A 财务功能B 会计功能C 管理功能D 经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A 资源优势B 资本优势C 管理优势D 政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。
A U型结构B H型结构C M型结构D N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A 行政手段B 控制机制C 股权关系D 分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ B ）。
A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。
A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
财务管理(专,2020春)形成性考核任务三
题目1某企业年度内生产A产品，单位售价80元，单位变动成本60元，单位固定成本20元，年度销售3 000件。
预期下年度销售将增加10%。
要求计算：该企业保本销售量和保本销售额；②计算下年度预期利润。
（）选择一项：a. 保本销售量3 000件，保本销售额240 000元；年度预计利润6000元。
b. 保本销售量3 000件，保本销售额240 000元；年度预计利润5000元。
c. 保本销售量4 000件，保本销售额240 000元；年度预计利润6000元。
d. 保本销售量3 000件，保本销售额250 000元；年度预计利润6000元。
正确答案是：保本销售量3 000件，保本销售额240 000元；年度预计利润6000元。
题目2某公司目前的资本结构是：发行在外普通股800万股(面值1元，发行价格为10元)，以及平均利率为10％的3 000万元银行借款。
公司拟增加一条生产线，需追加投资4 000万元，预期投产后项目新增息税前利润400万。
经分析该项目有两个融资方案：(1)按11％的利率发行债券；(2)以每股20元的价格对外增发普通股200万股。
已知，该公司目前的息税前利润大体维持在1 600万元左右，公司适用的所得税率为40％。
如果不考虑证券发行费用。
要求：(1)计算两种融资方案后的普通股每股收益额；(2)计算增发普通股和债券融资的每股收益无差异点。
选择一项：a. 发行债券后的每股收益O．945元，增发股票后的每股收益1．02元，两种融资方案下的每股收益无差异点2500万元。
b. 发行债券后的每股收益O．945元，增发股票后的每股收益1．02元，两种融资方案下的每股收益无差异点2300万元。
c. 发行债券后的每股收益1．945元，增发股票后的每股收益1．02元，两种融资方案下的每股收益无差异点2500万元。
d. 发行债券后的每股收益O．945元，增发股票后的每股收益3．02元，两种融资方案下的每股收益无差异点2500万元。
2017年电大企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业3
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A 内部留存、借款和增资B内部留存、增资和借款C 增资、借款和内部留存D借款、内部留存和增资2．下列行为中，属于内源融资方式的是（B ）。
A 发行股票B 从银行借款C 发行债券D 计提折旧3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B ）。
A 20%B 30%C 40%D 50%4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（C ）。
A 战略风险B 信用风险C 市场风险D 操作风险5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。
A 母公司财务部B 母公司股东大会C 母公司董事会D 母公司结算中心6．（A）不属于预算管理的环节。
A 预算编制B 预算执行C 预算控制D 预算调整7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C ）。
A 全程性B 全员性C 全面性D 机制性8．（B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A 收入B 产品产量C 利润D 资产周转率9．企业集团预算考核原则中的（A ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A 可控性原则B 总体优化原则C 例外原则D 公平公正原则10．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（C）。
Ａ息税前利润 B 营业收入C 净资产收益率D 利润总额二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．下列行为中，属于直接融资方式的有（BCD ）。
企业集团财务管理形成性考核二
企业集团财务管理形成性考核作业（三）（第五章、第六章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （ C ）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （ D ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（ B ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ D）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务3参考答案（本部分内容针对课程第5-6章，以100分计，折合课程形成性考核成绩为25分。
）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
企业集团财务管理形成性考核册作业参考答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
朱明zhubob企业集团财务管理形成性考核作业(三)参考答案
企业集团财务管理作业（三）参考答案一、单项选择题1、A2、D3、B4、A5、B6、C（P127）7、A8、B（P143）9、B（P146）10、B（P132）二、多项选择题1．应选择ACDE。
详细内容见教材P1052．应选择ADE。
详细内容见教材P106。
3．应选择BDE。
详细内容见教材P116。
4．应选择BE。
详细内容见教材P1205．应选择ABDE。
详细内容见教材P122。
6．应选择ABDE。
详细内容见教材P1277．应选择ABCDE。
详细内容见教材P139。
8．应选择ACD。
详细内容见教材P145。
9．应选择ABCDE。
详细内容见教材P146。
10．应选择BCE。
详细内容见教材P142。
三、判断题1．这道题是正确的。
详细内容见教材P1062．这道题是错误的。
详细内容见教材P109。
3．这道题是错误的。
详细内容见教材P1124．这道题是正确的。
详细内容见教材P1155．这道题是正确的。
详细内容见教材P117。
6．这道题是正确的。
详细内容见教材P130。
7．这道题是正确的。
详细内容见教材P137。
8．这道题是正确的。
详细内容见教材P1509．这道题是正确的。
详细内容见教材P128。
10．这道题是错误的。
详细内容见教材P138。
四、理论要点题1、参考课本P1062、参考课本P1113、参考课本P1374、参考课本P144五、计算及案例分析题1、参考答案：（1）整体上市的动机主要有：一是整体上市有利于国有企业加快股份制改革步伐和建立现代企业制度。
二是整体上市有利于完善资本市场和促进证券市场的持续发展。
第一，整体上市可以进一步夯实证券市场稳定发展的基础。
第二，整体上市可以减少不公正的关联交易。
第三，整体上市有利于证券市场的长期健康发展。
第四，整体上市有利于提升整个上市公司的经营业绩和估值溢价。
（三）整体上市有利于企业进一步做大做强。
第一，整体上市可以使企业筹集到大量发展资金。
第二，整体上市有利于企业加快并购重组的步伐。
形成性考核三(附答案)
《财务管理》形成性考核三(附答案)姓名：学号：得分：教师签名：一．单项选择题１.企业提取固定资产折旧，为固定资产更新准备现金。
这实际上反映了固定资产（ C ）特点。
A.专用性强B.收益能力高，风险较大C.价值双重存在D.技术含量高２.若净现值为负数，表明该投资项目（ C）。
A.为亏损项目，不可行B.它的投资报酬率小于零，不可行C.它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D.它的投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案３.不管其他投资方案是否被采纳和实施，其收入和成本都不因此受到影响的投资是（B）。
A.互斥投资B.独立投资C.互补投资D.互不相容４.如果其他因素不变，一旦贴现率高，下列指标中其数值将会变小的是（A）。
A.净现值B.内部报酬率C.平均报酬率D.投资回收期５.某投资项目在建设期初一次投入原始投资400万元，现值指数为1.35。
则该项目净现值为（ B）。
A.540B.140C.100D.200６.下列项目不属于速动资产的有（C）。
A.应收账款净额B.预付账款C.存货D.其他应收账款７.下面现金管理目标描述正确的是（ D）。
A.现金变现能力最强，因此不必要保持太多的现金B.持有足够的现金可以降低或避免财务风险和经营风险，因此现金越多越好。
C.现金是一种非赢利资产，因此不该持有现金。
D.现金的流动性和收益性呈反向变化关系，因此，现金管理就是要在两者之间做出合理选择。
８.所谓应收帐款的机会成本是指（ C）。
A.应收帐款不能收回发生的损失B.调查顾客信用情况的费用C.应收帐款占用资金的应计利息D.催款帐款发生的各项费用９.某企业的应收帐款周转期为80天，应付帐款的平均付款天数为40天，平均存货期限为70天，则该企业的现金周转期为（ B）。
A.190天B.110天C.50天D.30天10.对现金的余裕与短缺采取怎样的处置与弥补方式，应视现金余裕或不足的具体情况，一般来说（ A ）。
A.经常性的现金余裕比较适于归还短期借款或购买短期有价证券。
企业集团财务管理形成性考核作业
Байду номын сангаас
保障数据安全：采用加密技术、防火墙等措施，确保财务数据不被非法获取或篡改。
定期维护：对财务管理信息系统进行定期检查、维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
权限管理：对不同的人员设置不同的权限，保证只有授权人员才能访问相关财务数据。 备份和恢复：对财务数据进行定期备份，确保在系统出现问题时能够及时恢复数据。
孙公司财务部门的职责：负责各自公司的财务管理和决策，在子公司和 集团总部的指导下开展工作，并向子公司报告工作。
财务部门的设置：企业集团财务管理的组织架构包括集团总部、子公司和分公司等多个层次的财务部门，各层次财务 部门之间有明确的职责划分和协作机制。
财务部门的职责：负责制定财务管理政策、制度、流程和标准，监督执行情况；负责编制财务预算、报 告和报表，分析财务状况和经营成果；负责资金筹措、使用和风险管理，保障企业资金安全；负责税务 筹划和核算，降低企业税负；负责内部审计和财务监督，防范财务风险。
合法。
集中管理：企业 集团对下属子公 司或成员企业的 财务活动进行统 一管理和协调。
风险管理：企业 集团需对财务风 险、经营风险等 进行有效识别、 评估和控制。
价值管理：企业 集团财务管理以 价值为导向，关 注企业价值创造 和股东利益最大 化。
决策支持：企业 集团财务管理为 企业战略决策提 供财务数据和分 析支持。
内部控制的监督：对企业集团的财务活动进行定期检查和评估，确保内部控制的有效性。
内部控制的评价：对内部控制的效果进行评估，及时发现和纠正存在的问题，提高内 部控制的效率和效果。
内部审计：通过内部审计机构对企业的财务活动进行独立、客观的审查和评价，确保 企业的财务报告真实、完整。
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企业集团财务管理形成性考核作业（三）（第五章、第六章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ B ）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ D ）。
A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心6. （ C ）不属于预算管理的环节。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算组织D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。
A. 全程性B. 全员性C. 全面性D. 机制性8. （ D ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A. 收入B. 产品产量C. 利润D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,（ B ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A. 可控性原则B. 总体优化原则C. 分级考核原则D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ D）。
A. 息税前利润B. 利润总额C. 净资产收益率D. 营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
A. 统一规划B. 分层监督C. 集中控制D. 重点决策E. 授权管理2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（ BDE ）。
A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权3. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ABCDE ）。
A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式4. 短期融资券筹资的优点有（ BD ）。
A. 发行期限长B. 筹资金额较大C. 发行期限短D. 融资成本较低E. 筹资风险小5. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。
A. 战略风险B. 信用风险C. 法律风险D. 市场风险E. 操作风险6. 预算管理具有（ ACDE ）等基本特征。
A. 战略性B. 简单性C. 机制性D. 全程性E. 全员性7. 预算管理的环节一般包括（ ABDE ）。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算决策D. 预算调整E. 预算考核8．集团下属成员单位预算包括（ ABCD ）。
A. 业务经营预算B. 资本支出预算C. 现金流预算D. 财务报表预算E. 集团整体预算9.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE ）等。
A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ BC ）。
A.实际成本法B. 标准成本法C.协议价格法D. 市场价格法E.成本加成法三、判断题（每小题1分，共10分）1.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
( 对 )2.由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
( 错 )3.企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
( 对 )4.股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
( 对 )5. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
( 错 )6. 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
（对）7. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
（错）8. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
( 错 )9. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
（对）10. 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
（对）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2.怎样进行企业集团预算调整？答：集团总部对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：（1）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2）调整审议，部门相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；(3)调整批复及下达。
经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题（共50分）1.案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求：（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
答：(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。
这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。
这一模式的操作难点在于：业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值偏低和运行低效率；其次，一般来说，为保证原上市公司股东的权益，换股价格相对较高。
宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
2.计算题（15分）：甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下：其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。
若甲公司2010年度销售收入提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
解：外部融资需要量=（基期可变资产/基期收入-基期自然负债/基期收入）*增量收入-报告期留存收益=（5+25+30/12-40/12）*（13.5-12）-13.5*12%*（1-50%）=1.69亿元报告期留存收益=13.5*12%*（1-50%）=0.81亿元答：2010年该公司的外部融资需要量为1.69亿元3.计算题（15分）：某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。
该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。