建筑工程施工总体指导思想及目标
建筑施工安全工作计划(5篇)
建筑施工安全工作计划（5篇）建筑施工安全工作计划（5篇）建筑施工安全工作计划篇1 为加强建筑施工安全生产管理工作，强化安全生产监督检查，确保实现全年建筑施工安全生产控制目标，结合我县建筑施工实际，特制定年度全县建筑施工安全生产工作要点:一、指导思想以党的__大和__届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻“以人为本”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产基层基础深化年”为载体，认真组织实施四次集中行动，巩固和深化安全生产“三项行动”和“三项建设”成果，全面落实安全生产各方主体责任，加强安监机构及人员建设，强化监督执法，努力提高从业人员安全素质和安全意识，确保全县建筑施工安全生产形势持续稳定。
二、工作目标有效防范一般事故，全力遏制较大事故，坚决杜绝重特大安全事故，确保建设工程亿元GDP安全生产事故控制在0.119以内，建筑工程安全监督覆盖率100%。
三、工作措施(一)全面落实安全生产主体责任1、落实施工企业主体责任。
各施工企业要进一步健全安全生产管理机构，配足配齐专职安全生产管理人员，落实好项目部专职安全员委派制度。
完善安全生产控制体系，保证必要的安全投入，加快推进安全标准化建设和安全生产科技进步。
实行预警谈话制度，加强施工现场从业人员的上岗前安全教育培训，保证安全管理人员和特种作业人员持证上岗，全面落实安全生产主体责任。
2、落实监理单位安全责任。
各工程监理单位要严格落实安全生产监理责任和义务，建立健全安全监理组织机构体系，组织专业配套、技术强的安全监理队伍实施工程项目监理。
要加大对监理项目部、项目总监的监管力度，对项目部监理人员安全职责的履行情况进行严格督查检查，保证安全生产监理责任的落实。
3、落实建设单位安全责任。
各工程建设单位要加大安全文明施工投入力度，按时足额向施工企业支付安全文明施工措施费用并督促专款专用。
不得提供不符合安全要求的设施设备，不得随意压缩合理工期。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期方针为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标1努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工方针严厉执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场留宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、糊口办法、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的请求。
文明施工方针最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护方针有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
施工部署及组织【范本模板】
施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大,但工期相对紧迫。
针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。
本着再增信誉，再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下:1、质量目标：做成精品项目,确保优良工程；2、工期目标：总工期为503日历天，保证全部实现阶段性控制目标;3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生,安全事故频率控制在1。
2‰;4、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。
6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
(2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度,保证工程质量。
（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
(6)发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。
强化职能，统筹协调,综合管理，确保工程总体目标的实现。
3.2施工组织机构3.2。
1管理模式本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用.3。
施工总体部署
施工总体部署一、指导思想以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。
根据本工程的实际情况，在整个施工过程中遵循“统筹安排，合理布置，立体交叉，流水作业”的施工布署，采用切实可行的施工方法，优化施工方案，确保本工程的质量、工期、安全生产、文明施工等各项指标达到预定目标。
二、流水段划分及主导施工程序1、分段流水施工2、主导施工顺序：施工准备基础施工土方施工主体结构施工砌体施工室内外装修屋面防水保温施工设备预留预埋及安装设备调试、工程收尾竣工验收承台结构施工（1）饭堂及体育馆施工主导顺序：施工准备、定位放线→基坑开挖→桩基施工→基础垫层施工→承台基础施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（2）教学楼、宿舍楼、教师用房施工主导顺序：施工准备、定位放线→场地平整→基础施工→基础垫层施工→承台、地梁施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内外墙抹灰→内装修→屋面工程→外墙保温→外墙饰面工程→室外工程及收尾工作→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）（3）行政办公楼施工主导顺序：施工准备、定位放线→基础施工→基础垫层施工→承台、构造板施工→主体结构工程施工→填充墙砌筑工程→门窗安装→内墙面抹灰→内装修→外墙防水施工→外围土方回填→屋面防水施工→屋面覆土回填→竣工验收。
（水、电、暖、通风等安装根据土建施工进度配合施工）3、各分部工程施工程序基础工程：施工准备、定位放线→基坑开挖（土方平整）→机械旋挖成孔灌注桩施工→基础垫层施工→筏板施工（承台、地梁施工）→土方回填→基础分部阶段验收主体结构工程：复核基础工程轴线与标高→柱钢筋制作安装→墙体拉结筋预埋→合柱模板并加固→搭梁板模板支撑架→梁、板模板安装→钢筋制作安装→预埋件与留洞模板安放→整体浇筑砼→楼层轴线与标高施测→混凝土养护→循环首层工序直到主体钢筋砼结构施工完毕→墙体测量放线→墙体拉结筋焊接→立砌体皮数杆→安装管盒预埋→墙体砌筑→安放过梁→墙梁交接处留缝嵌填→细部修补→主体结构完毕→主体分部阶段验收外装修工程：弹线分格→外墙抹灰→外墙保温→局部干挂石材、玻璃幕墙墙面→外墙腻子、涂料→室外台阶、坡道及散水屋面工程（上人、不上人平屋面）：找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层→上人屋面铺防滑地砖三、针对工程特点主要采取的施工方法主要项目施工方案的正确选择，是实现质量、工期等施工总目标的根本保证，是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。
施工指导思想及实施目标
施工指导思想及实施目标＜一＞、指导思想以质量为中心，IS09001系列标准为基础，按国家《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－221）标准建立工程质量保证体系，并根据投标前的项目管理规划大纲精神组建施工现场项目经理部，项目经理部根据项目管理规划大纲在开工前由项目经理主持编制项目管理实施规划，以充分体现和预见项目管理中的主要工作，具体内容包括：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制（即四项目标控制）、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理（即四项管理）、组织协调（即一协调）。
组建的项目经理部选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工，并以IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系为标准，确定本工程为公司的重点创优工程项目之一，现场项目经理部负责本项目工程的具体事务的运作。
＜二＞、实施目标针对本工程施工特点，项目部将按照项目法实施项目管理，并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为工程创优打下坚实基础。
在工程施工过程中，项目部将严格贯彻IS09001质量管理与保证，IS014001环境管理，GB/T28001职业健康安全管理体系标准三大管理体系标准同工程施工相结合，确保项目施工管理规范化、科学化、程序化。
[ 1 ]质量管理目标在建筑市场竞争日益激烈的环境条件下，工程质量是企业的生命和灵魂，我公司长期贯彻以质量和品牌占领和拓展市场的经营理念。
项目部将严格按照IS09001质量管理体系标准，科学管理、精心组织、精心施工。
工程质量达到国家现行验收规范合格标准。
[ 2 ]职业健康安全管理目标项目部将严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系标准，加强现场安全生产管理，确定工程施工过程中存在危险因素，并制定措施加以控制。
按照《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。
建筑工程施工计划范文模板
建筑工程施工计划范文模板一、工程概况本项目为某公司新建办公楼的施工工程，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下2层。
主要包括桩基工程、主体结构施工、给排水、电气、空调等管线安装以及装修装饰等工程。
二、施工任务和目标1. 完成办公楼的主体结构施工，保证结构安全可靠。
2. 完成办公楼的给排水、电气、空调等管线安装，保证建筑设备运行正常。
3. 完成办公楼的装修装饰工程，提升建筑品质。
三、工程施工计划及进度安排1. 桩基工程阶段（预计工期30天）- 桩基施工准备工作（2天）- 桩基测量和定位（2天）- 桩基施工（25天）- 桩基验收和清理（1天）2. 主体结构施工阶段（预计工期90天）- 主体结构施工准备工作（5天）- 主体结构地基处理（10天）- 主体结构基础施工（15天）- 主体结构柱梁施工（25天）- 主体结构板梁施工（25天）- 主体结构验收和清理（10天）3. 管线安装阶段（预计工期60天）- 给水管线安装（15天）- 排水管线安装（15天）- 电气管线安装（15天）- 空调管线安装（15天)4. 装修装饰阶段（预计工期60天）- 装修装饰设计方案制定（5天）- 装修材料采购和准备（10天）- 装修施工工艺准备（10天）- 装修施工（30天）- 装修验收和清理（5天）四、施工管理和质量保证1. 设立项目部，明确施工负责人，建立每日施工会议制度，确保施工进度和质量。
2. 建立施工质量检查制度，定期进行施工质量检测，确保工程质量。
3. 各施工单位要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
4. 注重安全生产，加强施工现场安全管理，保证施工人员安全。
五、经费和材料管理1. 按照施工计划预算编制项目经费，合理分配各项费用。
2. 严格控制材料采购成本，确保材料质量。
3. 建立材料清单和领用制度，严格管理施工材料的使用和消耗。
六、环保和文明施工1. 严格按照环保法规开展施工活动，采取环保措施，保护周边环境。
工程施工中工作目标
工程施工中工作目标一、工程施工的目标及意义1.提高工程质量。
工程施工中的目标之一是提高工程的质量，确保工程的稳定可靠。
只有保证工程质量，工程才能发挥应有的效果，充分发挥其作用。
2.控制工程成本。
工程施工中的目标之二是控制工程的成本，避免出现超支情况。
只有正确制定工程预算，科学合理地配置各类资源，才能实现工程成本的有效控制。
3.保证工程安全。
工程施工中的目标之三是保证工程的安全，保障施工人员的生命安全和身体健康。
只有保证工程施工的安全，才能预防意外事件的发生，确保工程顺利进行。
4.确保工程进度。
工程施工中的目标之四是确保工程的进度，按照计划按时完成工程。
只有严格控制工程进度，提前预防工程中出现的延误情况，才能确保工程按时完成。
5.提高工程管理水平。
工程施工中的目标之五是提高工程管理的水平，加强对工程施工过程的监督和管理。
只有加强工程管理，提高管理水平，才能确保工程的顺利进行。
二、工程施工的目标及实现方法1.提高工程质量。
要提高工程质量，首先要严格按照设计要求施工，控制工程质量。
其次要加强施工人员的培训和技能提升，提高员工的专业素养。
同时要定期对工程进行检查和验收，确保工程质量符合标准。
2.控制工程成本。
要控制工程成本，首先要制定合理的工程预算，精确统计各项费用支出。
其次要优化资源配置，尽可能节约资源开支。
同时要加强对工程施工过程的监控和管控，及时发现并解决成本超支问题。
3.保证工程安全。
要保证工程安全，首先要加强对施工现场的安全管理，遵守施工现场安全规定。
其次要进行定期的安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
同时要配备必要的安全设备和器材，确保施工安全。
4.确保工程进度。
要确保工程进度，首先要按照施工计划合理安排工程进度，制定详细的进度计划。
其次要加强工程施工的监督和检查，及时发现进度延误情况并及时解决。
同时要协调各方资源，确保工程顺利进行。
5.提高工程管理水平。
要提高工程管理水平，首先要加强对工程管理人员的培训和培养，提高管理人员的管理水平和素质。
施工组织总体构想
施工组织总体构想1、指导思想承蒙建设单位对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。
对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。
在接到资审文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。
我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。
若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。
认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
3、根据资审文件的要求，本工程计划工期为900日历天。
由于本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程顺利完工。
建筑工程安全工作计划5篇
建筑工程安全工作计划5篇建筑工程安全工作计划1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
施工组织设计总体设想及方案的针对性
第二章总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工标段的划分本章施工组织设计总体设想明确总体指导思想、确立管理总目标,分析了工程特点,对施工队伍和施工总顺序进行了规划；从组织管理方案、施工方案等方面阐明要点以体现方案的针对性；按是否需吊篮配合施工划分为两个区标段;一、施工组织设计总体设想本施工组织设计用于巩固3号、4号地块项目4号地块1~10住宅楼及4-1商业外墙涂料工程投标及中标后指导现场施工生产;充分利用我公司的规模、技术等优势,以体现科学性、合理性、可行性的特点为基本原则进行施工组织,以达到快速、优质、高效的管理目标;一、总体指导思想施工组织应遵循工程建设程序,并考虑下列因素和要求：1、满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求;2、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;3、质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则;4、全面执行我公司的质量方针,严格遵循设计文件要求,切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工过程实行动态管理,确保工程质量和安全;5、施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求,在确保工期、质量和安全的前提下,全面优化施工组织,合理安排机械设备和劳力,精心施工,科学管理,保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施;6、据工程特点,采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料,科学配置生产要素,保证施工的连续性和均衡性,努力提高施工机械化程度,提高劳动生产率,减轻劳动强度,以提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本;7、进行安全控制,针对风险源细化安全技术措施,严格遵守操作规程,遵循国家及有关部门关于安全生产的规定,预防和杜绝安全事故的发生;8、加强工程进度科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,采取有效的施工措施,保护环境,文明施工;二、管理总目标工期目标：工期120日历天质量目标：符合国家合格验收标准,安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故,工伤轻伤频率控制在5‰以内;按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行;文明施工及环境保护目标: 符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证要求,按省市标化工地要求施工;三、工程特点分析1.本工程各分部分项施工工艺比较成熟;2.本工程施工多为高空作业,安全施工是重点;3.本工程工程量非常大,机械设备施工数量多,现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求;4.施工区有总包单位及其他兄弟单位施工,要加强协调,做到安全、文明、环保施工,减少对当地居民生产、生活的影响;四、施工队伍总体安排根据工程项目的规模、特点和复杂程度,确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合,由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部;本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点,确定组织管理框架如下：1项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成;2项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成;3项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成;五、施工顺序总体安排本工程施工的总体顺序为：每栋楼从上至下施工,按单栋楼平行施工;二、方案针对性一、组织管理方案针对性1.与有关部门、单位的协调,确保工程的顺利实施;2.施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工七牌二图铭牌;3.施工人员佩戴上岗证,所有进入施工区人员必须戴安全帽;4.机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰;5.现场材料在指定场地堆放,且堆码整齐;6.施工人员爬高时系安全带,塔吊操作时设专业人员指挥,并设置足够的安全警示标志,规范施工人员操作;7.组织精干的专业队伍上场,配置足够的施工人员和机具,确保质量和工期;8.树立超前服务意识,做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理;9.合理安排施工顺序、科学组织施工;10.实行动态管理,根据现场及时调整施工力量,缩短工序作业时间,做好各工序的衔接工作,提高工效和临时材料周转使用率;11.开展劳动竞赛,以促进施工进度;二、施工方案针对性1.现场平面布置合理,临时设施、消防器具及临时道路的布置;2.工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施;3.各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图;4.安全文明施工和环境保护有完整的管理体系,对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施;5.有完善的项目管理体系及管理职责;6.对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划;7.对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述;三、施工标段的划分根据施工条件、区域的不同以及施工的特点进行标段的划分为两区段：第一区段即需在吊篮施工的项目：1~10住宅楼外墙真石漆、百叶窗内侧批白白水泥腻子、空调板上口平涂,商业楼墙面弹性涂料、墙面仿石涂料,EPS装饰线条;第二区段即不需在吊篮施工的项目：1~10住宅楼公共走道栏板内侧、装饰构架内侧平涂及公共走道顶棚、阳台天棚、设备平台天棚等刷白乳胶漆,地库出地面风井、地库出入口、自行车坡道等部位真石漆;。
建设公司工程施工设计方案编制指导思想与目标
第一章施工组织设计编制指导思想与目标一、指导思想本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。
二、实施目标1、质量目标质量管理条例，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
2、工期目标合同总工期300天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。
场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。
4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。
第二章编制依据一、编制说明1、由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。
2、考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。
二、编制依据1、施工合同2、设计文件3、主要规程、规范和标准第三章工程概况一、基本概况二、建筑设计概况2.1建筑概况2.2 建筑装修概况3、结构概况：3.1 结构安全概况3.2 结构设计概况第四章施工特点与分析1、本工程依据设计图纸和施工现场情况，该工程各建筑之间的距离较近，无法完全满足场区各种机械、设备、材料等堆放和安全施工的要求，只有在靠近未开工联合车间的空地可供施工时使用。
工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工总体部署
2.1施工部署2.1.1指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。
2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。
3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。
6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。
7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。
8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。
9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1）、一是抓好穿线复测工作。
2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。
10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。
工程施工总目标
工程施工总目标工程施工是一个团队协作、科学规划和精密操作的过程，其总目标是达到客户的要求，保质保量地完成工程项目。
为了实现这一总目标，施工团队需要在各个方面做好准备，提前做好规划和安排，并严格按照施工方案执行。
本文将从施工准备、项目规划、安全环保、质量控制、进度管理和成本控制等方面阐述工程施工的总目标。
一、施工准备1.组建专业团队：施工团队要由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，包括工程师、技术员、施工人员等，确保能够熟练操作各类施工设备和工具。
2.选购优质材料：施工过程中所使用的材料直接关系到工程质量和工程寿命，所以要选购质量稳定、具备相关标准证书的优质材料。
3.准备必要设备：不同的工程项目需要不同的施工设备，要根据实际需要准备好各类设备和工具，确保施工进度和效率。
4.规划资源调度：合理分配团队人员和资源，确保施工过程稳定、有序，避免资源浪费和冲突。
二、项目规划1.明确项目要求：在施工前要对项目的具体要求和目标进行明确定义，包括工程质量、工程周期、工程成本等，为后续工作提供明确的目标和方向。
2.细化施工方案：根据项目要求和实际情况，细化施工方案，包括施工工艺、施工方法、安全措施等，确保施工过程顺利进行。
3.制定施工计划：根据施工方案和项目要求，制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，合理安排资源，保证施工进度。
4.做好风险评估：在项目规划阶段要做好风险评估工作，识别和分析施工过程可能遇到的风险和问题，制定应对措施，降低风险发生几率。
三、安全环保1.确保施工安全：安全是施工工作的首要任务，要做好施工现场安全管理，设置明显的安全标识，保证团队人员和设备的安全。
2.合规环保措施：在施工过程中要做好环保工作，合理管理和处置废弃物，遵守相关环保法规，确保施工过程对环境的影响尽可能小。
3.定期检查评估：定期对施工现场进行安全和环保检查，评估工作进展情况，发现并及时解决问题，确保施工过程安全和环保。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
本工程施工指导思想(3篇)
第1篇一、指导思想概述本工程施工指导思想以质量为中心，以工期为目标，全面贯彻“精心组织、科学管理、高速优质”的原则，确保工程顺利进行。
在遵循国家相关法律法规和工程建设标准的基础上，紧密结合工程实际情况，以技术创新、管理创新为动力，努力打造优质工程、绿色工程、安全工程。
二、指导思想内容1. 质量第一，用户至上以质量为工程建设的生命线，始终把工程质量放在首位，严格按照国家相关质量标准和规范进行施工。
充分尊重用户需求，以满足用户期望为出发点和落脚点，确保工程质量达到用户满意。
2. 精心组织，科学管理建立健全施工组织体系，明确各部门职责，强化施工过程中的协调与沟通。
运用现代管理手段，提高施工管理效率，确保工程进度、质量和安全。
3. 高速优质，高效施工在确保工程质量和安全的前提下，优化施工方案，合理安排施工计划，提高施工效率。
通过技术创新、管理创新，缩短施工周期，实现工程高速优质施工。
4. 安全文明施工牢固树立“安全第一”的思想，严格执行国家安全生产法律法规，强化施工现场安全管理。
积极开展安全文明施工活动，提高施工现场文明程度，营造良好的施工环境。
5. 绿色环保，可持续发展遵循绿色施工理念，注重环境保护，降低施工过程中的环境污染。
采用环保材料和施工工艺，减少对周边环境的影响，实现工程建设与生态环境的和谐共生。
6. 人才培养，科技创新加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的施工队伍。
加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和管理水平。
7. 恪守信用，合作共赢遵循诚实守信的原则，加强与各方合作伙伴的沟通与协作，建立良好的合作关系。
在工程实施过程中，充分发挥各方优势，实现合作共赢。
三、指导思想实施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的施工计划，确保工程进度。
3. 严格质量把控，确保工程质量。
4. 强化安全管理，保障施工安全。
5. 推广绿色施工，实现可持续发展。
6. 加强科技创新，提高施工水平。
工程施工管理总体思路(3篇)
第1篇一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，紧密结合项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；严格控制工程的节点工期，按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排施工。
2. 质量管理目标：严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准，确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷、零事故”。
3. 成本管理目标：合理控制项目成本，降低施工成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：严格执行国家、行业和地方有关安全生产法律法规，确保施工安全，实现“零事故、零伤亡”。
5. 环境保护目标：严格执行国家、行业和地方有关环境保护法律法规，确保施工过程中的环境保护，实现“绿色施工”。
三、实施措施1. 加强组织领导，建立健全工程项目管理体系。
成立项目管理领导小组，明确各部门职责，确保工程项目有序推进。
2. 严格执行国家、行业和地方有关工程质量、安全、环保等方面的法律法规和标准，确保施工质量、安全和环保。
3. 加强施工进度管理，严格控制节点工期，确保项目按期完成。
4. 强化成本控制，优化施工方案，降低施工成本。
5. 加强安全管理，提高安全生产意识，落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强环境保护，严格执行环境保护措施，实现绿色施工。
7. 加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
8. 加强廉政建设，严肃查处违纪违法行为，确保工程项目廉洁。
9. 加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
10. 加强人才队伍建设，提高施工人员的综合素质，为工程项目提供有力的人才保障。
总之，工程施工管理总体思路要以科学发展观为指导，全面实施工程项目标准化管理，确保项目建设履约、优质、安全、廉洁。
建筑施工安全质量标准化工作实施方案
安全质量标准化工作实施方案为进一步贯彻落实国家和省关于开展建筑施工安全质量标准化工作的有关意见，推动我公司建筑施工安全生产水平稳步提高，促进我公司可持续发展，结合我公司实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范，以项目自查和整改、公司自评和考核、现场监理部评价、监管部门检查和实行安全质量标准化认证为基本方式，建立和推行对公司和施工现场安全生产的综合评价.通过健全制度、典型引路、政策激励和严格监管等办法,引导和督促公司各部门落实安全生产主体责任，建立自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制，逐步实现我公司及施工现场安全质量标准化，推进公司以质量和安全为核心的标准化、规范化、信息化管理，不断夯实安全生产基础,全面提高公司建筑施工安全保障水平。
二、工作目标（一)总体目标：按照建筑施工安全质量标准化要求，坚持统筹规划、分步实施，通过在公司及施工现场推行安全质量标准化管理，力争在两年内全面实现公司市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进公司建立高效运转的自我安全保障体系.（二）阶段性目标:按照建筑施工企业安全生产标准化和施工现场安全生产标准化两个方面，分3个时间段提出综合评价目标.1．公司安全生产工作按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010)及有关规定进行安全质量标准化认证(即达到安全评定“合格”要求，以下简称安全认证）。
从2010年11月起，公司启动建筑施工企业安全认证工作.到2011年3月底前,公司应达到安全评定“基本合格”的标准；到2011年10月底前,公司所属省内分公司应达到安全评定“基本合格"的标准；到2011年年底，公司应通过安全认证.公司应积极努力,争取提前通过安全认证.从2010年10月起,公司应启动创建安全质量标准化示范工程，在进行安全认证前，应有一个以上的工程项目获得省级或市级安全质量标准化示范工程称号.2．建筑施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和有关规定进行安全质量标准化验收(即达到安全评定“合格”要求，以下简称达标验收)。
(完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。
文明施工目标最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
节约能源、资源，强化成品保护。
建筑工程施工工作计划
建筑工程施工工作计划【导语】方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。
方案通过将组织在确定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了具体的依据。
而且为解决组织目标的实现供应了保证。
这篇关于《建筑工程施工工作方案》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所关怀！【篇一】建筑工程施工工作方案一、指导思想为坚持贯彻落实《平安生产法》、《消防法》等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，缔造平平稳定的经济进展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20xx年度平安生产及消防平安工作方案。
二、年度平安目标及平安考核指标（一）平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故；2、杜绝火灾发生事故；3、杜绝重大交通事故；4、杜绝食物中毒事故；5、杜绝建筑物坍塌事故；6、杜绝危爆物品爆炸事故；（二）平安考核指标1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率100%。
2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。
3、把握一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。
三、工作重点方案20xx年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标开放。
各部门以xxxxx统领平安生产工作，结实树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动前进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实平安管理责任，夯实平安工作基础1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。
明确全年平安生产目标，选择实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。
2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。
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建筑工程施工总体指导思想及目标
一、施工指导思想:
根据本工程的特点，我公司已经充分准备人、材、物、技。
实行项目法施工，组织精干的技术管理人员组成项目经理部，公司给予项目部在技术上、资金、材料准备等提供有力的后盾。
对工程进行动态控制，标化管理。
对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工，并对重点部位实行重点管理、重点保证，并切实做好工程施工的管理，指导及保证工作。
在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。
本着保证重点，照顾一般的原则，科学地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。
二、总体目标
⒈质量目标：确保本工程一次性验收合格率达到100%，确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。
⒉工期目标：在对工程施工进行综合考虑及优化组合下，按合同施工工期约定，并力争提前完成。
⒊文明标化目标：按JGJ59-99安全检查标准施工，安全施工无事故，争创省级文明标化工地。
⒋管理目标
（1）严格按照ISO9002标准进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终有效地进行。
（2）环保目标：按照ISO14000环境管理体系标准，做到不扰民。
（3）本工程列为本公司的重点工程，必须保证质量、安全、工期与效益，树立本公司的形象。