2020年强化安全 细致管理

( 安全管理 )

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2020年强化安全细致管理

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2020年强化安全细致管理

一、认清安全形势,全力贯彻安全生产

针对国内及我省的安全生产工作形势和集团公司对安全生产的具体要求,公司强化了对安全生产工作的管理,先后几次召开安全生产工作会议,宣传安全形势,贯彻落实安全整改措，公司的整体安全意识得到了更全面、更进一步的提高，由其是自2009年以来，公司在安全生产工作中做出了许多实质性的工作，从集团到公司的EHS(环境、健康、安全)垂直专业化的系统管理,使企业在一个安全、稳定的大环境、大氛围下稳步发展，员工的安全意识和自我保护意识不断增强。

二、领导重视亲自主抓，全员参与认真执行

公司的安全生产工作在全市各级主管部门的认真监管下，通过集团EHS安全计划，严格按照“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的安全原则，强化企业的安全生产管理，由总经理

亲自挂帅，主抓安全，公司成立专职的安全部门全面负责公司的健康、环境和安全工作,建立专项安全管理措施，同时，总经理在安全生产工作上接受集团公司的绩效考核和政府部门的考核，公司真正实现了安全生产。

从公司领导到中层管理干部，以及全体员工在安全意识上有了更深刻的、更直接的了解，在思想上，对安全生产有了更加深入的认识，从分析公司各部门存在的安全隐患，安排布置解决安全隐患的具体措施和方案，到安全生产工作的具体实施上，都能做到协调一致，不走形式、不走过场，把安全生产提升到企业的发展高度来对待，使人人心中都能体会“安全为天”的重要理念。

三、促进全员参与，加强全员管理

为深入学习、宣传和更好地贯彻各项安全生产法律、法规，配合安全生产活动月活动的开展,公司开辟了安全生产宣传专栏,宣传安全生产知识及安全事故警示案例;同时,各部门在班前班后的工作会上,组织员工沟通安全问题，使每一名员工都参与安全管理，献智献策共同发现和解决各类安全为题。公司每季度都要召开安全委员

会，在安全委员会的成员中一线员工的比例占多数，目的就是通过有效的沟通解决生产过程中存在的重大问题。并通过会议、宣传板的形式与全体员工沟通，促进安全生产的全员管理。

四、制定EHS专项管理制度,加大安全工作的执行力

根据集团的要求，我们有计划,分阶段地进行了EHS管理制度的制定和推广工作。

09年以来，公司先后制定了“动火作业标准操作程序”、“挂牌/上锁操作程序”、“进入封闭空间操作程序”、“高空作业标准操作程序”、“危险化学品处置程序”,“粉尘防爆程序”等16个相关的标准安全操作制度,安全管理工作更加细致和具体化。

在以上制度的执行推广中,全公司对所有的管理人员及各班、组长进行了系统的培训,员工受益非浅,使大家真正认识到了安全、职业健康、环境保护的重要性。

通过对EHS的深入学习、执行,公司的各项安全管理制度不断细化,标准化程序（sop）趋于完善，对全公司的安全管理起到了极大的推进作用。

五、建立健全安全生产管理机构，明确责任，落实到人

公司确立了安全生产管理机构，从总经理到每个员工都有严格的安全职责。各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，部门领导即是安全责任人，目前，公司共有专（兼）职安全管理人员13人,安全协调员15人。每年公司都与部门负责人签订安全责任状，并作为评比、奖罚的重要依据之一，严格执行，决不迁就。每个员工按着不同的工作岗位，确定相应的设备安全操作规程和工艺操作制度，分区、分片负责安全工作，完全做到事事有人管，事故有人担，责任有人负，责、权、利分明、清晰。

六、认真组织安全监督检查，安全工作常抓不懈

多年来,公司每周都能够做到一次联合大检查。为此成立了以总经理为组长，包括生产、技术、人事、质量等各部门领导为成员的联合检查小组对全公司范围进行联合检查，发现问题及时处理，协调解决，并对出现的安全隐患立即整改，相关责任人下达处罚意见书，相关内容认真记录，以备查阅。

与此同时，还积极配合上级部门的各种安全检查活动，对检查

出的问题都立即例会，及时整改，不留死角。

七、加强培训及特种作业管理，严格执行国家安全标准

公司对安全培训十分重视,每年都制订计划，对全体员工分部门进行安全培训;对公司内的司炉工、电工、制冷工、电焊工、化验员等特种作业人员，能够严格按照国家和行业标准定期培训，持证上岗，培训不合格者不得上岗。目前，所有从事特种作业的员工均已获得了市安全培训中心的专业培训，取得特种作业许可证，避免了不必要的安全隐患。各种锅炉、压力容器、压力管道、提升机也进行了注册检定,严格按安全要求操作。

八、制定应急救援预案，进行现场演练

公司制定了七大类“安全事故应急处理预案”上报主管部门，下发各车间、班组，明确任务，落实责任，每年组织一次事故应急处理演习，确保一旦安全事故时，应急措施符合要求，满足需求，更重要的是提高员工的安全意识和对事故的应对能力。

九、加大对安全工作的资金投入，确保隐患的整改资金

公司在安全生产上，舍得投入，不空喊口号，每年都拿出一定

比例的资金投入到安全生产管理上。10年以来，在安全设施、基础项目、安全培训、隐患整改方面共投入资金170万元。更新或改造了氨在线测试仪、二氧化碳监测仪、安全喷淋防化服和空气呼吸器、安全监控系统、特种防护用品、挂牌上锁锁具、防爆电器、红外探测器等安全防护设施。

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