微软研发团队敏捷开发最佳实践.ppt
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敏捷开发方法与团队协作技巧培训ppt与实战
敏捷开发方法与团队协作技 巧培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
汇报人： 2023-12-23
目录
• 敏捷开发方法概述 • 常见敏捷开发方法介绍 • 团队协作技巧在敏捷开发中应用 • 实战案例：某公司敏捷转型经验分享 • 如何在项目中运用敏捷方法和团队协作技
巧 • 总结与展望
01
敏捷开发方法概述
敏捷开发定义与特点
这对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
03
收获实战经验和教训
通过实战案例分析，我不仅了解到了敏捷开发和团队协作在实际项目中
的应用，也从中吸取了一些经验和教训，对于我未来的项目管理和团队
协作有很大的指导意义。
对未来发展趋势进行预测和建议
预测未来发展趋势
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，未来软件开发行业将更加注重快速响应变化和 持续创新。因此，敏捷开发和团队协作将成为软件开发团队必备的核心能力之一。
04
以上内容仅供参考，具 体可以根据您的需求进 行调整优化。
04
实战案例：某公司敏捷转 型经验分享
背景介绍及问题分析
公司现状
问题分析
传统软件开发模式，项目周期长，响 应市场变化慢。
缺乏灵活性和快速响应能力，团队之 间协作不够紧密。
面临挑战
快速变化的市场需求，客户对高质量 产品的迫切期待。
选择合适敏捷方法及工具支持
水晶方法（Crystal Methods）：根据项目的规模、重要性和风险等因 素，提供一系列灵活的开发方法。这些方法强调适应性、透明度和协作 。
03
团队协作技巧在敏捷开发 中应用
沟通目标
在敏捷开发中，团队成员 需要明确沟通目标，确保 信息传达准确无误。
选择合适沟通方式
。
敏捷开发的实践与思考PPT课件
• 敏捷开发是软件开发观念的创新 1.创新了软件开发的新观念 2.敏捷开发还在继续发展 3.敏捷开发是个筐，需要什么往里装
第25页/共30页
敏捷开发意义何在（二）
• 敏捷开发是开放的 可以因地制宜，容纳适合团队的开发模式
第26页/共30页
敏捷开发意义何在（三）
• 敏捷开发以人为本 1.营造民主的氛围 2.一切以事实为依据，实事求是的进行过程改进 3.敏捷开发是唯物的 讲求以人员配备，人员能力为基础来安排适宜的过程
第27页/共30页
敏捷开发意义何在（四）
• 敏捷开发是透明的 1.所有的工作都体现在看板上 2.所有的问题、风险都体现在看板上 3.所有的进步都体现在看板上
第28页/共30页
结束
2021/5/27
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
代码的时候注意点就行了，以后有时间了再补上） • 目光狭窄（产品小李：小王我觉得这个地方得改一下。。。
开发小王: 这都第几次了！要改就得加工时！至少2个人日 产品小李：啊！要这么久！那就不能按时上线了。。。，可是这个必须 要改） 开发小王：真不能再改了，再改不能按时上线了）
第3页/共30页
我们为什么要践行敏捷开发（二）
• 迭代总结会议 1.迭代数据统计，本次迭代我们的交付能力是否提高了——我们哪些方面的能力提高了 2.我们还有哪些需要改进，如何改进 通过一次次迭代，组员能力不断提高，提高组员的个人荣誉感和集体荣誉感
第10页/共30页
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分 Stor y，必须与DEV,QA 一起对Stor y进行Review 。必须在Stor y in DEV 前完成 测试用例的编写。保证需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了标准
第25页/共30页
敏捷开发意义何在（二）
• 敏捷开发是开放的 可以因地制宜，容纳适合团队的开发模式
第26页/共30页
敏捷开发意义何在（三）
• 敏捷开发以人为本 1.营造民主的氛围 2.一切以事实为依据，实事求是的进行过程改进 3.敏捷开发是唯物的 讲求以人员配备，人员能力为基础来安排适宜的过程
第27页/共30页
敏捷开发意义何在（四）
• 敏捷开发是透明的 1.所有的工作都体现在看板上 2.所有的问题、风险都体现在看板上 3.所有的进步都体现在看板上
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结束
2021/5/27
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感谢您的观看！
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代码的时候注意点就行了，以后有时间了再补上） • 目光狭窄（产品小李：小王我觉得这个地方得改一下。。。
开发小王: 这都第几次了！要改就得加工时！至少2个人日 产品小李：啊！要这么久！那就不能按时上线了。。。，可是这个必须 要改） 开发小王：真不能再改了，再改不能按时上线了）
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我们为什么要践行敏捷开发（二）
• 迭代总结会议 1.迭代数据统计，本次迭代我们的交付能力是否提高了——我们哪些方面的能力提高了 2.我们还有哪些需要改进，如何改进 通过一次次迭代，组员能力不断提高，提高组员的个人荣誉感和集体荣誉感
第10页/共30页
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分 Stor y，必须与DEV,QA 一起对Stor y进行Review 。必须在Stor y in DEV 前完成 测试用例的编写。保证需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了标准
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
持续改进
敏捷开发鼓励团队不断反思和改进 工作方式，通过持续改进来提高软 件质量和团队效率。
展望：未来敏捷软件开发的发展趋势
混合开发模式
随着技术的发展，未来敏捷开发 可能会采用混合开发模式，结合 敏捷与瀑布模型等其他开发方法 ，以更好地满足不同项目的需求
。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术将在未来 敏捷开发中发挥越来越重要的作 用，例如自动化测试、代码审查
提高工作效率。
Kanban适用于各种规模的项 目，尤其适合需求变化频繁、
工作量不均衡的情况。
敏捷开发工具
01
工具可以帮助团队更好 地管理任务、跟踪进度 和协作沟通。
02
常见的敏捷开发工具有 Trello、Asana、Jira等 。
03
这些工具通常支持自定 义字段、过滤器、报表 等功能，以满足不同项 目的需求。
快速响应变化
敏捷软件开发能够快速响应客户需求和业务变化，帮助企业更好地 适应市场变化和竞争环境。
敏捷软件开发的原则
客户至上
始终关注客户需求，将 客户满意度作为首要目
标。
团队合作
建立高效协作的团队， 鼓励成员之间的密切合
作和沟通。
快速反馈
及时提供反馈，以便快 速调整和优化开发过程
。
持续改进
不断寻求改进机会，不 断完善和优化软件开发
有效反馈
团队成员之间要提供及时、具 体、建设性的反馈，以便更好
地调整和改进工作。
沟通在团队协作中的作用
信息传递
沟通是信息传递的重要途径，通过沟 通可以让团队成员了解项目的进展、 问题和挑战。
建立共识
通过沟通，可以促进团队成员之间的 理解和共识，更好地协同工作。
敏捷开发鼓励团队不断反思和改进 工作方式，通过持续改进来提高软 件质量和团队效率。
展望：未来敏捷软件开发的发展趋势
混合开发模式
随着技术的发展，未来敏捷开发 可能会采用混合开发模式，结合 敏捷与瀑布模型等其他开发方法 ，以更好地满足不同项目的需求
。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术将在未来 敏捷开发中发挥越来越重要的作 用，例如自动化测试、代码审查
提高工作效率。
Kanban适用于各种规模的项 目，尤其适合需求变化频繁、
工作量不均衡的情况。
敏捷开发工具
01
工具可以帮助团队更好 地管理任务、跟踪进度 和协作沟通。
02
常见的敏捷开发工具有 Trello、Asana、Jira等 。
03
这些工具通常支持自定 义字段、过滤器、报表 等功能，以满足不同项 目的需求。
快速响应变化
敏捷软件开发能够快速响应客户需求和业务变化，帮助企业更好地 适应市场变化和竞争环境。
敏捷软件开发的原则
客户至上
始终关注客户需求，将 客户满意度作为首要目
标。
团队合作
建立高效协作的团队， 鼓励成员之间的密切合
作和沟通。
快速反馈
及时提供反馈，以便快 速调整和优化开发过程
。
持续改进
不断寻求改进机会，不 断完善和优化软件开发
有效反馈
团队成员之间要提供及时、具 体、建设性的反馈，以便更好
地调整和改进工作。
沟通在团队协作中的作用
信息传递
沟通是信息传递的重要途径，通过沟 通可以让团队成员了解项目的进展、 问题和挑战。
建立共识
通过沟通，可以促进团队成员之间的 理解和共识，更好地协同工作。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
学员通过本次培训，深入了解了敏捷软件开发的 核心思想、常用方法（如Scrum、Kanban等） 以及实践技巧。
团队协作能力提升
通过实战演练，学员学会了如何在敏捷团队中有 效协作，包括角色分工、沟通协作、问题解决等 方面。
工具应用熟练度提高
学员掌握了敏捷开发过程中常用的工具和技术， 如版本控制、持续集成、自动化测试等，提高了 开发效率和质量。
学员B
本次培训让我对敏捷软件开发有了更全面的认识，不仅掌握了相关理论和方法，还通过实 战演练加深了对知识的理解。我相信在未来的工作中，这些经验和技能将对我产生很大的 帮助。
学员C
通过与其他学员的交流和合作，我感受到了团队协作的力量和重要性。在敏捷团队中，每 个人都需要发挥自己的专长和优势，同时也要积极与其他成员沟通和协作，共同推动项目 的进展。这种经历让我更加珍惜团队合作的机会和成果。
应用效果
提高开发效率，降低项目 风险，提升软件质量，增 强团队协作能力。
案例三
实施背景
实施效果
制造业软件开发需与生产流程紧密结 合，提高生产效率。
提高生产效率，减少浪费，提升软件 质量，促进团队持续改进。
实施过程
引入Kanban方法，建立可视化工作 流，限制在制品数量，优化生产流程 。
05
工具与技术支持在敏捷开发中应 用
规则。
角色划分
产品负责人、Scrum Master 和开发团队，各自承担不同的
职责。
迭代开发
以短周期的迭代方式进行开发 ，每个迭代周期称为一个 Sprint。
持续改进
通过反馈和不断调整，优化产 品质量和开发过程。
Kanban方法介绍
看板系统
一种可视化的工作管理系统， 通过看板展示工作项的状态和
团队协作能力提升
通过实战演练，学员学会了如何在敏捷团队中有 效协作，包括角色分工、沟通协作、问题解决等 方面。
工具应用熟练度提高
学员掌握了敏捷开发过程中常用的工具和技术， 如版本控制、持续集成、自动化测试等，提高了 开发效率和质量。
学员B
本次培训让我对敏捷软件开发有了更全面的认识，不仅掌握了相关理论和方法，还通过实 战演练加深了对知识的理解。我相信在未来的工作中，这些经验和技能将对我产生很大的 帮助。
学员C
通过与其他学员的交流和合作，我感受到了团队协作的力量和重要性。在敏捷团队中，每 个人都需要发挥自己的专长和优势，同时也要积极与其他成员沟通和协作，共同推动项目 的进展。这种经历让我更加珍惜团队合作的机会和成果。
应用效果
提高开发效率，降低项目 风险，提升软件质量，增 强团队协作能力。
案例三
实施背景
实施效果
制造业软件开发需与生产流程紧密结 合，提高生产效率。
提高生产效率，减少浪费，提升软件 质量，促进团队持续改进。
实施过程
引入Kanban方法，建立可视化工作 流，限制在制品数量，优化生产流程 。
05
工具与技术支持在敏捷开发中应 用
规则。
角色划分
产品负责人、Scrum Master 和开发团队，各自承担不同的
职责。
迭代开发
以短周期的迭代方式进行开发 ，每个迭代周期称为一个 Sprint。
持续改进
通过反馈和不断调整，优化产 品质量和开发过程。
Kanban方法介绍
看板系统
一种可视化的工作管理系统， 通过看板展示工作项的状态和
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
敏捷开发全景视图(流程、方法和最佳实践)PPT课件
Source: Forrester Research, Inc.
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
敏捷开发的实践 ppt课件
精益思维
• 是流程的问题 • 系统思考，优化整体 • 快速交付和高质量互为手段目的 • 流程应”脆弱“一些，任何小问
题都可以迫使它终止 • 针对流程进行考核 • 清除员工面临的障碍，开发员工 • 是甚么让错误发生了 • 我的工作如何配合其它部分 • 只有频繁的预测才是可依赖的方
法 • 小而灵活才是美
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可
以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开
发整个过程的。
15
再谈精益
• 1. 以人为中心
– 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
• 2. 降低库存、消除浪费 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系统， 认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
• 3.严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。
• 4.拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
- 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
24
技能需求 1
• 1 持续集成。 – 精通cruise功能和配置； – 熟悉和编写各种脚本语言：xml，JavaScript等； – 熟悉和配置各种语言的编译脚本：ANT，Makefile等。
敏捷开发概念及实践PPT课件
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发概念及实践课件
案例二：某创业公司的Kanban实践
01
总结词
简单、直观、易于管理
02 03
详细描述
该创业公司初期团队规模较小，需要快速响应市场变化和客户需求。通 过引入Kanban方法，实现了简单直观的项目管理，有效提高了团队的 响应速度和交付质量。
Kanban实践亮点
可视化看板、优先级排序、工作项定义和评估等关键实践的运用，以及 不断优化和调整。
02
敏捷开发的核心概念
迭代开发
01
迭代开发是一种软件开发方法，它强调在每个迭代周
期结束时交付可用的软件产品。
02
通过短周期迭代，可以更快地响应需求变化和反馈，
降低开发风险。
03
每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和
部署等环节。
持续集成
持续集成是一种软件开发实 践，它强调在每次修改或新 增代码后立即进行构建和测
试。
通过自动化构建和测试，可 以更快地发现和修复错误，
提高代码质量。
持续集成包括代码审查、自 动化测试、自动化构建等环 节。
持续交付
01
02
03
持续交付是一种软件开发实践， 它强调在每个迭代周期结束时交 付可用的软件产品。
通过持续交付，可以更快地将软 件产品交付给用户，提高用户满 意度。
持续交付包括自动化部署、用户 反馈收集、需求优先级排序等环 节。
02
在敏捷开发中，各个阶段之间 没有严格的界限，团队可以随 时根据需求和反馈进行调整和 优化。
03
敏捷开发不是一种固定不变的 流程，而是一种灵活、可调整 的方法论，可以根据项目需求 和团队情况进行适当调整。
敏捷开发的特点
01
适应性强
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
本次培训内容回顾与总结
敏捷软件开发方法介绍
详细阐述了敏捷软件开发的核心思想、原则和实践，包括Scrum 、Kanban等主流敏捷方法。
团队协作与沟通技巧培训
通过案例分析、角色扮演等形式，让学员深入了解团队协作的重要 性，掌握有效的沟通技巧和冲突解决方法。
实战项目演练
学员分组进行实战项目演练，通过实践掌握敏捷软件开发方法和团 队协作技巧，培养解决实际问题的能力。
02
敏捷软件开发核心思想
以人为本
1 2
个体和互动高于流程和工具
敏捷开发强调团队成员之间的紧密协作和沟通， 重视人的因素，认为面对面的交流是最有效的沟 通方式。
工作的软件是首要进度度量标准
敏捷开发注重实际可运行的软件作为进度的主要 度量标准，而非详尽的文档和计划。
3
可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续的开发
敏捷开发倡导可持续的开发方式，保持长期稳定 的工作节奏，避免过度加班和疲劳战。
消除浪费
识别并消除开发过程中的浪费 ，提高效率。
价值流分析
分析价值流，找出瓶颈和浪费 ，进行改进。
持续改进
通过反馈循环和持续改进，不 断优化开发流程。
跨职能团队
强调跨职能团队协作，打破部 门壁垒。
其他方法简介
Kanban方法
通过限制在制品数量，实现工作流的平滑流 动。
DSDM方法
一种基于迭代的、增量的软件开发方法，强 调快速交付和持续协作。
某互联网公司敏捷转型历程回顾
转型背景
公司面临市场竞争压力，需快速响应变化，提升 软件开发效率。
转型过程
引入敏捷开发方法，建立跨职能团队，采用迭代 开发模式，持续优化改进。
转型成果
提升开发速度，减少浪费，提高产品质量和客户 满意度。
敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
协作的团队，以应对复杂的项目需求和挑战。
03
自动化和智能化将助力敏捷开发
随着自动化和智能化技术的不断发展，未来的敏捷开发将更加注重自动
化测试、持续集成和智能化辅助等方面，提高开发效率和质量。
THANKS
感谢观看
成果评估及持续改进计划
01
02
成果评估：经过一段时 间的敏捷实施，企业对 项目周期、质量、客户 满意度等方面进行评估 。结果显示，项目周期 缩短，质量提高，客户 满意度提升。
持续改进计划
03
04
05
持续优化团队协作：鼓 励团队成员之间的沟通 和协作，提高团队整体 效率。
引入更多敏捷实践：探 索并引入更多先进的敏 捷实践和方法，如 DevOps、持续集成等 ，进一步提升软件开发 效率和质量。
适应变化
响应变化
敏捷开发能够快速响应需求变化 ，及时调整开发计划和策略，确
保软件能够满足客户需求。
拥抱变化
敏捷开发认为变化是不可避免的， 因此鼓励团队成员积极拥抱变化， 将其视为提升软件质量的机会。
持续改进
敏捷开发强调持续改进软件开发过 程，通过反馈和反思不断优化开发 流程和方法，提高开发效率和质量 。
目标设定与激励
01
设定明确的团队目标，通过奖励机制激发成员积极性，提高团
队士气。
团队建设活动
02
组织定期的团队建设活动，增进成员间了解与信任，提升团队
凝聚力。
关注成员成长
03
关注团队成员的职业发展，提供培训和学习机会，促进个人成
长与团队整体提升。
05
实战案例：某企业敏捷转型过程 分享
企业背景及现状分析
关注员工成长：关注员 工的职业发展和成长需 求，提供培训和发展机 会，激发员工的积极性 和创造力。
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FlowBiblioteka Acceptance Tests
Design
Test Comments
PM Comments
Dev Comments
测试人员在设计文档审核中的作用 对设计的可测试性提出反馈 对设计的复杂性提出反馈 验证设计是否满足了需求
质量设计
开发人员在测试计划审核中的作用 质量计划 对测试的重点领域（优先级）提出反馈 测试是能够自动化的吗? 存在没有测试到的领域吗？
Analysis
Deploy ment
Design
Testing
Coding
8/16/2020
11
目标: Deliver architectural tools that help customers manage software complexity.
交付物: UML Diagrams Layer Diagram Dependency Graphs Architecture and Model Explorers
DEV201
在大型研发团队中玩转Agile — 微 软研发团队敏捷开发最佳实践
微软开发工具事业部概况及面临的挑战 敏捷开发简介 经验分享：Visual Studio Team Architect团队的敏捷实践 Q&A
我们的使命: Make every software project successful with MS platform and tools
Please help us to complete an evaluation.
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8/16/2020
44
商用平台 开发工具 管理与服务
Windows Server解决方案 协议工程 商业在线服务
• 团队博客：
/stbcblog/
• 我们关注的论坛
/Forums/zhCN/categories/
* Ivar Jacobsen
8/16/2020
8
为非技术人员及客户提供更好的项目透明度 在开发周期中尽可能早的提供产品的商业价值 尽可能早的接纳客户的反馈 创造机会去接纳变化
以下的几组实践的框架都能很好的支持敏捷的核心原则 Scrum Extreme Programming Test Driven Development Kanban, …
维护功能团队所在独立分支的代码质量
Bug Bash
Bug Triage
Bug Fixing
Test Passes
Quality Gates
代码覆盖率分析并填补差距 回归测试 探索性测试 (Bug Bashing)缺陷大扫除 Drive Release Criteria/Quality Gates Communicate Quality/Readiness for
设计文档 测试计划
编码实现及测试
确定能够被完成和集成的功能列表
Select Product Backlog
Create Sprint Backlog
Define “Done”
Story Parts …
Story Definition
Goals
Features
Description
Preconditions
哪些工作完成了?
需要持续改进的部分 …
Sprint Demo
What went Well?
What can be Improved?
Action Items
指定整体的计划和路线图是非常重要的 好的架构设计是不能被忽略的 依赖关系需要小心的进行管理
在迭代的上游阶段就要强调质量 重视代码质量并努力修复代码陷阱 重构往往意味着额外的成本增加 持续集成永远是你最好的朋友
Code Analysis
Test Suites, Debug, Fix
Buddy Build
Feature Branch Checkin
功能团队一起工作在同一个功能分支上
构建是自动进行的
快速构建 用于测试核心的功能场景 (30-60 分钟)
任何构建失败都必须马上被修复
完全构建 用于运行完备的测试 (数小时甚至更长)
IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
任何构建失败都必须在本次迭代中被修复
适时的代码签入能够极大的减少冲突及集成问题
Acceptance Testing 验证功能
Functional Testing 验证功能组件
Integration Testing 验证功能组件的组合
Security Testing Performance and Stress Testing
团队: 5 Feature Crews with 6-8 crew members
将当前正在运用的优秀实践与敏捷开发的优秀的实践结合 起来应用于我们开发当中
我们采用了根据我们具体情况优化过的Scrum
8/16/2020
14
一个能够很好的进行自我管理且富有战斗力的团队通常由 2-3个开发人员，2-3个测试人员和1个项目经理组成
团队对所开发的功能或者服务负责
基于特定的时间进行迭代开发并发布功能
在每次进行代码分支合并以前必须达到质量要求
以项目管理的实践为核心 迭代式开发 由一系列的短周期的迭代组成 开发中的技术环节的工作量并不用人月来衡量
Initial Planning and Design
Sprint1
Sprint2
项目
70
工作项
716,858
源代码文件
23,681,882
构建
47,309
项目周期长 接受客户的反馈并进行调整 团队成员的工作与生活的平衡
按照“peanut butter approach”来完成所有的功能
目标: 以低成本，快速地开发出好的软件*.
敏捷是一系列的原则 敏捷本身并不代表任何流程或者方法论
Integration
Team Branch Integration
Quality Gates
Maintaining Team Branch Quality
Feature Spec Design Spec Test Spec Security Plan Code Analysis Code Coverage No Performance Regressions Localization Testing API Reviews All P0,P1 Bugs Fixed and Regressed
维护功能团队所在独立分支的代码质量
Code Checkin Process
Continuous Integration
Sprint Testing
维护功能团队所在独立分支的代码质量
Implement Feature
Unit Tests, Debug, Fix
Code Review
Buddy Test (optional)
SprintN
Stabilization
And Deployment
项目关系人， 客户 产品Backlog – 功能
迭代计划
演示与总结
缺陷跟踪和质 量管理
Sprint 4 Week Iterations
SpSrpinrtinBtaBcakclokglo-gT–as任ks务
功能定义
每日 Sync up 会议
Feature Branch
Team Branch
Feature Branch
Dev/Test Code
VS Main Branch
Team Branch
Feature Branch
Dev/Test Code
Team Branch
Feature Branch
Feature Branch
Dev/Test Code
我们在Beta 1以后根据用户的反馈又增加了超过10项新的 功能
我们按照我们的日程高质量的完成了我们的工作
人
是人写出了软件，所以人是软件项目成功的最重要的 因素
流程
保留当前的流程实践中好的部分并且将它们和敏捷开 发中好的实践相结合，共同应用到开发实践中来
工具
使用工具来帮助软件项目中的人遵循好的实践要求同 时不让他们付出过多的学习成本