施工单位工程变更案例分析
建设工程法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市某地取得一块土地使用权，拟建设一住宅小区。
开发商委托某建筑设计院（以下简称“设计院”）进行规划设计，并委托某施工企业（以下简称“施工企业”）进行施工。
在项目建设过程中，因设计变更、施工质量等问题，开发商与设计院、施工企业发生纠纷。
后经协商无果，开发商将设计院和施工企业诉至法院。
二、争议焦点1. 设计变更是否合法？2. 施工企业是否存在质量问题？3. 开发商、设计院、施工企业之间的责任划分及赔偿金额。
三、案例分析1. 设计变更是否合法？根据《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定：“建筑设计、施工图设计文件应当符合国家规定的标准和规范。
设计单位应当按照委托人的要求，进行设计，保证设计质量。
设计单位不得违反国家规定，降低设计质量。
”本案中，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十三条规定：“建筑设计、施工图设计文件经审查批准后，不得擅自变更。
确需变更的，应当重新审查批准。
”因此，设计变更需经审查批准。
法院经审理认为，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更，并履行了相应的审批手续，符合法律规定。
因此，设计变更合法。
2. 施工企业是否存在质量问题？根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“施工单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工，保证施工质量。
施工单位不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
”本案中，开发商对施工企业施工质量存在异议。
法院经审理认为，施工企业在施工过程中，存在以下质量问题：（1）施工过程中，施工企业使用不合格的建筑材料，影响了工程的质量。
（2）施工企业未按照设计文件和施工图纸进行施工，导致工程质量不符合要求。
根据《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定：“因施工质量不合格造成建筑物、构筑物倒塌或者其他严重后果的，施工单位应当承担相应的法律责任。
”因此，施工企业存在质量问题。
工程施工条件变更案例(3篇)
第1篇一、项目背景某城市为提升城市形象，改善交通状况，决定对一条主要道路进行拓宽改造。
项目总投资为2亿元，合同工期为2年。
合同签订后，由于种种原因，施工过程中出现了多次施工条件变更。
二、变更原因1. 地质条件变化：在施工过程中，发现地下水位较高，且存在大量软土地基，给道路拓宽施工带来了困难。
2. 施工环境变化：由于周边建筑物较多，施工期间对周边居民生活产生了一定影响，引发了一系列社会问题。
3. 设计变更：在施工过程中，由于实际施工情况与原设计不符，需要根据实际情况对设计进行变更。
三、变更处理1. 地质条件变化处理：（1）组织专家对地质条件进行评估，确定软土地基处理方案。
（2）调整施工方案，采用先排水、后施工的方法，降低地下水位。
（3）增加施工成本，调整合同工期。
2. 施工环境变化处理：（1）与周边居民进行沟通，了解其诉求，制定相应的补偿措施。
（2）调整施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
3. 设计变更处理：（1）组织设计单位、施工单位和监理单位共同研究变更方案。
（2）对变更方案进行技术经济分析，确保变更后的工程质量、安全及投资效益。
（3）签订设计变更协议，明确变更后的设计要求、工期、质量、安全及投资等责任。
四、变更效果1. 成功解决了地质条件变化带来的施工难题，确保了道路拓宽施工的顺利进行。
2. 通过调整施工时间、加强施工现场管理，有效降低了施工对周边居民生活的影响。
3. 设计变更后，道路拓宽工程在保证质量、安全的前提下，按期完成。
4. 合同双方对变更处理结果表示满意，为今后类似工程提供了有益借鉴。
五、案例分析本案例反映了工程施工过程中，由于地质条件、施工环境、设计等因素的变化，导致施工条件发生变更。
在这种情况下，关键在于如何合理处理变更，确保工程质量和进度。
具体措施如下：1. 加强地质勘察，提前了解地质条件，为施工提供依据。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
工程变更案例
工程变更案例在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况。
工程变更指的是在项目实施过程中对原有工程计划、设计、施工方案等方面进行修改或调整的情况。
本文将通过一个实际的工程变更案例，来探讨工程变更对项目实施的影响以及应对策略。
1. 背景介绍介绍工程项目的基本信息，包括项目类型、规模、施工方、完成时限等。
同时介绍工程项目的原始计划和设计，以及项目实施过程中发生的变化。
2. 工程变更的原因分析导致工程变更的主要原因，可能包括设计不合理、投资预算变动、技术要求调整、环境因素变化等。
详细阐述每个原因的具体情况和影响。
3. 工程变更的影响3.1 进度影响介绍工程变更对项目进度的影响，包括延期、加快工期、调整工期计划等情况。
分析这些影响对整个项目的影响程度，并提出应对措施。
3.2 质量影响讨论工程变更对项目质量的影响，可能包括施工质量变化、施工工艺变更、安全风险等。
对这些影响进行评估，并提出改进方案。
3.3 成本影响分析工程变更对项目成本的影响，包括原始预算的变动、调整后的投资计划、资源调配等。
针对成本影响提出合理的应对策略。
4. 工程变更的应对策略4.1 变更管理制度介绍建立健全的变更管理制度，明确相关流程和责任，确保变更的统一管理和控制。
4.2 变更评估与审核定义变更评估的标准和方法，确保变更的科学性和合理性。
引入审核机制，避免滥用和误用变更。
4.3 变更沟通与协调强调变更管理中的沟通与协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，确保变更实施的顺利进行。
4.4 变更监督与控制确定变更过程中的监督和控制措施，包括变更审批、变更记录、变更后效果评估等，实施全过程的监管。
5. 工程变更案例分析具体分析一个工程变更案例，介绍变更的具体情况、变更过程中的问题与挑战，以及最终的解决方案和效果。
通过该案例来展示工程变更的实际操作过程。
6. 结论对整个工程变更案例进行总结，强调工程变更的重要性和挑战。
工程变更的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2015年与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建其开发的某住宅小区。
合同签订后，双方按照约定进行施工。
在施工过程中，因设计变更等原因，导致工程发生了多次变更。
然而，在工程变更过程中，双方对变更费用的承担产生了争议，进而引发诉讼。
二、争议焦点1. 工程变更是否合法？2. 工程变更费用如何承担？三、案例分析（一）工程变更的合法性根据《中华人民共和国合同法》第27条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》是双方真实意思表示，合法有效。
根据《中华人民共和国建筑法》第29条的规定：“建设单位或者设计单位在施工过程中，发现设计文件和图纸有错误的，应当及时通知施工单位予以纠正。
”在本案中，由于设计变更等原因，导致工程发生了多次变更，这是在施工过程中发现的，符合法律规定。
因此，本案中工程变更的合法性得到确认。
（二）工程变更费用的承担根据《中华人民共和国建筑法》第30条的规定：“施工单位在施工过程中，因设计变更、工程量增加等原因，需要增加工程款或者延长工期的，应当与建设单位协商一致，并签订补充协议。
”在本案中，由于工程变更导致工程款增加，双方应当协商一致。
然而，在工程变更过程中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致意见。
根据《中华人民共和国合同法》第107条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致，构成违约。
针对工程变更费用的承担，法院审理认为：1. 开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》中，未明确约定工程变更费用的承担方式，因此，双方应当按照合同法的相关规定，协商解决。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程变更实例
工程变更实例：
某住宅小区原设计为钢筋混凝土结构，共3栋楼，每栋楼30层。
在施工过程中，建设单位提出要求，希望将原设计的钢筋混凝土结构改为钢结构，以增加建筑的艺术感和独特性。
此变更涉及到结构形式的大修改，需要对整体结构重新设计计算，并对已施工的部分进行拆除和改造。
由于钢结构的设计和制作需要一定的周期，以及考虑到工期的压力，最终确定变更的完成时间为4个月。
经过此次变更，该住宅小区的建筑外观和结构形式都得到了优化，得到了业主的好评。
请注意，这是一个简单的例子，实际情况中的工程变更可能会涉及到更复杂的技术和经济问题。
建筑工程变更风险分析
建筑工程变更风险分析建筑工程是一个复杂而庞大的项目，需要经历多个阶段的规划、设计、建设和维护。
然而，在建设过程中，变更是常有的事情。
由于无法完全预见和控制所有因素，建筑工程的变更风险难以避免。
因此，对建筑工程变更风险进行全面分析和评估，有助于项目顺利进行并减少不利影响。
一、变更风险的定义和类型建筑工程变更风险是指在项目执行过程中发生的原计划之外、需要调整和修改的情况。
变更风险包括但不限于以下三个方面：1.技术变更风险：由于设计方案的调整、材料或设备的变更等原因，导致技术执行难度提高或难以满足设计要求的风险。
2.合同变更风险：在工程施工过程中，由于客户需求变更、法律法规变更等原因，导致合同条款、工程量等需重新协商、变更的风险。
3.进度变更风险：由于某个环节的延误、材料供应问题等原因，导致整个工程进度需要进行调整和变更的风险。
二、变更风险的影响和可能带来的问题建筑工程变更风险的影响可能是多方面的，以下是一些可能带来的问题：1.增加成本：变更通常会导致额外的材料采购、设备更换和人力成本的增加，从而对项目的预算造成负面影响。
2.延误工期：变更会使原定工程计划无法按时完成，工期延误可能会对整个工程进展产生连锁反应。
3.影响质量：变更可能迫使施工方采用新的技术或工艺，而其熟练程度和实施效果难以得到保证，从而可能对工程质量产生不利影响。
4.影响合作关系：变更涉及多个利益相关方，如果变更处理不当，可能引发纠纷甚至导致合同解除。
三、变更风险的分析方法和应对策略为了有效降低建筑工程变更风险的发生和影响，以下是一些常用的分析方法和应对策略：1.技术评估：在项目初期，通过充分的勘察和调研来确定项目需求，尽可能减少后期因需求变更而导致的技术性变更。
2.风险评估：对建筑工程变更风险进行全面评估，包括技术、合同和进度等方面的风险，并对每种风险进行量化和排序。
3.变更管理：建立完善的变更管理制度，包括变更的申请、评估和决策流程，确保变更经过充分论证和协商后再进行实施。
工程合同项目变更案例分析
工程合同项目变更案例分析某建筑公司与甲方签订了一项商业综合体建设工程合同。
项目进行到一半时，甲方提出了设计变更的需求，希望增加一栋办公楼的建设内容。
这一变更请求立即触发了合同中的变更管理流程。
项目经理组织召开了变更控制委员会（Change Control oard, CC）会议，讨论甲方的变更请求。
在会议上，技术团队分析了新增办公楼的设计图纸，评估了变更对原有工程计划的影响。
经过初步评估，团队认为新增工程将导致原计划的成本增加15%，工期延长6个月。
项目经理与甲方进行了沟通，详细解释了变更带来的成本和时间影响。
双方就如何分担额外成本进行了深入的谈判。
最终，甲方同意承担额外的成本，并对工期的延长表示理解。
随后，合同管理团队起草了变更订单，明确了新增办公楼的设计规范、施工要求、成本预算和新的工期安排。
变更订单经过双方审核无误后，正式签署生效。
在执行变更过程中，项目管理团队密切监控了成本和进度的变化。
由于良好的沟通和协调，虽然项目遇到了一些技术和物流上的挑战，但最终仍然按照新的计划顺利完成了建设任务。
这个案例展示了在工程合同项目中处理变更请求的标准流程。
需要对变更请求进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间安排等方面。
与甲方进行沟通和谈判，以达成双方都能接受的协议。
通过变更订单的形式正式记录变更内容，并在项目团队中执行。
项目管理团队需要对变更实施过程进行监控，确保项目目标得以实现。
通过这个案例分析，我们可以看到，合理的变更管理流程对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够维护甲乙双方的利益，减少因变更引起的纠纷。
因此，作为工程项目管理者，掌握变更管理的技能是不可或缺的。
监理工作中的工程变更处理案例分析
监理工作中的工程变更处理案例分析一. 引言近年来，随着城市化建设的加速推进，工程建设项目数不胜数。
然而，在建设过程中，难免会遇到各种问题和困难，其中最常见的就是工程变更。
作为监理人员，处理工程变更是一项重要的工作，本文将分析一些实际案例，探讨监理工作中的工程变更处理方法。
二. 案例一：基础工程变更某项目进行到主体结构施工阶段时，设计单位提出了对基础工程进行改造的要求，因为经过初步施工后发现原设计方案存在一定安全隐患。
监理人员立刻组织相关专家进行现场勘察和评估，并向项目负责人提出详细的工程变更方案。
经过多方协商和论证后，工程变更方案得到批准，并按照新方案进行施工。
三. 案例二：建筑外立面材料替换在某高层建筑项目中，施工方提出替换外立面材料的要求。
监理人员要求施工方提供替换材料的相关证明材料，并组织专家进行材料质量评估。
在确保新材料具有相同性能和质量的前提下，监理人员协调设计单位和业主代表达成一致意见，并编制详细的工程变更通知书，明确施工方需要遵守的变更要求。
四. 案例三：设备安装位置调整某工业项目中，施工单位要求对部分设备的安装位置进行调整，以提高生产效率。
监理人员对该变更进行了评估，发现新位置与原设计方案存在一些冲突，可能会导致其他设备安装困难。
监理人员及时召集设计单位和施工单位的代表进行讨论，并提出了解决方案，最终确定了新的设备安装位置。
五. 案例四：工程材料更换在某道路建设项目中，施工方提出更换某种路面材料的要求，他们认为更换后的材料能够更好地适应当地气候和交通流量。
监理人员对该材料进行了实地考察和材料性能测试，并与设计单位和业主代表一同进行讨论。
经过全面评估后，监理人员最终同意施工方提出的材料更换请求。
六. 案例五：施工方法调整在某桥梁工程项目中，施工单位提出了一种新的施工方法，既能减少施工时间，又能保证工程质量。
监理人员对该方法进行了评估，并与设计单位和业主代表共同研究了施工方案。
经过多次专业讨论和技术论证，监理人员批准了新的施工方法，并对施工方进行了相应的指导和监督。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
工程合同变更案例分析范文
工程合同变更案例分析【一】:工程变更索赔典型案例在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口案例背景（1）案例项目情况简介××（45MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。
本工程承包范围包括土建施工及电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。
其中:①土建施工主要包括中控楼，35kv配电室、检修间及油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化及电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。
××（45MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1698万元。
分析报价见下（2）变更的必要性①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。
主要体现在以下几个方面A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。
②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。
我项目部在清理滑坡土石方及场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。
③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法及时运至现场造成现场停工。
④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉及的费用不高。
情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。
工程变更案例分析题及答案
工程变更案例分析题及答案案例分析题在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。
原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。
据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。
其中，项目经理A 属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给与解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较长，而且，客户总想把所有的问题都改完再说，项目已经一再延期。
相比之下，项目经理B显得稍有些“盛气凌人”，对于客户提出的问题，大多都不予理睬，客户对此不是很满意，不过，该项目的进度控制得比较好，基本能够按期完成项目。
话刚一说完，小李就抢着说：“A比较像我，一般在和我的一些战略客户打交道的时候，我基本是有求必应，与客户的关系处得如鱼得水，这样做肯定不会错。
就像前天我连合同都写错了，找到客户，人家二话没说就同意改了。
你说如果是B的话可能吗？”小王对此不以为然，“对项目经理来说，成本、质量和时间是最为重要的三要素。
与客户的关系当然很重要，但也要全盘考虑项目的各要素。
对于用户的要求，应该在有限的范围内给与解决，但不可以做出太大的牺牲。
一味的迁就用户将会使整个项目失败。
”小林接着小王的话说：“当前，国内的项目一般情况下是由销售处面签单，再由项目经理接手后续的工作，因此客户关系多在事前已经搞定。
发生新的情况后，可以由公司的公关部出面与客户进行协调，项目经理可以在此过程中坚持一下原则，与公司的公关部一个红脸，一个白脸，唱出一出好戏。
”小赵反驳道：“不管怎样，客户才是第一位的。
客户可以给你带来收入，也可以给你带来更多的客户和工作，有什么道理不多配合一下他们呢？说实话我对B的做法蛮欣赏的，可惜行不通。
因为客户是上帝，如果照B的做法，后果会造成做一次项目丢掉一个客户，太不划算了。
”问题：1、如果你的项目遇到需求变更问题，你会采用哪种方式去应对？2、分析这两种应对需求变更方式的优缺点。
答案提要我想，首先要把工作做在前面，防止事故的最好方法是预防而不是补救，因此要在项目前期尽量把用户的需求了解清楚，同时要特别注意要引导用户的需求到我们的方案中来，与销售部门的同事保持良性的沟通关系，从而尽量避免项目实施后进行变更。
施工单位工程变更案例分析二
施工单位工程变更案例分析二一、项目概况广西那坡县上盖水电站扩建工程，新增装机容量19500kw；主要工程量为长4752m的引水隧洞，合同额3335万元，2006年12月28日开工。
二、特点及背景隧洞内围岩软弱、破碎并伴有大量岩隙水涌出，开挖断面小，单面掘进长度大，单个循环作业时间长。
通过项目部调查研究，本项目施工图设计漏洞多。
合同条款苛刻，原合同条款约定，在合同实施期间材料、人工不因任何因素而进行调整。
三、工作效果本项目合同额仅为3335万元，但变更索赔效果却非常显著，达到了原合同额的71%，取得了良好的经济效益。
主要原因为：第一，项目部重视变更索赔工作，成立了相应的组织机构，制订了管理办法；第二，主动策划，思想解放，不畏艰难，积极寻找变更索赔依据和理由，尤其是勇于变更原合同条款，并将各种理由转化为变更索赔成果；第三，将变更索赔工作贯穿于项目实施的全过程，获得了包括方案优化、数量增加、单价调整、材料补差、索赔等全面开花的工作效果，取得了良好的经济效益，同时也将风险置于了可控状态。
截止09年7月份已实现变更补差索赔额3523万元，变更补差索赔额占完成施工产值的71.67％。
四、变更主要作法变更理由一：消除安全隐患、方便当地群众生活。
通过仔细研究施工合同和清单，项目技术人员发现项目隧洞地质围岩条件字扩大断面施工后，施工安全性将大大的提高，并且一旦扩大断面，施工成本将大大降低，同时工程量会随着断面的增大而增加。
这是一个多好的机会啊，可是怎么样才能让业主同意项目部的变更方案呢。
通过项目上积极走访，发现施工场地周围有很多当地群众居住，这就让项目变更人员精神一振，“消除安全隐患、方便当地群众生活。
”这条变更理由就提到了业主的办公桌上，而且合同规定，执行原有合同单价，这就形成了本工程的变更亮点：在保持单价不变的前提下，扩大隧洞断面，增加工程量，方便施工，减小成本。
将隧洞断面由27.29m2变更为43.84m2，断面扩大后仍执行原单价，使各项施工成本大大降低，而工程量近成倍增加，增加投资近千万元，为项目创效160余万元。
工程项目设计变更管理的实际案例分析
工程项目设计变更管理的实际案例分析在工程项目管理中，设计变更是一种常见的情况，它可能由于客户需求变更、技术要求更新、法规政策调整等原因而产生。
如何有效地管理设计变更，对于项目的顺利实施至关重要。
本文将通过一个实际案例，探讨工程项目设计变更管理的相关内容。
案例背景某市政府决定开展一项城市道路改造工程，旨在提升市区道路交通流畅度和安全性。
工程涉及道路的重新铺设、交通标志的更新、路灯的更换等内容。
设计阶段完成后，施工单位开始实施项目。
设计变更出现在项目实施过程中，施工单位发现原设计方案中存在一些问题。
首先，部分道路路面的承载能力不足，无法满足预期的交通量；其次，原设计中的路灯设置方案存在盲区，存在安全隐患；另外，交通标志的位置与实际情况不符，容易引发混乱。
变更管理实施针对上述问题，施工单位与设计方案管理团队展开了沟通与协商，决定进行设计变更。
首先，针对道路路面承载能力不足的问题，设计团队重新评估了路面材料和厚度，调整了路面设计方案，并与施工单位协商确定了施工方案和工期。
其次，针对路灯设置和交通标志位置不当的问题，设计团队与施工单位共同勘察现场，重新制定了路灯和交通标志的设置方案，并制定了变更施工计划。
变更管理效果经过设计变更后，道路改造工程顺利完成，并通过验收。
新设计方案有效提升了道路的承载能力，改善了交通安全状况，同时也提升了道路的美观度和整体品质。
设计变更的及时响应和有效实施，为项目的成功实施起到了关键作用。
结论与启示通过以上案例分析可以看出，在工程项目中，设计变更是一种常见且必然的情况。
针对设计变更，项目管理团队应及时响应，与相关方共同协商，制定合理的变更方案，并严格执行。
只有做好设计变更管理工作，才能保证工程项目顺利实施，最大程度地满足客户需求，实现项目的整体目标。
工程项目设计变更管理的实际案例分析就是这样。
工程建设法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市地铁建设项目是我国城市基础设施建设的一项重要工程，旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
该项目由某市地铁建设有限公司（以下简称“地铁公司”）作为业主单位，负责项目的投资、建设和管理。
某建筑工程集团有限公司（以下简称“建筑公司”）作为施工单位，负责地铁项目的土建施工。
在项目实施过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因，双方在工程进度、质量、费用等方面产生了分歧，最终导致了合同纠纷。
二、案情概述1. 合同签订与履行地铁公司与建筑公司于2016年签订《地铁土建工程施工合同》，约定建筑公司承建某市地铁一期工程土建施工，合同工期为三年。
合同签订后，建筑公司按照合同约定进行了施工。
2. 设计变更与争议在施工过程中，由于地质条件复杂、周边环境限制等原因，项目设计多次发生变更。
设计变更导致施工方案调整，增加了施工难度和工程量。
地铁公司认为，设计变更应由设计单位承担责任，要求建筑公司承担由此产生的额外费用。
而建筑公司则认为，设计变更应由地铁公司承担，并要求地铁公司支付额外费用。
3. 工程进度与争议由于设计变更等原因，工程进度严重滞后。
地铁公司多次要求建筑公司加快施工进度，但建筑公司以设计变更为由拒绝。
双方就工程进度问题多次协商无果，导致项目延期。
4. 费用争议在工程结算过程中，双方对工程量、费用等问题存在争议。
地铁公司认为，建筑公司虚报工程量，要求核减费用。
而建筑公司则认为，工程量符合实际，要求地铁公司支付全部费用。
三、法律分析1. 设计变更责任根据《中华人民共和国合同法》第一百五十六条规定：“因设计变更导致工程量增加，增加的工程量应当计入合同约定的工作量。
”因此，设计变更导致工程量增加，应由设计单位承担责任，增加的工程量应计入合同约定的工作量。
2. 工程进度责任根据《中华人民共和国建筑法》第五十一条规定：“因设计变更、施工条件变化等原因，导致工程进度滞后的，应当及时调整工期。
”因此，地铁公司应承担因设计变更等原因导致的工程进度滞后责任，并应与建筑公司协商调整工期。
工程变更的费用索赔值的计算（及案例分析）
⼯程变更的费⽤索赔值的计算（及案例分析）⼯程变更的费⽤索赔值的计算(案例分析)在索赔事件中，⼯程变更的⽐例很⼤，⽽且变更的形式较多。
⼯程变更的费⽤索赔常常不仅仅涉及变更本⾝，⽽且还要考虑到由于变更产⽣的影响，例如所涉及的⼯期的顺延，由于变更所引起的停⼯、窝⼯、返⼯、低效率损失等。
⼀、⼯程量变更⼯程量变更是最为常见的⼯程变更，它包括⼯程量增加、减少和⼯程分项的删除。
它可能是由设计变更或⼯程师和业主有新的要求⽽引起的，也可能是由于业主在招标⽂件中提供的⼯作量表不准确造成的。
1.对于固定总价合同。
⼯作量作为承包商的风险，⼀般只有在业主修改设计的情况下才给予承包商以调整价格。
2.对于单价合同，业主提供的⼯程量表上的数字仅为参考数字。
⽽实际⼯程款的结算是按照实际完成的⼯程量的数量与合同单价计算的，所以对⼯程量的增加可以直接作为⽉进度款列⼊结算帐单中。
对于单价合同，承包商必须对所报单价的准确性承担责任。
⼀般单价是不许调整的，但在国际⼯程中，有些合同规定，当某⼀分项⼯程量变更超过⼀定范围时，允许对该分项⼯程的单价进⾏调整，这种调整主要针对合同单价中的固定费⽤。
因为固定费⽤并不随⼯程量的增加或减少⽽变化。
⼀般⼈们将现场管理费和总部管理费作为固定费⽤，⽽精确的分析是困难的。
例如FIDIC⼟⽊⼯程施⼯合同中的特殊条款规定，当某⼀分项⼯程的变更超过合同价格的2％，同时该分项⼯程量的增加或减少超过原⼯程量清单中⼯程量的25％时，应调整该分项的合同单价。
⼀般⼯程量增加，该分项的单价降低，反之，⼯程量减少，则该分项的单价上升。
⽽新单价也仅适⽤于超过部分的⼯程量。
《案例39》例如：某分项⼯程量为400 m3混凝⼟，合同单价为200元/ m3，报价中的管理费30元/ m3。
合同规定，⼯作量超过25％即可调整单价。
现实际⼯作量为600 m3，则：调整后单价中管理费＝30元/ m3×400m3/600 m3＝20元/ m3 则调整后单价应为：200＋（20－30）＝190元/ m3在⼯程量增加25％范围以内⽤原价，即200*400*（1＋25％）＝100，000元超过部分采⽤新价格：190*（600－400*1.25）＝19，000元则该分项⼯程实际总价格为：100000＋19000＝119000元3.按照FIDIC合同规定，业主可以删除部分⼯程，但这种删除仅限于业主不再需要这些部分⼯程的情况。
建设工程施工变更样本
近年来混凝土工程施工事故一、混凝土工程施工事故的常见类型1. 坍塌事故：混凝土施工过程中，由于施工质量不达标或者材料质量不过关，导致混凝土结构坍塌，造成人员伤亡和财产损失。
2. 碰撞事故：在混凝土工程施工现场，吊车、搅拌车、运输车辆等机械设备在运行过程中可能会发生碰撞事故，导致人员伤亡和财产损失。
3. 触电事故：在混凝土工程施工现场，由于电气设备维护不及时或者操作不当，可能会导致触电事故，造成人员伤亡和财产损失。
4. 跌落事故：在高空作业的混凝土工程施工现场，工人因为操作不慎或者安全设施不到位，可能会发生跌落事故，造成人员伤亡和财产损失。
5. 火灾事故：在混凝土工程施工现场，由于火源未经控制或者火灾隐患未清除，可能会引发火灾事故，造成人员伤亡和财产损失。
二、混凝土工程施工事故的原因分析1. 人为因素：混凝土工程施工现场作业人员缺乏安全意识和技能，对施工规范和操作规程认识不足，造成施工事故的发生。
2. 管理因素：施工单位安全管理制度不健全，安全管理人员缺乏经验和能力，对施工现场的监管和管理不到位，造成施工事故的发生。
3. 设备因素：混凝土工程施工现场使用的机械设备老化严重，维护保养不到位，存在安全隐患，造成施工事故的发生。
4. 材料因素：施工现场使用的混凝土原材料质量不过关，加工过程控制不严格，可能导致混凝土结构质量不达标，进而造成施工事故的发生。
5. 环境因素：混凝土工程施工现场周围环境复杂多变，天气条件影响施工进程，可能导致意外事故的发生。
三、混凝土工程施工事故的防范措施1. 制定严格的安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，明确责任分工，明确安全操作规程和标准流程，加强安全意识教育，确保施工现场安全。
2. 增强安全培训和技能提升：施工单位应定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和技能水平，加强施工现场安全管理。
3. 定期检修和维护设备：施工现场所使用的机械设备应定期检修和维护，保证设备运行的正常和安全，确保施工现场没有安全隐患。
工程变更索赔案例
【例4-2】工程量增加引起的索赔某小型水坝工程，系均质土坝，下游设滤水坝，土方填筑量876150m 3，砂砾石滤料78500m 3，中标合同价7369920美元，工期1年半。
开始施工后，工程师先后发出14个变更指令，其中两个指令涉及工程量大幅度增加，而且土料和砂砾料的运输距离也有所增加。
因此，承包商提出了经济索赔和工期索赔。
其中要求延长工期4个月，并提出经济补偿431789美元，见表4-5。
表4-5价书，工程净直接费（人工费、材料费、机械费以及施工开办费等）以外，另加12%的现场管理费，构成工程直接费；另列8%工程间接费，即总部管理费及利润。
工程承包施工合同额7369920美元扣除总部管理费及利润545920810087369920=+⨯美元 工地现场管理费()73114312100125459207369920=+⨯-美元 每月工地现场管理费4061918731143=÷美元上表中的单价，是承包商提出的新单价。
在投报价中，上坝土方的单价为4.5美元/m 3。
砂砾石滤料的单价为5.5美元/m 3。
承包商认为，这两项增加工程量的数量都比较大，土料增加了原土方量的5%，砂砾石滤料增加了约16%；而且运输距离相应增加了100%及29%。
因此，承包商要求按新单价计算索赔款，而未按投标报价上的单价计算。
在接到承包商上述索赔要求后，工程师逐项地分析核算，并根据承包商合同条款的规定，对承包商要求提出以下审核意见：（1）鉴于工程量增加，以及一些不属于承包商责任的工期延误，经具体核定，同意给承包商延长工期3个月。
（2）对新增加土方40250m 3的单价，应进行具体分析。
1）新增加土方开挖费用：用1m 3正铲挖掘装车，每小时按60m 3计，每时机械及人工费费28美元。
挖掘单价为47.06028=美元/m 3。
2）新增土方运输费用：用6t 卡车运输，每次运4m 3土，每小时运送两趟，运输设备每小时25美元。
公路工程项目施工管理案例分析案例六
[ 模拟] 公路工程项目施工管理案例分析案例六简答题案例一某施工单位在某桥梁工程施工过程中，为落实成本控制目标，进行了项目成本考核，在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础上，针对项目不同的管理岗位人员，分别确定了成本目标责任制，现摘录该施工单位合同预算员的管理责任如下：(1) 参加对外的经济合同的谈判和决策；(2) 科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、减少浪费创造条件；(3) 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入；(4) 要严格执行限额领料制度；(5) 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；(6) 控制非生产支出。
问题第 1 题：请判断以上的职责中，哪些是合同预算员的责任?参考答案：合同预算员的责任是：(1) 参加对外的经济合同的谈判和决策；(2)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入详细解答：第 2 题：不属合同预算员的责任应该是谁的责任? _______ 参考答案：(1) 科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、减少浪费创造条件是工程技术人员的成本管理责任；(2) 要严格执行限额领料制度是材料人员的成本管理责任；(3) 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本是机械人员的成本管理责任；(4) 控制非生产支出是行政管理人员的成本管理责任。
详细解答：第 3 题：简述财务成本人员的成本管理责任有哪些? _______ 参考答案：财务成本人员的成本管理责任是：(1) 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；(2) 建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；(3) 建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；(4) 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；(5) 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
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施工单位工程变更案例分析
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。
施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。
经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不仅填平了小方桩的亏损，还加快了工程进度。
如果没有这种持之以恒的精神，是不可能实现这种结果的。
盖板涵
框架涵
顶进框架涵
一、项目概况
某铁路项目共有涵洞820横延米/15座，全部为盖板涵，基础均作一般的基础处理。
二、项目背景
在施工图中，设计单位将其中的8座涵洞（512横延米）的基础按特殊地基设计处理，其设计为30cm×30cm或50cm×50cm、深度20m左右两种打入式小方桩。
而涵洞的计价是以横延米计价，而不是以细目工程量计价，经测算，将会增加成本约300万元。
这项设计变动，是由于完善设计，保证工程质量。
与招标工程量不符，变更肯定是能变，关键是怎么变出效果来，把增加的成本费用全部变回来。
一、项目概况
某铁路项目共有涵洞820横延米/15座，全部为盖板涵，基础均作一般的基础处理。
二、项目背景
在施工图中，设计单位将其中的8座涵洞（512横延米）的基础按特殊地基设计处理，其设计为30cm×30cm或50cm×50cm、深度20m左右两种打入式小方桩。
而涵洞的计价是以横延米计价，而不是以细目工程量计价，经测算，将会增加成本约300万元。
这项设计变动，是由于完善设计，保证工程质量。
与招标工程量不符，变更肯定是能变，关键是怎么变出效果来，把增加的成本费用全部变回来。
三、变更思路
方案一：通过有关合同条款追索这部分费用
根据合同条款的规定，工作项目的尺寸、标高等等的变化须同时满足两个条件才能重新申报工程量清单单价：一是这类工作细目单独计算其价值超过中标通知书中所列明合同价的2%；二是同时该项下实际施工工程数量超过或减少了原报价的工程量的25%，以上条件必须同时得到满足。
根据以上规定，涵洞部分如果只是独立的增加基础小方桩项目变更，根本无法达到变更单价的条款要求。
该方案直接被自己否定，
方案二：寻求共性问题要求业主统一批复
因为本铁路项目盖板涵基础的这种设计变化是所有标段的共性问题，这种共性问题将来是否业主会统一处理，集体条单价呢？经与业主方相关人员咨询后，得到的答案是否定的。
靠等这个方案也是不成立的。
方案三：让施工图回归招标图，协商取消小方桩的设计变更：
最不负责任的方案，我们不挣钱，只要不赔就行，项目部向设计人员提出了这个想法。
在与设计院的相关人员沟通后，设计人员解释说，增设小方桩就是为了弥补过去设计上的不足，为保证工程质量，再取消小方桩上根本不可能的。
方案三也走进了死胡同。
方案四：将小方桩改为粉喷桩或碎石桩加固地基
小方桩施工成本大，工期长，存在巨额亏损。
那我们换一种地基处理方式不久行了吗？既满足了保证工程质量的要求，又变更点亏损的项目。
项目部就将小方桩改为粉喷桩或碎石
桩加固地基（这是我们投标时有的项目），作为路基部分的工程量，化整为零，与涵洞其他部分分别计量这一方案提上日程。
正当大家胜券在握的时候，设计人员一瓢冷水就泼了过来。
设计方认为将小方桩改为粉喷桩或碎石桩，不能满足设计要求，存在极大的安全风险和隐患，最终方案也被否定了。
方案五：改变涵洞的结构类型。
既然一个方桩变更达不到单价变更条件，又是为了完善设计，保证安全。
那为啥不来个大变更，使涵洞设计更加完善呢？地基承载力不够，那就采取框架涵结构，整体地基处理，这就不仅达到了合同条款中变更的定义及变更调价的规定，
“如果任何变更的工程的性质和总量增加或减少的程度，使工程师认为：合同中包含的任何工程细目的单价和价格由于上述变更，已变得不恰当或不适宜时，则工程师与业主和承包商协商后，与承包商商定一个合适的单价和价格。
”又加强涵洞设计的安全系数，就可能达到变更工程量清单单价的目的。
项目部于是从增加工程整体刚度、保证工程质量的角度向设计院提交了变更设计的方案，通过与设计院和业主的沟通，两家单位终于批复了变更方案，带小方桩的8座盖板涵洞全部改为了框架涵。
四、工作效果
将8座盖板涵变更为为框架涵，不仅弥补了小方桩的亏损，也给施工也带来了方便（当地的石料运距远，成材差，业主和监理单位对砌筑工艺要求又特别严格，改成混凝土施工则加快了工程进度）。
最终即达到业主、设计
完善设计，保障安全的目标，又实现了施工方的扭亏。
双方实现了双赢。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。