防静电地板工程施工设计方案

目录

1.编制说明 (4)

1．1编制依据 (4)

1．2．关于工期 (5)

1．3．关于工程质量 (5)

1．4．关于工程管理 (5)

1．5．关于项目管理机构 (6)

2．进场前施工准备工作 (6)

2．1 成立项目管理部 (6)

2．2 材料设备订购准备 (6)

2．3 施工机具的准备 (7)

2．4 施工人员的准备 (7)

2．5 现场施工条件准备 (7)

2．6 技术准备 (8)

3．项目管理机构 (8)

3．1 项目管理部组织机构 (9)

3．2 项目管理部成员职责 (9)

4．施工工艺及地板安装 (10)

4．1施工配合 (10)

4．2 主要施工工艺 (13)

5．项目质量管理体系 (18)

5．1项目质量管理内容 (18)

5．2 施工过程质量保证措施 (20)

6．施工进度管理体系 (21)

6．1 工程进度计划 (21)

6．2 进度保证措施 (21)

7．施工所需专用工具及设备的选用和布置 (22)

7．1施工机械设备的选用 (22)

7．2 施工工具、设备的安全性 (22)

7．3 施工专用工具的进场计划 (23)

7．4 机械、检测设备的使用要求 (23)

7．5 投入的主要施工设备器具表（见附页） (24)

8．材料供应计划、设备及成品保护措施 (24)

8．1 设备材料的进场计划 (24)

8．2 设备材料运输 (25)

8．3 设备及成品保护措施 (25)

9．安全文明施工及环保措施 (26)

9．1 现场安全施工细则 (26)

9．2 文明施工措施 (26)

10．系统竣工验收 (27)

10．1 系统竣工验收准备工作 (27)

10．2 安装工程及产品验收 (28)

10．3 正式竣工验收 (28)

11．工程项目培训与维护 (28)

辽源市第一实验小学校体育馆内地板重新铺设维修工程

施工组织设计

1.编制说明：本工程为辽源市第一实验小学校体育馆内地板重新铺设维修工程，工程主要内容有：体育馆内地板重新铺设维修工程，体育馆内木地板安装。

1．1编制依据

施工组织设计作为我公司指导施工的主要依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、高效、低耗、安全、文明、完成辽源市第一实验小学体育馆内地板重新铺设维修工程网络地板采购及安装工程建设任务的重要经济技术文件。

本施工方案以下列资料为编制依据：

（1）业主招标文件要求

（2）国家、国际有关规范、标准；

活动地板行业规范、标准：

1)实木运动地板地板通用规范（SJ/T 10796-2001）

建筑装饰工程规范、标准：

2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

5)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

6)《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001

建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：

7)《中华人民共和国建筑法》

8)《建设工程质量管理条例》

9)《中华人民共和国环境保护法》

10)我公司通过的ISO9001质量认证文件。

1．2．关于工期

为确保辽源市第一实验小学体育馆内地板重新铺设维修工程，能够如期完工，我公司将与装修装饰单位、监理单位、及各工程现场工作人员密切配合，根据不同情况结合现场具备的施工作业面条件，采取分段流水作业，立体交叉施工的施工方法，组织好劳动力、材料、仪表设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

1．3．关于工程质量

本工程项目属于业主关于辽源市第一实验小学体育馆内地板重新铺设维修工程投入使用的项目，对工程的设计合理性和工程质量可靠性要求很高。我公司承诺，一旦中标，将把该工程列入创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保达到国家验评以及业主高标准、高质量的实际要求。1．4．关于工程管理

本工程工作量大，施工作业面广，施工工艺要求严格，我公司员工进场施工时与各工程现场工作人员相互协调配合的因素较多。为此，公司从项目管理机构的设置、人员的配备、劳动力的安排、材料的供应、施工机具的保障到工艺流程、

施工方法的制定，都作了周到的部署，使工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入公司的计划和管理之中，使本工程各项工作自始至终处于高效、有序状态。1．5．关于项目管理机构

为实施本工程的施工，公司将调派具备丰富工程经验的工程技术人员和项目管理人员组成“项目管理部”，由公司主管项目实施的副总经理担任本工程的项目经理。公司的总工程师担任本项目的工程技术总监，各专业技术负责人担任深化设计及现场工程师，本公司也将委派最有经验的工地代表进驻现场以使涉及本工程建设的有关各方能通力合作，及时协调，从而全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

2．进场前施工准备工作

由于本工程施工量大，作业面广，为保证工程开工后能高效顺利地进行，开工前的施工准备工作尤为重要。我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作：2．1 成立项目管理部

根据本工程专业性及行业性强的特点及业主要求的施工工期，结合我公司以往组织大规模活动地板安装工程实施的经验，开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排，为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工、职责和各项工作制度，中标后将立即开始运转，落实开工前的各项准备工作，为按时开工创造充分条件。

2．2 材料设备订购准备

本工程中所需的各类材料、设备数量大，品种规格多，开工前需制定周详的