给水管道开工报告(华晨)

鄂尔多斯市康巴什产业园市政基础设施工程鄂尔多斯市康巴什产业园区公园路给水管网工程
开
工
报
告
鄂尔多斯市华晨建筑有限责任公司
年月
鄂尔多斯市康巴什产业园市政基础设施工程
公园路给水管网工程开工报告
承包单位：鄂尔多斯市华晨建筑有限责任公司
监理单位：鄂尔多斯市蒙昌工程监理有限公司
施工放样报验单承包单位：鄂尔多斯市华晨建筑有限责任公司
监理单位：鄂尔多斯市蒙昌工程监理有限公司
进场设备报验单承包单位：鄂尔多斯市华晨建筑有限责任公司
施工组织设计报审表承包单位：鄂尔多斯市华晨建筑有限责任公司
目录
第一篇工程概况---------------------------------------001 第二篇施工部署---------------------------------------002 第三篇设备、人员、材料的进场-------------------------003 第四篇施工准备---------------------------------------003 第五篇施工总平面图-----------------------------------004 第六篇施工方案与施工方法-----------------------------004 第七篇施工进度安排-----------------------------------008 第八篇质量保证体系与措施-----------------------------010 第九篇安全保证体系与措施-----------------------------013 第十篇雨季的施工安排---------------------------------015 第十一篇缺陷责任期内工程的修复及维护方法---------------016 第十二篇文物保护措施-----------------------------------017 第十三篇文明施工与环境保护-----------------------------018 第十四篇成品保护措施-----------------------------------020 第十五篇减少扰民噪音-----------------------------------021 附表-----------------------------------------------------022
第一篇工程概况
一、编制依据
1、鄂尔多斯市康巴什公园路给水管网工程工程施工招标文件；
2、建设部颁发的市政工程施工图现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；
3、中华人民共和国行业标准，中国建设部发布的《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1--2008；
4、中华人民共和国行业标准，中国建设部发布的《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GB 50268--2008；
5、尔多斯市康巴什公园路电力管网工程工程招标答疑及补充文件；
6、我国现在实行的施工验收规范和操作规程；
7、其他相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求；
8、有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规文件；
9、从现场调查、采集、咨询所获取的资料；
10、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。

我集团公司可供调用到该工程的各类资源；
11、我公司可调用到本合同段的各类资源。

二、工程概况
本工程为公园路，主要为给水管道工程，管线全长291.86米，工程内容包括设计范围内的给水管网工程。

1、工程现状
本工程为新建城市次干路，给水管采用PE管，给水管网全长291.86米。

2、工程所在地地域地形、地貌、地震、气候等自然条件
本项目位于鄂尔多斯市东胜区康巴什境内，属鄂尔多斯高原。

土质以素土、细沙、粗纱为主，地基承载力条件较好地下水位埋藏较深。

工程所在地属自然分区Ⅵ1区（内蒙古草原中干区）。

本区属地震强震区，属地震烈度7度，地震动峰值加速度0.1g。

本区位于内蒙古自治区西部偏南，气候属温带半干旱大陆性气候，温差大。

春季干旱多风，夏季短而昼热夜凉，秋季甚短，冬季漫长寒冷。

全年降水量小，且集中在7至9月份。

霜冻期长，无霜期120天左右，最大冻深为1.5米，最大风为西北风，最大风速22米/秒。

3、技术标准及采用规范
该条路属于城市次干路，依据《城市道路照明设计标准》，平均亮度１.0cd/m2,亮度均匀度0.4。

4、主要工程及工程数量
PE管，全长291.86米。

第二篇施工部署
一、准备阶段部署
与甲方签订协议之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好进场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资供应部、计划合同部、中心试验室、综合办公室等人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在5天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。

并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供应计划，并做好开工前的其他准备工作，按要求向监理提交开工申请报告。

二、完善各类施工前期工作
项目经理部采用搭设临建，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。

协调当地电力提供工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。

建泵房，抽取地下井水。

设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。

本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准并征得三废主管部门的同意后排放。

施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。

三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：
1、土方施工队：主要负责管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、管道施工队：主要负责管道工程的施工。

四、建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、
协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量、施工进度和施工安全所存在的问题。

第三篇设备、人员、材料的进场
一、主要劳动力需用量计划
充足配套高素质的劳动力投入生产，是本工程施工进度、质量、按计划完成的保证，现初拟本工程劳动力计划表（见后表）。

二、主要材料需用量计划
１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方可使用。

三、施工机械设备一览表（见后主要施工机械、检测仪器进场计划表）
第四篇施工准备
为了确保本工程优质、高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，以保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检部、工程部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求
等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

第五篇施工总平面图
一、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

二、施工临时设施设于工地沿线的空置位置上（尽量远离居民，并同当地居民协调沟通，并承租）。

房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

三、生活及施工区用水、用电，同当地有关部门协调接入。

从现场指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。

四、施工总平面管理
1、为了减少各种材料的二次转运，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4、进出入口设值班门卫并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

第六篇施工方案与施工方法
一、施工方法
1、施工顺序
测量放线→沟槽开挖及验槽→砂垫层→管口焊接→检查井砌筑→闭水试验→管道回填→管道清洗消毒。

2、施工要点
2.1、当管径dn≤500mm时，管道开槽宽度不得小于管道外径+300mm。

当管径dn＞500mm时，管道开槽宽度不得小于管道外径+500mm。

2.2、管道开槽方式采用明开槽形式，边坡采用1:1.5。

2.3、沟槽弃土应随出随清理，均匀堆放在距沟槽上口边线10m以外，堆土高度一般不宜超过1.5米。

沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载，成槽后应尽快完成管道基础和敷设管道等工作，避免长时间晾槽。

使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土壤，在设计槽底高程以上应留20cm左右一层采用人工清挖。

如遇局部超挖或发生扰动，应回填满足工程要求的原槽土，密实度要求不小于95%。

2.4、施工排水
开槽后如遇有地下水时，采用水窝子加排水沟排水方法，将地下水位降至槽底下0.5米后，方可进行基础施工与管道敷设等其他工序。

2.5、管道基础
2.5.1、PSP管采用砂基础，采用120°黄砂基础，基础厚度为200mm。

并满足《给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程》（CECS181：2005）的要求。

2.5.2、施工场地地基承载力特征值fak不小于100kpa，若局部小于100kpa应与设计院联系，进行地基处理。

2.6、管道安装
2.6.1、验证所以管材是否有合格证，外观检查是否合格，应逐节进行检测。

管节内外应进行外观检查，有损伤或变形应进行处理或调换。

2.6.2、做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基有无坍松等。

2.6.3、下管时要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。

2.6.4、应保证管道接口均匀对接。

2.6.5、每节管道安装就位后，应立即测定高程中线质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。

2.6.6、除泄水支管为管底平接外，其他所有管道为管中平接。

2.6.7、管道转折角度在5度以下时，可由管道自行弯曲；转折角度在5度以上时，采用管件进行弯曲。

2.7、水压试验
2.7.1、在试验管段下游管端堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。

2.7.2、将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶打开排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。

2.7.3、如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。

试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级(0.1Mpa)应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。

2.7.4、水压升至试验压力后，保持恒压10分钟，检查管道接口及管身有无渗漏破损，如无破损、漏水及异常现象后，管道强度试验为合格。

管道闭水试验必须经由现场监理工程师检查并验收，签认后方可进行下一步工序施工，否则需重新再做试验，直至签认合格为止。

2.8管道回填
2.8.1、管道敷设后应立即进行沟槽回填，在密闭性检验前，除接头部位可外漏外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于0.5米；密闭性检验合格后应及时回填其余部分。

2.8.2、沟槽覆土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，覆土前必须将槽底杂物清理干净。

2.8.3、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不产生位移。

必要时应采取限位措施。

2.8.4、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物和冻土，回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。

2.8.5、从砂基础顶面至管顶以上0.5米范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。

管顶0.5米以上沟槽采用轻型机械回填时应从管道轴线两侧同时均匀进行，并夯实、碾压。

2.8.6、沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形。

当管径较大、管顶覆土较高时，可在管内设置临时支撑或采取预变形等措施。

2.8.7、沟槽应分层对称回填、夯实，每层回填高度不大于0.2米。

2.8.8、给水管道穿越河道时的管道覆土不小于1.5m，回填材料自管顶至河底为300mm中粗砂，500mm碎石和700mm块石。

2.8.9、回填材料及密实度要求参加“砂基础图”。

2.9、管道加固
在管道弯头、三通、管堵顶端、阀门、伸缩节等处应设支墩。

管道混凝土支墩参照《柔性接口给水管道支墩》（10S505）图集施作，10S505（Fed,k=1.1Mpa,Φd=20°）。

2.10、管道附属设施
2.10.1、阀门及阀门井设置
①、蝶阀井
参照《给水排水标准图集》07MS101-2，“地面操作砖砌圆形立式蝶阀井”施做。

蝶阀井内外壁均采用1:2防水砂浆抹面，厚20mm。

②、蝶阀：管径＞300mm时选用球墨铸铁法兰式蝶阀，PN1.0Mpa，其
中阀板、阀轴采用不锈钢或铜材质。

③、闸阀井
参照《给水排水标准图集》07MS101-2，“地面操作砖砌圆形立式闸阀井”施做。

闸阀井内外壁均采用1:2防水砂浆抹面，厚20mm。

④、闸阀：管径≤300mm时选用SZ45T-10型软密封短结构手动法兰闸阀，PN1.0Mpa，其中阀板、阀轴采用不锈钢材质。

⑤、伸缩接头：伸缩接头采用法兰式松套伸缩接头，PN1.0Mpa。

⑥、排气阀
参照《给水排水标准图集》07MS101-2，P52“砖砌圆形排气阀井”施做。

排气阀选用恒速缓冲复合排气阀，PN1.0Mpa。

⑦、排泥阀井
参照《给水排水标准图集》07MS101-2，P58“砖砌圆形排泥阀安装图”，当H2≤3m时，排泥阀井按照次图集施做。

当H2＞3m时，参照《给水排水标准图集》07MS101-2，P58“砖砌排泥阀安装图”施做，需将超深部分井壁厚由240mm改为370mm，同时排泥阀井直径应调整为1400mm。

2.10.2、消火栓设置
给水管道距离道路侧石小于2m时，消火栓的具体做法参加《市政给水管道工程及附属设施》（07MS101）24页。

给水管道距离道路侧石大于2m 时，消火栓的具体做法参加《市政给水管道工程及附属设施》（07MS101）21页。

2.10.3、井盖和井圈：采用铸铁井盖及井座，在机动车道下采用重型井盖；在非机动车道下采用轻型井盖，井盖上应有标识。

2.11、管道打压试验、冲洗、消毒
严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）进行管道打压试验、冲洗、消毒等工作。

管道试压前管道接口前后0.2m范围内不得回填；管道内充满水后在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行水压试验，浸泡时间不低于24小时。

2.11.1、本工程管道工作压力为P=0.5MPa；
2.11.2、埋地管道必须在管基检查合格后，除接口处不还土外，管身两侧及其上部回填不小于0.5米以后进行压力试验。

2.11.3、压力管道试验管段的长度不大于1000米。

2.11.4、压力管道试验压力：水压试验静水压力应为1.5P，并不小于0.8MPa。

2.11.5、试验前，应对试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管加以检查，必须保持系统的严密性和排净管内空气。

2.11.6、试验管段上的弯头、三通特别是管端的盖堵的支撑要有足够的稳定性。

2.11.7、过河的倒虹管需单独进行水压试验。

2.11.8、管道分段试压合格后应对整条管道进行冲洗消毒。

①、冲洗应避开用水高峰。

②、管道冲洗后的废水排入就近的排污设施中，不可随意乱排。

③、管道第一次冲洗应用清洁水冲洗至出水口水样浊度不小于3NTU；冲洗流速应大于1.0m/s，直到冲洗水的排放水与进水的浊度相一致为止。

④、冲洗时应保证排水管路畅通安全。

⑤、管道第二次冲洗应在第一次冲洗后，用有效氯离子含量不低于20mg/L的清洁水浸泡24h后，在用清洁水进行第二次冲洗直至水质检测、管理部门取样化验合格为止。

二、施工注意事项
1、开工前应解决好施工水、电的供应，保证施工设备、材料和生活必须品的供应。

设立必要的安全标志。

2、本工程管线施工前，参照管线综合横断面图核实本工程管线与其他专业管线平面位置相互关系后，再行施工，做好与其他专业管线协调配合。

3、位于道路路面内的井盖修筑高程与所在位置道路修筑高程一致，砌筑井子时井口可暂不座灰，待道路施工时将井口与四周路面接顺。

位于绿化带内的井盖修筑高程应随绿化带高程调整，并高出周围绿化带高程5cm。

4、本工程预埋支管外侧及与其它拟建成规划管道相接的预留管暂用管堵封闭，并在外侧打直径150mm长5m的木桩一根。

5、应于道路结构层施做之前完成横过路管道的回填工作，避免对道路产生破坏。

6、倒虹管施工时，遇河道内有水时，采用打坝调水后再明开槽的施工方法，如河道内无水时直接明开施工，当河底淤泥厚度小于500mm时，应将淤泥清除并回填碎石至管道基础以下，如淤泥厚度大于500mm时，应采用抛石方式回填碎石至管道基础，再施作管道基础。

第七篇施工进度安排
根据招标文件要求，整个工期为2个月，开工日期为2015年9月16日,竣工时间为2015年11月16日。

进度计划详见后附工程进度横道图。

由于道路工程的地下管线较多，交叉作业的相关单位多,埋设管线复杂,受的影响较大，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：
一、施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

二、编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

三、施工组织保证
中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

四、进度计划的落实与调整
制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。

充分听取各施工班组的意见，同时对各班组的进度情况进行考核。

定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

五、物资材料与机械设备保证
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程施工需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市
场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整
六、劳动力保证
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

以本公司所使用的合格班组作为评审和选择对象，选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包队。

项目部按月对各作业班组签发《施工责任状》，安排施工任务，并检查监督班组作业队的操作质量，安全生产和现场用料落实情况，并提供证实资料，作出中途留退劳务作业班组的决定。

第八篇质量保证体系与措施
一、质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程施工进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

二、质量保证体系
1、公司按ISO9002 国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。

ISO9002 全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

2、建立健全该工程的质量责任制：项目经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的副经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

3、项目经理是本工程的第一负责人。

工地设置专职质量检查员作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质。