监理工程进度控制
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
监理工程进度控制精选全文
可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。
督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。
编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。
（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。
监理进度控制方案范本
监理进度控制方案范本方案一监理进度控制方案范本一、背景、目的和意义在当今快节奏的工程建设领域，进度控制可是个老大难问题！项目延期不仅会让成本飙升，还可能导致甲方爸爸的不满，甚至影响咱们监理的声誉。
所以呀，制定这个监理进度控制方案，就是为了给项目装上“加速器”，确保工程按时完工，质量还杠杠的！这意义可大了去了，不仅能让咱监理工作顺风顺水，还能让各方都满意，皆大欢喜不是？二、具体目标1. 把项目总工期控制在合同约定的时间内，误差不超过 5%。
2. 确保每个关键节点都能按时完成，如有偏差，控制在一周以内调整回来。
3. 提高施工效率，让资源利用率达到 90%以上。
三、现状分析内部情况：咱们监理团队的人手还算充足，但经验参差不齐，有的小伙伴对进度把控的敏感度还不够高。
沟通机制也有点小问题，信息传递有时不太及时、准确。
外部情况：施工方有时候为了赶进度，可能会忽视质量；天气变化也会给施工带来影响，比如下雨天就得停工；还有甲方的资金到位情况，要是资金断链，那工程可就得“卡壳”啦！四、具体方案内容1. 建立严格的进度计划审核制度- 要求施工方提交详细的进度计划，咱得瞪大了眼睛仔细审查，看看有没有不合理的地方，有没有漏项。
- 组织专家和相关人员进行会审，集思广益，把问题都揪出来。
2. 加强现场巡视和监督- 监理人员要勤跑工地，不能在办公室里吹空调。
发现问题及时指出，督促整改。
- 对施工进度进行实时记录，拍照、录像，留下证据，谁也别想耍赖。
3. 定期召开进度协调会议- 每周至少开一次会，让各方都来汇报工作进展，有问题当场解决，别拖拖拉拉。
- 形成会议纪要，明确责任和任务，谁要是不落实，就打他的“小屁屁”。
4. 做好风险管理- 提前识别可能影响进度的风险因素，比如材料供应不足、人员短缺等。
- 制定应对预案，一旦风险发生，迅速启动，把损失降到最低。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方故意拖延进度，想多要钱。
应对措施：严格按照合同进行管理，对不合理的要求坚决说“不”！2. 不可抗力因素，如地震、洪水等。
监理工程施工进度控制
监理工程施工进度控制一、引言工程施工过程中，监理工程师的任务之一是有效地控制施工进度。
施工进度控制对于保证工程质量、减少成本、提高效率以及保证工程安全都起着非常重要的作用。
本文将重点介绍监理工程师在施工进度控制中的职责和方法。
二、监理工程师的职责1. 监督施工进度监理工程师要根据合同要求和施工计划，对施工进度进行全程监督。
他们需要与施工单位紧密合作，确保工程按时按质进行。
2. 审查施工进度计划监理工程师要审查施工单位提交的施工进度计划，以确保计划合理、可行。
在审查过程中，监理工程师需要考虑各种可能的因素，如天气、设备供应、人力资源等，确保计划的可靠性。
3. 资料归档监理工程师要对施工过程中的各项资料进行归档。
这些资料包括施工日志、进度报告、施工单位提交的文件、相关许可证等。
归档的资料将作为日后审计和过程分析的重要依据。
4. 与业主沟通监理工程师需要与业主保持密切联系，向业主汇报施工进度和质量情况，并及时通报可能出现的问题和风险。
三、施工进度控制的方法1. 制定合理的施工进度计划在项目开始之初，监理工程师应与施工单位一起制定合理的施工进度计划。
这个计划需要考虑到各种可能的因素，如天气、季节性因素、供应链问题等。
这样一来，就可以确保施工过程中的进度可控。
2. 定期检查施工进度监理工程师需要定期进行现场巡查，了解施工进度情况。
在巡查的过程中，他们需要检查施工过程中是否出现延误或者加快的情况，并及时采取措施。
3. 对进度进行跟踪监理工程师需要利用现代化的工具，对施工进度进行跟踪。
可以使用信息管理系统、进度管理软件等工具，及时掌握工程进度的变化和趋势。
4. 及时协调解决问题施工进度控制过程中，可能会出现各种问题，如材料供应不及时、施工队伍人手不足等。
监理工程师需要及时协调解决这些问题，确保进度受到最小的影响。
5. 做好进度报告监理工程师需要每月或每季度向业主提交进度报告。
这些报告需要清晰地反映工程进度的情况，并提出可能的问题和风险。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
工程监理进度控制原则方法和内容
工程监理进度控制原则方法和内容一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。
2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理部应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。
监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
工程监理进度控制的要点
工程监理进度控制的要点
以下是 8 条关于工程监理进度控制的要点：
1. 明确目标不放松啊！就好比你爬山有个明确的山顶要到达一样，工程也得有清晰明确的进度目标。
比如说一个建筑工程要在一年内完工，那每个阶段都得紧扣这个时间点去推进，不然不就乱套啦！
2. 细致规划超重要呢！这就像你规划一天的行程，啥时候干啥都安排得妥妥当当。
比如安排好施工顺序，什么先做，什么后做，可不能乱来呀！
3. 及时监控不能少哇！就好像你时刻关注自己的身体状况一样，对工程进度也要时刻盯着。
一旦发现有偏离计划的地方，就得赶紧想办法调整回来，可不能等出了大问题才着急忙慌地处理呀。
4. 沟通协调太关键了吧！这就跟打篮球要团队配合似的。
施工方、设计方、投资方等各方都得沟通好、协调好，大家劲儿往一处使，这进度才能顺利推进呀！
5. 风险预测得做好哇！好比天气预报说要下雨，你就得提前准备伞。
对于可能影响进度的因素，要早早地想到并且做好应对措施呀！
6. 资源保障要跟上哟！要是没足够的材料、人员，工程还怎么进行下去？就像汽车没油了可开不动呀！
7. 灵活应变不能忘呀！计划赶不上变化，就像突然遇到堵车你得换条路走一样。
施工现场有情况变化了，也得迅速做出调整，可不能死脑筋呀！
8. 严格把关不能缺呢！这就如同质量检查，不合格可不行！每一个环节都严格把控，才能确保进度不受影响呀！
我的观点结论就是：工程监理进度控制要点必须条条记牢，认真落实，这样才能保证工程顺利进行，按时完工！。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
监理对工程进度控制
监理对工程进度控制1. 引言在建设工程项目中，工程进度是一个非常重要的方面。
工程进度的控制与监督对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
监理作为在工程项目中扮演监督者角色的专业机构，负责监督和控制工程进度的实施。
本文将就监理对工程进度控制的作用、方法和注意事项进行详细介绍。
2. 监理在工程进度控制中的作用监理在工程进度控制中扮演着重要的角色。
其主要作用包括：2.1 工期计划制定和调整监理负责对工程进行全面的计划制定，确保工程进度合理且可行。
通过充分的了解和研究项目的设计要求、施工环境、资源情况等，监理能够制定出符合实际情况的工期计划，并在项目实施过程中及时进行调整。
2.2 进度监督和控制监理对工程的进度进行持续监督和控制，确保工程按计划进行。
监理会定期检查工程进度，并与施工单位进行沟通和协调，解决进度方面的问题。
通过监理的监督，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，保证工程进度的控制。
2.3 资源管理监理对工程的资源管理也是工程进度控制中的重要一环。
监理会对施工单位的资源利用情况进行监督，确保资源的合理利用和优化配置。
同时，监理还会及时发现和解决资源供应方面的问题，避免资源短缺对工程进度造成影响。
3. 监理工程进度控制的方法为了有效控制工程的进度，监理采用了一系列的方法和手段。
以下是一些常用的监理工程进度控制方法：3.1 进度计划管理监理通过制定和管理进度计划，确保工程按时进行。
进度计划是在项目开始前制定的详细规划，包括工程的各个阶段、关键节点和工期要求。
监理会对进度计划进行持续管理，包括监督施工单位进行进度更新、调整，并及时进行评估和改进。
3.2 进度控制台账监理会建立进度控制台账，记录工程的进展情况和控制措施。
该台账包括施工单位完成的工作量、阶段性完成情况、遇到的问题以及解决方法等。
监理会通过定期审核台账，对工程进度进行跟踪，及时采取措施解决问题，确保工程进度的控制。
3.3 风险管理监理在工程进度控制中也会考虑到风险管理，确保工程不受不可预见的风险因素影响。
监理工作中的工程进度控制要点
监理工作中的工程进度控制要点监理工作是工程建设中的一项重要工作，它负责对工程项目进行全程监督、检查和指导，确保项目按照合同约定的进度、质量和安全要求进行。
在监理工作中，工程进度的控制是至关重要的一个环节。
本文将重点探讨监理工作中的工程进度控制要点。
一、制定合理的工程进度计划在项目开始之前，监理工程师应与业主和总承包商一起制定合理的工程进度计划。
工程进度计划应该包括项目的整体时间计划、工作任务的分解和指派、关键工作节点以及工作过程中的交叉检查等内容。
通过制定合理的工程进度计划，可以明确工程的工期要求，为后续的进度控制工作打下基础。
二、合理分配资源和责任工程进度的控制离不开合理的资源配置和责任的明确。
监理工程师应当根据工程进度计划，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时进行。
同时，应当明确各相关责任方的职责和权限，建立有效的沟通机制，确保各方按照计划开展工作，并能够及时解决工程进度中的问题和难题。
三、及时跟踪工程进展情况监理工程师应当密切跟踪项目的进展情况，及时了解工程进度的实际情况与计划的差距，并根据差距的情况及时采取相应的措施进行调整。
对于进度滞后的工程，需要及时分析原因，查明责任，采取有效的措施进行补救。
对于工程进度较快的部分，也需要及时评估其风险和影响，并做好相应的准备。
四、严格控制施工进度节点工程进度的控制离不开对关键节点的严格控制。
监理工程师应当对工程进度计划中的关键节点进行重点监控，并与相关责任方进行密切合作。
对于关键节点的进展情况，应当及时进行检查和验收，确保其按时完成，并与下一节点的工作衔接。
对于出现问题或延误的节点，应当及时采取措施解决，并进行必要的风险评估。
五、注重进度信息的沟通和共享在监理工作中，及时和有效地进行进度信息的沟通和共享是非常重要的。
监理工程师应当建立健全的信息沟通渠道，与各相关方保持密切联系，并定期组织进度汇报会议。
通过及时分享项目的进展情况、存在的问题和需要协调的事项，可以提高各方之间的协作效率，促进工程进度的顺利推进。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1.引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。
而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。
因此,建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。
2.监理人员的工作职责2.1定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。
2.2跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。
2.3检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。
对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。
2.4提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。
若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。
3.工程进度的监督和管理3.1进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。
3.2进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。
3.3进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。
3.4进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。
3.5进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中,对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。
工程进度控制监理工作内容
工程进度控制监理工作内容1. 引言工程进度控制监理工作是在工程建设过程中，通过监管、控制和评估工程进度，确保项目按时完成的关键环节。
本文将详细介绍工程进度控制监理工作的内容。
2. 工程进度控制监理工作职责和义务工程进度控制监理工作的职责和义务是确保工程项目的进度得到有效控制，包括但不限于以下几个方面：2.1 工程进度计划审核工程监理应根据施工方的进度计划和合同要求，对进度计划进行审核。
审核内容包括进度计划的合理性、可行性、具体性和准确性等方面。
监理人员还需确定主要施工工序、关键节点和阶段性目标，并评估施工方的进度计划是否符合合同要求和工程实际情况。
2.2 进度控制与管理监理人员应通过对施工方的进度进行跟踪和监控，及时掌握工程进展情况。
在施工过程中，监理人员应与施工方保持紧密的沟通与协调，确保工程进度按照计划进行。
监理人员还需定期召开工程进度会议，与施工方共同分析和解决进度问题，并记录会议的内容和改进措施。
2.3 进度风险管理监理人员应及时识别并评估工程进度的风险，制定相应的风险应对措施。
在工程施工过程中，监理人员需随时跟踪和监控施工方的风险控制措施实施情况，确保及时采取预防和应急措施来减少和控制风险。
2.4 工程进度评估与报告监理人员应定期对工程进展情况进行评估，并向业主和相关方报告工程进度的情况。
评估内容包括工程进度的实际完成情况、与计划进度的差距、进度风险的分析和工程进度调整的建议等。
监理人员还需及时向业主提供工程进度报告，并与业主沟通工程进度调整的事宜。
3. 工程进度控制监理工作流程工程进度控制监理工作通常包括以下几个主要流程：3.1 进度计划编制流程工程监理应与施工方共同编制工程进度计划。
此流程包括确定工程目标和里程碑、绘制工程计划图、制定工序和节点等。
3.2 进度控制与管理流程监理人员需按照施工方提供的进度计划进行监控、跟踪和协调工程进度。
此流程包括进度的收集与整理、进度分析与评估、进度调整与优化等。
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4.2、进度控制4.2.1、（一）工程进度控制目标分解保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
4.2.2、工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图专业资料．编制并提交施工总进度计调整计同时附上施工单（1）材料设备采供计（2）劳动力使用计（3）施工机械使用计调整计审批施工总进度计总监理工程编制并提交年、季、月进度计施工单审批年、季、月进度计要求整相关专业监理工程监督计划的实按计划组织实施施审批工期延相关专业监理工程总监理工程施工单提出工期延检查计划执行情况，随时将实进度与计划进度作对比分施工单无延相关专业监理工程有延是否属施是否影单位责总工要求施工单位采取赶工措或相应调整进度计相关专业监理工程审批调查后的进度计要求整相关专业监理工程批按调整后的进度计划组织施监督计划的实施工单相关专业监理工程实现工期总目标施工阶段进度控制监理工作程序框图4.2.3、工程进度控制要点4.2.3.1、一般原则根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包（1）单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工2）（督促施工单位做好开工前期各项准备技术交底。
项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
编制单项工程进度计划及各单位工程分部详根据施工总工期进行进度目标分析，（3）尽的进度计划。
对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控4）（并从网络图上计算编制分项工程的网络计划，找出关键线路，制自下而上由单位工程开始。
时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足）5（整个工程总进度进行审查，并提出意见。
专业资料．（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。
若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。
（7）进度监理，重在预防。
为此，在事先控制中重点抓好以下二点：①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
②协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。
（8）及时处理工期索赔①当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。
②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
（10）建立奖惩制度。
加好进度控制。
为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。
4.2.3.2、事前进度控制（1）审批施工进度计划：①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。
③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
④若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
（2）审查承包单位的施工组织设计：①承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
②承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是专业资料．否符合优化组合的原则。
③审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。
审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
④审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
（3）审核承包单位的施工总平面布置：①施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。
监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
②要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
③要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。
要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。
④督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。
（4）审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：①督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。
②督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。
③及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。
④要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。
（5）审查各项施工准备：①审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。
②审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。
③审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
④审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。
⑤审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。
⑥审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。
⑦督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。
4.2.3.3、事中进度控制（1）跟踪、检查进度计划的实施过程：①在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。
专业资料．②建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。
（2）审批月、周进度计划：①要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。
②审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。
③要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。
（3）审核主要工期控制点的实施情况：①要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。
②监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
③及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。
（4）统计、标识形象进度完成情况：①监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。
②项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。
③监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。
（5）组织主持工程例会及协调会：①项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。
监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。
②项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。
③项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。
④监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。
专业资料．⑤项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。
（6）及时签发进度付款凭证：①监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。