《合伙人管理模式》百分百责任学习心得01

《合伙人管理模式》百分百责任学习心得0

《合伙人管理模式》百分百责任学习心得0百分百责任培训心得2012年9月26日，我参加了公司由生产制造中心郭总主持的百分百责任为主题的培训，通过这次看似很简单的一次培训，整场培训围绕结果、责任、团队与郭总精彩的演讲、生动的案例，让我从中感触颇深。

在一个半小时的培训中，郭总从我们工作中的一些例子，由浅入深，循序渐进的演讲，让我从中体会到，我们每一个人，所做的每一件事，都是有因果关系的，即便看起与自己毫不有关的一件事，但到最后结果，都是息息有关的。

就拿我们品管部的日常工作来说，每一个零配件都有它的标准与使用功能，假如我们对某些要求没有很高的零配进行检验时，没有用百分百的责任对其按有关的标准严格检验，马虎应对，让不良现象流到下道工序，甚至让不良现象带到我们的客户那，尽管当时不可能产生多大问题，但那也是只是暂时的，机器经受长时间的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反应，轻则产生经济纠纷，重则因不良品造成产品故障从而引起人身安全危害。

因此我们关于每个零配件，不管要求不高，都得用百分百的责任去对待，按标准严格把关，这不光是对自己的工作负责，也不是单纯的为公司负责，更多的是对社会这个大家庭负责。

这次的培训，还让我重新认识了作为团队的力量是无穷之大的，更让我懂得了“团队是我，我是团队”的道理。

有首歌唱的好“一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨，开动大帆船”，这句歌词给我的启示是，一个人的力量再大，在大风大浪中也是显得非常这渺小的，假如是团队作战，大家各有所长，即使再大的困难都会得于解决。

就像现在的中日钩鱼岛之争，中国全体人民团结起来抵抗，给日本也造成了不小的压力。

因此，作为一个企业，是个大团体，只要全体人员团结起来，一个企业就能走得更远，作为其中的一员，也会实现自己的人生目标。

通过对这次培训的认知，让我领会了很多情况，这对我在以后的生活与工作中，如何去做一个有责任心，有计划、有目标、有团队精神的人，这也是对自己、家庭、企业与社会的负责。

合伙人制度培训心得[工作范文]

合伙人制度培训心得篇一：《合伙人管理模式》任务与结果-客户价值学习心得.思想力合伙人集中培训一、任务与结果的学习分享本期王老师和我们分享了任务与结果这个课题，这堂课程让我感受很深、受益匪浅，对我的工作和生活都提供了启发，在此分享我的一些学习收获和心得体会。

任务与结果这堂课首先让我们明确了做工作是做结果，不是做任务，没有结果的任务价值为零，没有任何意义。

同时强调做任务不等于有结果，态度好也不等于有结果，尽职责也不等于有结果，只有做到结果可衡量、有价值、可交换才能算有了结果，老师强调职业化精神是以结果为导向，了解客户要求，并为客户创造价值，非职业化只对任务负责，不对结果负责，属于明显的打工心态，做一天和尚撞一天钟，对自己没有要求，做工作没有要求，工作过程没有效率，结果的价值不言而喻。

所以我们平常在接到指令方的工作任务，必须先确认指令具体要求，明确结果的衡量标准，执行任务后要先自我检视，确认评估完成的结果是否有质量，是否达成了客户的需求和意愿，甚至能否争取超越领导的期望，这才算工作做好了做完了。

做任务和做结果最大的区别是对谁负责，仅仅做任务是非职业化的，只是对任务负责，当任务完不成的时候会罗列很多客观理由，做结果是职业化精神的体现，他是对完美结果的一种负责，当任务完不成他会检讨自己的过失，而不怨天尤人找一堆理由来为自己的不负责任寻找借口，我们常说的军人的天职是服从命令，那我们企业的员工的天职就是提供结果，完美的工作结果。

在理解了以上概念后，我再次申明我愿意做一个优秀的合伙人，我愿意做一个对自己负责任的人，我愿意做一个有价值的人，从此以往就愿意严格要求自己，坚定做事以结果为导向，为客户创造价值，成就别人的同时成就自己塑造自我。

我的工作目前是按照领导要求推进ISO管理项目的建设，领导下达的指示很明确，就是推动并建立公司的ISO9000：20XX/ISO14000：20XX质量环境管理体系，并且在今年4月中旬合格认证通过并取得证书，目前我已经按照制定的推进计划稳步推动，在前期分别做了三件事情，一是组建管理委员会，二是项目推动的宣导造势和ISO体系基础知识培训，三是制定体系流程制度文件，结合课堂所学，具体分析目前的工作执行如下：制定工作流程并形成书面文件是任务，规范工作流程明确部门责任关系是结果；规范工作流程明确责任关系是任务，提高管理水平杜绝风险是结果；提高管理水平杜绝风险是任务，达成部门的既定目标，最终创造价值是结果。

合伙人个人总结

合伙人个人总结
作为一个合伙人，我要总结一下自己的经验和体会。

首先，作为合伙人，我们要具备一定的领导能力和决策能力。

在团队中，我们需要承担一定的责任，带领团队朝着共同的目标前进。

在做决策时，我们要有一定的远见和洞察力，能够做出明智的选择。

作为合伙人，我们要具备良好的人际关系和沟通能力。

在团队中，我们需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。

同时，我们也需要与客户、供应商等外部人士进行有效的沟通，建立良好的合作关系。

良好的人际关系和沟通能力可以帮助我们更好地解决问题和取得成功。

作为合伙人，我们需要具备一定的商业知识和技能。

我们要了解行业的发展趋势和竞争情况，能够抓住商机和机遇。

我们还需要具备一定的市场营销和销售技巧，能够有效地推广和销售产品或服务。

除了以上几点，作为合伙人，我们还需要具备坚持不懈的精神和积极的心态。

在创业过程中，我们会面临各种困难和挑战，但只要我们坚持不懈，保持积极的心态，就能够克服困难，取得成功。

同时，我们还需要不断学习和提升自己的能力，与时俱进，适应市场的变化。

总结起来，作为一个合伙人，我们需要具备领导能力、决策能力、
良好的人际关系和沟通能力，以及商业知识和技能。

同时，我们还需要具备坚持不懈的精神和积极的心态。

只有具备这些素质，我们才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。

作为一个合伙人，我会不断努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

合伙模式书读后感

合伙模式书读后感读完这本合伙模式书啊，就像在迷宫里突然捡到了一张地图，既惊喜又有点小头疼。

先说说惊喜的部分吧。

这书就像一个经验老到的前辈，拉着你的手，把合伙这件事里的弯弯绕绕全给你捋直了。

以前我总觉得合伙嘛，不就是几个人凑一块儿干个事儿，就像搭伙吃饭那么简单。

看了这本书才知道，这里面的门道多得像蚂蚁洞，错综复杂。

比如说在利益分配这一块，书里详细地讲了各种可能的模式，什么按照出资比例啦，按照人力贡献啦，还有按照技术占股啥的。

这就像是给我打开了一个新的世界，原来分配利益可不是简单的“你一块我一块”，而是要根据很多因素综合考虑，这样才能让每个合伙人都觉得公平合理，就像把一块蛋糕切成每个人都满意的大小。

再说说那些让我头疼的地方。

书里的知识太丰富了，就像一大桌满汉全席，好吃是好吃，但一下子真消化不了。

各种法律条款、财务知识还有管理理念混在一起，有时候看得我晕头转向。

就像你本来只想学个骑自行车，结果人家把造车的原理都给你讲了一遍。

不过呢，这也说明这本书是实实在在的干货满满，没有一点注水的成分。

书里还讲了很多合伙失败的案例，看得我后背发凉。

那些因为信任危机、目标不一致或者是利益分配不均而导致的合伙散伙，就像一个个警示灯在我眼前闪。

让我深刻地意识到，合伙不是一场短暂的狂欢，而是一场需要精心策划、长期经营的旅程。

就像两个人结婚，不是光靠着爱情就能走到最后的，还得有各种规划和相互的理解包容。

总的来说，这本合伙模式书就像一本合伙生意的百科全书。

虽然读起来有点费劲，但就像健身时的肌肉酸痛一样，痛并快乐着。

它让我对合伙这件事有了全新的认识，以后要是真有机会和别人合伙干点儿啥，我就不会像个无头苍蝇一样乱撞了。

而且我觉得，就算不是要合伙创业的人，看看这本书也能学到不少关于合作、沟通还有利益分配的知识，毕竟在生活里，不管是和朋友合作个小项目，还是在公司里和同事共同完成一个任务，这些道理都是通用的。

3合伙人管理模式学习与成长-演讲

尊敬的***老专家们、亲爱的同事们，上午好，我是飞跃队的成员刘国庆，现在由我代表我们飞跃队的全体成员和大家一起分享我的学习成长与突破，我将来如何做好一名合格的合伙人。

我和我们飞跃队的小组成员一起经历了***《合伙人管理模式》特训营培训学习。

通过学习，我们小组成员都深刻感受到我们公司实行“阿米巴+合伙人”及全员“职业化”的必要性，它为我们企业未来的发展和我们意识理念的提升提供了一个非常好的学习平台。

这是一个如何提升自己、挖掘潜力，提高我们知识技能、管理效能、打造优秀团队，如何改变和提高我们的工作方法，如何使我们有关管理、经营、创新的理念得到有效落实，并取得实效的重要培训。

那么，怎样成为一个合格的职业化合伙人呢？在以后的工作中我们将会从以下方面提升自己：一、努力做一个合格的职业化合伙人。

职业化的本质是职业人的进化。

首先是职业形象，人的外在形象、穿着、谈吐、行为举止、礼仪等无不标志着一个人的是否具备职业化。

其次，要有职业化的心态，心态即态度，我们常说态度决定一切，态度可以改变一切，良好的职业态度用一个词语来展现就是敬业。

三是要具有职业化的技能，既职业化的能力和专业化的能力，个人能力及专业技能一个职业化的员工在一个企业发展的基础。

四是要具有职业化道德，道德是一个人一生追求的最高境界，我们一生其实就是在做一件事，那就是打造我们在这个职场中的个人信誉及品牌。

你要打造一个好个人职业品牌需要持续十年、二十年，甚至更久的时间才能做到。

职业道德是需要我们持续的，不能懈怠的，坚持的要去做好。

二、形成以客户价值为方向，以结果为导向的思维习惯和行为习惯。

职业化的切入点就是结果导向和客户价值。

做客户价值就是给自己投资未来。

我们的客户包括有关系的对方，有关系的双方互为客户。

客户价值教我们一切从客户需求出发，想客户所想，做客户所需，客户利益高于一切，客户至上。

而结果导向让我们改变了以前那种“没有功劳也有苦劳”的思想，作为一个企业合格的员工，我们应以完成结果为原则，没有理由和原因，所谓的结果只有一个是或否。

《合伙人管理模式》改变自己做好结果-分享

改变自己，做好结果——论结果与任务在日常的工作中，不论身在哪个岗位，都会接收指令、计划工作、执行、追踪等，而在这诸多环节之中，执行是重中之重，执行是有结果的行动。

但是在实际工作中，往往事与愿违，通常，在很多层面，会存在课程中提到的三大现象。

1、任务与结果对等，实际任务≠结果在资料文员入职的第一个月，对新款订单的追踪要求是每天早上10点前，（在此之前已经在工厂公司学习）客户加急订单我一般都会问她，现在是什么情况。

最开始，她会回答，还没出货，我并不清楚新款订单进展到那个过程，就再问，她则会追踪工厂对接人员，如果有异常，我再问，她则再去问，一来二去，浪费了时间。

后来，我们建立了对接工厂的交流群，在处理了几次之后，资料文员就开始有了经验，对于工作流程中的处理才有了新的认识，现在不论我问那张单是什么情况，都可以准确回答在那个流程，预计什么时候出货。

完成任务只是对程序和过程负责，只能代表你做了这个事情，但是做事情是必须要有结果的，只有结果才能证明做事价值的高低。

2、态度与结果对等，实际态度≠结果以此次18005猴年专款为例，虽然客户说新款孔位穿不过绳，是因为客户方临时由之前的皮绳调整为红绳，但是结果是采购的1000件红绳不能穿过新款孔位，新款为此滞留仓库不能上柜。

作为制版部门，我不能说：“对不起，很抱歉，但是由于贵司没有提前通知，改孔很困难”“对不起，由于之前样品已经确认，现无法修改，真的非常抱歉”这样的话。

客户提出了需求，即使态度再好，不能解决客户问题，也就是没有结果，没有结果，客户认为我就是不可信任。

态度好结果不一定好，当然，态度不好没结果则更加糟糕，这是需要部门至企业建立以结果导向的文化。

3、职责与结果对等，实际职责≠结果举例来说，执版人员主要工作职责是执版，但是执版是有标准的执版，不能说，版我已经执了，工作我已经做了，其余不管自己的事情。

执版的结果是符合设计甚至超越设计、符合批量生产标准，客户满意等。

《合伙人管理模式》百分百责任学习心得02

百分百责任，我对自己负责责任，自记忆起，是家长老师在灌输自己，要成为一个负责任的人，什么叫负责任，那时候简单的理解就是自己做的事情说的话自己要负责。

记得小时候（大概8岁）偷摘了邻居的一颗枇杷，被我妈狠狠打了一顿，那时候家长打人是用鞋底打，小孩得跪着，我妈不叫起来，任何人叫起都不能动，那时候开始知道，虽然是一颗枇杷，但是那是自己做的，无论如何得受着。

进入职场后，对责任有了更深一层认识是《致加西亚的一封信》，讲的是安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时，在完全不知道加西亚是谁，加西亚在哪里的情况下，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题，凭看自身对指令负责任的态度，以满腔的热情克服各个困难，最终完成任务的故事。

那时候的我深受震动，换而言之，即使我知道负责二字，即使我知道该自己做，但是自己没有把握的这种任务，以我的个性，我是不可能去接下来的。

今天的课程告诉了我一个真相，那就是我不接的这个任务，在身份的背景下，我就是没有百分百负责任，我在找理由，我找到了“不送信”的理由，我就找到了懦弱的理由。

切入到现在的职场，之前对负责的理解就太过片面，就别谈百分百责任了。

工作中，我有做不百分百负责任的事情，对于岗位间责任模糊的灰色领域，我会说，这事又不是版部一个部门的事情，对于我提醒同事注意的事情，同事不听取的时候，我就会想，那随便你，那是你自己的事情，对于新款的事情，我会告诉客服，新款首单我负责，后续补单时，各标准已经建立，接下来的事情是业务客服的事情...课堂上提到，负责就是两个绝对，一是绝对不用别人的错，证明自己的对！一是绝对百分百承担自己的结果。

在上述案例中，就破坏了第一个绝对负责的原则。

在训练即使…我也要…因为…的时候，我在想，其实，明明自己可以做的更好的。

既然做的不好，那就从改变自己的态度开始吧。

即使岗位间责任模糊，我也要做好工作，因为我是责任人之一；即使同事不听取意见，我也要积极建议，因为我是公司的一员；即使补单不用跟进，我也要积极关注，因为我对款式制作负责；即使领导批评，我也要认真工作，因为我对版部负责；即使工作经常有摩擦有争吵，我也要热情协助，因为我是一个宽容的人；…不推诿，不抱怨，不责难，不找理由与借口！态度决定高度！培训学习告诉我们：得做一个有高度的人！改变态度，从改变责任心和责任感开始，利他、自律、自我承诺，从原点思维出发，回归自我，将自己看作一切的根源，在工作的过程中，可以成功、可以失败、但是不可以放弃，像许三多一样，不抛弃不放弃，在工作的过程中，怀着一颗感恩的心，不为打翻的“牛奶”抱怨与哭泣，在工作的过程中，向谢坤山一样，积极面对困难，不找借口，坚持坚持再坚持！在自我的成长与发展的道路上，只有我能对自己负责，我无法改变环境，无法改变他人，但是我能改变我自己，对同事负责，对工作负责，对自己负责，对家庭负责，对生命负责,对结果负责！交通事故的案例告诉我们，即使他人有错，也应该通过自己的方式，避免问题的发生，责任不讲对错，而是讲得失，对错是标准问题，得失是结果，要以结果为导向，所以，在事件中，谁承担最大的后果，谁承担最大的责任，无人能替代自己！尤其是生命，只有一次的生命！当自己不想做懒得做的时候，三问，如果不做，是不是我会承担这个不幸的后果？我能做点什么避免减轻这种不幸的后果的发生？如果我能做而没有做，我能说自己没有责任么？有时候，人的潜力和动力是逼出来的，如此自问，每天敲打自己，促使自己慢慢进步，提高自我成熟度。

3《合伙人管理模式》学习与成长-演讲034.doc

3《合伙人管理模式》学习与成长-演讲034尊敬的***老专家们、亲爱的同事们，上午好，我是飞跃队的成员刘国庆，现在由我代表我们飞跃队的全体成员和大家一起分享我的学习成长与突破，我将来如何做好一名合格的合伙人。

我和我们飞跃队的小组成员一起经历了***《合伙人管理模式》特训营培训学习。

通过学习，我们小组成员都深刻感受到我们公司实行“阿米巴+合伙人”及全员“职业化”的必要性，它为我们企业未来的发展和我们意识理念的提升提供了一个非常好的学习平台。

这是一个如何提升自己、挖掘潜力，提高我们知识技能、管理效能、打造优秀团队，如何改变和提高我们的工作方法，如何使我们有关管理、经营、创新的理念得到有效落实，并取得实效的重要培训。

那么，怎样成为一个合格的职业化合伙人呢？在以后的工作中我们将会从以下方面提升自己：一、努力做一个合格的职业化合伙人。

职业化的本质是职业人的进化。

首先是职业形象，人的外在形象、穿着、谈吐、行为举止、礼仪等无不标志着一个人的是否具备职业化。

其次，要有职业化的心态，心态即态度，我们常说态度决定一切，态度可以改变一切，良好的职业态度用一个词语来展现就是敬业。

三是要具有职业化的技能，既职业化的能力和专业化的能力，个人能力及专业技能一个职业化的员工在一个企业发展的基础。

四是要具有职业化道德，道德是一个人一生追求的最高境界，我们一生其实就是在做一件事，那就是打造我们在这个职场中的个人信誉及品牌。

你要打造一个好个人职业品牌需要持续十年、二十年，甚至更久的时间才能做到。

职业道德是需要我们持续的，不能懈怠的，坚持的要去做好。

二、形成以客户价值为方向，以结果为导向的思维习惯和行为习惯。

职业化的切入点就是结果导向和客户价值。

做客户价值就是给自己投资未来。

我们的客户包括有关系的对方，有关系的双方互为客户。

客户价值教我们一切从客户需求出发，想客户所想，做客户所需，客户利益高于一切，客户至上。

而结果导向让我们改变了以前那种“没有功劳也有苦劳”的思想，作为一个企业合格的员工，我们应以完成结果为原则，没有理由和原因，所谓的结果只有一个是或否。

4《合伙人管理模式》学习与成长演讲

我的学习与成长突破，我将来如何做好一个合格的职业化合伙人尊敬的***家人们、伙伴们，大家下午好：伴随着新一年的脚步，我们即将辞别这喜气洋洋，灿灿发光的金羊年，继而迈入那充满活力、气象万新的瑞猴儿之年；今天，暖意融融，和气致祥，在这辞旧迎新的时刻，我代表飓风小队来和大家分享一下两种融合模式推动一个+的战略培训学习心得感悟（即：阿米巴+合伙人管理模式，创中国公路质量安全互联网+天下--***人愿景）在经历了几次的合伙人模式“特训营”的思想力训练和熏陶后，结合自身及我的监理工作岗位，确实让自己受益匪浅，而且在工作方法中也得到了很大的影响和有效的帮助。

阿米巴+合伙人模式-是我公司在二次创业阶段经过严格筛选特定下来的长久战略发展模式；是带领公司全体职工在当今市场转型后和十三五开端之际，奔向又一辉煌的企业方舟；我们在这个方舟的带动下，不论是个人还是企业的发展都无疑像是后置了一种“发动机”强大能量，促使着我们对未来的发展道路信心倍增，阔步向前。

阿米巴经营管理”提高了员工的成本意识和经营头脑，合伙人管理模式提高了员工的职业伦理与职业素质，不仅仅这样，职业化合伙人模式还更应该是给每一位员工插上一双理想的翅膀，让我们为了实现自己的梦去驶向价值的彼岸！以前呢，自己也是一名从“事企”分离出来的员工，也曾经受老思想，旧习气影响很深，在工作上，有时候总是认为工作是给别人干的、甚至或有给领导打工的的想法、总觉得完成领导交给的任务就OK了，抱着一种能把本职工作干完就行了的消极心态，从来也没有对完成的结果性质进行更多的检验，心里还想差不多就行了，得过且过，不出大错；然而，久而久之，殊不知这样毒害的思想竟让自己变得越来越麻木。

心灵越来约荒芜，没有一点的个人价值观和方向感，有时候呢再加上自己的性格脾性也有点急躁，遇事缺少冷静、谦逊、忍让和包容的一面，慢慢地在工作上也开始变得的不顺利，人际关系也逐渐陷入危险之地、举步不止。

这一切归根揭底来说都是自己偏激思想造成的，说到这里呢，可能有的人在笑我，其实呢我也在笑自己；不过此刻的我有下定决心的勇气和信心，去突破改变自己！课堂上老师讲到的结果导向与客户价值，这让我明白了任务与结果的关系，以前的这种行为就是一种只做任务，不考虑结果与价值的打工者思想，根本没有深刻领会到在公司里自己的命运其实和公司的命运是绑在一起的，是一荣俱荣，一耻百耻的关系。

2《合伙人管理模式》学习与成长-演讲02

奋斗队演讲尊敬的各位领导、老师、各位评委、在座的各位同事：大家好！今天，能够站在这里发言，我感到非常幸运。

首先感谢公司能够提供这样平台让大家展示自己、突破自己。

同时也非常感谢奋斗队的小伙伴们对我的信任，让我能够代表团队站在台前。

今天我的演讲主题是“我的学习与成长突破，我将来如何做一名合格的合伙人！”从11月13日参加《合伙人管理模式》特训营开始，一大批新的词汇、新的理念冲击着我的认识。

《合伙人管理模式》的背后，每一条都是蕴含着管理学的原理，都是有科学依据，而不是凭空想象的，是有着科学原理支撑的。

我们成立“幸福基金”，幸福基金的部分来源却是大家的“乐捐”，如果三个月前你问我这么做背后的科学原理是什么？虽然我心里大致理解这么做的原因，但原理我确实答不上来，我仅能回复你“是为了关爱职工”。

在学习了课程后，我才明白，管理的核心就是要“建立背靠背的信任，以爱为入口，以敬畏规则为出口”。

虽然现在还不是合伙人，但在课程学习之后，在今后的时间，我将以合伙人的标准要求自己。

首先，用职业化的做事方式，时时刻刻以结果导向客户价值来要求自己。

“什么是执行？执行就是有结果的行动。

”随后王老师给我们举的一个挖井的例子，让我印象太深刻了。

挖井是任务，挖井挖到水才是结果，否则就是没有结果。

这叫做只有苦劳没有功劳，因为没有结果。

在工作中，每天的工作都必须有结果，是完成了？还是没有完成？如果没有完成，进行到哪一步了？都必须要有结果，而不是干着干着这事消失了！《合伙人管理模式》看的是每个人的结果，依据的是客观事实，这样的模式必须点赞！这样的模式，我一定从我自己每天做起，做到每天每件事都有结果！对于客户，有两种，一种是外部客户，一种是内部客户。

在工作中，我的上级、我的团队成员、其他部门的同事都是我的内部客户。

例如：在日常工作中，我的客户让我考虑一下某件事怎么办？我会站在客户的角度，提供多种方案并列上各种方案的优缺点，最终写上自己的建议和选择。

《合伙人管理模式》高管班参训感想034.doc

《合伙人管理模式》高管班参训感想034 《合伙人管理模式》培训课---参训感想‘合伙人是公司先锋队，代表公司的先进文化，代表公司先进的生产力，代表公司的根本利益。

’这是经过两天一夜的培训课对‘合伙人’作出最本质的理解，合伙人不仅仅在于过往所理解的做好自己本质工作，把本职的技能做到最好，还需要细想过硬、为公司操心的合伙人精神——阳光正气、责任担当、牺牲奉献。

作为合伙人管理，在此次培训中，更为明确了管理的本职，更为清晰作为优秀的管理，必须是建立背靠背的信任，以爱为入口，以敬畏规则作为出口，激发人向善的力量作为管理的核心，而并非一味地推行‘人情式’管理，全‘军事化’管理。

需要以坚持这个管理核心，真正解决员工为谁干、如何干、干什么的问题。

而合伙人的管理模式，应该是优秀员工和老板成为事业共同体、精神共同体、利益共同体。

在这一阶段，对干股、小湿股及操作要点有了深入的了解，对六大动力机制有了具体化的理解，其中对激活员工：物质激励见效很快、荣誉激励持续很久、人情激励感动常在、淘汰激励驱除劣币。

尤其是对销售团队尤为需要持续性、落地性的激励。

在运营管理的模块中，把目标变成结果、把制度变成行为、把文化变成习惯作为管理的核心。

该管理核心对销售部门的运营非常具有学习性和借鉴性，完全可以作为部门的文化落实到实处。

对于目标加关键结果的OKP管理法，也完全可以运用于基层销售员工的工作过程管理。

在管理中，一定需要做到：凡是工作，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有改善；凡是改善，必有激励。

好的运营管理必须要有完善的机制。

在合伙人体系中，学习了六大机制的重要性；且维护制度必须消灭制度破窗，消灭坏人制度、懒人制度、庸人制度、能人制度、熟人制度、老人制度的破窗。

检查大于建设，维护大于建设，所以在在整个机制建设中，要重视检查和维护。

以激发人向善作为企业文化的本质。

不管是一家企业还是一个部门，都需要有个信仰，有统一的价值观，明确的目标。

《合伙人管理模式》高管班课后感想-144.doc

《合伙人管理模式》高管班课后感想-144 《合伙人管理模式》培训总结1月23日的大清早，咱们**的伙伴们冒着严寒来到顺德碧桂园酒店，参加了公司安排的《合伙人管理模式系统解决方案》培训。

虽说那两天是广州几十年来最冷的两天，还飘起来雪花，但对这个培训课程，大家的热情却是高涨的、开心的。

经为过两天的课程培训，我个人收获还是颇多的。

一、认识“合伙人管理模式”合伙人管理模式作为近十年来新兴的一种管理模式，但由于个人前期学习的局限性，对公司领导提出的合伙人管理是完全没有概念。

通过老师两天的讲解，了解到如**这种轻资产、以人才为核心的企业，现阶段正处于高成长，且又遇到了人才、文化瓶颈，是比较适用这种管理模式的。

老师提到一点，个人感觉挺贴切的，在公司未有完善的制度与文化，员工未能高度认同公司的情况下，直接通过股权激励给员工实股的方法欠妥当，后期涉及到退出就会出现很多麻烦。

合伙人管理模式进行虚拟股份，不同合伙人激励不同的干、湿股，非合伙人不配股，这样即能解决如何激发员工工作动力问题，留住核心人才，又能使公司在高成长过程中的经营管理进退自如。

二、管理原点法则“管理的本质就是建立背靠背的信任！管理的核心就是以爱为入口，以敬畏规则为入口，激发人向善的力量”，把管理工作的逻辑与思维方法概括了起来，这几个字简单明了。

学习后我对现在的工作进行了反思，当出现问题时或是面对高压工作下有没做好关爱、照顾下属，在员工出现工作怠慢、差错时是否有相关制度规则可以对其进行管理与约束，有没好的激励制度可以指引着员工改进与前行。

三、“五个凡是”原则“凡是工作，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；必是检查，必有改善；凡是改善，必有激励”这项原则也对日常员工管理指明方向。

在工作任务下达时要思考一下是否清晰、明了、可考核，每一项工作都必须要明确相关负责人，对结果进行检查，出现问题及时沟通与梳理改善，对有好的建议及工作改进的员工给予及时的鼓励，必要时更要给予公开、透明的奖励，激发员工的工作动力。

《合伙人管理模式》高管班课后感想044.doc

《合伙人管理模式》高管班课后感想044 《合伙人管理模式》课后感想两天一夜的课程，王老师阐述了合伙人分类，员工激励，运营管理等，更多的是强调文化贡献，企业文化的入口是爱，出口是敬畏规则与执行有力，它是感化、领导、教化、传承出来的，初期文化贡献大于业绩贡献，基层员工文化贡献大于业绩贡献。

对于文化个人感悟是动之以情，晓知有理，善于换位思考，公司文化以人为本，约定成俗，再成规章。

一个优秀的团队，首先是自身人员的认可，然后是他人认可，整个公司氛围好，文化好，做出的服务更出色。

经典语录：原点法则——管理的本质就是建立背靠背的信任！管理的核心就是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量！个人理解：结合了基督教的信仰和圣经的爱，并运用到经营管理当中，挖掘员工内心深处爱心、向善的本能，并进行一些规约，从而形成公司人文文化，达到双赢。

员工积极性根本问题：为谁干？！干什么？！怎么干？！这三个问题确实概括了我们中基层员工的现状，其实平时大家也很努力工作，但始终达不到想要的效果，原因就出现在干什么和怎么干的问题上，缺少了主动思考，主动承担的心思。

很多道理人人都懂，就是隔着一层薄纸没被捅破，通过学习，教会我们如何将这张纸捅破并形成良性竞争及持续发展。

试着把后两个问题运用到团队管理中，是能把员工所思考挖掘并发挥出来，潜移默化地培养人才。

合伙人品牌分管理模式6大机制与感想：1、及时激励：即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。

2、公开透明：以更客数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

3、竞争活力：竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4、挖掘智慧：让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。

5、提升绩效：将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。

6、提升文化：激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。

合伙人制度感受及心得

合伙人制度感受及心得合伙人制度是一种商业组织结构，它涉及到两个或更多的个体或实体共同经营业务，并共享业务的风险、责任和利润。

参与合伙人制度的个体通常被称为合伙人。

以下是一些关于合伙人制度的感受及心得：合伙人制度通常意味着共同承担业务的责任和风险。

每个合伙人都对业务的成功和失败负有一定的责任，这需要团队的紧密合作和共同努力。

在合伙人制度中，决策通常需要合伙人之间的共同参与。

这可能涉及到业务战略、财务决策以及其他关键方面的共同讨论和协商。

与一些大型企业不同，合伙人制度通常更加灵活，能够更迅速地做出决策。

这使得合伙人能够更好地适应市场变化和机会。

分享利润与损失：合伙人通常分享业务的利润，但也需要共同分担损失。

这种共同的经济利益可能增强合伙人之间的合作关系。

一个成功的合伙人制度建立在良好的合作和沟通基础上。

合伙人需要有效地沟通、分享信息，并在业务决策中保持透明度。

合伙人之间的信任是至关重要的。

建立强大的合作关系和信任基础可以促进更加顺畅的业务运作。

合伙人制度可以允许不同合伙人专注于自己擅长的领域，通过合理的分工提高整体业务的效率。

分配权益：合伙人制度中通常需要明确合伙人的权益份额，这可能基于资本投入、劳动贡献或其他因素。

清晰的权益分配可以减少潜在的纷争。

合伙人通常对业务的法律责任负有责任。

因此，合伙人需要了解并遵守相关法规，以避免潜在的法律问题。

通过合伙人制度，个体可以从合作中学到很多经验，共同成长，形成一支经验丰富的团队。

总体而言，合伙人制度是一种可以激发创新、分享责任与利润、共同成长的商业组织形式。

然而，它也需要合伙人之间的相互信任、有效的沟通以及共同努力来应对挑战和解决问题。

《合伙人管理模式》百分百责任学习心得01（5）

《合伙人管理模式》百分百责任学习心得01Ａpt管理模式学习心得结合公司“apbe”（0133）安全管理模式基本构架，通过认真学习集团公司煤气安全防护“apt”管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架构及各个项目的释义。

经过几天的学习和思考，我觉得很受用，现将我的一点心得体会表述如下：“apt”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目标０～中毒、着火、爆炸三大事故为零的目标；Ｐ（Ｐｒｅｖｅｎｔ）防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤气所至、责任所至、管理所至、防护所至）三大方面组成。

“安全第一、预防为主”是党和国家安全工作的方针，煤气安全是公司安全工作的重要组成方面，以遏制群死群伤事故为重任，群策群力，群防群治，以安全１０个“零”理念落实为支撑，将煤气三大事故为零的责任目标，层层分解至班组及岗位。

要达到煤气安全防护的目标，可以从三大方面着手工作，即技术、物品、人力，就是三防中所说的“技防、物防、人防”。

有了强大的煤气安全技术，再加上先进的煤气设备设施、仪器、仪表及报警、防护、救护器材硬件，但是没有人力的安全操作与执行，这一切也将是空谈。

公司在人防方面，主要从以下几方面做起，1、严格执行煤气制度，完善煤气岗位操作规范及标准化作业手册，严明严肃煤气操作，推行操作票，严格煤气危险作业，动火作业审批1程序。

1）根据煤气设备设施工艺流程科学制定《安全操作规程》、《工艺技术操作规程》、《设备维护保养规程》、《标准化作业指导书》、《危险因素辨识及预防控制措施》并将岗位落实执行情况作为现场检查的重要内容。

2）严格执行公司煤气安全防护管理制度，结合生产实际，完善煤气安全管理制度，修订煤气岗位的操作规范及标准化作业手册。

3）煤气放散、管道排污、煤气阀门等煤气关键设备设施的操作必须参照作业标准推行操作工作票制度，规范指令性信息的管理，理顺信息的传递渠道，杜绝信息失真，操作失误，引发不安全事故。

4）煤气危险作业及动火作业必须严格执行申请、审批程序，有效落实安全措施，作业前煤气防护措施到位。

5《合伙人管理模式》学习与成长-演讲05

我的学习与成长突破通过公司组织合伙人模式的学习，使我们明白了什么是合伙人？合伙人是公司的先锋队！是公司的奋斗者！是公司的先进文化！是公司的先进生产力！是公司的利益！合伙人制度更是一种以利益共享为核心的管理制度。

它超越钱的境界，是责任、是担当，我们冲锋队全体人员人人都非常想成为一名合格的合伙人，那么我们如何能成长为一名合格的合伙人呢？我们一定要做到以下几点：一、要做一个善良的人，要坚信“善就是道，爱就是原点”。

善良是一种修养。

善待他人就是善待自己，要想得到别人的爱，首先要先去爱别人，做一个温暖的人，乐于助人的人，懂得感恩的人，知道惜福的人。

善良是人生最宝贵的财富。

种善因，结善果，种下善良，收获感动，种下美好，收获幸福。

对待家人、同事、身边一切人，都要友善，看一个事情是否正确就先看他是否利于他人，决不有损于别人。

要坚信“积善之家，必有余庆；积恶之家，必有余秧！”二、要不断提升自己的修养。

良好的个人修养是文化、智慧、善良和知识所表现出来的综合美德，是崇高人生的一种内在力量，是优秀品质与价值的外在体现。

要提高自己修养，必须做到“谦虚、尊重、宽容”三原则：谦虚，就是任何时候都不要自以为是，时刻把自己摆在低调位置。

特别是对那些某些方面不如自己或能力强却傲慢的人，更要谦虚。

尊重，就是在与别人交往时，尊重对方的人格，尊重对方的习俗，设身处地的考虑对方的感受，更要尊重对方的需求。

宽容，就是要有海纳百川之胸怀。

对于伤害过自己的人，要把它当成度化你的人，要感恩他、谅解他，容人之短、容人之过。

总之，无论何时、何地、何事，都应该为对方着想，让对方舒心与快乐！三、用心做事。

对待客户要诚心、细心、耐心，要让客户舒心、放心。

这里所说的客户，既包括与公司有合同关系的客户，也包括咱公司内部为我们服务的同事等内部客户。

任何时候，干任何事情都以客户的心为自己的心，急客户之所急，想客户之所想。

上周我回公司办事，行政中心王雪、荆真、小曹等，还有经营中心熊茜、赵杰、李遵遵，财务中心的曾莹、姚飞、李斌、方玲，他们都非常忙，但依然带着微笑放下自己的工作，很快的把我所需要的事情办好，还有价值中心刘晨、门航、邓鹏颖在百忙中利用微信指导我们OKR上报工作，从而体现了我们***员工的素质，这就是执行合伙人管理模式的效果，是职业化的具体表现。

合伙人制度培训心得[工作范文]

合伙人制度培训心得篇一：《合伙人管理模式》任务与结果-客户价值学习心得.思想力合伙人集中培训一、任务与结果的学习分享本期王老师和我们分享了任务与结果这个课题，这堂课程让我感受很深、受益匪浅，对我的工作和生活都提供了启发，在此分享我的一些学习收获和心得体会。

任务与结果这堂课首先让我们明确了做工作是做结果，不是做任务，没有结果的任务价值为零，没有任何意义。

同时强调做任务不等于有结果，态度好也不等于有结果，尽职责也不等于有结果，只有做到结果可衡量、有价值、可交换才能算有了结果，老师强调职业化精神是以结果为导向，了解客户要求，并为客户创造价值，非职业化只对任务负责，不对结果负责，属于明显的打工心态，做一天和尚撞一天钟，对自己没有要求，做工作没有要求，工作过程没有效率，结果的价值不言而喻。

所以我们平常在接到指令方的工作任务，必须先确认指令具体要求，明确结果的衡量标准，执行任务后要先自我检视，确认评估完成的结果是否有质量，是否达成了客户的需求和意愿，甚至能否争取超越领导的期望，这才算工作做好了做完了。

做任务和做结果最大的区别是对谁负责，仅仅做任务是非职业化的，只是对任务负责，当任务完不成的时候会罗列很多客观理由，做结果是职业化精神的体现，他是对完美结果的一种负责，当任务完不成他会检讨自己的过失，而不怨天尤人找一堆理由来为自己的不负责任寻找借口，我们常说的军人的天职是服从命令，那我们企业的员工的天职就是提供结果，完美的工作结果。

在理解了以上概念后，我再次申明我愿意做一个优秀的合伙人，我愿意做一个对自己负责任的人，我愿意做一个有价值的人，从此以往就愿意严格要求自己，坚定做事以结果为导向，为客户创造价值，成就别人的同时成就自己塑造自我。

我的工作目前是按照领导要求推进ISO管理项目的建设，领导下达的指示很明确，就是推动并建立公司的ISO9000：20XX/ISO14000：20XX质量环境管理体系，并且在今年4月中旬合格认证通过并取得证书，目前我已经按照制定的推进计划稳步推动，在前期分别做了三件事情，一是组建管理委员会，二是项目推动的宣导造势和ISO体系基础知识培训，三是制定体系流程制度文件，结合课堂所学，具体分析目前的工作执行如下：制定工作流程并形成书面文件是任务，规范工作流程明确部门责任关系是结果；规范工作流程明确责任关系是任务，提高管理水平杜绝风险是结果；提高管理水平杜绝风险是任务，达成部门的既定目标，最终创造价值是结果。

百分百责任培训心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除百分百责任培训心得篇一：《合伙人管理模式》百分百责任学习心得01思想力合伙人管理集中培训百分百责任学习分享本期周老师和我们分享了百分百责任这个课题，以前对责任一词理解还是相对片面，认为责任就是对自己所做的工作承担的义务，但不明白百分百责任包含的更深层次的含义和承担责任的意义，通过这堂课程的学习让我感触很深、受益匪浅，在此分享我的一些学习收获和心得体会。

百分百责任的学习培训首先让我们明确了什么是责任？责任是使人担当起某种职务和职责，对这句话我的理解是只要个人在工作、社会中，就必须承担责任，责任具体表现在工作岗位的岗位说明书、公司的规章制度要求和国家的法律法规、社会道德伦理等，其次责任是做份内的事情，如果份内的事情做不好就应该承担相应的过失，那么如何理解百分百责任呢，老师告诉我们百分百责任是回归自我，对自己的生命与成长负责，百分百责任必须绝对百分百承担自己的结果，绝对不用别人的错误来证明自己的正确。

前期我们在课堂里学到的职业化理念里，职业化心态包含的是客户价值、结果导向、敬畏规则和百分百责任，百分百责任我认为是职业化心态的根基，只有思想意识上认识到自己的责任所在，才可能尽职尽责的去完成自己的工作，才会产生好的工作结果。

我们在日常工作中常常出现部门间、工序间扯皮推诿相互抱怨的情况，仔细分析都是以自我为中心，没有体现出真正的客户价值，大家都不愿意为结果负责，不愿意承担责任承认错误，究其根本就是自己的内心不够强大，不愿正视自己的错误，不愿意改变自己。

通过这次学习，反思自己的工作状态，平常的工作中我也同样存在不负责任的行为，比如部门内的工作，下达给下属文控文员的文件管理工作，结果出现文件受控不完全、文件发放没有按照流程签字留痕，等到自己确认检查才发现管理不到位时，会暗自抱怨下属工作不够勤力，责任心不强，其实现在想想这也是自己工作职责范围的事情，自己应该百分百担当责任，仔细分析首先自己就有管理下属不足的责任，平常对下属的培训指导不足，工作要求不明确，对工作的督导质询不足，没有对文件管理工作进行定期检查确认，所以我要承担最终文件管理不足的后果，并为此负百分百责任。

合伙人管理模式

合伙人管理模式嘿，朋友！咱今儿来聊聊合伙人管理模式这事儿。

您想想，合伙人就像是一艘船上的船员，大家目标一致，都想让这船稳稳当当、快快地驶向成功的港湾。

可要是管理不好，那这船可就容易跑偏，甚至翻船！合伙人管理模式，说白了就是让一群有能力、有想法、有干劲的人，心往一处想，劲往一处使。

这就好比一群大雁南飞，要是各自飞，有的累得够呛，有的还可能迷路，可要是排好队，互相借力，那飞得可就又轻松又准！在这种模式里，大家的角色可重要了。

每个人都得清楚自己的职责，不能稀里糊涂。

要是一个负责导航的，却整天想着去扑腾翅膀，那这队伍能不乱套？还有啊，利益分配这一块，那可得好好琢磨。

不能说谁出力多，最后得到的却少，那谁还愿意拼命干？这就像分蛋糕，得切得公平合理，让每个人都觉得自己的付出有了应有的回报。

沟通也是关键中的关键！要是合伙人之间有了想法，都憋在心里，时间长了，那不得憋出病来？就像水管堵了，水出不去，最后还不得爆了？另外，决策的时候，可不能一个人说了算。

大家都得有发言权，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！要是独断专行，万一走错了路，那可就惨喽！再说说风险承担。

既然是合伙人，那有了风险就得一起扛。

不能说顺风顺水的时候都在，一有风浪就都跑了。

这就像打仗，不能只想着赢，输的时候也得一起顶住！比如说，有个创业团队，几个人合伙搞了个互联网公司。

开始的时候，大家分工明确，有搞技术的，有搞市场的，有搞运营的。

可后来，因为利益分配不均，负责市场的觉得自己出力多，拿得少，心里不平衡，工作也不上心了。

再加上沟通不畅，互相埋怨，最后这公司就黄了。

多可惜啊！所以啊，要想把合伙人管理模式搞好，就得明确职责，公平分配利益，保持良好沟通，共同决策，一起承担风险。

只有这样，这船才能乘风破浪，驶向远方！总之，合伙人管理模式就像是一场精彩的演出，每个人都要演好自己的角色，相互配合，才能赢得满堂彩！您说是不是这个理儿？。