六西格玛绿带培训教材(PPT 65页)
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Six Sigma Introduction to Green Belt 六 西格玛 绿 带 课 程
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1/65
Green Belt Training Schedule 绿带培训时间表
Green Belt Training Course Context 绿带培训课程内容
Measure 测 量
Analyze 分 析
Introduction of Minitab
软件简介
Parameter Estimation
参数评估
Basic Statistics
基础统计学
Hypothesis Testing
假设测试
Probability Distribution
概率分布
Correlation
相关
Process Mapping
Green Belt Training Discipline 绿带培训守则
Lessons will start at 4:00p.m. or 7:00p.m. sharply and all green belt candidates shall show up 5 minutes before started.
工程能力分析
抽样大小运算
Measurment System Analysis
测量系统分析
Improve 改 善
Design of Experiment (DOE)
实验设计
Factorial Designs
全因 子 设 计
Fractional Factorial Designs Regression
Our Vision & Goal
我 们 的 远 观 及目标
Integration of six sigma tools to be a company culture that encourage the whole organization to fully utilize six sigma methodology at daily operations, enhancing proficient problem solving and excellent decision making. This will provide Compart the best position to continuously produce Best-In-Class product and serve customer with Total Satisfaction. 结合六标准差工具作为公司的文化, 以鼓厉全组织于日常运作中全面使用六标准差研究方法，以增 强熟练地解决问题及卓越地作出决定，这将为肯发提供最佳的位置以持续生产最高质素的产品并服 务客户至全面满意。
Goal #1目标#1 Six Sigma Concept leads Compart to a breakthrough in process technology, optimization & control. 六标准差念带领肯发公司突破工序技术及工序优化与控制.
Goal #2目标#2 Six Sigma Culture leads Compart to maximize the efficiency and to scrutinize the potential of resources. 六标准差文化带领肯发公司效率最大化并细化潜在的资源.
Green Belt’s Mission 绿带之任务
Complete at least 2 green belt projects within 12 months.
於 十 二 个 月 内 完 成 最 少 两 个 绿 带 项 目 Assist black belts to follow up evaluation runs. 协 助 黑 带 跟 踪 评 估 试 验 To be a member of QIT 作 为 质 量 改 善 团 队 之 成 员
课 堂 准 时 下 午 4:00 或 7:00 开 始 , 所 有 绿 带 学 员 必 须 在开课前五分钟到达。
Leaving the class early is not allowed. 不准早退。 Turn all mobiles or pagers to silence mode. 将手电或传呼机拨到静音模式。 Be awake during the class. 在课堂中请保持清醒。
多 线性 回 归
Non Parametric Statistics
非常态统 计学
Control控 制
Introduction to Control
控制简介
Basic SPC
基 础 SPC
Advanced SPC
进 阶 SPC
Control Plan
控制计 划
Cost & Improvement Effectiveness
Goal #3目标#3 Six Sigma Methodology provides Compart an actual dollar saving in all aspects of operations. 六标准差方法提供肯发在运作的各方面节约资金方法.
流程图
Cause & Effect Analysis
因果分析
Linear Regression
线性回归
Mult-vari Analysis
多变量分析
Failure Mode & Effect Analysis Analysis of Variance (ANOVA)
失效模式影响分析 方差分析
Process Capability Analysis Sample Size Calculation
成本及改善之有效性
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Requirement for Green Belt Certification 绿带认证要求
100 % class attendance. 课 堂 出 席 率 100% Passing all quiz. 所 有 测 验 合 格 Complete a Green Belt project. 完 成 一 个 绿 带 项 目
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Green Belt Training Schedule 绿带培训时间表
Green Belt Training Course Context 绿带培训课程内容
Measure 测 量
Analyze 分 析
Introduction of Minitab
软件简介
Parameter Estimation
参数评估
Basic Statistics
基础统计学
Hypothesis Testing
假设测试
Probability Distribution
概率分布
Correlation
相关
Process Mapping
Green Belt Training Discipline 绿带培训守则
Lessons will start at 4:00p.m. or 7:00p.m. sharply and all green belt candidates shall show up 5 minutes before started.
工程能力分析
抽样大小运算
Measurment System Analysis
测量系统分析
Improve 改 善
Design of Experiment (DOE)
实验设计
Factorial Designs
全因 子 设 计
Fractional Factorial Designs Regression
Our Vision & Goal
我 们 的 远 观 及目标
Integration of six sigma tools to be a company culture that encourage the whole organization to fully utilize six sigma methodology at daily operations, enhancing proficient problem solving and excellent decision making. This will provide Compart the best position to continuously produce Best-In-Class product and serve customer with Total Satisfaction. 结合六标准差工具作为公司的文化, 以鼓厉全组织于日常运作中全面使用六标准差研究方法，以增 强熟练地解决问题及卓越地作出决定，这将为肯发提供最佳的位置以持续生产最高质素的产品并服 务客户至全面满意。
Goal #1目标#1 Six Sigma Concept leads Compart to a breakthrough in process technology, optimization & control. 六标准差念带领肯发公司突破工序技术及工序优化与控制.
Goal #2目标#2 Six Sigma Culture leads Compart to maximize the efficiency and to scrutinize the potential of resources. 六标准差文化带领肯发公司效率最大化并细化潜在的资源.
Green Belt’s Mission 绿带之任务
Complete at least 2 green belt projects within 12 months.
於 十 二 个 月 内 完 成 最 少 两 个 绿 带 项 目 Assist black belts to follow up evaluation runs. 协 助 黑 带 跟 踪 评 估 试 验 To be a member of QIT 作 为 质 量 改 善 团 队 之 成 员
课 堂 准 时 下 午 4:00 或 7:00 开 始 , 所 有 绿 带 学 员 必 须 在开课前五分钟到达。
Leaving the class early is not allowed. 不准早退。 Turn all mobiles or pagers to silence mode. 将手电或传呼机拨到静音模式。 Be awake during the class. 在课堂中请保持清醒。
多 线性 回 归
Non Parametric Statistics
非常态统 计学
Control控 制
Introduction to Control
控制简介
Basic SPC
基 础 SPC
Advanced SPC
进 阶 SPC
Control Plan
控制计 划
Cost & Improvement Effectiveness
Goal #3目标#3 Six Sigma Methodology provides Compart an actual dollar saving in all aspects of operations. 六标准差方法提供肯发在运作的各方面节约资金方法.
流程图
Cause & Effect Analysis
因果分析
Linear Regression
线性回归
Mult-vari Analysis
多变量分析
Failure Mode & Effect Analysis Analysis of Variance (ANOVA)
失效模式影响分析 方差分析
Process Capability Analysis Sample Size Calculation
成本及改善之有效性
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Requirement for Green Belt Certification 绿带认证要求
100 % class attendance. 课 堂 出 席 率 100% Passing all quiz. 所 有 测 验 合 格 Complete a Green Belt project. 完 成 一 个 绿 带 项 目