6、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施在项目执行过程中，劳动力的合理安排和材料的有效投入计划是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将重点探讨劳动力安排和材料投入计划的制定以及相应的保证措施。
1. 劳动力安排计划为了有效地完成项目任务，必须合理规划和安排劳动力。
首先，需要根据项目的具体要求和工期制定出人员需求计划，明确各岗位的责任和要求。
其次，要根据人员的技能和经验进行合理分配，确保每个岗位都有合适的人员担任。
同时，在安排劳动力时要考虑到人员的休假、培训等因素，保证项目的持续进行。
2. 劳动力保障措施为了确保项目的正常进行，必须采取一定的保障措施。
首先，要建立健全的人员管理制度，明确每个岗位的职责和权限，避免人员之间的摩擦和冲突。
其次，要定期对人员进行培训和考核，提升他们的专业技能和工作能力。
此外，要建立健康、安全的工作环境，保障员工的身体健康和工作安全。
3. 材料投入计划除了劳动力的合理安排，材料的有效投入也是一个重要的环节。
在制定材料投入计划时，首先要根据项目的技术要求和施工周期确定各类材料的种类和数量。
其次，要选择优质的供应商，保证材料的质量和供货的及时性。
同时，要做好库存管理，确保项目所需材料的充足供应。
4. 材料保障措施为了确保材料的质量和供应的及时性，必须采取一定的保障措施。
首先，要建立完善的材料管理制度，明确材料的采购、验收和使用流程。
其次，要加强对供应商的监督和管理，确保他们遵守合同约定，提供符合要求的材料。
同时，要加强对库存的管理，及时更新和调整库存量，避免出现材料短缺或过剩的情况。
总的来说，劳动力安排和材料投入计划的制定和保证措施的执行对于项目的顺利进行是至关重要的。
只有合理规划和有效管理，才能确保项目按时、按质完成，达到预期的效果。
希望每个项目管理者都能重视这一环节，做好预防和保障工作，为项目的成功提供有力支持。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。
有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。
以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。
这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。
2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。
招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。
3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。
二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。
以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。
与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。
2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。
采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。
3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。
制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施(精选)
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（精选）工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施是确保工程项目的顺利进行和高质量完成的重要部分。
在制定这些计划和措施时，应考虑到工程项目的规模、复杂度以及资源的可行性和可调配性。
以下是一些关键考虑因素和相应的保证措施。
1.人力资源计划在制定工程劳动力安排时，首先要确定需要哪些类型的劳动力，例如工程师、技术员、工人等。
然后，需要根据工程项目的时间表和工期，选择合适的劳动力数量和时间分配。
此外，还要考虑劳动力培训和提升、健康安全和福利等方面。
保障措施：-确保有足够的合格人员，可以通过招聘、内部调动和合作伙伴招募等途径获取。
-提供全面的培训和技能提升机会，以确保劳动力具备完成工程任务所需的技能和知识。
-制定详细的工作计划和时间表，确保劳动力按时到位，并确保人员的合理轮班和休息。
-确保劳动力的安全和福利，包括提供合适的工作环境、个人防护装备和医疗保险等。
2.材料投入计划材料投入计划是指在工程项目中需要的各种材料的数量、类型和时间分配。
这些材料包括建筑材料、设备、工具和配件等。
在制定材料投入计划时，需要考虑到工程项目的需求和供应链的可行性。
保障措施：-确定准确的材料需求，可以通过工程设计和规划文件来获取。
-与供应商建立长期合作关系，以确保及时供货和质量保证。
-定期进行库存管理和物料需求计划，以预测和控制材料的供应和使用。
-制定详细的材料采购计划和流程，确保材料按时到位和存储，避免工程中断。
-对材料进行质量检验和记录，确保符合工程要求。
3.安全保障措施工程项目中的安全是至关重要的。
为了保证工程劳动力的安全，需要采取以下措施：-提供充足的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳等。
-建立安全管理制度和流程，包括安全培训、定期检查和事故报告等。
-搭建安全防护设施，如护栏、防护网和安全警示标识等。
-合理安排工作时间和轮班，避免疲劳和工作压力过大。
-指定专人负责安全事务，及时解决安全问题和处理紧急情况。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及保证措施在进行任何项目或任务之前，一个详细的劳动力安排和材料投入计划是必要的。
这种计划可以确保项目能够按照预定的时间和预算完成，并且有必要的材料供应，以满足项目需求。
本文将介绍如何制定劳动力安排和材料投入计划，并提供相关的保证措施。
首先，制定一个合理的劳动力安排计划非常重要。
这需要考虑以下几个方面：1.确定人员需求：确定项目所需的工种和人员数量。
根据项目的任务和进度要求，计划所需的人数，并确保能够及时调配人力资源。
2.确定人员技能和培训需求：对所需的工种进行技能评估，确定每个员工的技能水平和能力。
同时，鉴定缺乏特定技能的员工，制定培训计划来提高员工的技能水平，以满足项目需求。
3.考虑人员的可用性和安排：了解员工的可用性和工作状态。
考虑员工的假期、休息日和其他不可用的时间，并相应地安排工作日程。
同时，合理分配工作量，确保员工能够按时完成任务。
4.考虑人员的安全和健康问题：确保工作环境符合相关的安全和健康标准。
提供必要的培训和装备，以确保员工的安全，并采取必要的措施，预防工作场所事故的发生。
其次，制定一个详细的材料投入计划也是至关重要的。
以下是一些步骤：1.确定所需材料清单：根据项目的需求和规格，列出所需的材料清单。
确保清单包括所有的材料类型、数量和规格。
2.确定材料供应商：确定可靠的材料供应商，并与他们建立密切的合作关系。
确保供应商能够按时提供所需的材料，并保持良好的沟通。
3.考虑材料交付时间：根据项目时间表，确定材料的交付时间，并与供应商协商达成一致。
确保材料能够及时交付到工作现场，以避免项目延迟。
4.考虑材料的质量和可用性：确保所采购的材料符合项目的要求和质量标准。
进行必要的验收程序，以确保材料的质量和可用性。
最后，为了确保劳动力安排和材料投入计划的成功执行，以下是一些保证措施：1.即时的沟通和反馈：与项目团队和相关方保持密切的沟通，并定期进行进展报告。
及时分享项目的状态和进展，以确保所有相关方明确项目的要求和进度。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力需求计划及保证措施一、劳动力需求计划1、说明由于本工程项目多,工期紧,任务重,各项目需要进行科学合理地进行平行施工,我司中标后将组织骨干班子投入工程施工,项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表,施工图,计算出各分项工程的工程项目的数量,结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排;劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势,科学、合理、统筹安排,各工种按需、按流程进场、退场;现场劳动力人员按工种分班组管理,任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织,以达到指挥统一,合理优化调配;工程施工中注意各工种之间的协调;对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分,工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督,检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求;2、劳动力计划表见附表三;二、劳动力保证措施1、使用专业施工队伍;队内工人无其它职业,能够专心施工,保证施工队伍人员相对稳定;2、编制周密的施工进度计划,施工时严格按进度计划走,提前组织队伍进场;3、提前组织好备用施工队,以备计划调整时能够随时组织进场;4、制订详细的施工工艺,分清各工序的顺序,使各队、各专业工种协调配合好,避免出现窝工;第二节材料设备进场计划及保证措施一、材料设备进场计划施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作,并合理调配资金,按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进场,并在指定场所分门别类置放有序,决不随意乱堆乱放;二、材料投入保证措施根据材料供应计划,先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力,收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息;对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定;评价供应商能否满足施工进度,按时交货,同类产品价格是否合理,力求降低成本,节省费用;为了保证砼所用主要材料的质量,我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同,要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度;同时,在材料供货期间,将派材料工程师专人负责材料的组织供应;提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产;在施工用料期间,项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作;附表三：劳动力计划表单位：人。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排（一）、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
（二）劳动力计划表劳动力计划表附后。
二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。
材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、主要材料需求及进场计划见表附表。
二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示:2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息、。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施
劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见如下表：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
二、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
材料投入计划及保证措施一、材料投入计划项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。
项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。
项目采购分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
二、材料投入保证措施项目的采购工作应该保证以下三点：1、质量保证：选择从合格的供应商负责供货；2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证；3、经济保证：考虑经济效益。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划及其保证措施一、劳动力安排计划根据建筑行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。
详见后附表三：劳动力计划表。
二、劳动力计划的实施措施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
三、劳动力组织和管理措施劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。
为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
3、本工程砌砖工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。
第二节材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划本工程使用主要材料是钢材、碎石、水泥、模板及方木、中砂、片石等。
我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。
材料投入计划表原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施为了确保项目能够按时高质量完成，我们需要制定劳动力和材料投入计划，并采取相应的保证措施。
下面将详细介绍劳动力和材料投入计划以及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施1.项目成员配备：我们将对项目进行细致的调研和分析，确定需要的各类项目成员。
例如，项目经理、技术人员、设计师、工程师、营销人员等。
我们将根据项目规模和难度，确定所需人员的数量和质量。
2.项目成员的培训和技能提升：为了保证项目成员的工作效率和质量，我们将制定详细的培训计划。
在项目启动前，我们将对项目成员进行培训，提高他们的专业知识和技能。
在项目周期内，我们将定期组织培训，使项目成员不断学习和进步。
3.人员到岗时间和地点：我们将制定详细的人员到岗时间和地点计划。
在项目启动前，我们将与项目成员沟通，确认每个项目成员的到岗时间和地点，并制定相应的安排。
同时，我们将与各级政府部门和相关单位进行沟通，确保项目成员能够顺利到达项目所在地。
4.薪酬和福利待遇：为了激励和保留优秀的项目成员，我们将制定合理的薪酬和福利待遇政策。
我们将根据项目成员的岗位和工作量，确定相应的薪酬标准，并提供相应的福利待遇，如社保、公积金、年终奖金等。
同时，我们将建立激励机制，对项目成员的优秀表现进行奖励。
5.项目成员的监督和考核：为了确保项目成员的工作质量和进度，我们将建立完善的监督和考核机制。
我们将指定专人对项目成员进行日常工作的监督和指导，及时发现和解决问题。
同时，我们将定期进行绩效考核，对项目成员的工作进行评估，并提供相应的反馈和改进措施。
二、材料投入计划及保证措施1.材料需求清单和采购计划：我们将制定详细的材料需求清单，并根据项目进度和需求量，制定相应的采购计划。
我们将与供应商进行充分的沟通，确保按时供货，并确保材料的质量和数量符合项目的要求。
2.材料验收和仓储管理：在采购材料后，我们将对材料进行严格的验收，并建立相应的仓储管理制度。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。
2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。
4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。
二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、引言在现代社会，企业和组织为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，都需要对劳动力和材料投入进行合理的计划和管理。
本文将从理论和实践两个方面，探讨劳动力和材料投入计划及其保证措施的重要性、方法和实施过程。
二、劳动力投入计划及保证措施1.1 劳动力投入计划的重要性劳动力是企业生产过程中最关键的资源之一，合理的劳动力投入计划能够确保企业在有限的资源下，实现最大的产出。
劳动力投入计划可以帮助企业合理分配人力资源，避免人力资源的浪费。
劳动力投入计划可以提高企业的工作效率，通过合理安排员工的工作任务，使员工能够充分发挥自己的专长，提高整体的生产效率。
劳动力投入计划有助于企业降低人力成本，通过对员工的培训、激励等手段，提高员工的工作效率，从而降低企业的人力成本。
1.2 劳动力投入计划的方法劳动力投入计划的方法主要包括以下几个方面：(1)明确目标：企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确劳动力投入的目标，如提高生产效率、降低人力成本等。
(2)分析现状：企业需要对现有的人力资源进行分析，包括员工的数量、技能水平、工作态度等方面，以便为制定合理的劳动力投入计划提供依据。
(3)制定计划：根据企业的目标和现状分析结果，制定合理的劳动力投入计划，包括招聘、培训、激励等方面。
(4)实施与监控：企业需要将劳动力投入计划付诸实践，并对实施过程进行监控，以确保计划的有效性。
1.3 劳动力投入计划的保证措施为了确保劳动力投入计划的有效实施，企业需要采取一定的保证措施：(1)建立完善的人力资源管理制度：企业需要建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，以确保人力资源的合理配置和使用。
(2)加强员工培训：企业需要定期对员工进行培训，提高员工的技能水平和综合素质，以适应企业发展的需要。
(3)建立有效的激励机制：企业需要建立一套有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等方面，以激发员工的工作积极性和创造力。
劳动力计划,材料投入计划及其保证措施
建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施 (2)（一）劳动力计划 (2)1、现场组织机构的设置原则 (2)2、组织机构的特点和保障作用 (2)3、项目部领导及各部门职责 (4)（二）材料投入计划及其保证措施 (14)1、现场材料管理的具体内容 (14)2、现场材料发放管理方法 (15)3、现场材料仓库的管理 (17)4、建筑材料的维护保养 (19)一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施（一）劳动力计划1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
2、组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备3、项目部领导及各部门职责3.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、引言在现代社会，企业和组织为了实现可持续发展，必须对劳动力和材料投入进行合理的计划和管理。
这不仅有助于提高生产效率，降低成本，还能确保产品质量和环境保护。
本文将从理论和实践两个方面，对劳动力和材料投入计划及其保证措施进行深入探讨。
二、劳动力投入计划1.1 劳动力需求预测在制定劳动力投入计划之前，企业需要对未来的生产需求进行预测。
这包括销售预测、生产能力预测等。
通过对市场需求、产品结构、技术进步等因素的综合分析，企业可以较为准确地预测未来一段时间内的劳动力需求。
1.2 人员招聘与培训根据劳动力需求预测，企业需要制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。
企业还需要对新员工进行培训，以确保他们能够快速适应工作岗位，提高工作效率。
1.3 人力资源配置人力资源配置是劳动力投入计划的关键环节。
企业需要根据生产任务的性质、工艺要求、设备状况等因素，合理分配人力资源。
企业还需要关注员工的工作负荷，避免过度劳累导致的工作效率下降。
三、材料投入计划2.1 原材料采购材料投入计划的基础是原材料采购。
企业需要根据生产计划，预测所需的原材料数量，并通过供应商、批发商等渠道采购。
在采购过程中，企业需要注意原材料的质量、价格、交货期等因素，以确保生产的顺利进行。
2.2 物料存储与管理物料存储与管理是材料投入计划的重要组成部分。
企业需要合理设置物料仓库，确保物料的安全性、整洁性、可追溯性。
企业还需要建立物料管理制度，对物料的使用、盘点、报废等环节进行规范管理。
2.3 物料消耗控制为了降低生产成本，企业需要对物料消耗进行有效控制。
这包括通过优化生产工艺、提高设备利用率、减少浪费等手段，实现物料消耗的最小化。
企业还需要定期对物料消耗进行分析，找出存在的问题，采取措施加以改进。
四、保证措施3.1 质量保证质量保证是劳动力和材料投入计划的核心任务。
企业需要建立健全质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和法规。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划1.人员需求分析：在进行劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析，确定项目所需的人员类型和数量。
2.招聘计划：根据人员需求分析的结果，制定招聘计划。
包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
3.培训计划：招聘到合适的员工后，需要制定培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。
4.工作安排：根据项目的进度和任务，制定详细的工作安排。
确保每个员工都明确自己的工作职责和任务。
5.员工管理：对员工进行有效的管理，包括绩效考核、激励措施和问题解决等。
确保员工的工作积极性和工作质量。
6.人员调配：根据项目的需要，对员工进行合理的调配，确保项目各个环节的顺利进行。
二、材料投入计划1.材料需求分析：在进行材料投入计划之前，需要进行材料需求分析，确定项目所需的材料种类和数量。
2.供应商选择：根据材料需求分析的结果，选择适合的供应商，确保材料的质量和交货时间。
3.采购计划：制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购方式等。
4.质量控制：对采购的材料进行严格的质量控制，确保符合项目的要求。
5.库存管理：对采购的材料进行合理的库存管理，确保项目的顺利进行，同时避免库存过高或过低造成的损失。
6.物流安排：制定详细的物流安排，确保材料的及时交货，避免项目因为材料延迟而受到影响。
三、保证措施1.资源监控：设立专门的团队负责对劳动力和材料投入进行监控，确保其按计划进行。
2.风险管理：及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目管理工具：使用适当的项目管理工具，对劳动力和材料投入进行跟踪和管理。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作，避免出现人员和材料投入的问题。
5.变更管理：及时处理项目中的变更请求，确保劳动力和材料投入的灵活性和适应性。
6.绩效评估：定期对劳动力和材料投入进行绩效评估，总结经验教训，提高投入效果。
最后，劳动力和材料投入计划及保证措施需要根据具体的项目要求进行调整和完善。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及控制成本的关键因素。
同时，为了使计划能够有效地执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划的制定以及保证其有效实施的措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要对项目的工作内容和工作量进行详细的分析。
这包括对项目的各个阶段、各个工序所需的技能和人力进行评估。
例如，在建筑工程项目中，基础施工阶段可能需要大量的土方工人和钢筋工人，而在装修阶段则需要更多的木工和油漆工。
（二）劳动力数量计划根据劳动力需求分析的结果，确定每个阶段所需的劳动力数量。
这需要考虑到工作的进度要求、工人的工作效率以及可能的劳动力调配情况。
通常，可以采用工作分解结构（WBS）和工时估算的方法来计算劳动力的需求量。
（三）劳动力时间安排在确定了劳动力数量后，需要合理安排劳动力的工作时间。
这既要考虑到项目的工期要求，又要遵守相关的劳动法规，保证工人有足够的休息时间。
例如，可以采用轮班制或加班的方式来满足工期紧张时的劳动力需求，但要确保加班时间在法律允许的范围内。
（四）劳动力来源确定劳动力的来源也是劳动力投入计划的重要组成部分。
可以从内部调配现有员工，也可以通过招聘新员工或雇佣临时工、外包劳务等方式来获取所需的劳动力。
对于技术要求较高的岗位，可能需要提前进行人才储备或从外部引进专业人才。
二、材料投入计划（一）材料需求清单根据项目的设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求清单。
清单应包括材料的名称、规格、数量、质量要求等信息。
例如，在建筑工程中，需要列出钢材、水泥、砖块、木材等各种材料的需求量。
（二）材料采购计划根据材料需求清单和项目的进度安排，制定材料采购计划。
确定采购的时间、数量和供应商。
在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期等因素，确保材料能够按时、按质、按量供应。
（三）材料库存管理为了避免材料积压和缺货的情况发生，需要建立有效的材料库存管理制度。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、引言在现代社会，企业和组织为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量，都需要对劳动力和材料投入进行合理的计划和管理。
本文将从理论和实践两个方面，对劳动力和材料投入计划及其保证措施进行深入探讨。
二、劳动力投入计划及其保证措施1.1 劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先要对劳动力需求进行分析。
这包括了解企业的生产规模、产品种类、生产工艺、设备状况等，以便确定所需的劳动力数量和技能要求。
还要考虑到企业的发展战略、市场变化等因素，预测未来一段时间内的劳动力需求。
1.2 劳动力招聘与培训根据劳动力需求分析的结果，企业需要制定招聘计划，通过各种渠道招聘合适的员工。
为了确保员工具备完成工作任务的技能，企业还需要对员工进行培训，提高其业务水平和综合素质。
1.3 劳动力分配与激励在员工招聘和培训完成后，企业需要对员工进行合理的分配，确保各个岗位都有合适的人选。
为了激发员工的工作积极性和创造力，企业还需要建立一套有效的激励机制，如薪酬制度、晋升制度、奖励制度等。
1.4 劳动力管理与监督为了确保劳动力投入计划的顺利实施，企业还需要加强对劳动力的管理与监督。
这包括建立健全人力资源管理制度，规范员工的行为；加强劳动纪律检查，防止员工违规操作；定期对员工进行绩效考核，了解其工作表现；及时处理劳动纠纷，维护员工权益等。
三、材料投入计划及其保证措施2.1 材料需求分析在制定材料投入计划之前，企业需要对材料需求进行分析。
这包括了解产品的生产过程、所需原材料的种类、用量、采购周期等，以便确定所需的材料数量和采购策略。
还要考虑到企业的发展战略、市场变化等因素，预测未来一段时间内的材料需求。
2.2 材料采购与库存控制根据材料需求分析的结果，企业需要制定采购计划，通过各种渠道采购合适的原材料。
为了降低库存成本，企业还需要建立一套有效的库存控制体系，包括设定合理的库存水平、采用先进的库存管理方法等。
劳动力计划和材料投入计划及其保证措施
劳动力计划和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
并根据工程进度要求，确保工程正常施工。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
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6、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施目录第一节劳动力计划安排及其保证措施 (1)第二节主要设备材料投入计划及其保证措施 (6)我公司承诺：若因我公司劳动力和材料组织原因导致工期延误、质量不达标、安全不达标、文明施工不达标、环境污染和其它造成招标单位直接损失的，我公司将无条件予以整改、改正，整改、改正所发生的费用由我公司自行承担，整改、改正导致的工期延误不予以顺延。
同时接受合同约定的相关处罚。
第一节劳动力计划安排及其保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、人员的优化性选择1.1、人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
1.2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
本工程预计投入390人（高峰期人数），其中施工管理人员30余人，劳务人员360人，详细人员数量见施工人员调配一览表。
1.3、人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用结合项目两制实施的专业工种形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
2、劳动力的调配我公司实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过大型公共建筑建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
本工程的作业层组建桩基施工队、土方施工队、土建施工队、水电安装施工队、精装饰工程施工队、幕墙施工队、室外景观绿化施工队伍、水电、消防、安装施工队等。
根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：2.1、土方工程施工2.1.1、安排一个专业的土方施工队负责本工程土方工程的施工。
2.1.2、将土方施工队下设两个施工班组，分别在两个区段进行土方开挖与回填作业。
2.1.3、主要施工任务为：基坑、承台、地梁土方开挖、基坑周边土方回填等。
主要包括测量放线工、电工、机械工和普工四个工种。
2.2、桩基工程施工2.2.1、安排一个专业的旋挖桩施工队负责本工程的桩基工程施工。
2.2.2、桩基施工队下设两个施工班组，分别负责成孔、桩身钢筋和桩身混凝土。
2.3.3、主要施工任务为：桩身成孔、桩身钢筋制作吊装、桩身混凝土浇筑。
主要包括机械工、钢筋工、混凝土工和普工四个工种。
2.3、基础、主体工程施工2.3.1、安排三个施工队负责本工程基础、主体工程的施工（区段划分详见施工总体部署说明）。
2.3.2、在每个施工区域分别投入一个施工队，每个施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、机械工、架子工、瓦工等。
2.3.3、操作人员：测量放线工、电工、机械工、钢筋工、木工、瓦工、混凝土工、电焊工、瓦工、架子工。
2.3.4、主要施工任务为：基础、主体普通钢筋混凝土工程的施工。
2.4、安装工程施工本工程安装配合预留、预埋，安排60人的四个小班组，机电安装工程由2个设备安装队、2个管道安装队、2个通风空调安装队、2个电气安装队、1个防腐保温队、1个调试检测队10个专业施工队施工。
2.5、装饰工程施工安排三个初装修专业施工队，负责本工程砌体、地面、抹灰工程的施工。
主要工种为瓦工。
安排一个室内精装修专业施工队负责本工程室内精装修施工。
2.6、防水工程施工安排一个防水专业施工队，负责本工程地下室、屋面、卫生间等湿水房间部位的防水工程施工。
3、本工程劳动力调配计划一览表劳动力计划表说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业班组所需人数。
2、由于各阶段的交叉、搭接和人员平衡调配。
3、该计划按八小时工作制进行安排。
4、保证劳动力及时供应的措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们采取以下保证措施：4.1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4.2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4.3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4.4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
4.5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
4.6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
4.7、对施工班组进行优化组合，使工人保持高度的责任心和上进心。
4.8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4.9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
4.10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
4.11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
4.12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4.13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
4.14、因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以自有员工为管理力量主体，外部劳务作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。
4.15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第二节主要设备材料投入计划及其保证措施本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料及周转工具。
作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
1 主要工程材料、设备的供应我公司将及时根据现场实际进度情况提前计算出工程用料，再根据施工总进度计划提出供应计划。
及时准备材料备料工作。
2 主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及脚手架。
梁板柱模采用胶合木模板。
模板支撑采用快拆架和扣件钢管脚手架。
各种非周转材料由项目统一购买、租赁，集中堆放，按需调配。
各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工区的实际要求进行调配，或调入或退场。
配置原则：梁板模根据流水段的划分，在满足总工期的前提下，综合考虑大梁卸荷支撑要求，每区域以上部单层最大面积加一个标准流水段梁侧模、墙柱模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置亦一样。
竖向柱模按一个大流水段配置。
3 主要材料及设备供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
3.1 物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。
所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（2）实行动态管理。
项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。
不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。
（3）加强材料的检测和验收。
采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。
实施可追溯性管理。
对于不合格的产品坚决给以退货。
3.2 设备和材料采购及保管上的保证措施（1）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。
由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。
当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。
计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。
（2）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。
采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。
保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。
对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。
采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。
（3）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场（4）材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。
然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。
材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。