运作组织方式
项目组织机构及职责、运作方式
项目组织机构与职责、运作方式1 实施合同项目管理体系1.1 施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一辈子产要素。
建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。
选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局**南水北调中线一期工程总干渠沙**~黄**(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。
对考核不合格的，将按照有关规定赋予处罚，直至调离本工作岗位。
(1)选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人材及工程技术人材，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。
(2)组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参预此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力宏扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。
(3) 信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。
(4) 在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。
1.2 组织机构组成项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。
现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。
现场施工作业层由八个施工队组成。
①负责组织编制工程项目施工组织设队计，包括程进度计划和技术方案、制定安全项目组织机构见框图 6-1。
项目组织机构框图(框图 1)项目经理1.3 各级管理人员及部门职责(1)项目经理项 项 项①履行“工程承总包合同”目中项目经 应履行的目各项职责总。
工 副 副 副 质②贯彻执行国 和地方政经府的有关经法律、法 和政策，检执行本单位的各项管理规章 师 理 理 理 师 决制度，维护本单位的整体利()经济(利金益结。
组织运作方式
组织运作方式嘿，咱今儿就来说说这组织运作方式。
你想想看，一个组织就好比是一辆汽车，各个零部件都得配合得恰到好处，才能跑得又快又稳呐！每个组织都有它的“大脑”，也就是领导阶层。
这就像是汽车的引擎，决定着整个组织的动力和方向。
领导们得有眼光、有魄力，能带着大家往对的地方开。
要是领导不靠谱，那可就像引擎出了毛病，车子跑不起来不说，搞不好还得抛锚呢！然后呢，就是组织里的各个部门啦，这就像是汽车的不同系统，比如传动系统、制动系统啥的。
大家各司其职，又相互配合。
财务部就像汽车的油表，得时刻清楚组织的“油量”够不够；人事部就像汽车的保养团队，得给组织找到合适的“零件”，还得让大家都精神饱满地工作；业务部门那就是车轮子呀，得不停地转，带着组织向前跑。
再说说组织里的人吧，这可是最关键的。
就好比汽车上的驾驶员和乘客，每个人都得知道自己该干啥。
有的人是老司机，经验丰富，能稳稳地掌控方向；有的人是新手，还在学习成长。
但不管是老司机还是新手，都得齐心协力，朝着共同的目标前进。
要是有人在车里捣乱，那可不行，就像组织里有人不干活还捣乱一样，这车子还怎么开得好呀！还有啊，组织的规章制度就像是交通规则。
没有规矩不成方圆，大家都得遵守规则，才能有序地运行。
要是有人闯红灯、乱变道，那肯定得出事儿。
咱再看看那些成功的组织，不都是因为大家团结一心，运作得好嘛！大家都有共同的目标，都愿意为了这个目标努力奋斗。
就像一支优秀的赛车队，车手、技师、后勤人员都紧密配合，才能在赛场上取得好成绩。
你说，一个组织要是领导不行，部门之间不配合，人员不团结，那能有啥好结果？那不就跟一辆破车似的，这儿响那儿响，说不定哪天就彻底趴窝了！所以啊，咱得重视这组织运作方式，把每个环节都抓好，让组织像一辆性能优良的跑车一样，风驰电掣地向前冲！咱自己在组织里也得发挥好自己的作用呀，别拖后腿。
要多为组织着想，多贡献自己的力量。
只有这样，咱才能和组织一起成长，一起进步。
你说是不是这个理儿？总之，组织运作方式可太重要啦，咱可得好好琢磨琢磨，让自己身处的组织越来越好！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
市政行业协会的组织结构和运作方式
市政行业协会的组织结构和运作方式市政行业协会是一个由市政行业相关企事业单位自愿组成的行业组织，旨在促进市政行业的发展、加强行业交流与合作、维护行业权益、促进行业发展和市政建设的科学化、规范化、可持续发展。
它是市政行业企事业单位之间联系和协调的桥梁和纽带，也是政府与市政行业企事业单位之间沟通协调的渠道和平台。
市政行业协会的组织结构一般包括会员大会、理事会、专业委员会、秘书处等。
会员大会是市政行业协会的最高权力机构，由全体会员组成。
会员大会一般每年召开一次，主要职责包括听取和审议协会工作报告、决定协会的重大事项、选举理事会成员等。
理事会是市政行业协会的执行机构，由会员代表组成。
理事会一般每年定期召开，根据会员大会的决议制定和实施协会工作方案，推动协会工作的顺利进行。
理事会的主要职责包括工作决策、制定工作计划、组织活动、监督协会工作的实施等。
市政行业协会还可以设立专业委员会，专业委员会是协会的组成部分，由专业技术人员组成，根据行业的需要设立。
专业委员会负责行业技术交流、标准制定、成果推广等工作，以提高行业的技术水平、促进行业的发展。
秘书处是市政行业协会的运行机构，负责具体的组织、协调、推动协会的日常工作。
秘书处一般由执行秘书、办公室、财务部等组成，负责协会会员管理、会务组织、信息发布、财务管理等工作。
市政行业协会的运作方式主要包括会议活动、培训研讨、调研考察、站点交流等。
会议活动是市政行业协会最常用的交流合作方式，通过召开会员大会、理事会等会议，协会与会员单位之间的交流、沟通和合作得以实现。
会议内容包括行业发展动态分析、行业政策解读、技术经验分享、项目交流等。
培训研讨是市政行业协会举办的一种专业技术交流活动，旨在提高会员单位的技术水平和管理能力。
培训研讨内容包括市政行业标准与规范、新材料新技术应用、市政工程项目管理等。
调研考察是市政行业协会了解行业发展状况、解决行业难题的重要手段。
协会组织会员单位参观考察国内外先进的市政工程项目，了解各地市政建设的先进经验，为本地市政建设提供借鉴和参考。
生产与运作类型及组织方式选择
生产与运作类型及组织方式选择引言在现代经济中，企业面临着选择适合自己生产与运作类型的重要决策。
生产与运作类型的选择直接影响企业的效率、成本和竞争力。
本文将探讨生产与运作类型的不同分类，并讨论如何选择适合的组织方式。
生产与运作类型分类批量生产批量生产是指生产同类产品的过程中，每次生产的数量较大，产品规格和质量相对稳定。
批量生产通常适用于需求稳定、生产规模大的产品。
批量生产的优势在于其高效、低成本的特点。
生产规模大可以实现设备的高效利用，每单位产品的生产成本较低。
此外，批量生产可以通过规模效应降低原材料成本。
然而，批量生产也存在一些限制和局限。
首先，需求波动性较大的产品不适合批量生产，因为批量生产需要一定的预测能力来确定生产数量。
其次，批量生产要求高效率的设备和专业的工人，因此需要投入更多的资本和人力资源。
定制生产定制生产是指根据客户的个性化需求生产产品。
定制生产广泛应用于高端消费品和特殊需求产品。
定制生产的优势在于可以满足客户个性化需求，提供独特的产品和服务。
定制生产的挑战在于其复杂性和高成本。
由于每个产品都是根据客户的需求进行定制的，生产过程需要更多的沟通和协调。
此外，定制生产通常需要更高的人力投入和制造成本。
连续生产连续生产是指生产过程中不间断地进行产品生产。
连续生产通常适用于大规模生产的产品，如化工、石油加工等领域。
连续生产的优势在于其高度自动化和高效率的特点。
生产过程的连续性可以避免生产过程中的停机时间，提高生产效率和产量。
此外，连续生产还可以通过集中管理和控制降低生产成本。
然而，连续生产也面临一些挑战。
首先，连续生产需要大量的基础设施和设备投资。
此外，连续生产对于产品的质量控制要求高，因此需要建立完善的质量管理体系。
组织方式选择在选择适合的生产与运作类型时，企业还需要考虑合适的组织方式。
不同的组织方式可以帮助企业实现生产与运作的协同和效率。
传统功能型组织传统功能型组织是指基于不同职能部门的组织结构，如生产部门、销售部门、财务部门等。
组织结构与运作方式
网络型组织结构
总结词
灵活性、快速响应、资源共享、高度分权
详细描述
网络型组织结构是一种高度分权的组织形式，组织内部相对较为扁平化，没有过多的层级和职能部门 。组织通过与其他组织或个人建立合作关系，共享资源和技术，以灵活应对市场变化和外部环境。网 络型组织结构的优点在于能够快速响应市场需求，提高组织的适应性和创新能力。
和变化。
05
组织沟通与协调
组织沟通的障碍与技巧
障碍
信息传递失真、沟通渠道不畅、沟通 氛围紧张、沟通方式不匹配。
技巧
明确沟通目标、选择合适的沟通渠道 、建立良好的沟通氛围、使用有效的 沟通方式。
组织协调的方式与工具
方式
会议协调、任务协调、资源协调、流程 协调。
VS
工具
项目管理软件、协同办公平台、会议系统 、信息共享平台。
组织绩效评价与管理 组织绩效评价的标准与流程
制定明确的战略目标
确保组织内各部门和员工明确了解组织的战略方向和目 标，以便有针对性地开展工作。
优化组织结构和流程
通过调整组织结构和改进业务流程，提高工作效率和降 低成本。
组织绩效评价与管理 组织绩效评价的标准与流程
培训和发展员工
提供持续的培训和发展机会，提升员工的能力和潜力 ，促进个人和组织绩效的提升。
组织发展的策略与技术
总结词
组织发展的策略
组织发展的策略与技术是实现组织持 续发展和提升竞争力的关键手段，它 们包括战略规划、组织文化、人力资 源管理和知识管理等领域的策略和技 术。
为了实现可持续发展和提高竞争力， 组织需要制定和实施一系列的发展策 略。这些策略包括战略规划、组织文 化和人力资源管理制度等。战略规划 有助于组织明确发展方向和目标，组 织文化可以塑造员工的价值观和行为 ，而人力资源管理制度则可以激发员 工的潜力和创造力。
连锁总部组织运作
连锁总部组织运作连锁总部组织运作连锁总部组织是指一个企业集团下属的多个分店通过总部进行统一管理和运营的一种组织形式。
随着连锁经营模式的兴起，连锁总部组织的规模和重要性越来越大。
这篇文章将从组织结构、运作方式和管理方法等多个方面，探讨连锁总部组织的运作。
一、组织结构连锁总部组织通常由总部和多个分店组成。
总部是组织的核心，负责整个连锁经营的决策、规划和管理。
总部中通常设有各个职能部门，如行政部门、财务部门、市场部门和人力资源部门等，以支持分店的运营。
分店是总部的直接下属，由总部派驻的经理或业务员负责具体运营和管理。
分店通常也设有一些职能部门，如销售部门、客服部门和仓储部门等。
二、运作方式1.产品和服务标准的统一：连锁总部组织通过制定统一的产品和服务标准，确保各个分店提供的产品和服务具有一致性。
总部可以通过产品手册、培训和考核等方式，向分店传递标准要求，并对分店进行监督和评估。
2.供应链的统一管理：连锁总部组织可以通过建立统一的供应链管理系统，实现对原材料的采购、生产和配送等环节的统一管理。
总部可以与供应商签订长期合作协议，并对供应商进行评估和监督，以确保分店能够获得高质量、稳定的供应。
3.信息技术的支持：连锁总部组织可以利用信息技术来支持运营。
总部可以建立数据库来存储和共享各个分店的销售数据、库存数据和人力资源数据等，以便总部能够及时了解各个分店的运营情况，并做出相应的决策。
4.市场推广的统一：连锁总部组织可以通过统一的市场推广策略，提高品牌的知名度和影响力。
总部可以对广告宣传进行统一的管理和监督，确保广告内容的一致性和合规性。
同时，总部还可以通过统一的促销活动和会员制度等方式，吸引和留住客户。
三、管理方法1.组织架构和职责的明确：连锁总部组织应明确各个职能部门的组织架构和职责，并建立相应的沟通和协作机制。
总部应设置清晰的管理层级，确保信息流动和决策的高效执行。
2.培训和发展的支持：连锁总部组织应为各个分店提供培训和发展的支持。
《生产运作组织方式》课件
总结
生产运作组织方式具有高效、低成本等优点，但应 用范围有限，创新能力也较弱。
展望
通过数字化、协同等手段，未来生产组织方式将更 加灵活、高效。
按生产过程划分
流水生产、离散生产
按产品生命周期划分
工艺生产、专业生产、批量生产、大批量生产
按组织形式划分
功能型、项目型、矩阵型
生产运作组织方式的优劣势
优点
效率高成本低、品质一致
缺点
初始投资大、应用范围窄、创新能力差
生产运作组织方式的应用场景
工业生产
汽车制造、电子制造、机械制造等领域。
服务业
快递物流、酒店餐饮、银行保险等领域。
生产运作组织方式的实践案例分析
1
成功案例
迪士尼乐园的强制“服务道具化”系统。
2
失败案例
华为在管理流程中的“套路”，损害员工权益。
生产运作组织方式的未来趋势
1 数字化
利用物联网、大数据等技术优化资源配置和生产过程。
2 协同
企业与供应商、分销商、客户等多方合作，形成互相协调的企业生态圈。
总结与展望
生产运作组织方式
生产运作组织方式是指企业为了实现产品/服务的生产、供应、销售等方面的 总体规划，采用的各种资源配置、流程设计、控制手段和管理方式。
生产运作组织方式的定义
定义
生产运作组织方式是企业实现生产、供应、销售等方面的总体规划，所采用的资源配置、流程设计、控制手段 和管理方式。
生产运作组织方式的分类
生产运作组织方式介绍
生产运作组织方式介绍引言生产运作组织是一个企业内部的重要组成部分，它涉及到业务流程、生产线配置、员工协作等方面。
有效的生产运作组织方式可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将介绍几种常见的生产运作组织方式，分析它们的优劣势，为企业的运营决策提供参考。
1. 传统生产线组织方式传统的生产线组织方式是一种基于流水线的生产方式。
生产线上的工作台按照产品的生产流程进行划分，每个工作台负责某个环节的生产工作。
产品在流水线上按照固定的顺序进行加工，最终完成整个产品的制造过程。
优势： - 生产线组织方式可以实现大规模的批量生产，提高生产效率。
- 工作台之间的协调配合比较简单，可以降低人力成本。
- 生产线上的工人只需要掌握自己负责的环节，降低技能要求。
劣势： - 不利于产品的个性化定制，生产线上的工作台往往只能处理特定的任务。
- 对于新产品的生产，需要重新调整生产线，导致生产准备时间较长。
- 生产线上出现故障或者停工的情况，可能会影响整个生产过程。
2. 小型团队化生产方式小型团队化生产方式是以小型工作组为基本单位进行生产的一种方式。
每个小团队负责产品的从生产到交付整个流程，小团队成员之间合作紧密，可以快速响应市场需求的变化。
优势： - 小型团队化生产方式可以更加灵活地应对市场需求的变化，快速调整生产计划。
- 成员之间沟通协作更加方便，可以及时解决问题和提高产能。
- 可以更好地调动员工积极性，提高工作满意度。
劣势： - 小团队的规模有限，可能无法满足大规模生产的需求。
- 小团队的组织和协调工作需要较高的管理水平，管理团队的成本较高。
- 小团队的成员专业技能要求较高，需要具备多项技能。
3. 流程再造生产方式流程再造生产方式是通过对企业的生产流程进行重新设计，从而实现生产效率的提升和成本的降低。
流程再造生产方式关注的是整个生产过程中的每一个环节，通过优化和改进来提高生产效能。
优势： - 流程再造可以根据市场需求进行精细化调整，提高生产能力和效率。
产康管理的组织与运作方式
产康管理起源于西方国家，最初以简 单的产后恢复操和营养指导为主。
近年来，产康管理在中国也逐渐受到 重视，成为产妇产后恢复的重要手段 之一。
随着医学和心理学的发展，产康管理 逐渐融入了更多的科学理念和技术手 段，如心理咨询、物理治疗等。
CHAPTER 02
产康管理的组织结构
组织架构的设计
扁平化架构
总结
通过建立完善的培训体系和激励机制，提高员工归属感和忠诚度 ，可以有效应对人员管理的挑战。
CHAPTER 06
产康管理案例分享
成功案例一
机构规模
该机构拥有多家分店，覆盖多 个城市。
人员配置
机构拥有一支专业的团队，包 括医生、护士、营养师、心理 咨询师等，确保为客户提供全 方位的服务。
服务项目
机构提供多种产康项目，包括 产后恢复、盆底修复、乳腺护 理等，满足不同客户的需求。
03
通过多种渠道进行宣传推广，提高机构的知名度和影响力，提
升品牌形象。
CHAPTER 05
产康管理的挑战与对策
市场拓展的挑战与对策
01
02
03
挑战
市场竞争激烈，新客户拓 展困难。
对策
深入了解客户需求，提供 个性化服务方案，加强市 场宣传和推广，提高品牌 知名度和美誉度。
总结
通过深入了解客户需求和 市场情况，提供优质服务 并加强市场宣传，可以有 效应对市场拓展的挑战。
机构采用多种营销策略，吸引新客户并保持 老客户的忠诚度。
失败案例：某产康机构的管理问题与改进措施
管理问题
该机构存在人员流动率高、服务质量不稳定等问题。
改进措施
机构应加强员工培训和激励机制，提高员工的专业技能和服务意识；同时建立完 善的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提升客户满意度。
医疗企业生产运作组织方式分析
医疗企业生产运作组织方式分析医疗企业的生产运作组织方式是指医疗企业为了实现生产目标，采取的生产组织形式以及各个环节之间的协调与配合方式。
随着医疗技术的不断进步和医疗资源的不断丰富，医疗企业生产运作组织方式也在不断发展和创新。
目前，医疗企业的生产运作组织方式主要包括以下几个方面：1.专业化分工组织方式：医疗企业常常采取专业化分工的生产组织方式，将各个环节分为不同的专业部门，如医疗、护理、药剂、后勤等，实现协作与配合，提高生产效率和质量。
2.流程化管理方式：医疗企业生产过程中涉及到大量的流程和环节，为了提高效率和减少错误，医疗企业常常采取流程化的生产管理方式，明确各个环节的工作流程和责任，实现流程的顺畅和协调。
3.信息化管理方式：随着信息技术的迅速发展，越来越多的医疗企业开始引入信息化管理系统，实现对生产过程的全面监控和管理。
通过信息化管理系统，医疗企业可以实时了解各个环节的工作进展和问题，及时进行调整和优化，提高生产效率和质量。
4.团队协作方式：医疗工作需要多个专业人员的配合和协作，因此医疗企业常常采取团队化的生产组织方式。
通过建立跨部门的工作团队，实现各个部门之间的协调和配合，提高工作效率和质量。
5.市场化运作方式：随着医疗市场的竞争加剧，越来越多的医疗企业开始采取市场化的生产运作方式。
医疗企业通过市场调研、产品定位、营销策略等手段，开发适合市场需求的产品，实现市场占有率的提高。
总之，医疗企业的生产运作组织方式在不断发展和创新，通过专业化分工、流程化管理、信息化管理、团队协作和市场化运作等手段，医疗企业可以提高生产效率和质量，满足市场需求，实现可持续发展。
为了确保医疗工作的安全与有效性，医疗企业需要加强对生产运作组织方式的研究和探索，不断完善和优化，提高整体的医疗服务水平，为人民群众的健康提供更好的保障。
生产与运作组织方式选择
生产与运作组织方式选择引言在企业运营的过程中，生产和运作组织方式的选择对企业的效率和竞争力有着重要影响。
不同的组织方式可以带来不同的优势和劣势，因此企业在做出组织方式选择时需要进行仔细的考虑和分析。
本文将探讨生产与运作组织方式的选择，包括传统的职能型组织、过程型组织以及矩阵型组织等，并评估它们之间的优缺点。
职能型组织职能型组织是一种传统的组织方式，根据不同职能划分不同的部门，例如生产部门、销售部门、财务部门等。
每个部门都有自己的职责和专业能力，各部门之间独立运作，相互协调合作。
优点： - 专业化：每个部门有自己的专业人员和资源，能够更好地发挥各个职能部门的专业能力。
- 易于管理：每个部门有明确的职责和权责，管理层可以针对不同的部门进行有效的管理和监控。
- 可扩展性：随着企业的发展，可以根据需要增加新的职能部门，提高组织的灵活性和适应性。
缺点： - 划分隔离：各部门相对独立运作，较少的合作和沟通，可能导致信息难以传递和共享。
- 垂直层级多：每个职能部门都有自己的管理层级，可能导致决策反应迟缓，影响企业的灵活性和快速应变能力。
过程型组织过程型组织是一种基于企业内的生产过程来划分组织结构的方式。
它关注于整个生产过程的流程和控制，将跨部门的业务流程整合在一起，打破了传统的职能部门边界。
优点： - 流程优化：过程型组织注重整个生产过程的流程和控制，可以更好地优化流程，减少重复劳动和浪费。
- 跨部门协作：过程型组织打破了传统的职能部门壁垒，促进部门之间的沟通和协作，提高了企业效率。
- 客户导向：由于组织结构是基于整个生产过程，过程型组织更关注客户需求和价值，提供更好的客户体验。
缺点：- 需要强大的协调能力：过程型组织需要通过跨部门的协作来完成任务，需要强大的协调和管理能力来保证各个环节的顺利进行。
- 需要重视沟通和培训：过程型组织需要加强部门之间的沟通和协作，还需要进行培训以提高员工的综合能力和跨部门合作能力。
生产运作组织方式与运作流程
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如何管理瓶颈和设计流程？ －9 rules (续）
6、瓶颈环节控制整个系统的产出和库存 7、没有必要使搬运批量和加工批量相同 8、加工和搬运批量应随时间和路径的不同而
不同 9、根据瓶颈进行作业排序，而不是提前期的
长短
2020/11/13
dongzhiguo
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流程的生产能力及其平衡
生产能力(capacity):是指一个设施的最大产 出率(output rate)。
人 生 不 是 自 发的自 我发展 ，而是 一长串 机缘。 事件和 决定， 这些机 缘、事 件和决 定在它 们实现 的当时 是取决 于我们 的意志 的。2020年 11月 13日 星期五 11时52分 5秒Friday, November 13, 2020
感 情 上 的 亲 密，发 展友谊 ；钱财 上的亲 密，破 坏友谊 。20.11.132020年 11月 13日 星 期五11时 52分 5秒20.11.13
2020/11/13
dongzhiguo
27
教材CH2-4、CH3-3、4、6、12
2020/11/13
dongzhiguo
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加 强 做 责 任 心，责 任到人 ，责任 到位才 是长久 的发展 。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。11:52:0511:52:0511:5211/13/2020 11:52:05 AM
什么是生产运作流程？ 生产运作流程的选择设计 构成因素 流程设计工具
2020/11/13
dongzhiguo
8
生产运作流程
生产运作流程： 能够把一定投入（input)变换成一定
企业生产运作组织方式
设备更新
及时更新老旧设备，提高生产效率和 产品质量。
设备使用
规范设备使用操作，避免设备损坏和 安全事故。
设备资产管理
建立设备资产管理制度，确保设备资 产安全和有效利用。
05
企业生产运作创新
数字化转型
数字化转型是企业适应现代经济发展的必然趋势，通过将传统生产方式与数字技术 相结合，实现生产流程的自动化、智能化和信息化。
智能化升级能够提高生产精度、减少 人工干预、降低能耗，提升产品质量 和稳定性。
绿色化发展
绿色化发展是企业可持续发展的 重要方向，通过采用环保技术和 清洁能源，降低生产过程中的环
境污染和资源消耗。
绿色化发展能够提升企业的社会 形象和市场价值，满足消费者对
环保产品的需求。
企业绿色化发展需要加强环保意 识和技术创新，建立完善的环保
按生产方式划分
可以分为批量生产和单件生产。批量生产是指根据市场需求预测，按一定数量 批量安排生产；单件生产是指根据订单要求，逐一生产满足个性化需求的产品 。
生产运作方式的发展历程
传统生产方式
以产品为中心，强调大批量、 标准化生产，适用于市场需求 的稳定和产品变化较小的环境
。
精益生产方式
以客户需求为导向，追求减少 浪费、提高生产效率和灵活性 ，适用于多品种、小批量的生 产环境。
生产过程的控制
总结词
生产过程的控制是确保产品质量和生产效率的关键环节。
详细描述
企业需要建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量符合要求 。同时，企业还需要通过技术创新和工艺改进，提高生产效率，降低生产成本，提升企
业的竞争力。
生产成本的核算
总结词
生产成本的核算是企业制定价格、控制成本和制定经营 策略的重要依据。
组织构建与运作方法论介绍
工作流 输入/输出/关键决策点 经济绩效
4
日本 美国和中国的组织对比
日本的管理
1.集体责任和义务 2.决策责任不明确
3.非正规组织结构
4.众所周知的组织 文化和宗旨，对其 他公司的竞争性
美国的管理
1.个人责任和义务 2.明确而又特定的 决策责任 3.正式的，官僚式 的组织结构 4.缺乏共同的组织 文化，对职业而不 是对公司的认同
17
组织结构图的优点和局限性
优点： 1 表示了组织中正式的汇报关系和决策范围 2 可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正 3 向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系;特别是对管理人员和新员工 局限性： 1 表示不了各种有意义的非正式的关系和信息 2 组织结构图中的位置高低≠职位高低 3 需要随着组织的实际运作动态调整
要求员工有良好的人际关系技能
适于变化环境中进行复杂的决策和经 常性的变革 为职能和技能改进提供了机会
在拥有多产品的中等组织中最优
易产生冲突，需要更多的协调而耗 费时间
员工在运作中不易理解并掌握好这 种模式
支配权不易平衡
31
几种常见的营销组织设计方法
类型
地域 型 产品 型
在中小规模下最优
对组织的整体目标认识有限
25
组织结构设计模式 事业部结构
2.事业部结构
产品 事业部1
研发
财务
制造
产品 事业部2
研发
财务
制造
26
事业部式组织特征概括
关联背景 结 构：事业部式
内部系统 经营目标： 强调产品线
环 境：中度到高度的 计划和预算：基于成本和
不确定性，变化性
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大量生产——重复性生产，产品品种单一、产量大， 生产重复程度高。
成批生产——“成批轮番生产” ，产品品种较多， 各
种产品， 在计划期内成批轮番生产。 单件生产——产品品种繁多，每种产品数量很少，
生产重复程度很低。产品专用件很多， 标准件和通用件所占比重很小。
劳动制度、岗位设置、 生产计划、工艺纪律、 质量管理、设备操作 维护规程、安全规程、 生产集成决策等。
企业生产类型
连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产
2.1 连续性生产和离散性生产
根据生产对象在生产过程中运动的连续程度， 可以把企业分为连续性生产和离散性生产。在连续 性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序 运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称 为流程式生产。另一类产品是由离散的零部件装配 而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节， 物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产。 因为这类产品都是先加工出零件，再将零件装配成 产品，所以又将其称为加工-装配式生产。
详细按每道工序拟定零件 的加工工艺，制定工序卡片
按零件制定加工工 艺，编制工艺过程卡
按每项订货任务拟 定加工工艺
产品周期
短
较长
长
作业的弹性程度
小
较大
大
生产管理的重点
作业标准的制定
生产批量的制定，产 品更换的生产准备工作
作业日常控制
产品生产的效率
高
较高
低
生产成本
低
较高
高
3 生产组织方式的演变
单件生产
设备及其布置
采用专用设备．设备 按产品工艺过程布置
一部分设备按机群 式布置，一部分设备 按工艺过程布置
通用设备，按机群式布置
装
通用工装
移生表产动对3方象式大量生平 行行顺产移序动移、动，成少数批用平生产、平行单顺件序移小动批生产特顺点序比移动较
工艺过程的拟定
运作组织方式
学习目标
1) 说明不同的生产类型及其特点。 2) 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3) 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4) 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5) 5)了解柔性生产方式的特点。 6) 6）掌握生产集成的类型、特点。
关键 词
生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk production) 大量生产 (production run quantity) 成组技术 (group technology) 准时化生产(just in time) 奥匹兹(OPITZ)编码系统 柔性制造系统((flexible manufacturing system) 柔性装配系统(flexibl assembly system)
3.2 大量生产方式
1913年产生于美国福特汽车公司流水生产线
流水生产线——大量生产方式的典型运作模式
流水生产方式“拉开了现代工业生产的序幕”， 使制造业发生了革命性变化。以流水生产线为代表 的大批量生产方式主导了制造业近百年，对于人类 的进步做出了巨大贡献。大批量生产方式虽然目前 已日渐退出历史舞台，但流水生产线作为大批量生 产方式的早期运作模式却在不断发展、衍化和革新。
局部检修多，停产大修少 多数为局部修理
原材料品种数
较少
较多
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
副产品
较多
较少
连续性生产 离散性生产
生产过程自动化 生产管理自动化
物流自动化
柔性自动化 物流自动化
强调协作 库存管理
2.2 备货型生产和订货型生产
根据用户对产品的需求特性，可把生产方式分 为备货型生产(Make—to—Stock，简称MTS)和订货 型生产(Make—to—Order，简称MTO)。
1 生产运作组织过程
核心 能力
供货 选择
产品 类型
生产 类型
供应链
生产 组织
营销 策略
2 生产类型
生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品 的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统 的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。
生产类型
生产系统结构
生产管理决策
受行业、产品类 型的影响较大
工艺流程、厂房 布置、车间职能 划分、设备配置、 工作标准等。
表2 备货型生产与订货型生产主要区别
项目
产品
对产品的需求
MTS
标准产品 可以预测
MTO
按用户要求生产，无标准产品， 大量的变型产品与新产品
难以预测
价格
事先确定
订货时确定
交货期 不重要，由成品库随时供货
很重要，订货时决定
设备
多采用专用高效设备
多采用通用设备
人员
专业化人员
多种操作技能人员
2.3 大量生产、成批生产和单件生产
备货型生产——企业根据市场需求(现实需求 和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生 产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足 用户的需求。
订货型生产——企业根据用户订单组织产品的 设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方 面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数 量及交货期来组织生产。
项目
生产类型
大量生产
成批生产
单件小批生产
产品种类
在一定时间内，固定生产 某一种或少数几种产品
产品品种有数十种以上
产品不固定
工作的专业 化程度
每个工作地固定完成 1—2种零件或工序， 专业化程度高
每个工作地定期轮 番生产，每个工作 地专业化程度不高
每个工作地完成多 种产品的生产，每个 工作地专业化程度很低
大量生产
多品种小批量生产
动因
生产力的发展 技术的进步 市场的变化
图1 生产方式的演变
3.1 单件生产方式
19世纪以前——手工作坊方式运作
19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组织 方式（“技艺”性运作方式）
目前， 这种生产模式主要针对消费需求中豪 华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度 熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产 方式无法向消费者提供个性化产品的要求。—— 家庭装饰业、Hi-End音响业、高档艺术品。
特征
连续性生产
离散性生产
用户数量
较少
较多
产品品种数
较少
较多
产品差别
有较多标准产品 有较多用户要求的产品
自动化作业
较易实现
较难实现
设备布置的性质
流水式生产
批量或流水生产
设备布置的柔性
较低
较高
生产能力表1 连续性可生明确产规与定 离散性生产模糊特的征
扩充能力的周期
较长
较短
对设备可靠性要求
高
较低
维修的性质