公司组织与管理(三)
公司组织与管理制度
公司组织与管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织与管理，促进公司的稳定发展，制定本制度。
第二条公司的组织与管理制度是公司的基本管理制度，所有员工必须严格遵守。
第三条公司的组织与管理制度适用于公司内所有员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。
第四条公司的组织与管理制度由公司领导班子负责制定，并经公司董事会审批通过后执行。
第五条公司的组织与管理制度包括组织结构、管理体制、工作流程、人事管理、财务管理等内容。
第六条公司的组织与管理制度是公司的基本管理规范，所有员工必须遵守，违反制度规定的将受到相应的处罚。
第七条公司的组织与管理制度的修订必须经过公司领导班子研究讨论，并报公司董事会审批通过后实施。
第八条公司的组织与管理制度的具体执行办法由公司总经理负责监督执行。
第二章组织机构第一节公司领导机构第九条公司设立董事会，由董事长、执行董事、董事等人员组成。
第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和战略规划。
第十一条公司设立总经理办公室，由总经理负责公司的日常管理工作。
第十二条公司设立各部门，包括人事部、财务部、市场部、生产部等，负责各自的业务工作。
第二节部门设置第十三条公司的各部门设立原则上应当根据业务需要划分，确保高效的工作运转。
第十四条各部门应当明确部门职责、权限和工作流程，建立健全的管理体制。
第十五条各部门负责人应当具备专业知识和管理能力，确保部门的正常运转。
第十六条各部门之间应当建立良好的沟通和协作机制，实现互相支持、互相协助。
第十七条各部门应当根据公司的整体规划，积极配合其他部门工作，实现公司整体效益最大化。
第三节人事管理第十八条公司设立人力资源部，负责公司的人事管理工作。
第十九条人力资源部应当加强员工培训，提高员工素质和技能。
第二十条人力资源部应当建立完善的招聘、考核、晋升和奖惩制度，激励员工积极工作。
第二十一条人力资源部应当建立健全的劳动合同管理制度，规范员工的劳动关系。
公司组织管理制度
公司组织管理制度第一章总则第一条为规范企业行为，加强企业管理，提高企业的效益和核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条公司组织管理制度适用于本公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条公司董事会是公司的最高权力机构，全面负责公司的经营管理。
公司董事会负责公司的整体战略规划和决策，监督公司的经营管理，并对公司各项工作进行审查。
公司董事会的审议会议应当有充分的讨论和表决，并形成书面决议。
第四条公司设立董事会、监事会、高级管理人员和部门负责人领导班子，负责公司的日常管理工作。
公司各级领导班子应当认真履行各自的职责，积极推动公司的发展。
第五条公司设立风险管理委员会，负责公司全面的风险管理工作。
风险管理委员会应当根据公司的实际情况，建立完善的风险管理制度，及时发现和评估各类风险，并采取有效的措施加以规避和化解。
第六条公司设立薪酬和激励委员会，负责公司薪酬政策的制定和执行，并设计激励方案，促进员工积极工作，提高公司的绩效。
第七条公司设立监督委员会，负责对公司内部控制机制、公司治理结构、财务风险管理和合规管理进行监督。
第八条公司应当建立健全的内部管理制度，包括岗位职责清晰、工作流程规范、内部审批程序明确等，确保公司各项工作有序开展。
第二章公司治理结构第一条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的整体决策和管理工作。
公司董事会应当按照《公司法》的规定，定期召开会议，审议和决定公司的重大事项。
第二条公司董事会由董事组成，董事按照公司章程的规定产生。
公司董事会应当建立健全的董事会议事规则，确保会议程序合法、合规。
第三条公司董事会应当建立有效的董事监督制度，规范董事行为，防止董事滥用职权、违法违规行为。
第四条公司董事会应当设立战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬和激励委员会等专门委员会，负责各自的专业领域工作，提高公司治理效率。
第三章公司内部管理制度第一条公司设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等各个职能部门，分工明确，协同配合，共同推动公司的发展。
公司组织关系管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织关系管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，加强内部沟通与协作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的重要组成部分。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司组织关系的稳定和高效运作。
第二章组织结构第四条公司组织结构分为决策层、管理层、执行层和辅助层。
第五条决策层：由公司董事会组成，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条管理层：由公司总经理、副总经理及各部门负责人组成，负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条执行层：由各部门员工组成，负责具体业务执行和日常工作。
第八条辅助层：由行政部、人力资源部、财务部等辅助部门组成，负责为公司各部门提供支持和服务。
第三章职责与权限第九条各部门负责人负责本部门的全面工作，对总经理负责。
第十条各部门员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第十一条决策层有权对公司的重大事项进行决策。
第十二条管理层有权组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第十三条执行层有权执行管理层部署的工作任务。
第十四条辅助层有权为各部门提供必要的支持和服务。
第四章组织关系管理第十五条公司组织关系管理主要包括以下内容：（一）明确各部门、各岗位的职责和权限；（二）规范员工晋升、调动、离职等手续；（三）建立内部沟通机制，确保信息畅通；（四）加强员工培训，提高员工综合素质；（五）建立健全考核制度，激励员工积极工作。
第十六条公司组织关系管理遵循以下原则：（一）公平公正，确保员工权益；（二）公开透明，接受员工监督；（三）合理配置，优化组织结构；（四）动态调整，适应公司发展。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
公司组织管理制度范本
公司组织管理制度范本一、引言本公司组织管理制度的目的是为了规范公司内部的组织结构和管理流程，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司全体员工，凡涉及组织管理的事项，均需按照本制度的规定执行。
二、组织结构1. 公司组织机构的设置应遵循科学合理、权责明确的原则。
公司按部门、职能划分架构，确保各部门的职责清晰，协同配合，形成良好的工作机制。
2. 公司内部人员的分工应根据实际工作需要，合理确定各岗位职责，明确工作目标和要求。
工作职责的变动需经过相关部门负责人的审批，并及时修改组织架构图。
三、领导管理1. 公司领导层应树立正确的管理理念，树立以人为本、激发员工创造力的管理方式。
领导应牵头制定公司的发展战略和长期目标，并确保各部门的工作与公司整体战略相一致。
2. 领导层应定期组织全员会议，传达重要的组织决策和政策等信息。
同时，要关注员工的工作情况和意见，及时解决员工遇到的问题，不断提升员工的工作满意度和归属感。
四、岗位设置与职责1. 公司应合理设定岗位，确保各个岗位的职责与工作内容符合实际需求。
在岗位设置时，需充分考虑工作流程合理性和人力资源合理配置。
2. 每个岗位都应有明确的职责和权责范围，岗位职责的变动需由上级领导批准并及时通知员工。
同时，要建立相应的绩效考核机制，对岗位职责的完成情况进行定期评估。
五、工作流程1. 公司各部门之间应建立有效的协作机制，明确工作流程，消除工作中的障碍。
各部门应保持紧密的沟通，及时传递信息，确保工作的高效运转。
2. 对于重要的决策和事项，要有相应的审批流程，确保决策的合理性和科学性。
同时，要建立健全的档案管理制度，便于工作过程的追踪和责任的追究。
六、员工培训与发展1. 公司应建立员工培训与发展体系，为员工提供各类培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划要与公司的战略目标和业务需求相结合。
2. 公司鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，并给予相应的支持。
公司组织与管理教学设计
公司组织与管理教学设计一、引言在当今快速变化的商业环境中，公司组织与管理方案变得至关重要。
由于企业规模不断扩大，全球化和数字化趋势不断发展，正确的组织和管理程序变得比以往任何时候都更具挑战性。
因此，适当的培训计划变得非常重要，以确保企业管理者和员工了解当前最佳实践和技巧。
本文旨在设计一份满足公司组织和管理需求的教学计划。
教学计划将会为企业管理者和员工提供一定的知识和结构，以使他们能够更好地了解公司组织和管理方案。
本教学计划将覆盖以下几个方面：•公司的目标和愿景•员工管理和沟通技巧•减少浪费和提高效率的管理实践•管理决策和战略规划二、教学计划2.1 公司的目标和愿景学习目标：•理解企业的使命、目标和价值观•理解企业的愿景和战略计划•了解企业文化如何影响企业的运营授课方式：•演示/讲座•组内讨论时间分配：•理解企业的使命、目标和价值观：1小时•理解企业的愿景和战略计划：1小时•了解企业文化如何影响企业的运营：1小时2.2 员工管理和沟通技巧学习目标：•了解雇员管理的基本原则•了解如何从性格和行为风格角度看待雇员管理•学习沟通技巧和沟通的方法授课方式：•演示/讲座•角色扮演•组内讨论时间分配：•了解雇员管理的基本原则：1小时•了解如何从性格和行为风格角度看待雇员管理：1小时•学习沟通技巧和沟通的方法：1小时2.3 减少浪费和提高效率的管理实践学习目标：•了解如何减少浪费和提高效率•学习如何制定工作任务和流程•学习如何利用技术来提高效率授课方式：•演示/讲座•角色扮演•组内讨论时间分配：•了解如何减少浪费和提高效率：1小时•学习如何制定工作任务和流程：1小时•学习如何利用技术来提高效率：1小时2.4 管理决策和战略规划学习目标：•了解如何做出决策•了解不同类型的决策和哪些因素会影响决策•了解如何制定战略规划和管理计划授课方式：•演示/讲座•组内讨论时间分配：•了解如何做出决策：1小时•了解不同类型的决策和哪些因素会影响决策：1小时•了解如何制定战略规划和管理计划：1小时三、总结公司组织和管理是一个复杂的过程，需要多方面的知识和技能来进行有效的管理。
公司组织与管理
第一章 企业和企业制度
第一节 企业
• 一、企业的概念
• 1、几种不同的观点和表述
• 1）企业是取代家庭经济单位的，具有一定社会 化程度的经济单位；
• 2）企业是一系列组织之一，该组织是在价格制 度（市场机制）失灵的情况下，取得联合行动利 益的一种手段。
• 2、通常的表述：企业是以盈利为目的，从 事商品生产、流通或服务性经济活动，进 行独立核算的社会化基本经济组织。
1、看得见的手——管理（计划） 2、看不见的手——市场 3、认为看得见的手比看不见的手更有效，
主要表现在降低交易成本和信息成本。 4、现代企业的含义是指“企业集团”、
“集团公司”等由多经营单位按一定的 等级逻辑复合而组成的复杂经营组织。
第一章 企业和企业制度
第二节 企业制度
二、现代企业制度的涵义与特征
• 是指依法（公司法）设立、以盈利为目的 的企业法人。通常指有限（责任）公司与 股份有限公司。
第一章 企业和企业制度
第一节 企业
• 有限（责任）公司： • 以股东的出资额为注册资本。股东以
其出资为限对公司承担责任（同时享有法 定权益），公司以其全部法人资产对公司 的债务承担有限责任。
• 股份有限公司： • 将有限公司的资本分为等额股份。
第一章 企业和企业制度
第二节 企业制度
一、企业制度的概念与分类
企业制度是指一个国家关于企业的财产形 式、组织及管理制度的管理体制的总和。它与 国家的意识形态和基本社会制度相关联。
具体包括： 企业产权制度 企业组织制度 企业管理制度。
其中产权制度是核心
第一章 企业和企业制度
第二节 企业制度
一、企业制度的概念与分类
1、独资企业制度 《个人独资企业法》2000年1月1日起生效 2、合伙企业制度 2006年修订后的《合伙企业法》 于2007年6月1日生效 3、公司企业制度 05年10月27日修订的《公司法》 于2006年1月1日生效
关于公司组织管理制度
关于公司组织管理制度一、公司目标和使命公司的目标是在市场经济条件下，按照国家有关法律法规和公司章程的规定，通过市场竞争，积极开拓市场，提高综合竞争力，实现盈利增长和企业价值的提升。
公司的使命是为投资者创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
公司始终坚持诚实守信，勇于创新，团结协作，实现共同发展。
二、组织结构公司采用协同式管理模式，分设董事会、监事会和总经理办公室，形成明确的权责分工和协调配合的组织架构。
1. 董事会董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策，监督公司经营管理工作。
董事会由董事长、董事、独立董事组成，董事会每季度召开一次会议，审议公司重要事项，确保公司经营稳定，风险可控。
2. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的财务状况和内部控制情况，保护投资者利益。
监事会由监事长、监事和职工代表组成，监事会每季度召开一次会议，对公司的财务管理进行审查，提出意见建议。
3. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责实施董事会决策，管理公司日常运营。
总经理由总经理、副总经理和部门经理组成，总经理办公室每周召开一次例会，研究解决公司经营管理中的具体问题。
三、管理制度公司建立了一整套完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、采购管理制度、生产管理制度和风险管理制度等，确保公司的运营高效有序。
1. 人事管理制度公司遵循“以人为本，公平公正”的原则，建立了严格的人事管理制度，包括人才招聘、培训、晋升、福利待遇等方面的规定，保障员工权益，激励员工积极工作。
2. 财务管理制度公司建立了严格的财务管理制度，包括资金管理、资产管理、成本控制、财务报表编制等方面的规定，确保公司财务稳健，风险可控。
3. 市场营销管理制度公司建立了完善的市场营销管理制度，包括市场调研、产品开发、品牌建设、销售渠道等方面的规定，确保公司产品市场占有率持续增长。
4. 采购管理制度公司建立了规范的采购管理制度，包括供应商评价、采购合同签订、采购验收等方面的规定，确保公司采购成本控制在合理范围内。
物流公司的组织与管理制度
物流公司的组织与管理制度一、前言随着全球贸易的发展和产业分工的深化，物流行业作为支持和推动经济发展的重要环节逐渐成为关注焦点。
而良好的组织与管理制度是物流公司提高运营效率、降低成本、提升服务水平和保障客户利益的重要保障。
本文将从物流公司的组织结构、管理制度的建立和完善等方面进行探讨。
二、物流公司的组织结构物流公司的组织结构是其运营管理的基础，直接关系到企业内部分工协作的高效性和外部服务水平的优异表现。
一般而言，物流公司的组织结构主要包括总经理办公室、业务部门、运营部门、客服部门、财务部门、人力资源部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是物流公司的决策中心，负责公司战略规划、业务拓展、人员管理和财务控制等工作。
该部门的主要职责包括：制定公司整体发展战略、推进各项战略目标的实施、协调各部门工作、监督和督促业务目标的完成和财务预算的管理等。
2. 业务部门业务部门是物流公司的核心部门，主要负责客户开发、业务洽谈、订单管理、合同签订等工作。
该部门的主要职责包括：制定市场营销策略、拓展客户资源、维护和发展客户关系、及时处理客户投诉、推动订单的顺利执行等。
3. 运营部门运营部门是物流公司的执行部门，负责货物的装卸、仓储、运输、配送等具体操作工作。
该部门的主要职责包括：制定运输计划、安排货物装卸和仓储管理、监控车辆运行情况、跟踪货物运输信息、保障货物及时到达目的地等。
4. 客服部门客服部门是物流公司的窗口部门，负责客户咨询、投诉处理、服务跟踪等工作。
该部门的主要职责包括：及时回复客户咨询、听取客户建议、处理客户投诉、跟踪服务情况、提升客户满意度等。
5. 财务部门财务部门是物流公司的财务中枢，负责公司财务管理、成本控制、报销审批等工作。
该部门的主要职责包括：负责公司的日常财务管理、编制年度财务预算、审批业务报销和付款申请、监督成本支出、定期进行财务分析和报表编制等。
6. 人力资源部人力资源部是物流公司的人力资源管理中心，负责人员招聘、培训、考核、福利管理等工作。
公司组织的管理制度
公司组织的管理制度一、总则公司管理制度是指公司为了规范组织、协调各职能部门，实现协同工作，达到预期目标而制定的一系列规章制度。
在公司的发展过程中，管理制度的建立和完善具有重要意义，可以更好地规范组织行为，提高工作效率，确保公司的正常运行和发展。
二、组织架构公司组织架构是指公司内部各职能部门之间的关系和相互配合的规定。
公司的组织架构应当明确、合理，能够充分调动各部门的积极性和创造性，以实现公司整体目标和战略。
1. 公司董事会公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和监督工作。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，任期一般为三年，可以连任。
董事会通过投票表决的形式决定公司的重大事项，保障公司的长期发展。
2. 公司高管团队公司高管团队包括总经理、副总经理、各职能部门负责人等，负责公司具体的运营管理工作。
高管团队由董事会任命，任期一般为三年，可以连任。
高管团队要确保公司的战略目标和业务目标的实现，促进公司的持续增长。
3. 公司各职能部门公司各职能部门包括市场部、销售部、研发部、财务部等，各部门之间相互协作，共同完成公司的工作任务。
各职能部门负责人由高管团队任命，负责部门的日常管理工作，推动公司的业务发展。
三、经营管理公司经营管理是指公司对经营活动的规划、组织、指导和控制，以实现公司的战略目标和盈利能力。
经营管理包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等。
1. 人力资源管理人力资源是公司的核心资产，对人力资源的管理决定了公司的竞争优势。
公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励和绩效评价等。
公司要重视人才梯队建设，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度。
2. 财务管理财务管理是公司的血脉，对公司的发展至关重要。
公司应当建立健全的财务管理制度，包括财务报表的编制、财务风险的控制、资金的管理等。
公司要注重成本控制，实现利润最大化，确保公司的财务健康稳定。
3. 市场营销管理市场是公司发展的源泉，市场营销管理是公司的重要工作之一。
公司组织管理文件(超完整)
XXX公司组织管理文件（部分）（讨论稿）一、组织结构说明：1、财务部接受总经理直接管理和集团财务管理中心的业务指导，常务副总经理协助管理；2、双创事业部前期主要职能为政策研究、行业交流以及项目申报，故前期不纳入运营口；3、原商业管理中心、物管工程部、电商部的运营职能并入运营部。
二、部门职责说明书（一）通用职责1、制度建设（1）本部门业务流程与相关管理制度的建设和完善。
（2）负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
（3）根据业务发展或当前突出的问题，不断进行部门业务与管理的创新。
2、部门计划管理（1）根据集团年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
（2）对本部门的计划执行过程进行跟踪、总结，并适时进行整改。
3、部门日常管理（1）本部门专业能力的培训、交流和总结。
（2）组织制定部门的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需提供的绩效数据。
（3）负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性。
（4）完成本部门各类报表的编制、汇总及上报工作。
4、知识管理（1）建立本部门信息库，并及时进行更新维护。
（2）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
（3）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
（4）整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交集团档案管理部门存档。
5、协作配合（1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
（2）在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。
（3）完成领导交办的其它任务。
（二）总经办（三）人力行政部（四）双创事业部（五）财务部（六）工程部（七）营销部（八）运营部（九）业务拓展部（十）物流事业部三、岗位设置、人员编制表。
公司组织管理制度范文（三篇）
公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。
第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。
公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。
第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。
第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。
第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。
第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。
第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。
第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。
第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。
第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。
第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。
第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。
第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。
企业组织与管理
1-10
三、组织结构设计
组织结构设计的依据： 公司战略 环境：对职务和部门设计的影响、对各 部门关系的影响、对组织结构总体特征 的影响 技术：规模与组织所处的发展阶段
1-11
三、组织结构设计
组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等原则 命令统一原则
1-12
（一）管理组织结构的基本形态
1-6
（一）基于纵向层次划分的组织形态
1、高耸型组织在最高层与作业层之间具有 、 为数众多的管理层次， 为数众多的管理层次，每个层次的管理幅 度均较窄小， 度均较窄小，这样在作业人员数量一定的 情况下需要增加许多的基层管理人员和中 间层次的管理人员。 间层次的管理人员。高耸型组织的结构特 征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝 征表现为高而瘦，所以也有人称它为“ 塔式”结构。 塔式”结构。
1-18
集权与分权
集权 集权产生原因：组织的历史、领导的个 性、政策的统一与行政的效率 过分集权的弊端：降低决策的质量、降 低组织的适应能力、降低组织成员的工 作热情
1-19
分权
分权的标志：决策的频率、决策的幅度 、决策的重要性、对决策的控制程度 促进分权的因素：组织的规模、活动的 分散性、培训管理的需要 不利于分权的因素：政策的统一性、缺 乏受过良好训练的管理人员
1-3
本内容的基本逻辑结构
管理幅度 管理层次 组织结构 集权与分权
1-4
一、管理幅度
工作能力 工作内容和性质：主管所处的管理层次 、下属工作的相似性、计划的完善程度 、非管理事务的多少 工作条件：助手的配备情况、信息手段 的配备情况、工作地点的相似性 工作环境
1-5
二、管理层次
高耸式与扁平式组织
公司的组织与管理
[组织与管理]沟通方式与“员工满意度”满意度是企业成功的要素梁开广：关于员工的满意度，世界五百强企业基本每年都要做一个调查。
有的公司比如IBM，每两个月就要做一个员工的心态调查。
对员工的满意度的了解对企业来说是非常重要的，也是他们企业能够成功的一个要素。
一般我们做员工满意度的调查，问题多的方面、最不满意的就是薪水，第二不满意的恐怕就是在沟通上。
我这里有一个数据是一个澳大利亚企业的数据调查。
它对澳大利亚数十家企业调查发现，只有40%的员工对内部的沟通是满意的，大约25%是不满意的，中间部分，不明不白的还是有不少。
那么员工对于沟通具体在哪些方面满意或者不满意呢？这方面，对高层领导在沟通上的表现的满意度相对比较差，只有38%的人对高层领导这方面比较满意。
另外，41%对于向上沟通，比如怎么样让管理层听取下面的意见或者下面员工的意见怎么样反映上去，这个方面的满意度也是不高的。
当然还有一个方面就是员工参与市场的决策，还有就是有关变革等等，这些员工的满意度其实都是不过半的，都在40%以下。
只有一个，就是对公司未来方向，这个主要针对投资方，因为必须要沟通，所以这方面比较容易做好，是51%。
所以从总体上来讲，我们每次做完调查都会发现沟通是本公司需要加强的、提高的、改进的。
除了薪水，薪水可能不能随意地上涨，但是关于沟通公司可以做很多工作，潜力是可以挖的。
当然我们还可以分析细节，沟通对很多员工的行为会产生很重要的影响，比如说对于核心员工我们也要关注他的离职意愿怎么样。
在对某大型制造企业的调查中，通过关键驱动因素可以分析出来，对他们的离职意愿有最大影响的是职业生涯的发展。
第二个就是沟通，沟通是核心的、关键的驱动因素之一。
当然还有绩效管理等等。
薪酬和激励反而是最后一位的。
这个是我们大量的数据分析得出来的。
让你满意，也让你有压力张伟钢：员工调查它是一个专业技术，了解员工是不是开心？他为什么不开心？问他是得不到答案的。
所以有的人把员工调查想得太简单了，问几个问题，打几个勾，实际上不是的。
浅谈企业管理、组织和经营
浅谈企业管理、组织和经营鉴于之前对于通信和自动化的认知实习，使本身学经济管理的我对于企业的经营管理及组织有了更深层次的体会和感悟，下面我将从管理的角度来简析企业组织和经营以及三者之间的关系。
一、企业经营管理的目标在于追求效果正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。
企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标。
所以，企业经营管理目标与企业经营活动目标是相一致的。
（一）、管理的三个职能：1.计划：计划包含目标和规划两个基本元素。
目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。
因此，计划具有前瞻性的引导作用。
2.领导：领导包含决定和推动两个基本元素。
决定是对如何进行操作而指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。
例如，对努力完成工作的自我要求和督促。
如何做出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。
领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。
从而，领导具有当前性的实施作用。
3.控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。
控制在于对操作结果状态与环境条件的变化做出反应。
首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。
控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。
（二）、企业经营管理的作用在于协调在企业经营管理过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。
公司组织管理制度内容
公司组织管理制度内容第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司利益，保障员工权益，根据公司章程及相关法律法规，制定本制度。
第二条公司组织管理制度适用于公司全体员工及领导人员，包括总经理、部门经理，以及各部门员工。
第三条公司组织管理制度包括公司组织结构、岗位设置、权限分配、管理流程、人事管理等内容。
第四条公司领导人员应严格执行公司组织管理制度，履行对公司员工的管理职责，确保公司正常运转。
第五条公司员工应遵守公司组织管理制度，服从公司领导人员的管理，尊重公司规定，发挥工作职能。
第六条公司领导人员及员工应保守公司机密，不得泄露公司业务信息，不得对外披露公司商业机密。
第七条公司员工在执行工作职责时，应做到诚实守信，勤勉尽责，不得有违法行为，不得利用公司权利谋取个人私利。
第八条公司对有违反组织管理制度的员工，有权作出相应处理，包括批评教育、警告处分、停职检查、辞退等处理措施。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工给予表扬奖励，对违反规定、工作不力的员工给予惩罚处理。
第十条公司领导人员应定期审查公司组织管理制度的执行情况，及时调整完善，确保公司管理工作的顺利进行。
第二章公司组织结构第一节公司总体组织结构第十一条公司总体组织结构由董事会、监事会、总经理办公室、各部门共同构成。
第十二条公司董事会担任最高决策机构的职能，对公司经营管理工作进行监督和决策。
第十三条公司监事会负责对公司经营管理工作进行监督，保障公司各项活动合法、规范开展。
第十四条公司总经理办公室由总经理及其助理组成，负责公司日常经营管理工作。
第十五条公司各部门负责公司具体业务领域的管理工作，通过协作配合，完成公司整体经营目标。
第二节部门设置及职责第十六条公司设立人事部、财务部、市场部、生产部、技术部等职能部门。
第十七条人事部负责公司人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十八条财务部负责公司资金管理、财务报表编制、审计监督等工作。
第十九条市场部负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。