项目管理规划ppt课件

会计、出纳
助理会计师 会计师
高级会计师 职称晋升
项目财务主管 项目总会计师 公司财务部长 公司副总会计师 公司总会计师
项目经理 公司副总经理
业务序列
公司总经理 公司董事长
行政序列
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四、项目组织机构的管理及其措施
➢各类别人员晋升路径（预算员）
预算员
助理经济师 经济师
高级经济师 职称晋升
项目计划主管 项目总经济师
项目副经理
项目经理 公司副总经理
公司总经理
公司董事长 政工序列
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行政序列
四、项目组织机构的管理及其措施
➢各类别人员晋升路径
技术员
总工程师
会计、出纳 预算员
总会计师 总经济师
董事长
文秘
副书记
请不要轻视身边的任何一个人，他很可能就是你下任老板
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设的指导思想与目标：
➢各类别人员晋升路径（技术员、安全员、物资设备）
技术员
助理工程师 工程师
高级工程师 教授级高工 职称晋升
项目工程部长 项目总工程师
公司工程部长 公司副总工程师 公司总工程师
项目副总工程师 项目副经理
项目经理 公司副总经理
技术序列
公司总经理
公司董事长
行政序列
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四、项目组织机构的管理及其措施
➢各类别人员晋升路径（会计、出纳）
4号线二期工程
玫瑰苑站 十里铺站 永安堂站
五里墩站
钟家村站
王家湾站 七里庙站 汉阳火车站站
首义路站
黄金口站
孟家铺站
拦江路站
复兴路站
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二、四号线二期六标概况
工程名称：武汉市轨道交通四号线二期工程区间及车站土建施工第六标段 （七里庙~十里铺区间、十里铺站、十里铺~王家湾区间）
建设单位：武汉地铁集团有限公司 监理单位：北京磐石监理咨询有限公司 施工单位：中铁十七局集团有限公司 合同总价：23277万元 合同工期：903天
至新同事的一封信
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五、项目建设策划与实施
➢项目文体活动
2010年12月20日 公司乔迁庆典，拉开了公司大型 活动文艺演出的序幕
郭丽、张丹荣、王小惠、李文晶
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五、项目建设策划与实施
➢项目文体活动
2011年1月12日 公司第一届党员大会
王丹丹、董小文
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五、项目建设策划与实施
➢项目文体活动
王钊、韩旭
➢项目部建设整体设计效果
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设整体设计效果
A
A
1
1
A-A
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设整体设计效果
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五、项目建设策划与实施
➢服饰之工装
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五、项目建设策划与实施
➢服饰之职业装
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五、项目建设策划与实施
➢办公用品
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五、项目建设策划与实施
益
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四、项目组织机构的管理及其措施
➢项目组织机构
项目经理 周明军
项目常务副经理 经伟平
项目副经理 王少华
项目总工程师 范俊
项目副总工 郑常文
项目总会计师 邴千
项目安全总监 丁伟
技术质量部 饶林
安全环保部 陶家栋
机电物设部 王文洲
合同财务部 袁国平
施工协调部 刘汝堂
综合办公室 孙宗磊
公司计划部长 公司副总经济师 公司总经济师
项目副经理
项目经理 公司副总经理
业务序列
公司总经理
公司董事长
行政序列
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四、项目组织机构的管理及其措施
➢各类别人员晋升路径（办公室、文秘）
办公室、文秘
助理政工师 政工师
高级政工师 职称晋升
公司工会副主席 公司工会主席
办公室主任 项目党委副书记
公司团委书记 公司纪委副书记 公司纪委书记
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二、四号线二期六标概况
1.1十里铺站 本站位于汉阳大道与赫山路交汇处，沿汉阳大道东西走向，车站结构型式采用双层 双跨结构，局部双层三跨。车站分二层布置，地下一层为设备层及公共区，地下二层为站 台层。车站总长182.4米，宽19.9米。车站底板埋深18m左右，顶板以上覆土在3.5~4.0m。 车站两端均为盾构区间，本站两端为盾构始发。 本站设4个出入口，分别分布于城市道路交叉口4个象限位置。其中东北侧4号出入口 为战时出入口。本站设2个风井，分别布置于车站东西两端。本站附属结构均为单层结构， 明挖法施工。 1.2十里铺～七里庙区间 十里铺～七里庙区间出十里铺站沿汉阳大道向东至七里庙站，里程右 CK6+969.757～右CK7+904.23，区间左线长935.962m，其中短链1.489m，右线长934.473m。 并于右CK7+500处设置联络通道。 1.3王家湾～十里铺区间 王家湾～十里铺区间出王家湾车站沿汉阳大道向东至十里铺站，里程CK6+090.00～ CK6+787.357,区间左线长695.663m，其中短链1.694m，右线长度697.357m。并于右 CK6+410处设置联络通道。
2011年2月22日 公司三会
郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师 29
五、项目建设策划与实施
➢项目文体活动
项目全体
2011年6月26日 公司庆祝建党90周年红歌大赛
郭丽、张丹荣、王丹丹、舞蹈老师 30
五、项目建设策划与实施
➢项目文体活动
王钊、饶林、郑常文、郭丽、丁伟、鲁肃、王文洲、张丹荣、范俊、阮佳
指导思想：简洁、科技、功能齐全、有意境 目 标：成为公司乃至武汉地铁项目部建设的一面旗帜
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设整体设计效果 集办公、食宿、运动等施工功能
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设整体设计效果
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五、项目建设策划与实施
➢项目部建设整体设计效果
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五、项目建设策划与实施
进度目标：总工期906天 人员培养目标：
通过本工程实现具备副经理级别能力5人以上； 部门负责人能力10人以上。 利润目标：2千万
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四、项目组织机构的管理及其措施
➢为完成本工程的创优目标，我们组成了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合 理，组建各部室时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起 来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。 ➢将项目管理人员进行明确分工、职责分明、并制订一系列的规章制度（制度汇编）， 明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。 ➢加强原有的施工技术力量配备，在原有人员的基础上，增加技术管理人员，加强质 量的过程管理，严把质量关。严格按要求审查分包单位，对分包队伍审查都要通过资 质审查、项目人员能力配备、两个以上在建工地的现场调查、分包工程招标等流程进 行控制。 ➢安全管理严格按安保体系进行管理，一切行动按体系文件执行，不走过场。 ➢进度控制采取月、周任务单制度，在半月工作会中分析分包单位上报的计划并下达 月度进度指标，根据完成情况予以考评。 ➢人员培养通过“导师带徒”、循序渐进、对个人制定长远规划并按目标进行培养。
车站结构段之间平行流水作业，车站与区间相互之间独立协作，资源共享，确保按期、保质完成标段施工任务。 车站施工以盾构始发井为关键节点，在车站施工时创造好始发条件；盾构施工重视进、出洞工序、选好施工参 数，加强地质超前预报及监控量测，及时施做同步补浆及二次注浆；车站和区间密切协调，确保盾构始发接收井提 交，为区间施工创造条件；联络通道等适时跟进，各项工作统筹安排。 本标段拟投入12个作业队，根据工程进展分别组织钻孔灌注桩、选喷桩、基坑开挖、支撑、主体结构、防水以 及盾构开挖、管片衬砌等专业班组进场。其中：一工区(王家湾站～十里铺站区间)、三工区(十里铺站～七里庙站区 间)各配置3个专业队；二工区(十里铺站)配置4个专业队伍；项目部下设1个测量监控作业队、1个应急抢险救援队。
质质实测岩 安 量检验量土 全 工工工工工 工 程程程程程 程 师师师师师 师
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基
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测
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盾
盾
盾
盾
合
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加
结
支
作
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通
构
构
构
构
施
组
固
构
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业
工
道
施
施
施
施
工
作
作
作
队
作
施
工
工
工
工
班
业
业
业
业
工
一
二
三
四
队
队
队
队
队
班
班
班
班
10
四、项目组织机构的管理及其措施
联络通道
36
六、施工部署 车站施工顺序
37
六、施工部署 区间施工顺序
38
谢 谢！
39
王吊 家出
湾吊 站出
始
始
发
发
十里铺站
始
始
发
发
吊七 出里
吊庙 出站
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六、施工部署
N
五期 三期 四期
五期
一期 一期
二期 四期
车站施工阶段划分
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六、施工部署
2011年9月1日进行一期围护结构施工
2012年5月2日一期结构封顶 2012年6月22日进行二期围护结构施工 2013年1月1日二期结构封顶 2012年8月1日十七区间盾构推进