有限公司品管部管理操作标准流程图
品管部主要工作流程图
入成品仓
生产部对不合格 批 进 检 行 处 理 后 再 送
8.客户投诉处理流程图
客户投诉
品 部 管 部 / 市 场
接收并确认 品管部初步 调查原因
品管部召集 相关部门
提 防措出施纠 正 预
纠正预 防 返 户确措 回认施 客
NG
OK 执行纠正预 防措施
效果确 认
NG
OK 结案/记录归 档
9.不合格品处理流程图
供应商提出 改善对策
4.首件检验流程图
生产部 人业指员导/ 物书料 / 作
说明 首件版确认流程: 1图性性.。工稿 ,艺及 指工参导程数书部的的:正合确确理认 2符.合生作产业部标:确准认要是求否。 3参.品数管是部否:符核合查标所准有 要求。
生产计划单
生产备料
核对 物料
OK
NG
生产准备
品管部 作 查标业准标 准 / 检
退供应商
3.来料品质异常处理流程图
YE
S
品管部跟进 改善效果
下证 批 验
YE
是效果否 有
结档S案 / 记 录 归
每月汇总供 参考
来料或生产 物料异常 品管部收集 相关资料
供 是 日 复对应 否 内策商 当 回
NO
不 制 供良品 应物不 商料良 协、与 商在 处理
NO 再 单 次 发 异 常 给供应商 供应商专题 检讨
自检/测试不
外观不
良品不
修理记 良
分类录表
功能性
修程中理 良过
不良修 程中理 过
判否误定判是
判 否误定判是
NO 外观修
YE 返 回 生S产 线
NO 性能修
NG
理修 理 员
品管部工作流程图
合格:报告合格再抽样检验; 不合格:通知品管主管;
检验员 品管主管
《产品检验报告》 《原材料内控标准》 《送检通知单》
检验员
知会仓库,退货:在送检通知单填 仓管员
《质量内部联络单》
品管部:生产过程工作流程表 品管部:进料工作流程图
写不合格;交予仓库,退货处理; 品管主管
《供应商每批供应 记录表》
产,逐项确认效果;
品管主管/生 《客户满意度调
新产品调查:组织相关人员对新 产主管
查表》
研制产品进行品尝调查;
品管主管业务 所有相关文件
存档:保存各种记录文件。
主管
不合格品控制流程
流程
叙述
负责人 记录/参考
不合格采 购品
不合格半 成品
不合格标识和隔离
信息反馈 不合格品评审
拒收
处置方
式 返工
制定纠正预防措施 存档
出货; 存档:把相关文件存档以备查。
仓管员
《送货单》
检验员/物流 《产品检验报告》
员
《送货单》
所有文件记录 相关记录人 员
品管部:新产品研发工作流程
流程
开始 各项资料 的准备 试产前会 议 开始试产
检验
调查 存档
分析,改 善对策
改善后效 果确认
叙述
负责人
记录/参考
开始:客户特别要求或者公司计 品 管 主 管 / 业 《 设 计 开 发 方
知会采购部:与采购部沟通该供应 采购员 商提供该批次产品的问题;
《送检通知书》
检验员/仓 抽检合格:抽检合格,填写送检单, 管员 交予仓库;
仓管员 入仓:仓库接到送检单,安排入仓;
存档:所有文件检验记录存档
品质管理制度及流程模板.pptx
尾帘切割的 自检
滑轨打孔的 品质自检
①仔细看懂《切割单》;确认尾帘的颜色和规格;
“②尾帘切割尺寸误差不能超过2MM; ③必须优化使用型材,剩余料头不得超过100MM; ④必须抽检切割好的尺寸;坏料不得进入下一道工序; ⑤尾帘要分清楚“43尾帘”和“44尾帘”; ⑥尾帘穿密封皮条时;如果是皮带卷帘必须记得加配重铁条,装红色止动件; ①滑轨打孔分为“T打孔”和“F打孔,一定要看图纸; “②"T打孔”是侧面打孔:“F打孔”是正面打孔; ③根据滑轨长度每隔500MM打孔1个;两端孔距为150MM; ④必须抽检切割好的尺寸;坏料不得进入下一道工序;⑤钻孔必须平整,不得带有毛刺;
6、卷帘、门窗车间的品质日常巡查抽检工作;
7、各种日常品质表单的填写与控制:
①《门窗生产检验表》--复核并签字认可;
②《卷帘生产检验表》一-®核并签字认可;
③《材料入库单》 一一验收并签字认可;
④《成品入库单》 一一验收并签认可;
⑤《成品出库单》 一一验收并签字认可;
@《门窗每一订单完成的材料损耗率分析报告表》;
8、对生产过程进行巡回检验;加强各车间自检、互检的管理; 9、对生产过程检验进行案例分析并制定改善、预防措施; 10、对客服投诉案件进行分析并制定改善、预防措施; 11、将相关品质资料反馈给相关单位; 12、做好质量管理的日常检查工作; 13、研究制定并执行质量管理中的教育培训计划; 14、制定质量管理标准,在内部推行全面质量管理; 15、全面负责其他有关质量问题的解决、管理与控制措施; (二)。A(品管)职责:(郭东东) 1、主要负责客诉反馈、处理、跟踪工作; 2、主要负责来料检验、签字入库工作; 3、主要负责成品入库、出货检验、签字放行工作; 4、主要负责门窗、卷帘每一订单完成后的材料损耗率的统计分析工作; 5、主要负责《卷帘、门窗生产检验表》的签字、审核、批准出货的工作;
品管部主要工作流程图
入库 OQC 检验
包装
全检
页脚内容
PASS 入库
品管工作流程
2.来料检验流程图
供应商送货 仓库接收
放置于待检区 开出《送检单》
IQC 检验
N 品质异常G处理
YES
组织评审 YES 评审同意使用
生产计划确认 是否急料 NO
NO 给出退货结论
入退货区 退供应商
页脚内容
品管工作流程
3.来料品质异常处理流程图
YES 使用过程中 是否失效 NO
定期校准通知
相关记录存档
页脚内容
品管工作流程
13.产品标识流程图
原材料
来料检验
分类标识入库存放
生产领用物料标识的 维护与保存 生产自检 制程抽检
生产线自 检或测试 检验状态标识
标识入库
出货检查 确认标识 相关记录保存
不合格品 标识区分
隔离 返工/返修/特采/报废
分类标识 品质确认 单独标识入库
记录存档
页脚内容
品管工作流程
10.纠正措施实施流程图
不符合发生 分析不符合原因 提出纠正措施
NO 对策是否可行
YES 执行纠正措施 验证纠正措施
N OK
G 标准化 相关记录存档
页脚内容
品管工作流程
11.预防措施实施流程图
潜在不符合识别 分析不符合原因 提出预防措施
NO 对策是否可行
YES 执行预防措施 验证预防措施
执行纠正预防措施
NG 效果确认
OK 结案/记录归档
页脚内容
返工/返修
品管工作流程
9.不合格品处理流程图
检验或过程作业中 出现不合格品
品管部对不合
公司品管部管理操作标准流程
*****有限公司品管部管理操作标准流程制定科室使用科室分发号发布日期实施日期审核批准目录药品管、1理 (1)2、定制调色胶 (2)3、留样管理 (3)4、卫生管理 (4)5、原材料检验管理 (5)6、半成品检验管 (6)7、成品检验管理 (9)8、粘结性、相容性和污染性测试管理 (12)9、仪器管理 (16)10、标识的明示与确认 (21)11、工序管理 (23)12、工作标准管理 (25)13、基胶黏度 (28)30、绩效管理…………………………………………………………14.药品管理文件编号:1、实验室药品实行专人专区管理制度。
2、从仓库领用药品,由领用人填写领料单交质检部主管签字后到仓库领用。
3、从仓库领回的药品由领用保管责任人负责保管。
4、药品在使用过程中,应严格按照实验要求的加入量和操作规范进行操作。
5、药品使用完毕后,应及时放回原保管处严禁随手乱放。
6、所有实验用药品,除特殊需要(需经质检主管同意)外一律不准带出实验室。
7、对违反第6条规定的由质检部主管提出处罚意见从重处罚。
8、药品用之后,其包装容器须经无害化处理后交仓库进入固废处理程序。
、质量主管要建立药品领用台帐,要做到帐物相符。
9.定制调色胶文件编号:1、销售部在收到客户的调色样版后,连同调色申请单一并交品质部。
调色申请单需注明客户名称、颜色、品种、需求数量。
2、品质部在接到调色申请后于三个工作日内向销售部提供小试样品。
3、销售部在收到品质部提供的小试样后及时向客户寄送样品,等待客户确认颜色。
4、客户确认后,由销售部填写《调色胶颜色确认通知单》一式二联交品质部相关人员签收,品质部销售部各执一联。
5、销售部凭品质部签收的《调色胶颜色确认通知单》下单给计划部,并提供小样胶批号。
6、计划部安排生产排期,在生产调度单上注明客户名称、品种、数量、样品胶批号等。
7、车间根据实际情况下单给班组安排生产,车间在生产前半个小时通知品质部派人调色。
仓库管理工作流程图及工作标准
D7
●财务部门配合仓库进行盘点工作
随时
C8
●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部
依情况定
重点
●仓库盘点及异常情况处理
标准
●确保帐实相符,各种异常情况及时解决
发料管理
程序
领料单、物料定额标准
A9
●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料
依情况定
C9
●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程及工作标准
(一)仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
编制
审核
审批
日期
日期
日期
(二)仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
品管部工作手册
品管部工作手册品质管理部工作手册目录一、引言二、部门职责与作用三、部门组成四、工作流程4.1 品质计划4.2 品质控制4.3 品质改进五、工作标准与规范5.1 测量与检验活动5.2 数据分析与统计5.3 内部审核与评估5.4 客户投诉处理六、部门培训与发展七、沟通与合作八、总结一、引言品质管理部作为企业内部质量控制的核心部门,负责制定和实施质量管理计划,监控产品和服务的质量,提出和跟踪品质改进的方案。
本工作手册旨在为品质管理部门提供准确、全面的工作指南,以确保部门的高效运作和良好的工作成果。
二、部门职责与作用品质管理部的主要职责包括:1. 制定和实施质量管理计划,确保产品和服务符合相关标准和要求。
2. 监控产品和服务的质量,及时发现并解决质量问题。
3. 分析和统计数据,提供质量报告和分析结果,为管理层提供决策依据。
4. 协调内部各部门,推动质量改进和流程优化。
5. 开展内部审核和评估,确保各项质量管理措施的有效实施。
6. 处理客户投诉,提供满意的解决方案。
7. 提供培训和指导,提高员工的质量意识和专业能力。
三、部门组成品质管理部由以下职位组成:1. 部门经理:负责整体的品质管理工作,并协调相关部门的合作。
2. 品质工程师:负责制定品质计划、监控质量指标、分析数据等工作。
3. 数据分析师:负责收集、整理和分析相关数据,并提供报告和分析结果。
4. 内审员:负责内部审核和评估,确保质量管理体系的有效运行。
5. 客户投诉专员:负责接收和处理客户投诉,并提供满意的解决方案。
6. 培训师:负责培训和指导员工的质量管理知识和技能。
四、工作流程4.1 品质计划1. 确定质量管理目标和策略。
2. 制订品质计划,包括质量检验计划、质量控制计划等。
3. 制定各项质量指标,包括产品质量指标和过程质量指标。
4. 追踪和分析质量目标的实现情况。
4.2 品质控制1. 监控产品和服务的质量,包括原材料的质量控制、生产过程的质量控制等。
品质部职责和工作流程(组织架构图)
1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。
熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力,了解ISO体系。
IQC 1、免检供货商申请。
2、供应商异常回复追踪验证。
3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认,巡检。
2、问题点的反馈,品质异常改善对策的追踪确认。
3、各工序半成品的检验。
18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。
20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况)2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。
品管部实用管理流程图
页 数 1 页;
责任人/重点规定/时间
1. 在成品包装过程中检验员需提 前进行成品抽检
2. 签收之前:此批次产品已通过 “抽样检验合格”否则不予入 库。
3. 订单未检验签收,不允许入库; 所需表单: 《成品(半成品)检验记 YTL-4-62 《散件检验记录》BD-QC-004 《成品抽样检验记录表》 BD-QC-002
重新 检验
检验员在《产品入库单》 上签字确认后产品由生 产部入库。
产品退回生产车 间进行返工。
编制:
DOC 格式.
审批:
日期:
工作流程
流程名称 品质部上岗培训流程
适用围
适用于新员工上岗前培训
流程编号 LC-QC-011 修改号
流程图
2008-01
页 数 1 页; 责任人/重点规定/时间
DOC 格式.
检验员依据《产品检验标准》进行不合格品判定并作相应记 录;(现象、数量及责任人等)
已
人为 不合格
返
工
合
由生产部找到
格
相关责任人作
返工处理;并
记录于车间不
合格记录单
一般 不合格
修
严
复
重 不
合
格
检验员确认后 车间人员送至
维修段修理;
返工失败
不
可
修
合格品返回
不可修复或严
复
车间生产;
重不合格品作
报废处理;
所需表单: 《车间不合格记录单》 BD-QC-007
每日 16 时后的制程不合格原 材料在次日判定。
所需表单:
《原材料质量跟踪表》 BD-QC-001
日期:
工作流程
流程名称 生产过程不合格品处理流程
品管部工作流程图
《原材料检验报告》
《每月原材料质量统计》
品管部:进料工作流程图
品管部:生产过程工作流程表
流程
叙述
负责人
记录/参考
原料投产:原料投入生产;
巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检
检验合格:继续一道工序;
检验不合格:通知主管,
通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;
抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;
入仓:仓库接到送检单,安排入仓;
存档:所有文件检验记录存档
仓管员/检验员
检验员
检验员
检验员
品管主管
检验员
仓管员
品管主管
采购员
检验员/仓管员
仓管员
检验员
《送检通知单》
《产品检验报告》
《产品检验报告》
《原材料内控标准》
《送检通知单》
《质量内部联络单》
《供应商每批供应记录表》
《报废单》
《纠正及预防措施报告》
流程
叙述
负责人
记录/参考
进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;
查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;
判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;
合格:报告合格再抽样检验;
不合格:通知品管主管;
知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;
知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;
信息反馈:当发现严重不合格品时,品管部通知相
关人员协作处理;
不合格品评审:相关负责人对不合格品进行评审;
处置方式:评审最后定出合适处理措施;
拒收:对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝
质量管理工作流程图
进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;仓管员/检验员查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;检验员判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;检验员合格:报告合格再抽样检验;不合格:通知品管主管;检验员品管主管知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;检验员仓管员知会米购部:与米购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;品管主管采购员抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;检验员/仓管员入仓:仓库接到送检单,安排入仓;仓管员存档:所有文件检验记录存档检验员《送检通知单》《产品检验报告》《产品检验报告》《原材料内控标准》《送检通知单》《质量内部联络单》《供应商每批供应记录表》《送检通知书》《原材料检验报告》《每月原材料质量统计》质量管理部:进料工作流程图原料投产:原料投入生产; 生产部《原料投产单》巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管,通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;成品:半成品经过合格工序生产完成;检验:对成品抽样检验各指标;入仓:检验合格产品在放行单上签字,入仓保存;存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。
现场QC现场QC品管主管品管主管/生产主管品管主管/生产主管生产部检验员检验员/仓管员检验员《车间清洗消毒记录》《车间品质控制检查记录》《生产过程杂物记录》《质量异常报告》《整改报告》《纠正预防措施》《理化指标检验原始记录》《微生物检验原始记录》《产品检验报告》《每月产品质量小结》《放行单》《入仓单》所有相关文件质量管理部:出货工作流程表出货:接到仓库部通知准备出货;检验:对照出货通知,核对产品名称,规格,标签;通知相关人员:检验不合格货品通知相关人员;重新发货:重新按要求发货;出货:产品检验报告交予物流部,出货;仓管员《出货通知单》存档:把相关文件存档以备查。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图
目录
1、行政会务工作流程图 (3)
2、人力资源工作流程图 (4)
3、车辆管理工作流程图 (5)
4、办公用品领取工作流程图 (5)
5、公章及证件使用工作流程图 (6)
6、投标工作流程图……7-9
7、费用报销流程图 (10)
8、考勤管理工作流程图 (10)
9、生产流程图 (11)
10、产品研发流程图 (12)
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
是
是
是
是
是
是
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
6,投标工作流程图
7、费用报销流程图
是 否 否
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
品管部主要工作流程图
1.品质控制流程图
2.来料检验流程图
3.来料品质异常处理流程图
4.首件检验流程图
5.制程异常处理流程图
6.不良品修理流程图
7.出货检验流程图
12.监视和测量装置控制流程图
13.产品标识流程图。
管理体系流程图
管理体系流程图P01 品质管理系统流程权责输入董事长/董事长总经理各单位主管人资部输出公司成立高阶主管品质系总经理统规划组织图人资部组织编制工作值掌总经理人力分配流程及工各单未主管品质文件规划作要领总经理过去绩效品质目标品质政策及目标展开各单位主管同业比较品质文件各项数据生产/服务各单位主管标准及报表运作总经理流程监控矫正或预各单位主管各项数据防处理措及报表施持续不断改善全体员工流程名称:品质系统流程绩效项目:资源:流程负责人:总经理,管理代表P02 文件管制流程图权责输入总经理使用单位文管中心输出文件制定/文件窗体制、使用单位修订/废止修、废申请单NG 相关审查单位主管OK编号文管中心文件总览表NG 文件窗体核准总经理制修废申OK 请单分发文管中心文件分发回收回收旧资料文管中心签收管制表销毁文管中心纪录管制使用单位流程名称:文件管制程序绩效项目:资源:流程负责人:文管中心P03 品质纪录管理流程图权责输入单位主管相关作业人员文管中心输出相关作业人纪录员全监别单位主管汇整文管中心品质纪录一览表相关作业人搜集员使用单位管理流程名称:品质纪录管理程序绩效项目:资源:流程负责人:相关作业人员P04 电子媒体管制流程图权责输入人资部信息部使用单位输出人资部网络使用(异动) 人员权责/授权申请书网络使用信息部 (异动) 安全管制申请书使用单位病毒防治信息部使用单位资料备份信息部软硬件维护信息部管理流程名称:电子媒体管制程序绩效项目:资源:机房流程负责人:信息部P05 管理审查流程图权责输入总经理管理代表相关单位输出开会通知管理代表单位主管会议资料汇整管理代表管理审查会议召开总经理 5。
4。
1 管理审查会议事项检讨管理代表?会议纪录5。
4。
8 各单位主管相关单位管理代表改善追踪流程名称:管理审查程序绩效项目:资源:流程负责人:管理代表P06 教育训练管理流程图权责输入副总经理人资部相关单位输出年度教育训练需求鉴定人资部训练需求 ,新进人员训练调查表,在职训练,专业技能训练单位主管审查年度教育训练计划表核准副总经理专技验证人员资格鉴定表教育训练签到训练执行人资部教育训练表新进人员训练相关单位申请表员工教育训练在职训练专业技能训练纪录卡教育训练心得人资部报告表训练评估相关单位专业技能鉴定表纪录管理人资部流程名称:教育训练、管理程序每堂課時數*人數,绩效项目:平均每人受训时数= 公司總人數资源:教育训练预算流程负责人:人资部P07 设施与环境规划管理流程图权责输入生产部管理部输出生产部设施配置图规划机器设备点日常维护生产部检一览表机器设备保定期保养生产部养履历卡内修纪录、外故障维修报废生产部修报告纪录保存生产部流程名称:设施与环境规划管理程序绩效项目:稼动率、停机率资源:生产设施设备流程负责人:生产部P08 顾客相关流程图权责输入叶务课输出功能业务部顾问需求提出 Spec。
品质管控流程图
异常情况并验证其效果。 4、协助品质组长参与供给商评审,反响供给商改善方案意见。 5、负责登记、整理来料样品、颜色样板、检验治具、测量工
具、仪器的保养及维护。 6、负责根据工程图纸、检查基准书、来料样板、限度样板、
颜色样板等参照基准,控制来料品质,按照要求进行品质 作
保养及维护。 6、负责根据工程图纸、检查基准书、成品样板、限度样板、颜色样板等
参照基准,控制成品品质,按照要求进行品质作业。 7、负责统计成品质量目标的达成情况:以数据图表的形式每周、月、季
度、年向品质组长描述及统计相关时段的品质状况。 8、负责反响成品入库的不良现象,隔离、跟踪及完成对不合格品的处理。 9、负责执行公司“7S〞管理要求。 10、公司交办的其他事项。
件等资料,并进行登记发放; 3、在一定权限内,负责登记、发放、回收、销毁本部门的技
术文件、管理资料、质量记录等; 4、负责分类、保管本部门的进料检验记录、制程检验记录、
出厂检验记录; 5、负责保管计量组、理化室的质量记录; 6、公司交办的其他事项。
检验流程图
进料管制 IQC
进料
检验
OK 入库
NG OK
铸件入库验收记录 钢材入库验收记录 外购、外协件入库验收通知单 不合格品通知单
仓库
制程管制 IPQC
机加工
NG 检验
返修或报废
OK 仓库
NG
生产组装
检验
OK 仓库
制
制 不入
造
造 合库
工
工 格单
序
序品
过
过通
程
程知
卡
卡单
领组报 料装检 单工单
品管部工作流程图,拿走不谢
品管部工作流程图,拿走不谢!品管部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制等工作流程图,拿走不谢!01进料工作流程进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;合格:报告合格再抽样检验;不合格:通知品管主管;知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;入仓:仓库接到送检单,安排入仓;存档:所有文件检验记录存档02生产过程工作流程原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管,通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;成品:半成品经过合格工序生产完成;检验:对成品抽样检验各指标;入仓:检验合格产品在放行单上签字,入仓保存;存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。
03出货工作流程出货:接到仓库部通知准备出货;检验:对照出货通知,核对产品名称,规格,标签;通知相关人员:检验不合格货品通知相关人员;重新发货:重新按要求发货;出货:产品检验报告交予物流部,出货;存档:把相关文件存档以备查。
04新产品研发工作流程开始:客户特别要求或者公司计划研制新产品;各项资料的准备:客户的要求,市场的口味要求,工艺流程图的制定等;试产前会议:试产前,召开内部会议,讨论资料的准备状况,试产需要注意事项;开始试产:跟踪试产生产现场,提出不良问题要点;新产品检验:检验产品的各指标,是否符合要求;分析:分析对于不合格原因,收集各人员关于新产品建议,提出改善对策;效果确认:根据改善对策重新试产,逐项确认效果;新产品调查:组织相关人员对新研制产品进行品尝调查;存档:保存各种记录文件。
品管圈标准化流程图
品管圈标准化流程图品质管理是企业生产经营中非常重要的一环,它直接关系到产品质量和企业形象,也是企业持续发展的重要保障。
在品质管理中,标准化流程图是一个非常重要的工具,它可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理流程,提高工作效率,降低成本,提高产品质量,确保企业的可持续发展。
品管圈标准化流程图主要包括以下几个步骤:1. 确定标准化流程图的范围和目标,在制定品管圈标准化流程图之前,首先需要明确流程图的范围和目标。
确定标准化流程图所涉及的具体流程和环节,以及流程图的实施目标和预期效果。
2. 收集相关资料和信息,在制定标准化流程图之前,需要收集相关的资料和信息,包括企业现有的管理流程和制度文件,相关部门的工作流程和操作规范,以及员工的实际工作情况和需求。
这些资料和信息将为制定标准化流程图提供重要的依据和参考。
3. 分析和优化流程,在收集了相关资料和信息之后,需要对现有的管理流程进行分析和评估,找出存在的问题和不足之处,并提出相应的优化方案。
通过优化流程,可以简化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率,降低成本,提高产品质量。
4. 制定标准化流程图,在分析和优化了管理流程之后,需要根据实际情况制定标准化流程图。
标准化流程图应该清晰明了,包括具体的流程和环节、各环节的责任人和权限、工作标准和要求等内容,确保流程图的实施和执行具有可操作性和可行性。
5. 审批和发布流程图,制定好标准化流程图之后,需要进行内部审批和评审,确保流程图符合企业实际情况和要求,得到相关部门和人员的认可和支持。
审批通过后,需要将流程图正式发布,并进行培训和推广,确保流程图的有效实施和执行。
6. 监控和持续改进,制定标准化流程图之后,需要建立相应的监控和评估机制,对流程图的执行情况进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保流程图的有效性和持续改进。
同时,还需要不断收集反馈意见和建议,对流程图进行调整和优化,确保流程图始终符合企业的实际情况和要求。
企业工作程序业务流程及关系图
质量规范、标准
公司经营目标计划、市场需求信息回馈、客户投诉信息反 馈
质量计划(目标、方针、指针及要求)质量保证策划方案、质量体系需求计划、质量考核标准等。
主管副总
生产管理部
采购部
财务部
各车间
部长、检测中心主任、质量管理部经理
质量检验与验收
052
标准、图纸
生产原 辅材料检验,外购外协半成品质量检验报告。
主管副总
生产管理部
财务部
营销中心
采购部
人事部
新产品开发部部长 长
新产品设计 032
设计规范‘标准
包装设计图纸、新品设计说明,采购清单(等)
生产管理部
采购部
品管部
项目产品规划师
产品(配方)工艺设计033
项目工艺设计师
工艺过程及成本、质量要求、原料、配料的特性
工艺文件、产品配方、安装设备需求、原辅料定额
部长、销售经理
营销策划与促销组织
012
方法
营销政 策、营销 策划方案、管道促销活动
市场开发与销售组织
013
销售代表
管道(片区)特点、消费群体细分
市场开发组织,实施公关与商务谈判,贷款回收
客户咨询接待、销售发运组织等
主管副总
市场部
财务部
人力资源部
新产品开发部
各销售分部
目标市场、竞争状况、潜在市场
方法
销售经理、广告促销部经理*
保安队员、经理
消防保障管理
093
制度、标准
保安队员、经理
公司内外部治安环境、公司安全要求
公司火灾隐患重点、重点防火区域、
消防设施现状
公司资产、防盗、防火、防破坏计划、值班安排、人力资源计划、费用审查、考核报告
公司生产管理流程图
业务部门 技术研发部门
生管计划部/生产部
订单处理流程
组织订单评审 下达订单
各种零部件设计 ERP系统资料导入(或网上邻居共享)
制作图纸文档 设计制作BOM表
工艺制定
物料需求计划
物料申购
生产计划展开表 下达组装生产命令 精选2021版课件
业务部门组织订单评审各种零部件设计制作图纸文档设计制作bom表工艺制定erp系统资料导入或网上邻居共享技术研发部门生管计划部生产部订单生产分析物料需求计划设计生产能力物料申购委外加工申请零件生产计划单物料配置进度跟跟踪生产计划展开表仓库收发存管理下达生产命令半成品下达组装生产命令成品入库成品组装完成销售出货23订单处理流程说明业务部门接到订单后分两种情况
是否满足
Y
生产主计划(装配计划工单)
物料需求计划
采购下达PO/委外
供应商交货
N
IQC检验
Y
物料入库
备料/领发料
生产及进度跟踪控制
N
能否如期交货
Y
成品入库 精选2021版课件
安排出货
制表:
3
单计划,委外工单计划,外购零件计划。生产计划数=订单需求数-(库存+在制工单生产量或外购数量未发货订单需求量)+合理的生产余量。
• 生产工单及外购单的进度跟踪。
• 生产过程的流程请见下表3-3。
精选2021版课件
2
3-3
N
下达自制零件生产工单 车间领料生产
N
半成品检验
Y
生产计划工作流程图
接到业务部门下达订单 生产交期,技术资料及负荷评估
• 评审完后,可下达订单。订单签发给技术研发部,生管计划部。
• 技术研发部接到业务新订单后,进行各种零部件设计,及时整理好产品对应各种技术资料:图纸,BOM(含包 装),包装设计,制造工艺等。
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*****品管部管理操作标准流程制定科室使用科室分发号发布日期实施日期审核批准目录1、药品管理 (1)2、定制调色胶 (2)3、留样管理 (3)4、卫生管理 (4)5、原材料检验管理 (5)6、半成品检验管 (6)7、成品检验管理 (9)8、粘结性、相容性和污染性测试管理 (12)9、仪器管理 (16)10、标识的明示与确认 (21)11、工序管理 (23)12、工作标准管理 (25)13、基胶黏度 (28)14、绩效管理 (30)药品管理文件编号:1、实验室药品实行专人专区管理制度。
2、从仓库领用药品,由领用人填写领料单交质检部主管签字后到仓库领用。
3、从仓库领回的药品由领用保管责任人负责保管。
4、药品在使用过程中,应严格按照实验要求的加入量和操作规进行操作。
5、药品使用完毕后,应及时放回原保管处严禁随手乱放。
6、所有实验用药品,除特殊需要(需经质检主管同意)外一律不准带出实验室。
7、对违反第6条规定的由质检部主管提出处罚意见从重处罚。
8、药品用之后,其包装容器须经无害化处理后交仓库进入固废处理程序。
9、质量主管要建立药品领用台帐,要做到帐物相符。
定制调色胶文件编号:1、销售部在收到客户的调色样版后,连同调色申请单一并交品质部。
调色申请单需注明客户名称、颜色、品种、需求数量。
2、品质部在接到调色申请后于三个工作日向销售部提供小试样品。
3、销售部在收到品质部提供的小试样后及时向客户寄送样品,等待客户确认颜色。
4、客户确认后,由销售部填写《调色胶颜色确认通知单》一式二联交品质部相关人员签收,品质部销售部各执一联。
5、销售部凭品质部签收的《调色胶颜色确认通知单》下单给计划部,并提供小样胶批号。
6、计划部安排生产排期,在生产调度单上注明客户名称、品种、数量、样品胶批号等。
7、车间根据实际情况下单给班组安排生产,车间在生产前半个小时通知品质部派人调色。
8、用于调色胶的高混料,必须是无污染的干净高混料。
9、调色胶生产完成后,由车间反馈至计划部,并通知销售跟踪发货事宜。
10、调色质检作好记录,质检主管负责建立调色档案备查。
留样管理文件编号:1、取样,车间生产每一行星批,由工序质检在压料(分装)时按随机抽样的原则,抽取2支约300g样品,贴上标识,注明批号等容。
2、成品检验人员将两支样品一支作检测用,一支留存6个月备查。
3、样品储存满三个月,由检验人员将作检验用的样品打出观察,以跟踪成品胶的贮存性能和其综合性能。
4、贮存性跟踪每月进行一次,在每个月月头对达到贮存期限的样品胶进行一次检测。
5、所有留样胶,均需按品种、生产日期,按顺序摆放。
6、留样胶贮存半年或未到半年已干硬的,由品质部收集后集仓库按固废处理程序处理。
7、营销部在领取样品时,先填写好领料单,部门主管签名后到仓库领取。
8、暂时不用的样品三天必须开好退仓单退回仓库保管。
9、仓库保管的样品储存时间不得超过三个月,必须在三个月报质检部处理。
改版前一周,仓库必须将库存的样品全部报质检部处理。
10、未按此程序执行的造成样品报废的由相关责任人承担责任。
实验室卫生管理文件编号:1、为规清洁卫生行为,确保实验室卫生整洁,特制定本制度。
2、实验室卫生实行分压包干制3、所有检验人员都应自觉做好本岗位的卫生管理工作,具体有:A、所辖工作台面物品摆放整齐、美观。
B、用过的实验器具等物品随手放还原处,严禁随处乱放。
C、随时保持工作台面整洁、卫生,严禁有油渍、污渍残留在工作台面。
D、定期进行彻底的清扫,彻底消除卫生死角。
4、实验室卫生管理由品质部主管负责督促落实,对不能保持卫生和公共区卫生的人员,第一次口头警告,第二次视具体情况情况给予处罚。
原材料检验文件编号:1、目的:策划并在受控条件下进行原材料的检测与控制以确保满足生产需求和可追溯性。
2、适用围:适用于所有进厂原材料的检测,标识控制和可追溯性的控制。
职责:2.1采购部A、负责提供与供方商定的技术指标、执行标准。
B、负责提供供货单位的质量说明资料。
C、负责不合格品的退货事宜。
2.2 品质部A、负责必要的检验作业指导书的编制。
B、负责提供能接受的最低的质量技术指标。
C、负责所有进厂原材料的检验及标识和可追溯性控制。
D、负责所有不合格品的识别、标识及处理的控制。
2.3 仓管部A、负责所有进厂原材料的分类存放和安全控制。
B、负责按品质部的要求,发放或暂缓发放各种原材料给生产部。
3、程序:3.1获得待检验原材料产品特性的信息。
3.1.1原材料检验员根据生产质量要求获得必要的原材料品质要求信息,执行相应的《原材料质量要求》标准。
3.1.2采购部提供与供应商商定的不低于《原材料质量要求》标准的各项技术指标,检验标准和分歧处理办法。
3.2 检验3.2.1检验的落实品质部在接到仓库的《原材料检验通知单》后,应立即组织检验。
3.2.2检验方法按《检验作业指导书》的规定,对进厂原材料的各项物化性能进行检测。
3.2.3检验记录检验人员按《检验作业指导书》检验完毕后,将实测的各项物化指标真实完整的记录于《原材料检验记录》并签名,报质量主管签字确认。
3.3 检验后处置3.3.1检验员按《检验作业指导书》的规定进行检验及复核后,将检测结果与《原材料质量要求》中规定的标准进行比对,判定为合格的直接填写《原材料检验入库通知单》一式三份,经质量主管签字后送仓管即和采购部。
3.3.2 判定为不合格的报事业部项目经理处,由事业部项目经理根据实际情况决定是否收货或采取其它方式处理。
4、支持性文件:《原材料检验作业指导书》《原材料质量要求》《原材料编号管理规定》5、记录:《原材料检验记录》《不合格品处置通知单》《原材料检验入库通知单》在制品(半成品)检验文件编号:1、目的:策划并在受控状态下进行半成品的检测与控制,以确保满足生产需要和可追溯性。
适用围:适用于本事业部所有在制品(半成品)的检测,标识控制和可追溯性的控制。
2、职责:2.1 品质部A、负责必要的生产作业指导书的编制。
B、负责必要的检验作业指导书的编制。
C、负责所有在制品检验标准的制定。
D、负责所有在制品(半成品)的检验、标识和可追溯性的控制。
E、负责对不合格提出处理意见。
2.2 生产部A、负责在制品(半成品)的管理,分区存放和安全控制。
B、负责收集在制品(半成品)的各项信息。
C、负责对不合格在制品(半成品)的再加工。
3、程序:3.1 获得在制品(半成品)的各方面的信息。
3.1.1 根据生产质量要求,获得必要的在制品(半成品)品质要求的信息,执行相应的《在制品(半成品)质量要求》。
3.1.2 根据生产实际情况,获取在制品(半成品)实际加工时的各项参数,包括配料参数、工艺参数等。
3.2 检验3.2.1 检验的落实7对在制品(半成品)品质部采取随机抽样方式进行检验,对个别指标(如细度)按批次100%检验。
3.2.2 检验方法按《在制品(半成品)检验作业指导书》的规定对在制品(半成品)检验后,将测得的各项指标值真实完整的记录于《在制品(半成品)检验记录》中。
3.3 检验后处理3.3.1 检验员进行检验后,将检测结果与《在制品(半成品)质量要求》中规定的要求值进行对比,判定。
3.3.2 经检验合格的在制品(半成品),直接通知生产部进入下一工步。
3.3.3经检验不合格的在制品(半成品),由检验员填写《不合格品处置通知书》交质量主管签字批准后送达生产部进行处理。
3.3.4 在发现不合格在制品(半成品)后,由品质部会同生产部共同进行调查,查明产生不合格的原因,并提出纠正预防措施。
4、支持性文件:A、《在制品(半成品)检验作业指导书》B、《在制品(半成品)编号管理规定》C、《在制品(半成品)质量要求》5、记录:A、《在制品(半成品)检验记录》B、《不合格品处置通知单》C、不合格项纠正预防措施记录8成品检验文件编号:1、目的:策划并在受控条件下进行成品的检测与分级控制,以确保满足客户的需求和可追溯性。
2、适用围:适用于本事业部所有产成品的检验、标识和控制及可追溯性的控制。
3、职责:3.1 品质部A、负责必要的生产作业指导书的编写。
B、负责必要的检验规程的编写。
C、负责必要的产品标准的编写。
D、负责产成品的检验分级工作。
E、负责不合格品的识别、标识和处理的控制。
3.2 仓管部A、负责产成品的分区存放和安全控制。
B、负责仓库产品的结构,库存时间等分类信息的收集与反馈。
3.3 生产部A、负责收集产成品的各项参数等信息资料。
B、负责对不合格产成品的再加工处理。
3.4 销售部A、负责及时与客户沟通,降低库存量。
B、负责及时传递客户反馈的信息。
93.5 研发部A、负责制定各品种产品的技术指标标准和各项参数。
4、程序:4.1 获得产成品各方面的特定信息。
4.1.1 根据研发部制定的产成品的各项技术指标和各项参数标准,获取必要的产成品的品质要求方面的信息,执行相应的《企业产品标准》4.1.2 根据生产实际情况,获取产成品在加工过程中的各项参数。
4.2 产成品的检验规程的确定A、产成品检验执行三级检验制度,分别为出厂一般检验,出厂正式检验、型式检验。
B、根据实际情况和客户的要求,确定相应的检验级别,获取相应的检验规程。
4.3 检验4.3.1 检验的落实对产成品的检验,品质部是检验级别分别采取按采样批次100%抽样检验和按批次抽样检验。
4.3.2 检验方法按选定的检验级别所对应的检验规程的要求对产成品的各项指标进行检测。
4.3.3 检验记录检验人员按相应的检验规程进行检验后,将检验过程中测得的各项指标真实完整地记录于相应的检验记录中,并据此填写检验报告签名后送质量主管签字加盖检测专用章,形成对外检验报告。
104.4报告:A 检验员对产成品进行检验后,将实测的各项数据与要求的指标值相比对,进行判定是否合格。
B 经判定合格的产品,按实测的各项数值,填写相应级别的检验报告,签名后送质量主管市签,加盖检测专用章,形成对外检测报告。
C经检验判定为不合格的产品,按其实际情况,报质量主管由质量主管提出处理意见送项目经理批准后实施。
5、支持性文件:A、《硅酮结构胶企业产品标准》B、《硅酮耐侯胶企业产品标准》C、《硅酮结构胶一般检验规程》D、《硅酮耐侯胶一般检验规程》E、《硅酮结构胶出厂检验规程》F、《硅酮耐侯胶出厂检验规程》6、记录:A、《硅酮结构胶出厂一般检验报告》B、《硅酮耐侯胶出厂一般检验报告》C、《硅酮结构胶出厂检验报告》D、《硅酮耐侯胶出厂检验报告》11粘结性、相容性和污染性测试文件编号:1、目的:策划并在受控状态下进行粘结性,相容性和污染性的测试和报告的控制,以确保满足客户的需求和期望。
2、适用围:适用于硅酮事业部为满足客户粘结性、相容性和污染性测试要求进行的粘结性、相容性和污染性测试控制。