关于项目延期的说明

关于项目延期的说明

圣仑人力资源咨询项目进行到目前，进程受到了较大的阻碍，现就项目延期情形做如下讲明：

截止11月10日为止项目进展回忆

在合同期规定的四个月内，九略公司在圣仑方面的配合下，要紧做出以下成果：

组织结构和定岗定编

本项工作不在圣仑人力资源项目合同规定的范畴，但考虑到圣仑方面的实际要求和九略人力资源组人员的专业，九略人力资源项目组承担该项工作，时刻段是7月10日至7月24日及10月26日至11月10日两个时期，并开展了三次较大范畴的修改；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；

工作分析（包括岗位讲明书和部门职能讲明书）

按照九略以往的操作模式，九略一样负责岗位分析（包括岗位讲明书和部门职能讲明书）有关的理念和格式方面的培训及最终文件的修改；但考虑到圣仑组织结构和定岗定编及人员到位情形不理想，九略公司主动承担了79个岗位和12个部门职能讲明书的调研和撰写工作，并按照新的变化进行了部分修改，时刻段为7月25日至8月13日及10月26至11月1 0日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；

业务人员固定薪酬体系

按照圣仑方面对改革的要求，九略公司打破了正常先岗位评估再薪酬设计的程序，设计了业务人员固定薪酬体系，时刻段为8月14日至8月3 1日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面进行决策；

人力资源规划

九略公司已完成人力资源规划初稿，时刻段为8月13日至8月19日及9月1日至9月9日；现等待圣仑战略方案、组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；

培训体系

九略公司已完成培训体系设计和培训治理制度制订，时刻段为9月10日至9月30日；目前全部培训体系和培训治理制度文件差不多提交圣仑方面的培训主管，等待圣仑修改和确认；

绩效考核体系

九略公司已完成绩效考核体系的初稿，时刻段为10月1日至10月13日，现等待圣仑组织结构、定岗定编及人员到岗等事宜确定后进行充实细化；

岗位评估

按照圣仑方面对改革的要求，九略公司对未经圣仑方面确定的岗位进行了系统评估，时刻段在10月14日至10月28日；目前有关文件差不多提交，等待圣仑方面确定新的组织结构和定岗定编后再重新共同评判、确认和修改；

详见《关于项目进展的讲明》

项目延期的必要性

内外环境的压力：从外部来看，上级主管部门和外部媒体有一定的压力，从内部来看，来自于各级职员的压力也存在，这都要求圣仑战略实施或人力资源项目要有一定的进展或结果，通俗地来讲要对上对下有个交代；

圣仑本身的内在需求：从圣仑当前本身的内在需求看，鼓舞职员努力工作，尽快提升经济效益，也的确需要人力资源工作的支持；

项目进展：再需50天即可完成全部合同所需的内容。

项目延期的前提

人力资源差不多理念上的共识，如目的、作用、程序、技术工具、工作方式等等；

圣仑确定差不多的原则，如稳健原则？超前原则？适用原则？等等；

对进程操纵要有有力的措施和保证，双方对进程切实负责。

项目延期结果分析

项目进程估量

整个项目进程估量到2002年1月6日，详见《圣仑人力资源延期工作打算》；

项目结果估量

在组织结构和定岗定编变化不大，岗位之间的差距不大等先决条件下，由大伙儿集体讨论和表决，其结果必定是一个中和的产物，成效上可能要受相当的阻碍；

在与职员的访谈中，一些职员对九略差不多有成见，可能对项目成果的认可程度也受阻碍。

职员的心态

如果调整不大，专门可能使许多职员产生改还不如不改的心态，对公司今后的改革产生不利的阻碍。

以上是我们对项目延期的情形讲明，请圣仑领导参考，以利于下一步决策。

九略治理顾咨询公司

2001年11月16日