总经理月度绩效考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理 月度绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
日期： 年 月
维度 考核指标项
指标定义/公式
目标 权重
考核细则及评分标准
数据与事实
任务 绩效 （60%）
管理 绩效 （40%）
嘉奖项
主营业务收入 利润总额
总资产周转率 货款回收率 毛利率
制度体系建设
会议管理Hale Waihona Puke Baidu
员工培训
核心员工流失 绩效监督 6S 检查 额外加分项
每月召开董事会； 每半月召开公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议
100% 10%
每月组织部门内部员工培训或 专题培训； 监督或参与相关培训
100% 10%
副部级以上核心员工流失人数 加强绩效监督检查与检讨
0
3%
1次
2%
6S 现场检查无不符合项；
0
5%
确保公司人员、财产安全无事故
审批手续
会议签到表 会议纪要
会议跟进记录
培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试
员工离职记录 检查或会议记录
6S 检查记录 安全事故记录
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分
相关记录或方案
依据来源
财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
人事行政部
人事行政部
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部
每月至少一次监督检查或会议，否则扣 2 分。 1.按得分系数计分； 2.轻微安全事故（费用在 2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3.一般安全事故（费用在 2000~10000 元），每次扣 1 分； 4.重大安全事故（费用在 10000 元以上），每次扣 2 分。
财务月报 财务月报
相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录
得分
备注
合计得分
被考核人：
考核人：
审核：
批准：
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分 1.按时提交文件草案，得分 50%； 2.已批准实施，得满分； 3.分管部门没有及时完成的，扣 1 分/份； 4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/份； 5.各类审批不及时，每次扣 1 分； 6.每增加一份批准的文件加 2 分。 1.会议迟到、早退扣 1 分/次； 2.无故缺席扣 2 分/次； 3.分管部门没有及时召开会议，每次扣 1 分； 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负 责的会议决议没有跟进落实的，每项扣 1 分； 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加 1 分。 1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2.没有参与相关培训，每次扣 2 分； 3.分管部门没有及时培训，扣 1 分/次； 4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣 1 分； 5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加 1 分； 6.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 核心员工每流失 1 人扣 1 分（不含公司开除）。
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务及其他 可加分事项
1.达成目标，得满分；2.每增减 50 万，加减 1 分 1.达成目标，得满分；2.每增减 5 万，加减 1 分
财务月报 财务月报
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分
财务月报
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分
当月的主营业务收入
700 万元 15%
当月内完成的利润总额
70 万元 20%
产品销售收入/[(期初资产总额+期
100%
5%
末资产总额)/2]
及时回收汇款额/货款总额
95%
10%
毛利润总额/收入总额
30%
10%
根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 100% 10% 及时组织或参与相关文件评审
姓名：
部门：
岗位：
日期： 年 月
维度 考核指标项
指标定义/公式
目标 权重
考核细则及评分标准
数据与事实
任务 绩效 （60%）
管理 绩效 （40%）
嘉奖项
主营业务收入 利润总额
总资产周转率 货款回收率 毛利率
制度体系建设
会议管理Hale Waihona Puke Baidu
员工培训
核心员工流失 绩效监督 6S 检查 额外加分项
每月召开董事会； 每半月召开公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议
100% 10%
每月组织部门内部员工培训或 专题培训； 监督或参与相关培训
100% 10%
副部级以上核心员工流失人数 加强绩效监督检查与检讨
0
3%
1次
2%
6S 现场检查无不符合项；
0
5%
确保公司人员、财产安全无事故
审批手续
会议签到表 会议纪要
会议跟进记录
培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试
员工离职记录 检查或会议记录
6S 检查记录 安全事故记录
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分
相关记录或方案
依据来源
财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
人事行政部
人事行政部
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部
每月至少一次监督检查或会议，否则扣 2 分。 1.按得分系数计分； 2.轻微安全事故（费用在 2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3.一般安全事故（费用在 2000~10000 元），每次扣 1 分； 4.重大安全事故（费用在 10000 元以上），每次扣 2 分。
财务月报 财务月报
相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录
得分
备注
合计得分
被考核人：
考核人：
审核：
批准：
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分 1.按时提交文件草案，得分 50%； 2.已批准实施，得满分； 3.分管部门没有及时完成的，扣 1 分/份； 4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/份； 5.各类审批不及时，每次扣 1 分； 6.每增加一份批准的文件加 2 分。 1.会议迟到、早退扣 1 分/次； 2.无故缺席扣 2 分/次； 3.分管部门没有及时召开会议，每次扣 1 分； 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负 责的会议决议没有跟进落实的，每项扣 1 分； 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加 1 分。 1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2.没有参与相关培训，每次扣 2 分； 3.分管部门没有及时培训，扣 1 分/次； 4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣 1 分； 5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加 1 分； 6.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 核心员工每流失 1 人扣 1 分（不含公司开除）。
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务及其他 可加分事项
1.达成目标，得满分；2.每增减 50 万，加减 1 分 1.达成目标，得满分；2.每增减 5 万，加减 1 分
财务月报 财务月报
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分
财务月报
1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分
当月的主营业务收入
700 万元 15%
当月内完成的利润总额
70 万元 20%
产品销售收入/[(期初资产总额+期
100%
5%
末资产总额)/2]
及时回收汇款额/货款总额
95%
10%
毛利润总额/收入总额
30%
10%
根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 100% 10% 及时组织或参与相关文件评审