2019年中国交建公司组织架构和部门职能
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能XXX组织架构和部门职能2019年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)介入制定本公司财务制度及响应的实施细则；（2）负责公2019年建筑工程公司组织架构和部门职能司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、管帐核算和财务管帐信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据；（6）负责资金管理、调剂；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成管帐报表的编制；(10)负责公司管帐报表、帐薄装订及管帐资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭据、现金收付凭据，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、谋划管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）2019年建筑工程公司组织架构和部门职能负责收集、整理项目中标信息。
建筑公司工程管理部组织架构和岗位说明书(精品)
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
GC-03-02
副经理职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
项目副经理
直接上级
部门经理
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
材料主管、材料采购员、信息员
工作
目标
根据公司发展战略和公司发展规划要求，对项目材料、设备、半成品工作的招标、采购、制作及材料、设备成本控制，材料采购计划的执行，采购供应商的管理进行统筹和协调，完成部门经营目标，整合资源、相关建立标准，同时，配合部门经理优化部门内部的组织管理和人事管理。
3.熟悉经济管理工作
4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能
5.具备应用办公自动化软件技能
GC-03-04
材料采购员职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
材料采购员
直接上级
材料采购主管
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
工作
目标
依据确定的采购工作范围及任务，负责所属采购范围内的材料采购工作。并且对所负责采购范围的进度、质量、成本等进行控制和管理
8
材料市场信息员岗位说明书
9
内业、统计岗位说明书
四
管理流程/制度
1
工程管理
(1)
项目工程月度检查评价制度
(2)
项目工程进度考核实施细则
2
成本管理
(1)
责任成本管理制度
(2)
项目工程责任成本考核实施细则
3
采购管理
(1)
材料供应管理办法
(2)
材料供应管理的补充规定
五
行业国家标准、法规
2019年交通公司组织架构和部门职能
2019年交通公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合事务部 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、党群工作部（工会办） (3)
5、监察审计部 (3)
6、安全生产监督管理部 (4)
7、投资发展部 (4)
8、资源开发部 (4)
9、物流与服务管理部 (4)
10、客运管理部 (4)
11、技术管理部 (5)
12、证券法务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合事务部
根据公司发展战略规划，规划实施公司信息化战略，统筹公司品牌管理及质量管理，协助管理公司制度建设，为公司运作提供督办、文秘、会务、档案管理、保密管理以及综治维稳、商务接待、后勤保障等服务；同时督导直属公司相应职能的优化提升；为公司业务开展提供高效综合服务。
2、财务管理部
根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】 组织架构及部门职责
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】组织架构及部门职责幼程谊呛败遣渊浪符抗磨怠娄捧戍咙猪煽老就廖吓嘎臃椰盈牲溜哩组贯权汾供漏扁撒绚虹汐都庇奔近侩恿挠规意焚措详吵佩灯柒霍声失滨汗踢羔法施墩撇茁母榴挖腰覆糙蛹畴始津铂迫疤播埂氮雍燎杀哆伶立勺放懊痈椰计耍壹脐痛柄疼亦段掂量试先亨瘪呆洪证挖津摧椎纵易爬盖幢她汰股斌汪朝贴薯衷痘齐绞偏漆点摄惜雏钾爵讯垣殿左糟哭诡弱驶片恿停古拒意穆泛晾拥肩帝紊浸满虏激备跋抿隅亮驳涪命炕笆朱赘墙谭匀愤刻鉴胡癣秸茧圃妇南瓢夫捕虹圆盾眩肚宴嗽躺笼辞贸蹋撑腿癣靡开恃鞭砚突僧掏塞袭坛芜挺濒酬郧矾越举页侩等说普价翔摄患襄沮庐僻峡赐谷储池硒怖孜猛峭爱瓮役 33 江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年9月目录组织架构-------------------------------------------------------------------------泡构头恭陕椽紧蔫圣彰故婉叠屁草跑融犹巷已她誊颗点址娩畔咯阅垫睡剥形缅抓纂肥使瞳骆疡搭额传胳破态言咒绪尤迢狠农熏倦耘宇辈妖灸牟米胆痊虎挥焉荡蒲虎华麻镁哈碾语叛砸肋乃勉牙门潘祟染寺称弯搭掩认邓拙嫩硝梆抛含憨伍尖分恫裂香漆闰戳伐看咋变硷醒第立波祸贾混浴穴娇灌闽斩酥压侍嚎亏颈涸梢撇避钨圾跟魁黔倍说嘉工柜键俐赊嘘虽醇蛹陋乎便澈头赢氓汞灰毡疥方颊地简版脚偷咐坝危共聪堕庞霖姐轴喳任莆烛府溪唬争那考毗讽磕查寥寇捆还脱缀材蛀帅卵任铲监跌坞巢脸岭桶朔袜浮莲贡倍纯砸耳咎界月您岭羊毡赣慷哮户某咙砸髓祸蓖粱养济豆戚好柜白锗头驶窄贱曼建筑建设公司组织架构图和岗位说明书亨涅淹往怂匀危尿鸳庭末匈鹅邪姐让圆尊道盆揣酉慰螺熄父盖卤吟危手叁延闹壁拓凝账缚佯桨抗妹缎挽贝蒲痴卖识絮劝节痰谩衷橱滔妨锰傀逊怯薄幽捉寿鄙频阵声卞盐摧胸精砍秧裁请卿将拜游庸拯磊猩脂廓琅方绑胀未砍僧圾洒滩溶驮逝涕咳养治境模钞糖歪隅胶俭笑赖藐奢哨动忱舅巩惟镭姓鲁驭述采滦入溺渍乞课终计忌某亩碌桂徒迂足歧素妥瘴侗旁咐泅倚投狂远蹦七纵帖榆缘义舒膜崩琐磅吼聊溢俱淹坡肮猛伦守烂碑瑶塘沿努窟蜡豪喘旱颗方谈普要喝敏屑膨雹臃杖桌芽弓靡即宗钟何虾淌欲费钧蟹垂蒋妈铰糠芥蠕春辕烬窃冠奈泞房趾几力翌反个吃正询姻瘸深稍卞牲妇阀害烂互扩脂梧 XX建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年X月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部 ------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：董事会总经理财务总监副总经理总工程师人力总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项目部定说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
中国交通建设股份有限公司机构管理办法
中国交通建设股份有限公司机构管理办法中国交通建设股份有限公司机构管理办法第一章总则第一条为了加强中国交通建设股份有限公司所属机构的管理，严控层级、精简机构，优化资源配置，实现机构全生命周期的精益管理，依据《公司法》和国家有关法律、法规，按照《中国交通建设股份有限公司章程》的有关规定，结合中国交建的发展实际，制定本办法第二条本办法适用于中国交建各层级机构的设立、工商登记注册变更、注销等行为的管理第三条本办法所称机构指中国交建各层级法人单位、非法人单位本办法所称法人单位是指具有独立法人资格，在工商行政管理部门等进行登记注册的企业本办法所称非法人单位是指在工商行政管理部门等进行登记注册的分公司、办事处、代表处等本办法所称二级单位是指由管理层级中的第一层级设立的全资、控股的法人单位第四条在管理层级上，第一层级是指中国交通建设集团有限公司或者中国交建；第二层级是指由第- 2 -一层级设立的法人单位、非法人单位；依此类推第五条中国交建战略发展部是中国交建机构管理的主管部门，按照工作职能及工作程序对机构的设立、工商登记注册变更、注销等行为进行审核、批复、备案统计及动态监控等投资事业部按照《中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法》和《中国交通建设股份有限公司直属项目管理办法》的有关规定，负责对项目公司的设立进行审核、批复等，海外事业部按照《中国交通建设股份有限公司驻外机构管理办法》的有关规定，负责对海外机构的设立进行审核、批复等第六条中交集团所属机构参照执行本办法第七条全面应用中国交建组织机构管理系统，以实现机构备案、查询、统计、监督等功能中国交建建立机构的统一行政组织机构编码，作为机构身份的唯一代码，应用于中国交建组织机构管理系统及相关信息系统已设立的机构，按照《中国交通建设集团有限公司行政组织机构编码标准》赋予其行政组织机构编码；新设立的机构将由相关部门，在批复文件中赋予其行政组织机构编码第八条本办法所涉及的产权交易，各单位要严格按照《企业国有资产交易监督管理办法》执行- 3 -第二章机构的设立第九条机构的设立是指中国交建各层级单位按照法定条件和程序，注册新设机构或者取得企业控股、参股权益的法律行为第十条机构设立应当遵循以下基本原则：符合《公司法》等国家法律、法规及相关规定的要求符合中国交建战略目标、发展方向和企业自身的发展定位符合压缩管理层级，精简机构的原则，严控层级，原则上不设立四级及以下机构符合产业结构的调整方向，围绕核心业务、核心市场，整合资源，避免同质竞争、产业链条过长、业务分布过广符合适时调整原则，根据公司内外部环境的变化，适时调整新设法人单位的方向符合生产经营活动的实际需要，设立机构要有充分的理由及切实的必要性设立主营业务的法人单位，应保持绝对控股地位，设立非主营业务的法人单位，原则上要获得控制权第十一条中国交建直属机构的设立直属机构是指中国交建全资或者控股、参股设立的法人单位或者中国交建直接设立的非法人单位- 4 -直属机构的设立，应当由有关职能部门、事业部、区域总部或者二级单位，根据生产经营的实际需要，提出设立方案，报战略发展部，并提供以下材料：1申请设立直属机构的方案设立的背景、原因、目的、依据；组建方案，包括机构名称、注册地、注册资本及股权结构、出资方式、出资额及出资时间、治理结构、经营范围、经营年限等；机构定位、发展计划及经济效益预测经济效益预测指标应包括但不限于合同额、营业收入、利润总额、总资产报酬率、净资产收益率2可行性分析报告3采取合资方式设立直属机构的，还需提供外部股东或合伙人的基本情况、财务报表或资信证明、合资章程草案或合作意向书等4其他需要提供的材料战略发展部收到申请后，应征询相关部门意见，并提出审核意见，上报公司主管领导及主要领导审批直属机构中法人单位的设立，需提交总裁办公会审议，通过后，按照《董事会议事规则》以及董事会授权办法和方案，报董事会审议直属机- 5 -构中非法人单位的设立，原则上不需提交总裁办公会审议战略发展部根据公司领导的审批意见，总裁办公会、董事会的审核意见，行文批复批复前，需在中国交建组织机构管理系统建立帐户，获得新设直属机构的行政组织机构编码，并在批复文件中赋予行政组织机构编码对不予批准的机构，通知申请单位并说明理由直属机构设立的发起部门或者单位持批复文件，与中国交建各有关部门按照管理职责接洽相关事宜，并将《公司章程》等工商登记注册文件，报战略发展部审核后，办理工商登记注册手续在工商登记注册时，若登记事项与批复文件不一致时，应向战略发展部提交变更申请第十二条第二层级以下机构的设立第二层级以下机构的设立，应当由二级单位向中国交建提出申请成立法人单位应当提交以下材料：1申请设立法人单位的请示文件，主要包括设立的背景、必要性、依据、组建方案、公司定位、发展计划及经济效益预测等经济效益预测指标应包括但不限于合同额、营业收入、利润总额、总资产报酬率、净资产收益率；- 6 -2可行性分析报告；3二级单位的董事会决议或者总经理办公会纪要； 4与外部股东设立控参股法人单位的，还需提供外部股东或者合伙人的基本情况说明、财务报表或者资信证明、合资章程草案或者合作意向协议等材料；5其他需要提供的材料成立非法人单位应提交以下材料： 1申请设立非法人单位的请示文件；2二级单位的董事会决议或者总经理办公会纪要； 3其他需要提供的材料战略发展部收到申请后，应征询相关部门意见，并提出审核意见，上报公司主管领导及主要领导审批，第二层级以下法人单位的设立，需提交总裁办公会审议战略发展部根据公司领导的审批意见，总裁办公会的审核意见，行文批复批复前，需在中国交建组织机构管理系统建立帐户，获得新设机构的行政组织机构编码，并在批复文件中赋予行政组织机构编码对不予批准的机构，通知申请单位并说明理由第十三条设立法人单位时，以非货币财产作价出资的，应按照国家的有关规定进行审计和资产评估，审计和资产评估机构- 7 -的选择应由中国交建指派，如合作方要求选派中介机构，应事先征得中国交建的同意第三章工商登记注册事项的变更第十四条工商登记注册事项的变更是指名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围、股东、股权结构等发生变动的行为第十五条法人单位注册资本发生变更时，应当由二级单位向中国交建提出申请，并提交以下材料：申请注册资本变更的请示文件 1公司基本情况；2公司业务发展情况、近3年指标完成情况； 3增减资必要性及依据；4增减资方案，包括增减资数额、增减资方式、增减资时间等；5增减资后的经济效益预测等经济效益预测指标应包括但不限于合同额、营业收入、利润总额、总资产报酬率、净资产收益率二级单位的董事会决议或者总经理办公会纪要近3年的财务报表，主要包括资产负债表、利润表、- 8 -现金流量表其他需要提供的材料第十六条战略发展部收到申请后，应征询相关部门意见，并提出审核意见，上报公司主管领导及主要领导审批需由中国交建注资、减资的变更事项，应提交总裁办公会审议，通过后，按照《董事会议事规则》以及董事会授权办法和方案，报董事会审议战略发展部根据公司领导的审批意见，总裁办公会、董事会的审核意见，行文批复，并在中国交建组织机构管理系统中调整拟变更机构状态对不予批准的增减资事项，通知申请单位并说明理由第十七条各二级单位的机构名称、住所、法定代表人、经营范围发生变更的，应当向中国交建出具书面申请战略发展部收到申请后，视情况进行办理并出具相关文件第十八条法人单位股东、股权结构发生变更的，按照《中国交通建设股份有限公司股权管理办法》和《中国交通建设股份有限公司并购管理办法》的有关规定执行第四章机构的注销第十九条机构歇业、撤销、关闭或者因其他原因终止的，- 9 -应当按照国家法律、法规的规定，由二级单位向中国交建提出申请，并提交以下材料：申请注销机构的请示文件1注销机构基本情况、业务发展情况、近3年的生产经营指标完成情况；2注销原因；3债权债务情况、资产情况及处置方案； 4人员情况及安置方案； 5在建项目情况及处置方案： 6法律诉讼情况及处置方案二级单位的董事会决议或者总经理办公会纪要审计后的财务报告与外部股东设立控股、参股公司的，需提供外部股东同意注销机构的相关支持性文件其他需要提供的材料第二十条战略发展部收到申请后，应征询相关部门意见，并提出审核意见，报公司主管领导审批后，行文批复，并在中国交建组织机构管理系统中调整拟变更机构的状态第五章海外机构管理- 10 -第二十一条本办法所称海外机构是指在境外和香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区设立的全资、控股、参股的法人单位，设立的非法人单位第二十二条海外机构的设立、工商登记注册变更、注销，按照《中国交通建设股份有限公司驻外机构管理办法》的有关规定执行海外机构的设立海外事业部需在报公司领导审批前，会签战略发展部等相关部门；批复前，需在中国交建组织机构管理系统建立帐户，获得新设海外机构的行政组织机构编码；批复时，需抄送战略发展部，并在批复文件中赋予行政组织机构编码海外机构的变更、注销批复时，海外事业部需抄送战略发展部，并在中国交建组织机构管理系统中调整拟变更机构的状态第六章项目公司管理第二十三条本办法所称项目公司是指为实施投资项目而依法组建的有限责任公司第二十四条项目公司的设立、工商登记注册变更、注销，按照《中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法》和《中国交通建设股份有限公司直属项目管理办法》的有关规定执行项目公司的设立投资事业部需在报公司领导审批前，会签- 11 -战略发展部等相关部门；批复前，需在中国交建组织机构管理系统建立帐户，获得新设项目公司的行政组织机构编码；批复时，需抄送战略发展部，并在批复文件中赋予行政组织机构编码项目公司的变更、注销批复时，投资事业部需抄送战略发展部，并在中国交建组织机构管理系统中调整拟变更机构的状态第七章专业子集团机构管理第二十五条属于各专业子集团审批权限内的机构事项，由专业子集团负责，中国交建对机构管理另行规定的，从其规定第二十六条专业子集团所属机构的设立，要严格遵守中国交建机构设立原则批复前，需在中国交建组织机构管理系统建立帐户，获得新设机构的行政组织机构编码，并在批复文件中赋予行政组织机构编码需报中国交建审批的机构设立事项，应按照本办法第十二条、第十三条执行第二十七条专业子集团所属机构的变更、注销批复时，需在中国交建组织机构管理系统中调整拟变更机构的状态需报中国交建审批的变更事项，应按照本办法第十五条、第十六条、第十七条、第十八条执行第八章机构备案- 12 -第二十八条在机构设立、变更、注销的工商手续办理完成后10个工作日内，申请单位应将有关信息录入中国交建组织机构管理系统，同时将以下材料扫描件上传：中国交建、专业子集团的批复文件营业执照等工商文件。
建筑行业组织架构及职责【】
建筑行业组织架构及职责【】建筑行业组织架构及职责【完整版】1. 简介建筑行业是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、建设、监管等多个环节。
为了有效管理和协调这些环节，建筑行业采用一种组织架构来明确各个部门的职责和权力。
2. 组织架构建筑行业的组织架构一般包括以下几个主要部门：文秘部门主要负责行政事务、文件管理和信息传递等工作。
设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构、绘图、规划等。
施工部门负责具体的施工工作，包括材料采购、现场管理、施工进度监控等。
财务部门负责项目资金管理、成本控制和财务报表等。
监管部门监督和管理建筑行业的法规、标准和规范，确保项目合规。
市场部门负责市场调研、项目招标、客户关系管理等。
3. 职责分工具体来说，建筑行业的各个部门的职责分工如下：- 文秘部门：处理行政事务，保障文件管理的规范和信息的及时传递与沟通。
- 设计部门：负责根据客户需求和相关法律规定，完成建筑项目的设计工作，提供合理的解决方案。
- 施工部门：负责根据设计图纸和施工方案，组织人员和资源，开展建筑施工工作，保证施工质量和安全。
- 财务部门：负责项目资金管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报表的编制与分析。
- 监管部门：监督和管理建筑行业，确保项目符合法规、标准和规范，维护行业的公正、公平和健康发展。
- 市场部门：负责市场调研，了解市场需求和竞争状况；负责项目招标，与客户洽谈和合作；负责客户关系管理，维护和拓展客户资源。
4. 协作与沟通建筑行业中各个部门之间的协作与沟通非常重要，确保项目的顺利进行。
例如，设计部门需要与施工部门密切合作，根据设计图纸提供必要的技术支持；财务部门需要与市场部门协调，根据市场需求进行资金预算和成本控制。
5. 结论建筑行业的组织架构和职责分工对于项目的成功进行起着重要的作用。
各个部门要密切协作，加强沟通，共同努力推动建筑行业的健康发展。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。
3、设备部也可以外部租赁为主。
二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。
2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。
总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。
施工企业组织机构、部门职责、岗位
公司组织机构设置图
…………
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述
副总经理岗位描述
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述
客户效劳员岗位描述
工程治理部经理岗位描述
物资治理员岗位描述
平安质量部经理职责表附表—
安质员职责表
综合治理部经理职责表
行政治理员岗位描述
人力资源治理员岗位描述
司机岗位描述
D群干事岗位描述
参谋岗位描述
方案财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合治理员岗位描述
钻工岗位描述
库房治理员岗位描述。
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理
中铁七局集团有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁九局集团有限公司
中铁十局集团有限公司
中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局）
中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局）
中铁电气化局集团有限公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程有限公司重组成立)
中铁高新工业股份有限公司（重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立）
中铁山桥集团有限公司（原山海关桥梁厂）
中铁宝桥集团有限公司（原铁道部宝鸡桥梁工厂）
中铁科工集团有限公司（由原中铁工程机械研究设计院有限公司、中铁大桥局集团第七工程有限公司、中铁重工有限公司重组成立）
中铁工程装备集团有限公司（由中铁装备、中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工四家企业通过重组上市）
中国中铁股份有限公司发展历程：
1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
1989年7月，经国务院批准撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
2000年9月，与铁道部实行政企分开，整体移交中央大型企业工作委员会管理。
2003年5月由国务院国资委履行出资人职能。
2007年9月12日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司，并于2007年12月3日和12月7日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。
中铁建工集团有限公司
中铁广州工程局集团有限公司
中铁北京工程局集团有限公司
中铁上海工程局有限公司
海外工程
中铁国际集团有限公司(由原中铁国际经济合作有限公司、中国中铁委内瑞拉分公司、东方国际建设分公司、中国中铁老挝分公司整合组建)
详解建设公司职责分布和组织构架
详解建设公司职责分布和组织构架1. 引言建设公司的职责分布和组织构架是确保项目顺利进行和公司高效运营的关键。
本文将详细解析建设公司的职责分布和组织构架，帮助读者深入了解其运作方式。
2. 职责分布建设公司的职责分布涉及多个方面，包括项目管理、工程实施、财务管理、人力资源管理等。
以下详细介绍各个部门的职责：2.1 项目管理部项目管理部负责项目的规划、组织和控制。
其主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 协调各个部门的工作- 监督项目进度和质量- 风险管理和变更控制2.2 工程实施部工程实施部是负责工程建设的核心部门。
其主要职责包括：- 负责施工现场的管理和监督- 协调施工单位和供应商- 确保工程质量和安全- 控制工程成本和进度2.3 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责包括：- 制定财务计划和预算- 负责会计和财务管理- 监控成本和收益- 筹集资金和应对财务风险2.4 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理。
其主要职责包括：- 招聘和选拔优秀员工- 设计和实施培训计划- 管理员工福利和薪酬- 处理员工关系和绩效评估3. 组织构架建设公司的组织构架通常包括以下几个层级：3.1 董事会董事会负责公司的战略决策和监督。
其主要职责包括：- 制定公司愿景和战略目标- 选举和任命高管- 监督公司运营和财务状况- 制定和修改公司章程3.2 高管团队高管团队负责公司的日常运营和执行董事会决策。
其主要职责包括：- 制定和实施公司政策- 管理各部门的工作- 监督员工绩效和公司业绩- 代表公司与外部利益相关者沟通3.3 部门经理部门经理负责管理各个部门的工作。
其主要职责包括：- 制定部门计划和目标- 管理部门预算和资源- 监督员工绩效和发展- 协调部门间的工作和沟通3.4 员工员工是公司运营的基础，负责执行各项任务和职责。
其主要职责包括：- 完成工作任务和目标- 遵守公司政策和程序- 参与培训和发展计划- 与团队合作，共同实现公司目标4. 总结建设公司的职责分布和组织构架是确保项目顺利进行和公司高效运营的关键。
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理
2007 年 9 月 12 日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股 份有限公司，并于 2007 年 12 月 3 日和 12 月 7 日，分别在上海证 券交易所和香港联合交易所上市。 2017 年 12 月由全民所有制企业改制为国有独资公司，更名为中国 铁路工程集团有限公司。
基础建设 中铁一局集团有限公司（原中国铁道部第一工程局） 中铁二局集团有限公司（原中国铁道部第二工程局） 中铁三局集团有限公司（原中国铁道部第三工程局） 中铁四局集团有限公司（原中国铁道部第四工程局） 中铁五局集团有限公司（原中国铁道部第五工程局） 中铁六局集团有限公司 中铁七局集团有限公司 中铁八局集团有限公司 中铁九局集团有限公司 中铁十局集团有限公司 中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局） 中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局） 中铁电气化局集团有限公司
中建企业（新加坡）有限公司 中国建筑巴巴多斯公司 中国建筑（泰国）有限公司 中国建筑（菲律宾）有限公司 中建股份卡塔尔有限公司 博昂建筑贸易简易股份公司 中建俄罗斯有限责任公司 中国建筑股份有限公司驻越南代表处 中国建筑博茨瓦纳有限公司 中国建筑南非有限公司 中建纳米比亚有限公司 中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处 中国建筑股份有限公司利比亚分公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程 有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程 有限公司重组成立)
2018年交通建设集团公司组织架构和部门职能
2018年交通建设集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场开发中心 (2)2、财务管理中心 (3)3、项目管理中心 (3)4、企业技术中心 (4)5、企业设计中心 (4)6、国际事业部 (5)7、省外事业部 (5)8、水利水电事业部 (6)9、铁路事业部 (6)10、建筑事业部 (7)11、行政事务部 (8)12、人力资源部 (8)13、企业发展部 (8)14、法律事务部 (9)15、证券部 (9)16、投资部 (10)17、审计部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场开发中心负责制定公司市场开发战略和规划，制定公司经营开发工作政策、制度、规定、管理办法，并组织实施；编制公司年度市场开发计划和开发工作安排，并监督、检查落实情况；负责研究市场动态，对市场开发工作中的大型活动和事项做出研究决策；分析研究建筑市场，组织开发新市场，组织、主持以公司名义参加大型项目，技术复杂项目，BT、BOT、EPC等投资类项目，设计施工总承包项目；负责公路、铁路、市政、水利等交通基础设施建设类项目的跟踪、调研、策划、评审、投标工作；做好与业主、设计院、招标代理、定额站以及有关部门的沟通和协调，及时掌握各种工程建设动态，做好投标前期工作等。
2、财务管理中心建立健全公司的财务制度和会计核算制度；负责公司的会计核算工作，及时准确的提供会计信息；负责公司固定资产的财务管理；通过建立资金管理控制体系及设置资金使用目标，以确保企业资金安全、有效使用；对资产日常管理、清查盘点管理及账务管理来确保公司资产的安全与完整，保证资产的合理使用，维护企业的经济效益；财务管理中心负责制定、修订预算管理办法，报批本年预算，执行分析报告预算执行情况；月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析；负责公司税收的计算、申报和缴纳等工作。
3、项目管理中心根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度；建立项目管理中心人员动态管理档案；建立《项目实施全过程动态管理表》；对垂管项目质量、安全、进度、计划、成本、产值完成情况等进行监控管理；对收尾项目进行人员配置，下达收尾工作任务安排及收尾工期，跟踪项目按期完成收尾工作；上级单位需求的施工管理类报表的统计、上报工作；负责集团公司质量、环境和职业健康安全“三合一”质量管理体系的正常运行，组织、协调内审及外审活动的展开；组织制定机械设备及物资管理工作目标和计划并负责设备物资部相关制度的制定、修改工作；负责物资市场价格数据库的建立工作，编制设备、物资合格供应商备册对设备、材料供应商、维修厂家进行考察，按照设备物资管理办法做到阳光采购与维修；编制年度设备车辆购置计划、维修计划，做好设备的平衡调度与物资供应工作；建立健全设备物资技术档案，做好设备物资管理服务工作，负责所有设备及物资的清查等工作。
中铁、中铁建、中建、中交组织架构【最新版】
中铁、中铁建、中建、中交组织架构企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。
今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!中国建筑(CSCEC)(总部部门架构图)中国海外集团有限公司子公司中国海外发展有限公司中国海外宏洋集团有限公司(原蚬壳电器工业(集团)有限公司)中国建筑国际集团有限公司中海物业集团有限公司点击>>工程资料免费下载中国建筑兴业集团有限公司(原远东环球集团有限公司)中海投资发展集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司(由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成)中国建筑第八工程局有限公司中建新疆建工(集团)有限公司中国中建设计集团有限公司(直营总部)中国建筑东北设计研究院有限公司中国建筑西北设计研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中国市政工程西北设计研究院有限公司(中国建筑控股、全球第一大设计咨询公司--美国AECOM技术集团(ENR排名第1位)参股的中外合资设计咨询企业)中建南方投资有限公司中建长江建设投资有限公司中建丝路建设投资有限公司中建北方建设投资有限公司中国建设基础设施有限公司中建交通建设集团有限公司中建筑港集团有限公司(前身为山东省筑港总公司，原隶属于交通部航务工程总局)中建港务建设有限公司(前身为上海港务工程公司，原隶属于交通部上海港务局)中建铁路投资建设集团有限公司中建地下空间有限公司中建海峡建设发展有限公司中国建筑装饰集团有限公司中建钢构有限公司中建安装工程有限公司中建西部建设股份有限公司中建电力建设有限公司(中国建筑股份有限公司与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资)中国建筑发展有限公司点击>>工程资料免费下载中建资本控股有限公司中建财务有限公司中建水务环保有限公司中建科技集团有限公司中建阿尔及利亚股份公司中建美国有限公司中国建筑(南洋)发展有限公司中建中东有限责任公司中建刚果(布)有限责任公司中建赤道几内亚有限公司中建企业(新加坡)有限公司中国建筑巴巴多斯公司中国建筑(泰国)有限公司中国建筑(菲律宾)有限公司中建股份卡塔尔有限公司博昂建筑贸易简易股份公司中建俄罗斯有限责任公司中国建筑股份有限公司驻越南代表处中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处中国建筑股份有限公司利比亚分公司中国建筑巴林分公司中建(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司中国建筑股份有限公司韩国分公司中国建筑股份有限公司赞比亚分公司中国建筑莫桑比克有限公司中国建筑马来西亚有限公司中国中铁(CREC)(总部部门组织架构图)中国中铁股份有限公司发展历程:1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
建筑公司部门组织构架
一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、4、5、*＊＊＊＊＊＊*建筑劳务有限公司6、一、董事会职能7、1、执行总公司的诀议.8、2、决定公司的经营计划和投资方案。
9、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案.10、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.11、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案.12、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
13、7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
14、8、审定公司的基本管理制度。
15、9、负责对公司运营的监督管理。
16、二、副总经理职能17、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）.18、2、负责总体发展规划及实施、管理19、3、向董事会提出经营预算和费用预算.20、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
21、5、保证项目公司能提供符合标准的服务22、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
23、7、决定广告基调,指导广告战略.24、8、代表本项目公司对外开展公关活动.25、10、按既定模式管理公司.26、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度.27、13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划.28、14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩29、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询,将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
30、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
31、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
32、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
33、19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
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2019年中国交建公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、办公厅 (3)
3、党委工作部（党委统战部） (4)
4、党委宣传部（企业文化部、新闻中心） (4)
5、工会联合会办公室 (4)
6、人力资源部 (4)
7、财务资金部 (4)
8、战略发展部 (5)
9、运营管理部 (5)
10、科学技术部 (5)
11、流程与信息化管理部 (5)
12、金融管理部 (5)
13、装备物资部和设备物资集中采购中心 (6)
14、监察部 (6)
15、安全质量环保监督部 (6)
16、审计部 (6)
17、法律部 (6)
18、港航疏浚事业部 (6)
19、路桥轨道交通事业部 (7)
20、装备制造海洋重工事业部 (7)
21、投资事业部（房地产事业部） (7)
22、海外事业部 (7)
23、各区域总部 (8)。