工程项目预结算管理及控制探讨
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指在工程建设前预测工程投资预算,是建设工程项目管理的重要环节之一。
但在工程预结算管理过程中,常常会出现一些常见问题,如预算超支、预算不合理、施工方案变动等。
本文将就该问题进行分析,并提出相应的解决措施。
问题一:预算超支预算超支是工程预结算管理中最为常见和困扰的问题之一。
原因可能是预算编制不能很好地把握现场情况,或是后期施工变化和材料价格波动等原因。
解决此问题的方法如下:1. 在预算编制时,严格按照实际情况核算和考虑,对各项费用做好周全的说明,降低超支的概率。
2. 预算编制后,要及时跟踪施工进程,不断调整预算,增加或减少相应的费用,保持预算与实际施工情况的一致性。
3. 加强与施工单位的沟通和协调,保证施工方案的一致性,降低施工过程中发生变化的概率。
问题二:预算不合理预算不合理是指预算编制时不能充分考虑到具体施工情况,导致预算过低或过高。
解决此问题的方法如下:1. 从实际出发,精确计算各项费用,并进行严格核算,确保预算合理性。
2. 制定预算时,要考虑各种不同情况进行因素分析,准确预测预算变化,从而得出较为合理的预算金额。
3. 在变量发生时及时调整预算,保证预算的适应性和正确性,避免因预算不合理导致资金浪费和工程建设困难。
问题三:施工方案变动施工方案变动是工程预结算管理中另一个常见问题,这是由于建筑材料、施工技术或基本设计有所改变所致。
解决此问题的方法如下:1. 制定可行的施工方案,在施工前就尽可能地进行讨论,尽量减少方案变动的发生。
2. 在方案变动时,要及时进行预算调整,从而保证方案安排和预算的协调性和一致性。
3. 建立完善的变动管理机制,确保能快速完成变动安排。
同时,要加强与施工单位的沟通和协调,在关键问题方面要进行预先对策的研究,判断可能会出现的变化并采取相应的措施。
这样,能够减少方案变动对施工进度和预算的影响。
综上所述,工程预结算管理常见问题主要包括预算超支、预算不合理和施工方案变动等问题,对于解决这些问题,应该采取不同的措施来进行解决。
项目预结算与成本控制:房建工程的关键环节
项目预结算与成本控制:房建工程的关键环节摘要:本文探讨了项目预结算与成本控制在房建工程中的关键环节。
首先,文章介绍了房建工程预结算的定义及其在项目管理中的重要性。
随后,文章分析了预结算过程中的关键要素,包括项目范围明确化、成本估算方法与工具、风险管理与风险估算、供应商选择与谈判以及时间计划与工期管理。
接下来,文章讨论了成本控制的关键策略,包括实际成本与预算比较、变更管理与控制、资源分配与优化、质量管理与成本控制以及沟通与团队协作。
最后,文章总结了预结算与成本控制在房建工程项目中的关键作用,并强调了它们对项目成功实施的重要性。
关键词:项目预结算、成本控制、房建工程、关键要素、关键策略1.房建工程预结算的定义与重要性房建工程预结算是项目管理过程中的关键环节,它涉及确定项目的预算和成本估算,为项目的可行性和决策提供基础数据。
在项目启动阶段,预结算帮助项目团队明确项目的总体成本目标和资源需求。
这包括估算材料、劳动力、设备租赁、风险和储备金等成本元素。
预结算不仅是项目预算的基础,还为项目决策提供了重要的数据支持,帮助项目管理团队确定项目的可行性和可行性。
预结算的重要性体现在多个方面。
首先,它作为项目管理的起点,有助于明确项目的整体成本范围,帮助项目团队规划和控制资源的使用。
其次,预结算是项目决策的依据,项目的可行性和可行性分析依赖于准确的成本估算。
第三,预结算有助于防止成本超支和风险的控制。
通过提前识别潜在的成本风险和挑战,项目管理团队可以采取适当的措施来降低风险,确保项目按预算进行。
最后,预结算还可以提高项目的竞争力,使项目更具吸引力,吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此,房建工程预结算是项目管理不可或缺的一部分,它为项目的成功实施提供了基础和保障。
通过认真执行和精确估算,预结算有助于项目团队规划和控制项目的成本,降低风险,提高竞争力,确保项目顺利完成[1]。
2.预结算的关键要素2.1项目范围与目标明确化项目范围与目标明确化是房建工程预结算的至关重要的要素之一。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法工程预结算管理办法是指在工程施工前对工程项目进行评估和核算,确定工程预算和预算控制的一系列规定。
它是建筑工程管理过程中非常重要的一环,能够有效地保证工程项目的合理性和可行性,并且有利于控制项目成本,提高工程质量。
本文将从几个方面对工程预结算管理办法进行探讨。
首先,工程预结算管理办法在工程项目前的评估和核算方面起到了关键作用。
在项目立项之初,开展预算工作能够对项目的投资规模和成本进行全面评估,为项目的可行性提供重要的依据。
通过预结算工作,可以分析和研究项目的各项工程量和工程造价,并结合市场行情和建筑材料价格,对项目的预算进行科学确定。
这样做的好处是能够避免过高或过低的工程成本预算,为项目后期的施工和管理提供有力支持。
其次,工程预结算管理办法对于工程项目成本控制有着重要的意义。
根据预算确定工程项目的投入和支出,可以合理配备物资和人力资源,从而更好地控制工程项目的成本。
预结算工作应该包括对各项工程费用的详细核算和分析,以及对不同阶段工程进度和预算的定期核查和调整。
通过这种方式,可以保证项目在规定的预算内进行,避免成本超支和资金浪费,并最大限度地提高资金的使用效益。
此外,工程预结算管理办法也对工程质量的提升起到重要促进作用。
预结算工作应该包括对项目工程质量要求的评估和确定,并提出必要的技术要求和控制措施。
通过合理设置质量检验和验收制度,可以确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
同时,预结算过程中还应考虑施工工艺和设计方案的合理性,对可能出现的质量问题进行提前预防和解决。
这样做能够有效减少工程项目的质量问题和纠纷,提高建筑工程整体的品质。
最后,工程预结算管理办法还应注重与监理和验收等相关方面的配合和协调。
建立健全的预结算和监理体系,能够更好地保护工程项目的合法权益并加强对工程施工的监管。
预结算和监理应该形成有效的信息沟通和互动,及时解决施工过程中的问题和矛盾。
此外,在验收阶段,预结算结果可以作为工程验收的重要依据,对项目的质量合格与否起到决定性作用。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施摘要:工程预结算管理是一项系统性、复杂性的工作。
综观当前工程预结算管理现状,不难发现,工程预结算管理仍存在诸多的问题亟需采取有效的措施加以解决和改进优化。
对此,笔者分析了工程预结算管理存在的主要问题,并探讨了工程预结算管理的控制措施,以期为实际工作提供一定的理论指导作用。
关键词:工程预结算;管理问题;控制措施1工程预结算管理常见问题1.1虚报工程量虚报工程量是工程造价预结算审核中严重问题,表现在虚设工程项目,工程造价预结算审核人员谎报不存在的费用,使工程造价审核严重失误。
分项工程计算时,篡改图纸数据,使工程预结算定额提高,重复计算工程量,使工程量大大增加。
另外,许多工程的工程量存在计算规则混淆,定额项目内容较多,合同签订量与施工量差异较大,计算工程量时放大数据,对采购、施工费成本核算不准确,导致结算时工程总造价增加。
虚报工程量对审核工作可信度、质量产生了严重的影响。
1.2施工材料管理力度不足在建筑工程中,施工材料的购买费用占据工程造价总额的绝大部分,因此,施工材料的购买费用严重影响着工程造价的预结算工作。
一旦施工材料的管理出现任何漏洞,工程造价预结算的审核工作便将面临难题。
然而在当下的建筑行业中,施工单位为了提高自身的利益,虚报施工材料造价、造假材料编制、有意隐瞒材料原始单价甚至是虚报材料使用数量等都是常见现象。
更甚者,部分工程项目负责人为了谋求自身的利益而利用报价差以次充好,使得建筑工程存在质量安全隐患,也严重影响预结算工作的顺利进行。
如此,工程造价的预结算审核工作便将无法保证质量,也极易导致工程造价偏高。
1.3合同不规范、图纸设计混乱设计图纸是重要施工材料,完整的图纸可以加快施工进度,但实际中图纸不完整的情况较多,图纸设计混乱,导致施工混乱,设计图纸管理不足,丢失、缺少等情况时有发生,这些问题都会造成工程造价预结算审核中工程量不准确,丢、拉项等情况不断发生。
浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理
浅谈如何加强工程造价预结算审核的控制及管理摘要:在我国经济发展的过程中,如何重新考虑建设项目施工期间的工程预结算问题是建设项目施工中的关键和难点。
它也是建设项目发展中控制成本的一种相对重要的方法,对相关业务的经济利益和整体发展具有重要意义,并且影响很大。
因此,有必要着重分析预结算的过程和工作要点,然后有效地提高工程造价的预结算效率。
关键词:建设工程;造价分析;工作要点引言在竞争日益激烈的建筑市场中,建筑行业若想在激烈的竞争环境中占据一席之地,稳步发展,那么他们需要加强自己的责任并不断提高其专业技能。
其中,审核建设项目预结算的工作与项目质量密切相关。
通过初步分析,可以对项目的各个关键点进行管理,从而使项目成本水平不断提高,建设效率、资源利用得到改善,并保证建设项目的质量。
因此,在进行初步成本预结算的实际过程中,有必要进行全面的分析,了解各种任务的现状,并提出预结算管理对策,以确保建设项目成本计算工作的顺利进行。
1.预结算审核工作的重要性1.1提升成本管理效果在正常情况下,建设项目往往具有复杂的建设内容、庞大的建设量和较长的建设周期,因此,对建设项目的成本进行管理非常困难。
预结算审核可以简化建设项目的管理流程,提高管理效率,提高成本控制质量。
预结算审核对工程造价有一定的直接影响,因此预结算审核在落实国家相关政策和管理工程造价方面具有很大的适用性。
预结算的审核还可以为项目的顺利进行提供保证。
1.2促进工程资金的合理运用在建设项目的开发中通常需要大量的资本投资,如何确保合理使用资金是管理者面临的关键挑战。
随着预结算工作的重要性增加,管理人员需要对建筑市场有更深入的了解,并且需要改善资金在管理方面的使用。
通过前期评审工作的科学实施,合理控制项目建设成本,确保有效降低项目建设过程中不必要的成本,更有效地控制造价,从而保证项目投资具有更高的科学性和效率性。
1.3增加经济效益预结算审核是建设工程结算的主要内容。
浅谈工程项目预结算的常见问题及控制措施
在 参建单位对工程的投 对于技术性 、 科学性、 客观性 的要求较 高。工程量 的计算要 由专 较大。我们知道 , 工程预结算的编制中, 业 的建筑 工程造价 人员来进 行, 并要结合 工程项 目的整体 建设 资一般 是有 一个 固定的公式 可 以计算 , 是 , 但 这个计算 公式并
工程预算 人员还要坚挣 ‘ 降低 工程成本、 提高经 济收益 ” 的基本 估 冒算 。由于 当前我 国对预结算编 制误差 的奖罚管理 的不完
原则 , 确保 工程 项 目参与各方经济 收益 的实现 。() 3 工程项 目的 善 , 建设 单位对编 制报表 的误 差无有 效的约束机 制 , 上施工 加
一
、
工程项 目预结 算的主要工作 内容
是一项政策性、 技术性 、 经济性和 实践性都很强 的工作 。 而有 的
() 1 工程量的计算 。工程量 的计 算是工程项 目预 决算管理 工程预 结算 从业 人员就掌握了一 门技术和学科 , 不能满足工程
工作 的基 本内容之一 , 其决定了工程资金 的投入 与运 用的 总体 预 结算这种 多学科综合 , 多层次 的多知识人才要求的需要。() 3
经济 收益 。工程项 目的竣工结算不仅仅 具有审核工程预算 方案 估冒算 。 6 建设单位提 供的清单不准确 个别工程量清 单编 制 () 的作用 ,还应该 注意对于 工程资金 管理工作 经验 的分析与 总 人员 , 在录入 清单项 时出现错项漏 项等情 况, 这就 会造成在 招 结, 以更好 的促进工程项 目预结算工作的全面发展与进步 。 二、 工程预结算 中常见的 问题 标时 , 致使建 设单位所 提供 的工程量清 单不准确 , 这也 是工程
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言:造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题,自企业发展层面看,企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中,工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中,相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况,自根本源头处发力,不断改良和完善,纠正各项问题,推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中,管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作,确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求,从而推动建筑企业的长远发展,为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中,工程量核算是一项重要的工作内容,因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度,所以在建筑工程预结算管理工作中,首先要做的是确定具体的施工量,要完成施工量统计是极为繁琐复杂的,所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中,需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究,以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考,来对建筑工程所需全部费用展开预先核算,并形成经济技术文件,也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段,竣工结算也是预结算工作的重要组成内容,它是指依据承包合同、施工完的工程量,为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说,建筑工程施工周期是很长的,这也预示着要耗费大量资金、人力等资源,这一形势下可实行灵活的竣工结算方法,比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中,工程结算也是一大衡量指标。
对加强工程预结算管理工作的探讨
[ 3 ] 李 武. 浅谈 公路工程投标文件编制及报 价策略[ J ] . 科技 资讯 , 2 0 0 9 ( 1 4 ) .
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2 0 1 3年 4月
【 文章编号 】 1 6 7 3 — 0 0 3 8 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 3 2 5 — 0 2
瞳 耐 圄 黄 晦
建 设 经 济
对加强工程预结算管理工作的探讨
周 丽 琼
( 桂林基础设施建设有 限公司 广西 桂林 5 4 1 0 0 0 )
摘 要 : 工程预结算管理是 工程经 营管理活动的重要 组成部分 。工程预结算管理的实际效果 , 直接影响到 工程投 资的 整体效益 。 国内工程预结算管理工作 中 , 存在着很 多不容 忽视 的问题 。 本 文在对预结算管理工作遵循 的原则和工作重点的
理 的工 程 预 结 算 是 工 程顺 利 获 取 经 济 效 益 的 基 础 。
个过程, 贯穿于决策评估阶段 、 设计阶段 、 施工实施 阶段 、 竣工验 收阶段等工程建设阶段, 并对工 程实行动态管理 , 是工程预结算
1 工程预结算 的概念
也是 提 高 工 程 经 济 效 益 的根 本 。为 了科 学 工 程 预算 又 称 工 程 造 价 ,是 对 建 筑 工 程 项 目所 需各 种 材 料 、 的 主要 表现 形式 之 一 , 工 程 全 体 部 门要 认 真 参 与 、 协调 配合 , 方 资 金设备消耗的综合核算 。工程预算的编制和 审核 是一项长期 、 完 成 工 程 预 算 的 目标 ,
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加,工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。
工程预结算管理是指在工程施工前,根据工程设计方案和项目实际情况,对工程造价进行预估和预算,从而为工程施工提供经济保障和指导作用。
在实际的工程预结算管理过程中,常常出现各种各样的问题,严重影响了工程建设效率和质量。
本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。
一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。
预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差,导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。
这种情况下,工程预算无法发挥其应有的指导作用,影响了工程的实际施工。
导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细,工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。
2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。
预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况,导致了后续工程施工中出现种种问题。
在实际工程建设中,预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙,对预算的编制过程不够认真,导致了预算的不合理性。
预算编制者对工程施工的了解不深,也会导致预算的不合理性。
3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。
这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响,但由于各种原因,工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。
这种情况下,往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大,进而影响了工程的施工进度和质量。
二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题,可采取建立科学的预结算管理制度的措施。
需要建立完善的预结算管理流程,对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。
可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理,确保预算的真实性和准确性。
工程项目预结算管理
工程项目预结算管理探讨【摘要】作者通过多年工作实践,对工程预结算的管理及方法进行探讨。
只有充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,才能有效控制成本,在激烈的竞争中生存和发展。
【关键词】工程项目预结算管理分析一、加强施工合同管理建设工程施工合同管理是企业经营管理的重要组成部分,搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。
把这项工作做好了就可以避免或减少合同纠纷,避免给企业带来不应有的损失。
因此在签定合同时要措词简练,条款清晰,字句严谨,严格遵守有关法律法规,力争使合同内容准确明了,不生歧义。
合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容,明确职责范围,随时准备索赔与反索赔事件的发生。
二、重视施工图预算的编制1、准确编制施工图预算施工图预算编制准确,能为工程竣工结算提供许多参考依据,减轻预结算的后期工作量。
(1)准确计算工程量。
工程量的计算是编好施工图预算的主要环节,是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序,用工时最多,出错可能性也最多,而工程量又是整个预算的主要数据,是计算的基础,因此,一定要抓好工程量的准确性。
准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料,并根据工程量计算规则进行计算,有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。
针对图纸上发现的问题进行技术交底,对图纸交代不全的问题,可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。
正确使用计算公式,也是计算工程量的基本技巧。
根据某些数据一次算出多次使用的原则,可以将这些数据编成各种数据表,用好各种数据表,避免漏算和重算的发生,节省编制时间。
(2)准确套价。
预结算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价,因此,套价不能哪个项目单价高就往哪个套,套价时应熟练掌握定额书中的说明,工作内容及单价组成,并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价,减少漏项机率。
对定额缺项的项目,可以依据自身的经验结合实际的施工情况,测定人工、材料、机械消耗量,公正合理地确定符合施工实际的单价。
关于如何加强项目预结算管理的探讨
关于如何加强项目预结算管理的探讨摘要:目前,国内在工程预结算管理工作中,仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题, 抓好工程预结算管理事情,创建健全预结算事情制度,对促进企业生产谋划管理,低落工程资本,前进企业经济效益,具有非常重要的意义。
关键词:建筑工程预算编制结算控制1 建筑施工图预算的编制建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。
在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时,深入建筑工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。
施工图预算编制有两种方法,第一种单价法,第二种实物量法,不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。
(1)作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的建筑工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。
(2)熟悉建筑施工图纸,计算建筑工程量及套用定额单价。
在计算建筑工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注,学习定额问题解答,了解定额子目分项布局,熟练掌握运用工程量计算规则。
在此基础上认真阅读图纸,尤其是总平面布置图,了解工程全貌,做到心中一盘棋。
在对建筑专业图纸研究过程中,应随时了解设计人员意图及图纸表达内容,对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数。
只有这样,才能准确做出预算编制分项和计算出相应建筑工程量,合理地套用单价,防止出现漏计、重计、错套等错误。
与此同时,预算人员在提高自身工作能力外,还应深入现场,了解施工工序,注重市场价格信息,学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识,避免出现重大疏漏。
工程造价预结算审核的控制和管理
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工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算是指工程施工前通过对工程项目的计算、测算和估算,确定施工成本的过程,是一项重要的工程管理工作。
然而,在实际工作中,工程预结算管理存在一些常见问题,需要采取相应的解决措施。
一、常见问题(一)结算范围不清结算范围包括工程的实际施工内容和所有必要的费用,而在实际工作中由于各种原因导致结算范围不清,工作人员往往只结算了工程物质和人工费用,而未结算其他必需的费用,如机械使用费、燃料费、管理费、质量验收费等费用,导致了工程的预算偏低,近而影响了整个工程的开展。
(二)概算准确度低工程的预结算需要对工程项目进行全面分析和预估,如果只是简单的估算,就会出现概算准确度低的问题,导致工程成本超支或造假。
同时,在概算编制过程中,人力投入不足、计算方法不当、不考虑市场变化等也会影响概算的准确度。
(三)管理不科学工程建设是一个复杂的系统工程,在预算控制和管理上特别需要科学的方法和系统的管理。
在实际工作中,有的项目预算控制缺乏标准化,管理人员缺乏专业知识和管理经验,导致了管理不科学的问题。
(四)人员素质差工程预结算需要一定的专业知识和技能,同时还需要高度的责任心和良好的沟通能力。
在实际工作中,有的人员素质差,导致了工程预算编制和管理工作出现了一些问题,使得工程预算的编制和管理出现了偏差。
二、解决措施(一)制定科学的工程预结算管理制度实行科学的管理制度有利于规范工程预结算管理工作过程,解决预结算的各种问题。
应建立工程预结算制度,明确责任、权利和义务、流程和要求等,为工程的预算控制和管理提供一定的保证。
(二)加强人员培训和素质管理加强人员素质管理,重点是对管理人员进行培训和提高,其目的是使管理人员更加专业化,科学化和规范化,加强团队合作意识,提高其责任心和效果意识,保证工程预算编制和管理工作的有效完成。
(三)优化工程预算编制和控制流程通过优化工程预算编制和控制流程,可以提高概算准确度,控制预算偏差,保证工程质量和工期。
浅谈工程项目预结算管理与控制
投标 阶段 预算 管 理 , 别是 对 工程 量 清单 模 式 下 的投 特
标 , 分 重 要 。切 勿 错 误 地 认 为 招 投 标 时 设 拦 标 价 或 标 底 , 十
济档案资料并进行预结算 。 项 目预结算工作人员一般情况下 不得随意调整 或更换 。 随意调整或更换预结 算人员 会造 成经 济资料 的不必 要遗失 及工作交接 的困难 , 因为新 手对项 目前期情况 的不甚 了解会 造成不必要 的损失 , 以后进行竣工结算埋下不稳定因素。 给 工程项 目的预结算要经常 与技 术 、 工 、 施 材料 、 机械 等相
队伍 , 分发 挥 预 结算 工作 在 工 程项 目经 营管 理 中 的 职 能。工程企业 要单独成立 预
算合 同中心 , 由总经济师全面负责管理全公 司的预结算 和合 同工作 , 为预结算工作制定合理 、 明确 的 目标 , 系统指导预 结
算工作 的整体 大方 向。 各项 目部 可根据具体情 况相 应成立预算合 同部 , 业务 上
料编制全面的竣工结算。整理后经经营部 门审批 , 上报建设
单位进行签收 , 而后进 行最 终审核 。办理竣 工结算 后 , 要及 时将所有经济档案资料备份存档 , 以便 系统规 划和管理 。
2 工程 项 目各 阶段 预结 算管 理方 法
2 1 预 算 团 队 的 建设 .
要培养 出一支实践 经验 与专 业知识 兼备 的成熟 的预算
只要 总报价准确无误 , 余单 项报 价具体 数据 无关 紧要 , 其 从 而忽 略了投标阶段 的预 算管 理。事实 上单 项报 价 的高低 直 接影 响中标后 的利润和效益 。 现场考察编制和审核 的预结算人员必须参加施工现场 的实 地考察, 充分了解现场周 围实 际概况 : 交通、 供水 、 电力 、 地下水 位、 障碍物分布等等一系列环境因素, 以便制定 出合理 的、 符合 客观实际的项 目报价 , 也为以后进行的索赔奠定基础。 工程量 的计算 和复 核编制 人员 必须 依据工 程量 清单 规 范或预算定额 的工程量计算 规定认真计算 和复核 , 尽量利 用 微机来计算 和复核 , 这样可提高编 制速度及 工作效率 。对 重 点项 目要组织 两组 预算 人员进行计算和复核 。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节,它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中,工程预结算管理常常存在一些常见问题,这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手,探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中,预算的编制是重中之重。
在实际操作中,由于缺乏科学的方法论和数据支撑,导致预算编制不科学,缺乏可行性和合理性,甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制,确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题,导致预算和实际成本之间存在较大的偏差,影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位,需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中,存在沟通不畅的情况,导致信息传递不及时、不准确,影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑,而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足,导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢,影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题,施工单位需要加强预算编制的科学性,制定科学的预算编制方法和标准,确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中,应采用合理的定额和材料价格,结合历史数据和实际情况,进行合理的调整和修订,以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题,施工单位需要加强成本控制的力度,建立完善的成本控制体系和机制,加强成本核算和监控,及时发现并解决成本偏差,确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力,做到成本控制有据可依,确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题,施工单位需要加强沟通协调,建立健全的信息传递和沟通机制,确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅,提高管理效率和管理质量。
工程预结算综述
工程预结算综述引言工程预结算是指在工程项目开始前进行的预估和计算工作,以确定工程项目的总体预算。
它是工程项目管理的重要组成部分,对项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将对工程预结算进行全面、详细、完整和深入的探讨。
工程预结算的概念和意义工程预结算的定义工程预结算是在工程项目进行之前,根据设计方案和工程量清单进行的对工程项目的成本估计和计算,以确定项目总体预算的过程。
工程预结算的意义1.提供决策依据:工程预结算可以为项目决策提供依据,帮助管理层全面了解项目的成本情况,做出合理的决策。
2.控制项目成本:通过工程预结算,可以对项目的成本进行预估和控制,避免项目成本超支。
3.优化资源配置:工程预结算可以帮助项目管理者优化资源的配置,提高资源利用率,降低项目成本。
工程预结算的流程和方法工程预结算的流程1.收集项目信息:收集项目的设计方案、工程图纸、工程量清单等相关信息。
2.制定预算方案:根据项目信息,制定工程预结算的预算方案,确定预算的范围和指标。
3.估算工程量:根据项目信息,对工程项目的各项工程量进行估算和计算。
4.估算单价:根据工程量和相关价格指标,估算出工程项目的各个单价。
5.计算总预算:根据工程量和单价,计算出工程项目的总体预算。
6.编制预算报告:将预算结果编制成预算报告,进行评审和审核。
工程预结算的方法1.经验法:根据历史项目经验数据和类似项目的成本数据,进行类比和比较,估算工程项目的成本。
2.专家法:通过请专业人士对工程项目进行评估和审核,根据其专业知识和经验,估算工程项目的成本。
3.计量法:根据工程图纸和工程量清单,对工程项目的各项工程量进行估算和计量,再根据单价计算出工程项目的总体预算。
4.投标报价法:通过向承建方征集投标,并根据承建方的报价,对工程项目的成本进行估算。
工程预结算的关键问题和挑战关键问题1.设计方案的准确性:工程预结算的准确性依赖于设计方案的准确性,如果设计方案存在缺陷或者变更,就会对预算结果产生影响。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中,预结算是一项非常重要的管理工作,它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作,制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性:制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范,确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理:通过建立合理的审批流程和控制要点,实现对工程项目成本的合理控制和管理,以降低项目成本。
3. 提高决策效率:制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时,应当尽快完成并提供给相关部门,为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核:建立健全的监督机制,对预结算结果进行有针对性的审核和确认,确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段:在项目提出阶段,相关各方应当明确项目需求,并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段:根据需求确认阶段的信息,预结算工作人员应当编制项目预算,并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段:预算报告应提交给项目相关领导进行审批,并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段:一旦预算获得审批通过,项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行,确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段:项目结束后,预结算工作人员应当进行结果审核和确认,并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作:预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作,遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整:预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料,确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序:预结算的审批程序应当明确,并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制:建立有效的监督机制,包括内部和外部审核,确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告:预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件,为项目决策提供参考依据。
浅谈建筑工程预结算的管理
浅谈建筑工程预结算的管理【摘要】建筑工程预结算管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了建筑工程预结算的重要性,指出其对工程进度和成本控制的影响。
然后对建筑工程预结算的定义进行了详细解释,阐述了其包括的内容和范围。
接着分析了建筑工程预结算的流程,介绍了各个阶段的工作内容和流程。
在讨论建筑工程预结算的关键要素时,重点强调了预算编制的精细性和准确性的重要性。
提出了建筑工程预结算的管理方法,包括加强预算审核和监控等方面。
在总结了建筑工程预结算管理的重要性和必要性,强调了其对工程质量和经济效益的重要影响。
通过本文的介绍,可以更好地理解和运用建筑工程预结算管理的相关知识,从而提高工程管理的效率和水平。
【关键词】建筑工程预结算、管理、重要性、定义、流程、关键要素、方法、结论1. 引言1.1 引言建筑工程预结算是建筑工程管理中非常重要的一环,它直接关系到整个工程的预算、计划和质量等方面,对工程项目的成功实施和有效控制起着至关重要的作用。
预结算工作是在工程项目立项之后,进行详细设计前对工程造价进行预测和核算的管理工作,为工程项目的合理投资及质量控制提供依据和保障。
预结算工作的重要性不容忽视,只有通过科学规范的预算管理,才能实现工程项目的合理投资、高效管理和优质完成。
2. 正文2.1 建筑工程预结算的重要性建筑工程预结算是建筑工程管理中至关重要的一环,其重要性体现在以下几个方面:1. 控制预算成本。
建筑工程预结算可以确保项目在早期阶段就对预算进行充分的评估和控制,避免在后期出现成本超支的情况。
通过仔细的预算规划和分析,可以有效地控制建筑工程的成本,确保项目能够按时完工且不会出现额外的预算开支。
2. 提高项目管理效率。
通过对建筑工程预结算的管理,可以提高项目管理的效率和精确度。
预结算过程中的详细规划和分析可以帮助项目管理人员更好地理解项目的需求和资源分配,从而更好地制定管理策略和计划,提高项目的执行效率。
3. 保证工程质量。
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工程项目预结算管理及控制探讨【摘要】工程项目预结算在企业的发展中具有重要的含义,不仅可以降低施工企业的成本,还可以提高实际经济效益。
本文论述了预结算管理建立健全预结算管理各个阶段的实际意义,以及说明工程项目预结算的内容和方法,从而把全部的费用控制在实际的计划限制的范围之内,确保实现工程项目管理目标和调动广大预算人员的积极性。
【关键词】工程项目;预结算;管理;控制
1 引言
预结算管理降低工程项目企业成本和提高企业经济效益具有重要的意义。
预结算在项目投标、施工、竣工阶段的工作内容有所不同,因此相应的管理方式也不同。
同时预结算控制了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理,是工程项目管理的重要组成部分。
下面阐述一下各个阶段预结算管理。
2 各个阶段预结算管理
2.1 投标阶段的预结算管理
在投标阶段,要划分好各自投标小组的任务和分工,安排好具体个人的责任和义务,从多方面了解和掌握相关工程项目的信息,从而及时准确地做出果断决策。
首先,认真计算和合理组价。
根据业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件和现行材料预算价格、合同条件及供应方式等,做出适量的评估预算,对于文件和图
纸中不清楚的地方,应该弄清具体事宜,再进行编制。
其次,全面测算投标风险费用。
在具体的施工过程中,由于对施工图有不清楚的地方,但投标报价中确定已封闭包干的费用,同时由于因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价,突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。
最后,正确决策,确定最终报价。
进行全面的成本分析,剔除可忽略的部分费用,进一步优化工程预算,充分利用企业实力参与竞争。
企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价,应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后,再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况,正确决策,最终慎重决定的具有竞争力的报价。
2.2 施工前的项目预算管理
在项目工程施工前,编制出各类预算。
根据施工组织设计,编制临建工程预算书;根据施工图预算书,及时编制出各种材料计划单、工料分析单;收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定;认真阅读与业主签订的工程施工合同,掌握合同中有关工程价款计算的条款,为今后预算管理工作打下基础;对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料,单独编制相关的专门预算另报业主。
2.3 施工阶段的项目预算管理
工程施工过程中,应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算,这一工作贯穿整个项
目管理的始终,对工程项目的最终利润的产生影响深远。
对于闭口承包的工程项目,项目预算人员应按项目划分,结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算,找出与预算的差距,为今后决算的调整做好基础工作。
对于开口承包的工程项目,项目预算人员应积极主动与业主代表接触,及时督促业主早日审定施工图预算,敲定工程造价。
工程造价的及时确定,有利于各施工阶段的进度款拨付。
先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。
无论是闭口承包还是开口承包,为了使项目管理处于先进的管理状态,唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算,分部预算不仅能满足项目施工管理需要,还能满足项目成本管理的需要。
对于设计变更、签证要及时计算,做到当月完工当月计算,当季完工当季计算,并及时编制补充预算,保证工程价款的真实可靠。
2.4 竣工阶段的项目结算管理
建立健全预结算管理机构,要培养出一支具有实践经验,又有相当专业知识的预算队伍,充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用,企业必须建立健全预结算管理机构。
总公司单独成立预算合同中心,由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。
各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部,业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。
这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构,在组织上也可形成预结算工作保证体系。
项目部预算人员的配备,
可根据项目部每年完成的产值及工程任务情况均衡考虑配备,原则上可按500万元产值配备一人,合同员可由负责人兼任。
根据预算管理,严格预结算制度。
抓好预结算审核管理,提高预结算编制质量。
建立严格的预结算审核制度。
以提高预结算编制质量。
一份施工图预算编完之后,必须经过认真复核,严格审查,并经部门负责人审核签字后,方可下发。
负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法,随时与现场技术员保持联系,收集有关现场签证资料,及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作,为工程竣工结算打好基础,以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性。
抓好工程竣工结算管理,促进资金回收。
工程竣工验收交接后,必须在15日之内,根据其工程竣工图纸、设计变更及现场各类经济签证、工程承包合同等,编制出工程竣工结算书。
整理后,上报建设单位或监理单位进行审核。
审核过程中,要时刻与施工技术、财务、物资等部门密切配合,随时掌握第一手资料,做到心中有数,有的放矢。
在与业主、监理等部门核对预算时,要遵循“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。
若产生争执时,要以理服人,既要坚持原则,又要讲究方式方法。
结算书经甲乙双方初步审定之后,还要经当地政府部门批准和具有一定资质的工程造价管理咨询单位复审,最终审核定案生效。
而后会同财务部门,及时向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续,做到工完帐清。
抓好合同管理,减少企业经济损失。
经济合同是法人之间为保护其合法权益,明确双方责任义务的法律文件。
因此在签
订各类工程经济合同时,要严格遵守国家和地方有关法律、法规,本着“平等互利、协商一致,等价有偿”的原则,其合同条款也必须具体,责任明确,词语准确,字迹工整。
在签订各类工程经济合同和协议前,必须审查对方是否具备法人资格,是否具备履行合同的能力,同时根据图纸编制出施工图预算,决不能低估冒算。
没有图纸的工程合同,其造价一栏不能填死,要尽量留有余地。
工程合同一经签订,必须立即至公证机关公证,以免造成不必要的经济损失。
抓好内部管理,完善各项制度。
为使预结算工作的全工程有章可循,并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化,同时也为充分调动广大预算人员的积极性,必须在工作中制定一系列行之有效的预结算工作管理标准和制度,并且制度与奖罚挂钩。
可根据需要建立、健全一系列预结算台账,台账登记也应整齐清晰,一目了然,并安排专人负责保管,及时登记,定期检查。
抓好微机、电算管理,实现管理现代化。
利用微机编制工作预结算,可提高工程预结算编制速度,缩短预结算编制周期,大大提高工作效率:避免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错,相应提高预结算编制的准确性:节约人力和时间,使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜集、整理、分析和研究,从而大大提高工作质量。
工程建设项目的预结算管理(投标阶段阶段、施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段)应采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标
的实现,最后获得最大投资效益的目的,因而取得良好的经济效益和社会效益。