实习工作经历_经历.doc

实习工作经历_经历

以下是我们电台编辑推荐的提示和经验，供您参考。

为进一步加强对权力运行和资金使用相对集中的单位的监督，即墨尼县结合实际情况，于2013年底设立了4个纪检工作委员会(监督分局)，分别对党群政法部门、经济部门、农业部门和思想部门的65个县级部门和单位进行监督。重点对监督单位领导执行议事规则、“三个一大”、四不直接负责、“三个公款”等关键环节和部分权力运行情况进行全面监督。为了充分发挥这一制度的长期效应，先推后防，有效遏制了腐败现象的发生，产生了积极而深远的影响。

事实上，希门尼县早在2010年就率先在本地区重点单位实行纪检组长任命制度，试图任命纪检组长。全县选拔了四名懂财经、懂法律、懂纪律、政治过硬、清正廉洁、纪律严明、责任心强的干部担任林业局、畜牧局、水利局、人民法院纪检组长，履行监督职责，任命纪检组长担任部门党员，推动了部门党风廉政建设和全县反腐败工作的加强。作者有幸成为被分配到纪律检查的四名组长之一。现在他可以继续在派驻的纪委监察科摸索工作。我想谈谈一些不成熟的作业经验。

一是纪检组长规范了纪检部门的业务管理，突出了监督职责。纪检组长协助各部门党组织建立健全规范党组织及其成员正确履行职责和行使权力的措施和制度，加强自律和相互监督。参加本部门的党组会议和有关行政领导会议，监督领导执行议事规则，对有关问题

提出意见或建议；协助派驻单位加强对“三大一大”的监督管理，参与部门重要决策、干部任免、重大项目安排和大额资金运作并进行监督。对派驻部门的廉政建设和反腐败工作、领导干部个人重要事项报告制度、民主生活会、述职廉洁等进行监督。但是，驻本单位的纪检组长作为党组成员和副班长，本质上相当于个人战斗。一方面，由于力量薄弱、受监管、工作干扰多，驻在单位的监管不够有力，监管职责难以正常履行，监管效果不够好，作用不明显，部分工作无法得到妥善监管。另一方面，作为驻本单位党组织的成员，纪检组长必须接受驻本单位党组织的领导，必须承担驻本单位党组织安排的部分工作。由于分工较大,“专职”干部很难利用自己的资源等问题，有时出现“种别人家，浪费自己的责任场”的现象，影响纪检监察工作的权威性和影响力。

二、派驻纪检监察委员会(监察分局)有利于推进纪检监察工作。对派驻机构实行统一管理，是党中央为完善纪检监察工作体系、加强党内监督而做出的重大决策部署。这是进一步加强廉政建设，坚持惩防结合、预防为主、跨越门槛的具体措施。这是一项基础建设和长期工作，不应犹豫、观望和怀疑。县纪委(监察局)负责统一管理派驻纪委(监察局)的纪委(监察局)。每个纪委(监察局)有四名成员。集中管理的建立和干部的统一部署，实现了从体内监督到体外监督、个体战斗到集体战斗的转变。监督力量得到加强，基层纪检监察机构的战斗力大大提高。特别是通过集中力量查办案件，使干部有机会在实战中锻炼，学习和提高，这是建设一支精干、精干、务实、纯朴的纪检监察

队伍的基础。通过实施派驻纪检工作委员会(监督分局)，可以进一步完善党内监督体系，完善权力运行监督机制，拓宽监督渠道，加强监督合作，加大监督体制创新，不断提高监督检查工作水平。

三、驻冀(监察分局)取得初步成效。纪检监察工作委员会(监察科)有效整合了纪检监察工作，增强了纪检监察工作的独立性和权威性。第四系工委(监察科)通过列席“三大一大”会议、党政非直接负责的四个主要岗位、深入调查、专项监督检查、执行月度报告制度、季度例会制度、“三公告一通知”制度、效能监察制度、开展重点检查、挖掘案件线索等方式，对监督对象进行了更为密切的“审视”。自2014年以来，他们参加了65次监管部门会议，进行了1次重点检查，进行了15次专项监督检查，进行了91次深入调查，组织绩效监督员进行了4次监督。他们在31个部门(单位)发现了162个问题，如出勤不规律、休假取消制度松懈、浏览与工作无关的网页、在工作时间吃早餐等。他们发行了《说明告知书》3份和《提醒告知书》2份。01030119份，通报批评3次，上报县纪委对一名主要领导进行绩效面谈，督促督办单位处理27名违反工作纪律的干部，从而发挥纪检监察的刚性作用。监理单位将处理涉及人事、财务、工程建设项目和材料采购的“三重一大”事项。根据要求，党务、政务、财务公开，充分保障党员干部的知情权、参与权和监督权。

4.纪律工作委员会(监察科)如何更好地开展工作？更好地履行纪检监察工作委员会(监察分局)的纪检监察和行政监察职能，有效解决“做什么”、“怎么做”、“怎么做好”等问题，是当前各纪检监察工作

委员会(监察分局)亟待解决的问题。通过一年多的工作，结合目前的工作实践，谈一些粗浅的认识。

首先，我们必须摆正我们的立场。坚决维护县纪委(监察局)的权威，自觉不越权，不越位，牢固树立在思想、工作和县纪委(督察局)应保持警

第三，我们必须加强自身建设。调度纪委(督察分局)改革试点较好地解决了困扰调度纪检组长角色的力量薄弱、业务单兵作战、工作干扰多的问题，使纪检(督察分局)可以轻松上阵。但同时，也对纪检工作委员会(监察分局)的自身建设提出了更高的要求。只有加强自身建设，这一新体系才能发挥应有的作用。冀(监察分局)监督一定数量的县单位，任务相对繁重，工作范围广泛。这就要求纪检监察委员会(监察分局)干部尽快熟悉纪检监察业务知识，能够随时回答监察单位的问题，正确处理相关问题，全面落实和突出推进工作的重点。纪(督察分局)是一个新的战斗队。要发挥好作用，就要加强内部工作制度建设，使办案中的监督、检查、指导、协调、信访、检查和协助工作有章可循。面对监督单位没有特权和优势的思想，要严格遵守纪检监察干部的标准，作风严谨，纪律严明，热情服务，真正发挥纪检监察新力量的作用。