施工排水、降水施工方案

施工排水、降水施工方案

万德福广场一次供暖管道工程明沟排水施工方案

编制人：杨*

审核人：***

北京强龙建设有限公司

万德福广场一次供暖管道工程

项目经理部

2013年7月8日

目录

一、编制依据 (5)

二、编制原则 (5)

三、工程概况 (5)

3.1场地位置 (5)

3.2场地工程地质概况 (5)

3.3施工方案 (5)

四、项目管理机构主要管理人员 (3)

五、劳动力计划 (7)

六、施工进度计划及施工进度保证措施 (7)

明沟排水施工方案

一、编制依据

1、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

2、《建筑与市政排水工程技术规范》（JGJ/T111-98）

二、编制原则

1、严格遵守基坑支护的程序和施工程序，保证重点，统筹安排明沟排水项目。

2、积极采用先进技术，提高标准化的程度，提高施工机械化水平。

3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。

4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。

5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。

6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。

三、工程概况

3.1场地位置

万德福广场一次供暖管道工程位于新平西路北段、北环路与新平西路北段交叉路口向西，北环路非机动车道内，北临贾各庄村头。

3.2场地工程地质概况

3.2.1地形地貌

拟建施工位置位于新平西路北段主路、北环路西段非机动车道内，原有路面为沥青混凝土路面，需要进行破除及断路施工。

3.3施工方案

根据本工程的特点采用明沟排水的排水方案。

①根据施工能力控制开槽段落长度，施工做到速战速决。对因故

不能及时回填的沟槽，在槽底两侧设宽30cm，深30cm的排水沟，并设集水坑，集水坑尺寸不小于1×1m,深度不小50cm，遭遇降雨时，立即

召集抢险小分队的成员，及时将槽内积水用潜水泵抽到地面，排入市政排水系统，并符合环保要求。

②在沟槽开挖过程中，尽可能保留现况横向排水管，保持现况排水系统的通畅与完整，并充分利用现况排水系统排除作业面内的积水。

③基槽挖好后及时做好协调工作，尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做，槽底要留20cm土待第二天做结构前再清到槽底，并在两侧设置设置排水沟，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，及时将槽底水抽走。

④雨天不进行接口施工，在工期紧，确需抓紧施工时要搭设防雨棚防雨，确保管口及接口材料不被雨淋。施工管道端头，开孔处应用塑料布封好，避免雨水泥沙污染。

⑤在进行清槽、垫层、地面的施工时应向各个集水坑找2％的泛水，将基槽内的雨水汇入临时集水坑内，用水泵抽走，保证现场无集水。

⑥所有沟槽挡水埂外设排水沟，根据现场情况放坡，坡度不小于3‰，在最低变坡点处设集水坑，并及时将积水抽入现况雨水管线内。

四、项目管理机构主要管理人员

①项目管理机构设置原则

本工程包含施工明沟排水工作内容，基本方针是：排水先行，保证沟槽内无水作业，现场排水施工的施工部署和进度计划必须全面配

合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。

②项目管理机构

根据上述原则，将本工程的项目管理机构设置如下：

1.项目经理部

为了使本工程排水工程质量及进度得到良好的控制；使明沟排水施工区域周边环境在施工期间得到最大限度地保护；保证安全文明施工和保障所有工程人员的健康；协调排水设计与排水施工的关系，保证与业主、监理、土建施工单位及其他与施工有关的单位和部门建立友好合作关系；我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经理为核心，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成同方时代广场项目明沟排水工程项目经理分部，属于同方时代广场项目项目部归口管理单位，负责本基坑的排水工程施工组织工作。本项目经理分部具有丰富的大型排水工程施工经验，良好的协调能力和组织管理能力，能确保全面履行对业主的承诺。万德福广场项目明沟排水施工工程项目经理分部设置见下图：

2. 项目经理分部成员主要职责

项目经理：履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡实施，保证施工任务完成。

施工负责人：组织生产，协调各工序、工种及各排水施工项目部之间的工作，保证施工处于良好的受控状态；组织施工物质采购和供应工作；协调解决施工中发生的外联事项。

项目工程师：协助项目经理实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题。

排水施工部：负责组织排水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究，施工事故处理等工作。

设计部：负责监督现场施工按设计图纸和设计思路进行施工，解决施工中出现的与设计有关的技术问题，负责对因环境条件变化、排水井移位、排水井增减等引起的必须的设计变更进行计算和重新设计。

后勤部：负责材料计划和物资采购工作，负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责所有工程人员的施工后勤保证。

安保部：制定确保安全施工的操作规程，制定防火、防盗措施，负责贯彻落实、监督执行，确保施工过程中无重大事故发生；负责宣传国家的各项政策法规，检查各施工工点安全落实情况，对违反制度的现象进行处理；负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；处理施工中发生的交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，与当地公安机关配合工作，维护正常的施工秩序；负责各施工地点消防器材的配备，检查用火用电情况，查处违纪施工及违规操作的行为。

合同预算部：负责本工程的排水工程预算和施工成本核算工作，负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。

技术部：负责本排水工程实施的所有技术工作，包括施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。

质量部：按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控, 监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量保证体系监控下完成。

综合办公室：检查落实项目经理部的各项工作安排，负责与工程有关的各种文件的收发、保管及处理，负责安排各种会议，协调各部门之间的工作；协调处理与工程有关的所有外联工作；负责工程进度计划、各阶段完成工程量的统计工作。

财务部：负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作；负责与甲方财务部门的沟通，落实工程收款工作；负责材料帐的管理、统计，建立出入库手续，对各项目进行单独成本核算；建立各单位及