电商运营手册课件【新版】

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电商运营方案ppt课件

电商运营方案ppt课件

费用 保证金 平台费用
明细 专营店:保证金155000元(可退) 36688元
广告费
25万
店铺流动资金: 9万
;.
48
CONTENTS
Part Four
04
团队配置
;.
49
团队配置 策划团队
项目管理
项目进度把关 项目与团队问题剖析 运营策略、实施流程、绩效考核的制订
整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经 营性工作
补单及线下导入线上订单不计入销售额
;.
57
店铺平台 店铺类型 天猫店 京东自营 阿里店 拼多多
负责内容 策划、运营、推广、客服、美工
策划、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
;.
58
稳固期 11-1月
官方双11、双12活 动、年货节活动, 销量大幅提升,维 护客户策划,店铺 内部自主活动及精 准粉丝沉淀;组合 产品维持
;.
42
CONTENTS
Part Three
03
费用预算
;.
43
平台费用
费用 保证金10万 软件服务费3万
广告费10万
明细
专营店:保证金10万元 平台佣金2% 完成60万全额退还服务费
中国互联网网民规模超过9个亿,电子商务应用群体规模增加, 个人消费者、企业级消费者网络购买的习惯和理念已经形成。
;.
11
四、技术环境
中国的信息基础设施高速发展,并初步形成了数字化、智能化、移动化方 向发展,网络规模、技术层次和服务手段都达到了较高水平,随着电子商务 发展的不断完善,网上购物变得便宜、快捷、方便,人们越来越热衷于网上 购物,网购市场规模还将继续高速增长。

《电商运营全套课件》

《电商运营全套课件》
《电商运营全套课件》
欢迎来到《电商运营全套课件》!在这个课程中,我们将探讨电商运营的定 义、意义和基本流程,并分享关键要素、常见问题的解决方法、案例分析以 及最佳实践。
电商运营的定义和意义
电商运营是指在互联网上通过各种手段进行商品销售和服务提供的过程。它不仅促进了商业的发展和营 销方式的变革,还为消费者提供了便利和更多的选择机会。
用户流失
通过用户调研和数据分析, 了解用户需求和痛点,提供 个性化的产品和服务,增加 用户粘性。
竞争激烈
与竞争对手进行差异化竞争, 通过品牌建设、营销创新和 产品优势来获取市场份额。
电商运营的案例分析
成功的电商平台
通过精准的市场定位、独特的 产品设计和强大的营销策略, 该电商平台在短时间内取得了 巨大的成功。
电商运营的关键要素
用户体验
为用户提供流畅的购物体 验和友好的界面设计,吸 引和保留用户。
数据分析
通过深入分析数据,了解 用户行为、消费习惯和市 场趋势,为优化运营策略 提供依据。
供应链管理
建立良好的供应链体系, 确保产品的质量和数量, 以及及时的配送服务。
电商运营的常见问题及解决方法
物流延迟
通过与物流公司合作,加强 物流管理,提高配送效率, 并及时沟通和解决客户的物 流问题。
电商运营的基本流程1Fra bibliotek产品选品
2
根据市场需求和消费者喜好,选择具
有竞争力和吸引力的产品。
3
售后服务
4
提供优质的售后服务,与客户建立良 好的关系,并解决他们的问题和反馈。
市场调研
了解目标市场、竞争对手和消费者需 求,为制定有效的运营策略做好准备。
营销推广
通过各种渠道和策略宣传和推广产品, 吸引目标消费者,并促使他们购买。

电子商务运营培训课件

电子商务运营培训课件

电子商务运营培训课件一、电子商务简介1、电子商务定义:电子商务是一种利用互联网技术和电子设备,实现商品或服务的交易、支付等商业活动的新型商业模式。

2、电子商务的分类:B2B(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C(消费者对消费者)、B2G(企业对政府)等。

3、电子商务的优势:突破时空限制,降低交易成本,提高交易效率,增加商业机会等。

二、电子商务运营概念及关键要素1、电子商务运营概念:电子商务运营是指通过互联网技术和电子商务平台,对商品或服务的营销、销售、物流等全过程进行管理和优化,以提高商业效率和客户满意度。

2、电子商务运营关键要素:网站建设、商品选型、库存管理、销售策略、物流配送、售后服务等。

三、电子商务运营培训内容1、电子商务平台操作:包括电商平台注册、商品上架、订单处理、支付结算等基本操作。

2、网店运营策略:如何制定有效的商品选型策略、定价策略、促销策略、客户服务策略等。

3、网店数据分析与优化:如何通过数据分析,了解网店运营状况,优化网店运营策略。

4、网店视觉设计:如何提高网店用户体验,提升商品点击率和转化率。

5、客户服务与售后:如何提高客户服务质量,提升客户满意度和忠诚度。

6、网络营销推广:如何利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等手段提高网店曝光率和知名度。

7、法律法规知识:了解电子商务相关法律法规,保障网店运营的合法性和规范性。

四、电子商务运营培训实践建议1、理论学习与实际操作相结合,注重实践操作能力的培养。

2、通过模拟实训,提高学员的动手能力和解决问题的能力。

3、邀请有经验的电子商务从业者进行分享交流,提高学员的职业素养和经验积累。

4、鼓励学员积极参与电子商务相关活动和比赛,提高学员的竞争意识和创新能力。

5、对学员进行定期的评估和反馈,帮助学员及时调整学习策略和方法,提高学习效果和质量。

五、总结与展望1、总结:电子商务运营培训旨在培养学员具备电子商务运营的基本知识和技能,掌握网店运营的全过程和管理方法,提高学员在电子商务领域的职业能力和竞争力。

电商运营实训课件PPT课件(PPT48页)

电商运营实训课件PPT课件(PPT48页)
电商运营实训课件(PPT48页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
电商运营实训课件(PPT48页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
第一章:店铺装修基本
1.1 不同旺铺类型的装修区别(扶植版、标准版、拓展版、 旗舰版) 1.2 分数管理中的图片应用(制作分类图片、上传到图片空 间、复制代码到分类国务图片地址) 1.3 添加计数器到分类中(本节在推广应用课中有讲,有不 清楚在同学请举手) 1.4 添加收藏本页功能
电商运营实训大纲
电商运营基本理念
《电商运营实训大纲》课程主要分为7个项目,它们分别是:开店 基础、拍照作图、网店装修、网店客服提升、网店推广营销、商 家工具应用、网店运营管理。从任务完成的角度看,各项目是相 对独立的;从涉及的知识点看,项目是有关联的。当然,每个项 目的侧重点是不同的。因此在培训中应当注意处理好各项目之间 的关系,避免知识点的重复,注意各项目重点、难点的把握。
3、网店装修
【课程简介】 学习普通店铺装修、设置、学习旺铺的装修知识、产品描述介绍
页面设计;学习模板的安装与修改。以及如何美化自己的淘宝网 店。 【课程简介】 商品资料学习方法、商品发布、店铺设置、店铺日常管理、账户 安全、旺铺类型、店头店招制作、旺铺、普通与SDK模板 【课程重点】 发布商品的操作,店铺日常管理的方式、店铺装修的操作,根据 店铺类型,结果合理设计实现店铺的美观、适用,为提高店铺转 化率做好准备
第三章:图片处理技巧PS
3.1 PS的 介绍
3.2 PS的 基本操作
3.3 用PS 进行图片处
理工作
3.4 宝贝 图片处理美

电商运营实训课件(PPT48页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义

《电子商务平台运营课件》

《电子商务平台运营课件》
了解电子商务平台运营的基本概念和重要性,以及相关的核心任务和角色。
电子商务平台的分类
探索不同类型的电子商务平台,包括B2C、C2C、B2B等,并了解其特点和应用 场景。
典型电子商务平台案例介绍
介绍一些成功的电子商务平台案例,如亚马逊、阿里巴巴等,分析其运营策 略和成功之道。
电子商务平台运营的关键指标
电子商务平台的用户体验设计
探讨优化用户体验的方法和策略,包括界面设计、交互流程优化、个性化推荐等。
《电子商务平台运营课件》
这份课件将向您介绍电子商务平台运营的关键要素,包括概述、分类、案例 介绍、关键指标、运营模式、策略、用户体验设计、数字营销、客服及售后 服务、用户转化率提升、风险与应对、与供应链管理的关系、技术支持与维 护、数据分析与利用、国际化运营策略以及未来发展趋势。
电子商务平台运营的概述
了解电子商务平台运营中的关键指标,如销售额、转化率、用户留存率等,并探讨如何有效深入研究不同的电子商务平台运营模式,如自营模式、平台模式、社交电商模式等,并分析其优缺点。
电子商务平台的运营策略
分享一些有效的电子商务平台运营策略,如市场营销、产品定位、促销活动等,以帮助提升业绩。

电子商务运营方案ppt课件

电子商务运营方案ppt课件

直通车
淘宝客
淘宝活动
站内推广
17
引流计划
淘宝客
钻石展 位
适合所有店铺 人力需求高(运营管
理能力) 流量受店铺本身影响
适合所有店铺 资金需求低 人力需求高(美工和 策划能力)
直通车
适合所有店铺 资金需求低 流量商家可控
付费流量
其他相关流量
活动:类目活动 特殊活动
会员:旺旺群 帮派 店铺会员管理

01 02
03
(2)成长期:2个月
流量组成:淘宝seo75%直通车15% 淘宝活动10% 准备工作:
更新SEO关键词数据库 宝贝初始销量形成 宝贝攻心评价 必须有关键词排名在前几页 直通车关键词有点击 活动产品一定要关联销售 建立会员制度 优化主图和详情页
16
淘宝宝贝流量的六大来源
关键词搜索排名 类目查找排名
13
中等利润款 高标价款)
根据热卖款式选出五款左右
分布5款宝贝(20%低价产品,70%中等利润产品, 10%高利润产品塑造品牌档次和高回报
参考公式定价,最佳价格=(相似产品的最高价格—相 似产品的最低价格)*0.618*相似产品的最低价
14
爆款策划
爆款引流分析
淘宝SEO
01
优势:免费稳定精准
劣势:需要积累,不能立竿见影
2、客户促销系统
22
提升客单价的三个策略
5%
TODAY
客单
历史最好记录

1、 套餐引导策略
2、 有偿赠品策略
3、 客服推荐策略
23
有效转化
提升转化率
提升点击率
静默转化率和询盘转化率
提升客单价
24

电子商务运营方案PPT课件

电子商务运营方案PPT课件
调整,满足客户需求,提高客户满意度。 回访方式:电话沟通、电邮沟通、 短信业务等 回访流程 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行
交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果 并撰写《回访总结报告Байду номын сангаас,进行最终资料归档。
各部分职能安排
1.设计部
一、整体视觉形象制定 1.VI部分设计(包括标志、标准色、个部分应用系列、产品包装等) 2.网站页面设计。 3.产品图片拍摄处理。 二、网络广告设计 1.各种宣传活动设计 2.合作广告设计 3.促销活动设计 三.图片规范 1.网站图片规范制定. 2.网络广告规划制定.
运营过程中的注意事项
各部分职能安排
1.网络部
一、广告合作 整、做到时时监控。 4.根据需要跟其它各大网站建立友情链接,广告合作等相关事宜。 5.建立网站分析相关报表。浏览分析(形图、饼图、折线图和面积图等 ) 二、相关活动策划 1.各大季节活动方案制定。 2.各大促销活动制定。 3.根据库存量制定相关的特别活动!(包括降价、捆绑销售、买一送一等等) 4.关注竞争对手的想关活动策略、价格变化等。 5.关注整个大市场环境对销售产品定位和市场销售策划做出调整。 6.关注新产品的及时信息。对关键词进行提炼分析(如各大网站的新产品软文发布。)
各部分职能安排
1.客服部
一、客户资料管理 1. 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否
实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人

电商运营实训课件PPT(48张)

电商运营实训课件PPT(48张)
1.5 将阿里旺旺图标添加到我们想要的位置来自第二章:店头装修与设计
2.1 自定义店头图的添加与 更换
2.2 免费的Flash店头设置 与装修技巧
第三章:模板的应用-1(普通模板)
3.1 普通模板的 特点
3.2 模板选择与 安装(提供模版
素材)
3.3 更换模板内 容(更换图片、 更换文本内容、
制作链接)
电商运营培训课程
1、开店基础 2、拍照作图 3、网店装修 4、网店客服提升 5、网店推广营销 6、商家工具应用 7、网店运营管理 8、其他
一、开店基础
【课程简介】 了解目前电子商务状况,并认识网上购物市场的本质,学习网上
开店的流程及方法。 【授课内容】 电子商务概论、网络零售概述、电商从业心态和职前准备、职业
电商运营实训课件PPT(48张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T 电商运营实训课件PPT(48张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
第二章:网店客服培训
2.1 客服作用和 意义
2.2 网店客服需 要具备的基本素

2.3 网店客服沟 通技巧
2.4 如何做好售 后和处理投诉
第二章:开店和交易流程
1.1 开店前的准备 1.2 注册及认证流程 1.3 正式开店 1.4 网购交易流程 1.5 消费者保障服务 1.6 了解保证金和先行支付 1.7 淘宝规则快速解读
第三章:淘宝后台管理
1.1 发货管理 1.1.1 如何进行发货操作 1.1.2 在线下单 1.1.3 运费模版及地址管理 1.2 商品管理 1.2.1 发布商品 1.2.2 商品上下架及橱窗管理 1.3 店铺管理 1.3.1 店铺基本设置 1.3.2 管理推荐商品 1.3.3 宝贝分类设置 1.4 淘宝账号设置

电商运营模式PPT模版(JK)

电商运营模式PPT模版(JK)
联合配送
多个企业共同出资建立物流配送系统,共同完成商品从供应商到消 费者的过程。
பைடு நூலகம்
仓储管理
自动化仓储
利用自动化设备进行商品的入库、存储、出库 等操作,提高仓储效率。
人工仓储
通过人工进行商品的入库、存储、出库等操作, 适用于小规模电商企业。
零库存管理
通过实时库存管理,实现库存最小化,降低库存成本。
物流成本控制
移动电商的发展推动了电商行业的创新,如移动支付、移动 社交电商、短视频电商等,为电商企业提供了更多的商业机 会和商业模式。
跨境电商的发展
随着全球化和互联网的普及,跨境电商逐渐成为电商行业 的新热点。跨境电商能够突破地域限制,让消费者购买到 全球各地的商品,同时也为商家提供了更广阔的市场空间 。
跨境电商的发展需要解决语言、货币、税收、物流等方面 的障碍,同时还需要面对不同国家和地区的法律法规和文 化差异等挑战。
多渠道整合
将线上和线下渠道进行整合,实现全渠道销 售。
合作伙伴关系建立
与相关行业的合作伙伴建立合作关系,共同 开拓市场。
04 电商物流管理
物流配送方式
自营物流
企业自行建立物流配送系统,直接完成商品从供应商到消费者的 过程。
第三方物流
企业将物流配送业务外包给专业的物流公司,由物流公司负责完成 商品从供应商到消费者的过程。
电商分类
B2B(Business-to-Business)、B2C(Business-toConsumer)、C2C(Consumer-to-Consumer)、B2G (Business-to-Government)等。
电商的发展历程
起步阶段
20世纪90年代初,电子商务开始 萌芽,企业开始建立网站,进行 简单的信息展示和交易。

《电商运营管理课件》

《电商运营管理课件》

4 库存管理
优化库存管理,降低库存成本,确保商品的 及时供应。
客户管理与服务
1
顾客洞察
通过数据分析和市场研究,了解顾客需
客户关系管理
2
求和行为,以提供个性化的服务。
建立和维护良好的客户关系,提供专业
的售前咨询和售后服务,增加顾客忠诚
3
客户体验优化
度。
不断改进用户界面和购物体验,提高顾
客满意度和转化率。
数据分析与决策
数据采集与处理
收集关键数据并进行分析,以 了解业务绩效和用户行为的趋 势。
数据可视化
使用图表和仪表板将数据可视 化,便于理解和决策。
基于数据的决策
根据数据分析的结果,制定战 略和优化运营,以取得更好的 业绩。
售后服务与处理
退换货管理
建立良好的退换货管理机制, 提供顾客满意的售后服务。
客户投诉处理
积极回应和解决客户投诉, 保持良好的企业声誉。
用户评价管理
积极收集和回应用户评价, 改进产品和服务质量。
介绍不同类型的电商模式,如B2C、C2C和O2O, 并分析各种模式的特点和适用场景。
电商运营策略
探讨电商运营的策略和技巧,如推广活动、价 格策略和用户体验的重要性。
电商平台搭建
选型与比较
网站开发
介绍各种电商平台的特点和优劣, 帮助你选择适合你的电商平台。
讲述如何搭建一个成功的电商网 站,从设计到功能实现都会一一 涵盖。
移动应用开发
讲解如何开发移动应用,为你的 电商平台提供更好的用户体验。
产品策划与管理
1 市场调研
2 产品定位
了解市场需求,分析竞争对手的产品和策略, 制定有竞争力的产品策划。

电子商务运营管理教材(共 49张PPT)

电子商务运营管理教材(共 49张PPT)

贸易伙伴彼此之间的认证 或与金融中介机构的认证
综合B2B
垂直B2B B2B案例
B2B 电 子 商 务
交易概述 B2B的含义 信息标准化 身份验证 商务集成化 交易模式
企业内部和外部的电子商务集成化
Internet Intranet © Ó ¹ ¦ É Ì Extarnet Intranet ú ² É ú É Ì

û · Ï Ñ Õ ß
综合B2B
垂直B2B B2B案例
B2B 电 子 商 务
交易概述 B2B的含义 信息标准化 身份验证 商务集成化 交易模式 将买方和卖方集中到一个市场上进行信息 交流、广告、拍卖竞标、交易、库存管理
综合B2B
垂直B2B B2B案例 利润:广告、网上拍卖、出售网上店面……
网络商品 交易中心
第三节 电子商务的参与对象
• • • • • • • • • 一、电子商务参与交易的主体 1、B2B模式的参与对象 有业务来往的企业 2、B2C模式的参与对象 企业与消费者 3、B2G模式的参与对象 企业与政府 2、C2C模式的参与对象 消费者与消费者
• 二、电子商务的其他参与对象 • 1、认证中心
企业与企业之间通过网络进行 产品、服务及信息的交换
综合B2B
垂直B2B B2B案例
网络平台
B2B 电 子 商 务
交易概述 B2B的含义 信息标准化 身份验证 商务集成化 交易模式 买卖双方之间按标准 格式相互交换信息
综合B2B
垂直B2B B2B案例
B2B 电 子 商 务
交易概述 B2B的含义 信息标准化 身份验证 商务集成化 交易模式
• 二、电子商务的应用框架
• 1、两大支柱
▫ 1)政策法律支柱 ▫ 2)技术标准支柱

电子商务运营方案课件

电子商务运营方案课件

实现供应链各环节的信息共享,提高 协同效率。
建立稳定的供应商合作关系,确保商 品质量和供应稳定性。
需求预测
通过数据分析预测市场需求,提前调 整生产和采购计划。
05
电子商务支付与安全保障
电子支付方式与解决方案
网上银行转账
提供便捷的银行转账服务 ,支持各大银行的网银转 账。
第三方支付
与支付宝、微信支付等第 三方支付平台合作,提供 安全、快速的支付服务。
电子钱包
提供电子钱包服务,方便 用户存储和管理资金。
虚拟货币
通过发行虚拟货币,提供 更加灵活的支付方式。
网络安全保障措施
数据加密传输
采用SSL等加密技术,确 保用户数据在传输过程中 的安全。
身份验证机制
通过用户名密码、动态令 牌等方式,对用户进行身 份验证,防止非法访问。
风险控制
通过风险控制技术,及时 发现和防范潜在的安全威 胁。
总结词
渠道策略是电子商务运营的关键环节, 它决定了产品如何从供应商到达消费者 手中。

详细描述
渠道策略需要考虑如何选择、优化和管理 销售渠道,以提高产品的覆盖面和市场占 有率。在电子商务环境下,渠道策略可以 包括自建电商平台、与第三方电商平台合 作、线上线下融合等多种方式。同时,渠 道策略还需要关注渠道效率和成本控制, 以实现可持续发展。
促销策略
总结词
促销策略是电子商务运营的重要手段,它能够提高销售额和品牌知名度。
详细描述
促销策略包括各种促销活动,如限时折扣、满额减免、赠品等。在电子商务环境 下,促销策略可以通过社交媒体、电子邮件、广告等多种渠道进行推广。同时, 促销策略还需要关注消费者反馈和效果评估,不断优化以提升销售效果。

2024电商运营规划ppt全新免费

2024电商运营规划ppt全新免费
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系,包括质量、价格、交货期等方面,确 保选择到合适的供应商。
长期合作关系建立
与优质供应商签订长期合作协议,确保稳定供货和价格优惠。
供应商沟通与协作
定期召开供应商会议,加强双方沟通与协作,共同解决合作中遇到的 问题。
库存管理策略优化
需求预测与计划
通过历史销售数据和市 场趋势分析,提高需求 预测பைடு நூலகம்确性,制定合理 的库存计划。
07 数据驱动决策支持系统搭建
CHAPTER
数据收集、整合和清洗方法论述
数据收集
通过爬虫、API接口、日志文件等 多种方式收集电商运营数据,包 括用户行为、交易数据、商品信 息、竞争对手情报等。
数据整合
将不同来源的数据进行整合,消 除数据冗余和不一致性,形成统 一的数据视图。
数据清洗
对数据进行去重、填充缺失值、 异常值处理等清洗操作,保证数 据质量和准确性。
环保意识的提高将推动绿色电商的发展,包 括绿色包装、绿色物流等方面都将成为电商 发展的新热点。
02 2024电商运营目标制定
CHAPTER
整体运营目标
实现全年销售额增长 30%
优化用户体验和购物 流程
提高品牌知名度和市 场份额
流量获取目标
增加社交媒体流量20% 提高搜索引擎排名,增加自然搜索流量15%
商品定位及选品策略
确定目标受众
通过市场调研和数据分析, 明确目标受众的需求和偏 好,为商品定位提供依据。
商品差异化
在同类商品中,通过设计、 功能、品质等方面的差异 化,打造独特的商品卖点。
选品原则
制定选品原则,包括品质、 价格、销量、评价等多个 维度,确保选品的准确性 和高效性。

电商运营策划运营方案PPT教材课件讲义

电商运营策划运营方案PPT教材课件讲义
消费者的需求目标人群行为分析买家特征分析冲动易购型运营特点容易跟风热销款打造活动形式爱捡便宜以价格为主导的活动详情页目的不明确鲜明导购买家特征分析理性消费运营特点精准引流口碑活动形式价值导向主题营销联合营销详情页卖点鲜明有力佐证和评价很重要买家特征分析高端个性消费运营特点精准流量人群积累活动形式品牌活动主题式详情页品牌调性导向脱离屌丝感大产品202177核心问题?202177详情策划的逻辑顺序买点消费需求产品卖点告诉消费者购买的理由所有商品都能找到卖点卖点寻找方法202177真相六不是你高尚不忽悠而是你不懂忽悠的道与度所有的品牌不过就是一场骗局卖不去好产品的人才是最没有道德的稳必须是产品具备的有差异性的准真实展示数据举证狠夸张手法坚持贯彻反复宣传卖点表达方法宝贝详情策划的成功标准凸显卖点调动感觉本品物有所值增强信任促进行动拥有本品之后的感觉要买就在本店买现在买最合算我们最爱傻瓜模版真相七1
敏捷度 2
反应速 度
2
防御 9
2
10
10
3
机动性 5 10
用图表分析店铺优劣势
根据所属类目重点,自制优劣划分图,能更清晰分析出 对手的优势与短板,从而真正做到"知己知彼,百战不 殆!"
用图表分析店铺短板
店铺/分化
专业
价格
特色
附加值 感情需求 品牌效应
店铺04 5分
10分 4分
6分
1分
10分
店铺03 8分
成功电商模型
定位(选择生意)
竞争(抢生意)
竞争策略 花钱省钱
赚钱
(回头生意) 客户维护
流量(拉生意)
直通车、钻展、 自然搜索、淘宝客等
客户体验(做生意)
拍摄、设计、详情、客服
大纲

电商运营方案PPT课件

电商运营方案PPT课件

业务 宗旨
服务 内容
两年服务期的 全程专业电商 运营团队辅导
电商辅导业务简介
双方人员配备
动态电商
•专业的辅导团队跟 进运营培训指导
•导师与客户一对一, 让运营有明确的目标 感,集合团队促进交 流,最终学会独立运 营
客户公司
•客户自行指派或招 聘人才组成电商团队
•集中前三个月全职 在动态电商办公,参 与课程学习与项目实 施
电商合作模式与职责 动态电商合作服务流程
电商辅导业务简介
动态核心业务介绍——电商辅导版 带你学会做电商 授之以渔“教练”+“陪练”
动态核心价值
品牌销量 团队
服务
软件 仓储物流
品牌形成 品牌形象
企业 带上路 客户
教会你
还给你
电商之路(全渠道)
淘宝天猫及供销平台
京东、亚马逊、当当、1号 店、苏宁易购
电商辅导业务简介
精选电商运营方案
目录
目录
动态电商公司介绍 电商辅导业务简介
电商发展与运营思路 电商运营支撑
电商合作模式与职责 动态电商合作服务流程
动态电商公司介绍
动态做什么?
动态是一家致力于通过运营辅 导和信息系统,帮助企业快速 建立网络渠道,并掌握电子商 务运营能力的科技服务公司。
动态的客户是谁?
具备产品研发及生产制造 能力的生产型企业
C
特卖会/团购
特卖会/团购
苏宁
大家电为主,后转型做平台,收购红孩子,人 群男性,为人父母为主,25-35岁
C
正在测试开发 二级button/联合促销活动/团பைடு நூலகம்/各月
平台.
不同主题的大促
库巴 网
3C类目为主,适合人群28-38岁.
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电子商务营运部管理工作手册《电子商务运营管理工作手册》制作:庞帆顺目一.组织结构二.岗位职责1.运营总监岗位职责2.运营经理岗位职责3.运营主管岗位职责4.网编主管岗位职责5.IT 主管岗位职责6.网站编辑岗位职责7.网站美工岗位职责三.工作流程与规范1.文件管理规范2.网站运营基本工作流程3.网站维护工作流程4.网站美工工作流程5.网站编辑工作流程6.网站营销实施流程7.网站维护模块化规范8.部门工作计划表9.部门绩效评估表录《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺一.组织架构运营总监运营经理技术总监网编主管运营主管网站编辑网站美工平面设计栏目采编目录编辑企划专员运营专员客户专员产品专员优化专员推广专员IT 主管高级程序员开发工程师网站测试第2 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺二.岗位职责(一)营运总监岗位职责岗位运营总监运营经理、技术总监所属部门运营部汇报对象制定日期总经理直接督导职责描述负责公司电子商务系统规划、系统建设及整体营运工作1.根据公司发展战略,参与公司品牌建设和电子商务实施计划的制定;2.根据公司年度发展战略制定运营部年度工作计划及运营目标;3.负责公司电子商务系统总体实施计划的推进和组织协调工作;4.负责公司电子商务业务、技术和商务流程的优化及电子商务体系建设;5.负责公司信息化建设和系统安全管理的规划、建设和组织管理工作;6.负责公司网站策划、整体功能设计和结构布局的规划、版本开发管理和运营管理工作;工作职责7.负责网站产品线的总体开发设计;8.负责网站网络推广方案的审定;9.配合公司组织网站推广的市场营销活动;10.负责行业市场调查和分析,为经营策略提供参考依据;11.负责公司品牌推广和运营管理工作;12.负责部门员工培训、考核、工作指导,不断提高员工素质和工作规范;13.负责运营部团队建设、日常管理和绩效管理工作;14.负责制定《运营部工作管理手册》;15.负责制定《公司网站运营手册》。

1.对总经理负责;2.对上述工作职责负责;工作绩效3.对网站上线、正常、稳定运行负总体责任;4.遵守公司各项规章制度;5.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

第3 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺(二)营运经理岗位职责岗位营运经理网编主管、运营主管所属部门运营部汇报对象制定日期营运总监直接督导职责描述负责网站建设、网站维护、网站优化、网站策划及推广等日常运营管理工作。

1.负责网站运营流程的建立和网站维护管理工作的规划;2.负责建立公司网站电子交易平台在线结算的支付渠道;3.负责网站ICP 报备和增值电信业务经营许可证的办理;4.负责公司域名注册和域名管理工作;5.负责电子商务网站各功能板块和栏目内容的设计、建设和维护;6.负责网站消费者关系策略的研究和网站服务体系的完善;工作职责7.根据市场调查及时提出网站功能、网站地图等布局改善方案;8.负责网站优化和网络推广方案的审定和实施推广;9.负责组织网站的市场调研,制定网站营销规划;10.负责规划网站产品的线上市场开发和营销推广;11.根据市场环境和客户需求制定产品推广策略和运营计划并落实推进;12.负责建立和维护与搜索引擎服务公司以及网站联盟推广合作伙伴的关系;13.严格落实部门员工遵守工作流程和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情。

1.对运营总监负责;2.对上述工作职责负责;工作绩效3.对网站维护和网站推广等运营工作负责;4.遵守公司各项规章制度;5.遵守《运营部工作管理手册》和《网站运营手册》。

第4 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺(三)运营主管岗位职责岗位运营主管所属部门运营部汇报对象运营经理企划专员、运营专员、客户专员、产品专员、直接督导优化专员、推广专员职责描述负责网站维护、网站优化和网站推广工作制定日期1.负责协助运营经理进行网站策划、网站专题活动等策划和执行工作;2.负责网络推广的营销规划及网站线上线下活动策划,文案编写工作;3.负责新产品上架和产品促销活动计划的线上推广工作;4.负责产品在线营销的数据整理与分析,评估推广效果并改善产品行销策略;5.负责在线服务、在线问答、帮助中心等有关客服模块功能的管理工作;6.负责网站总体评测,网站服务功能及内容管理的维护、优化工作;7.负责网站内容更新监控及版面改进工作;工作职责8.负责行业网站的考察与分析,提出网站策划、网站功能与布局的改善建议;9.负责发掘行业友好资源网站,推广资源互换合作;10.负责网站广告位营销、广告联盟、搜索引擎优化、交换链接等推广工作;11.负责制定和执行网站优化、搜索引擎优化(SEO)的实施方案;12.负责运用网络营销与推广技术,不断提升网站知名度和访问率;13.负责审定、评估和分析网站关键词和内容推广的效果,提出相应的调整方案;14.负责编制网站访问统计和数据分析报告;15.负责评估网站运营的工作流程,并提出改进意见和措施;1.对营运经理和营运总监负责;2.对上述工作职责负责;工作绩效3.对网站维护和网站推广等日常工作结果负责;4.遵守公司各项规章制度;5.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

第5 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺(四)网编主管岗位职责岗位网编主管所属部门运营部汇报对象运营经理网站编辑、网站美工、平面设计、栏目采编、直接督导目录编辑职责描述负责网站产品、栏目、采购目录的相关编辑、维护和整合工作1.根据公司网站开发和部门网站优化要求,对网站产品及目录编辑进行规划;2.全面主持网编部管理工作,制定并实施编辑工作的组织规划,指导和评估网编部成员的所有工作内容;3.负责网编部工作流程和工作规范的制定,管理网编部人员的绩效管理工作;4.负责网编部日常工作总结,提出和改进工作方法,不断提高工作质量和效率;5.负责网站产品库的建立、维护、规划、实施等管理工作;6.负责管理网站产品价格的制定和维护工作;7.负责网站产品上架和卸架管理工作,负责产品行销设计的组织实施;工作职责8.负责商品采购目录的编制、总体设计工作;9.负责与采购部和产品部对接产品信息,适时调整相关产品结构和产品资料;10.负责网站优化、网站美工、网站广告设计和平面设计的工作部署;11.负责网站内容管理的编辑和更新,对后期网站栏目的策划和开发,活动频道的维护和组稿工作实施规划管理;12.负责关心编辑人员的思想、工作、学习和生活,组织业务学习,指导和提高网编部人员的业务素质。

13.负责组织和安排公司产品推广和市场活动的广告设计工作;14.负责建立和维护网编部文件服务器,确保工作文件和产品资料的备份和安全。

1.对营运经理和营运总监负责;2.对上述工作职责负责;3.对产品资料数据安全负责;工作绩效4.对网站编辑和产品上下架等日常工作结果负责;5.对产品销售价格和产品图片信息等维护质量负责;6.遵守公司各项规章制度;7.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

制定日期第6 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺(五)IT 主管岗位职责岗位IT 主管技术助理、技术员所属部门运营部汇报对象制定日期技术总监直接督导职责描述负责公司网络及信息化构建、系统安全和系统维护管理工作。

1.参与制订公司信息管理战略,协助公司制定网络建设及发展总体规划;2.参与业务需求分析和网站架构开发设计,以及为适应网站发展和电子商务平台升级提出技术架构调整方案;3.负责制定和执行公司内部信息资源使用规范和IT 系统管理制度;4.负责对公司计算机网络的效能进行年度评估,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施;5.负责组建和维护公司局域网,实施网络安全及资源共享策略;6.负责公司系统账号管理、资源分配、数据安全和系统安全管理工作;7.负责公司网络实体,如机房、服务器、UPS、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理工作;8.负责计算机系统备份和网络数据备份;9.负责计算机网络资料的整理和归档,负责保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络维护记录、网络运行记录、网络检修记录等网络管理资料;10.负责审核公司内部计算机网络相关设备的需求,协助人事行政部门对计算机相关设备进行评估及采购工作;11.负责IT 技术员的技术培训工作;负责维护公司内部的网络通信畅通;12.维护公司信息机密,保护服务器重要文件、数据和客户资料的安全;1.对运营总监和技术总监负责;2.对总经理负责;3.对上述工作职责负责;4.对公司内网通信及电子商务平台正常运行负责;5.对系统灾难和数据安全负责;6.对系统突发事件负有第一响应责任;8.遵守公司各项规章制度;9.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

工作职责工作绩效第7 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺(六)网站编辑岗位职责岗位网站编辑(无)所属部门运营部汇报对象制定日期网编部主管直接督导职责描述负责产品资料编辑、图片处理,网站内容编辑。

1.负责产品资料的收集、分类和整理,产品信息的校对,并不断更新和完善;2.负责网站的产品库数据的添加、录入、修改等维护工作;工作职责3.负责产品图片的拍摄、美工、水印处理等工作;4.负责网站后期产品频道和相关栏目的内容编辑,以及相关信息的采编整理;5.负责配合部门制作采购目录、产品行销活动中涉及产品资料的相关编辑工作。

1.对网编部主管负责;2.对上述工作职责负责;3.对网站编辑内容和结果负责;4.对产品销售价格和产品图片信息等维护质量负有主要责任;5.遵守公司各项规章制度;6.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

工作绩效(七)网站美工岗位职责岗位网站美工(无)所属部门运营部汇报对象制定日期网编部主管直接督导职责描述负责网站平面设计、产品广告设计和Flash 制作。

1.负责实现网站所有平面设计需求;2.负责对网站界面优化,框架风格及各个频道栏目的美工设计、制作及维护;3.负责网站后期的美工修改;4.负责后期采购目录的风格设计、活动宣传页设计制作工作;5.配合部门完成产品编辑所需要的相关图片设计和图片处理工作;6.配合公司完成有关平面设计工作;7.配合公司及部门编辑制作相关专题活动广告及电子杂志;8.配合公司完成有关网络宣传制作,设计制作相应的网络推广素材1.对网编部主管负责;2.对上述工作职责负责;3.对网站美工效果负责;4.对平面设计质量负责;5.遵守公司各项规章制度;6.遵守《运营部工作管理手册》和《网站营运手册》。

工作职责工作绩效第8 页共15 页《电子商务运营工作管理手册》制作:庞帆顺三.工作流程与规范(一)文件管理规范工作规范文件,即是运营工具和方法,也是工作经验的总结和结晶,实施文件管理是梳理各种繁杂的营运工作,规范运营操作流程的有效方法。

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