论中小企业成本控制毕业

南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目：论中小企业成本控制学生葛丽学号 1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)（二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析 (6)（四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)（二）管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)（三）物资管理方面存在的问题 (7)（四）员工管理方面存在的问题 (7)（五）设备管理方面存在的问题 (7)（六）生产管理方面存在的问题 (7)（七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)（一）建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)（二）树立“以人为本”的经营理念 (8)（三）规划目标利润分解目标成本 (8)（四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五）应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)（六）从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)（七）发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一）加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二）健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (10)参考文献……………………………………………………………………………10前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。

这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。

如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。

有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。

一、中小型企业的定义与特点中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。

中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。

曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。

但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。

成本控制也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层面来看，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

在严酷的市场竞争下，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，并且中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题, 而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。

二、成本控制的定义所谓成本控制, 是指在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况, 找出产生成本差异的原因。

一般包括事前控制,即设计阶段对成本费用的控制；事中控制, 即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制,即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。

中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制问题。

那么，我们首先应该明确成本控制的对象。

现代成本控制认为，控制的对象不是成本费用项目而是成本责任。

成本责任是谁的责任，是人的责任，是管理者的责任，它体现了现代管理以人为中心的特点。

如何落实成本责任，降低成本费用，是解决问题的本质所在。

三、中小企业成本控制现状虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,其中,成本控制又是成本管理中的重要内容。

如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。

因此必须对其加以改进和完善。

目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性,也加强了成本规划和控制,但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为,成本管理还存有很多缺陷,还处于传统的成本管理模式下,具体表现为：（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理。

受传统管理模式的影响,中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制,而忽视对生产前的研究开发成本的控制,现代的管理者已经认识到知识的重要性,往往也重视企业产品的开发,但遗憾的是很少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制,结果,企业花大价钱的投入,却得不到相应的回报。

（二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析。

中小企业的管理者已经注意到通过降低成本来增加利润, 因而加强了对成本的控制, 但降低成本并不一定增加利润, 例如：成本虽然降低了,生产出的产品却卖不出去,产品滞销, 就不会产生利润。

（三）重成本降低轻成本效益分析。

成本降低了, 企业就有效率了, 许多管理者有着这样的观点。

其实不然,企业如果能及时地进行成本效益分析, 就能通过成本效率比,找出成本低、效益高的产品,对其增加投入,而减少成本高、效益低的产品。

（四）短期成本和长期成本结合不够。

中小企业多考虑短期成本，而长期成本考虑不够。

主要表现为关键技术设备落后、更新速度慢,技术引进与接纳的能力十分欠缺,且意愿严重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的创新机制。

总之,现阶段大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下,已无法支持其在越来越注重战略管理的市场中稳步、健康地成长了。

四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本。

在知识经济下的今天,科技的含量在产品成本中占有很高的比重,相对而言,产品的制造成本比重越来越低。

传统的成本控制仍只注重对生产过程中各种耗费( 即显性成本) 进行控制,而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本( 即隐性成本) 的控制。

也就是说,传统的成本控制更多的重视显性成本控制,忽视隐性成本的重要性。

例如：重视职工降低成本, 轻视领导决策失误成本, 企业的规章制度通常都严格地指出了企业职工在浪费与节约方面的惩罚和激励措施, 而较少或根本不提领导的决策失误所带来的损失。

这在家族式的中小企业中表现的尤为明显。

（二）管理者对成本控制缺乏全面观点。

许多管理者认为企业应追求各个过程成本的最小化。

这样才能达到整个价值链的成本最小化, 即成本控制为“点”的概念。

成本控制“面”的概念是对成本管理“点”的概念的否定,它认为企业并不一定追求各个过程的成本最小化, 应追求整个价值链的成本最小化。

因为后一过程的成本管理是建立在前一过程的成本管理的基础之上的, 但前一过程的成本最小化并不意味着后一过程的成本最小化,更不意味着整个价值链的成本最小化。

（三）物资管理方面存在的问题。

材料物资是生产成本控制的重要内容。

许多中小企业库存的原辅材料、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,甚至是成倍增长,但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。

材料的使用很少经过精确的计算,验收和领用缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

（四）员工管理方面存在的问题。

有调查报告显示,大多数中小企业职工的“打工”心态突出、主人翁意识不强、工作积极性不高、职业危机感不浓、竞争意识不够。

他们非常关心短效劳动的投人和回报,对企业的长远利益和发展并不关心。

（五）设备管理方面存在的问题。

现在,许多中小企业生产设备开工率不足、使用效率不高、综合利用效果较差、闲置生产能力较大。

许多企业机器设备的管理和使用缺少专人管理,很多机器设备因长期不能得到有效维护和保养,老化速度较快。

固定资产的更新换代速度滞后,机器设备的超期服役现象严重, 由此导致生产质量下降和废次品率上升。

（六）生产管理方面存在的问题。

许多中小企业的生产以手工操作为主,技术含量不高,产品制造的精确度较低,主观随意性较大,不合格率较高,返工现象明显。

生产的过程主要凭经验管理,生产流程的设计不够科学合理,流程不够清晰,产品成本核算不规范、不合理、不精确,生产过程管理缺乏有效的监督。