工农兵电站运行管理组织工作报告

工农兵电站增效扩容改造工程运行管理工作报告

什邡市永兴电力投资有限公司２０１６年6月16日

目录1 .工程概况

2.运行管理

3.工程初期运行

4.工程监测资料与分析

5.经验与建议

1 .工程概况

1.1 工程位置

工农兵电站位于四川省德阳市什邡市境内，1978年建成发电。枢纽上游为已建红卫水电站。坝区至红岩乡0.5km有公路相通，红岩乡有省道S106公路与外界沟通，对外交通便利。坝址所在河段为人民渠和鸭子河汇合口处，两岸地形不对称，右岸为山地，基岩裸露，施工场地狭窄，右岸为农田阶地，较开阔。枯水河面宽约40～80m，常年洪水时河谷水面宽约70～100m。

1.2工程布置

根据水利水电工程验收规程和报上级主管部门批复且已备案的本工程的项目划分，本工程总的为3个分部工程，分别为：

1.建筑工程

对水工建筑部分进行全面的改建，增加电站的使用年限和创造一个安全优质的生产环境，为电站今后的长久安全运行打下坚实基础。

2.金属结构工程

更换前池启闭机、清污机，维护前池闸门；更换取水口泄洪闸、进水闸启闭机，维护取水口道闸门。

3.机电设备及电气安装工程

包括水轮机层机端设备、励磁变压器更换；发电层厂用屏更换；中控室保护监控、直流系统、厂用电系统等改造；高压开关室开关柜、厂变等更换；升压站1、2#主变、消防设备改造、改造升压站。

2.运行管理

2.1运行管理机构

什邡市永兴电力投资有限公司是工程建成后的运行管理单位，为提前做好工程运行管理的准备工作，公司正逐步从建设期转入到管理期，公司现场运行管理机构——工农兵电站。

电站组织机构如下：

根据管理的需要和“高效、精简、优化”的原则设置行政管理、技术管理、经营管理等机构，保证电站安全、高效生产。增效扩容后的工农兵电站利用原电站的管理人员进行管理。

工农兵电站管理运行人员：机电运行人员20人，检修调试3人，水工管理5人，管理人员(行政人员、会计师)4人，后勤服务人员4人，共计37人。

电站五员名单如下：

工作票签发人：廖苏斌

工作负责人：廖苏斌、文龙、钟瑜、王天培、王靖森、张磊、王明斌、姜思伟、陈正炳

工作许可人：廖苏斌、文龙、钟瑜、王天培、陈翼、成龙、王靖森、张磊、谢沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思伟、廖柯、

吴涵、陈正炳、张渭鹏、江琴、王棱

操作监护人：廖苏斌、文龙、钟瑜、王天培、陈翼、成龙、王靖森、张磊、谢沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思伟、廖柯、

吴涵、陈正炳、张渭鹏、江琴、王棱

操作人：廖苏斌、文龙、钟瑜、王天培、陈翼、成龙、王靖森、

张磊、谢沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思伟、廖柯、

吴涵、陈正炳、张渭鹏、江琴、王棱

允许单独巡视高压设备的人员：

廖苏斌、文龙、钟瑜、王天培、陈翼、成龙、王靖森、

张磊、谢沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思伟、廖柯、

吴涵、陈正炳、张渭鹏、江琴、王棱

2.2 规章制度

运行人员及管理人员均具有三年以上相关运行及管理实践经验，熟悉并掌握电站设备性能及其正确的操作维护和检修方法。

电站建立了各项规章制度及设备、设施的维护管理制度，编制了运行规程，建立了电站运行的各种记录。

结合运行期间的各项技术管理岗位，公司已经分部位、定人员安排电站运管人员参与了工程建设。参建工作包括参与金结与机电设备的安装工作，提前让运行人员在进入运行管理之前就熟悉设备，熟练操作，熟悉各种设备设施的运行维护要领，为今后的日常运行管理打下了坚实的基础。

2.3人员培训和考核

公司运行及管理人员主要采取了以下的培训方法：

一、将负责运行管理的人员送到监控及调速器厂家进行了培训学习，掌握了设备的基本原理、操作方法及各种故障排除的要领。

二、运行管理的人员参加机电安装工作，从实践中掌握设备运行

维护及设备检修的基本知识。

三、安排部分今后从事运行管理的人员负责电气一、二次设备的试验调试工作，电站所有的电气试验及试验报告整理都由他们完成。

四、厂家专业技术人员在设备安装调试期间进行现场指导和培训。

五、由业主工程师提前编写运行规程，对运行管理人员组织培训。

六、在技改后的设备均安排前期参与调试人员带领进行了实操培训，为今后的运行实际操作提前做好准备。

通过以上培训方式，对将要参加运行管理的人员进行了较系统的理论知识培训和实际操作培训，现有人员能满足机电设备的运行及管理需要，为电站今后安全、可靠、准确、经济运行创立了必要条件。本工程移交后，在汛期到来之间，对全厂进行了安全和技术操作培训，并进行了考核。

2.4 运行管理规划

为确保运行管理正常进行，现已建立健全了运行管理的各项规章制度、岗位责任、运行规程以及各项运行记录。主要如下：

一、组织技术人员编写运行管理规程，对电站主机，辅机，电气

一、二次设备及监控系统操作进行详细说明。

二、按照电站运行管理要求，制定了交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷检查制度、设备轮换等制度，为电站规范管理奠定基础。

三、按规范要求准备好各种票证及运行记录。

四、结合安全生产标准化复查要求，对全厂安全设备设施进行整改。加强人员培训、考核力度，提高员工职业素质。推进生产管理信息化建设。

五、按照《2005国网公司电力安全工器具管理规定》要求，现场配置了安全工器具，同时按照电力企业生产运行管理要求对现场运行条件进行完善。一是相关制度、图纸上墙；二是与电网公司调度联系确定调度设备编号，并在现场设备挂牌标示；三是对非调度设备及油、气、水系统阀门进行编号，并在现场设备挂牌标示；四是对所有屏柜及其内部指示、操作开关进行标示；五是对所有配电箱内开关进行标示。

3.工程初期运行

本工程机组在试运转试验时无法进行有效停机刹车，经各方共同分析确定为推力轴承材料的原因。决定增加导叶活动连板，减小机组漏水量。由施工单位负责处理，并经重新返厂修复后重新安装，解决了不能刹车问题，投入试运行。按照电力企业生产运行管理要求，我们对设备进行设备单元分类，技术资料已开始按照设备单元进行整理分类。