第5-8步选择一种企业法律形态(2018)

0 7000 900 20000 27900 900 100 1500 1700 700 100 350 100 60 1593 25 50 8750 200 16128 11772
11772 1800 900
7937 3600 1800
4902 5400 3600
3667 7200 5400
4132 9000 7200
固定资产投资，指价值较高，使用寿命较
长的物品。
流动资金，指企业正常运转的日常开支。
一般来说应至少准备三个月以上的流动资金。
第 八 步
安徽金寨技师学院 汪炜
学习目标
你将知道确定产品价格的两种方法， 能够估算企业的成本和销售收入，并且能 够制定现金流量计划。
一、制定销售价格
固定成本——不随生产和销售的起伏而变化。 可变成本——随生产和销售的起伏而变化。
第 五 步
安徽金寨技师学院 汪炜
学习目标
对微小企业最常见的四个主要法律形 态有较清楚的认识和了解。
一、企业的不同法律形态
中国民营企业的主要法律形态有
● 农 村 承 包 经 营 户 ● 个 体 工 商 户
● 个 人 独 资 企 业
● 合 伙 企 业
● 股 份 合 作 企 业
● 乡 镇 企 业
● 中 外 合 作 企 业
wenku.baidu.com合计
55800 27900 620 19200 600 4200 360 876 150 24 2100 4200 60230 -4430
成
工资 营销 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 电费 房租费 总成本 税前利润
本
-3525 -1765
四、制定现金流量计划
现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多 少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素：
小 结
●企业法律形态不同，企业的法律地位和企业 投资人的风险责任也不同。要选择适当的企业法 律形态。
●我国小企业最常见的法律形态是个体工商户 、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司等。
●选择企业的法律形态和注册企业时可以寻求 帮助。
第 六 步
安徽金寨技师学院 汪炜
学习目标
了解相关的法律知识，并知道创办企 业作为一个业主应该承担的法律责任
6935 -11270
8835 -14705
10635 -16340
12535 -16275
14335 -14410
陈立华的现金流量计划(修改后)
1 6 月初现金 业主投资 现金销售收入 赊销收入 贷款 其他流进现金 可支配现金 现金采购 钢材 灌气 业主工资 员工工资 租金 营销费用 电费 电话费 维护维修 贷款利息 还贷款本金 保险 注册费 设备 估税 现金总支出 月底现金 2 7 3 8 4 9 5 10 6 11
市 场
市场竞争——是指各企业（商品生产者、经营者） 根据市场形势的发展变化，为了占据有利的生产和销 售条件，追求各自的经济效益，相互间发生的经济上 的争夺关系。
劳 动 合 同
内容
统一合同文本、双方权力和义务 、法律依据、工作职责、时间、 报酬、休息（节假日）、保险、 福利、生效、解除、违约
防止工伤事故、职业病、危险 有毒物品使用、储存，改善音、 光、气、温、行、居条件、提 高效率 最低工资标准 按时以货币形式发放
如：某企业固定资产10万元，清理费用1000元，残值5000 元，使用五年,求该企业的年折旧额。
年折旧额=【100000+1000-5000】÷5=19200元 年折旧率=年折旧额÷原始价值×100% =19200÷100000× 100%=19.2%
二、预测销售收入
步骤： （1）列出你的企业推出的所有产品或产品系 列或所有服务项目。 （2）预测第一年里12个月你期望销售的每项 产品的数量，它来自于你做的市场调查。 （3）为你计划销售的每项产品制定价格。 （4）用销售价格乘以月销售量来计算每项产 品的月销售额。
销售和成本计划
金额 ( 元) 月份 项目 销售收入 原材料 j 钢材 k 氧气费
6
1800 900 20 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 6205 -4405
7
3600 1800 40 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 7125
8
7200 3600 80 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 8965
▲ 销售收入=销售数量×产品单价
三、制定销售成本计划
什么是利润？
利润来自销售收入减去经营成本支出。 销售收入－经营成本＝利润
仅仅知道自己的销售收入是不够的。为了掌握企业实际运
转的情况，你一定要计算你的企业是不是有了利润。只有这样
你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。利润来自销售收入减 企业经营成本。
14472 1800 0 1500 1700 700 100 350 100 60
13337 3600 100 1500 1700 700 100 350 100 60
13902 5400 100 1500 1700 700 100 350 100 60
16267 7200 200 1500 1700 700 100 350 100 60
二、投资（固定资产）预测
企业用地和建筑 —办企 业所需要的场地和建筑 设备 — 办企业所需要 的所有机器、工具、工 作设施、车辆、办公家具等
投资可分 为两类
三、流动资金预测
最少保证支付前3个月的全部费用
● ● ●
原材料和成品储藏
● ● ●
工资
租金
促销
保险
其他费用
小 结
开办新企业时，你要计算所需要的启动资 金，这笔钱将用于：
1、成本加价法 ▲ 你要了解自己生产产品和提供服务的成本构成。 ▲ 你要了解固定资产折旧也是一种成本。 ▲ 计算出单位产品的成本价格。
2、竞争价格法 参照竞争者的价格比较你的定价市场竞争力
制定产品价格要点：

成本加价法和竞争比较价格二种确定制定产
品销售的方法，通常要结合起来。根据市场
的实际情况通盘考虑研 究。
● 中 外 合 资 企 业
● 外 资 企 业
● 有 限 责 任 公 司
● 股 份 有 限 公 司
●个体工商户
●合伙企业
微小企业最常见的法律形态
●独资企业
●有限责任公司
二、各类企业法律形态对企业影响
● ● ● ● ● ● 开办和注册企业的资金 开办企业手续的难易程度 业主的风险责任 寻求贷款的难易程度 寻找合伙人的可能性 企业的决策程序
一、法律和责任
国家制定的各类法律、法规是规范公民和企业经济行 为的准则，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公 民和企业的责任。 与新办企业相关的基本法律 ● ● ● 企业法 合同法 会计法 ● ● ● 民法通则 劳动法 税收征收管理法
与企业相关的其它法律
●
●
消费者权益保护法
保险法
●
●
反不正当竞争法
基础
好的产品、技术、市场，都会因为现
金流量不足而导致停滞，甚至倒闭
五、资金来源
1、从朋友和亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或金融机构贷款 4、申请企业贷款
●
企业的利润所得
三、选择合适的企业法律形态
主要考虑因素： ●企业的规模 ●行业类型和发展前景 ●业主或投资者的数量 ●创业资金的多少 ●创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作） 记住：别人的意见只能 供你参考，企业得你自己办，千万不 要被别人的意见所左右。你要有主见。如果要采用他人建议 的法律形态，一定要弄清楚原因。 不同的企业法律形态各有利弊，应全面综合考虑
制定销售与成本计划的作用:



了解企业每月及全年的销售收入情况； 了解企业每月及全年的综合成本情况； （企业的原料成本、经营成本、折旧成本及企业的固定 资产数值和折旧费用提取） 了解企业税费交纳情况； 对企业经营情况进行综合分析；（销售分析和成本分析、 对亏损情况分析） 确定企业盈亏平衡点； 为企业决策提供依据；（企业是调整、是开办，如何调整 等）
9
10800 5400 120 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 10805 -5
10
14400 7200 160 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 12645 1755
11
18000 9000 200 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 14485 3515
启动资金 — 开办企业必须购买的物资和必要的 其它开支所需要的总费用。
主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、 原材料和商品库存、营业执照和许可证，开业前的 广告和促销、工资及电话费、水电费用。
一、启动资金类型
2、类型
投资（固定资产）: 是指你为企业购买的价 值较高、使用寿命较长的物资。
流动资金: 指企业日常运转所需要支出的资金。 ▲ 不同的企业它的启动资金、投资内容是不一 样的。
陈立华的现金流量计划
月 项目 月初现金 业主投资 现金销售收入 赊销的收入 可支配现金 钢材 气费 工资 租金 营销费用 电费 电话费 维护维修费 办公费 保险 注册费 设备 估税 现金总支出 月底现金 6 0 7000 900 7900 900 100 3200 700 100 350 100 60 600 25 50 8750 14935 -7035 7 -7035 1800 900 -4335 1800 3200 700 100 350 100 60 600 25 8 -11270 3600 1800 -5870 3600 100 3200 700 100 350 100 60 600 25 9 -14705 5400 3600 -5705 5400 100 3200 700 100 350 100 60 600 25 份 10 -16340 7200 5400 -3740 7200 200 3200 700 100 350 100 60 600 25 11 -16275 9000 7200 -75 9000 200 3200 700 100 350 100 60 600 25

竞争对手反应通常是激烈的，他们可能会压
低价格使你面临意外。 还会有特别的定价策略

折旧是一种特殊成本
以下折旧率适用于大多数小企业
固定资产类型 工具和设备 机动车辆 办公家具 每年折旧率 20% 10% 20%
店铺
工厂建筑 土地
5%
20% 无
年折旧额的计算
年折旧额=（原始价值+清理费用-残余价值）÷使用年限
职 工 权 益
劳动保护 安 全
条件
劳 报
动 酬
标准 按时
社 保
会 险
参加 足额
强制性的（养老、医疗、伤残、 失业、生育） 按时足额缴纳
五、商业保险
商 业 保 险 险 种
资 产 保 险
机器、库存货物、车辆、厂房的防盗 险、水险和火险；商品运输险，特别 是时出口商品险等
人 身 保 险
业主本主和员工的商业医疗保险、人 身事故保险、人寿保险等
环境保护法
二、工商行政登记
明确企业的法律地位，如同公民办理“户口”，让企业
获得合法身份。
三、依法纳税
根据中国税法，所有企业都要依法报税、纳税。
四、尊重职工的权益
目的： （1）了解企业应具备的劳动条件、生产安全
（2）知道企业经营的风险性，如何减少这些风险的手段 人（业主、员工）
企业的主要资源
资金 物
小 结
作为一个业主，你将负有法律责任，包括纳 税，遵守有关雇工的法规，获得营业执照和经营 许可证，尊重消费者的权益，保护环境等。只有 履行了法律责任，你的企业将更加成功。
第 七 步
安徽金寨技师学院 汪炜
学习目标
知道启动资金的用途和能够估算出你创 办企业所需的资金。
一、启动资金类型
1.什么是启动资金
20332 9000 200 1500 1700 700 100 350 100 60
25
25
25
25
25
200 6535 7937
200 8435 4902
200 10235 3667
200 12135 4132
200 13935 6397
制定现金流量计划的重要性
现金流量计划是你的企业正常营运的
（1）赊销
（2）赊购
（影响现金回笼）
（缓付现金） （折旧费）
（3）某些费用是“非现金”的
▲本月底现金等于下月初的现金
现金流量计划的作用：
1、显示每月企业现金流入流出量，缺不缺钱， 缺多少钱，什么时间缺钱，缺多长时间；了解 企业经营所需资金, 对企业筹资与投资进行科 学决策。 2、显示每月企业的赊售和赊购情况，及时掌握 企业的偿债能力。 3、有助于准确确定企业的启动资金； 4、有助于确定企业贷款的数量及贷款的期限， 减少资金成本。