工程监理工作计划
工程监理工作计划范文通用3篇
工程监理工作计划范文通用3篇监理相当于一个监督，监督工程队伍完成计划内的工作。
工程监理工作计划内容篇1一、总体思路在#年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的#年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
2024年工程监理工作计划(2篇)
2024年工程监理工作计划一、引言作为一名工程监理，我深知在工程建设中承担着监督、检查、指导和管理等重要职责。
为了顺利实施2024年的工程项目，我制定了以下的工程监理工作计划。
二、工程准备阶段（1月至3月）1. 完善工程合同和相关文件：仔细审查工程文件，确保工程合同的条款清晰明确，确保监理权益得到保障。
2. 组织项目启动会议：与业主、设计方、施工方等相关各方共同召开项目启动会议，明确各方责任和流程，确保项目的顺利启动。
3. 全面梳理项目规划：详细了解项目要求和设计方案，评估工程风险，并根据实际情况进行项目规划。
4. 制定详细的工程监理计划：根据项目需求，制定监理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全管理计划等。
三、工程实施阶段（4月至10月）1. 监督施工进度：定期检查施工进度，协调解决施工过程中的问题，确保施工进度符合计划要求。
2. 定期质量检查：定期进行工程质量检查，确保工程质量达到设计要求，并及时发现和纠正质量问题。
3. 安全管理和监督：严格执行施工安全规范，检查现场安全设施和操作规程，定期开展安全培训，并监督施工方的安全管理工作。
4. 施工图设计审查：审查施工图设计文件，确保施工图符合工程规范和设计要求。
5. 参与施工会议：参加现场施工会议，及时了解施工进展情况，协调解决问题，确保施工顺利进行。
6. 质量验收和结算：组织质量验收工作，确保工程质量符合要求，并参与工程结算工作。
四、工程竣工和交付阶段（11月至12月）1. 准备竣工报告：对工程项目进行竣工验收，并准备相关竣工报告。
2. 竣工资料整理：妥善整理竣工资料，包括施工记录、工程报告、竣工图纸等。
3. 完善工程档案：归档工程相关文件，如工程合同、设计文件、施工图纸、质量检查记录等。
4. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来的工程项目提供参考。
五、持续学习和提升1. 学习新知识和新技术：积极参加相关培训和学习活动，了解最新的监理管理标准、法规和技术，提升自身专业水平。
监理年度工作计划及目标
监理年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 确定工作目标：- 完成所有监理相关的工作任务，确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量，确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档，为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习，提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务：- 对项目施工的各个阶段进行全面监理，包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查，确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作，解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划：- 每日工作计划：每天对项目的施工情况进行检查和记录，及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划：每周对项目的进度和质量进行检查，编写工作报告。
- 每月工作计划：每月对项目的整体进展进行评估和总结，提出改进措施。
4. 建立工作档案：- 对项目的每一项工作进行详细记录，包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料，包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统，便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训：- 参加相关监理行业的培训和学习活动，提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍，了解监理行业的最新发展和趋势。
- 参与行业协会和论坛的活动，与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标1. 保证项目按时交付：- 根据项目进度表，制定详细的施工计划，确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素，确保项目按时交付。
2. 提高监理工作质量：- 制定详细的监理工作规范和流程，确保监理工作的准确性和全面性。
- 通过现场检查和质量抽查，及时发现和纠正施工质量问题。
- 加强与设计方的沟通，确保施工与设计符合要求。
2025年工程监理员年度工作计划
3.对监理工作中出现的问题进行严肃处理，确保监理工作的公正和权威。
六、工作需要协调的事项
1.与业主方沟通协调，确保项目需求的准确理解和有效执行。
2.与施工方沟通协调，确保施工方案和施工进度的顺利推进。
3.与设计方沟通协调，确保设计变更和施工图的及时更新。
三、工作措施
1.制定详细的监理工作计划，明确监理工作内容和职责。
2.定期组织监理培训，提高监理人员的专业素养。
3.利用现代化监理手段，提高监理工作效率。
4.建立健全本文资料管理体系，确保本文资料的完整与准确。
5.设立监理工作考核指标，对监理人员的工作绩效进行评价。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理培训，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
2.定期对监理人员进行奖惩，激励监理团队的工作积极性。
3.对监理工作中出现的.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理人员和施工人员的培训工作，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
4.与相关政府部门沟通协调，确保工程项目合规合法。
本计划旨在为2025年工程监理员的工作明确的方向和目标，通过全体监理人员的共同努力，确保工程项目的顺利完成。
工程监理工作计划
工程监理工作计划工程监理工作计划1(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。
(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点：地质勘探资料是否齐全。
工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。
施工安全是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。
9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
工程监理工作计划简短6篇
工程监理工作计划简短6篇依照城建局的具体委托，某监理公司某项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：一、工程概况二、监理工作范围和监理工作的主要内容：按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。
市政工程资料员工作内容是每个做市政工程的资料员都会遇到的问题，那么如何更有效，更快捷的做好资料员的工作。
一、如何做好工程开工前的准备工作1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
工程开工前的准备是最重要的：首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料。
填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
2、分类存放各种资料为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(给排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档;排水区分的分别放入道路和排水资料中。
对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
2024年监理工作计划4篇
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
2024年监理工作计划
2024年监理工作计划一、引言监理工作是在建设工程施工过程中保障工程质量、时间和成本的核心环节。
本文将分为四个部分，分别为年度目标、工作计划、工作重点和评估标准。
二、年度目标1.保障工程质量：通过加强监理工作，确保工程施工质量符合技术规范和质量标准。
2.控制施工时间：监督施工进度，确保工程按照预定计划完成，避免延期。
3.控制施工成本：通过严格控制施工过程中使用的材料和资源，降低成本支出。
4.加强与施工单位的沟通协调：积极与施工单位沟通，解决各类问题，确保工程顺利进行。
三、工作计划1.编制监理计划：在项目启动阶段，根据工程特点和施工要求，编制并实施监理计划。
2.监督施工质量：定期进行工程现场检查，督促施工单位按照规范和标准进行施工。
3.监督施工进度：根据施工计划，及时掌握施工进度，确保工程按时完成。
4.控制施工成本：审查工程变更和支付申请，严格控制工程成本，避免资源浪费。
5.组织项目验收：负责组织工程竣工验收，确保工程质量和安全符合规范要求。
6.处理工程纠纷：在工程施工过程中出现纠纷时，及时进行调解和处理，保障各方利益。
7.撰写工作报告：定期撰写工作报告，总结工作进展和存在问题，并提出改进建议。
四、工作重点1.加强质量监督：抓好施工单位的施工质量控制，严格按照相关规范和标准进行监督和检查。
2.监督施工进度：密切关注施工进度，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保工程按时完成。
3.控制施工成本：严格审核施工单位的变更申请和支付申请，有效控制成本，避免资源浪费。
4.加强团队合作：与施工单位建立良好的合作关系，形成工作合力，共同推动项目进展。
5.提升专业素质：参加相关培训和学习，不断提升自身监理专业知识和技能水平。
五、评估标准1.工程质量：工程质量符合技术规范和质量标准，无重大质量事故发生。
2.施工进度：工程按照施工计划进行，无延期现象发生。
3.施工成本：施工成本控制在预算范围内，避免浪费和超支。
4.合作关系：与施工单位保持良好合作，问题得到及时解决。
工程监理工作计划范文（3篇）
工程监理工作计划范文____年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定____年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一、日常工作1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。
4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批;监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
二、监督现场布置情况1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。
2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
6、复核单体放线及桩位;分包单位（桩队）及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷;督促、参与施工技术交底（打桩工程）。
7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
监理工程师个人工作计划（五篇）
监理工程师个人工作计划一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
监理工作计划
监理工作计划•相关推荐监理工作计划模板10篇日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划篇1一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制1、事前控制（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2024年监理工程师工作计划模版（三篇）
2024年监理工程师工作计划模版一期工程的三通一平工作已接近完成，主要的施工管理人员已入场作业，预期后续人员及施工设备、材料等将于近日陆续进场。
经与业主方的协商，我方的监理团队计划于____月____日开始执行现场监督任务。
为确保工程的顺利实施并达成既定目标，现制定本“前期工作计划”，以有序进行并争取各相关方的配合与支持。
1. 持续了解各部门动态，包括手续办理和施工预备工作，监理人员在进场前每日至少一次现场巡查。
2. 建立项目监理部，确定人员配置，包括业主方指派的协助监理人员，明确岗位职责，进行授权并进行岗前培训。
3. 向业主方提交“所需提供给监理方的资料”清单。
4. 由业主方组织召开首次协调会议，参会单位包括设计单位、总承包商、指定分包商和监理公司等，会议主要讨论合作事宜。
5. 协助业主方与承建商签订施工承包合同。
6. 跟踪各项报建工作的进度（如扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。
7. 提交监理规划和监理细则给业主方及施工单位。
8. 审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划和材料机具进场计划。
9. 监督材料和机具的进场，进行外观检查、合格证和认证书的核验，进行见证取样和送检。
10. 检查现场布置情况，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地需硬化并分隔，生活用电需使用36V安全电压。
11. 督促施工单位办理相关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。
12. 督促施工单位委托试验室进行混凝土配合比设计，监督现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记等工作。
13. 熟悉设计图纸，组织设计交底和图纸会审，整理会议记录。
14. 邀请规划部门进行放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
15. 复核单体放线和桩位。
16. 审查分包单位（桩队）及人员的资质。
17. 要求桩队对单体轴线和桩位进行复核，防止质量纠纷。
18. 督促并参与施工技术交底（打桩工程）。
2024年监理工程师工作计划模版（三篇）
2024年监理工程师工作计划模版在履行监理职责期间，本人就过去一年的工作状况及监理心得作如下陈述：一、工作状况初至工地，面对监理任务繁重、监理区域广阔、监理人员稀缺等不利条件，本人在实际监理工作中遭遇了若干挑战。
然而，本人并未退缩，而是迎难而上，积极主动地与业主和承包商沟通协调，以期迅速展开监理工作。
同时，本人抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，迅速掌握了工地状况及施工队伍情况，迅速适应了工地监理工程师的角色。
在监理实践中，本人要求施工单位实施全面质量管理，建立并完善质量保证体系，确保开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有试验、隐蔽工程有记录、质量有质检和专检、交工有资料。
在工程质量控制方面，本人采取主动与被动控制相结合的方式，以预防为主，对承包商资质进行严格审查，重点检查企业注册证明和技术等级，以及相关证件（复印件），了解技术力量概况和主要施工安装经历，检查砂、石、水泥、钢筋等材料供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，本人审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足提出改进建议，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
通过事前控制，确保工程质量事故的发生率降低。
例如，在冬季施工期间，由于气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等工序难以保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对于重要工程部位及易出现质量问题的分部工程，本人制定质量预检措施。
例如，在电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及多道工序，一旦疏忽可能导致工程质量事故。
因此，在该部位施工中，本人加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而确保了人孔井的施工质量。
在监理过程中，本人发现施工单位使用的建筑材料红砖存在质量问题，尽管承包商提供了实验室的质检报告，但本着对业主负责的态度，本人及时对该批红砖进行了平行检验，确认其各项强度指标满足设计要求后，才允许施工单位使用。
2024下一步监理工作计划(通用3篇)
2024下一步监理工作计划(通用3篇)2024下一步监理工作计划(篇1)在当前的工程项目监理中，质量、安全、资源配置、沟通机制和团队建设等方面都是非常重要的。
为了更好地完成监理工作，我们需要制定一份详细的工作计划。
本计划将从提升质量管理、加强安全管理、优化资源配置、完善沟通机制和加强团队建设五个方面展开。
一、提升质量管理在提升质量管理方面，我们需要采取以下措施：制定更加严格的质量标准和验收标准，确保工程质量的可靠性。
加强对施工单位的质量管理体系的监督和检查，确保其质量管理体系的有效性。
定期开展质量抽查和专项检查，及时发现并处理质量隐患。
加强质量信息反馈机制建设，及时收集和处理业主和监理过程中发现的质量问题。
二、加强安全管理在加强安全管理方面，我们需要采取以下措施：制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全有序。
定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
加强对施工现场的安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。
建立安全事故报告和调查制度，及时处理安全事故并总结经验教训。
三、优化资源配置在优化资源配置方面，我们需要采取以下措施：根据工程进度和实际情况，合理调配人力、物力和财力等资源。
优化工作流程和管理制度，提高资源利用效率和工作效率。
加强成本控制和管理，降低工程成本和资源浪费。
积极探索新的技术和方法，提高监理工作的科技含量和智能化水平。
四、完善沟通机制在完善沟通机制方面，我们需要采取以下措施：建立完善的沟通渠道和管理制度，确保信息传递的及时性和准确性。
加强与业主、施工单位和其他相关方的沟通与协调，解决各种问题和矛盾。
定期召开监理例会和专题会议，汇报工作进展和存在的问题，讨论解决方案和措施。
积极运用信息化手段，提高沟通效率和信息共享水平。
五、加强团队建设在加强团队建设方面，我们需要采取以下措施：加强团队文化和价值观建设，提高员工的归属感和凝聚力。
定期开展员工培训和教育活动，提高员工的业务素质和工作能力。
监理部工程总监年度个人工作计划2025年
二、具体计划
1.质量管理：
1.1 开展工程质量研讨会，提升团队对质量标准的认识。
1.2 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量的稳定性。
1.3 引入质量管理体系，持续改进工程质量控制流程。
2.安全管理：
2.1 组织安全培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
3.效率优化：
3.1 分析现有工作流程中的瓶颈，进行流程再造和优化。
3.2 引入智能化监理系统，提高数据处理和信息传递的速度。
3.3 定期回顾和总结工作，不断寻找提升效率的新方法。
4.团队建设：
4.1 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
4.2 设立明确的职业发展路径，激励员工积极提升自身能力。
监理部工程总监年度个人工作计划2025年
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.确保各项工程项目的质量和安全符合国家标准，提高客户满意度。
2.优化工程监理流程，提高工作效率，降低工程成本。
3.提升团队综合素质，培养专业化的监理人才。
4.加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司业务发展。
4.1 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
4.2 设立明确的职业发展路径，激励员工积极提升自身能力。
4.3 定期进行内部培训，提升团队的专业技能和综合素质。
三、执行策略
1.明确责任：为每一项工作分配明确的责任人，确保每项任务有人负责。
2.定期跟进：对计划的执行情况进行定期跟进，确保计划的有效实施。
4.3 定期进行内部培训，提升团队的专业技能和综合素质。
2023年关于工程监理工作计划4篇
2023年关于工程监理工作计划4篇工程监理工作计划篇1勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。
严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。
在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。
下面是本人工作计划：一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。
为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。
工程监理工作计划（精选17篇）
工程监理工作计划（精选17篇）工程监理篇1今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20__年度施工计划，特制订20__年度监理工作计划。
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20__年计划施工日期为20__年3月5日至11月15日，共计249天。
主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。
本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。
二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标：确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。
从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工程监理终工作计划三
3.监理工程师应具有良好的沟通和协调能力，能与项目管理团队、施工单位保持良好的合作关系。
4.监理工程师应定期对监理工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进行总结，不断提高监理水平。
《篇二》
一、工作目的
为确保工程项目的顺利完成，提高工程质量，本计划将详细阐述工程监理终工作阶段的任务、目标、工作流程及具体措施，以期为项目团队全面的指导。
4.建立严格的款项支付审核制度，对施工单位工程款项支付进行审核，确保支付合理、合规。
5.建立严格的验收资料审核制度，对施工单位工程验收资料进行审核，确保资料完整、准确、可靠。
6.定期向项目管理团队汇报工程监理工作情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
通过以上的目标和规划，我们有信心完成工程监理终工作阶段的各项任务，为项目的顺利完成有力的支持。我们相信，通过大家的共同努力，我们能够确保工程质量，提高项目管理水平，为工程竣工验收做好充分的准备。让我们携手共进，共同迎接项目的成功完成。
7.完成项目管理团队交办的其他工作。
四、工作流程
1.定期巡查：监理工程师定期对施工现场进行巡查，发现问题及时提出整改要求。
2.审查文件：监理工程师审查施工单位提交的文件，确保其符合要求。
3.处理质量、安全事故：监理工程师参加施工单位组织的质量、安全事故处理会议，并专业意见。
4.审核款项支付：监理工程师对施工单位工程款项支付进行审核，确保支付合理、合规。
5.审核验收资料：监理工程师对施工单位工程验收资料进行审核，确保资料完整、准确、可靠。
6.汇报工作：监理工程师定期向项目管理团队汇报工程监理工作情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
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工程监理工作计划篇一：监理工作计划安排监理工作计划安排1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4 保持取得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的安全贯通；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 竣工文件的编制与审核。
1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
1.4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
1.4.6 竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
1.5 进度管理1.5.1 目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。
根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
1.5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
1.5.3 资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
1.5.4 资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
1.6 计量与合同管理1.6.1 组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。
集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
1.6.2 编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
1.6.3 分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。
1.6.4 及时完成收方计量1.7 安全管理1.7.1 月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
1.7.3 安全隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
1.8.2 编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
1.8.4 编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
1.8.5 编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
1.8.6 编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。
资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各项目经理部应该关注的问题1.9.1 资金1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3 项目部流动资金不足。
1.9.2 人力资源1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要及时；1.9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；1.9.3.3 常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
1.9.4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。
1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
1.9.6 便道维护1.9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2 技术措施1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3 经济措施1.10.3.1 提高计量工作效率；1.10.3.2 不合格工程不计量。
1.10.4 合同措施1.10.4.1 提高变更管理效率；1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法；1.10.4.3 资源投入情况检查。
篇二：监理工作计划新苑小区项目20XX年监理工作计划及措施新华建设监理有限公司20XX年12月31日20XX年监理工作计划依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20XX年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。
二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
4、做好见证取样工作对工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：（1）房屋室内空间尺寸；（2）地面、墙面和顶棚面层质量；（3）门窗、护栏安装质量；（4）室内防水工程质量；（5）给排水及采暖系统安装质量；（6）室内电气工程安装质量；（7）其他规定要求分户验收检查的内容；在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。
5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。
6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、扬尘治理工作。
六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。