国家开放大学电大《个人与团队管理》机考考试题

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电大《个人与团队管理》机考网考题库及答案

电大《个人与团队管理》机考网考题库及答案

最新国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考网考题库及答案100%通过《个人与团队管理》是电大期末考试的上机考试的机考课目,本人针对该科目汇总了该科所有的题,形成一个完整的题库,并且每年都在更新(包含单项选择题、案例分析题)。

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做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。

本文库还有其他机考及教学考一体化答案,敬请查看。

一、单项选择题1.电子头脑风暴法具有很多优点,但也存在不少缺点,下列几项中不属于它的缺点的是 ( )A.效率受规模约束 B.社会互动减少C.权威损失和缺乏赞许 D.人员参与变少2.小明毕业后分配到打字室,可他对打字不是很在行。

他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,在18个月后达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。

他的这个目标不符合SMART原则中的( )原则。

A.可衡量的 B.明确的C.有时间规定的 D.可达到的和可实现的3.小赵决定提高自我认知能力,有下面几种方法可供选择。

这些方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是( )。

A.通过观察反思自己的行为B.通过阅读反思自己的行为C.只进行局部的观察D.通过讨论反思自己的行为4.下面关于反馈的说法不正确的是( )。

A.反馈是发展个人技能和能力的有效途径B.我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈C.反馈是发展自我认知的一个有效途径D.尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击5.学习的方法很多,小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是( )。

A.委托培训 B.岗位轮换C.远程学习 D.工作伙伴6.小崔想制定一个合理的目标。

下面的( )可以帮他达到这个目的。

A.头脑风暴法 B.SWOT法C.水平思考法D.SMART原则7.每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( )。

国开电大专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第六套)

国开电大专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第六套)

B.薪水和工作条件 C.企业文化 D.政策和程序 37.关于领导者的主要任务,说法不正确的是()。 A.确定愿景及实现愿景的策略 B.组织实施计划 C.通过交流向人们展示变革的美好前景,并使他们紧跟变革的步伐 D.激励和鼓舞 38.李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括()。A.发展个 人、沟通能力和完成任务 B.完成任务、人际交往和建设团队 C.建设团队、接受培训和发展个人 D.发展个人、完成任务和建设团队 39.小张对小李说〃我一点也不同意这种观点,但是我能理解你,我们的意见出现分歧是有原因的……",这句话体 现了二者所在的团队中()。
A.优先级A
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级D
最近的工作让小可非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排在任务指标上小可和张总经理的意见相差 甚远。对于张总提出的指标,小可所领导的部门绝对不可能完成,小可反复地向张总解释理由,但是张总丝毫不考 虑他的意见。这也是张总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实,根本不考虑下属的 感受,更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下,小可只有同意。能不能在这里继续干下去,就取决于小 可能否承担这些额外的任务。此后,小可对张总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,张总也 失去了第一时间了解团队动向的机会。
A.人们愿意承担风验 B.团队领导善于授权
C彼此之间常常锋相对 D彳皮此之间充满了信任和尊重 40.李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是()。
A.对自己角色的理解问题 B.团队成员责任感强 C.对他人的信任问题
D.个人所具有的能力和经验 二、综合题(20小题,每题3分,共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母 填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)。 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面临一系列的难题:

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 个人与团队管理中,团队成员之间的相互信任是()。

A. 可有可无的B. 至关重要的C. 无关紧要的D. 次要的答案:B2. 在团队管理中,领导力的核心是()。

A. 权威B. 技术C. 沟通D. 命令答案:C3. 个人与团队管理中,团队目标的设定应该()。

A. 随意设定B. 与团队成员共同讨论C. 由领导单独决定D. 完全由团队成员决定答案:B4. 团队成员之间的冲突,通常可以通过()来解决。

A. 忽视B. 强制C. 沟通与协商D. 回避答案:C5. 在团队管理中,有效的激励手段不包括()。

A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 公开批评D. 个人成长机会答案:C6. 个人与团队管理中,团队成员的多样性可以带来()。

A. 混乱B. 创新C. 冲突D. 低效答案:B7. 团队管理中,团队建设的首要步骤是()。

A. 明确团队目标B. 分配团队任务C. 建立团队规则D. 选择团队成员答案:A8. 在团队管理中,团队绩效评估的目的是()。

A. 惩罚表现不佳的成员B. 奖励表现优秀的成员C. 提升团队整体绩效D. 降低团队成本答案:C9. 个人与团队管理中,团队领导应该()。

A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 完全放权,不参与答案:C10. 团队管理中,团队成员的个人发展与团队目标的关系是()。

A. 无关B. 相互独立C. 相互促进D. 相互冲突答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 个人与团队管理中,以下哪些因素可以影响团队绩效?()。

A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队领导的风格D. 团队成员的个人目标答案:ABC12. 团队管理中,有效的团队沟通包括哪些要素?()。

A. 明确的目标B. 有效的倾听C. 适时的反馈D. 避免冲突答案:ABC13. 个人与团队管理中,团队冲突的类型包括()。

A. 个人冲突B. 任务冲突C. 过程冲突D. 价值观冲突答案:ABCD14. 团队管理中,团队建设的活动可以包括()。

电大专科《个人与团队管理》机考单选试题库(永久版、考试必过)

电大专科《个人与团队管理》机考单选试题库(永久版、考试必过)

电大专科《个人与团队管理》机考单选试题库(永久版、考试必过)《个人与团队管理》单项选择题库第一部分知识要点汇总一、帽子 1、白 (中立与客观;陈述问题事实) 2、红(情感与感觉;对各项选择方案进行直觉判断) 3、黑(警示与判断;列举缺点)4、黄(乐观与肯定;列举优点) 5、绿(创新与改变;提出解决问题的建议) 6、蓝(整体与控制;总结陈述,得出方案)二、字母 1、 SMART 知识点:不要一次设定三个以上的发展目标 S:明确的(必须实现的具体内容); M:可衡量的(有标准和依据) A:可达到的(必须征得操作者的同意); R:可实现的(不超出条件) T:有时间规定的(有明确限期)。

2、、 SWOT 知识点:可以帮助我们进行自我评估的方法. SW----分析内部条件或因素,优势 S 和劣势 W; OT--- 分析外部条件或因素,机会 O 和威胁 T。

在运用 SWOT 分析法对组织进行分析时,第一步是通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 3、 PEST 分析法不属于 PEST 分析法分析的内容的是生活环境 P政治法律环境: 劳动和社会保障; E-经济环境: 人民消费结构和消费水平; S-社会文化环境: 文化传统和价值观 T-技术环境: 产品生命周期. 4、 Ansoff矩阵1/ 3Ansoff矩阵是进行战略选择的最合适的方法。

Ansoff 矩阵四种战略的特点分别是:(1)多元化经营战略:开发新的产品和服务,并将它们销售到新市场,该战略风险性最大。

(2)市场渗透战略:该战略相当保守,它以现有的产品面对现有的客户。

(3)市场开发战略:该战略涉及寻找新市场和新客户。

组织必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者。

在使用该战略时往往会调整产品定位和销售方法,但产品本身的核心技术不作改变。

(4)产品开发战略:该战略是向现有客户提供新的产品和服务。

5、 KOLB KOLB 学习周期的步骤不包括.认真分析三、会议各个阶段(1)开始启动阶段:如果大家互相不认识,应先做一个介绍;(2)解释促进协调作用阶段:为全体与会人员服务,不是包揽会议;(3)协商问题和希望获得的结果阶段:重新陈述议程中的内容;(4)确定一套协调的方法阶段:展开正题、扩大纵深、激发思路、活跃气氛、分类归纳、作出决定、一致通过;(5)协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法阶段:通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见;(6)协助全组作出决定阶段:组织大家对意见进行分析、整理、归纳;(7)简要总结达成一致的内容阶段:重申结论以确认。

电大个人与团队管理机考

电大个人与团队管理机考

全部都有1.小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。

这是学习机会中的(D)。

(D)工作伙伴2.计划对于有效地开展工作很重要。

关于计划的说法,正确的是(D)。

(D)计划可以帮助我们控制工作的进度3.高科公司的员工经常使用电子邮件、QQ、BBS等方式进行会议交流,这种方式属于(c)。

(C)网络会议4.关于书面沟通的几种方式及其适用情况对应不正确的是(D)。

(D)报告书:图形图像5.在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,这种信息沟通的方式是(B)。

(B)身体语言沟通6.工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息(D)。

(D)其他选项都对7.谈判过程中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。

谈判结果包括(D)。

(D)双赢,双输,一输一赢8.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括(B)。

(B)寻求结果9.组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。

据此认为组织的奋斗目标不应该包括(c)。

(C)击垮所有竞争对手10.学习障碍的种类有很多,不属于学习中遇到的障碍的是(B)。

(B)良好的学习经历11.进行职业生涯规划的基本步骤不包括(D)。

(D)寻求他人意见12.关于活动跟踪表,说法不正确的是(A)。

(A)聊天、喝茶、打电话等活动不用记录13.张欣在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这表明他是一个(c)。

(C)自信果断的人14.信息是每个组织的生命线,管理者应当学会提取“优质”信息,不属于优质信息特点的是(B)。

(B)丰富详细的内容15.小张下周要向公司作个报告,能帮助他抓住听众心理的方法不包括(B)。

(B)陈述中说话语速很快16.对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的处理方法是(A)。

(A)就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见(17.东信公司除了内部利益相关者外,还有一些组织之外的外部利益相关者,不属于它的外部利益相关者的是(c)。

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 个人与团队管理中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 定期评估时间使用情况答案:C2. 在团队管理中,以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 倾听B. 反馈C. 批评D. 清晰表达答案:C3. 以下哪项不是团队建设的关键要素?A. 共同目标B. 信任C. 竞争D. 角色分配答案:C4. 个人发展计划(PDP)的主要目的是什么?A. 提高工作效率B. 增加工作量C. 个人职业发展D. 减少工作成本答案:C5. 在团队中,以下哪项不是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制D. 合作答案:C6. 以下哪项不是有效的目标设定原则?A. 具体B. 可测量C. 不切实际D. 有时限答案:C7. 在团队管理中,以下哪项不是有效的激励策略?A. 奖励B. 惩罚C. 认可D. 个人发展机会答案:B8. 以下哪项不是有效的决策制定技巧?A. 收集信息B. 考虑多个选项C. 快速决策D. 评估风险和收益答案:C9. 在个人与团队管理中,以下哪项不是有效的压力管理技巧?A. 运动B. 良好的睡眠C. 过度工作D. 社交活动答案:C10. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:C二、多项选择题(每题2分,共20分)11. 个人与团队管理中,以下哪些因素可以影响团队绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队成员的多样性D. 团队成员的个人目标答案:A, B, C12. 在团队管理中,以下哪些因素可以增强团队凝聚力?A. 共同的目标B. 有效的沟通C. 团队规范D. 外部竞争答案:A, B, C13. 以下哪些是有效的个人时间管理技巧?A. 优先处理重要任务B. 使用待办事项列表C. 避免干扰D. 拖延答案:A, B, C14. 在团队中,以下哪些因素可以导致冲突?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 沟通不畅D. 团队成员的个人问题答案:A, B, C, D15. 以下哪些是有效的个人发展计划(PDP)组成部分?A. 个人目标B. 行动计划C. 定期评估D. 团队建设活动答案:A, B, C16. 在团队管理中,以下哪些是有效的激励策略?A. 金钱奖励B. 职业发展机会C. 工作认可D. 工作环境改善答案:A, B, C, D17. 以下哪些是有效的决策制定技巧?A. 收集所有相关信息B. 考虑所有可能的选项C. 快速做出决策D. 评估决策的潜在后果答案:A, B, D18. 在个人与团队管理中,以下哪些是有效的压力管理技巧?A. 定期休息C. 过度工作D. 寻求支持答案:A, B, D19. 以下哪些是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:A, B, D20. 在团队中,以下哪些是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制答案:A, D三、判断题(每题1分,共10分)21. 个人与团队管理中,时间管理技巧不包括多任务处理。

电大个人与团队管理机考

电大个人与团队管理机考

全部都有1.小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。

这是学习机会中的(D)。

(D)工作伙伴2.计划对于有效地开展工作很重要。

关于计划的说法,正确的是(D)。

(D)计划可以帮助我们控制工作的进度3.高科公司的员工经常使用电子邮件、QQ、BBS等方式进行会议交流,这种方式属于(c)。

(C)网络会议4.关于书面沟通的几种方式及其适用情况对应不正确的是(D)。

(D)报告书:图形图像5.在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,这种信息沟通的方式是(B)。

(B)身体语言沟通6.工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息(D)。

(D)其他选项都对7.谈判过程中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。

谈判结果包括(D)。

(D)双赢,双输,一输一赢8.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括(B)。

(B)寻求结果9.组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。

据此认为组织的奋斗目标不应该包括(c)。

(C)击垮所有竞争对手10.学习障碍的种类有很多,不属于学习中遇到的障碍的是(B)。

(B)良好的学习经历11.进行职业生涯规划的基本步骤不包括(D)。

(D)寻求他人意见12.关于活动跟踪表,说法不正确的是(A)。

(A)聊天、喝茶、打电话等活动不用记录13.张欣在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这表明他是一个(c)。

(C)自信果断的人14.信息是每个组织的生命线,管理者应当学会提取“优质”信息,不属于优质信息特点的是(B)。

(B)丰富详细的内容15.小张下周要向公司作个报告,能帮助他抓住听众心理的方法不包括(B)。

(B)陈述中说话语速很快16.对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的处理方法是(A)。

(A)就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见(17.东信公司除了内部利益相关者外,还有一些组织之外的外部利益相关者,不属于它的外部利益相关者的是(c)。

2023年电大个人与团队管理机考题

2023年电大个人与团队管理机考题

《个人与团体管理》课程机考题一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。

请从四个备选答案中选择一种最恰当旳答案,将对旳答案前旳字母填到题目中旳括号内,多选、不选或错选均不得分)1、(A )是一种运用集体智慧思索和处理问题旳团体创新性思维措施。

(A)团体头脑风暴法(B)SWOT法(C)六顶帽子法(D)思维导图法解析:个人上教材第9页,头脑风暴法分为个人头脑风暴法与团体头脑风暴法。

团体头脑风暴法是一种运用集体智慧思索和处理问题旳团体创新性思维措施。

对应“个人与团体管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS3知识点(如下简称“对应序号GS3知识点”)。

2、小何想提高自己旳自我认知能力,如下措施中对他提高自我认知能力最没有协助旳是( C )(A)通过观测反思自己旳行为(B)通过阅读反思自己旳行为(C)只进行大量细致旳观测(D)通过讨论反思自己旳行为解析:观测、阅读、讨论以及实践活动都可以增强自我认知能力,不过假如不进行反思,这些活动也不能充足发挥作用。

对应序号GS6知识点。

3、一般来讲,中期职业目旳旳时间段是( B )。

(A)1-3年(B)3-5年(C)5-23年(D)10-23年解析:个人上教材第40页,经典旳中期目旳一般是三年到五年。

对应序号GS14知识点。

4、SMART原则在我们制定目旳时有很大旳协助,如下不属于SMART原则旳是( C )。

(A)目旳是可衡量旳,有量化旳原则(B)目旳是有时间限制旳,要设置到达目旳旳时间(C)不要一次设定三个以上旳发展目旳(D)目旳是明确旳,要精确描述想得到旳成果解析:个人上教材第41页,SMART原则为,目旳是明确旳、可衡量旳、可到达旳、可实现旳、有时间规定旳。

对应序号GS16知识点。

5、小张和小王在同一种部门工作,但两人对工作计划旳见解很不相似:小张认为“计划是没有用旳,由于计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细旳计划”。

下面有关两人旳观点旳说法对旳旳是(B)。

电大《个人与团队管理》机考网考题库及答案

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最新国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考网考题库及答案100%通过《个人与团队管理》是电大期末考试的上机考试的机考课目,本人针对该科目汇总了该科所有的题,形成一个完整的题库,并且每年都在更新(包含单项选择题、案例分析题)。

该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。

做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。

本文库还有其他机考及教学考一体化答案,敬请查看。

一、单项选择题1.电子头脑风暴法具有很多优点,但也存在不少缺点,下列几项中不属于它的缺点的是 ( )A.效率受规模约束 B.社会互动减少C.权威损失和缺乏赞许 D.人员参与变少2.小明毕业后分配到打字室,可他对打字不是很在行。

他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,在18个月后达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。

他的这个目标不符合SMART原则中的( )原则。

A.可衡量的 B.明确的C.有时间规定的 D.可达到的和可实现的3.小赵决定提高自我认知能力,有下面几种方法可供选择。

这些方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是( )。

A.通过观察反思自己的行为B.通过阅读反思自己的行为C.只进行局部的观察D.通过讨论反思自己的行为4.下面关于反馈的说法不正确的是( )。

A.反馈是发展个人技能和能力的有效途径B.我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈C.反馈是发展自我认知的一个有效途径D.尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击5.学习的方法很多,小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是( )。

A.委托培训 B.岗位轮换C.远程学习 D.工作伙伴6.小崔想制定一个合理的目标。

下面的( )可以帮他达到这个目的。

A.头脑风暴法 B.SWOT法C.水平思考法D.SMART原则7.每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( )。

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考案例题题库及答案

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考案例题题库及答案

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考案例题题库及答案盗传必究一、案例题案例一:小倪研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。

技术科目前有两个副科长:宋副科长和苏副科长。

由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小倪任副组长,但由小倪具体负责。

小组成员还包括本科室的宋副科长和苏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。

小倪感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。

因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小倪都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。

一段时间后,小倪感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。

宋副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小倪的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;苏副科长对新产品开发已有一套方案,但小倪知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。

有时宋、苏二人对科里的一些工作意见不一致,让小倪感到十分为难。

科里工作效率低,士气也不高,小倪感到这个科长很难当。

根据以上案例,回答以下各题。

(1). 在遇到重要决策时,小倪都会征求大家的意见,这说明小倪的领导方式属于()。

A 命令B 协商C 说服D 授权(2). 小倪所采用的领导方式,适用的范围为()。

A 获得解决问题的办法B 介绍任务目的C 紧急任务D 公司遇到危机境遇(3). 除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。

A 参与B 引导C 监控D 事事亲为(4). 小倪在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A 自己的个人偏好B 下属的工作能力C 下属承担工作的意愿D 工作的难度(5). 小倪所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小倪应该采用的领导方式是()。

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案

个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 个人管理中,时间管理的核心是什么?A. 任务优先级B. 任务数量C. 任务难度D. 任务紧急性答案:A2. 在团队管理中,以下哪项不是有效沟通的关键要素?A. 明确的目标B. 倾听技巧C. 个人偏见D. 反馈机制答案:C3. 个人目标设定中,SMART原则不包括以下哪一项?A. 具体性B. 可衡量性C. 可实现性D. 随意性答案:D4. 团队冲突管理中,以下哪项不是解决冲突的策略?A. 回避B. 强制C. 妥协D. 竞争答案:D5. 个人发展中,以下哪项不是职业规划的一部分?A. 职业目标B. 技能提升C. 个人兴趣D. 工作地点答案:D6. 团队建设中,以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成期B. 冲突期C. 执行期D. 衰退期答案:D7. 个人效率提升中,以下哪项不是有效的工作方法?A. 番茄工作法B. 重要紧急矩阵C. 多任务处理D. 优先级排序答案:C8. 在团队管理中,以下哪项不是激励团队成员的方法?A. 目标共享B. 正面反馈C. 惩罚机制D. 个人发展机会答案:C9. 个人压力管理中,以下哪项不是有效的压力缓解策略?A. 运动B. 冥想C. 过度工作D. 社交活动答案:C10. 团队决策中,以下哪项不是有效的决策方法?A. 头脑风暴B. 投票C. 独裁D. 德尔菲法答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 个人管理中,以下哪些因素会影响时间管理效率?A. 工作环境B. 个人习惯C. 任务复杂度D. 情绪状态答案:ABCD2. 团队管理中,以下哪些因素可以增强团队凝聚力?A. 共同目标B. 明确角色C. 团队规范D. 外部竞争答案:ABCD3. 个人发展中,以下哪些因素对职业规划至关重要?A. 行业趋势B. 个人价值观C. 教育背景D. 市场需求答案:ABCD4. 团队冲突管理中,以下哪些因素可能导致冲突?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 沟通不畅D. 个人差异答案:ABCD5. 个人效率提升中,以下哪些习惯有助于提高工作效率?A. 早起B. 定期休息C. 拖延D. 专注单一任务答案:ABD三、简答题(每题5分,共2题)1. 描述个人目标设定的SMART原则,并解释每个字母代表的含义。

电大-个人与团队管理机考 (已排序、题目全).doc

电大-个人与团队管理机考 (已排序、题目全).doc

个人与团队管理机考其他:1.(团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

2.“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是(各个团队之间的工作是如何协调一致的)。

3.“领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的(客观并一视同仁)的方法。

4.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是(员工)角度。

5.“销售的情况在不同的季节变化很大,我们无法得到确切的数据,还是按照老李的预测,即底下两个月每月会增长5%”。

这种句话体现团队成员之间的(信任)。

6.“与标准相比较”是控制过程的步骤之一,此步骤(可以发现实际工作与标准之间的偏差)。

7.“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的(工作观摩)。

8.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。

9.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。

10.“综合”是绩效评估的标准之一,考察(团队的目标与整个组织的目标是否一致)属于以“综合”为标准的绩效评估。

11.ABC公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,下面一般不属于应该评估的内容的是(学习的地点)。

12.PEST分析法主要用来分析企业的((B)外部环境)。

13.SWOT S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁14.SMART目标中的A代表((C)可达到的)。

15.SMART目标中的S代表((A)明确的)。

16.SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助,以下不属于SMART原则的是((C)不要一次设定三个以上的发展目标)。

17.SMART原则中的S代表(A明确的)。

18.SMART原则中的T代表( D有时间规定的)。

19.SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是(M——可实现的)。

20.SMART原则中字母与其含义,对应正确的是( R—可实现的,T—有时间规定的)。

2024年电大个人与团队管理机考试题答案

2024年电大个人与团队管理机考试题答案

中央广播电视大学《个人与团体管理》机考试题及参考答案一、单项选择题(1-80小题,每题1分,共80分总题量564现题量163 补充完善中……)"领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团体组员完全了解所有与他们工作有关的事情",这属于营造信任气氛的措施中的()。

B. 开诚布公"平衡计分卡"的措施一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是()角度。

B.员工KOLB学习周期的步骤不包括()。

 C.仔细分析Mars企业为了提升市场占有率,决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。

那么这个企业利用的市场方略是()战略。

A. 产品开发SMART目标中的T代表()。

D. 有时间要求的X理论和Y理论是由()提出的。

B. 麦格雷戈按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,下列说法中不正确的是()。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵,优先级A的任务特性是()。

B. 重要并且紧迫保存统计是反馈过程中的重要步骤,有关保存统计的作用,说法不正确的是()。

B. 仅有利于促进团体工作,对个人完成工作没有协助本应提供到研发部的客户需求信息,却送到物流配送部,这不符合优质信息特点中的()。

 A. 正确的人员不一样类型的团体有不一样的特点,其中虚拟团体的重要特点是()。

B. 电子交流,极少面对面交流查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 驳斥他人的观点查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括()。

C. 强势文化常见的绩效评定的标准有四种,其中"在计划实行过程中团体组员的合作是否愉快?"属于绩效评定的()标准。

A.凝聚力成果是绩效评定的标准之一,有关成果标准考查的问题,说法不正确的是()。

A.各个团体之间的工作是怎样协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的()能力。

A. 个人能力达成协议的方式有诸多个,其中"投票"的方式是指()。

(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考第一套标准真题题库及答案

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(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考第一套标准真题题库及答案 盗传必究 试卷总分:100 答题时间:90分钟 客观题 一、单选题(共60题,共60分)1. 根据期望理论,如果一个团队成员受到激励,因而投入额外的努力,对于这种做法带来的结果,说法不正确的是( )。
答案:要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论 6. 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的是( )。
答案:统计数据 7. 在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是( )。
答案:重新陈述议程中的内容 8. 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容,说法不正确的是( )。
答案:评估就是审查 9. 环境的布局设计可以传递一定的信息,这是( )方式的一种应用。
答案:道具沟通 10. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是( )。
答案:领导者信任自己的团队成员作出的判断和决策 11. 廖总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。廖总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是廖总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出廖总在这次会议中运用了( )。
答案:优势 30. 训练工作包含五个步骤,其中“检查学习效果”属于训练步骤中的( )阶段。
答案:审查和评估 31. 领导者需要具备广泛的能力,典型的具有代表性的三种能力是( )。
答案:个人能力,社会能力,思维能力 32. 小管受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是( )。

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案5

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案5

国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考 2 套标准真题题库及答案 5国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考 2 套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分: 100 答题时间: 90 分钟客观题一、单选题(共 60 题,共 60 分) 1.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。

属于组织机遇的是()。

A 人员更替频繁B 良好的团队合作C 有利的行业政策D 僵化的等级制度 2.要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是()。

A 找出面临的障碍B 无视障碍的存在C 深刻分析问题根源D 对浮现的问题进行反思 3.研发部往往采取投票的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是()。

A 所有团队成员都能一致接受协议B 有利于协议得到更好地开展C 能够减少作决策的时间 D 使每一个团队成员都满意4.关于 Y 理论,说法正确的是()。

A 信仰 Y 理论的人认为大部份人天生懒惰B 信仰 Y 理论的人认为工作是人的天性 C 信仰 Y 理论的人认为付出和收获是对等的,不需要领导激励D 信仰 Y 理论的人认为惟独给员工好处,他才会好好工作 5.在公司,小杜所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化操作,某一步出错就会影响到团队整体业绩。

这体现了组织文化中的()。

A 组织成员穿着打扮的方式B 阶层的层级C 是否很容易发表意见D 政策和程序 6.小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。

A 薪酬水平B 福利待遇C 工作条件D 组织文化 7.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是()。

A 效率受规模约束B 权威损失C 更多人员参预D 社会互动减少8.关于活动跟踪表,说法不正确的是()。

A 完成任务B 建设团队C 发展个人D 人际交往 10.客户服务中心使用的指标中,不属于定性监督指标的是()。

国开 期末考试《个人与团队管理》机考满分答案——B套

国开 期末考试《个人与团队管理》机考满分答案——B套

国开期末考试《个人与团队管理》机考满分答案——B套出自己的结论并应用于实践”属于研究周期中的(实践)阶段。

18.在团队建设中,决策式领导的优点是(快速做出决策),缺点是(忽视团队成员的意见和建议)。

19.在人际交往中,有效的听取对方意见的方法是(主动倾听,不打断对方)。

20.关于激励理论,说法正确的是(___的需求层次理论认为人类的需求是有层次的,低层次需求得到满足后,才会追求更高层次的需求)。

21.在团队建设中,任务式领导的优点是(着眼于任务完成),缺点是(忽视团队成员的情感需求)。

22.在团队建设中,关系式领导的优点是(重视团队成员的情感需求),缺点是(可能导致任务完成不力)。

23.在团队建设中,参与式领导的优点是(能够激发团队成员的积极性和创造力),缺点是(决策效率较低)。

24.在组织中,权力分配的原则应该是(合理、公平、透明)。

25.在团队建设中,有效的沟通方式是(相互尊重、坦诚相待、理解对方的立场和观点)。

26.在组织中,员工参与决策的好处是(提高员工的工作积极性和创造力,增强员工的归属感和责任感)。

27.在组织中,员工参与决策的坏处是(决策效率降低,可能导致决策结果不尽如人意)。

28.在团队建设中,有效的冲突解决方式是(寻找双方都可以接受的妥协方案)。

29.在组织中,有效的反馈方式是(及时、具体、客观、建设性)。

30.在团队建设中,有效的激励方式是(根据不同的团队成员的需求,采取不同的激励方式)。

31.在组织中,有效的激励方式是(与员工的实际需求相符合,能够激发员工的积极性和创造力)。

32.在团队建设中,有效的目标设定方式是(具体、明确、可衡量、可达成)。

33.在组织中,有效的目标设定方式是(与组织的战略目标相符合,能够激励员工的积极性和创造力)。

34.在团队建设中,有效的角色分配方式是(根据团队成员的能力和兴趣,进行合理的角色分配)。

35.在组织中,有效的角色分配方式是(根据员工的能力和发展需求,进行合理的角色分配)。

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“个人与团队管理”一、单项选择题1.关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是( A )。

A. 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育2.刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。

针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。

刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。

可以看出刘总在这次会议中运用了( C )。

C. 头脑风暴法3.头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是( D )。

D. 提出较多数量的想法4.头脑风暴法一般分为两个阶段,关于这两个阶段,说法不正确的是( D )。

D. 两个阶段可以同时进行5.为解决突发问题,公司领导建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。

这个建议体现了头脑风暴法的( A )的特点。

A. 鼓励“自由想象”1.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流,不属于电子头脑风暴法的优点的是( B )。

B. 权威的损失2.电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段,但其也存在弊端,属于它的缺点的是( A )。

A. 社会互动减少3.电子头脑风暴法不需要暴露身份,可以使人消除心理障碍和顾虑,这主要是由于其具有( B )的优点。

B. 匿名性4.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是( C )。

C. 更多人员参与5.采用电子头脑风暴法,所有成员可同时产生想法,在交流中具有平等性,这体现了电子头脑风暴法( D )的优点。

D. 思想平行而入1.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈,但在( D )的情况下,获得的反馈是无益的反馈。

D. 当你认为反馈是无价值时2.小章决定提高自己的自我认知能力,( B )方法对他提高自我认知能力没有帮助。

B. 大量阅读,不必深入思考3.关于反馈,说法不正确的是( B )。

B. 反馈是对个人的一种人身攻击4.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。

关于接受反馈的方法,说法不正确的是( C )。

C. 把反馈当成是一种针对个人的攻击5.关于增强自我认识能力的两种方式,说法不正确的是(D )。

D. 反思仅仅是简单地思考问题1.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母O代表( D )。

D. 机会2.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母T代表( D )。

D. 威胁3.从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析( B )。

B. 外部条件或因素4.关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是( B )。

B. S——劣势,T——机会5.个人SWOT分析是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法,其中OT是指对个人的(B )进行分析。

B.机会和威胁1.小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的( A )。

A. 机会2.小贺在进行个人SWOT分析时,发现自己能够应付压力,善于承担责任,这属于他的( A )。

A. 优势3.小蒋在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的( C )。

C. 劣势4.小赵在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己的部门主管常常将重要工作委派给他,这属于他的( C )。

C. 机会5.在进行个人SWOT分析时,组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化,属于你的( D )。

D. 威胁1.按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,描述不正确的是( A )。

A. 四个阶段中前两个阶段最重要2.根据KOLB学习周期,“从书本或课程中得到相关知识,然后决定怎样应用理论进行实践”是从(D )阶段开始学习。

D. 理论化3.根据KOLB学习周期,“从实际出发考虑应该怎样做,然后对实践进行总结和反思,最后进行理论化思考”是从( A )阶段开始学习。

A. 应用4.根据KOLB学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从( B )阶段开始学习。

B. 反思5.根据KOLB学习周期,“首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情,然后根据刚做过的事情进行反思”是从( A )阶段开始学习。

A. 获得经验1.琳琳感觉自己的工作状态不佳,她想反思自己目前的状况,( A )不是合适的反思活动。

A. 坚持自己的观点2.要让反思发挥作用,( B )是无帮助的。

B. 仅思考事物的表象3.进行反思的方法有很多,说法不正确的是( C )。

C. 不需要遵循逻辑4.不属于有效反思的方法的是( A )。

A.不考虑情感和直觉5.关于反思,说法不正确的是( C )。

C.反思是个人的事情,不需要同他人讨论1.由于业务需要,公司计划把小贺从销售部调到行政部,为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务,他采用( C )的学习方式最合适。

C. 工作观摩或工作伙伴2.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习,这属于( A )。

A. 委托培训3.小张和小王在同一个生产车间上班,为了熟悉彼此的工作,学习对方的技能,而又不耽误自己的工作进度,他们可采用( C )的学习形式。

C. 岗位轮换4.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的( D )。

D. 训练与指导5.工作中常见的学习机会和形式有许多,其中属于正式学习机会的是( C )。

C. 研讨会1.小贺在学习的过程中遇到一些学习障碍,不属于学习障碍的是( C )。

C. 自信果断2.妨碍学习的障碍有很多,不属于学习障碍的情景是( A )。

A. 姗姗工作很忙,但还是坚持每天4个小时的课程培训3.人们经常找一些借口来逃避学习,这是一种学习障碍,不属于学习障碍的是( C )。

C. 小齐很胜任现在的工作,但他觉得学无止境,所以常常参加培训来提高自己4.妨碍学习的障碍有很多,不属于学习障碍的情景是( B )。

B. 小孟虽然很忙,但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识5.要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是( C )。

C.无视障碍的存在1.吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( D )。

D.协调人员2.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。

根据角色理论,他扮演的角色是( C )。

C.领导3.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,李某在团队中扮演的角色为( A )。

A.推动者4.团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是( A )。

A.提出创新的想法5.在团队中,负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是( C )。

C.协调人员1.SMART原则中字母与其含义,对应正确的是( D )。

①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。

D. ①②③④2.SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是( B )。

B. M——可实现的3.SMART原则中的M代表( B )。

B. 可衡量的4.SMART原则中的R代表( C )。

C. 可达到的5.SMART原则中的T代表( D )。

D. 有时间规定的1.关于活动跟踪表,说法不正确的是( A )。

A. 聊天、喝茶、打电话等活动不用记录2.活动跟踪表中不需要填写的内容是( D )。

D. 活动目的3.刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过( A )了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。

A. 活动跟踪表4.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的正确步骤是( B )。

①分析工作活动是否有效,并区分工作种类;②把一天的工作活动详细地记录下来;③按照优先级别对一天的活动进行分析;④把每个活动的起止时间记录下来。

B. ②④①③5.使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括( D )方面。

D. 培训1.办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是( A )。

A. 凡事都追求完美2.有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是( C )。

C. 拒绝别人的帮助3.不良的工作方式会大大降低时间的利用效率,( D )不属于不良的工作方式。

D. 及时调整工作计划4.每个人在工作中都可能出现过于忙碌的现象,克服过于忙碌的方法不适当的是( B )。

B. 把自己的工作推给别人做5.缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。

提高工作灵活性的做法中正确的是( D )。

D. 规划出一天中的“机动时间”1.关于制订工作计划,说法正确的是( B )。

B. 计划必须是适合自己的,这样才能从中获益2.小夏和小蒋对工作计划的看法完全不同,小夏认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划”。

关于这二人的观点,说法正确的是( D )。

D. 他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行3.制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的,关于计划,说法不正确的是( D )。

D. 变化太快,计划并不起作用4.小贺是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。

如果小贺想做一个工作计划,描述最恰当的是( C )。

C. 尽可能对相关的或重复性的工作进行计划5.关于制订计划的一些观点,不正确的是( B )。

B. 计划限制了行动的自由度1.提高工作效率的方法不正确的是( D )。

D. 工作时间拒绝接听任何电话2.提高工作效率的方法有很多,不正确的是( D )。

D. 不受任何计划约束3.在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( A )。

A. 把重要工作安排在工作效率最高的时间4.辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是( C )。

C. 根据时间管理矩阵制订每天的计划5.小苏想要提高自己的工作效率,她列出了许多方法,其中不能帮助她的是( C )。

C. 延长工作时间1.小陈在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这表明他是一个( D )。

D. 自信果断的人2.如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在( B )的前提下争取自己的权利。

B. 不侵犯他人利益3.关于自信果断的人,说法不正确的是( C )。

C. 他们会因为提出了要求而感到内疚4.小贺在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个( D )。

D. 消极自卑的人5.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是( D )。

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