开发项目设计变更工程洽商管理作业指引

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图纸、设计变更及洽商管理制度

图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。

1.图纸会审1。

1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正设计缺陷与错误,避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据.项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人)主持,在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审.同时,对施工各阶段建设单位提供的图纸,均需进行图纸会审。

1。

2 图纸会审程序:1。

2。

1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。

1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析,提出变更建议。

对影响成本的问题需与成本管理部人员协商，在进行确定.1.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议.项目各专业工程师参加，将在图纸上发现的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。

对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商.1.2。

4 指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。

对于会上未一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工（技术负责人)汇报，重大问题由项目总工(技术负责人）向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了成本、进度.应追究当事人一定的责任。

图纸、设计变更及洽商管理制度

图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目。

二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。

接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。

（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。

发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。

（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。

存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。

（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。

借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。

（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。

对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。

三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。

（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。

一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。

对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。

（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。

通知应采用书面形式，并附设计变更文件。

（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。

在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。

（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。

工程变更、洽商管理办法

台基苑项目洽商、设计变更管理办法为了规范台基苑项目的洽商、设计变更管理,保障工程有序、有效进行，加强工程预算过程控制,特制订本办法。

洽商和设计变更的提出，均应结合工程进度和工程实际，遵循“符合规范、方便施工、兼顾成本”的原则。

一、洽商、设计变更内容和提出时间要求：所有洽商、设计变更对变化的内容不得标注具体工程量，如确为方便预算人员需要,可以附标注具体尺寸的简图.所有洽商、设计变更的提出以“不影响工程进度为前提，不拆改或少拆改已实施工程”为原则.承包商提出洽商变更，必须考虑工程的实施情况，有一定的前瞻性,从而避免影响工程建设的顺利进行。

如因承包商洽商原因致使工程延误，责任由承包商自负。

洽商、设计变更，必须明确:①洽商、设计变更资料编号；②变更内容所在图纸编号;③变更原因；④变更内容影响部位、变更前后主要差异（应附简图）;工程洽商遵循“先洽商、后实施"的原则，实施完成后一般不再签补洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的蓝图设计变更，列为最后结算的依据，由预算人员对照设计变更前后图纸内容变化进行调整，不再签补具体洽商。

设计单位签署、且由建设单位下发的零星设计变更,施工承包商在接到设计变更资料后，应在工程实施前将设计变更所涉及的工程预算报监理单位、建设单位预算人员审批.上述零星设计变更下发后14日内未提出经济洽商要求的,视为技术洽商.设计单位或施工承包商提出的未经建设单位认可的变更或洽商，建设单位不做任何经济补偿，造成损失的由当事人自行承担。

二、洽商、设计变更签署流程由于本工程涉及工程造价叁万元以内的单项洽商增减已包括在合同中，故此类洽商只为技术洽商,作为工程竣工资料绘图存档的依据。

施工承包商提出工程变更洽商,在按照前款要求填写变更洽商记录单后,如涉及预算增减，应附报对应预算书一式三份（施工、监理、建设单位各存一份）及预算电子版（广联达计价文件)。

洽商变更记录单及预算书（含电子版）一同报送监理单位审批.所有涉及经济的洽商必须由监理单位预算工程师、专业工程师、总监共同审核、签字、盖监理部章确认，而后报送建设单位审批；如不涉及预算增减，洽商变更记录由监理单位专业工程师签署后、总监审核完成报送建设单位复核确认。

建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定

建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。

设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。

工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。

现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。

为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。

二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。

（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。

（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。

（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。

2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。

（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。

（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。

三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。

（2）工程进度的调整和变更。

（3）工程造价的调整和变更。

（4）合同履行中的其他问题。

2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。

（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。

3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。

（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。

1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。

完整版工程设计变更工程洽商及现场签证管理办法作业指引

北京龙湖设计变更、工程洽商及现场签证管理办法一、目的为了加强设计变更、工程洽商及现场签证的管理，规范工作流程，有效地控制施工阶段成本，确保工程质量和工程进度，特制定本管理办法。

二、范围本管理办法北京龙湖下属项目全部适用。

三、职责1. 造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查；总经理审批。

2. 造价米购部、工程部、研发部等有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。

四、管理原则1. 权力限制原则：公司对设计变更、工程洽商及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。

如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

2. 时间限制原则：公司对设计变更、工程洽商及现场签证及其预、结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

3. 一单一算原则：一个设计变更、工程洽商及现场签证单应编制一份核定单、通知单，一份预算书，一份结算书，且对应一个工程合同。

4. 一月一清原则：每月18日前，造价采购部、施工单位应就上月1日至上月月底前已完工且手续完备的设计变更、工程洽商及现场签证的费用进行核对并签字确认，造价采购部以此作为次月付款及结算依据。

5. 完工确认原则：当设计变更、工程洽商及现场签证完工后，施工单位必须在完工后 5 日内将回执部分签字确认并报监理单位、建设单位签字确认。

如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

6. 原件结算原则：设计变更、工程洽商及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为预、结算依据。

7. 多级审核原则：设计变更、工程洽商及现场签证的预、结算至少要经过造价采购部二级以上的审核。

8. 法律约束原则：50万元以上的工程合同，建设单位与施工单位签署工程合同的同时，应与施工单位另行签订《设计变更、工程洽商及现场签证的办理协议》（详见附件二），作为合同附件，与原合同具有同等法律效力，供双方执行；50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。

9. 标准表格原则：所有的设计变更、工程洽商及现场签证单都必须使用本管理办法规定的标准表格，详见附件一：标准表格。

设计变更、工程洽商管理指导细则

设计变更、工程洽商管理指导细则为了规范项目部设计变更与工程洽商的管理，保证施工过程中图纸存在的问题及时得到解决，并为更改图纸和费用变更提供依据，特制定设计变更与工程洽商的管理指导细则。

1、对于施工过程中发现的图纸问题，相关专业技术人员要及时与甲方、设计院进行沟通，明确施工做法，形成书面记录。

（比如：设计变更通知单、工程洽商记录）。

在设计院对做法不熟悉或不明确时由我方提出解决方案，并组织各方讨论通过后形成正式技术文件，变更洽商办理以满足规范、施工方便、节约成本、提高进度等有利于我方单位利益为原则。

2、对于形成的书面记录（一式X份），各专业负责人应在X个工作日内找设计院、监理、甲方相关人员签字后，立即抄送甲方、设计、监理各一份，同时交给资料室归档（X份原件）。

对于现场急待施工而无正式变更洽商时，技术人员必须在施工前形成临时的技术文件，必须有设计院签字，甲方负责人签字、盖章后报项目总工审批后方可下发施工，并在X日内补齐正式手续。

3、资料员接收到设计变更与工程洽商后，应在X小时内发给总工、成本经理、技术室主任、工程经理、水电主管、各专业工程室师、预算员、质检、测量人员。

技术人员在接到变更、洽商后应立即对图纸进行更改，最迟不超过X天。

4、各专业负责人将设计变更、工程洽商要对项目部相关工程技术人员、预算人员和施工队相关人员进行专门的技术交底，对于重大设计变更、工程洽商要在施工前X天内进行书面交底，对于一般设计变更、工程洽商要在X天内进行书面交底，并且要保证签字齐全。

5、预算室在接到设计变更与工程洽商后应与总工进行沟通，在X日内核算出相关费用，并报给总工和项目经理决策，经决策后由资料员报送甲方、监理单位，成本室持续跟踪与甲方核对，X日内形成正式文件。

6、对于重大变更与工程洽商，尤其是涉及返工或增加费用的变更与洽商，以及所有需要进行现场认定工程量的变更与洽商必须在形成变更洽商后的第一时间且必须在施工或返工前由变更洽商经办人负责组织项目总工、专业工程师、成本管理人员、甲方、监理人员对现场工程量进行测量并当场进行签认，签署现场签证单。

工程洽商与设计变更管理办法

工程洽商与设计变更管理办法
1 工程洽商与设计变更流程与原则
1.1工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。

1.2设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。

1.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。

2 工程洽商与设计变更签收与签证办理
2.1工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。

图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

2.2设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

注：本管理办法相关流程见第五章流程《变更签证流程》（流程编号01）、《工程洽商（技术核定）管理流程》（流程编号05）
本管理办法相关表格见第六章表格《工程洽商记录》（表格编号JB15）、《图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表》（表格编号JB14）、《会议纪要》（表格编号JB35）。

设计变更、工程洽商管理工作指引

工程部业务洽谈管理制度第一章总则第一条为规范工程部门业务洽谈工作，提高工程项目谈判效率，保障公司和客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部门进行与工程项目相关的业务洽谈活动。

第三条工程部门业务洽谈应遵循公平、公正、合法、诚实信用的原则，确保谈判结果符合公司战略发展规划和相关法律法规要求。

第四条工程部门业务洽谈应当遵循市场竞争原则，加强团队协作，发挥各岗位的专业优势，为谈判成功创造条件。

第五条公司工程部门应根据公司实际情况，设立项目谈判专责人员，负责组织、协调、跟进工程项目的谈判工作。

第六条工程部门业务洽谈活动应当与公司其他部门协作，充分调动各方资源，实现业务目标。

第七条本制度由工程部门负责领导审批，并于颁布之日起正式实施。

第二章业务洽谈组织和准备第八条项目谈判专责人员应当明确工程项目洽谈的目标和要求，制定详细的谈判计划和时间表，明确洽谈的进程和阶段性目标。

第九条洽谈团队应当由专业人员组成，包括项目经理、工程师、设计师、成本控制师等，确保在洽谈过程中能够全面、多角度考虑问题。

第十条在准备洽谈前，应当充分调查研究对方公司和工程项目的情况，了解市场行情和竞争情况，为洽谈取得优势做好准备。

第十一条在准备洽谈时，应当制定详细的报价方案和技术方案，完善相关文件和资料，确保能够满足客户需求，并体现公司的实力和竞争优势。

第十二条在准备洽谈时，应当确定好洽谈地点和时间，确保洽谈环境优雅舒适，安排好相关人员的工作安排，确保洽谈进程顺利进行。

第三章业务洽谈流程第十三条业务洽谈应当遵循以下流程：（一）客户需求了解：对客户提出的需求进行充分了解，澄清客户需求和期望，确保洽谈目标明确。

（二）方案确认：制定详细的报价方案、技术方案和解决方案，满足客户需求。

（三）洽谈准备：确定洽谈团队，准备相关文件和资料，确定洽谈时间和地点。

（四）洽谈过程：由专业人员进行洽谈，充分探讨问题，协商方案，提出建议。

（五）谈判结果：达成谈判结果，签订协议，履行合同。

设计变更工程洽商管理规定

设计变更、工程签证管理制度前言设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价.因此,重视和搞好这项工作是我司正确确定工程造价、控制投资的依据.目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价,占整个单位工程竣工结算的比例较高,因而,加强设计变更和工程签证的管理是公司的一项重要内容.设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充,也是承包商的主要索赔手段,设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响.为保障工程的顺畅进行,达到工程的进度、质量、成本目标,现对设计变更、工程签证管理做如下规定.第一章基本原则1、设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作.一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.2、工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化.3、基本原则1 所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明；设计变更、工程签证相应的经济变更,分别由甲方或承包商供货商作出有效证明；2 所有设计变更、工程签证的经济否决权在合同预算部部,所有设计变更签发权在工程部；工程开工前,公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商供货商专业技术人员应认真审阅施工图纸,进行图纸会审和交底,减少设计修改和图纸补充,降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价.（3）所有的设计变更含工程签证,必须公司工程部所有专业工程师会审并签字,确保所有的变更含签证的连锁变更签证一次性完成,必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步,反复变更及返工.5 所有变更或签证的每一单以后称单项,均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程,非指某单位工程.第二章设计变更的变更程序1、因设计单位认为施工图设计不合理,设计单位要求变更的,由设计单位填写工程设计变更通知单,经合同预算部进行经济变更可行性认定、工程部批准后作为技术文件实施,其设计变更损失按设计合同规定处理.对于不涉及经济的设计变更及洽商,要注明技术洽商字样；2、因公司工程、销售、合同预算、物业等部门及领导认为原设计不合理,认为有必要变更的,首先经公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后,然后进行公司各部门内部会签,最后经总工审批；公司审批后的变更文件由合同预算部进行经济变更可行性认定后,工程管理部通知设计院进行设计变更；3、因施工单位认为原设计不合理如施工难度大,成本高等,施工单位提出工程变更申请,并说明工程量及价格,变更内容、原因,由工程部初审、经公司合同预算部审核变更费用,进行技术经济变更可行性认定确认后经济核定按照工程管理制相关规定审签,按以下程序处理：1 不影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部在工程变更申请表中直接签署同意,按工程技术文件处置；2 影响使用功能、设计效果及结构安全的,由工程部签署意见,通知设计单位进行修改.4、若因其它原因,如在客户强烈要求下,为了促销而允许进行的局部改动,由销售部提出,经工程部研究同意,合同预算部进行经济变更可行性确认后,由公司总经理签发.5、所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求,能用图示的必须用图示说明,文字及图示均要表达清楚,以达到设计变更及工程签证的准确性,并由公司工程部统一编号下发.6、所有的设计变更均采用电脑打印,但不得打印姓名,姓名部分必须由本人亲自签字.第三章工程签证签发原则及注意事项1、严格现场经费签证.凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照工程管理制相关规定下发,并注明原因、背景、时间、部位等.例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费.2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现.例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中没约定的,应以补充协议的形式约定.公司现场工程师不能以工程签证的形式取代.3、已在报价预算方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容,不能做签证处理.例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等,应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查,不再做工程签证处理.4、工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审,以避免重复签证和添加涂改等现象.5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取.第四条设计变更、工程签证的经济处置程序由甲方含设计、监理单位提出的设计变更进行会签时,工程部需了解现场的材料进场及施工情况,并要在工程设计变更通知单会签时列明变更原因,在附件上详细列明损失情况及已购材料如何处理等内容,由合同预算部进行经济变更可行性的认定；由承包商含供货商提出的工程签证,必须附带有效的费用增减说明,由合同预算部进行经济变更可行性认定.设计变更经济处置程序如下：1、单项变更损失含返工在20000元以内含20000元的,由工程部经理确认是否变更；2、单项变更损失含返工在十万元以内含十万元的,由总工确定是否变更；3、单项变更损失含返工在十万元以上的,公司总经理批准后方可变更.第五章工程签证经济处置程序合同以外的零星工程及施工图纸上没有而实际发生的少量工程,属于非隐蔽部位的,由施工单位报工程部、监理核实,并在两天内交公司合同预算部签字生效；属于隐蔽部位的,施工单位报工程部、合同预算部共同签字生效.所有零星工程或图纸外工程的造价均须合同预算部认可方能作为结算依据,先施工后确定工程额一律视为严重违纪,将不予追加.由施工单位提出的工程变更要求,填写变更申请表,说明变更内容原因、工程量及价格.①单项签证造价在5000元含5000元以内的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价,报工程部备案后施工.②单项签证造价在5000元～20000元含20000元的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价后,报工程部经理审批同意后施工.③单项签证造价在20000元～100000元含100000元的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,合同预算部核价后,报工程部经理审核,公司总工审批同意后施工.④单项签证造价在100000元以上的,由工程部现场主管工程师填写工程通知单,工程部经理审核,合同预算部核价后,经公司总工同意、公司总经理批准后,方可安排施工.第六章设计变更、工程签证审核签发时限1、一般的设计变更、工程签证应在提交之日起三日内审核签字下发其中包括经济变更认定.2、对于事关工程进度须加急办理的洽商,由承办部门注明,工程部负责在标定时间内审核签发.3、对于重大设计变更,将根据进度确定下发时间,一般控制在十日内其中包括经济变更认定.第七章设计变更、工程签证的发送存档1、洽商由工程部统一编号：城市理想A或B或裙--建洽—05楼层—XX城市理想A或B或裙--结洽—05—XX城市理想A或B或裙--水洽—05—XX城市理想A或B或裙--暖洽—03—XX城市理想A或B或裙--电洽—03—XX城市理想A或B或裙--绿洽—03—XX·······2、设计变更及工程签证需四份,工程部、合同预算部、监理公司、施工单位各一份.第八章加强设计变更和工程签证的管理措施1、严格遵循企业的管理制度.各级领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务必须明确,只有责权利明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性.2、建立合同交底制度.让每一个参与项目管理的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用.3、严格区分设计变更和工程签证.根据我国的现行规定,设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的.属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理.属于工程签证的由工程部管理工程师签发,所发生费用按发生原因处理.4、提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关.有关人员接受工程时,首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解,其次要经常深人施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响.5、加强奖惩管理,对在设计变更的审核及实施过程中,发现问题并妥善解决的人员,按企业的相关规定予以奖励；对工作不负责任、设计审查不力、签证事实不符、造成企业损失的管理人员,将严厉追究其责任；造成企业重大损失的将追究其刑事责任.。

项目设计变更、洽商记录管理制度

项目设计变更、洽商记录管理制度项目设计变更、洽商记录管理制度一、释义1.设计变更：设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明，通常以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。

2.工程洽商：相关单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，经设计、监理、建设单位、施工总承包单位的负责人签认后生效，形成工程洽商记录。

3.设计变更、洽商记录是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载。

凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。

4.设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修以及工程结算的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

二、设计变更、洽商的提出设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

所有的设计变更、洽商均需填写《资料管理规程》中的表C2-3 设计变更通知单或表C2-4 工程变更洽商记录（施工单位提供），由设计单位、建设单位、监理单位及施工单位四方签字生效。

1.设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。

2.建设单位提出变更：是指建设单位基于某种考虑，要对工程项目进行局部变更。

此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

3.施工单位提出变更：技术洽商是在工程施工过程中，根据工程的客观实际为便于施工，由施工单位报送的技术文件，该技术文件经相关建设、设计、监理及施工单位签字认可后，即可作为施工、竣工结算和绘制竣工图的依据。

⑴技术洽商由项目部项目总工程师或技术负责人提出，经项目部各部门的评审、项目总工程师批准（附表：技术洽商评审记录表）后上报监理、设计和建设单位。

⑵对于施工总承包工程，供方单位的设计变更与洽商，必须通过总承包单位办理。

⑶设计变更、洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。

房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理

房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理一、定义：1、设计变更：（1）设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

设计变更包含：由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料；建设单位自身提出或根据销售要求进行改变或修改；依据政府部门要求而进行的改变和修改。

（2）设计变更的提出单位为设计单位，建设单位，施工单位及监理单位。

2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而施工单位根据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

（2）工程洽商的提出单位为施工单位。

3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。

（2）现场签证的范围：①在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，施工周期及其他变更。

②因设计文件发生变化造成的返工、窝工及拆改等工作。

③在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。

④施工过程中出现的奖励和索赔问题。

二、设计变更及工程洽商的管理：1、设计变更主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办部门为项目公司工程部。

2、主办部门判断变更洽商时，依据以下原则进行：（1）对设计变更及洽商产生的原因进行分析,具体如下：✧设计类：A.设计错漏B.补充图纸C.二次设计D.现场条件变化E.超成本目标✧现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求✧营销类： A.客户需求 B.策划补充修改✧其它： A.领导要求 B.政府要求C其他（2）对设计变更及洽商产生的影响进行分析✧对现场工程进度及质量的影响。

✧根据施工的不同阶段，判断设计变更及洽商是否对《建设工程规划许可证》、《面积预测报告》、《预售许可证》及《销售手册》的销售承诺相矛盾，如存在必须上报项目总经理，统筹相关部门后确定处理意见。

工程洽商记录、设计变更管理办法

工程洽商记录、设计变更管理办法第一章总则第一条工程洽商、设计变更等文件是施工企业优化做法，实现二次经营的有效途径，因此科学合理地运用和管理好该类文件，是施工企业成本控制的重要环节。

为加强工程洽商记录、设计变更的有效性、规范化管理，完善设计及方便施工，特制定此管理办法。

第二条工程洽商、设计变更的第一责任人是项目经理，主要负责人是项目总工。

第二章管理办法的具体要求第三条工程洽商记录、设计变更是施工过程中由于多种原因造成对原设计的修改及变更、补充等记录，是具有与设计图纸同等效力的受控文件，由项目经理部具体实施。

第四条工程洽商记录、设计变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准。

项目经理部应及时办理工程洽商记录、设计变更，做好索赔签证管理。

第五条工程洽商记录、设计变更应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。

第六条有关设计变更和技术洽商，必须经设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等有关各方代表签字盖公章；设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需要同一个洽商时，可用复印件；项目部至少保留两份原件。

工程洽商、设计变更等重要结算资料项目部需留存扫描件，建立电子档案。

第七条专业分包工程的有关工程洽商记录、设计变更，应依据合同约定程序办理。

第八条工程洽商记录、设计变更的内容应及时标注到所有施工蓝图上，使其具有可追溯性。

第九条工程洽商记录、设计变更的签认如果涉及到造价、工期等事项，需经过项目各相关部门讨论，并进行收支对比、进度评估再做决定。

第十条如项目部需要提出重大的设计变更或洽商，需经技术质量部审批。

（结构、造型、使用功能变化等）。

第十一条工程洽商记录、设计变更应在施工前办理，做到“先洽后干”，坚持手续不全不得组织施工的原则。

第十二条工程洽商记录应写明洽商变更产生的原因及洽商变更的编号。

工程洽商记录、设计变更文字组织要严谨通顺，变更事项要交代清楚，能用简图画清楚的必须用简图，然后再用文字说明，文字要用电脑机打，字迹清晰，签字要用黑色签字笔且签字齐全。

工程变更洽商及签证管理工作指引

工程变更洽商管理工作指引编制日期审核日期批准日期一、工作指引概述二、工作程序2.1变更洽商及签证的发起及主要类型1)设计变更一般由建设单位或设计单位提出，主要类型包括以下几种：a)设计完善：由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原有的设计文件；b)现场施工类：由于施工错误、施工困难或施工进度要求等原因需要对设计文件进行的修改或完善；c)公司要求：涉及到产品外观、户型、使用功能、开业或销售承诺、客户需求、产品要求变化等原因需要对设计文件进行的修改或完善；d)其它：政府要求以及其它原因。

2)工程洽商由现场发起，一般由施工单位或建设单位提出，主要类型包括以下几种：a)现场需要：如，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等；b)公司要求：开业或销售要求、赶工措施及工程管理失误引起的工程量增减；c)其它：政府要求以及其它原因。

3)现场签证是在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失等责任事件所作的签认证明，一般由施工单位提出，主要类型包括以下几种：a)变更洽商中无法通过图纸准确计量需要根据现场实际发生工程量进行签认的项目；b)合同承包范围外的零星用工、零星工程及临时设施增补项目及隐蔽工程；c)非施工单位原因停工造成的人员窝工、机械经济损失，如停水、停电，建设单位材料不足或不及时、设计图纸修改原因停工造成的工期拖延等；d)其它需要签证的费用、工期等事项。

2.2设计变更的提出及内部审核1)设计变更一般由建设单位提出或者设计单位提出，设计变更发起前应进行相关论证，应具有关注成本、项目进度、客户需求等影响因素的意识并确认变更涉及部位的施工状态及变更费用预估；2)确定进行设计变更后，工程部向设计单位发《设计工作联系单》，提供设计变更的相关资料，由设计单位出变更图纸，设计院签章、提供变更图纸及《设计变更通知单》（或属地城建部门要求格式）；3)工程部收到《设计变更通知单》及相关资料后填写《设计变更申请审批表》（内部）发起设计变更审批，设计变更审批时需对上述成本、项目进度、客户需求等影响因素进行预估（施工单位提出的设计变更须同时附有预算报价，报送工程部审核），原则上应对可能发生的合同价款增减（即变更、洽商费用）进行预估，预估可由商务部组织造价咨询公司及施工单位进行，预估的结果及依据应作为申请的附件资料；4)由于设计变更导致的材料变更应由工程部重新组织定板封样，并及时知会商务部；5)对于交叉索赔事项，项目部应在《设计变更通知单》或《设计变更申请审批表》（内部）中明确责任方；6)对于设计变更内容，应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求。

房地产项目设计变更及工程洽商管理制度

房地产项目设计变更及工程洽商管理制度1 目的为了加强公司工程建设过程中变更文件的管理，规范变更管理的工作流程。

明确各相关部门和人员在执行变更文件签认过程中的权利及责任，更有效的落实设计成果并控制工程成本，特制定本制度。

2 设计变更及洽商的实施范围房地产项目公司开发的所有项目。

3 各级职责3.1 设计研发中心3.1.1对工程洽商和变更的整体审核把控，3.1.2 从技术层面控制成本，3.1.3 对于涉及到建筑功能、平面布局、外立面等影响规划验收的变更需经设计研发中心审核通过并备案。

3.2 项目公司工程部3.2.1负责对施工过程中出现的图纸或施工现场的技术问题进行汇总3.2.2确认问题提交技术部提出变更申请，3.2.3组织实施工程变更3.3 项目公司成本部负责计算或审核确认工程变更费用；3.4 项目公司技术部3.4.1负责对施工图纸设计的错、漏、碰、缺进行审核，3.4.2联系设计出具正式变更，同时对工程部及营销部提出的图纸错误及变更需求联系设计单位出具设计变更。

3.4.3对施工现场的技术问题进行审核并出具工程洽商单。

3.4.4负责对设计变更、工程洽商的签字盖章及发放。

3.5 项目公司营销部3.5.1负责对市场需求进行调查，3.5.2对影响使用功能的变更（窗户尺寸变动、车库开间变动）进行审核并调整销售说辞，同时负责与业主对接。

4 设计变更及工程洽商的内容4.1 以下情况须由设计单位发出设计变更：4.1.1 图纸本身的错、漏、碰、缺；4.1.2 总平面图、专业图纸之间、平立剖面图之间有矛盾；4.1.3 防火、消防、防雷、节能、职业安全卫生设施不能满足国家强制性规范（标准）要求；4.1.4 建筑与结构构造虽满足设计标准，但存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；4.1.5 图纸设计的材料设备在市场无法采购到的、或只有独一厂家生产的；4.1.6 图纸会审交底提出应进行变更的；4.1.7 新材料、新技术的应用：原则上不允许试验，只采用成熟的工艺、技术和材料设备。

设计变更、技术洽商管理办法

【目的】为了加强设计变更（技术洽商）管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本操作指引。

【适用范围】适用于各项目部、综合办公室及设计部的设计变更（技术洽商）的管理。

【术语】设计变更：设计变更是指建设单位发起，由设计部主办，完成公司内部审批程序后，经各项目部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能或形式、材料变动等内容的技术经济文件。

技术洽商：由各项目部、项目监理机构和施工单位项目经理部针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对设计标准状态的改变和修改，以及甲方提出的功能性更改带来的对设计标准状态的改变和修改。

【方法与过程控制】1、权力限制原则：公司对设计变更（技术洽商）管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

2、时间限制原则：公司对设计变更（技术洽商）及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

3、一单一算原则：一个设计变更通知单（技术洽商记录）应编制一份结算单（统一以现场签证单的格式进行成本确认），且对应一个工程合同。

4、一月一清原则：每月10日前，各项目部与施工单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更（技术洽商），核清造价，完成现场签证单并签字确认，交各项目部领导复核后移交综合办公室来履行公司审批流程，完成后统一由各项目部下发施工单位，原件作为后续结算凭证。

5、完工确认原则：设计变更（技术洽商）完工后，设计部和项目部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

6、原件结算原则：设计变更（技术洽商）的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（需要有完整的设计变更通知单（技术洽商记录）及与之匹配的现场签证单。

7、标准表格原则：所有的设计变更（技术洽商）必须使用规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》、《技术洽商记录》；【职责】设计部1、设计部是设计变更的唯一主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、机电、装饰、景观等专业的变更，并填写《设计变更审批表》，牵头完成公司内部审批流程；2、负责接收和汇总设计院、项目部、综合办公室关于建筑、结构、机电、装饰、景观的变更要求；3、负责与设计院对接，下发变更图纸，并负责变更图纸的审核；设计部作为图纸下发的唯一归口部门。

关于工程《设计变更、变更设计、和工程洽商》的管理办法

关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。

依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。

第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。

第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。

设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。

如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。

②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。

2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。

3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。

第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。

对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。

2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。

设计变更及洽商管理制度

设计变更及洽商管理制度一、前言为了更好地管理设计变更和洽商过程，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，我们制定了设计变更及洽商管理制度。

该制度适用于项目设计阶段的变更管理和洽商管理，旨在规范设计变更和洽商流程，确保项目按时按质完成。

二、设计变更管理1. 变更管理责任项目经理在项目实施中负责设计变更管理工作，包括变更发起、审核、执行和跟踪。

设计部门负责具体的设计变更工作，包括方案设计、图纸修改等。

2. 变更申请流程任何设计变更需经过书面申请，包括变更内容、原因、影响分析、预算和时间安排等。

项目经理收到申请后组织相关部门评估，如需变更会形成评估意见。

评估意见包括影响分析、预算变更、时间调整等。

3. 变更审批流程设计变更申请需要经过项目经理、设计负责人、技术负责人等相关人员的审批。

审批要求书面签字确认，确保变更流程透明和规范。

4. 变更执行和跟踪批准的设计变更需及时通知相关部门，并对变更进行落实和跟踪，确保项目按时完成。

5. 变更管理记录对项目设计变更执行过程进行记录，包括申请表、审批表、执行情况等文件资料的整理和归档，作为项目验收的依据。

三、洽商管理制度1. 洽商申请当设计方案需要洽商时，需经过书面申请，包括洽商内容、目的、参与人员、时间安排等。

2. 洽商组织项目经理负责洽商的组织和协调工作，确定参与人员和洽商流程。

洽商会议需有会议记录员负责会议记录。

3. 洽商报告洽商结束后，洽商人员需要尽快提交洽商报告，包括洽商内容、结果、建议等，并报送项目经理审核。

4. 洽商结果执行和跟踪洽商结果经项目经理审批后实施，相关部门需按照洽商结果进行执行，并及时跟踪执行情况。

5. 洽商管理记录对项目洽商的整个过程进行记录和整理，形成文件资料并归档。

四、总结通过完善设计变更及洽商管理制度，可以规范设计变更和洽商流程，确保项目顺利进行。

这些制度的实施可以提高项目管理效率，减少变更和洽商导致的误差，确保项目按时按质完成。

我们将严格执行该制度，确保项目设计阶段的变更和洽商得到有效管理。