特产店创业计划书
特产店计划书多篇
特产店计划书多篇篇一：特产专卖店创业计划书一．摘要现在各地的农副土特产十分丰富，深受广大市民的喜爱，无论是走亲访友，还是佳节送礼，都是送礼的上上之选，横县的土特产也是一样，但是虽然土特产品种丰富，当地政府也在这方面的政策上给予当地农民很多惠农政策，在当地市场销量很好，但是由于缺乏有效的宣传和包装，所以使当地的县外市场一直不是很好。
所以，开办一家营销农产品特色店，将本地的土特产经过筛选，包装后，推销到县外等县，市等地区，成为一种发展趋势。
通过调查，在横县，只有两家规模比较大的特产店，其他的都是农民自己进行小产量的售卖，而且横县的特产远近闻名，喜欢横县特产的人很多，销售市场空间很大。
所以我们的横县特产营销以打造“优质横县特产产品链”为目标，是以经营策划横县各种特产专营性质的专卖店，重质量，守信誉，价格实惠。
横县特产专卖店地址定在南宁市内，通过各种宣传推销，来扩大横县特产的影响力，将横县特产售往各地。
二．公司简介1.公司简介横县特产专卖店是以经营横县各种土特产为主的专卖店，主要有大头菜，大粽，粉利，芝麻饼，茉莉花茶等等土特产，集合收购土特产，加工，销售为一体的经营销售模式，使广大人民都能买到正宗的横县土特产。
2.公司的宗旨和目标横县特产专卖店的宗旨是让广大群众都能买到质量好，正宗的横县特产。
本店的目标是把横县特产经南宁市这个市场，辐射到南宁市周边的市，县份，扩大横县特产的市场，使横县特产闻名广西。
3.产品优势横县的特产种类繁多，而且横县是中国茉莉之乡，每年都会举办茉莉花节，横县特产口味丰富，品种多样，并且横县鱼生也是远近驰名，过节送礼，横县特产是首选，而且横县特产基本都可以开袋即食，方便又实惠。
4.技术优势横县特产是横县发展经济的一大优势，也是重要的领域，除了茉莉花是横县经济收入的主要部分外，横县特产也是不可多得的优势，从种植到收获，都有着自身的种植技巧，也只有横县才能种植出好的横县特产。
5.核心管理团队本店的经营管理团队有6人，一人负责原料采购，一人负责联系加工厂，进行合作加工，一人负责运输，一人负责财务，一人负责南宁的店面及营销方案，一人负责总领全局，并代表本店对外沟通。
贩卖土特产创业计划书
贩卖土特产创业计划书一、商业理念在现在这个消费升级的时代，人们对产品的要求变得越来越高，也更加注重产品的品质和独特性。
土特产是各地独具特色的传统食品，具有浓厚的地域文化和历史底蕴，因此备受人们喜爱。
我们计划通过贩卖土特产的方式，将这些宝贵的地方特产带给更多的人们，让更多的人感受到传统文化的魅力。
二、产品定位我们的产品主要定位于各地的土特产食品，包括腊肉、腊肠、蜜饯、酱鸭、火腿、粗粮面食等。
这些土特产具有特殊的制作工艺和风味，受到人们广泛喜爱。
我们将通过严格的品控，保证产品的质量和口感，让顾客放心购买。
三、市场分析目前，随着消费水平的提高，人们对于美食的需求也越来越高。
土特产具有独特的风味和口感，非常适合当做伴手礼或礼品赠送。
另外，随着电商的发展，网购成为越来越受欢迎的购物方式，我们可以通过线上线下相结合的方式，扩大销售渠道。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些土特产的销售店铺，竞争激烈。
但是由于土特产产品独具特色，我们相信通过打造独特的品牌形象和提供优质的产品和服务，能够吸引更多的消费者。
五、营销策略1. 定位消费群体：我们主要面向消费群体为中高收入人群，尤其是喜欢品尝美食和追求品质生活的消费者。
2. 宣传推广：通过社交媒体、电商平台以及线下展示店铺等方式进行宣传推广，提升品牌知名度。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多消费者，提高销量。
4. 售后服务：提供贴心的售后服务，确保消费者满意度，建立良好的口碑。
六、经营模式1. 采购：与各地土特产生产厂家合作采购优质产品。
2. 销售：线上线下相结合，通过自建网店、第三方电商平台以及店铺销售产品。
3. 物流配送：与快递公司合作，提供便捷的物流配送服务，确保产品及时送达。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，解决消费者的问题和需求。
七、财务预测1. 投资规模：初始投资约为10万元，主要用于采购产品、租赁店铺和宣传推广。
2. 预期收入：预计第一年月收入约为20万元，第二年达到30万元。
特产店铺创业计划书范文
特产店铺创业计划书范文一、商业理念我们打算开设一家特产店铺，提供各种各样的地方特色食品和手工艺品。
我们的目标是让顾客能够在我们的店铺里品尝到各地的特色美食，感受到不同地域的文化和风情。
我们会精心挑选高质量的食品和手工艺品，让顾客在购买的同时也能体验到一种独特的文化体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对于特色食品和手工艺品的需求也在逐渐增加。
越来越多的消费者开始追求独特和个性化的商品，特产店铺正是满足这一需求的绝佳选择。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些特产店铺，主要集中在旅游景点和商业区。
我们的竞争优势在于我们会提供更广泛的选择和更高质量的产品，同时注重文化传承和体验的营造，让顾客在购物过程中享受到更多的乐趣和满足感。
3. 市场定位：我们的目标客户群体是对特色美食和手工艺品有需求的消费者，尤其是喜欢尝试新鲜事物和体验不同文化的年轻人和游客。
我们会选择在人流量较大的商业区或旅游景点附近开店，以便更好地吸引目标客户。
三、经营模式1. 产品策略：我们将主要销售具有地域特色的食品和手工艺品，包括传统食品、土特产、手工艺品等。
我们会与当地的农民和手工艺人合作，精心挑选高质量的产品，确保其正宗性和新鲜度。
2. 营销策略：我们将通过多种方式进行宣传和推广，包括门店宣传、网络营销、社交媒体宣传等。
我们还计划举办各种活动，吸引顾客前来参与，提升店铺的知名度和美誉度。
3. 服务策略：我们将注重顾客体验，提供优质的服务和舒适的购物环境。
我们会培训员工，提高他们的专业素养和服务意识，确保顾客能够得到满意的购物体验。
四、运营计划1. 采购：我们将与当地的农民和手工艺人建立合作关系，直接采购高质量的产品，确保产品的新鲜度和正宗性。
2. 库存管理：我们会根据市场需求和销售情况合理规划库存，避免过多的积压和过季产品的浪费。
3. 人力资源管理：我们会招聘专业的员工，培训他们的专业技能和服务意识，确保店铺能够正常运营和提供优质的服务。
土特产专卖店创业计划书
土特产专卖店创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高，对于土特产的需求也在不断增加。
而作为中国传统美食的代表，土特产有着丰富的品种和深厚的文化底蕴，在市场上具有很大的吸引力。
因此，我打算在城市中开设一家土特产专卖店，为大家提供精品土特产的同时，也能够推广中国的传统美食文化。
二、市场分析1. 消费趋势分析随着人们对饮食习惯的不断改变，越来越多的人开始关注健康饮食和营养均衡。
而土特产在这方面有着得天独厚的优势，因为它们大多是天然纯净的农产品，不含任何化学成分和添加剂，给人们带来健康的享受。
因此，开设土特产专卖店是一个非常有前景的商业项目。
2. 竞争对手分析在城市中，已经有一些土特产专卖店的存在，它们大多集中在经济发达的商业中心区域。
这些专卖店带来了一定的竞争压力，但同时也证明了土特产在城市市场上的可行性。
另外，一些超市也纷纷在自己的平台上推出土特产专区，成为了竞争对手。
3. 潜在客户分析由于土特产的种类繁多，从老年人一直到年轻人，从家庭主妇到上班族，都是潜在的客户。
而众多的城市外来人口也为土特产的市场提供了巨大潜力，因为他们对土特产的好奇心和需求更为强烈。
三、创业项目分析1. 产品定位本土特产专卖店主要经营各地的土特产产品，包括土特产、土特产休闲食品、土特产干货等，产品种类丰富且高品质的传统土特产产品，注重产品的健康与天然。
并且将优秀的传统文化融入产品，推出独特有特色的土特特产商品。
2. 店铺定位店铺将选择在商业中心繁华地段开设，选址要求临近居民区和商业中心、地理位置优越，交通便利。
3. 运营策略我们将通过精美的店面装修，有时尚、有格调，线下店面的设立也能在线上平台开设网店进行辅助销售。
并且，我们还将配备优质的服务团队，提供专业的产品推荐和服务建议。
四、经营计划1. 产品采购我们将于产地直接采购，确保产品的原产地和质量，同时可以减少中间环节的损失，并且能够更好地保证产品的新鲜和品质。
2. 价格定位对于土特产的价格定位，我们将在保证产品品质的基础上，按照市场行情进行合理的定价，以平易近人的价格，满足消费者的消费需求。
创业计划书syb特产店
创业计划书syb特产店一、创业项目概况一家特产店是一家销售当地特色产品的零售店。
它的特色在于售卖当地风味的食品和饮料，以及手工艺品和纪念品等。
特产店不仅向消费者提供了一种品尝当地美食的机会，还能帮助当地农民和手工艺人推广他们的产品，促进当地经济的发展。
我们计划开设一家特产店，主要售卖本地的特产食品和手工艺品，希望借此带动当地旅游业的发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们消费水平的提高和对品质生活的追求，越来越多的人喜欢尝试各种各样的当地美食和手工艺品。
而且旅游业的兴起也为特产店带来了巨大的市场需求。
因此，开设一家特产店是一个非常有市场前景的创业项目。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些特产店，但大多集中在旅游景点或城市繁华商业区，对于偏远地区的特产销售市场较为欠缺。
而我们选择在偏远地区开设特产店，可以拓展新的市场空间。
3. 潜在顾客群体：我们的特产店主要面向旅游者和本地居民。
旅游者是购买特产的主要消费群体，因为他们希望通过购买当地特产来纪念自己的旅行经历。
而本地居民也会成为我们的潜在顾客，因为他们可能会对当地的特色产品感兴趣。
三、经营模式1. 产品策略：我们的特产店主要销售本地特色食品、饮料和手工艺品等产品。
我们会定期更新产品，引进一些当地农民和手工艺人的新产品，以保持店铺的新鲜度和独特性。
2. 价格策略：我们会根据产品的品质和市场需求来定价，以保证产品的价格具有竞争力、且质量稳定。
同时，我们也将采取一些促销活动，增加产品的促销力度。
3. 服务策略：我们将提供热情周到的服务，为顾客提供专业的购物建议和礼品包装等服务，以满足顾客对购物的需求。
同时，我们也会充分借助互联网平台，为顾客提供在线购物服务，提高服务的便利性。
四、创业团队我们的创业团队由三名成员组成，分别是市场营销专家、财务人员和运营管理人员。
市场营销专家负责研究市场需求，制定市场推广计划；财务人员负责管理资金和成本，确保经营的财务健康；运营管理人员负责店铺的日常运营管理，确保店铺的正常运转。
开特产店创业计划书
开特产店创业计划书一、商业模式1.1 目标客户群体：面向消费者市场，主要针对喜爱品尝各地特色美食的消费者群体，以及需要送礼或购买礼品的消费者。
1.2 产品策略：经过市场调研和分析，选取独特性高、口味美味、品质可靠的各地特色美食作为主打产品。
包括零食、糕点、酒水等各类特产产品，品种繁多，款式多样，满足不同消费者的需求。
1.3 销售渠道：线下实体店面及线上电商平台销售，通过线上线下结合的模式，拓展销售渠道，提高产品曝光度和销售量。
1.4 价格策略：定价策略灵活，根据产品成本、市场需求和竞争对手情况，合理定价，保证产品性价比，提高竞争力。
1.5 品牌宣传：通过线上线下广告、促销活动、社交媒体以及口碑传播等多种方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注和购买。
二、市场分析2.1 消费趋势：近年来，特产产品逐渐受到消费者的欢迎，成为一种生活品质和情感表达的方式。
消费者消费观念逐渐趋向于追求个性化、多样化、品质化的产品，特产店在这一趋势下具有广阔的市场发展空间。
2.2 市场需求：随着旅游和文化交流的不断增加，消费者对各地特色美食的需求不断增长。
同时，作为礼品赠送的特产产品也备受消费者青睐。
特产店满足了这一市场需求，成为了热门的消费场所。
2.3 竞争对手：目前市场上已有一些特产店存在，竞争比较激烈。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，我们需要提供更优质、更独特的产品，制定合理的价格策略和营销策略，不断提升产品品质和服务水平。
2.4 发展前景：在全球化、信息化的背景下，特产店有着广阔的发展前景。
随着国内外旅游业的蓬勃发展，特产产品将越来越受到消费者关注，特产店的市场需求也将持续增长。
同时，特产店面临着创新和变革的机遇和挑战，需要不断完善和升级，以适应市场的变化。
三、财务计划3.1 初始投资：开设特产店需要一定的初始投资，包括租金、装修、设备采购、原材料采购、人员招聘等费用。
通过精准的成本预估和资金规划，保证项目的顺利进行。
特产店 策划书3篇
特产店策划书3篇篇一特产店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
本特产店旨在汇聚各地优质特色产品，为消费者提供丰富多样的选择，满足他们对不同地区美食、工艺品等的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、旅游景点周边或人流量较大的街道。
这样可以吸引更多的目标客户群体，包括本地居民和外地游客。
三、产品范围1. 全国各地的知名特产食品，如北京烤鸭、四川火锅底料、云南鲜花饼等。
2. 具有地方特色的手工艺品，如苏州刺绣、景德镇瓷器等。
3. 特色饮品，如各地的名茶、特色酒等。
四、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造出温馨、舒适且充满特色的购物环境。
合理布局货架和展示区，确保产品展示清晰、美观。
五、营销策略1. 利用社交媒体平台进行推广，分享特产知识和产品信息。
2. 与旅行社合作，吸引旅游团前来购物。
3. 举办促销活动和品尝活动，增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 提供定制化的礼品包装服务，满足顾客的送礼需求。
六、人员管理招聘热情、专业且熟悉特产知识的销售人员，为顾客提供优质的服务和专业的建议。
定期对员工进行培训，提升他们的业务水平和服务意识。
七、财务管理合理控制成本，制定科学的采购计划和价格策略。
建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预算管理。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断优化产品和服务，提升店铺的竞争力。
2. 产品质量风险：严格把关进货渠道，确保产品质量。
3. 经营风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
篇二《特产店策划书》一、项目概述特产店作为一个专门销售各地特色产品的店铺，旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的地方特产。
通过精心挑选和整合各地的特色商品，打造一个具有独特魅力和吸引力的购物场所，满足消费者对于不同地域文化和美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于地方特产的需求日益增长。
特产店的创业计划书
特产店的创业计划书一、商业理念特产店是一家致力于推广和销售各地特色美食的零售店。
我们将通过精心甄选的优质特产产品，为消费者提供多样化的选择，让他们在品尝美食的同时，领略不同地域的风情和文化。
特产店将坚持严格的产品质量管理，为顾客带来健康、安全、美味的食品体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和旅游的兴起，特色美食日益受到人们的喜爱和追捧。
消费者希望尝试不同地域的特色美食，体验不同的口味和文化。
特产店将满足这一需求，为消费者提供一站式购买各地特色美食的便利。
2.竞争分析目前，特产店所在的市场存在一定的竞争。
传统的超市、农贸市场和电商平台均提供各种特产产品。
然而，这些购买渠道可能使顾客感到麻烦或没找到满足其需求的产品。
因此，特产店将通过专业的产品筛选和精准的营销策略，吸引更多消费者选择我们的产品。
三、经营策略1.产品特色特产店将以严格的质量标准和独特的品类来吸引顾客。
我们将重点推广各地风味独特的干货、零食、调味品等产品，让顾客可以在特产店一次性购买到多样化的特色美食。
2.供应链管理特产店将建立稳定的供应链。
我们将与各地优质食品生产商建立合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
同时，采用先进的库存管理系统，保证商品的新鲜度和供应的及时性。
3.品牌推广特产店将通过线下实体店面和线上电商平台相结合的方式，进行品牌推广。
我们将利用社交媒体和各类活动，提升品牌知名度和口碑。
同时，特产店将不断推出限时特惠活动和优惠券，吸引更多消费者选择我们的产品。
四、财务分析1.投资规模特产店的初期投资规模约为50万元。
其中，包括场地租金、装修费用、商品采购、员工工资和宣传推广等费用。
2.盈利模式特产店的主要盈利来源是产品销售利润。
同时，我们将推出会员制度和积分兑换活动，提高客户留存率和复购率。
此外，特产店还将引入一些特色餐饮和烹饪课程，增加额外的服务收入。
3.预期收益特产店的预期年收入约为200万元，年利润率为20%。
土特产 店 策划书3篇
土特产店策划书3篇篇一《土特产店策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于特色产品的需求也日益增加。
本策划书旨在开设一家具有特色的土特产店，为消费者提供优质的土特产品。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或商业街。
2. 店铺规模：根据选址地段和预算确定店铺面积，以确保有足够的空间展示和销售产品。
3. 店铺风格：打造具有地方特色的装修风格，突出土特产的主题，营造出温馨、舒适的购物环境。
三、产品采购1. 与当地的农民、生产商和供应商建立合作关系，确保产品的新鲜度和质量。
2. 采购具有地方特色的土特产品，如特色食品、手工艺品、农产品等。
3. 不断更新产品种类，引入新的特色产品，以满足消费者的需求。
四、市场分析1. 目标客户群体：以当地居民、游客和商务人士为主。
2. 市场需求：了解当地市场对于土特产的需求情况，把握市场趋势。
3. 竞争对手分析：研究周边竞争对手的产品、价格和营销策略，找出差异化竞争优势。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 线上销售：建立线上店铺，拓展销售渠道，提供便捷的购物方式。
4. 合作与联盟：与当地的旅行社、酒店等合作，进行联合推广。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，提供优质的售后服务。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员和服务人员，进行产品知识和销售技巧培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保产品的及时供应和周转率。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
4. 数据分析：定期分析销售数据和顾客反馈，优化经营策略。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
3. 竞争风险：不断创新，提供独特的产品和服务，保持竞争优势。
4. 财务风险：合理规划资金，控制成本，防范财务风险。
创业计划书土特产店
创业计划书土特产店一、创业背景和市场分析随着人们消费水平的提高，对于特色土特产的需求也越来越高。
土特产是每个地区独特的文化和历史的结晶，是当地特有的农产品和手工艺品，具有浓厚的地域特色和传统文化底蕴。
因此，开一家土特产店是一个很好的创业选择。
市场调查显示，消费者对于土特产的需求主要体现在以下几个方面：1. 饮食口味需求：越来越多的消费者追求健康、绿色、有机的生活方式，他们希望通过食用土特产来满足自己的口味需求。
2. 休闲旅游需求：随着旅游业的发展，越来越多的游客希望能够购买到地方特色的土特产，作为旅游的纪念品或礼物。
3. 礼品礼物需求：土特产独特的地域特色和文化底蕴，使得它成为一种独特的礼品，受到了很多消费者的青睐。
综上所述，市场需求旺盛，创业土特产店具有广阔的市场前景。
二、创业理念和产品定位创业土特产店的理念是让更多的人了解和品尝到各地的土特产，传承和弘扬当地的传统文化和历史。
产品定位为健康、绿色、有机的土特产，主要包括农产品、手工艺品和美食等，以满足消费者的不同需求。
具体产品包括：1. 农产品类：包括有机蔬菜、水果、茶叶、特色种植的农产品等。
2. 手工艺品类：包括民间工艺品、特色手工艺品、传统工艺品等。
3. 美食类：包括特色小吃、干果糖果、土特产酒水等。
创业土特产店的产品将以精选当地优质原料为主，保证产品的质量和口感，让消费者品尝到地道的美味。
三、人才团队和运营模式创业土特产店的人才团队将由有经验的食品行业专业人士组成，包括采购专员、销售专员、市场推广专员等。
团队将积极开发地方资源，不断拓展供应链，确保产品的新鲜度和品质。
运营模式将采用线上线下相结合的方式，开设实体店铺和网店，覆盖更广的消费者群体。
同时，利用社交媒体和线上平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注和购买。
四、市场营销策略和发展规划创业土特产店的市场营销策略主要包括以下几个方面：1. 定位精准目标市场：根据不同的产品特色和消费者需求，定位精准目标市场，推出符合市场需求的产品。
在家乡特产创业计划书范文
在家乡特产创业计划书范文一、业务概述本项目计划在我家乡开设一家特产店，主要销售当地的特色农副产品，如果蔬、农副食品、手工艺品等。
通过打造品牌、提升服务质量，吸引更多消费者，推广家乡特产，促进当地农业发展和农民增收。
二、市场分析1. 行业市场背景当前，消费市场对于农产品的需求越来越大，特色农产品的市场潜力巨大。
但是，很多家乡的优质农产品缺乏一个适当的销售平台，导致资源浪费，农民收入较低。
因此，开设特产店可以很好地解决这一问题，将当地特产进行有效的销售，实现农产品的增值。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些农产品专卖店，但是数量有限，且大多集中在城市区域，侧重于一些大品牌的销售。
而本项目主打家乡特色农产品，有独特性和地域性，可以形成特色。
通过差异化经营，提供优质服务和产品，可以吸引更多消费者。
三、项目目标1. 开设一家特产店，销售家乡特产，推广农产品和手工艺品。
2. 打造品牌，提升服务质量，吸引更多消费者。
3. 促进当地农业发展，带动农民增收。
四、项目实施方案1. 地点选址选择交通便利、人流量大的商业区开设特产店，选择适当的店铺面积和装修风格，符合消费者的审美。
2. 产品供应与当地农民合作，直接采购家乡特产，确保产品的质量和原生态。
定期更新产品，引入新品种，以满足消费者不同需求。
3. 品牌推广通过线上线下宣传推广，提升品牌知名度。
开展促销活动，吸引消费者。
建立会员制度，提供优质服务，增强消费者信赖度。
4. 人员培训招聘专业的销售人员，提供专业培训，提升服务质量。
严格执行售后服务，解决消费者问题，建立良好的口碑。
五、经济效益分析1. 利润预测根据市场调研及销售预测，预计初期开店投入在10万元左右，每月成本大约在5万元，预计年销售额在50万元以上，预计年净利润在10万元左右。
2. 投资回收期根据利润预测，初期投资10万元，在一年左右可以收回投资。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手区分开来，做好差异化经营。
特产店创业计划书范文
特产店创业计划书范文**一、项目背景**特产店是一种专门经营当地和特色食品的店铺，通常均有本地特产、手工制品、土特产等等。
特产店以其独特的文化魅力和口味吸引了很多消费者，成为了众多食客品尝美食的首选。
随着人们对美食和特色文化的追求不断增加，特产店的市场需求也在逐渐增强。
**二、市场分析****2.1 市场需求**如今，社会发展日新月异，人们对特色文化和美食的追求也在不断提高。
许多人喜欢尝试不同地方的特产，以体验当地美食和文化。
特产店正是满足了这一需求，为消费者提供了便利的购买途径。
**2.2 市场竞争**随着特产店的兴起，市场竞争也变得激烈起来。
为了提高竞争力，特产店需不断创新，开发出更具特色和品质的特产产品，吸引更多消费者。
**2.3 市场前景**随着经济的不断发展和人们消费水平的提升，特产店的市场前景也较为乐观。
未来特产店将呈现出多元化和个性化发展的趋势，为消费者提供更加优质的服务。
**三、经营内容****3.1 主要产品**特产店主要经营本地特色食品、手工制品、土特产等等，包括干果、茶叶、蜂蜜、小吃等。
这些产品的种类繁多，口味独特，能够满足不同消费者的需求。
**3.2 经营策略**为了提高竞争力，特产店将采取差异化经营策略，根据不同消费者的需求推出符合他们口味的产品。
同时，特产店还将注重产品的质量和安全性，确保消费者放心购买。
**3.3 营销方案**特产店将通过线上线下相结合的方式开展营销活动，利用社交媒体和电商平台进行宣传，吸引更多消费者的关注。
此外，特产店还将参加各类展会和活动，提高品牌知名度。
**四、创业团队****4.1 创业团队介绍**我们的创业团队由几名有着丰富经验和专业知识的人员组成，包括市场营销、财务管理、采购和供应链管理等方面的专业人才。
每个人在不同领域都有着出色的表现，能够为特产店的发展贡献自己的力量。
**4.2 团队优势**我们的团队拥有良好的团队合作精神和团结意识，能够共同应对各种挑战。
syb创业计划书土特产（精选4篇）
syb创业计划书土特产（精选4篇）syb创业计划书土特产篇1在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的`特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2:检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
syb创业计划书土特产篇2超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作。
特产店创业策划书3篇
特产店创业策划书3篇篇一《特产店创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
我们计划在[具体地点]开设一家特产店，主要销售来自全国各地的特色食品、工艺品等，以满足消费者对不同地区特产的需求。
二、市场分析1. 目标市场本地居民：对各地特产有兴趣，用于日常消费、礼品赠送等。
游客：希望购买当地或其他地区的特产作为纪念品。
2. 市场需求消费者对特色、优质、健康的特产产品需求不断增加。
对具有文化内涵和地域特色的工艺品也有一定的需求。
3. 竞争分析现有特产店：存在一定竞争，但通过差异化经营可突出优势。
超市、商场：产品种类相对较少，缺乏专业性。
三、店铺选址选择在人流量较大、消费能力较高的商业区域，如购物中心、旅游景点附近等。
四、产品与服务1. 产品种类各地特色食品，如糕点、干货、调味品等。
特色工艺品，如手工艺品、纪念品等。
2. 产品来源与各地供应商建立合作关系，确保产品质量和供应稳定。
3. 服务提供专业的产品介绍和推荐。
提供礼品包装服务。
五、营销策略1. 宣传推广利用社交媒体、线下传单等进行宣传。
与旅行社合作，吸引游客。
2. 会员制度设立会员积分、优惠等制度，增加客户粘性。
3. 节日促销在重要节日推出特色促销活动。
六、经营管理1. 人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员。
定期进行产品知识和服务技巧培训。
2. 库存管理合理控制库存，避免积压。
3. 财务管理做好成本控制和财务预算。
七、盈利预测初期可能面临一定成本压力，但随着业务的拓展和客户群体的稳定，预计在[具体时间]实现盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 产品质量风险：严格把关供应商，确保产品质量。
3. 竞争风险：不断提升服务和产品特色，增强竞争力。
篇二特产店创业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
我们计划开设一家特产店，专注于销售各地独具特色的优质特产，满足消费者对不同地域美食和文化的需求。
特产店创业计划书
特产店创业计划书特产店创业计划书一、项目背景和概述特产店是一种以销售地方特色的产品为主的商店，可以是土特产、农副产品、工艺品等。
随着人们生活水平的提高，对于品质生活的需求也在增加，特产店能够满足人们对于地方特色产品的需求。
特产店创业计划的目标是建立一家以销售当地特色产品为主的特产店，通过提供高品质的产品和优质的服务，满足消费者对品牌、品质和独特性的需求，实现可持续的盈利。
二、市场分析1. 产品市场：特产店的产品主要包括当地特色产品，如土特产、农副产品、工艺品等。
随着人们对于绿色食品的需求增加，农副产品的市场需求也在增加。
同时，消费者对于地方特色产品的追求和纪念品的需求也在增加，因此特产店在市场上具有一定的竞争优势。
2. 市场规模：特产店的市场规模根据所选定的地理位置和目标人群的消费能力而定。
可通过市场调研了解目标人群的需求和所在地区的竞争情况，来确定特产店的市场规模。
3. 竞争分析：特产店的竞争对手包括其他特产店、超市、网店等。
通过提供独特性的产品和服务，扩大产品的品牌影响力，并通过价格、品质、服务等方面与竞争对手进行差异化竞争。
三、产品定位1. 产品定位：特产店以销售当地特色产品为主，注重产品的品质和独特性，满足消费者对于品牌、品质和独特性的需求。
2. 品牌定位：特产店致力于打造一个有品质保证和信誉佳的特产品牌，传递当地特色和文化，为消费者提供有特色的购物体验。
四、运营管理1. 选址：特产店选址时应考虑市场需求、人流量、租金成本等因素，选择位置便利、交通便捷的地方，以促进销售。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保产品的供应和品质的稳定，与优质的供应商建立合作关系。
3. 售后服务：注重售后服务，提供产品的保修和退换货服务，使消费者满意度提升，增加回头客。
4. 营销推广：通过互联网、传统媒体、口碑营销等多种方式进行宣传和推广，吸引更多的潜在消费者。
五、财务预测1. 投资：特产店的投资根据所选址的位置、面积和装修费用而定，初期投资可通过贷款和个人资金等方式筹集。
特产店创业计划书
特产店创业计划书一、工作目标1. 建立品牌认知我们的目标是将特产店打造成一个家喻户晓的品牌，让消费者在购买特产时能够第一时间想到我们。
为此，我们将通过多渠道宣传，提升品牌知名度。
包括线上推广，如社交媒体广告、KOL合作等；线下宣传，如公交车广告、户外广告等。
通过这些方式，让我们的品牌深入人心，成为消费者购买特产的首选。
2. 提供优质服务我们的店铺不仅仅是销售特产，更是提供一种生活方式。
我们将打造一支专业的服务团队，为顾客提供热情、周到的服务。
我们的员工将接受专业的培训，确保他们能够准确地为顾客提供产品信息，帮助他们选择最适合自己的特产。
此外，我们还将提供定制服务，根据顾客的需求为他们推荐特产品组合，满足他们的个性化需求。
3. 保证产品品质我们将坚持只销售最优质的特产，严格把控产品品质。
我们将与优质的供应商建立长期合作关系，确保我们的产品新鲜、正宗、无添加。
同时，我们还将建立一套完善的产品追溯体系，让消费者能够清晰地了解产品的来源和生产过程，增加他们的信任感。
二、工作任务1. 市场调研我们需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者的需求和购买习惯。
我们将通过问卷调查、访谈等方式收集数据，分析消费者对各种特产的喜好程度，以及对购买渠道的需求。
这将有助于我们确定店铺的选址、产品结构和营销策略。
2. 店铺设计与装修我们需要为店铺设计一个独特的形象，让它在众多店铺中脱颖而出。
我们将聘请专业的设计师，打造一个具有地方特色且舒适的购物环境。
店铺的装修将采用环保材料，确保顾客在购物的同时也能感受到健康和自然。
3. 供应链建设我们需要建立一个强大的供应链体系，确保我们的特产新鲜、正宗、无添加。
我们将寻找优质的供应商，与他们建立长期合作关系。
同时，我们还将建立一套完善的产品检验体系，确保每一件产品都符合我们的品质要求。
三、任务措施1. 营销策略制定为确保特产店的销售业绩，我们将制定一套全面的营销策略。
首先，我们会通过社交媒体平台进行宣传，发布吸引人的内容，如产品介绍、特色故事等，以提高顾客的兴趣。
特产店创业计划书范文大全
特产店创业计划书范文大全特产店创业计划书一、项目背景和概述特产店是一种以销售当地特色食品和手工艺品为主的零售店。
在现代社会，人们对于独特、健康、有个性的产品需求越来越高，特产店的兴起正好满足了这一需求。
在这个商业的时代，创业者有机会通过经营特产店来创造收入和利润。
二、市场分析1.市场需求特产店的经营对象主要是旅游人群和具有一定经济实力的消费者。
对于旅游人群来说，购买特色食品和手工艺品已成为一种文化体验的一部分。
对于细心的消费者来说，他们更注重产品的质量和审美价值。
2.竞争分析特产店的竞争对手主要是传统的超市、礼品店和网店等。
传统的超市、礼品店经营的商品种类繁多，因此无法提供特色和个性化的产品。
而网店由于受限于物流和产品质量问题，无法完全取代实体店。
因此，特产店在市场上具有一定的竞争优势。
三、产品与服务特产店主要销售具有地方特色的食品和手工艺品。
食品包括传统糕点、糖果、茶叶、酒类等；手工艺品包括绣品、木工艺品、陶瓷制品等。
此外，特产店还提供包装礼盒、定制服务等增值服务，满足顾客的个性化需求。
四、经营模式和盈利方式特产店的经营模式可以分为线上和线下两种形式。
线上模式通过电商平台将产品推广和销售给全国范围内的消费者；线下模式则是通过实体店铺进行销售。
特产店的盈利方式主要是通过商品的销售利润和增值服务的费用获取收入。
五、营销策略1.定位策略特产店的定位是提供高质量、独特、有个性的特色商品，满足顾客的需求。
通过产品的差异化和个性化，使顾客对特产店产生认同感，并形成品牌忠诚度。
2.推广策略特产店可以通过线上线下相结合的方式进行推广。
线下可以通过参加展览会、举办推广活动等方式吸引顾客；线上可以通过社交媒体、电商平台等途径进行推广。
3.客户关系管理策略特产店应建立健全的客户关系管理系统，通过定期发送电子邮件或短信，提供产品信息、促销活动等，与顾客保持良好的沟通和互动。
六、经营计划与风险分析1.经营计划特产店的经营计划包括店铺选址、装修、进货、库存管理、营销促销等方面。
特产购物店策划书3篇
特产购物店策划书3篇篇一特产购物店策划书一、项目概述项目名称：[特产购物店具体名称]项目定位：一家专注于销售各地特色产品的购物店。
二、市场分析特产市场需求持续增长，消费者对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
本地缺乏集中、专业的特产购物场所，存在市场空白。
旅游人群及本地居民对特色礼品、自用特产有较大的消费潜力。
三、店铺选址选择位于繁华商业区、交通便利、人流量大的地段，如靠近旅游景点或购物中心附近。
四、商品规划广泛搜罗全国各地的知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
定期更新商品种类，根据市场反馈和季节变化进行调整。
五、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造浓厚的文化氛围。
合理布局货架和展示区，方便顾客浏览和选购。
六、营销策略与旅行社合作，吸引旅游团光顾。
利用社交媒体、线上平台进行推广宣传。
举办特产品尝、文化体验等活动。
推出会员制度，设置积分、折扣等优惠。
七、人员管理八、财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺盈利。
建立完善的财务制度，进行准确的账目核算。
九、风险评估与应对可能面临竞争压力，需不断提升自身特色和竞争力。
关注市场变化和消费者需求，及时调整经营策略。
篇二《特产购物店策划书》一、项目概述特产购物店旨在为顾客提供丰富多样的各地特色产品，满足消费者对于独特、优质特产的需求。
通过精心挑选的商品和优质的服务，打造一个具有吸引力的购物场所。
二、市场分析1. 特产市场需求持续增长，人们对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
2. 旅游市场的发展也为特产购物店带来更多的客源。
3. 竞争相对较小，有机会打造独特的品牌形象。
三、店铺选址选择位于繁华商业区域、旅游景点附近或交通便利的地点，以便吸引更多顾客。
四、商品规划1. 广泛搜罗各地知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
2. 注重产品的品质和独特性。
3. 定期更新商品，保持新鲜感。
五、店面设计1. 采用具有地域特色的装修风格，营造出独特的购物氛围。
2. 合理布局货架和陈列区，方便顾客浏览和选购。
卖土特产个人创业计划书
卖土特产个人创业计划书一、项目背景随着社会的不断发展和人们生活水平的不断提高，土特产作为一种具有独特特色和传统文化的食品，受到了更多消费者的青睐。
特别是在城市化进程不断加快的同时，人们对于农村土特产的青睐度也越来越高。
因此，我打算创业开设一家专门销售土特产的店铺，为消费者提供更便捷、更优质的土特产购买体验。
二、项目介绍1. 项目名称：XXXX土特产店2. 项目定位：致力于传承与发扬民俗文化，打造一家具有地方特色的土特产店铺。
3. 项目内容：主要经营来自各地的优质土特产，包括干果、土特蛋、土特酒、土特茶等各类特色食品。
同时，还将推出一些特色农副产品，如土特工艺品、土特服饰等，为消费者提供多样化的选择。
4. 目标市场：主要面向城市中的年轻消费者和对原生态食品有需求的中老年消费者，打造一个独特的购物体验，引领健康、休闲、环保的消费潮流。
5. 竞争优势：独特的产品定位和丰富的产品种类，保证了店铺的竞争优势。
同时，我们还将注重产品质量和品牌形象的塑造，提升消费者的信任度和忠诚度。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，消费者对于土特产的需求也在不断增加。
尤其是一些地道的土特产更受欢迎，具有很高的市场需求量。
2. 市场竞争：目前，土特产市场竞争激烈，许多商家纷纷推出自己的土特产产品。
但是在品质和原生态方面，还存在较大差距。
因此，我认为只要注重产品质量和服务体验，必定能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：随着消费升级和对原生态食品的追求，土特产市场有望迎来更大的发展空间。
尤其是城市里的年轻一代，他们更加注重健康和环保，土特产在他们心中的地位将越来越重要。
四、经营计划1. 产品定位：以地方特色为主打，主要销售各地优质的土特产及农副产品，确保产品的原生态和品质。
2. 营销策略：通过线上线下结合的方式，扩大销售渠道，提高品牌知名度和影响力。
同时，通过举办一些促销活动和参加地方特色展会，吸引更多消费者的关注。
创业计划书特产店通用
创业计划书特产店通用1. 产品介绍我们的特产店致力于为顾客提供优质且独特的特色食品和商品。
我们致力于与当地农民和制造商合作，为顾客提供新鲜、新颖和健康的食品。
主要产品包括各种新鲜水果、蔬菜、肉类、乳制品、糕点等，还有一些美味的手工制作的小吃和礼品。
2. 市场分析我们的特产店主要针对热爱美食和追求健康生活方式的顾客。
随着人们对食品安全和健康的关注度增加，特产店在市场上的需求也越来越大。
此外，特产店的产品独特性和新鲜度也是吸引顾客的重要因素。
3. 竞争分析特产店市场竞争激烈，主要竞争对手包括当地的食品市场、超市和其他特产店。
我们将通过提供优质新鲜的产品、合理的价格和周到的服务来脱颖而出，吸引更多的顾客。
4. 营销策略我们的营销策略主要包括广告宣传、促销活动和网络销售。
我们将通过社交媒体和传统广告手段打造品牌形象，吸引更多的顾客。
同时，我们将定期举办促销活动，吸引顾客，提高销量。
此外，我们还将建立网上商城，方便顾客直接购买我们的产品。
5. 经营管理我们特产店的主要经营管理团队由经验丰富的专业人士组成，他们具有丰富的行业经验和管理技能。
我们将建立科学的管理制度，保证产品的质量和服务的优质。
6. 财务规划我们的财务计划主要包括开店成本、运营成本和盈利预期。
我们将根据市场需求和销售额进行合理的成本核算，确保店铺的盈利。
我们预计在一年内能够实现盈利，继续扩大经营规模。
7. 风险管理特产店的经营面临着一定的风险，如市场竞争激烈、原材料价格波动、经营成本上升等。
我们将采取一系列措施来降低风险，包括加强产品质量管理、拓宽销售渠道、控制成本等。
总结我们的特产店将秉承“新鲜、独特、健康”的经营理念，为顾客提供优质的产品和服务。
我们相信在我们的努力下，特产店将能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的顾客和市场份额。
衷心希望各位投资人的支持和合作，共同实现我们的美好梦想。
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特产店创业计划书特产店创业计划书-1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、中小企业融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它中小企业融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作．负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略；推动各项管理规章、制度的建设和完善；定期对公司运营情况作效益分析和评估；对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核；协调激励各部门的工作；设计一套适合公司的人员规划方案（与公司的发展方向及顾客流量相符的方案）设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核；负责拟订并组织实施超市工作制度；负责各项公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员信息系统）管理、文印等工作；负责库存管理（超市将建立一个入库、出库的管理系统）；处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。
负责员工工资的统计发放工作；对日常财务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略；负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作；负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施；负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表；对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。
市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：（1）、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。
（2）、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。
（3）、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、市场环境分析：（1）、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象不是很好。
（2）、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。
这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。
D、市场潜力：（1）、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。
（2）、下沙高教园区特产专卖店较少。
E、消费结构：恩格尔系数降低到37。
3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。
本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。
F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。
他们对环保有着比较深的认识。
2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。
（1）免收个体户工商注册费（2）免收税务登记证木工费（3）免收民办非企业单位登记费（4）免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。
在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。
这就使得我们企业的未来发展奠定了基础。
农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。
4、自然环境杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。
这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。
微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略；合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力；以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐；从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源；发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略；合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力；以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐；从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源；发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
四、竞争对手分析竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。
1、直接竞争者目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。
它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。
（1）网上特产销售店。
目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。
这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。
它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。
（2）大中型百货超市。
下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。
这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。
中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。
它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。
（3）目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。
2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。
3、竞争者分析：名称Strength优势Weakness劣势网上土特产商店1. 经营成本低，经营灵活。
2. 新兴渠道，购买方便。
3. 占有地利等资源优势。
4. 价格相对实体店要便宜些。
1. 种类不全，特色性不够。
2. 顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。
3. 网络购物存在风险。
4. 难以形成规模企业。
大中型百货超市1. 管理规范，资本雄厚。
2. 全国连锁，地理优越。
3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。
4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。
1. 规模庞大，应变能力弱。
2. 产品杂而不精。
3. 经营成本、经营风险高。
4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。
4、竞争战略：（1）竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。
（2）战略定位为：为顾客提供最大的满意度。
（3）顾客价值简略分析：5、采取的基本竞争性战略为：（1）差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。
公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。
所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。
我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。
在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。
（2）文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。
每个地区的特色产品各有不同。
通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。
可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。
五、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产（桂林腐竹、桂林酥糖）、河南特产（新郑红枣）、新疆特产（乌梅）湖南特产，江西特产，甘肃特产等。
我们将会以高质量的产品奉献给顾客。
超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。
2、特产的目标市场分析目标市场定位——大学城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。