高新技术企业竞争战略研究论文
高新技术企业的战略合作与竞争优势研究
高新技术企业的战略合作与竞争优势研究当今世界经济发展迅猛，尤其是高新技术领域的企业更是如雨后春笋般涌现。
面对激烈的市场竞争，高新技术企业如何寻找战略合作伙伴并获取竞争优势成为了一项重要的研究课题。
本文将围绕高新技术企业的战略合作与竞争优势展开研究，以探索在这一领域中企业应该如何行动。
首先，理解高新技术企业的战略合作对于企业的发展至关重要。
在如此快速变化的科技行业，单个企业很难独立实现技术的突破和市场的全面覆盖。
因此，高新技术企业需要通过与其他企业进行战略合作来实现资源共享、技术交流和市场拓展。
战略合作可以帮助企业降低研发成本、提高技术创新能力，同时还能够通过合作伙伴的渠道和客户资源快速进入市场。
通过与行业内的其他高新技术企业合作，企业可以减少竞争压力，共同面对行业的挑战。
其次，竞争优势是高新技术企业实现战略合作的关键。
竞争优势是企业在竞争中脱颖而出的核心能力，是企业在市场中取得优势地位并持续发展的保证。
高新技术企业应该通过技术创新、人才培养、品牌建设等方面提升自身的竞争优势，以吸引和保持战略合作伙伴。
技术创新是高新技术企业取得竞争优势的基础，企业应该加大研发投入，提高技术水平和创新能力。
同时，加强人才培养和引进，建立人才队伍是企业竞争优势的重要组成部分。
此外，高新技术企业还应该注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多优质的战略合作伙伴。
另外，高新技术企业在寻找战略合作伙伴时应该注重选择合适的合作伙伴。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑对方的专业领域、技术水平和市场地位等方面的匹配度。
合作伙伴的实力与企业的目标和需求相匹配，才能确保战略合作的顺利进行和互利共赢。
此外，企业还需要注意合作方的信誉和声誉，以免因合作伙伴的问题而给企业带来不良影响。
选择合适的合作伙伴是高新技术企业战略合作的基础，决定了合作的成败和企业的发展方向。
在战略合作中，高新技术企业还需注重构建良好的合作关系和沟通机制。
合作是基于互信和互利的，企业之间应该真诚、平等、友好地进行交流和协商，共同制定合作的规则和战略目标。
高新技术企业竞争战略研究论文
高新技术企业竞争战略研究论文1高新技术企业的基本竞争优势1、1成本领先分析根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成本控制和规划。
尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规模经济和学习曲线效应。
学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素。
一项价值活动随着学习而导致其效率提高，随着时间的累积其成本会下降。
学习随着时间的推移而成本降低的机制包括劳动效率的提高，资产利用率的提高和原材料更适合于工艺流程等。
也就是反复做同一件事可能发现更有效的生产方法。
然而高新技术产品的创新性较强，这意味着原有产品和工艺流程持续的时间可能较短，而通过学习提高效率直至降低成本需要较长的时间。
同时，高新技术企业产品的更新换代比较快，因此，它可能面临着不断向上位移的学习曲线，产品的单位成本由于分摊了新产品的研发费用而难以降低，成本领先优势难以获取。
1、2差异化分析随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。
无论是成本领先还是差异化，其最终目的都是为了获取高收益。
如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。
而差异化营销战略的选择又是高新技术企业发展过程中的自然结果。
高新技术企业的最大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。
进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。
创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。
2高新技术企业差异化竞争战略的实施2、1降低顾客的价格敏感度高新技术企业的差异化战略要求产品的创新，而创新意味着研究与开发的高投入。
高新技术企业创新与竞争策略研究
高新技术企业创新与竞争策略研究摘要：高新技术企业作为创新引领者和经济增长的推动力量，在全球范围内发挥着重要作用。
然而，由于不断变化的市场环境和激烈的竞争压力，高新技术企业必须不断创新，并制定有效的竞争策略来保持其竞争优势。
本文旨在研究高新技术企业的创新与竞争策略，并提出相应的建议。
1. 引言高新技术企业是指在核心技术领域具有创新能力的企业，其创新活动旨在推动技术进步和经济发展。
然而，面对日益激烈的全球竞争，高新技术企业必须积极应对，并以创新为驱动力，制定有效的竞争策略。
2. 高新技术企业的创新策略高新技术企业的创新策略应基于其核心技术和市场需求，以满足客户需求并保持竞争优势。
首先，高新技术企业应建立良好的技术创新体系，包括优秀的研发团队和创新型组织结构。
其次，高新技术企业应加强知识产权保护，并与其他企业建立合作关系，促进技术共享和创新合作。
最后，高新技术企业应注重产品和服务的创新，提高产品质量和技术水平，并根据市场需求进行定制化。
3. 高新技术企业的竞争策略高新技术企业的竞争策略旨在通过创新和市场定位来提高企业竞争力。
首先，高新技术企业应进行市场调研，了解竞争对手和客户需求，制定相应的市场定位策略。
其次，高新技术企业应注重差异化竞争，通过不断创新和提供独特的产品和服务来树立竞争优势。
最后，高新技术企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和价值，以增强市场竞争力。
4. 高新技术企业创新与竞争策略的案例分析以苹果公司为例，探讨其在创新和竞争策略方面的成功经验。
苹果公司通过不断创新、独特设计和强大的品牌影响力，取得了巨大的市场成功。
其创新策略包括基于消费者需求的产品开发、技术突破和设计创新。
同时，苹果公司通过精细的市场定位和战略定价，树立了其高端品牌形象，并在全球范围内建立了广泛的用户群体。
5. 高新技术企业创新与竞争策略的挑战和对策高新技术企业面临一些挑战，如技术壁垒、人才需求和市场变化。
为应对这些挑战，高新技术企业应注重创新教育和培训，吸引和留住高素质人才。
高新技术企业的竞争力研究
高新技术企业的竞争力研究随着经济全球化的不断深入和科技水平的迅速提升，高新技术企业的竞争力愈发凸显。
然而，高新技术企业的竞争力研究在学术界和实践中仍存在一些问题和挑战。
一、高新技术企业竞争力的内涵高新技术企业竞争力是指在复杂多变的市场环境中，企业以创新性产品和服务、行业领先的技术、高效的生产管理和优质的客户服务等形式，实现在激烈的市场竞争中立于不败之地的能力。
因此，高新技术企业的核心竞争力围绕创新展开，包括科研能力、技术能力、创新能力、市场营销能力等方面。
同时，高新技术企业的竞争力还包括其他一些因素，如具有成本优势的生产能力、良好的质量控制系统、与客户和供应商的良好合作等等。
必须指出的是，高新技术企业竞争力的内涵可能因企业自身所处的行业、结构、市场条件等因素而有所不同。
二、高新技术企业竞争力的分析方法针对高新技术企业竞争力的分析方法包括SWOT分析和产业链分析。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业竞争力研究方法，指利用企业内部因素（S-Strengths、W-Weaknesses）与外部环境因素（O-Opportunities、T-Threats）分别对企业竞争力的优劣势、机遇和威胁进行系统分析。
具体来说，优劣势分析主要是指企业内部资源的优劣情况，机遇与威胁分析则主要针对外部环境，包括行业发展趋势、政策环境等因素。
SWOT分析可以为企业提供一种有效的思路来发现形势所赢，寻求种植优势点和机遇点，整合资源提高自身竞争力。
2. 产业链分析产业链分析是指针对目标产业原材料的采集、加工、生产、流通和销售等全过程，对其中的每个环节进行分析，找出整个产业链的瓶颈和机遇点。
同时，产业链分析也包括针对企业的竞争地位、对手的竞争地位以及相关产业链中的其他参与者进行比较分析。
通过产业链分析，企业可以发现自身在产业链上的位置和影响力，利用自身的优势点加强与其他参与者的合作，提升整个产业链的协同能力，进而带动自身的发展和创新。
高新技术企业核心技术竞争力研究(一)
高新技术企业核心技术竞争力研究(一)摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业核心技术竞争力的构建。
关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵1．高新技术企业的内涵。
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。
《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（2000）中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。
主要体现在：（1）知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。
高技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次；（2）创新性。
高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新；（3）高风险性。
开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大；（4）时空性。
当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
2．核心技术竞争力的内涵。
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。
虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力（能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力）、稀有的技术竞争力（极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力）、难于模仿的技术竞争力（其他企业不轻易建立起来的技术能力）、不可替代的技术竞争力（不具有战略对等资源的技术能力）。
我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究
我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究我国中小高新技术企业竞争力与创新能力研究摘要：随着科学技术的迅猛开展以及知识经济的兴起,越来越多的高新技术企业出现,技术创新已成为推动企业开展和经济增长的不竭动力,中小高新技术企业要想在竞争中立足,必须不断技术创新。
中小高新技术企业竞争力和技术创新能力如何协调开展,是关系到企业经济效益的一个重要因素。
本文对中小高新技术企业创新能力意义以及存在问题和对策进行深入研究,对我国中小高新技术企业提高创新能力提出针对性的对策。
关键词：高新技术企业竞争力技术创新能力对策1、引言技术创新是企业核心竞争力的关键,要提升企业竞争力就必须提高企业的技术创新能力。
目前已有局部学者展开了技术创新与产业竞争力之间关系的研究。
Jian Cheng Guan等从学习能力、研发能力、知识获取能力等方面,分析了技术创新与竞争力之间的关系,指出技术创新是提升产业竞争力的主要途径【1】。
孙冰等运用回归分析的方法对技术创新与产业竞争力之间的关系进行了实证研究,深入分析了影响产业竞争力的技术创新关键要素【2】。
杨显奇阐述高新技术企业核心竞争力的4个构成要素,即知识产权管理、科研人员的引进和培养、科技成果转化能力和组织管理水平,对提高高新技术企业核心竞争力提供了参考【3】。
中小型高新技术企业已经开展成为现代经济系统中一支重要力量,是国家技术创新体系的重要组成局部。
在知识经济浪潮的激荡下,高新技术中小企业技术创新活动是否有效开展,与竞争优势形成休戚相关,而竞争优势的形成又离不开企业的技术创新能力。
中小型的高新技术企业面临着许多问题,需要企业竞争力和技术创新能力的协调开展,才能提高中小企业的创新能力,推动我国国民经济的快速开展。
2、中小高新技术企业特点中小高新技术企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体,也是国民经济增长的重要源泉。
中小高新技术企业由于机制灵活,面对高新技术企业间竞争力日益加剧的情况,能够表现出更加强的竞争力,突出表现在:2.1 不具有可模仿性中小高新企业从企业组织结构、文化形成条件和技术独特性等因素表现出来的竞争优势,是其它企业很难模仿到的,哪怕是被其他的竞争对手猎取到一定的技术方法,也没有方法把它的竞争力完全克隆。
高新技术产业的竞争战略研究
高新技术产业的竞争战略研究随着世界科技的不断进步，高新技术产业已成为当今经济发展的重要组成部分。
高新技术产业的竞争战略也成为众多企业关注的重点。
在这篇文章中，我们将探讨高新技术产业竞争战略的研究。
一、高新技术产业的定义高新技术产业是指以先进的科学、技术和知识为核心，涉及电子信息、新材料、生物技术、新能源等领域的产业，具有技术含量高、投资周期长、市场风险大的特点。
高新技术产业是由科技和经济两个方面组成的，其行业门槛高、市场竞争激烈、技术突破难度大。
二、高新技术产业竞争战略的特点高新技术产业与传统产业相比，其竞争战略有以下几个特点：1）技术引领——技术是高新技术产业的核心竞争力，技术引领是企业制胜的关键。
2）快速变化——高新技术产业的技术不断地发展和创新，企业必须不断学习和适应变化。
3）高投入——高新技术产业的科技投入、汇集人才、培养人才是企业竞争必须付出的代价。
4）专业化——高新技术产业往往以小而专为主，企业通常仅从事一个或几个领域的业务，因此需要企业在相应领域具有较高的专业能力。
三、高新技术产业竞争战略的研究高新技术产业的竞争战略研究，在理论上讲，可分为两大类：1）多角度分析。
在多角度分析中，企业需要考虑自身的核心优势和弱点，了解竞争对手的战略布局、经济实力和市场份额，同时关注产业的整体发展趋势，以促进企业战略的制定和执行。
2）战略思考与情境分析。
在战略思考与情境分析中，企业需要在复杂多变的市场环境下，灵活地制定出符合自身实际的战略方案，以应对各种挑战和机遇。
企业需要将自己置身于多种可能性之中，设计出未来发展路径，做出符合自身特点的战略部署。
四、高新技术产业的竞争战略策略高新技术产业的竞争战略策略主要有以下几个方面：1）技术创新——企业需要注重技术研发，通过不断的技术创新降低成本、提高产品品质和竞争能力。
2）掌握核心技术——企业需要重视核心技术的研发和掌握，将技术优势转化为市场优势。
3）市场创新——企业需要从市场和用户需求出发，深入了解用户需求，创新市场模式，打造个性化的营销策略，提升品牌价值。
高新技术企业创新战略与市场竞争分析
高新技术企业创新战略与市场竞争分析第一章引言随着科技的不断进步和全球经济的加速发展，高新技术企业在世界范围内起到了越来越重要的作用。
作为创新驱动型企业，高新技术企业的创新战略与市场竞争已经成为决定其发展和生存的关键因素。
本文旨在探讨高新技术企业在研发领域的创新战略，以及如何应对激烈的市场竞争。
第二章高新技术企业创新战略分析2.1 技术创新与研发投入高新技术企业依托技术创新走向市场的前沿。
技术创新是高新技术企业取得竞争优势的关键。
研发投入是技术创新的重要支撑，高新技术企业应该加大对研发的投入，提高研发能力和效率。
2.2 开放创新与合作面对复杂多变的市场需求，高新技术企业应该采取开放创新的策略，加强与合作伙伴间的合作。
通过与大学、研究机构、供应商、客户等合作，高新技术企业可以共享资源和技术，在技术研发、市场拓展等方面取得协同效应。
2.3 产品差异化创新在市场竞争激烈的环境下，高新技术企业需要通过产品差异化创新来脱颖而出。
通过对市场需求的深入研究和理解，高新技术企业可以开发出符合消费者期望的新产品，并建立起差异化的竞争优势。
第三章市场竞争分析3.1 市场定位与目标客户高新技术企业需要明确自己的产品市场定位，在市场的细分领域中找到自己的定位，确定适合自己的目标客户群体，以便有针对性地开展市场推广和销售活动。
3.2 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势是高新技术企业制定竞争策略的重要基础。
通过对竞争对手的产品、技术、市场份额等方面的深入研究，高新技术企业可以更好地应对市场竞争的挑战。
3.3 建立品牌与服务优势在市场竞争中，高新技术企业需要通过建立品牌和提供优质的服务来吸引客户和保持竞争优势。
通过建立品牌意识和提升服务质量，高新技术企业可以树立起良好的企业形象，增强客户认同感。
第四章案例分析以中国高科技企业华为为例，对其创新战略与市场竞争进行分析。
华为凭借技术创新和研发投入取得了竞争优势，在全球通信设备市场占有重要地位。
大学生毕业论文范文探究科技创新对企业竞争力的影响与战略
大学生毕业论文范文探究科技创新对企业竞争力的影响与战略大学生毕业论文范文：探究科技创新对企业竞争力的影响与战略一、引言如今，科技创新正成为推动企业发展的重要驱动力。
在全球化竞争的背景下，企业要保持竞争力，就必须不断引入科技创新。
本文旨在探究科技创新对企业竞争力的影响，并提出相关的战略。
二、科技创新对企业竞争力的影响1. 提升产品和服务质量科技创新能够帮助企业实现产品和服务的质的飞跃。
通过引入新的技术和工艺，企业能够提高产品的性能、功能和可靠性，满足消费者对高品质产品的需求。
同时，科技创新可以推动企业提供更优质的售后服务，增强客户黏性，提升企业的市场竞争力。
2. 降低成本和提高效率借助科技创新，企业可以降低生产成本，提高效率。
新技术的引入有助于优化生产流程，提高生产效率，降低人力成本和能源消耗。
此外，科技创新还可以帮助企业实现自动化生产，减少人为操作带来的误差和浪费，提高生产线的稳定性和可持续性。
3. 拓展市场和创造差异化竞争优势科技创新可以帮助企业开拓新市场，创造差异化竞争优势。
通过研发推出新产品或服务，企业能够满足消费者日益增长的需求，提供与竞争对手截然不同的产品或服务。
这种差异化竞争优势能够帮助企业获得更多的市场份额，提升企业的品牌价值和认知度。
4. 增强企业创新能力科技创新是企业提升创新能力的重要途径。
通过与科研机构、高校等合作，企业能够获取先进的科学技术，吸引高素质人才，提升自身的研发能力。
科技创新的实践使企业形成了持续创新的机制和文化，增强了企业的创新意识和能力。
三、科技创新对企业竞争力的战略重要性1. 加强研发投入，构建创新体系企业应加大研发投入，建立健全的创新体系，为科技创新提供坚实基础。
企业可以设立研发中心，加强自身的研发能力；与科研机构、高校等开展密切合作，共享资源，共同开展科技项目；建立创新团队，引进和培养高素质的科研人才。
通过这些措施，企业能够实现科技创新的可持续发展。
2. 加强技术引进和转化企业应注重技术引进和转化，及时吸收和应用前沿科技成果。
中国高新技术企业竞争力研究
中国高新技术企业竞争力研究随着全球科技的快速进步和中国经济的快速发展，高新技术企业作为创新驱动的重要力量，正成为中国经济增长的重要引擎。
本文将探讨中国高新技术企业的竞争力，分析其现状和发展趋势，并提出相应的政策建议。
一、中国高新技术企业的现状中国高新技术企业在过去几十年中取得了显著的发展成果。
根据统计数据，截至2020年，中国高新技术企业达到了43.3万家，其中半导体、人工智能、生物医药等行业表现突出。
这些企业在技术研发、市场开拓和创新能力等方面取得了一系列成就，成为中国经济增长的重要动力。
中国高新技术企业竞争力的提升离不开政府的支持和推动。
中国政府积极出台了一系列政策措施，包括税收优惠、科技创新基金、创新人才引进等，以促进高新技术企业的创新和发展。
此外，政府还加大了对研发投入的支持力度，并鼓励高新技术企业与科研机构、高等教育机构合作，推动科技成果转化和产业化。
二、中国高新技术企业的竞争优势1. 人才优势：中国高新技术企业拥有丰富的人才资源，包括科学家、工程师、技术人员等。
中国的高等教育水平不断提高，为高新技术企业提供了充足的科技人才储备。
2. 市场优势：中国庞大的国内市场为高新技术企业提供了广阔的发展空间。
中国经济的快速发展和城镇化进程为高新技术产品和服务的需求提供了强劲动力。
3. 政策优势：中国政府出台的一系列支持政策和措施为高新技术企业提供了良好的发展环境。
税收优惠、创新基金、知识产权保护等政策的落实，有力地促进了高新技术企业的创新活动和发展。
4. 技术优势：中国高新技术企业在关键领域的技术研发取得了重要突破，如人工智能、5G通信、生物医药等。
这些技术的突破为中国高新技术企业带来了巨大的竞争优势。
三、中国高新技术企业面临的挑战尽管中国高新技术企业取得了一系列重大成就，但仍然面临着一些挑战。
1. 市场竞争压力：随着全球科技竞争的加剧，中国高新技术企业面临着来自国内外企业的激烈竞争压力。
如何保持创新能力，并在市场中取得竞争优势成为了关键问题。
高新技术企业的国际竞争优势研究
高新技术企业的国际竞争优势研究当今时代，高新技术企业的竞争已是一场全球化的较量。
各国的产品和服务已经深度整合，只有拥有超前的高新技术与人才才能在国际市场站稳脚跟，占领市场份额。
本文将从技术研发与革新、市场策略与创新、人才与管理三方面探讨高新技术企业的国际竞争优势。
技术研发与革新首先，技术研发与革新是高新技术企业的核心竞争力。
技术创新是推动企业发展的源动力，并且也是企业在国际竞争中占优势的重要保证。
要想在技术创新方面确立优势，高新技术企业需要在研发费用、人才培养和基础设施建设方面进行持续投入。
高新技术企业在技术创新方面主要有以下几个方面的优势：1. 拥有强大的自主研发能力和专利技术，能够不断推出新产品和服务，不断提高附加值。
2. 在技术领域与国际巨头比肩并驾齐驱，在全球化竞争的时代，以技术能力为核心竞争力的高新技术企业更能够占据国际市场的制高点。
3. 拥有更高的品牌忠诚度和顾客满意度，能够更快地适应市场变化，推动企业发展。
市场策略与创新其次，市场策略与创新也是高新技术企业在国际市场中竞争的重要手段。
高新技术企业需要不断优化自己的市场策略和创新模式，以适应市场变化。
从而在国际市场中，占据领先的地位。
高新技术企业在市场策略与创新方面主要有以下优势：1. 借助互联网平台和社交媒体等多种新型营销方式，能够更快速地传递品牌价值，扩大市场份额。
2. 大数据分析和智能化客户服务平台的应用，提升了客户满意度，增强了企业的市场占有率。
3. 独特的市场营销策略和创新模式，让企业可以通过产品供应链、市场营销渠道等多维度的创新提高企业的竞争力。
人才与管理最后，人才与管理也是高新技术企业的重要保障。
高新技术企业需要吸引和培养具有节奏感和创新性的员工，在公司内部建立和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创新意识，以促进企业的快速发展。
高新技术企业在人才与管理方面主要有以下优势：1. 高新技术企业更注重员工的个人能力、创新性和专业技能，建立了适宜员工发展的职业发展路径和培训计划。
高新技术企业的竞争力研究
高新技术企业的竞争力研究随着现代技术的发展，高新技术已经成为企业竞争力的重要组成部分。
高新技术企业通常指那些依靠科技创新和研发能力提供高附加值产品或服务的企业。
由于高新技术产品的优势，在全球市场上具有较强的竞争力。
因此，高新技术企业在提升竞争力方面是必不可少的。
一、基于科技创新的竞争力竞争力是企业在市场环境中生存和发展的关键因素。
在如今的商业世界，高新技术的研究开发是企业成功的关键，是企业在竞争中取得优势的重要途径。
因此，高新技术企业必须依靠创新来提升竞争力。
科技创新是高新技术企业提升竞争力的核心。
科技创新可以帮助企业实现产品差异化，提高产品品质，占据市场先机。
例如，企业开发新产品、推出新业务，可以增强企业的市场竞争能力；企业运用新技术将产品升级更新，可以改变市场定位。
二、优秀的人才队伍人才是企业竞争力的基础。
人才是高新技术企业的核心素质和创新源动力。
高新技术企业需要聘用具有科技背景和专业技能的工程师、技术人才、市场专业人员等，为企业的创新和发展提供支持。
优秀的人才队伍不仅拥有技术实力，而且需要创造性思维和创新精神。
高新技术的创新需要员工富有探索精神、有胆量去尝试新事物和有勇气面对挑战。
因此，高新技术企业需要建设一支优秀的人才队伍，为企业的快速发展提供有力支持。
三、充足的资金支持作为高新技术企业，研发资金的投入是企业研发创新的支撑。
研发资金充足的企业，可以聘请更高水平的人才、进行更多的技术创新，提升研发能力。
同时，高新技术产品的生产成本相对较高，需要保持高成长性的资产规模和流动资产净额。
因此，高新技术企业需要注重积累充足的资金储备，支持企业的长期发展。
四、建立完善的风险控制体系高新技术产业具有不确定性和风险性，往往需要额外投入更多研发开支，承担更高的市场风险。
因此，企业需要建立完善的风险控制体系，才能应对变化多端的市场环境，并减少潜在的经营风险。
风险控制体系应覆盖从产品研发、市场推广、产品生产到销售环节中的所有风险因素。
基于价值链的高新技术企业核心竞争力探讨的论文
基于价值链的高新技术企业核心竞争力探讨的论文基于价值链的高新技术企业核心竞争力探讨的论文【摘要】高新技术企业作为高技术的重要载体，已经逐渐成为现代国家重要的经济增长点，近几年来，随着我国科学技术水平的不断提升，高新技术企业不仅在规模上，同时也在数量上得到了较大的发展，但我国高新技术企业也面临着各方面严峻的挑战，其突出表现就在于我国高新技术企业的核心竞争力较弱。
本文主要运用价值链理论分析探讨了我国高新技术企业核心竞争力提升的相关问题。
【关键词】价值链；高新技术企业；核心竞争力；提升由于技术时代的到来，高新技术企业对于区域经济乃至国民经济发展的作用体现得愈来愈明显。
科技革命促进了高新技术的快速发展，区域经济竞争的焦点也开始从传统产业向高技术产业转移，高新技术企业作为高技术的重要载体，已经逐渐成为现代国家重要的经济增长点，各国对高技术产业的重视程度日益增强，并被越来越多的国家作为支柱产业重点发展，通过发展高新技术产业来增强本国的综合国力。
近几年来，随着我国科学技术水平的不断提升，以知识密集型、资本密集型为主要优势的高新技术企业不仅在规模上，同时也在数量上得到了较大的发展。
其中以计算机、通讯、生物医药、新材料行业等最为突出，连带着相关产业的飞速发展，大大改善了产业技术的多层次性，同时也培育出了一大批有实力、有潜质的高新技术企业。
另一方面，我国高新技术企业也面临着各方面严峻的挑战，其突出表现就在于我国高新技术企业的核心竞争力较弱。
如何培育我国高新技术企业的核心竞争力，学术界与实务界已经从多方面展开讨论，本文试图运用价值链理论，分析我国高新技术企业核心竞争力问题，探讨提升我国高新技术企业核心竞争力的途径。
1基于价值链理论分析高新技术企业核心竞争力的必要性核心竞争力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做到更好的能力，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用递减，这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。
高科技产品企业竞争战略研究
高科技产品企业竞争战略研究随着科技的飞速发展，高科技产品如今已经深入到人们的生活中。
高科技产品的企业也是如雨后春笋般涌现，竞争也是越发激烈。
高科技企业为了在激烈的竞争中胜出，不断研究发展新的竞争战略，以求在市场上站稳脚跟并取得长期的发展。
本文将探讨高科技产品企业竞争战略研究的相关内容，包括高科技产品市场的现状、竞争战略的种类、竞争战略的实践案例等。
第一部分：高科技产品市场的现状随着科技的不断革新，高科技产品行业的市场已经日趋成熟，如今拥有众多的参与者。
高科技产品市场已经从简单的产品销售转向服务和解决方案的销售。
同时，消费者不再只重视产品功能的性能，也更加注重与企业的关系和品牌。
这一现象使得供应商和消费者的关系变得更加紧密，同时也使得企业间的竞争变得更加激烈。
第二部分：竞争战略的种类在高科技产品市场中，企业要想获得成功需要制定科学的竞争战略。
高科技产品企业的竞争战略主要分为以下几种：1. 价格竞争策略这种策略通过降低产品价格来吸引更多的消费者。
价格竞争策略可以在短期内创造销售量，但是对企业的利润有一定的影响。
2. 差异化竞争策略通过研发、创新、设计等手段，使产品更具特色，以实现在竞争中脱颖而出，从而获得更多的市场份额和收益。
3. 成本领先战略这种竞争战略通过提高生产效率和管理效率，降低成本，使企业在同类产品市场中处于领先地位。
第三部分：竞争战略的实践案例1. 苹果公司的差异化竞争战略苹果公司通过研发创新、设计和宣传推广实现了产品的差异化，形成了自己独特的品牌形象。
其独有的用户体验和高品质的产品使得消费者很难转换到其他品牌，从而使得苹果公司在市场中处于较为稳固的领先地位。
2. 华为公司的成本领先战略华为公司通过科技投入，提高工人效率，同时通过供应链管理、研发管理等方面的措施来控制成本，并生产高质量的产品。
这种成本领先战略使得华为在国内和国际市场上都取得了较好的竞争表现。
总结：在现代高科技产品市场上，竞争是激烈的。
高新技术企业国际竞争能力提升的策略研究
高新技术企业国际竞争能力提升的策略研究近年来，随着全球经济一体化的深入，高新技术企业面临着更加激烈的国际竞争。
如何提高企业的国际竞争能力，成为了关注企业发展的重要问题。
本文从多方面分析，提出了多种高新技术企业国际竞争能力提升的策略和建议。
一、技术创新技术创新是高新技术企业获得竞争优势的基础。
企业应当积极投入研发，不断推陈出新，不断创新，提高技术的含量和附加值。
创新的方式可以通过技术研发，技术引进，技术共享等形式来实现。
首先，企业可以加大技术研发的力度，打造自主知识产权。
通过自主知识产权，企业可以巩固自身在市场的地位，使产品更加具有竞争力。
其次，企业可以引进国外的先进技术，进行技术的吸纳。
国外往往拥有先进的技术，可以为企业提供更强的技术支持。
最后，企业可以与其他企业开展技术共享合作，通过资源互补以提高技术的水平。
二、品牌建设品牌对于企业的国际竞争能力来说具有重要的作用。
品牌是企业声誉的体现，越具有竞争性的品牌，越能够赢得消费者的青睐。
因此，企业应当加强品牌建设，打造自己的品牌形象，提高品牌影响力和美誉度。
企业可以通过品牌领导力，品牌价值和品牌忠诚度等方面来提升品牌的影响力。
同时，在建立品牌上，要注意与文化的融合，让品牌更具有本土特色，更符合当地消费者的文化，从而加深消费者对企业品牌的认可度。
三、国际化战略针对高新技术企业的国际化战略，首要摆在企业的工作日程上。
企业通过国际化战略，可以进军海外市场，获取更广阔的营销渠道，从而提高企业的国际竞争力。
国际化战略的实现可以通过多种方式来实现。
首先，可以通过市场分割，以减少地区的风险，增加推广收益。
其次，可以通过企业联盟的合作方式，达成资源共享，减少政治和市场的风险。
最后，可以通过企业并购，实现国际化扩张的快速提升。
并购涉及风险较大，但如果操作得当，可快速促使企业国际化实现。
四、人才策略在提升企业国际竞争力的过程中，人才策略一直是企业最重要的项。
企业可以通过引进高级人才，提高员工的综合素质，优化公司的文化情绪，从而促进企业的快速发展。
高科技企业竞争策略分析
高科技企业竞争策略分析在当今的信息时代，高科技企业的竞争格局正在发生着巨大的变化。
随着5G 时代的到来，智能化、数字化、移动化、云化、物联网等技术潮流正在改变着人们的生产生活方式。
在这个大背景下，高科技企业的竞争策略也愈发重要。
本文将从以下几个方面进行分析和探讨，帮助高科技企业更好地应对市场竞争。
一、了解核心技术核心技术是高科技企业的生命线，只有具备了核心技术优势，企业才能在市场竞争中处于优势地位。
因此，高科技企业要深入了解具体核心技术，掌握技术趋势发展，推动能力创新。
在掌握核心技术的同时，高科技企业对自己的产品和服务要具有清晰的认识，同时还要运用现有技术推出新产品，不断创新提高自己的产品性能与体验，承载用户的需求。
因为只有满足了用户的需求，高科技企业才能更好地在市场上站住脚。
二、构建自身品牌在竞争激烈的市场上，构建自身品牌是一项非常重要的策略。
对于高科技企业来说，品牌的建立需要充分考虑用户的深度需求、市场的发展宏观趋势、企业自身实力特点等方面。
品牌建设可以从以下几个方面入手：1. 推广品牌形象，增强品牌影响力。
为了寻求市场优势，高科技企业需要积极加强产品宣传，增加产品知名度，提高品牌影响力。
同时，高科技企业应该更加注重打造独特的品牌形象，让人们更好地理解企业的产品，进而提升品牌形象和竞争力。
2. 提供高品质的售后服务。
除了优秀的产品品质外，高科技企业还需要提供完善的售后服务。
消费者不仅仅是购买了一件产品，更是购买了一份服务。
高科技企业需要注重用户体验，在售后服务方面持续提高，增强用户对企业品牌的信任度和忠诚度。
3. 积极参与社会公益事业。
除了满足消费者的需求外，高科技企业还需要积极参与社会公益事业，通过行善树立良好形象，同时为企业品牌提供更多积极的正能量，使社会对企业全面认可和好评。
三、培养优秀的员工团队高科技企业的核心竞争优势来自于团队。
优秀的团队成员可以创新思维、勇于探索和以人为本，充分发挥个人才能，为企业创造出更大价值。
高科技企业的竞争战略
高科技企业的竞争战略第一章：引言高科技企业是当今社会最为热门的产业之一，它们以创新为核心，以技术为驱动力，以探索未来为使命，成为了现代经济的重要组成部分。
然而，随着市场的不断竞争和技术的不断升级，高科技企业在不断挑战自我，探索新的竞争战略。
本文将从战略角度分析高科技企业的竞争战略，以期为企业提供一些启发和建议。
第二章：高科技企业的市场环境分析高科技企业的竞争战略必须建立在深刻的市场环境认识之上。
在市场环境的分析中，我们需要考虑以下几个方面：1.行业结构：高科技企业所处的行业结构是什么？行业内主要的生产商有哪些？行业的发展趋势如何？2.市场规模：我们需要了解市场规模的大小、增长速度以及前景，以此为企业的业务战略提供重要依据。
3.竞争格局：我们需要了解市场上的主要竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们的差别化优势在该竞争格局下的表现。
4.消费者需求：企业应该对消费者的需求有深刻的理解，以此来定位企业的品牌形象、产品规划和市场推广策略。
5.政策法规：政府对该行业的政策法规也会对企业的经营产生重大影响，企业需要了解政策法规的制定和执行情况，以此来进行合规经营。
第三章：高科技企业的核心竞争力分析高科技企业的核心竞争力通常在于技术创新、产品质量、品牌影响力和成本控制等方面。
在具体分析时，我们需要考虑以下几个方面：1.产品设计能力：高科技企业应有出色的产品设计能力，能够提供用户需要的新功能和服务，还要能够保证产品的稳定性和可靠性。
2.技术创新：企业应该具备创新精神，不断探索新的技术和应用，以提高企业的核心竞争力。
3.供应链管理：供应链管理是企业控制成本、提高效率和缩短交付周期的重要手段。
4.品牌建设：建立一个知名优秀的品牌形象，有助于企业在市场中建立良好的口碑和品牌声誉。
5.人才管理：高科技企业往往需要聘用高层次的技术人才，因此要建立完善的人才体系，提高员工的工资待遇和职业发展空间，以激发员工的创新精神和工作积极性。
2021高新科技代工企业竞争战略研究范文3
2021高新科技代工企业竞争战略研究范文 摘要 新中国的成立,工业产业化的不断深入,我国的科学技术发展也有了长足的发展,中国的OEM 生产方式经过这长达 30 多年的发展,也逐渐开始走向成熟。
中国现代化经济的崛起,让一批生产制造企业摆脱了旧有的生产制造附加值不高、价格便宜产品的劳动密集型的企业形象,开始向价值链更高一级的方向转移,其中有些企业甚至已经带着自有品牌和自己的产品进军国际市场,并且斩获不菲。
和 20 世纪的台湾、日本、韩国的发展经历相似,目前中国的代工企业正处于企业转型发展时期,很多企业正在积极寻找办法促进产品出口,期望能够走出国门,特别是在微电子、汽车等领域,我国相当一部分企业己成为国际市场的有力角逐者。
比如说海尔,中兴,华为等。
但是情况也不是很乐观,毕竟大企业只是少数,对于我们中国这地广人多的国家来说,我们国家有很多的代工企业还是存在缺乏核心竞争优势,利润及其微薄,没有自主知识产权的问题,缺乏核心技术,往往陷入受制于外资委托方的困境,缺乏企业的持续发展能力。
怎么样来解决这一问题呢,只有认清自己,认证的剖析自己,看到自己的所处的内部外部环境,看到自己发展的优劣势力,找出一条适合自身企业发展的清晰思路,认真彻底的实施,才有可能走出困境,迎来企业未来发展的春天。
F 公司是一家非常典型的 OEM 企业,这是一家专业从事电脑、通讯、消费电子、汽车零组件、通路等新兴科技含量产业的高科技企业。
本文以F 公司为例,从这样三个方面进行研究,一是针对目前我国目前 OEM 企业的发展特征进行分析;二是通过 F 公司分析 OEM 企业,用 SWOT 方法对 F 公司进行实证研究;三是在研究 F 公司的发展战略之后,怎样找到其他 OEM 企业的发展途径,为其他企业的发展提供一点有用要素。
首先,本论文从经济大环境入手,对我国 OEM企业所处背景做综合性分析,明确了 OEM 企业发展的必需性。
其次,对影响 F 公司战略决策的外部因素进行分析,其中包括企业外部环境以及内部条件,前者是指与 F公司发展战略相关的微观和宏观环境因素,后者包括 F 公司内部的优势与劣势,它是F 公司实施战略的内在决定因素。
高科技行业竞争策略研究
高科技行业竞争策略研究第一章：概述高科技行业一直以来都是一个高度竞争和不断革新的行业。
在这个行业中，企业必须拥有创新的技术和产品才能生存。
因此，制定一个成功的竞争策略是至关重要的。
本文将介绍高科技行业竞争策略的不同类型和实施步骤。
此外，我们还将探讨在高科技行业中应用竞争策略的重点和挑战。
第二章：高科技行业竞争策略的类型在高科技行业中，有几种不同的竞争策略可供选择。
1.差异化策略差异化策略的目标是通过产品和服务的独特性来吸引顾客。
这种策略通常用于价格非常高和市场份额不大的领域。
在高科技行业中，想要采用差异化策略，企业需要注重研究和发展新技术，以保持其产品和服务的前沿性。
2.成本领先策略成本领先策略是企业通过在供应链和运营方面保持低成本来实现利润最大化的一种策略。
在高科技行业中，这种策略可以通过控制研发成本、生产成本和人力成本来实现。
3.聚焦策略聚焦策略的目标是将企业的资源集中在一个小而特定的市场上。
这种策略对于那些寻求进入或打入新兴市场的小规模企业来说非常有用。
在高科技行业中，聚焦策略可以通过专注于某个小领域或特定功能来实现。
4.创新策略创新策略指的是企业通过引入新的技术、产品或服务而快速壮大。
在高科技行业中，这种策略尤其重要，因为行业总是在不断创新，企业必须跟随这个趋势并推出具有巨大创新力的产品。
第三章：高科技行业竞争策略的实施步骤实施高科技行业竞争策略需要遵循以下步骤：1.制定目标企业首先需要明确其想要实现的目标。
这可以通过考虑公司目前的状况以及未来发展的趋势来实现。
2.分析市场企业需要对市场进行详细调查，了解行业的整体趋势，了解竞争对手的强项和弱点，并评估自己在市场中的地位。
3.选择一个或多个竞争策略一旦企业了解了市场，了解了自己和竞争对手的地位，就可以选择一个或多个竞争策略。
4.计划实施一旦竞争策略确定后，企业需要制定一个详细的计划，以确保策略能够成功地实施。
该计划需要包括计划的实施细节，投资的成本和资源以及完成目标所需时间和努力量。
企业竞争中的高科技战略研究
企业竞争中的高科技战略研究在现代商业中，高科技已经成为了越来越多企业的核心竞争力。
尤其是在当今全球市场上，越来越多的公司开始重视科技创新及其应用。
这一现象也反映了在市场不断变化的竞争环境中，企业竞争离不开高科技的战略运用。
发展高科技战略应走突破自身拓展创新空间之路企业要想在竞争激烈的市场中保持竞争优势，就必须以高科技为支撑进行战略拓展。
具体来说，企业应当尝试寻求自我突破，实现自我创新，不断在原始科技上进行升级技术，开发新型产品，扩大创新空间。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持优势和领先地位。
但这种拓展往往需要投入巨大的研发费用，这需要企业在长期的战略规划以及投资方向的制定中冷静而又灵活地处理好研发资源的分配。
企业在向高科技行业发展的过程中，更需注意成本费用，保持低实现成本和高技术价值的平衡，只有合理地分配资源才能够实现扩展创新的作用。
当然，技术不是万能的，高科技也不是企业竞争的唯一标准，企业还要考虑产业资本的影响，才能够顺利地形成稳定的增长模式。
不断进行自我突破：自主创新是企业战略的关键对于现代企业，自主创新是高科技战略的核心。
技术的创新涉及到不同的领域，所以在战略的策划和实施过程中，企业需要合理分配各种资源，引入高科技人才，打造有力的科技创新队伍，提高技术人员的技术和管理能力。
经过长时间的开发和研究，企业可以推出独具特色的高科技产品，进入高附加值市场，实现企业可持续发展的目标。
自主创新有多个方面可以实践。
首先，企业可以通过自主研发自主设计的方式推动科技创新，从而为企业带来巨大的附加值。
此外，加强与各高校、科研机构、行业协会的合作也是企业建立自主创新的重要途径。
这样可以将人才和资源集中起来，将创意与实践相结合，推动高科技发展。
先进生产技术的应用不可或缺在高科技战略的实现过程中，高科技的运用是非常重要的。
先进生产技术可以让企业使企业资源得到更好的利用和开发，可以在生产过程中减少资源浪费，提高产品质量和生产效率。
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高新技术企业竞争战略研究论文
1高新技术企业的基本竞争优势
1.1成本领先分析
根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成本控制和规划。
尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规模经济和学习曲线效应。
一项价值活动的成本常常受制于规模经济。
规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力；产生于更大的销量中分摊无形成本和研发费用的能力；也产生于随着一项活动的扩大，支持该项活动所需基础设施和间接费用的增长低于其扩大的比例。
规模经济的关键是需求要有价格弹性，然而，高新技术产品的创新程度很高，具有较强的垄断性，没有完全替代品，因而其需求的价格弹性较小，价格和销量之间缺少必然的联系。
另一方面，高新技术产品的供求双方存在严重的信息不对称，顾客无从得知什么样的价格才是合理的，所以降价并不一定能带来销量的增长，规模经济效应也就无从发挥。
学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素。
一项价值活动随着学习而导致其效率提高，随着时间的累积其成本会下降。
学习随着时间的推移而成本降低的机制包括劳动效率的提高，资产利用率的提高和原材料更适合于工艺流程等。
也就是反复做同一件事可能发现更有效的生产方法。
然而高新技术产品的创新性较强，这意味着原有产品和工艺流程持续的时间可能较短，而通过学习提高效率直至降低成本需要较长的时间。
同时，高新技术企业产品的更新换代比较快，因此，它可能面临着不断向上位移的学习曲线，产品的单位成本由于分摊了新产品的研发费用而难以降低，成本领先优势难以获取。
1.2差异化分析
随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。
无论是成本领先还是差异化，其最终目的都是为了获取高收益。
如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。
而差异化营销战略的选择又是高新技术企业发展过程中的自然结果。
高新技术企业的最大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。
进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。
创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。
2高新技术企业差异化竞争战略的实施
2.1降低顾客的价格敏感度
高新技术企业的差异化战略要求产品的创新，而创新意味着研究与开发的高投入。
在创新导入期，由于市场份额有限，单位产品的成本较高，这就需要有较高的市场售价作支撑。
这也就要求顾客对价格不敏感。
一般来讲，顾客的价格敏感度与替代品有关，当顾客无法准确比较本产品与替代品的相关信息，或者本产品相对于替代品而言具有其无法代替的独特之处时，顾客的价格敏感度会大大降低。
因此，在高新技术企业的竞争战略实施过程中，提供一种独特的、差别化的产品诉求是至关重要的。
这种诉求的目的就是将本产品与其替代品区别开来，让它具有相当程度的垄断性，并依据这种存在于消费者认知中的垄断性实行撇脂定价，获取高收益。
2.2优化顾客价值链，提高顾客价值
根据美国战略学家波特在《竞争优势》一书中的论述，企业竞争差异性优势的来源有两个，即要么使客户的价值链更有效率，要么能增加客户的价值链的差异性，进而使得其产品和服务具有差异性。
对于高新技术企业来讲，第一，要重视提高产品的可靠性。
高新技术产品的优点在于创新与高技术，而从另外一个角度讲，这就无可避免地带来可靠性较低的问题。
原因在于这种新产品或新技术尚未得到充分的市场检验。
因此，在战略实施过程中，差异化决不能以牺牲掉可靠性为代价。
在实践中，高新技术企业的产品应该做到比其主要的竞争对手具有更大的可靠性。
第二，要提供优质的服务。
高新技术产业是服务性较强的产业，顾客的价值不仅取决于产品本身，更有赖于高质量的服务。
这种服务不仅包括售前、售中和售后全过程的服务，也包括提供一揽子解决方案的服务。
高新技术产品市
场存在着严重的信息不对称，因此，通过为顾客提供送货、培训、安装、咨询、售后等一揽子服务，增加顾客价值是高新技术企业差异化营销的重要手段。
第三，提高产品的柔性。
高新技术产品的更新换代比较快，为了避免顾客的损失，打消顾客的疑虑，产品的柔性（兼容和升级）非常重要。
提高产品的柔性就意味着提高了顾客的价值。
2.3发挥价值信号的作用，提升顾客的价值认同
产品的独特价值能否创造有效需求有赖于顾客认同。
高新技术产品市场买卖双方信息的不对称会影响产品独特价值的发挥。
产品价值的不易感受性使得消费者在使用产品之前几乎不可能全面了解产品的独特价值和企业为实现这种价值所做的一切努力。
因此，企业能否使得顾客清晰完整地感知、认同其产品的独特价值对于企业差异化竞争战略的成败起决定性的作用。
消费者行为学的研究表明，顾客是通过价值信号来感知、认同企业为顾客创造的真实价值并将其转化为感知价值的。
真正决定和影响顾客购买行为的是感知价值而不是真实价值。
真实价值是指产品与服务的独特性本身实际具有的对顾客的价值，它是生产厂商经过努力所实现的产品或服务在性能、质量等方面所达到的实际水平，无论顾客是否认同它都是客观存在的。
感知价值是指顾客对厂商所创造的差别化或产品与服务的独特性对其带来的效益多少的认同程度，它可能大于、小于或等于真实价值。
也就是说感知价值与真实价值是分离的。
价值信号则是顾客用于推断企业创造价值的那些因素。
一旦购买者不能通过价值信号正确地评价他们对产品的感受，真实价值和被感知的价值就会出现差异，真实价值将不能被顾客感知、认同，全部或大部分地转化为顾客的感知价值，那么企业为产品与服务独特性所做的努力就要宣告失败，其竞争优势自然也难以形成。
因此，重视价值信号的作用，使之能将产品的独特价值和差异性完整有效地转化为顾客的感知价值是差异化营销的重点。
在实践中，第一，要制定合理的价格。
价格是价值的反映，合理价格一方面要依据市场均衡价格，另一方面要能体现出产品的独特性。
第二，运用有力的促销手段。
产品的知名度和美誉度是竞争成败的关键。
合理的广告投入、高效的终端演示、个性化的产品包装都是差异化战略实施过程中有效的元素。
第三，建立高效的渠道。
现代企业竞争理论认为，市场竞争已经不再是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一条价值链与另一条价值链之间
的竞争。
因此，围绕最终客户的特定需求，通过提升渠道买方价值链的竞争优势，进而提升整个价值链的竞争优势是高新技术企业差异化竞争战略的本质。
从这个意义上讲，企业内部价值链应通过渠道与外部价值链连为一体，通过强化整条价值链的优势来获取企业的竞争优势。
3结束语
差异化战略是高新技术企业竞争战略的可行选择，并且高新技术企业实施差异化战略较之一般企业更具优势。
但是，差异化竞争战略的成功有赖于高效率的执行团队，如何构建一个高效率的执行团队已经超出了本文的讨论范围，但它在某种程度上决定了差异化竞争战略的成败。
同时，选择差异化并不等于放弃低成本，企业的最终目标是获取收益，而这与低成本是息息相关的，更何况，成本差异化也是差异化竞争战略的内容之一。
从这个意义上讲，低成本应是差异化的应有之义。
摘要高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和高附加值的特点。
高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。
通过分析高新技术企业价值链的独特之处，试图找出符合其行业特点的竞争战略。
关键词高新技术企业竞争战略差异化价值链
参考文献
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