殡葬公司创业商业计划书策划方案 PPT
殡葬业企业供需现状与发展战略规划PPT
地域分布不均
殡葬业企业分布不均衡，一些地区殡葬服务资源紧张，而一些地区则相对过剩。
殡葬业市场供需平衡分析
要点一
供需缺口较大
要点二
价格波动较大
由于殡葬业市场供需不平衡，存在一 定的供需缺口，尤其是在一些偏远地 区。
由于供需缺口的存在，殡葬服务价格 波动较大，一些特殊服务项目价格高 昂。
服务品质提升
随着消费者对殡葬服务需求的多元化和品质化，提升服务品质 将成为殡葬业市场的重要趋势。
绿色环保理念
绿色环保理念在殡葬业市场的应用将更加广泛，如推广生态葬 、使用环保材料等。
科技创新
科技创新将成为推动殡葬业发展的重要力量，如数字化技术、 互联网+等将在殡葬服务中得到更广泛应用。
03
殡葬业企业发展策略与建议
绿色环保
绿色环保理念在殡葬业中越来越受到 重视，环保殡葬、生态墓地等将成为 市场趋势。
智能化技术应用
智能化技术应用将提高殡葬业的服务 质量和效率，如智能化设备、大数据 分析等。
殡葬业市场发展的新增长点
农村市场
农村殡葬市场潜力巨大，随着农民收入的 提高和消费观念的转变，农村殡葬市场将 成为新的增长点。
精细化管理
殡葬业企业应通过精细化管理， 提高内部运营效率，降低成本， 提升企业竞争力。
多元化业务
在保持和提升主营业务的基础上 ，企业可以积极探索多元化业务 ，如开发墓地、提供骨灰盒等纪 念品等。
创新业务模式
企业可以尝试创新业务模式，如 互联网殡葬、绿色殡葬等，以满 足消费者不断变化的需求。
加强行业合作与交流，提升行业形象
VS
海外市场
丧葬行业创业计划书模板
丧葬行业创业计划书模板一、项目背景随着人口老龄化加剧和城市化进程的不断推进，丧葬服务行业已经呈现出蓬勃发展的态势。
传统的丧葬服务模式已经无法满足现代人的需求，因此创业者有望通过创新的丧葬服务模式来获得商机。
我们计划创办一家现代化、专业化的丧葬服务公司，提供多元化的丧葬服务，并通过互联网技术来提升服务质量和降低成本。
二、项目概况（一）项目名称：XXXX丧葬服务有限公司（二）项目简介：公司致力于提供专业、便捷、亲情、敬业的一站式丧葬服务，以满足现代人对丧葬服务的多元化需求。
（三）项目定位：公司的服务对象主要为有需求的家庭和个人，提供从丧葬礼仪、殡仪设施、遗体处理到墓地选择等全方位的服务。
（四）项目特点：公司将通过建立现代化的丧葬服务网络、引入互联网技术提高服务效率、推出多样化的丧葬服务产品等方式，来提升服务质量和满足客户需求。
三、市场分析（一）行业发展现状：丧葬服务行业是一个不断发展的行业，随着人口老龄化、城市化进程的不断推进，丧葬服务需求逐渐增加。
然而，现行的丧葬服务模式比较传统，服务内容单一，难以满足现代人的个性化需求。
（二）市场需求分析：随着人们生活水平的提高和对生命的尊重，人们对丧葬服务的要求也越来越高。
现在的消费者更加注重服务的质量、体验以及仪式的个性化，因此，提供专业、便捷、亲情化的丧葬服务将成为未来市场主流。
（三）竞争分析：目前国内丧葬服务市场竞争激烈，主要竞争者为传统的殡葬服务机构以及地方性的殡仪馆。
但是，这些传统机构服务模式单一，运营效率低下，无法满足现代消费者的需求。
四、项目实施计划（一）筹备阶段（1-3个月）：确定项目定位和发展方向、寻找合适的场地、招聘团队成员、制定公司章程、制定推广计划等。
（二）试运营阶段（3-6个月）：建立丧葬服务网络、开展市场营销活动、进行着陆页的建设、推出特色产品等。
（三）正式营运阶段（6个月后）：扩大服务区域、拓展产品线、引入更多的互联网技术等。
五、财务计划（一）资金需求：初期建立公司需要资金约XXX万元，主要用于场地租赁、设施购置、团队招聘、市场推广等。
天之翼殡葬服务有限责任公司创业策划书
天之翼殡葬服务有限责任公司天之翼殡葬服务有限责任公司创业策划书目录一、摘要 (3)二、公司概述 (7)1、公司名称、含义、类型2、公司的宗旨3、公司的经营模式4、公司发展模式5、公司经营理念三、产品与服务 (8)1、产品1）产品的种类2）产品SWOT分析2、销售服务1）店内直接销售2）预订服务3）咨询服务3、服务1）售前2）售中3）售后四、市场分析 (15)市场环境分析宏观方面微观方面环境综合分析五、市场营销战略 (23)1、企业总体营销战略1）长远战略2）近期战略2、产品策略1）产品种类的设计2）产品的陈列3）产品组合策略4）产品导入市场战略3、价格策略4、渠道策略1）营销渠道模式2）商品来源渠道3）公司在营销中的角色4）渠道结构5）渠道合作5、促销策略6、网络营销策略7、服务策略8、合作伙伴六、管理团队 (36)1、团队的构成2、管理规划3、团队价值观七、财务分析 (43)1、前期投资预测2、资金来源与运用3、利益分配机制4、投资出路5、2009-2011年企业利润表八、投资与风险 (50)1、机会2、风险3、应对之策九、附件 (51)一、摘要进入二十一世纪以来，我国已进入老龄化阶段，老年化进程加快。
据国家统计局公布的数据表明，我国死亡人口每年大约有900万人，中国的殡葬业如中国改革开放的伟业一样，也处于历史上发展的最好时期。
当前殡葬行业即将进行一次脱胎换骨的改革，政府正针对殡葬行业政企不分、竞争状况混乱、服务质量差、民怨沸腾的现状进行修改和完善殡葬管理条例。
新的殡葬管理条例将对市场开放程度、殡葬行业的准入制度等做了更深入、更具体的规定。
同时政府也明确提出殡葬改革的方向、重点。
随着殡葬行业的进一步开放，竞争环境的进一步优化，殡葬单位在政府的宏观调控下，正在不断的改善自身的经营状况，朝着“一条龙”、规模化的方向发展，也加强了对服务的管理，在不断的提高自身的服务质量。
但是服务依然是殡葬行业中较薄弱的部分，殡葬单位管理的不完善，殡葬工作人员的素质及思想水平、思想觉悟有待进一步提高，人们对殡葬行业从事人员存在不同的眼光，以及行业垄断等等这些都表明殡葬服务质量跟不上殡葬消费者的需求，因此服务提升的空间还很大。
殡葬行业创业计划书
殡葬行业创业计划书目录：一、背景介绍二、市场分析三、竞争分析四、创业方案五、团队介绍六、营销策略七、财务规划八、风险分析九、总结展望一、背景介绍随着人口老龄化加剧和生态环境的改善，殡葬行业在近年来逐渐受到人们的关注。
传统的殡葬服务模式已经不能满足现代人的需求，市场呼唤创新和改革。
二、市场分析根据数据显示，殡葬行业市场规模庞大，但仍存在着服务质量参差不齐、价格不透明等问题。
消费者对于更加人性化、绿色环保的殡葬服务需求逐渐增多。
三、竞争分析目前殡葬行业竞争激烈，市场上存在着传统殡仪馆、殡葬服务机构等多种服务提供方。
如何突破传统模式，创新经营方式成为新兴殡葬企业的首要任务。
四、创业方案本创业方案致力于推出一种全新的殡葬服务模式，结合现代科技和环保理念，提供个性化定制服务，打造一站式殡葬服务平台，满足不同客户需求。
五、团队介绍我们的团队由一批拥有多年行业经验和创新意识的专业人才组成，具备丰富的管理和营销经验，致力于打造一个品牌知名度高、服务质量优秀的殡葬企业。
六、营销策略在市场推广方面，我们将利用多种渠道，如社交媒体、线下宣传等，提升品牌知名度，开展特色活动吸引客户，确保市场份额的稳定增长。
七、财务规划我们将制定合理的财务预算和投资计划，更好地利用资金、降低成本、提高营收，确保企业的稳健发展和盈利能力。
八、风险分析在创业过程中，我们将面临各种风险挑战，如市场竞争加剧、政策影响等。
因此，我们将制定一套应对措施，降低风险带来的负面影响。
九、总结展望通过本创业计划的实施，我们有信心能够在殡葬行业中脱颖而出，为客户提供更加优质的服务，实现企业的可持续发展和成功。
【新】宠物殡葬服务项目商业计划书ppt
企业简介
企业简介
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组织架构
董事会 总经理 生产副总 行政副总 经营副总
研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
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公司成立
2018
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2016
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NOW
2017
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团队介绍
专业
年轻
梦想
专注
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或 力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来 自国内知名安全公司的一线骨干。
宠物殡仪馆创业计划书ppt
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
• 项目背景与市场分析 • 产品与服务设计 • 营销策略与推广计划 • 运营管理与团队组建 • 财务预测与投资回报分析 • 风险评估与应对策略制定
01
项目背景与市场分析
宠物殡仪馆行业现状
行业规模
01
随着社会对宠物关爱的增加，宠物数量不断增长，宠物殡仪馆
应对措施
加强品牌建设，提高服务质量，增强客户黏性； 开展市场调研，了解客户需求，及时调整服务项 目和价格策略。
法律风险防范策略部署
法律法规遵守
严格遵守国家及地方关于宠物殡葬行业的法律法规，确保 企业合法经营。
合同管理
完善合同管理制度，规范合同签订、履行和终止等环节， 防范合同风险。
应对措施
建立法律顾问制度，及时了解和掌握政策法规变化，为企 业经营提供法律保障；加强员工法律意识培训，提高企业
初始投资预算编制
01
场地租赁费用
根据所在城市和地段，预算场地租 赁费用。
员工薪酬
根据员工数量和岗位，预算员工薪 酬费用。
03
02
设备购置费用
购置火化设备、消毒设备、冷藏设 备等所需费用。
其他费用
包括宣传费用、办公用品费用等。
04
运营成本预测及控制措施
火化设备维护费用
定期对火化设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
整体法律素养。
其他潜在风险因素关注
自然灾害
如地震、洪水等自然灾害可能对殡仪馆设施 和业务造成影响，需制定应急预案，确保业 务连续性。
人员流动
员工流动可能影响企业稳定性和服务质量，需加强 员工关怀和培训，提高员工满意度和忠诚度。
应对措施
宠物殡葬创业计划书 1 ppt课件
产
不保留骨灰
50
宠物追悼仪式（专业仪式现场、布置灵堂、鲜花祭奠、音乐 500
品
收入
播放、佛经超度） 宠物棺
500
收
花圈 骨灰盒（小）
30 50
费 参 考
骨灰盒（中） 骨灰盒（大） 冥纸、蜡烛等用品
全体一条龙服务
报道，成都人李建是中国首家专 事宠物殡葬服务的个人，服务内容分舒
心、普通、标准、豪华等不同等级，定价从300元到3000元不等。
据统计，上海平均每年丢弃的宠物尸体就达近万个。至少有20%的宠
物主人有殡葬需求。目前，我国宠物经济的市场潜力至少能达到150亿
元。目前国内针对宠物殡葬业尚缺乏相关规范法规。2004年，哈尔滨
放宣传手册等方式影响这些团体的成员，并给予打折或赠品。总之，宠物殡葬
服务有市场前景，投入少，经营风险较低，适合个20人20/创10/2业8 。
13
四、投资分析
开一家宠物殡仪馆，资金最少在10万元以上，选址应选择在城郊，而周围一 里之内也没有人居住，以免引起他人的讨厌和“污染环境”。主要投资是用于 购买和建火化宠物的炉灶和运输宠物尸体的交通工具以及建宠物墓地等，在宠 物“殡仪馆”建成后，一般可以提供如下的服务，当然只有在这些服务中才会 让经营者赚到钱。
2020/10/28
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淘宝店铺特色：骨灰钻石——新颖纪念方式
2020/10/28
11
三、客户定位
1、“0—10岁”：此年龄层属于购买力或不能决定购买人， 但与宠物接触机会多，容易对宠物产生感情，能成为影响 家长购买决策力量，乃次要对象。
2、“11—17岁”：此年龄层社会活动增加，学业为重， 但自主性已较强烈，能成为影响家长购物力量，乃次要对 象。
殡葬服务公司商业计划书
殡葬服务公司商业计划书殡葬服务公司商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、摘要 (3)二、公司概述 (7)1、公司名称、含义、类型2、公司的宗旨3、公司的经营模式4、公司发展模式5、公司经营理念三、产品与服务 (8)1、产品1）产品的种类2）产品SWOT分析2、销售服务1）店内直接销售2）预订服务3）咨询服务3、服务1）售前2）售中3）售后四、市场分析 (15)市场环境分析宏观方面微观方面环境综合分析五、市场营销战略 (23)1、企业总体营销战略1）长远战略2）近期战略2、产品策略1）产品种类的设计2）产品的陈列3）产品组合策略4）产品导入市场战略3、价格策略4、渠道策略1）营销渠道模式2）商品来源渠道3）公司在营销中的角色4）渠道结构5）渠道合作5、促销策略6、网络营销策略7、服务策略8、合作伙伴六、管理团队 (36)1、团队的构成2、管理规划3、团队价值观七、财务分析 (43)1、前期投资预测2、资金来源与运用3、利益分配机制4、投资出路5、2009-2011年企业利润表八、投资与风险 (50)1、机会2、风险3、应对之策九、附件 (51)一、摘要进入二十一世纪以来，我国已进入老龄化阶段，老年化进程加快。
据国家统计局公布的数据表明，我国死亡人口每年大约有900万人，中国的殡葬业如中国改革开放的伟业一样，也处于历史上发展的最好时期。
当前殡葬行业即将进行一次脱胎换骨的改革，政府正针对殡葬行业政企不分、竞争状况混乱、服务质量差、民怨沸腾的现状进行修改和完善殡葬管理条例。
新的殡葬管理条例将对市场开放程度、殡葬行业的准入制度等做了更深入、更具体的规定。
同时政府也明确提出殡葬改革的方向、重点。
随着殡葬行业的进一步开放，竞争环境的进一步优化，殡葬单位在政府的宏观调控下，正在不断的改善自身的经营状况，朝着“一条龙”、规模化的方向发展，也加强了对服务的管理，在不断的提高自身的服务质量。
殡葬公司创业商业计划书策划方案(PPT45页)
主要内容
一、公司概述 二、产品与服务 三、市场调查与分析 四、公司战略 五、 管理团队 六、 财务分析 七、投资与风险 八、企业文化 九、企业的社会责任
公司概述
1、公司名称、类型
公司名称：某某殡葬服务有限责任公司
价格策略
产品价格策略：针对不同的细分市场制定不同的价格 服务价格策略：本公司以大众消费群体为主，主要定于中高
档群体。补偿价格策略。制定服务满意度调查，对享受过本 公司服务的客户进行售后访问，对那些对本公司服务不满意 的客户说明原因，经公司核定后，给予一定的补偿
渠道策略
1）产品营销渠道模式
（2）公司的劣势
A、货源不够稳定 B、市场推广难度较高 C、公司的管理体制不是很完善
（3）公司面临的机会
A、人口已进入老龄化阶段，且老龄化进程加快，较高的人口 死亡率造就了巨大的殡葬市场
B、大多数殡葬服务公司的经营项目单一，服务不完善 C、农村殡葬改革的深入使殡葬市场更加开阔 E、殡仪市场即将全面开放，走向市场化
3、环境综合分析
（1）公司优势
A、公司本着“温情化、贴心化、人性化、科学化、规范化” 五化的服务宗旨，将服务贯彻到售前、售中、售后的各个环节中。 B、公司经营的丧葬用品种类繁多，丧户可选择自己需要的产 品。 C、公司严格按照物价局的要求，对丧葬用品进行合理定价。 D、公司将认真落实服务理念，为丧户提供完善的服务。 E、公司注重科学管理，人性管理，有很强的凝聚力。 F、公司注重员工培训，为公司发展铸造坚实的员工基础。
影响企业战略的因素 ： 一、影响战略的因素是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部
宠物殡葬服务创业计划书ppt怎么做
宠物殡葬服务创业计划书ppt怎么做一、成立背景随着现代社会人们生活水平的提高和宠物在人们生活中扮演越来越重要的角色，越来越多的人开始将宠物视为家庭的一员，甚至有人把宠物看作是自己的孩子，因此宠物殡葬服务在市场上需求日益增加。
但目前市场上的宠物殡葬服务不够完善，很多地区还没有专业的宠物殡葬机构，服务水平也参差不齐。
因此，我们决定创立一个专业的宠物殡葬服务机构，致力于为宠物主人提供一站式的宠物殡葬服务，让每一位失去宠物的主人都能得到最专业的关怀和支持。
二、市场分析1.需求市场分析宠物殡葬服务市场需求量大，尤其在大中城市和发达国家，由于宠物陪伴的人类逐渐增多，市场需求也随之增长。
据统计，我国每年有数百万只宠物因各种原因离世，而宠物殡葬服务市场仍处于相对空白状态，市场前景广阔。
此外，现代社会对待宠物的态度越来越人性化，很多人愿意给宠物提供最好的离世方式，这也为宠物殡葬服务市场带来了更多的机会。
2.竞争市场分析目前市场上的宠物殡葬服务机构数量较少，竞争不是很激烈。
但随着市场需求的增加，竞争也会随之加剧。
竞争的主要形式体现在价格、服务质量、宣传推广和创新能力等方面。
为了在竞争中脱颖而出，我们将注重提升服务品质，不断创新服务内容，提高服务水准，树立良好的口碑和品牌形象，以吸引更多的客户。
三、目标客户群体1.宠物主人：他们是我们的主要客户群体，他们失去了心爱的宠物，希望能为宠物提供一个安心、尊严的离世方式。
2.宠物医院：我们将与当地的宠物医院建立合作关系，为其提供宠物殡葬服务，拓展服务范围，带来更多的客户来源。
3.宠物保险公司：与宠物保险公司合作，为其客户提供宠物殡葬保险服务，为宠物主人节省时间和金钱。
四、服务内容1.宠物殡葬：提供宠物尸体安葬、火化等服务，为宠物主人提供专业的宠物殡葬服务。
2.宠物骨灰盒：设计制作各种款式、材质的宠物骨灰盒，可根据客户需求定制。
3.宠物墓园：建设宠物墓园，提供宠物墓地、墓碑等服务，为宠物主人提供永久安息之地。
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第一步以鸡西为基点，以尽全的产品和优质的服务打入市场。 第二步，用五年的时间建设良好的营销渠道，以哈尔滨为省内的主
要城市市场，扩大辐射范围。 第三步，积聚力量，不断创新，努力前进，使公司在东三省内有较
3）殡葬管理与殡葬服务的水平非常低。
4）殡葬人才少。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5）人们对殡葬行业有歧视态度。
殡葬用品生产商主要集中在上海、深圳、广州、等南方地区。 在黑龙江，生产商比较分散，未成规模，主要采取自产自销 的方式。
供应商少，且价格比较贵。
丧户多元化的需求。丧户对殡葬行业的不了解使得他们在购 买丧葬用品时缺乏理性。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
本公司服务宗旨严格遵守“五化”服务原则——温情化、贴心化 、人性化、科学化、规范化。
（1）售前 （2）售中 服务一条龙：收敛——化妆——防腐冷藏——追悼会——火
化——出殡——下葬——丧宴 （3）售后
市场调查
鸡西人口结构调查：
鸡西市总人口 194.61万人 鸡西市0-14岁 34.11万人 鸡西市0-14岁(男) 17.67万人 鸡西市0-14岁(女) 16.45万人 鸡西市15-64岁 148.63万人 鸡西市15-64岁(男) 76.19万人 鸡西市15-64岁(女) 72.44万人 鸡西市65岁及以上 11.87万人 鸡西市65岁及以上(男) 6.30万人 鸡西市65岁及以上(女) 5.57万人
3、公司经营模式
贸易型、服务型
·4、公司发展模式
连锁经营
·5、运作模式：
1+1模式，即服务和产品并重。
·6、公司经营理念
搭建逝者的天桥，成为生者的寄托，丧葬服务公司的伙伴
一、产品
1、产品的种类：
棺材类
骨灰盒类
殡葬环保产品
墓碑石材
灵牌位类
消毒用品
鞋帽被褥
遗体包装
园林用品
其他
如表所示
本地报社、电台、电视台做宣传广告，开设专栏，播放宣传服务项目碟片。
（2）、第二阶段
到养老院送爱心，慰问孤寡老人，开展各种公益活动，提高公司的知名度、美誉度、信誉度。
（3）第三阶段
A、在清明节、鬼节期间提供各种特色服务
B、发展殡葬用品市场和网上订购业务，以提高市场占有率，增加公司利润增长点。
2）长远战略
（2）公司的劣势
A、货源不够稳定 B、市场推广难度较高 C、公司的管理体制不是很完善
（3）公司面临的机会
A、人口已进入老龄化阶段，且老龄化进程加快，较高的人口 死亡率造就了巨大的殡葬市场
B、大多数殡葬服务公司的经营项目单一，服务不完善 C、农村殡葬改革的深入使殡葬市场更加开阔 E、殡仪市场即将全面开放，走向市场化
影响企业战略的因素 ：
一、影响战略的因素是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部 分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引 着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
二、企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：
中华民族的传统思想影响着中国人的消费习惯，只要葬礼风 光就好，至于花多少钱都无所谓。结果造成有钱人办丧事奢 糜浪费，没有钱的人借钱办丧事。
殡葬行业的绝对垄断使本行业竞争压力小。 潜在的进入者少。进入者的可能性小。
（1）公司优势
A、公司本着“温情化、贴心化、人性化、科学化、规范化” 五化的服务宗旨，将服务贯彻到售前、售中、售后的各个环节中。 B、公司经营的丧葬用品种类繁多，丧户可选择自己需要的产 品。 C、公司严格按照物价局的要求，对丧葬用品进行合理定价。 D、公司将认真落实服务理念，为丧户提供完善的服务。 E、公司注重科学管理，人性管理，有很强的凝聚力。 F、公司注重员工培训，为公司发展铸造坚实的员工基础。
1）殡葬文化很大程度上体现在祭祀文化上，中国古代祭祀文化的核心主要是敬、孝，正符合公司发展需要。
2）殡葬文化是中国传统文化中很重要的一部分。
3）现代人思想文化的转变。
（1）行业现状
优势：中国北方地区殡葬服务公司少，行业的竞争压力小。
不足 ：1）殡葬职工的文化素质比较低。
2）殡葬行业自身对殡葬服务缺乏认识。
殡葬服务行业书策划方案
主要内容
一、公司概述 二、产品与服务 三、市场调查与分析 四、公司战略 五、 管理团队 六、 财务分析 七、投资与风险 八、企业文化 九、企业的社会责任
1、公司名称、类型
公司名称：某某殡葬服务有限责任公司
公司类型：有限责任公司
2、公司宗旨
让逝者灵魂得到安息，让生者心灵得到抚慰。
1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突
公司总体战略：
用真诚高品质的服务和产品感动两个世界的人。
（战略成功的关键因素是核心竞争力能否与行业关键成功的 因素相匹配）
1、企业总体营销策略
1）近期策略
( 1 )、第一阶段
开业之前，打广告，以公益广告的形式将公司概况告知目标群。
2 、产品SWOT分析
1）产品的优势：商品品种齐全，明码标价，产品绿色环保。 2）产品劣势：产品进价高，货源不稳定，殡葬产品生产市场不完善。 3）产品的机会：目前殡葬市场上的产品价格昂贵，且质量无法满足丧
户的需求。 4）产品的威胁：随着殡葬行业走向环保绿色化，会产生很多更新换代
的殡葬产品。国家的严格控制。
（4）公司存在的威胁
A、社会层面上的殡仪管理体系薄弱
B、进入WTO后市场开放后，竞争压力大。增强了竞争的激 烈化。
C、现有的《殡葬管理条例》存在对殡葬用品的销售以及服 务很多限制性条件
企业战略是对企业各种战略的统称，包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略 、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
鸡西消费能力调查 鸡西消费思想调查
消费能力高 重孝道，看中丧葬
1、宏观环境
（1）人口环境
人口已进入老龄化阶段，且人口死亡率较高，给殡葬市场提供了巨大的消费空间。
（2）政治法律环境
《殡葬管理条例》统一规范与管理殡葬实务。对殡葬服务以及殡葬用品的产销行为作出了指导性规定。
（3）思想文化