铁路大亨3探索中国工业企业供需表
铁路大亨3探索中国工业企业供需表
——
垃圾2
铝1
铁路大亨3探索中国工业企业供需表
工业名称
原料
产出
工业名称
原料
产出
需求
原料
产出
伐木厂
——
纸浆1原木2
木材厂
原木1
木材1
家具厂
木材1
家具1
造纸厂
纸浆1
纸1
玉米种植园
（化肥）
玉米3
咖啡种植园
（化肥）
咖啡2
畜牧场
（玉米）
家畜2
肉类加工厂
家畜1
肉1
奶牛场
（玉米）
牛奶2
奶品加工厂
牛奶1
干酪1
棉花种植园
（化肥）
棉花2
兵工厂
钢1轮胎1
武器2
汽车厂
轮胎1钢2
汽车3
军工厂
钢1化工用品2
军火3
煤矿
——
煤3
钢厂
铁1煤1
钢2
工模厂
塑胶1
货物1
铁矿
——
铁2
钢1
货物1
矾土矿
——
矾土2
铝厂
矾土1
铝1
铝1
货物1
油井
——
油3
塑胶厂
油1
塑胶1
玩具厂
塑胶1
家具1
电厂
油3煤3
——
回收站
垃圾2
钢1
炼油厂
油1
内燃机1
垃圾2
纸1
铀矿
——
铀2
核电站
纺织厂
棉花1
衣服1
养羊场
（玉米）
羊毛2
羊毛1
衣服1
果园
（化肥）
HSED冷拌沥青项目建议书(定稿)
年产20000吨HSED冷拌沥青及1200吨HSED冷拌剂生产线建设项目建议书合肥工业大学室温沥青研究所有限公司二○○九年十一月目录总论.....................................................４第一章项目背景与概况........................................８1.1项目概况.................................................... ８1.2项目背景.................................................... ８第二章项目必要性和意义.................................... １４2.1项目的必要性.............................................. １４2.2项目的意义................................................ １６第三章市场分析........................................... １９3.1市场需求分析.............................................. １９3.2市场竞争分析.............................................. ２０3.3市场风险分析.............................................. ２３3.4产业关联度分析............................................ ２３第四章建设内容、规模、地点和期限........................... ２６4.1建设内容.................................................. ２６4.2建设规模.................................................. ２６4.3建设地点.................................................. ２６4.4期限和进度................................................ ２６4.5项目管理.................................................. ２７第五章产品方案........................................... ２８5.1 HSED冷拌沥青系列产品..................................... ２８5.2 HSED冷拌剂系列产品....................................... ２８5.3 HSED冷拌沥青系列设备..................................... ２９第六章技术方案和设备方案.................................. ３０6.1与国内外现行技术对比...................................... ３０6.2项目目前达到的技术水平.................................... ３２6.3技术路线.................................................. ３３6.4生产工艺.................................................. ３４6.5主要设备.................................................. ３５第七章厂址情况........................................... ３７7.1地区（地理）环境.......................................... ３７7.2地区（厂址）自然环境...................................... ３９7.3交通运输现状.............................................. ４１7.4公用工程基础设施情况...................................... ４１第八章项目外部配套条件.................................... ４３8.1原材料供应情况............................................ ４３8.2环境保护.................................................. ４３8.3燃料、动力、水............................................ ４３第九章投资估算和资金筹措.................................. ４４9.1投资估算.................................................. ４４9.2资金筹措与使用计划........................................ ４６第十章经济效益和社会效益分析 .............................. ４８10.1评价依据................................................. ４８10.2基础数据................................................. ４８10.3财务评价................................................. ４８10.4财务评价指标的计算....................................... ５０10.5 不确定性分析............................................ ５２10.6 经济评价综合结论........................................ ５３第十一章国民经济分析 ...................................... ５４11.1 国民经济评价分析........................................ ５４11.2 社会效益分析............................................ ５５第十二章结论............................................. ５７总论“道路者文明之母也，财富之脉也”—孙中山。
技术标暗标部分
工程编号:４4030０2008061８003深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容:技术标部分日期: 201０年６月1３日目录第一章工程概况ﻩ错误!未定义书签。
1。
1施工项目简介.......................................... 错误!未定义书签。
１.2周边环境简介.......................................... 错误!未定义书签。
1。
３地质水文简介......................................... 错误!未定义书签。
第二章施工管理重点、难点分析及应对措施................................................ 错误!未定义书签。
2.1 运输车辆的管理是重点ﻩ错误!未定义书签。
2．2 地下室大体积砼施工是难点ﻩ错误!未定义书签。
２.3 堆载预压施工是重难点................................. 错误!未定义书签。
2.４搅拌桩施工是重难点ﻩ错误!未定义书签。
2。
5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点ﻩ错误!未定义书签。
２．６控制基坑稳定是施工的重点，也是难点................. 错误!未定义书签。
2。
７后浇带施工质量是重点................................ 错误!未定义书签。
第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明................................ 错误!未定义书签。
３.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明ﻩ错误!未定义书签。
３。
1.1 施工片区及施工阶段的划分ﻩ错误!未定义书签。
3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置ﻩ错误!未定义书签。
３。
1。
3各片区主要施工工艺ﻩ错误!未定义书签。
R3功能详解-生产管理(四)
1.1.1.1外协工序如果订单包括外协加工或直接为生产订单采购非库存物料，R/3将建立采购申请单。
这些采购申请单将传给负责该物料的采购员。
1.1.1.2订单成本核算在建立生产订单的同时，系统用订单成本核算公式及公司的成本核算表计算计划成本。
R/3的成本核算根据工序的制造作业活动的费用，物料子件的标准成本以及任何外协加工的有效成本报价。
1.1.1.3集合订单(collective orders)你可以在一组相互联系的生产订单中处理多个生产层次。
这种相互联系的订单称为“集合订单”。
用这种“直接生产”类型，你不需要在生产层次之间为分组装件的移动登录过帐。
这也能更为方便和透明地做到生产层次之间的同步性。
在一个集合订单上，你可以更新个别订单、一个分支或整个集合订单。
数量更改立即在相应的订单上反应出来。
你可以，例如，下达、计划或核查整个集合订单的可用性。
销售订单计划订单1多层运行MRP计划的需求量计划订单2 计划订单3生产订单1库存（成品）转换计划订单生产定单2 生产定单3库存（子件）图5-3：建立集合订单的过程当你用直接生产转换一个计划订单时，在结构中的所有计划订单都将同时转换。
订单结构可以用图形格式显示（见下图）。
图形清晰地显示了各个订单之间的关系。
你还可以直接在图形上访问每一个订单。
因此，更新集合订单比更新单个订单更为方便。
1.1.2下达生产定单在处理生产订单之前必须先下达生产订单。
一旦你把订单状态设置为下达，你就可以打印车间文档、从库房发料并确认工序。
在你下达生产订单之前，你必须确认有足够可用的制造能力。
你可以在图形计划表上看到你的短期订单一览表和下达的生产订单（详见能力需求计划章节）。
当你下达生产订单时，你可以设置让系统检查可用的子件、生产资源或工具。
甚至可以规定每种订单类型所要进行的可用性核查的类型（ATP计算）。
例如，你可以用动态的或静态的可用性核查。
当你进行了系统用户化后，你可以规定在零件或生产资源可能不全的情况下是否可以下达订单。
用友U8物料清单操作手册
铁路大亨沙盘课程方案-两天
铁路大亨沙盘运营筹备 铁路大亨沙盘试运营 课间休息 试运营总结分析 第一年运营实践及总结
规则讲解与互动、物资发放与整理 运营体验
梳理流程、盘面5S管理、时间管理 目标管理、计划与执行
03 铁路大亨安排 课程安排
铁路大亨沙盘课程安排（Day 2）
负责谈判，争取所 卖原料的最高价。
负责原料的配置 与成品的交货。
负责谈判，争取采购原料的最低价。
备注：在上面组织架构图中，一家铁路公司有11个岗位，课程现场将根据参加学员人数，对岗位进行优化处理，部分岗位会 安排一人身兼多职。
02 铁路大亨介绍
C蒸汽机车
造价：60万
1.每年营运折旧：残值的1/6； 2.火车运量：4个单位； 3.仓库容量：4个单位； 4.列车运营费：20万/年。
10:40-12:00
午餐、午休 下午
12:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-16:10 16:10-16:30 16:30-17:30
铁路大亨沙盘课程安排（Day 1）
课程开场 筹码游戏 课间休息
课程内容
学员分组（10个小组）
教学点说明
沙盘课程介绍、课堂要求 个人能力发挥，赚取尽量多的原始资金
负责车站的正常运作， 对车站的安全、交易货 物的安全负责。严格遵 守列车到站、出站的时 间。
负责运营部的财务管理工作，掌管现 金，拥有对运营部使用货款的监督权， 以及对划帐及贷款拥有决定权。对运 营部的整体经营年的财务状况负责。
负责运营部的日常管理工作，拥 有对运营部的经营决策权，对运 营部的整体经营的业绩负责。
【doc】《铁路大亨3》经营指南（下）
《铁路大亨3》经营指南（下）了解公司过去几年的收入和赢利状况.更加详细的收支情况和资产负债表可以在财务报表里查看.财务报表完整记录了公司的经济状况.譬如铁路修建的各种费用等.董事会的股东们会根据公司运营状况决定你下一年度的薪水.最具参考价值的报表包括损益计算书.托运报告和股票报告.根据上一年度的综合数据你可以有针对性地布置下一步计划.①损益计算书:统计铁路的收入和利润/损失.铁路的收益主要来自快车(乘客,邮件,军队运输),货运和工业利润.此外还包括一些混合收入.例如其他铁路公司使用你的铁道所支付的费用和城市连通奖金.支出部分较为复杂.也是改善经济状况所要关注的重点环节:轨道维护:每年维护轨道的标准费用是造价的5%如果有不经常使用或重复铺设的铁路.不如考虑拆除它们以节约维护费用.车站维护:维护车站的费用包括供水塔,维修站和工人工资.标准费用为造价的5%.不妨拆除那些门可罗雀的小型车站以节约维护费用.火车维护:每辆机车的维护费用都不相同通常老式机车所需的维护费用更高.可以考虑一次性投资更换车型.燃料:列车的燃料费用.基于列车圆蠡.葛【城'地栏目编tt~/Cross/E—mail:*****************.ca 兴建工厂价格不菲,富人们的游戏.的行程和负载轻重.使用高效能源的新型机车可有效减少燃料开支.利息:每年支付所发行债券的利息.收支平衡也会带来利息的问题如果出现财政赤字.那么你就需要支付1O%的利息相反如果现金平衡状况良好,你会得到3%的奖励(没有人说银行是绝对公平的).管理费用:基于铁路规模和收入.企业管理费用是无法主观调整的.如果你持续对铁路进行高额投资那么管理费用将维持在相对较高的规模上.其他费用:当你撤除一辆列车或拆除车站,铁轨时所包含的报废开销因此在进行投资前请考虑清楚.②托运报告;显示火车运转和铁路托运货物的详细,隋况,是改善铁路运营状况的依据.托运总收入(每车厢-英里):托运损益计算书.收入是按照运输距离计算的.这是一个基本衡量利益率的办法.如果这个数值很低就说明需要寻找利益率更高的托运路线.调整你的资金投入.快递收入(每车厢-英里):快递收入来源于运送旅客,邮件和军队.按照快递运送距离来计算.为提高此项收入要尽可能使用快速机车,开设快递专列提高列车优先权.货运收入(每车厢-英里):货运收入是按照货物托运距离计算的.你可以修建铁路为进行高级加工的工厂运输原料例如运送煤矿和铁矿石到这些资源紧缺的钢铁厂.列车平均收入:这个数值代表每辆列车的平均收益如果整体数值偏低.可以考虑调整一些列车到利润丰厚的路线,或者撤除一些老式机车.③股票报告:显示公司当年的股票业天王膏手包重■腰包装内含:1.金一书剑安装盘3张2.开卡点数100点3.游戏说明页一张4.虚拟宝物一一天王保命丹加颗(两种二选一)记忆天书(满)20本夭王超■价:元日月■防包包装内含:1.金一书剑安装盘3张2.游戏说明页一张3.储值点数∞点一一极昼丹星海丸.广寒散3选1(金魔1.O版)冰清玉瓶1个(金魔1.5版)(两种二选一)超级防护价:49元攻城■地辩蓦墓鬟蠢圆栏目编t~ECross/E-mail:*****************.CR 绩,包括每股收益等关键性数据.股票数据包含一些相对专业的名词,不过我们只需了解简单的升降购抛原理即可.股价:股价会根据公司的经营情况变化.如果帐面价值,收入和利润升高.那么股价也会随之升值.此外如果短期内出现大量买进.股价也会随之升高.反之则相反.每股的市面价值:公司所有资产(实物资产加上现金)减去公司负债.除以已发行股票的数量.换句话说.如果你的公司今天被清算.那么每一个股东都会拿着股票去换回与面值相等的你的公司财产.每段收入:公司的所有收入除以已发行股票的数量.所得的数据可以用来评估当年的公司收入情况.从而推断出近期内公司收入的走势.每股收入对股票价格起着决定性作用.事实也是如此.大多数投资人都愿意购买那些每股收益$1o的公司股票.而对每股收益$5 的公司股票不屑一顾.每股利润:公司的利润除以已发行股票的数量.所得的数据可以用来评估当年的公司赢利情况.从而推断出近期内公司赢利的走势.每股利息:公司用现金支付给股东的每股红利.公司可以控制分红的利率.但只能在有支付能力的情况下承兑.是投资商最为看重的数据.也是必须保持稳定增长的目标.5年利润:过去5年内付给持股投资商的平均年利润.包括股票的增值和需要支付的年息.3.资金:储备扩大公司规模就必须通过良性循环建立公司的现金储备.所以一个发展中的公司就不能仅仅满足于经营铁路所取得的收入.而需要通过其他渠道迅速累积更多的资金.一般有两种常用方法可用来集资.最基本的办法就是发行公司债券.债券的发行依赖于公司的信用度.从最高的AAAi,'~-价到一名不值的F 级.作为经营已经有一段时间的赢利公司.负债率也在合理范围之内.此时信用等级大多会在A级以上.只有公司评价在B级以上时才能发行债券.每笔债券的数额为$5oo000.其中包含浮动的利率和保险率.随着公司的信用度提升.发行债券时的利率也会相应降低.当公司规模扩大,-T头拥有大量赢余时就可以选择偿还债券.以免受到过多负债的影响.偿还债券最好选择期满之后.不然你会平白损失一笔保险费.如果公司连续两年亏损.在宣布破产的同时所有债券会一笔勾销.但公司的信誉也从此毁于一旦.另一个有效的办法是发行股票.和债券比起来.发行股票的好处是你不必支付利息.随着股价攀升.发行新股的市面价值也会更加可观.通常你只需支付给股东很少的分红就能让他们满意.这个数值也相当低甚至可以设置为O.但如果你发行了过多的额外股票.就会造成股价动荡.触及那些大股东们的利益.过多的拆股也会影响你对公司的控制能力.如果你在一个公司所持的股份少于51%.那么你的总裁地位可就岌岌可危了.如果公司赢利状况不佳.股价会在2～3年内持续下跌.这时股东通常会产生"你最近都在干些什么7"的怨念.那么你离解聘就不远了.改变股息利率能够保证股东拿到现金分红.也有助于提升股价.情况窘迫时不失为权宜之计.想要成为一个真正的铁路大亨.你不仅要拥有一个日进斗金的赚钱机器. 还需要积累大量的私人财富.聚敛私人财富的有效-T段(也是破产的最快途径)就是通过股票市场.和现实生活一样.决定股票价格的因素是多种多样的.例如发行数量公司业绩重大社会事件等都会左右股价的变化.股票价格同样受到投资者买入卖出的影响.例如你迅速大量买入同一种股票.就会造成这种股票在短线内价格上升.不过随着时间推移.这种影响力会慢慢减弱.股票的价格也会逐渐回落到基本价值. 至于预期利润"的股票.你可以借用相当于目前股票价值一半的钱进行购买.但需要注意如果你在最大限度内借款.然而此时却因为经济低迷使公司利润减少.股价也会随之下跌.当这种情形发生的时候.经纪人会提示你目前经济窘迫.也就是说你将被迫强制出售股票归还借款.很多商业大亨就是受到"预期利润的拖累而最终被股票市场无情抛弃.4.工业运输在纵览模式中.你可以直观了解各种货物供应情况.地图上的黑色车厢代表该地的货物储备量.3种地表颜色反映了地图上不同地点的销售价格——绿色地区代表最高价格.黄色表示价格适中.红色代表价格最低.如果从红色地区运输到绿色地区.你就能获取最大利润.公司的运输收益取决于货运起点和终点之间的价格差额.以钢材为例.尽管你可以自由运输到绿色高价区域销售.但现实是你往往无法从价格最为低廉的地区买进.因为那里的钢材需求量和产量都是零l钢材大多集中在生产地,需求地以及可以运输的车站.生产地的价格最低.在需求地特别是需求大于附近的供给时价格最高.如果钢材产地与需求地距离很近且运输条件便利. 那么两地的价格差异就非常接近,你的利润也相对较少.如果能够另寻一处较远的钢铁产地.且当地需求量少.那么从这里运输钢材到需求地贩卖利润就会随之而来.通过观察货物分布地图.你会了解到哪里的货物最多.价格最合理.如果能够运输工厂所需要的原材料.将会获得非常丰厚的运输利润.运输价格昂贵的工业成品通常比运输基本的日用品能够获取更多的利润.例如运输铁和煤到钢铁厂.你获得的利润最低.而把钢铁厂制造的钢材运输到模具工厂的利润稍高.把模具工厂的制成品运输到大城市所获取的利润则最高.寻找合适的投资机会通常会花费大量时间.这是很现实的.■地理条件优越的谷物农场,利润稳定.城市物价表.。
工业大亨2任务攻略(简单任务)
教学任务00_00_Tutorial 1_1900任务名：教学任务1 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售20个牛奶教学任务，学习工具栏的基本使用和地图建设方法，实现最基本的农业生产、存储、销售体系。
任务很简单，按要求建设完商店、仓库和养鸡场。
接受任务后，在养鸡场旁建设奶牛场等待完成任务过关。
00_01_Tutorial 2_1900任务名：教学任务2 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售30个螺丝刀教学任务，学习工业原料生产、半成品生产和产品生产流水线的建设方法，实现最基本的工业生产产量控制和仓储控制体系。
任务很简单，按要求建设完铁矿、仓库、炼铁厂、伐木营地、锯木厂，调整产量和各产品的仓储容量。
接受任务后，可提高工业成品产量，加速完成任务过关。
00_02_Tutorial 3_1900任务名：教学任务3 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售30个画框教学任务，学习产品运输系统的建设方法，实现铁路运输体系。
任务很简单，按要求建设完车站，铺设铁轨，加盖维修站，购买火车进行运输。
接受任务后，改生产桌子为生产画框，提高产量，改建火车为环形运输线，增加运输火车，可提成品产量和运输速度，加速完成任务过关。
简单任务01_00_Bart County_1900任务名：巴特郡地图：Bart County 起止年份：1900年——1905年任务目标：现金达到4,000,000任务分析：起始资金2,000,000；可以设立食品商店；产品有鸡蛋，牛奶和肉，水果四种；地图右上角两个城镇（白鱼镇和丹维尔）人口比较多，而且两镇之间比较近处有一块大的平原，可以进行农业产品生产。
任务步骤：先建立两个食品商店，尽可能远的朝平原地区放置仓库。
其次在白鱼镇旁建立鸡蛋和肉的农场，丹维尔旁放置牛奶农场。
然后建立铁路，从白鱼镇运送肉和鸡蛋到丹维尔，返程运送牛奶。
1900年6月前，能挣够足够的现金，建立两个水果农场，并升级这两个水果农场。
铁路大亨2第21世纪中文版攻略
《铁路大亨2：第21世纪》中文版攻略“铁路大亨Ⅱ”的资料篇“第二世纪”的推出，无疑又给该系列游戏的忠实支持者注入了一支兴奋剂，使这股“铁路旋风”愈刮愈烈。
“铁路大亨Ⅱ”的资料篇“第21世纪”的推出，无疑又给该系列游戏的忠实支持者注入了一支兴奋剂，使这股“铁路旋风”愈刮愈烈。
就笔者自己的感受而言，这两部游戏无疑是我见到过的最出色的模拟经营类游戏。
我不得不由衷的感谢游戏的天才设计师——菲尔﹒斯坦梅尔及其制作小组，为我们提供了如此精美的游戏。
我相信凡是玩过这两部游戏的人都会有这样一种感觉：设计与制作的细致程度几乎到了苛刻的地步，它可以让你在游戏进行的过程中，通过一些最微小的细节时刻感受到游戏制作者用心之良苦，制作之精美，并让玩家由此获得全面的享受。
游戏的画面支持1024X768及十六位色显示，其逼真细致且富有活力的景物精心营造着不同的氛围：一方面是工厂里繁忙地运转机器，码头上繁忙操作的吊装机，以及畜牧场里在欢快吃草的牛羊还有那令人倍感温馨的小木屋，这一切是那么的欣欣向荣，充满生机；另一方面却是众多铁路巨子们冷峻的面容，以及他们用铁路编织的弱肉强食的钢铁王朝。
游戏的音乐采用CD音轨是典型的美国乡村音乐，，旋律悠扬悦耳很容易将人带入一种淳朴的乡村生活的气氛之中，更值得一提的是游戏的音效，在游戏中你可以听到火车飞驰的呼啸声，车站的大钟和人们的嘈杂声，更有意思的是开头那个只闻其声未见其人的解说者，如果你长时间不理睬他，就可以听到独具特色的鼾声了（有意思吧！）。
不仅如此，该游戏的最大成功之处在它于打破了以往模拟经营类游戏的一贯模式，即游戏中的一切都围绕着“金钱至上”这一唯一的主题，玩家所要做的就是处心积虑的去积累财富。
而在“铁路大亨Ⅱ”尤其是它的资料篇“第21世纪”的剧情中，你会发现金钱并不是万能的，甚至有些任务的完成根本与金钱无关，而是需要你在规定时间内最大限度的综合利用现有的条件统筹安排完成任务。
这无疑大大增强了游戏的挑战性和通关的乐趣。
生产管理资料
目录1 总体特征及制造主文件数据 (5)主要特征： (5)集成的应用程序模块 (5)企业资源管理模型 (5)公司结构 (6)跨工厂计划 (7)组织层 (7)跨公司业务流程 (8)用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (8)分布式主文件数据 (9)支持多种语言 (9)制造主文件数据 (9)主要特征： (9)R/3的主文件数据 (10)单一数据来源 (10)处理主文件记录 (10)主文件记录匹配码（matchcode） (11)更改记录 (11)物料及产品主文件记录 (11)主文件记录画面 (11)物料主文件数据的组织结构 (11)维护工具 (12)系统客户化 (12)供应商主文件及采购信息数据 (12)R/3分类系统 (12)分类特性 (13)多层次分类等级 (13)分配分类及查找对象 (14)BOM（物料清单） (14)BOM的有效期 (15)BOM报告功能 (15)BOM维护功能 (15)BOM项目 (15)合成BOM (16)工艺路线及工作中心 (17)工艺路线 (17)工序 (18)分配资源到工艺路线 (18)参考工序集 (19)单位时间产量工艺路线 (19)工艺路线应用范围 (19)工作中心 (19)工序/阶段 (21)配方主文件的功能 (21)生产资源及工具（PRTs） (21)计算机辅助工艺设计（CAPP） (21)计算标准值 (22)工艺路线配置 (23)文件管理 (23)作为通用功能的文件管理 (23)R/3的集成文件管理 (23)CAD接口 (24)同工程更改管理集成 (24)同CAD系统集成 (24)工程更改管理 (25)主要特征： (25)2 第4章计划类型 (28)预测及SOP（销售与运作计划） (28)主要特征： (28)在计划层级预测 (30)粗能力计划 (33)主生产计划 (34)主要特征： (34)主计划概述 (34)用销售订单冲销预测的计划策略 (35)不冲销预测的计划策略 (37)需求管理 (38)主生产计划（MPS） (39)可用性核查（ATP计算） (40)订单报表 (40)分销资源计划（DRP） (41)物料需求计划及库存控制 (41)主要特征： (41)MRP概述 (41)总体计划 (42)单个项目计划 (43)销售订单计划编制 (43)基于冲销的计划编制 (45)计划编制的结果 (46)库存搬运及库存量控制 (47)长期计划编制和模拟 (48)主要特征： (48)长期计划编制和模拟：目的 (48)长期计划编制和模拟：功能 (49)能力需求计划 (50)主要特征： (50)提前期作业计划 (50)可用能力 (52)能力评价 (55)能力均衡 (56)3 第5章制造执行系统 (59)车间控制：生产订单 (59)主要特征： (59)建立生产订单 (60)下达生产定单 (62)完工确认 (64)结算生产订单 (66)其它功能 (66)订货组装 (68)主要特征： (68)快速和精益销售订单处理 (68)订货组装处理的益处 (69)重复性生产 (70)主要特征： (70)重复生产中的计划表 (72)重复生产的生产控制 (73)重复生产的成本控制 (74)4 第6章特殊制造类型 (75)按订单设计及集成的项目管理 (75)主要特征： (75)用项目系统编制计划 (79)编制计划的步骤 (80)项目的执行和生产控制 (80)客户项目的销售画面 (81)预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (82)流程工业的生产计划与控制 (84)主要特征： (84)功能概述 (85)批次管理 (89)特征件及可选件的产品配置 (90)主要特征： (90)产品配置 (91)计划标准产品 (93)标准产品的生产控制 (94)销售配置产品 (94)电子看板/准时生产 (95)主要特征： (95)看板简介：看板控制周期 (96)看板处理过程 (96)电子看板牌 (97)生产报告和倒冲 (99)??11总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：?R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
008《铁路大亨》项目介绍
“铁路大亨”情景沙盘项目介绍一、项目内容团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。
二、项目目标⏹兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障；⏹谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件；⏹群体决策，正确执行的重要性；⏹了解市场，把握机遇三、项目描述各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。
四、项目流程建立/升级车站——>人员分配（车站管理/列车运行）——>制定策略——>采购物资——>制定买入/卖出价格——>运营——>制造成品——>交货/收款五、项目规则a)建立/升级车站i.初期，每个车站等级为C，运营一轮后方可选择升级。
ii.列车运行有运营成本、折旧率，及维护服务费用。
b)人员分配i.人员分工为：车站管理与列车运营ii.列车运行人员不得少于小组一半。
iii.每年运营开始前，两种人员之间可以互换。
c)制定策略i.决定各种原料的供应价格和数量ii.决定营销策略，分配现金。
d)采购物资i.向培训师采购物资装配到火车或者仓库（详见各站供需列表）ii.采购量＝列车运量＋车站存储量（运量及存储量见车站升级列表）iii.现金交易，谢绝还价/赊帐iv.原料售出，概不退还e)制定买入\卖出价格i.原料采购/供应价格制定后，必须公布在车站标价牌上，本轮运营不得更改。
ii.未制定采购/供应价格的材料不得交易。
iii.进站列车必须按照当前站点的买入/卖出价进行交易，不得私自变动价格iv.不得易货v.火车/车站沿途购买的原材料不得超过火车/车站的容量f)运营i.列车必须沿铁路顺时针运行，依次经过沿途车站；ii.列车行驶和停靠站时间为3分钟；iii.母站——沿途车站——母站为一个运行周期；g)制造成品i.每n个原材料可以制造一个成品ii.每个站只能制造供需列表中规定该站可以制造的成品h)交货/收款i.交货同时结清前一年的列车运营费用，同时可以购买下年的服务费七、项目流程举例：单一原料/成品时，牛奶5万/单位 X 3个单位=一单位普通奶制品50万三级原料/成品时，增加脱脂奶8万/单位 X 2个单位=一单位脱脂奶制品50万增加加钙奶15万/单位 X 1个单位=一单位加钙奶制品50万原料的差异化体现在单位成本不同、制作成品需量不同、单位利润率不同成品的差异化体现在相同利润状况下占用的原料单位不同学员任务书：运营前发放本轮任务书，包括车型、原料、成品变化，市场预测，规则变化等等。
全面,详细的PU基本知识
全面,详细的PU基本知识目录一、PU的定义与分类 (2)1.1 PU的定义 (3)1.2 PU的分类 (3)二、PU的基本特性 (4)2.1 物理特性 (6)2.2 化学特性 (7)2.3 机械特性 (9)三、PU的生产工艺 (11)3.1 原材料选择 (12)3.2 生产流程 (13)3.3 质量控制 (15)四、PU的应用领域 (17)4.1 日常用品 (17)4.2 工业用途 (18)4.3 医疗领域 (20)五、PU的性能测试 (21)5.1 力学性能测试 (23)5.2 热性能测试 (24)5.3 电性能测试 (26)六、PU的环境影响 (27)6.1 生命周期评估 (28)6.2 可回收性 (29)6.3 环保法规 (31)七、PU的发展趋势 (32)7.1 新材料的应用 (33)7.2 新生产工艺的研发 (35)7.3 市场需求的变化 (36)一、PU的定义与分类PU是一种聚氨酯材料，是一种由有机二元醇或多元醇与有机异氰酸酯经过聚合反应得到的材料。
因其独特的化学结构，PU材料具有良好的耐磨性、抗撕裂性、耐腐蚀性以及优良的弹性，广泛应用于制造各种产品，如鞋材、家具、汽车配件、运动器材等。
鞋材PU：主要用于运动鞋、休闲鞋、拖鞋等鞋类的制作，因其良好的耐磨性和弹性而受到广泛青睐。
家具PU：常用于沙发、椅子等家具的制作，具有良好的手感和耐腐蚀性。
汽车配件PU：用于汽车座椅、方向盘等部件的制作，具有优良的抗冲击性和耐磨性。
浇注PU：通过浇注工艺制造的PU材料，常用于制作复杂形状的制品。
吹塑PU：利用吹塑工艺生产的PU泡沫材料，常用于制作包装材料、隔音材料等。
根据硬度分类：软质PU、半硬质PU和硬质PU。
其应用场景和性能也会有所不同，软质PU因其柔软的手感，常应用于鞋材和家具的制作；而硬质PU则因其坚固的性质，被用于制作工业零件等。
PU材料因其优良的性能和多样的应用场景而得到广泛应用。
不同的分类方式，可以帮助我们更好地理解和应用这种材料。
自考【讲义】11748商务运营管理
三、与相关课程的联系与区别
运营管理这一主题涉及三个具体领域：管理各种实际过程（常被称作转化，即将输入转 变为输出） ，诸如制造、顾客服务。计划如何运用运营能力。设计与持续改进运营过程中的 转化和计划系统。运营与其他领域有着明确的关系，诸如营销、人力资源管理、工程学、信 息技术、设计、财务与会计、管理。因此，它与下一阶段的其他课程，比如战略管理，也有 密切的关系。 这为学员提供了可以对两种管理模式进行对比的机会： “硬”系统，它以测量、管理会 计、信息系统和作业研究为基础，相应地产生一种事实驱动和无感情色彩的管理形式。 “软” 系统，它将组织看作一个社会系统，其中感情比事实更重要。
二、课程目标
1.赋予商务活动或金融领域各相关职能元素的良好知识， 为其从事商务或金融工作做好 准备。 2.提高考生的学术技能，包括有效、高效的学习能力，利用多种学习资源调查研究相关 事项，定量、定性的分析信息，提高尽快把握事项关键、迅速做出最佳结论的能力。 3.开发考生的人际交往能力、 自我发展能力、 以及有效响应商务或金融环境快速变化的 能力。 4.使考生具备识别和分析问题，搜集相关数据，以形成制定、实施有效计划和方案，并 进行有效监控和管理的能力。 5.帮助考生开发自我管理的技能和在团队活动中发挥积极作用的能力。 6.促进考生自信、自主、独立判断、自我激励、主动性、进取精神与自我认知。 7.为考生在恰当时进入更高阶段的学习项目做好准备。
11748 商务运营管理
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第一章 运营管理引论
第一章 运营管理引论
框架图
重பைடு நூலகம்知识点
章 第一章 运营管 理引论 第三节 运营选择与赢利性 盈亏平衡分析 010302 ★★★★ 节 第一节 运营管理的含义 第二节 运营经理的角色 知识点 输入—输出循环 服务过程选择 编号 010102 010203 重要程度 ★ ★★★
铁路大亨3攻略心得
铁路大亨Ⅲ》任务攻略注：本攻略在困难等级下适用，简单等级下并不适用，如有不对请赐教。
欢迎大家踊跃扔砖！第一关去往西部本关现金非常充裕，发行债券后貌似有三千万，看准实业购买。
大概两三年后信用度就能上去，然后继续发行债券建设铁路。
如果你运气够好能随到一个好的实业，那这关就更简单了。
推荐初期修建的铁路：波士顿-哈特福德-纽约、纽约-波基普西-奥尔巴尼。
因为每次玩这关这两条线路总是初期最赚钱的，基本都不用看需求，而且也正好是去布法罗。
奥尔巴尼到锡拉库扎这段路最不好修，如果着急可以酌情卖实业。
需要注意的是一定要第一个在波士顿建造车站，可以不修铁路。
第二关日耳曼镇、美国我认为本关是第一幕里头最难的了，公司起初发行债券购买实业，最好是购买工厂，实在没有好的就自己看好地方建造。
建公司后那个选框最好选一百七十万的个人奖励，切忌不要把钱花到自己的股票上！电脑建立铁路完毕后运几趟就没有货物了，大概所有电脑的股票价格都能跌到三十左右。
然后用自己的钱再加上购买力疯狂购进吧！但是一定要每个电脑的股票都要买！开局几年后电脑的铁路都会连接到一起形成铁路网，千万不要等到那时候。
如果你能在电脑股票三十多的时候巧妙买如果你能在电脑股票三十多的时候巧妙买进的话，那这一关就简单多了。
记住！加大分红能让你的购买力渡过经济萧条。
第三关中太平洋地区这一关是最简单的了！什么？没钱？！一上来还是工厂当主力不要造铁路！如果是新手建议把前十三四年的钱全部用作建造工厂！什么？还没钱？你可以发行债券啊！什么？发行债券少的可怜？试试发行股票吧！每年发行两次！一开始比较少但是以后都是一年让你多好几千万的钱！因为这关股票没用不怕跌哈哈！不要建造铁路！十三四年之后就开始攒钱吧！攒三四年你就有很多很多钱了吧……然后直接从旧金山到萨克拉曼多走隧道去盐湖城！剩下的八九年就派专列从盐湖城到旧金山吧！因为距离比较远，所以多派几辆火车。
如果发现军队产生的数量特别少那就连接需求资源。
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铁路大亨3探索中国
工业企业供需表
工业名称----------------需求物质----------------------补给物质铝厂矾土1 铝1
汽车厂轮胎1钢2 汽车3 酿酒厂谷物1 酒1
大米1 酒1
奶品加工厂牛奶1 干酪1 果酒厂糖1 酒1
农产品1 酒1
电厂油3煤3 ——
家具厂木材1 家具1 木材厂原木1 木材1 肉类加工厂家畜1 肉1
军工厂钢1化工用品2 军火3 核电站铀6 ——
炼油厂油1 内燃机1 造纸厂纸浆1 纸1
塑胶厂油1 塑胶1 回收站垃圾2 钢1
垃圾2 纸1
垃圾2 铝1
钢厂铁1煤1 钢2
纺织厂棉花1 衣服1
羊毛1 衣服1
轮胎厂橡胶1 轮胎1
工模厂塑胶1 货物1
钢1 货物1
铝1 货物1
玩具厂塑胶1 家具1
兵工厂钢1轮胎1 武器2
兵营酒1武器1军火1 ——
军火库内燃机2武器2军火2 ——
伐木厂——纸浆1原木2 化工厂——化工用品2 化肥厂化工用品1 化肥1
畜牧场（玉米）家畜2
奶牛场（玉米）牛奶2
养羊场（玉米）羊毛2
橡胶场（化肥）橡胶2
果园（化肥）农产品2
谷物农场（化肥）谷物2
玉米种植园（化肥）玉米3
咖啡种植园（化肥）咖啡2
棉花种植园（化肥）棉花2 糖类种植园（化肥）糖2
矾土矿——矾土2 油井——油3 煤矿——煤3 铁矿——铁2 铀矿——铀2。