工程管理策划书

※※※※※工程项目管理策划书

编制单位：

编制人（项目技术负责人）：审核人（项目经理）：

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目录

第一章编制说明、依据及项目概况 (1)

1.1编制说明1

1.2编制依据1

1.3项目概况 (1)

1.3.1工程简介1

1.3.2相关单位2

1.3.3主要工程量 (2)

1.3.4工程现状 (3)

1.3.5其他情况3

第二章施工部署4

2.1项目部组织架构及管理人员配置4

2.1.1项目部组织架构4

2.1.2项目部人员配置及分工职责4

2.2现场标准化5

2.2.1现场平面布置5

2.2.2施工道路、临时供水、临时用电设计 (5)

2.2.3垂直运输设备配置 (5)

2.2.4临时设施布置及数量 (5)

2.2.5项目部内部考核制度6

第三章主要施工方案 (6)

3.1施工流水段划分及总体思路 (6)

3.2主要分项工程施工方案 (6)

3.2.1拟采取的主要分部分项施工方案6

3.2.2施工方案编制计划7

3.3主要生产要素配置8

3.3.1劳动力配置8

3.3.2施工机械配置9

3.3.3周转器材配置9

3.3.4测量检测器材配置9

3.4 明确实验方式10

3.5 确定技术资料编制标准10

第四章项目工程管理的特点和难点10

4.1工程管理重难点及应对措施10

第五章项目管理目标 (1)

1

5.1项目总目标及目标奖罚11

第六章工程进度、质量、安全管理保证措施12

6.1工期保证措施12

6.1.1人力资源12

6.1.2机械设备12

6.1.3物资保证12

6.1.4资金保证13

6.1.5技术保证15

6.1.6组织保证15

6.2工程质量管理措施15

6.3安全绿色施工管理措施16

6.3.1安全施工控制要点及相应对策16

6.3.2绿色施工控制要点及相应对策17

第七章工程成本管理措施 (17)

第八章党群工作建议18

第一章编制说明、依据及项目概况

1.1编制说明

1.2编制依据

1.3项目概况1.3.1工程简介

1.3.2相关单位

1.3.3主要工程量

主要工程材料统计表

1.3.4工程现状

1.3.5其他情况

说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、存在征拆问题等情况。要求语言简洁、严谨。

第二章施工部署

2.1项目部组织架构及管理人员配置

2.1.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

**工程项目经理部

组织管理机构

2.1.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、副经理、三总师（负责人）、安全总监、五科一室负责人、测量主管、试验主管、专职安全员等具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

项目部人员配置及分工职责表

2.2现场标准化

2.2.1现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.2临时用水、临时用电设计

简要说明施工用电、用水解决方案。

2.2.3垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.4临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.5项目部内部考核制度

说明包括管理人员考核和对劳务队考核。

第三章主要施工方案

3.1施工区段划分及总体思路

合理划分施工区段，组织均衡、流水施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

3.2主要分项工程施工方案

3.2.1拟采取的主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如基坑、桩基、钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、钢结构等施工方案分别进行简要阐述。

3.2.2施工方案编制计划

危险性较大的分部分项工程必须经公司审批后执行，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照规定经专家论证、经公司审批后执行。具体施工方案编制计划如下：

施工方案编制计划表

备注：施工方案的编制内容、格式要求及相关评审程序参考公司工管[2015]4号《关于开展建设工程落实施工方案专项行动的通知》。

3.3主要生产要素配置

3.3.1劳动力配置

3.3.2施工机械配置

主要机械（机具）数量表

3.3.3周转器材配置

3.3.4测量检测仪器配置

3.4明确试验方式

根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

3.5确定技术资料编制标准

提前及业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

第四章项目工程管理的特点和难点

4.1工程管理重难点及应对措施