子公司财务总监(分公司财务总监)培训教材
财务总监职位说明书
工作特征 工作时间特征 班制形式： 使用工具/设备 工作场所 节假日安排 备注 办公室/车间/室外 能正常安排/不能正常安排 环境状况 危险性 （舒适度）舒适/一般/不舒适 基本无危险,无职业病危险。 ■长白班 两班倒 三班倒 其他
地址：济南市高新区汇展国际花园 1 号楼 9 层
5
组织实施财务分析报告的编制工作，为公司决策提供依据。 财务分析 负责子公司财务报表的审核及分析。 负责集团及子公司的税务筹划工作。 税务管理 组织实施税务的申报。 资金管理 内外关系协调 协调处理财务部门与其他部门的工作关系。 负责集团公司及子公司财务部门的日常管理工作。 组织管理 组织实施集团公司及子公司财务相关人员的人事调整。 其他临时工作 完成领导交办的其他临时工作。 任职资格 组织实施公司资金的筹措工作。 组织实施与税务、银行等机构的关系维护。
6 7 8
9 10
地址：济南市高新区汇展国际花园 1 号楼 9 层
德鲁克咨询（济南）有限公司
教育水平 教育背景 本科及以上学历
职位说明书系列资料
专业及职称 会计、财务管理等相关专业，高级会计资格证 培训经历
工作经验 专业知识 与能力 其他要求
5 年以上财务经理工作经验 1、精通会计基本知识；2、熟悉税法等法律法规；3、熟悉融资基本知识；4、熟悉企 业运营基本流程；5、有一定的沟通组织协调能力；6、有一定的领导能力。
德鲁克咨询（济南）有限公司
职位说明书系列资料
财务总监
德鲁克咨询
基本信息
岗位名称 所属部门 工作关系 职等职级 任职者签字
财务总监 财务管理中心 见本部门岗位体系图
岗位编号 下属人数 职 系 5
审核者签字 最后修订日期 岗位概述
为加强成本管理，降低企业经营风险，为经营决策提供依据，根据国家相关法律法规及公司管理 制度，组织实施计划管理、预决算管理、财务管理、财务分析等工作。 工作职责 序号 1 2 3 一级职责 二级职责
财务总监研修班财务培训课程（5篇）
财务总监研修班财务培训课程（5篇）第一篇：财务总监研修班财务培训课程所有课程学习均采用EMBA的案例教学模式，所有专家均经过受训学员和策划人员的验证，精心甄选对企业财务运作特别有价值的实战派师资，全面提升课程品质。
创新务实的课程内容课程涵盖会计、财务、金融、税务、管理领域，注重理论与实际相结合，使学员具备现代企业管理所必需的知识结构和专业技能。
课程采用核心课模块、热点问题专题研讨模块和高端讲座模块相结合方式，最大程度夯实学员的理论和技能基础，并拓展理论和实务视野。
课程引进沙盘实战模拟，通过模拟商务实战打造团队，提升领导力，应用所学知识和技能。
CFO证书1、在完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级）。
2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得劳动和社会保障部门核发的相关职业能力认证证书（国家职业资格一级）；剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发“财务总监岗位证书”。
财务总监班课程内容：模块一企业核心财务战略课程内容企业战略与财务战略；财务总监的职责定位；中美会计准则分析及应用；模块二企业核心专业技能课程内容财务管理；财务分析；预算管理；现金流管理；成本管理；税务筹划与税收政策；资本运作与投融资；财务信息化建设模块三企业核心风险控制课程内容内部控制与风险管理；外汇运作与外汇风险管理；内部审计；相关财经法律法规；财务诊断与风险防范；信用管理与应收款管理模块四企业核心公共关系课程内容领导力与团队建设；管理沟通；职业形象与商务礼仪实战超强的师资队伍本期研修班的师资部分由国内著名高等学府、权威研究机构的专家学者主讲，另一部分由企业界、咨询界及金融机构的杰出专家授课，两类的专家基本配比为1：1。
以厦门大学、清华大学、北京大学、上海财经大学、南开大学、对外经贸大学、北京工商大学等著名学府、国家级研究机构学者及顶尖实践型咨询专家联合执教。
财务总监工作职责和具体内容范本
财务总监工作职责和具体内容范本财务总监工作职责和具体内容（范本11篇）职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，包括所负责的范围和承担的一系列工作任务，以下是小编准备的财务总监工作职责和具体内容范本，欢迎借鉴参考。
财务总监工作职责和具体内容范本（篇1）1、在集团公司财务总监直接领导下，根据《会计法》等相关规定建立并执行公司财务核算和财务管理制度;2、组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整记账，审核财务报表;3、编制并执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，有效审核、控制和使用资金，确保正常费用开支;4、对公司资产安全、财务信息以及开发、施工经营活动中产生的重大问题及时反映和跟进监督;5、进行成本费用预测、控制、核算和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益，加强成本管理，对存在的问题找出升降原因，提出改进措施;6、掌握金融、财政、税务政策动向，做好税收策划和资金筹措、运用和管理工作。
负责银行、税务、财政等有关职能部门的协调工作;7、参与重要经济合同或协议的研究、审查，对每个工程项目的执行情况进行全过程监控;8、负责指导、管理、考核本部门人员的工作;9、完成领导交办的其他工作财务总监工作职责和具体内容范本（篇2）岗位职责：1、建立、完善公司财务管理制度，制定年度、季度财务计划，向决策层供给各项财务分析报告及提议;2、负责拓展和建设与创投公司、投资机构等各类投资者资本运作的合作机会及相应的对接、协调和洽谈;3、主持完成公司上市前的各项筹备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实;4、规划并组织实施公司财务管理、会计核算、税务整体筹划与管理，供给决策参考及经营管理提议;5、负责对公司经营资金进行调度运作，对资金收、付运用各环节进行监督控制，降低资金运营风险。
任职要求：1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;2、五年以上高级财务管理工作经验，有上市公司工作经验或成功经历上市流程的优先;3、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;4、出色的财务分析、融资和资金管理本事，优秀的英语听说读写本事;5、良好的组织、协调本事，良好的表达本事和团队合作精神。
企业财务总监培训教程74页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业财务总监培训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
子企业委派财务总监管理办法
子企业委派财务总监管理办法第一章总则第一条为了加强对子企业的财务管理和监督，保障企业资产的安全与完整，提高企业的经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属子企业。
第三条委派财务总监是指由本企业向子企业委派的，代表本企业对子企业的财务活动进行监督和管理的高级管理人员。
第二章委派财务总监的任职资格第四条委派财务总监应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，廉洁奉公，坚持原则，严守企业机密。
（二）具有本科及以上学历，财务、会计、审计等相关专业背景，具有注册会计师、注册税务师等相关职业资格证书者优先。
（三）具有五年以上财务工作经验，熟悉国家财经法规、财务会计制度和企业财务管理流程，具有较强的财务分析、预算管理、资金管理和风险控制能力。
（四）具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够独立处理复杂的财务问题。
（五）身体健康，能够适应工作需要。
第三章委派财务总监的职责和权限第五条委派财务总监的职责主要包括：（一）监督子企业贯彻执行国家财经法规、财务会计制度和本企业的财务管理制度，确保子企业财务活动的合法性和规范性。
（二）参与子企业的重大财务决策，包括但不限于投资决策、融资决策、利润分配决策等，提出专业的财务意见和建议。
（三）审核子企业的财务报表、财务报告和其他财务资料，确保其真实、准确、完整。
（四）监督子企业的财务预算编制和执行情况，对预算执行过程中的偏差进行分析和纠正。
（五）监督子企业的资金管理，包括资金筹集、资金使用、资金调度等，确保资金的安全和合理使用。
（六）监督子企业的资产管理，包括固定资产、存货、应收账款等，防止资产流失和浪费。
（七）监督子企业的成本费用管理，控制成本费用支出，提高企业的经济效益。
（八）定期向本企业报告子企业的财务状况和经营成果，及时反映子企业存在的财务问题和风险。
第六条委派财务总监的权限主要包括：（一）有权参加子企业的董事会、总经理办公会等重要会议，了解子企业的经营决策和财务状况。
财务总监培训资料(59P)
Just do it ( 请履行您的职责 )
—— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
—— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21
—— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22
—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23
—— 拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24
Just do it
督导、落实年度财务决算
FIN01
要点： 征询总经理的意见。 下达年度决算要求。 安排专人负责决算中清理帐目的注意事 项。 汇报决算中需讨论的问题。 完成年度决算工作。
Just do it
FIN01
做好部门工作总结及对下属的考核
要点： 召开部门主管工作会议。 布置年度工作总结要求。 检查本部门的工作是否符合酒店的要求。 找出工作中的不足，提出改进措施。 做书面总结，按期上交。 总结应文字精练，概念清楚。 考核公正、全面。
财务总监全面负责酒店的财务运行活 动，合理调配经济资源，致力实现酒店 经营目标。
酒店总经理按时向财务总监下达各项 经济指标，并给予相应的权利和利益。
财务总监组织部门全体员工共同完成总 经理下达的各项指标和任务。并根据 前、后台工作性质的不同分别下达具体 目标。
财务总监将努力为全体部门员工营造出 宽松、和谐的工作氛围。
Just do it
向总经理汇报财务工作情况
FIN01
要点： 每月按时向总经理汇报酒店的财务状况。 对于财务上的紧急、突发事项随时报告、 请示。 协助总经理做好酒店的各项经营活动。
规矩与方圆
FIN严格遵守酒店《员工手 册》中 各项规定。 财务部作息时间为： 本部门实行双休，每周工作40小时 每周一至周五 AM8：00—PM21：00
子公司财务总监委派制反思
子公司财务总监委派制反思作者：彭伟军来源：《中国乡镇企业会计》 2014年第4期摘要：本文对子公司财务总监委派制实施过程中反映出来的问题进行分析，并提出了相应对策。
关键词：财务总监；制度；问题反思；改进子公司财务总监委派制是母公司为维护公司整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司向子公司直接委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
一、现行子公司财务总监委派制通常的制度设计从我国母公司向子公司派出财务总监的实践看，主要有两大类，一类是“管理监控型”，财务总监在人事上由母公司任命、管理和调度，但属于子公司高层管理人员，通常由子公司发放工资奖金，从而接受母公司与子公司的双重管理与考核奖惩。
笔者研究了许多企业制订的子公司财务总监委派制规范性文件以及子公司财务总监的岗位职责，这些文件大都将财务总监的职权规定为主管财务、参与经营决策，对重大事项实行财务总监与董事长或总经理联签制度，同时监督企业财务运行、董事经理遵守法规情况等，总之财务总监既有管理控制权又有监督权；一种是“纯监督型”，被派出的财务总监与子公司管理层分离，主要行使外部监督职能，与子公司之间是监督与被监督关系，基本不使财务总监参与经营决策及控制财务支出。
“纯监督型”容易使财务总监在参与企业经营管理时流于形式而逐渐被孤立，在实践中应用较少。
本文主要提到的子公司财务总监委派制主要是指“管理监控型”。
二、现有子公司财务总监委派制的一些问题（一）子公司财务总监委派制没有坚实的法律依据我国《公司法》第4 条规定：“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利”。
财务总监如果作为企业高管，应该是由全体股东选择并维护全体股东权益，但通常企业章程会约定对高管的任免仅需董事会成员多数同意即可形成决议，这造成事实上被派出的财务总监往往仅注重维护控股股东权益而不是全体股东权益，甚至某些企业绕过董事会直接指派子公司财务总监，小股东往往也难以制衡。
2013年第二期上市公司财务总监后续培训合格学员名单
上海证券交易所2013年第二期上市公司财务总监后续培训合格学员名单学号姓名单位代码单位名称职务C1302120 鲍霞601101 北京昊华能源股份有限公司财务总监C1302167 蔡贵民600985 安徽雷鸣科化股份有限公司财务总监C1302061 常久春600520 铜陵中发三佳科技股份有限公司财务经理C1302094 晁慧霞600439 河南瑞贝卡发制品股份有限公司财务总监C1302044 陈国义601006 大秦铁路股份有线公司高级审计师C1302153 陈玲莉600993 马应龙药业集团股份有限公司财务总监C1302115 陈明兵600116 重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司财务总监C1302192 陈秋金600755 厦门国贸集团股份有限公司财务部总经理C1302119 陈显铭600637 百视通新媒体股份有限公司财务总监C1302160 陈瑜600846 上海同济科技实业股份有限公司财务经理C1302131 陈振宁600077 宋都基业投资股份有限公司财务总监C1302199 程军晗600223 鲁商置业股份有限公司财务经理C1302163 程耘600511 国药集团药业股份有限公司财务部经理C1302021 代峥嵘600620 上海市天宸股份有限公司财务总监董事C1302181 戴志坚600197 新疆伊力特实业股份有限公司财务总监C1302108 单利霞601000 唐山港集团股份有限公司财务总监C1302072 方军600536 中国软件与技术服务股份有限公司财务总监C1302040 方岩601311 骆驼集团股份有限公司财务经理C1302085 伏红卫600389 南通江山农药化工股份有限公司财务副总监C1302059 甘樟强600724 宁波富达股份有限公司子公司财务总监C1302116 高传华600084 中信国安葡萄酒业股份有限公司董事、总会计师C1302080 高大林600091 包头明天科技股份有限公司财务总监C1302140 高洪时600522 江苏中天科技股份有限公司财务总监C1302134 高伟600617 上海联华合纤股份有限公司总经理兼董秘C1302055 耿威601000 唐山港集团股份有限公司财务部副部长C1302010 耿营扩600069 河南银鸽实业投资股份有限公司财务总监C1302159 管建新900948 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司证券部部长C1302154 郭建兰600594 贵州益佰制药股份有限公司财务负责人C1302187 郭民600789 山东鲁抗医药股份有限公司财务经理C1302043 郭爽600890 中房置业股份有限公司财务总监C1302197 韩崇华600455 西安交大博通资讯股份有限公司财务总监C1302128 何红梅600090 新疆啤酒花股份有限公司财务总监C1302082 何昕600248 陕西延长石油化建股份有限公司财务总监C1302050 何英姿600519 贵州茅台酒股份有限公司财务总监C1302200 何勇军600143 金发科技股份有限公司财务总监C1302114 贺图林600979 四川广安爱众股份有限公司财务总监、副总经C1302077 赫连明利601179 中国西电电气股份有限公司总会计师C1302056 胡丽平600439 河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事会秘书C1302127 胡习600663 上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司财务总监C1302041 黄春丽601311 骆驼集团股份有限公司全资子公司财务负C1302112 黄少杰600589 广东榕泰实业股份有限公司财务总监C1302084 黄兴安603002 宏昌电子材料股份有限公司董事会秘书C1302054 贾淑莉600864 哈尔滨哈投投资股份有限公司总会计师C1302026 江云芝600520 铜陵中发三佳科技股份有限公司财务经理C1302068 姜宝新600841 上海柴油机股份有限公司董事、财务总监C1302182 姜国栋600223 鲁商置业股份有限公司财务总监C1302092 姜生国900951 大化集团大连化工股份有限公司财务总监C1302011 姜永平600596 浙江新安化工集团股份有限公司副总、董秘、财务C1302148 蒋金伟600237 安徽铜峰电子股份有限公司财务总监C1302142 鞠建洋600857 哈工大首创科技股份有限公司财务总监C1302035 李艾君600180 瑞茂通供应链管理股份有限公司财务总监C1302166 李昌云600497 云南驰宏锌锗股份有限公司总会计师C1302075 李东毅600148 长春一东离合器股份有限公司副总经理C1302201 李红600789 山东鲁抗医药股份有限公司财务总监C1302103 李虹600651 上海飞乐音响股份有限公司总会计师C1302070 李静600891 哈尔滨秋林集团股份有限公司副经理C1302170 李琳601006 大秦铁路股份有线公司总会计师C1302009 李铭元600354 甘肃省敦煌种业股份有限公司财务负责人C1302031 李宁600217 陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司总会计师C1302130 李宁600739 辽宁成大股份有限公司副总裁、财务总监C1302100 李森柏600146 宁夏大元化工股份有限公司财务总监C1302149 李文记600348 阳泉煤业（集团）股份有限公司财务总监C1302079 李向阳600829 哈药集团三精制药股份有限公司总会计师C1302062 李晓勤600601 方正科技集团股份有限公司董事财务总监C1302016 李亚良600811 东方集团股份有限公司财务总监C1302020 李悦嘉900948 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司业务员C1302150 李泽900948 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司业务主管C1302012 李治军601515 汕头东风印刷股份有限公司财务总监C1302083 李智昊600146 宁夏大元化工股份有限公司董事会秘书C1302117 梁丽星600780 山西通宝能源股份有限公司总会计师兼董事会C1302135 廖四全600438 通威股份有限公司会计师C1302183 林春华南京多伦科技股份有限公司副总、财务总监、C1302048 刘波600664 哈药集团股份有限公司总会计师C1302165 刘波600062 华润双鹤药业股份有限公司副总裁(主管财务) C1302123 刘国荣600354 甘肃省敦煌种业股份有限公司子公司财务总监C1302014 刘美丽600149 廊坊发展股份有限公司财务总监C1302190 刘三军600509 新疆天富热点股份有限公司财务总监C1302033 刘威武601872 招商局能源运输股份有限公司财务总监C1302058 刘卫东600100 同方股份有限公司副总裁、财务总监C1302186 刘玉梁600652 上海爱使股份有限公司财务总监C1302076 龙维600605 上海汇通能源股份有限公司董事、财务总监C1302064 卢晓霞600291 内蒙古西水创业股份有限公司财务经理C1302151 马炎600552 安徽方兴科技股份有限公司财务总监C1302189 马在平600652 上海爱使股份有限公司总经理C1302146 马作群600361 北京华联集团投资控股有限公司副总经理/财务总监C1302171 彭月俊601311 骆驼集团股份有限公司全资子公司财务负C1302195 钱亚萍海澜之家服饰股份有限公司财务总监C1302036 秦敏杰600398 凯诺科技股份有限公司财务总监C1302193 荣建军600207 河南安彩高科股份有限公司财务总监、副总经C1302063 尚义民600601 方正科技集团股份有限公司财务部总经理C1302158 沈建浩600796 浙江钱江生物化学股份有线公司财务总监C1302106 沈黎新600511 国药集团药业股份有限公司财务总监C1302096 石红600724 宁波富达股份有限公司子公司财务总监C1302001 石汝欣600017 日照港股份有限公司财务总监C1302122 史键600781 上海辅仁实业集团股份有限公司财务部长C1302053 宋国强600346 大连橡胶塑料机械股份有限公司财务总监C1302022 宋以钊600529 山东省药用玻璃股份有限公司财务负责人C1302202 孙炳600833 上海第一医药股份有限公司财务总监、董事会C1302104 孙军训601677 河南明泰铝业股份有限公司财务总监C1302004 孙磊600230 沧州大化股份有限公司财务总监C1302039 谭文萍601311 骆驼集团股份有限公司财务总监C1302032 田明600621 上海华鑫股份有限公司总会计师C1302023 田艳英600335 国机汽车股份有限公司财务部长C1302028 汪继元600071 凤凰光学股份有限公司董事、副总兼总会C1302177 汪志伟600594 贵州益佰制药股份有限公司副总经理、董事会C1302049 王春丽600488 天津天药药业股份有限公财务总监C1302089 王大军600117 西宁特殊钢股份有限公司财务总监C1302110 王洪云600740 山西焦化股份有线公司证券事务代表C1302013 王金岩600011 华能国际电力股份有限公司财会处副处长C1302138 王玲600609 金杯汽车股份有限公司副总裁、财务总监C1302191 王启山601666 平顶山天安煤业股份有限公司财务总监C1302180 王青600419 新疆天宏纸业股份有限公司财务总监C1302101 王瑞华600535 天士力（集团）股份有限公司财务总监C1302006 王尚敢600649 上海城投控股股份有限公司财务总监C1302162 王艳601222 江苏林洋电子股份有限公司财务部长C1302034 王勇600139 四川西部资源控股股份有限公司董事、财务总监C1302067 王勇600757 长江出版传媒股份有限公司资产财务部部长C1302047 王悦600241 辽宁时代万恒股份有限公司财务经理C1302086 王云刚600960 山东滨州渤海活塞股份有限公司财务总监、副总经C1302017 王峥601018 宁波港股份有线公司副总裁、财务总监C1302003 韦传军600383 金地（集团）股份有限公司财务负责人C1302027 魏彩虹600159 北京市大龙伟业房地产开发股份有限公司财务总监C1302139 魏浩水600489 中金黄金股份有限公司财务负责人C1302051 邬雅淑600798 宁波海运股份有限公司副总经理C1302185 吴海明600343 陕西航天动力高科技股份有限公司财务总监C1302002 吴振海601908 北京京运通科技股份有限公司财务总监C1302126 伍绍远600238 海南椰岛（集团）股份有限公司财务总监C1302136 夏兰田600392 盛和资源控股股份有限公司财务总监C1302066 邢宝华600376 北京首都开发股份有限公司财务总监C1302198 熊敏600603 厦门大洲兴业能源控股股份有限公司财务负责人C1302137 许弟伟601099 太平洋证券股份有限公司财务总监C1302196 许兴利601886 北京江河幕墙股份有限公司董事兼财务总监C1302093 薛玲601002 晋亿实业股份有限公司财务负责人C1302030 杨春芳600226 浙江升华拜克生物股份有限公司财务负责人C1302081 杨德山600583 海洋石油工程股份有限公司财务部经理C1302141 杨军600258 北京首都旅游股份有限公司财务总监C1302155 杨明才600239 云南城投置业股份有限公司财务总监C1302090 游森涛600759 海南正和实业集团股份有限公司财务C1302071 尹楚荻900957 上海凌云实业发展股份有限公司财务总监C1302005 于晓兵600532 山东宏达矿业股份有限公司董事会秘书、副总C1302102 余德君600644 乐山电力股份有限公司财务部主任C1302099 余和明601958 金堆城钼业股份有限公司总会计师C1302145 余唐健600238 海南椰岛（集团）股份有限公司财务经理C1302178 余羽600633 浙报传媒集团股份有限公司财务人员C1302133 虞海娟601222 江苏林洋电子股份有限公司董事会秘书C1302097 张爱武600520 铜陵中发三佳科技股份有限公司财务经理C1302073 张广立600891 哈尔滨秋林集团股份有限公司经理C1302007 张海坚600301 南宁化工股份有限公司财务负责人C1302184 张洁静600633 浙报传媒集团股份有限公司子公司财务总监C1302157 张俊600682 南京新街口百货商店股份有限公司财务总监C1302015 张丽萍600656 珠海市博元投资股份有限公司财务总监C1302046 张美600521 浙江华海药业股份有限公司财务总监C1302105 张少峰600184 北方光电股份有限公司财务总监C1302113 张世潮600191 包头华资实业股份有限公司副董事长兼财务总C1302118 张旭600275 湖北武昌鱼股份有限公司财务总监C1302098 张予安600705 中航投资控股有限公司财务总监C1302060 艾民600100 同方股份有限公司财务经理C1302111 张忠福600992 贵州钢绳股份有限公司财务负责人C1302107 赵兵601101 北京昊华能源股份有限公司证券部部长C1302065 赵德源600643 上海爱建股份有限公司财务总监C1302121 赵军600318 安徽巢东水泥股份有限公司副总会计师C1302161 赵敏600281 太原化工股份有限公司财务总监C1302173 赵榕600233 大连大杨创世股份有限公司财务总监C1302164 赵瑞峰600617 上海联华合纤股份有限公司财务负责人C1302045 赵欣900948 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司证券部副部长C1302087 赵秀利600807 山东天业恒基股份有限公司副总经理、财务总C1302074 郑法其600633 浙报传媒集团股份有限公司财务总监C1302057 周国华600724 宁波富达股份有限公司财务总监C1302129 周晖600011 华能国际电力股份有限公司副总经理、总会计C1302176 周峻600520 铜陵中发三佳科技股份有限公司财务经理C1302095 周淑珍603123 北京翠微大厦股份有限公司财务总监C1302008 周违莉600750 江中药业股份有限公司财务经理C1302147 周文卿600889 南京化纤股份有限公司财务总监C1302144 周秀华600354 甘肃省敦煌种业股份有限公司财务总监C1302179 周永洪600446 深圳市金证科技股份有限公司财务总监C1302125 朱大庆600011 华能国际电力股份有限公司财务部副经理C1302024 朱靖华600562 江苏国睿科技股份有限公司财务总监C1302172 朱晓东600654 上海飞乐股份有限公司董事兼财务总监C1302143 朱音600284 上海浦东路桥建设股份有限公司财务负责人C1302203 李翡翡600759 柳州正和桦桂置业集团有限公司财务经理C1302204 张致华600759 柳州正和桦桂置业集团有限公司副总监C1302206 汪岩600657 信达地产股份有限公司财务部副总C1302208 覃桂芳600759 广西正和商业管理有限公司财务经理C1302209 王晓东600807 山东天业恒基股份有限公司副总C1302210 庄建珍600436 漳州片仔癀药业股份有限公司财务总监C1302211 李忠智600485 北京中创信测科技股份有限公司财务总监C1302214 李刚600348 阳泉煤业（集团）股份有限公司财务副总C1302215 张明600348 阳泉煤业（集团）股份有限公司财务副总C1302216 康建光600348 阳泉煤业（集团）股份有限公司财务总监C1302217 程清600340 廊坊京御房地产开发有限公司高级副总裁C1302218 焦瑞云600743 华远地产股份有限公司财务总监C1302221 王连灵600997 开滦能源化工股份有限公司总会计师。
财务总监职责(34篇)
财务总监职责（34篇）财务总监职责（通用34篇）财务总监职责篇11、执行公司财务规划，建立和完善财务管理体系、会计核算和监控体系，进行有效内部控制，对业务系统建设、建立和完善提供财务专业意见;2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果、财务收支计划完成度等相关数据;3、组织编制项目全面的整体预算和年度预算、财务收支计划、项目成本进度计划，期间费用计划等;4、负责组织定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向公司提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。
财务总监职责篇21、组织建设①参与讨论公司部门级以上组织结构;②确定下级部门的组织结构;③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、工作沟通①汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级财务总监职责篇31、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;2、对已审核的原始凭证及时填制记帐，准备、分析、核对税务相关问题;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;5、配合公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;6、配合资金、资产的管理工作;7、配合管理与银行及其他机构的关系;8、做好公司业务内控和合规管理，负责业务审批权限梳理。
9、负责重大项目准入初审及业务产品准入风险评估，负责授权范围内的业务审查核准，组织产品、业务方案的系统性风险评估。
10、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;财务总监职责篇4负责财务管理工作，完善财务管理制度，强化公司经济管理，成本管理、预算管理、会计核算、预算管理等，提高财务内控管理质量与运营效率;组织编制各项财务收支与年度财务预算，落实和检查计划的执行情况，定期分析并提出改进建议;参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;带领团队进行财务核算、税务筹划、报表编制和报表分析，定期对企业经营状况进行阶段性财务分析和预测，为企业经营决策提供依据;负责公司年度总预算和季度预算调整，审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行;7、统筹及负责公司融资相关事项;8、做好财务系统各项工作，提高工作效能，增强团队精神。
子公司财务总监岗位职责
子公司财务总监岗位职责
子公司财务总监主要职责是负责子公司的财务管理工作，包括
预算、会计、税务等方面。
下面是该职位的具体职责介绍。
1. 负责制定和执行公司财务计划和预算，以确保公司财务稳健
并达到预期目标。
2. 管理公司账务和核算工作，制定并执行完整规范的财务管理
制度和流程。
3. 管理资产和债务，实现财务风险控制和资产优化，确保资金
安全性和流动性。
4. 负责时常进行内部审计和风险评估，确保财务始终健康有序。
5. 负责编制财务报表，并对外公布财务信息，提供准确、及时、详尽的财务分析报告。
6. 负责管理公司税务事务，确保按照法律规定的程序提交纳税
申报，并处理相关的税务咨询和申报工作。
7. 负责与银行、保险等各种金融机构的联系和合作，以实现公
司资金优化和整体经营收益增长。
8. 管理团队，并进行员工培训，推动员工职业发展并维护公司
文化。
9. 主动协调其他相关职能部门和子公司合作，实现公司财务管
理完整性和协同性。
以上为子公司财务总监的主要职责，该职位需要有较为全面的
财务管理知识和技能，以及卓越的领导力和沟通技能，能够带领子
公司团队共同实现公司战略目标。
集团分公司财务总监岗位职责职位要求
集团分公司财务总监岗位职责职位要求集团分公司财务总监是一个关键的职位，负责监督和管理分公司的财务活动，并确保公司各项财务目标的达成。
该岗位对候选人有一定的要求，包括专业知识、经验和技能。
本文将详细介绍集团分公司财务总监岗位的职责和要求。
一、岗位职责1. 制定和执行分公司的财务战略和计划，确保财务目标的达成。
2. 监督和管理分公司的财务活动，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
3. 负责分公司的财务报表编制和审计工作，确保报表的准确、及时和合规。
4. 提供财务分析和决策支持，为管理层提供财务建议和意见。
5. 管理分公司的财务团队，制定团队目标和计划，并指导团队成员的工作。
6. 与集团总部的财务部门保持良好的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
7. 参与分公司的战略规划和业务决策，为业务发展提供财务支持。
二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景。
2. 专业知识：具备扎实的财务和会计知识，了解财务管理和财务报告的相关法规和标准。
3. 工作经验：有5年以上相关领域的工作经验，有跨国企业或大型企业的财务管理经验者优先。
4. 技能要求：(1) 良好的财务分析和决策能力，能够分析财务数据并准确预测未来的发展趋势。
(2) 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员进行良好的沟通和合作。
(3) 良好的领导和团队管理能力，能够指导和激励团队成员，达成团队目标。
(4) 熟练运用财务软件和办公软件，如财务管理系统、Excel 等。
5. 职业素养：具备良好的职业道德和职业操守，保持积极的工作态度和团队合作精神。
总结：集团分公司财务总监是一个负责重要职位，需要具备扎实的财务知识和丰富的工作经验。
岗位要求候选人具备出色的财务分析和决策能力，良好的沟通和协调能力，以及领导和团队管理的能力。
此外，候选人还应具备良好的职业素养和积极的工作态度。
通过以上要求，可以保持和优化分公司的财务运作，为公司的发展做出贡献。
各子公司人员职责
各子公司／分公司／办事处人员职责(前期)
一、子公司／分公司／办事处销售经理（隶属销售部总经理）
1、招商广告的刊登、协调、沟通。
2、招商电话的接听、洽谈、接待。
3、新老客户的管理。
4、总公司交办的其他事项。
二、子公司／分公司／办事处主任（试用期内隶属销售部总经理，过后为行政部财务总监）
1、子公司／分公司／办事处工商、税务、账务事务的协调和办理。
2、专卖店的装修与协调,办公室的管理。
3、总公司政策在子公司／分公司／办事处执行情况及子公司／分公司／办事处市场状况的监督。
4、子公司／分公司／办事处所需物品的购买、报销、电话费等日常费用的缴纳。
5、总公司交办的其他事项。
三、子公司／分公司／办事处办公文员（隶属办事处主任）
1、办公室卫生。
2、样品酒的保存、发放、加盟店货物的物流追踪。
3、文档的打印、设计。
4、来访客户倒水、客户走后收拾。
5、总公司交办的其他事项。
嘉兴让一居与布里诺酒业有限公司 2010年5月1日。
集团分公司财务总监岗位职责职位要求
集团分公司财务总监岗位职责职位要求职位描述集团分公司财务总监是一位担任公司财务管理职位的高级领导者，具有相当的专业知识和卓越的管理技能。
下面是集团分公司财务总监的职位描述：1.负责制定、执行、监督和维护分公司财务管理策略和流程，包括财务规划、预算、会计、税务、内部控制和审计等方面。
2.管理分公司财务部门的工作，确保财务部门在战略和目标方面与公司整体保持一致。
3.协调分公司各种业务活动的财务方面，确保及时、准确地提供财务分析、财务预测和财务报告。
4.分析、计算和预测公司的财务状况，建议和推动公司发展的财务战略。
5.负责制定公司的预算政策，并监控实际预算执行情况。
6.协调和合作各种参与公司财务管理的外部机构的合作关系。
7.管理资金和资产，监督企业在投资和财务风险管理方面的工作。
8.确保在财务方面的合规性，包括会计法规，各种税收规定，以及其他财务行业的规章制度等等。
要求集团分公司财务总监职位的候选人必须具有以下要求：教育背景1.财务或相关领域的学士或硕士学位（例如财务管理、会计、经济学或商业管理）。
2.8年以上相关工作经验，其中5年以上管理经验。
技能要求1.优秀的管理能力和战略思维能力，能够制定和实施有效的财务和战略计划。
2.出色的领导能力和协调能力，能够建立和维护团队。
3.熟悉财务分析和决策支持技术，能够高效地进行决策分析和预算管理。
4.极佳的沟通和协调能力，能够有效地与内部和外部各种利益相关者合作，包括客户、股东、员工和政府机构。
5.具有强烈的责任感和创新精神，能够应对挑战和变化。
6.熟练使用财务软件，例如SAP和Oracle等。
其他要求1.具有较强的企业文化意识并能够贯彻集团总部的战略目标。
2.在掌握职位所需技能的同时，也有通过不断学习和培训获得新技能的意愿和能力。
3.熟悉行业知识和市场发展趋势。
结论集团分公司财务总监是公司财务管理的重要领袖，必须具备一定的专业知识和管理技巧。
这个职位需要候选人具有出色的领导和协调能力，以及熟悉财务分析和决策支持技术等方面的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
子公司财务总监角色
子公司财务总监应熟悉金蝶财务软件的操作、能协助解决软件在运行 过程中出现的问题、熟悉复杂的帐务处理流程。 掌握财务预测的方法：包括：运用销售百分比法和资金习性法进行资 金需求预测，运用本量利分析法、盈亏临界点预测法、目标利润预测 法、敏感性分析法进行利润预测，利用概率分析法预测财务风险。 熟悉合适的融资方式，了解各种融资方式的成本的计算方法： （1）资金成本率：K=D/P(1-f)*100%，K---资金成本率，D---资金占用 费，P----筹集资金总额，f----筹资费用率 （2）银行借款的资金成本率：Kt=R(1-T)，Kt-----银行借款成本率；R----银行借款年利率；T----所得税税率 （3）有保证金的银行借款资金成本率：Kt=I(1-T)/(M-C）×100%，其 中：I---银行借款年利息额；M---银行借款总额；C---补偿性余额（保 证金） （4）租赁的资金成本：Km=E(1-T)/P 其中，Km----租赁成本率；P---租赁资产价值；E---年租金额
子公司财务总监角色
培养优秀性格：态度温和、意志坚定，外圆内方，不让情绪成为杀手， 抓重点、也抓细节，成大事必须从细节入手。 要注意的是:崇尚“个人魅力”的领导也受到了挑战：柯林斯的《从 优秀到卓越》一书给出了相反的结论：过度的个人魅力反而破坏领导 力，他认为CEO的特征是：谦逊平和，少言寡语，低调安静，简单 主义。他认为一个有魅力、有名望的企业领导人既是企业的财富，也 是企业的负债。因为这种具有“过度个人魅力”的领导者会在组织中 逐步演变成一种明显的家长制。跟随着从早期的尊重和景仰转变成盲 目的崇拜，领导者也会从过去的谦逊和谨慎变得过分自信和武断，那 么最终的领导个人魅力也就消失了。特别是一些领导者还可能会采取 不正常的手段去继续维护“过去的荣誉”，最终导致失败。 领导的权变理论：即因时因地采取适宜的方法，将下属的特征（成熟 度水平）分为四种情况：R1没态度没能力、R2有态度没能力、R3没 态度有能力、R4有态度有能力。领导者对应的管理得方法：不对人 只对事、对人对事、对人不对事、不对人不对事
子公司财务总监角色
（5）拖沓 （6）妄想“不劳而获” （7）缺乏自律 （8）过分谨慎 （9）过分恐惧 （10）迷信和偏见 （11）优柔寡断 （12）花钱不知节制的习惯 （13）缺乏热心 （14）偏执 （15）无节制 （16）蓄意欺骗 （17）自大和虚荣 （18）以猜代想 （19）不善于同别人合作 （20）童年时代不利的环境影响
子公司财务总监角色
4、以更简单的方式解决问题，将问题简单化——爱迪生测量梨形 灯泡的方法。湖北公司购进未开发票与付款比对的问题通过信息部 解决，使工作变得简单化。 5、利用协同原理，找到解决办法，关联公司往来的帐务处理就是 利用协同原理。 6、现在就开始做，当我们认为方案达到70%的可行性时就开始行 动，解决方案只有现在看来是合适的，没有最好的，短时间内我们 无法发现过程中的所有问题，我们只能在行进的过程中不断纠偏， 就和汽车驾驶一样。 解决的问题越多，我们积累的经验就越多。反过来，我们积累的经 验越多，我们就越有可能解决更多地问题。我们不能发现问题就是 最大的问题，有了问题我们就能解决问题，最终就不成问题。 定期对下属进行业务技能培训：组织财务和税务知识培训
子公司财务总监成功之道
提
子公司财务总监职责
纲
一
一 二
子公司财务总监汇报关系
子公司财务总监的技能要求 子公司财务总监角色
二 三
四
子公司财务总监职责
1、在本公司董事会和总经理的领导下，主管本公司财务工作； 2、接受集团公司财务副总和财务部长的工作指示，组织并完成集团 财务下发的各项任务； 3、负责组织编制公司财务计划、资金计划、资本投资、财务规划、 开支预算或成本标准, 组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降 低成本、增收节支、提高效益； 4、根据集团公司财务制度规定，制订本公司财务核算和财务管理的 规章制度，制定财务工作流程，明确岗位职责，合理规范财务分工， 建立健全公司内部核算的组织机构；； 5、制定和管理税收政策方案及程序；对税收筹划、申报缴纳、税务 检查等工作进行指导监控； 6、负责投融资管理和资金管理平台的建设； 7、负责财务基础工作流程的管理和监控； 8、对报表等相关财务数据的收集、汇总、合并工作进行审核监督； 并对财务数据的分析处理过程进行监督，对分析结果进行审查；
子公司财务总监角色
权变管理思想：管理要根据环境的变化而变化。 未来管理发展趋势：管理方式将随着科学技术的发展发生很大 的变化。随着电子技术的迅速发展，未来管理将更加注重人力 资源的开发和利用，强调个性化、平等化，注重成就激励和承 诺管理；管理不再是一个人或一组人的事情，组织内部会自上 而下地建立各种专门的管理小组，群策群力，共同管理。 关于管理中的创新和变革：主张在不变中求变，即用温水煮青 蛙的方式变革。 面对冲突，寻求双赢的解决办法，不必争个你死我活。
子公司财务总监角色
掌握费用用预算管理、财务数据和各项报表审核审核，熟悉商品 在进销存环节的内部控制，组织和安排财务制度完善与建立、财 务分析的工作，并熟悉财务分析的各种方法。 了解营业税、房产税、印花税的有关规定。熟悉公司设立时的涉 税处理、对外投资、股权转让、公司合并、分立，固定资产租赁、 设备车辆维修、房屋装修以及清算涉税处理。熟悉代收代付、属 于增值税的价外费用、平销返利的各项规定、折扣折让的各项规 定、政府补贴收入的财务税务处理、非货币交易、增值税和所得 税视同销售处理的规定，混合销售处理、新购入固定资产抵扣范 围、不能抵扣的进项发票、进项税转出的范围等等与我们公司相 关的税收政策。同时，要及时了解与我们公司相关的增值税、营 业税、土地使用税、房产税、所得税相关的税收优惠政策。 要培养善于发现问题、分析问题、解决问题的能力：
子公司财务总监角色
（5）商业信用的资金成本：C=d/(1-d)×360/（n-dn ）其中：C---商业资金信用成本率；d---现金折扣率；dn---现金折扣期限 举例：某企业采购商品，信用条件为：2/10，，n/30,该公司放弃了 现金折扣机会，即到第30天付全额，那么，应负担的商业信用成本 率为： C=2%/(1-2%)×360/(30-10)=36.73% 通过公式计算可以看出，如果放弃现金折扣，会使本来不该付出任 何代价的商业信用融资方式负担高昂的资金成本。
子公司财务总监角色
有效的沟通方式： 以听者的思路说话，将自己的思路和听者的思路调整到一个频道上。 重视双向沟通，及时得到对方的反馈和确认。 多种信息表达方式并用文字、声音、图像、视频的结合；电话、信息、 邮件的结合；近距离和远距离的结合；会议等正式沟通与谈话等非正 式沟通的结合。 管理的理论： （1）科学管理思想：按科学原理制定工作方法，各项作业标准化。 （代表人物：美国泰罗） （2）行为管理思想：重视人的行为、情感与需求，强调人的作用、需 求、动机、相互关系和社会环境等因素。促进了人际关系运动的发展 （3）定量管理思想：把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高效 率。
子公司财务总监角色
了解财务杠杆系数，其含义是每股普通股的变动率相当于息税前利 润变动率的倍数。 公式为：DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT） 或=EBIT/EBIT-I 其中：DFL---财务杠杆系数 EPS---每股普通股收益 EBIT---息税前利润 Δ----变动数 提醒大家注意的是：负债比重越高，财务杠杆系数越大，对每股收 益变动的影响就越大，相应地，筹资的财务风险就越大。一般来说， 当息税前资本利润率大大高于负债利息率，预期公司销售较高并稳 步上升时，可以适当的多利用负债筹资，提高财务杠杆系数；反之， 则应减少负债筹资，降低财务杠杆系数。
子公司财务总监角色
3、如何做好领导者角色 总是做正确的事，并运用个人影响力来行事，通过激励组织成员完成 任务。真正的领导者所面临的重大任务就是培养下级领导。 培养 个人魅力：性格决定成败，中国第一职业经理人唐骏说过：“一 个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”，“向上、感恩、关 心——这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好， 想不成功都很难。” 据查尔斯特. 菲尔德爵士研究，失败的主要原因可以归纳为： （1）缺乏明确的人生目的 （2）缺乏志向与抱负，对什么都无所谓 （3）缺乏百折不挠的精神 （4）消极的性格
子公司财务总监角色
2、如何做好管理者角色 跟进、落实、执行力，将正确的事做好 监督、考核、纠偏 沟通、组织、协调 在这里重点说一下沟通重要性：在沟通中会存在很多障碍，存在信息的 发送者和接受者“不匹配”，每个人对信息的接受受个人的经历思维模 式以及文化背景的影响很大。过去的经验会形成“滤网”筛选信息，造 成“先入为主”的主观判断。还有信息传递过程中的各种噪声的影响而 导致信息在传递过程中出现偏差和错误。有时当我们发布一项指令或安 排一项工作下去之后，再反馈上来的时候，却发现并不是我们所需要的 东西。这实际上是“信息漏斗”现象： 你想表达的是100% 你实际表达的是80% 被他人听到的是60% 被他人理解的是 40% 被他人记住的是 20% 在实际工作中遇到很多事情都是“我以为是┅┅”，造成的结果是哭笑 不得。
子公司财务总监汇报关系
子公司财务总监汇报关系：受集团财务副总垂直领导、在行政 上受当地总经理间接领导，协助当地总经理对当地经营业务履 行服务职能，对当地财务履行管理职能。
子公司财务总监的技能要求
子公司财务总监的技能要求：较强的业务技能、良好的人际技能、 司财务总监角色：教练、管理者、领导 1、如何做好教练角色 精通业务：熟悉新会计准则内容，尤其要熟悉38项准则中和我们 公司最相关的内容、熟悉账务处理、了解与本公司相关的最新税法。 要有很强的专业能力：能力是我们的王牌，个人的工作方法、工作 技巧都可以被别人复制，但是，个人品牌是无法复制的。如何建立 良好的个人品牌和塑造自己的核心竞争力？答案是不断学习强化专 业技能。财务总监要理解和熟悉新的会计准则在实务操作中的具体 情况，随时掌握财政部对准则在运用过程的新的解释、及时了解新 的增值税法、新的所得税法及其实施细则以及其他相关的税收法规。