20XX年瑞海技术中心总结

20XX年瑞海技术中心总结

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钢城集团凉山瑞海实业有限公司

企业技术中心工作总结

钢城集团凉山瑞海实业有限公司注册成立于20XX年，主要从事资源综合利用、冶金材料开发、业务协力和现代商贸物流等业务，是攀西战略资源创新开发试验区骨干企业。公司所属工程技术研究中心经过3年的建设，已经成为公司技术创新体系的核心，成为公司技术创新和技术进步的主要依托，有效地提高了公司的技术创新能力，增强了公司的核心竞争力，为企业的发展作出了贡献。

20XX年公司技术中心经过努力，以技术创新和技术进步的主要目标，以加强公司的自主创新能力为主要动力，主要做了以下几方面的工作。

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

20XX年企业技术中心根据市场需求和公司转型升级的需要，严格执行公司的技术创新战略与规划，主要开发以下新产品：1）在现有产品结构的基础上，开发出铝镁浇注料、高铝调渣剂、混合铁粉等新品种，并进行了产业化运用；

2）根据市场需求，强化高钛重矿渣在工业与民用建筑上的推广应用，从产品规格上实现了渣砂、碎石产品规格系列化；

3）以低铁物料为主要原料开发出电梯配重块等新产品，并为开发高铁配件提供了充足的思路和经验。

4）与西华大学联合开发出含钒钢渣复合微粉产品。

20XX年，根据公司转型发展的要求，对今后的发展思路公司进行了如下调整：

1、指导思想

落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，精品加强产学研联合，通过技术进步和管理创新提升企业的核心竞争力，在提高产品和服务质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保资源利用效率，企业随着创新驱动持续、健康发展。

2、战略目标

形成与市场经济相适应的科技创新体系，构建较有活力的科技创新网

络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于生产和经营实践，技术创新能力满足企业转型升级的相应要求，将公司建成攀西战略资源综合利用的产业化基地。

二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技

术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

1、企业技术创新体系建设情况

（1）完善科技项目管理办法，项目管理目标明确实施顺畅

20XX年企业技术中心总结提升科技项目管理办法，将科技项目分为

重大项目和一般项目两大类，重点加强对公司影响较大、思想汇报专题市场潜力较好的5个产业化项目的预研、基础研究、新产品开发研制。项目管理目标明确，管理也更为顺畅。

（2）结合内部机构整合、项目管理，开展技术管理流程再造逐步对设计、工艺系统进行整合，压缩机构，减少内耗，提高工作效

率。结合项目管理，开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训，提高项目负责人对项目的管理能力和水平。坚持与时俱进、开拓创新，以技术创新促进管理创新，经验与创新并重。在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上，补充、修订、完善科技管理制度。

（3）加强信息化建设

按照“以信息化带动工业化”的要求，进一步加强科技信息的开发

与应用，充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时通过互联网了解世界范围内的新技术、新科技、新开发。

（4）内外结合，做好研发

把握自身优势，结合市场需求，重点把客户反馈的问题和现行生产

工艺中暴露的突出问题作为研发的新课题，为生产和市场提供强而有力的技术支持。强化对外合作，重点与西华大学、西南科技大学和仁寿正鑫通用部件有限公司搞好合作关系，充分利用外脑，弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，同时广泛借鉴国内国际同行业和相关行业的最新发展成果，面向国际先进水平，提高公司自主创新和模拟创新的能力。

2、技术中心创新机制建设情况

（1）技术中心的组织建设

① 技术中心组织机构

20XX年公司在原有粉体材料实验室、范文TOP100新型混凝土实验室以及冶金材

料实验室基础上开始筹建钒与钒制品实验室和高性能铸件材料实验室。

技术中心的组织结构见下图：

② 主要技术顾问及中心主任

技术顾问：龚平（凉山州交通运输局高工）敖进清（西华大学材料科学与工程学院教授）

钱波（西昌学院工程技术学院教授）

卢忠远（西南科技大学教授、博导）

主任：

青光红（总经理）

副主任：

戚明强

（2）技术中心运行机制

技术中心是公司产品开发管理部门，技术中心所属各部门对内行政关

系仍保持不变，部门职责和工作程序仍按公司相应制度执行。根据市场竞争和公司发展需要，确定开发项目。新产品开发经过公司批准立项后，实行项目组长负责制，项目开发经费和奖励经费均在年初的《科技工作推动(转载于: 精品) 方案》中明确。项目开发经费实行项目审核制，项目奖励经费实行责任考核制。项目开发经费纳入公司年度预算，并按项目进行核算（决算）。

1）财务和研发投入管理

技术中心经费主要由公司提供。财务实行独立核算，无论是自创收入

还是有关部门和公司拨款，以及相应的支出均建立完整的帐目，公司科技开发经费投入纳入年度财务预算已经成为制度。在主要服务于本企业的同时，可通过向政府申请政策性资金，承担其它各种研究项目，最全面的开展技术服务活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

研究开发投入是企业研发新品、实施技术创新战略的前提条件和重要支撑。技术中心负责研究开发投入项目计划（预算）编制并积极与公司财务部门门协调，筹措、落实研发资金；对研发经费使用做到有计划、有措施、有审批、有落实、有检查；基本做到经费指标计划随科技项目计划同时审查，同时下达，同时考核，同时评审验收，财务部门同科技部门密切配合，目标一致。

2）建立健全激励机制

人才是技术创新的动力源。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技

人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自20XX年以来先后出台了一系列新的激励措施：

在工资改革方面，企业结合岗位绩效工资制的实施，在分配上向高技