汽车行业ERP信息化解决方案

生产执行
整车下线 与零件反冲
ERP -客销户信售用/检车查 辆管理
客户和价格
销售订单管理
销售计划管理
销售发运管理 车辆生命周期管
理
ERP - 财务/成本
采购付款 费用核算
MES – 制造执行系统
MES 物料拉动
生产详细
排程
实时生产 记录
成本管控
ERP 总账与报表
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销售收款 固定资产
获利能力分析
销售公司 1+2月度销售计划 售后配件需求计划
进出口公司 整车、KD件订单
售后配件订单
乘用车公司生产计划部
1+2月度整车生产计 划
ERP
月度自制售后配件、 KD件生产计划
周整车生产计划 (排序计划
周自制售后配件/KD 件生产计划
紧急插单
计划变更
终验
焊、涂、总车间
过点扫描入库
总装
涂装
焊装
计划到
物料、作业反冲
技术架构方案
架构的核心部件
核心部件的高效性会影响整个 架构的性能。
稳定性高 • 用两台或多台应用服务器
部署PCP（并行并发处理） 系统环境 • 用两台或多台数据库服务 器部署RAC集群，实现数 据库的高可用性
可扩展性强 • PCP的应用服务器架构和
RAC集群数据库都具备很 强的扩展性，随着业务的 增长，可以很方便的添加 新服务器
维修服务管理 电子商务
看板管理
MES
作业排程
生产调度
WIP在制品 质量管理追溯
物料配送
设备监控维护 作业人员管理 电子作业指导
ANDON管理
数据采集
系统集成
WMS
监控、统计、分析、查询
入库管理
出库管理
调库管理
盘点管理
库区库位管理
系统集成
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规章制度制定
目录 1 汽车行业ERP项目需求分析 2 汽车行业ERP核心方案建议 3 Q&A
汽车板块 摩托车 新能源 动力 …
实业 集团 管控
信息流-分析决策 资金流-协同控制 实物流-跟踪操作
一体化系统平台支撑
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梳理制造管理领域关键流程，实现设计、计划、生产、采购的协同
设计到 发放
PD研M究院 配置BOM
工程变更
物料
设计BOM
物料
工艺中心(配置BOM) 工程变更
配置BM
预测到 计划
•建立企业运营的平台
•建立完整的企业应用集成平台
•建立协同研发管理机制和平台， 实现工程/制造/服务产品数据的集 成管理
•将采购，物流，制造，销售和售 后的价值链与供应商、经销商和客 户实现无缝对接
•建立企业运营的决策支持平台
▪ 平台/ 车型 2－3 ▪ 经销商 70+ ▪ 产能: 0－20万辆
▪ 平台/车型 8－10 ▪ 经销商 100-200 ▪ 产能: 20-50万辆
大型Байду номын сангаас企
合资企业投资管理
自主品牌建设 兼并重组
合资企业
1995
2000
售后服务/汽车金融
渠道建设
产能扩张
2005
2010
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竞争优势 成本 灵活 资金
资金 政策 管理
品牌 产品 管理 资金
2015
汽车行业信息化建设宜采用 “产能爬坡”式的阶段
信息化路线制订原则：实用性、急迫性、扩展性、均衡性、循序渐进、投资有效性…
APS 采购产品分类
需求计划
SRM
采购计划流程
生产采购定点
供应商选择 采购执行流程 备件台账管理
招投标/合同 供应商自助
框架协议管理
订单可承诺检查 财务成本管理
供应链协同与监控
ERP
销售管理 人力资源管理
产品管理
生产管理
资产管理
生产计划
仓储物流管理
质量管理
生产计划与详细排程
预测管理 零售管理
DMS
整车批售 配件管理
生产
生产
生产
生产
MES
供应商直上线(JIT/JIS)/缓冲库配送
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采购中心/物资中心 计划
采购计划
发布
备货计划
SCM
送货计划
计划 确认
冲压车间
冲压 需求
冲压 生产
物料投送
汽车板块信息化系统定位与集成关系
SRM – 供应商关系管理
SRM
采购寻源
供应商协同
PDM – 产品数据管理
物料主数据
PLM 产品制造结构
•形成研发技术知识的产业化，有效 管理制造产品数据
•建立采购、物流、制造、销售和售 后体系
•建立企业运营的基础管理平台
•完成企业应用集成平台的框架
•将研发过程纳入管理,形成比较完 整的技术研发管理平台，有效管理 工程/制造/服务产品数据
•将采购,物流,制造,销售和售后的 价值链延伸到供应商,经销商和客 户端
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对汽车ERP项目总体指导思想：“管理驱动，流程导向”，实现公 司战略与运营管理落地
管理层
高层关注什么？
领导层KPI指标
经营 指标
•年营业额 •年度利润 •完成比例 •……
财务 指标
生产 数据
•资产负债率 •总产能
•速动比例 •完成率
•总资产 •设备
•……
•……
库存 情况
•总库存 •库存周转率 •……
（PBOM）
工程变更
DMS – 经销商管理
DMS
客户订单提报 客户信用检查
ERP - 采购
供应商和价格
采购计划发布 物料发送 与物流协同
采购发票校验
供应商评估
物料主数据 （可配置）
原料采购计划
ERP – 主数据
产品制造结构 （PBOM）
ERP
ERP - 生产
计划分解 MRP
工艺路线 生产计划管理
库存管理
云计算
Portal
商务智能： 数据仓库
数据挖掘
KPI分析
MI: KPI分析
大屏幕管理
移动应用
供应商协作门户
办公协同 OA
客户销售协作门户
知识管理 KM/CMS
公司门户/电子邮箱
设计项目管理 图文档管理
研发流程管理 产品结构管理
PDM / CAPP
设计变更管理
零部件管理
物料编码管理 配置管理
工装与工艺设计 产品结构分析
业务层
业务流程如何做到？
系统层
系统方案怎样实现？
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依托八大流程的梳理与固化，构筑基于三大核心基础业务的ERP系 统。最终实现“集团管控、一体化设计和三流合一”管理信息化
板块职能部门 板块职能部门 板块职能部门 板块职能部门 板块职能部门
设计到发放 预测到计划 计划到生产 质量管理 订单到收款 采购到付款 库存管理 核算到财务管理
阶段 2 能力爬坡，品牌拓展
▪ 平台/车型10－20 ▪ 经销商 200+ ▪ 产能: 50万辆以上
阶段 3 能力扩展, 品牌提升
阶段 1
初步投产，品牌建设
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时间
国内汽车行业应用系统架构：建立以ERP为核心的集成式应用系统 构架
企业战略制定
业务流程优化
组织架构/人员职责制定 SEM
集团管控和决策支持
汽车行业ERP信息化 解决方案
目录 1 汽车行业ERP项目需求分析 2 汽车行业ERP核心方案建议 3 Q&A
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国内汽车行业的发展
汽车未来发展之重 点领域
充分利用已有优势，发展高端品牌
品牌建设
自主品牌
设计标准、生产效率 优化供应链体系，满足提高销量产品标准
利用低端品牌突破
壁垒
产能扩张
生存竞争