生产调试年终总结范文

生产调试年终总结范文

国电豫源 2×135MW机组调试产品交付书

#1机组电气专业调试总结及报告

河南恩湃电力技术有限公司

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年10月9日

目录

1 电气分部试运调试总结 (4)

2 220kV升压站调试报告 (21)

3 高压厂用电系统调试报告 (113)

4 发变组保护装置调试报告 (129)

5 发电机自动装置调试报告 (174)

6 电气整套启动调试总结 (202)

7 发电机空载励磁系统调试报告 (208)

8 发电机短路特性试验报告 (218)

9 发电机空载特性试验报告 (226)

10 发电机同期系统检查及试验报告 (233)

11 发变组保护装置带负荷试验报告 (240)

12 发电机励磁系统带负荷试验报告 (247)

13 高压厂用电源切换试验报告 (250)

14 电气整套启动试运报告 (263)

国电豫源

2×135MW机组调试产品交付书 YTZ-DQ101

电气分部试运调试总结

河南恩湃电力技术有限公司

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年10月9日

电气分部试运调试总结

1 设备系统简介

国电豫源电厂2?135MW机组技改工程主接线采用发电机-变压器组单元接线，接入厂内配电装置，场内配电装置经两回220kV线路与荆华220 kV变电站的220kV母线相连。220kV开关采用SF6开关，发电机出口不装设断路器。启动/备用电源由厂内的220kV配电装置经高压启动/备用变降压送入6kV厂用系统。正常工作电源取自发电机出口，经高厂变降压后送入6kV厂用系统。发电机为哈尔滨电机厂生产的QF-150-2型发电机，冷却方式为定子空外冷，转子空内冷。励磁系统为高起始反应的机端自并励静止励磁方式，励磁设备由电机厂配套。保护、控制、信号及测量均采用微机型装置，自动化程度高，可方便地监测电气各系统的主要运行参数，操作方便，安全可靠。

主要设备选型如下：

设备管理

现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及SMT生产工艺改善工作。具体做了如下工作：

一．设备管理与验收

1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点

（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致（2）测试机台稳定性测试（3）机台端系统检查

（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下：

2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。

3. 参与制定所管理设备设施安全操作SOP；编写了设备检查表8份和设备年度预防保养表清单8份如下

4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。

5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。统计表如下：

二．安全生产的管理

确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理:

1. 锡膏安全使用事项

锡膏中虽不含<>中所规制的有机溶剂,

但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;

2．回焊炉安全使用注意事项:

（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿

把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;

（2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然

后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接;

3 .贴片机设备使用安全注意事项:_生产调试年终总结范文。

（1）SMT贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员

将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备

（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的

就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作;

（3）SMT贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处

到年终了，为此生产部做一个工作总结，本文是生产部的年终工作总结，仅供参考。

光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服

了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合计

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量

表一销售订单完成统计表

2).销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。

表二销信计划完成及时率