装饰公司运营计划范文

国人装饰公司运营计划书（草稿）

第一章组织架构图及人员安排

第二章岗位描述及职责范围

一、装饰公司总经理

岗位名称：总经理

直接上级：总公司总经理

直接下属：装饰公司设计部、工程部、财务部、采购部成员

岗位职责：

1.统筹负责装饰公司开展业务及人事管理等工作，负责协调公司内部各职能部门的合作和经营关系。

2.负责国人公司终端基建建设，做好终端店铺形象改造、形象研发、施工管理、形象维护等相关工作，确保渠道终端形象建设与企业品牌发展相匹配。

3.负责公司基建或渠道终端基建工程的发包、审核和监理工作。

4.直接领导装饰公司财务部工作，审定公司人员工资调整方案，编制年度财政预算，审核各类财务报表，以及设备购置计划。

5.主持召开装饰公司各项管理会议，听取部门汇报，解决部门工作存在的各项问题。

6.服从总公司领导，依据总公司整体发展计划制定并执行年度运营计划。

二、装饰公司财务部

直接上级：装饰公司总经理

直接下属：装饰公司财务部

1. 参与工程招议标工作。

2. 负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。

3. 根据合同及付款单据，支付工程款。

4. 负责工程项目的材料结算。

5. 及时完成工程财务决算。

6. 负责相关工程预算的审核。

7. 负责单体工程的资料整理与备档。

8. 负责内部人员考勤记录、整理，薪资兑付工作。

9. 协助编制年度财政预算，编制各类财务报表，年终报备总公司财务部。

10. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。

三、工程部

直接上级：装饰公司总经理

直接下属：装饰公司工程部

1. 负责审核工程合同，承办合同。

2. 负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书，并报备财务部。

3. 负责工程验收、签定和试验工作。

4. 根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。

5. 根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请工程预付款的支付。

6. 根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。

7. 根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，按照费用审批办法，申请办理工程竣工结算。

8. 根据工程质量保证付款联系单，申请工程质保金的支付。

9. 参与工程招议标，负责工程项目的技术鉴定。

10. 确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。

11. 负责工程合同中技术条款的签订。

12. 负责办理归口管理工程的委托设计（变更设计），并组织审查。

13. 组织隐蔽工程的验收。

14. 负责审核竣工图和竣工资料。

15. 审核归口管理工程项目的工程量。

16. 负责相关工程竣工的质量验收。

17. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。

四、设计部

直接上级：装饰公司总经理

直接下属：装饰公司设计部

1. 负责公司渠道终端形象的研发、设计和绘制图纸。

2. 负责施工技术的指导和监督。

3. 负责与终端客户的谈判和技术交流。

4. 负责编制工程合同的概算数额以及工程预(决)算书

5. 负责与用户终端施工协议的签订。

6. 负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进，完善竣工图纸。

7. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。

五、采购部

直接上级：装饰公司总经理

直接下属：装饰公司采购部

1. 负责工程主要物料供应商的筛选与采购。

2. 协助财务部将相关物料清单做好报备。

3. 根据工程施工进度，向财务部申请并领取相关材料款项进行采购。

4. 做好相关工地材料出入库检验及手续，并向档案管理部和财务部报备。

5. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。

第三章装饰公司经营业务流程

第四章工程设计工作管理制度

一、总则

(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。

(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，关系到展现产品终端的形象，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理体系。

二、设计人员岗位描述

（一）负责公司终端形象的研发和设计。

（二）负责施工技术的指导和监督。

（三）负责与终端客户的谈判和技术交流。

（四）负责与用户终端施工协议的签订。

（五）负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进。

（六）完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。

三、工程设计管理和职责

(一)列入公司计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分级管理。

1.规模较大的工程项目的设计方案审查和设计文件审定，由首席设计师亲自主抓。

2.其余项目设计的组织安排，由一般设计师主要负责。

3.涉及设计小组全员参与的项目，以主要的工艺设计师为主体，负责相互之间的协调工作。

(二)一般工程设计均由经理选派设计负责人，设计负责人承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由首席设计师担任设计总负责人或由经理指定设计总负责人。

较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

（三）为不断提升设计部设计人员的业务技能以及研发创新能力，公司会不定期的选派有关人员外出参观学习，考察培训。

四、工程设计制度

（一）设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公正的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。

（二）设计的规范和内容要根据现场工程实际调查，收集必要的资料和测量数据，进行分析和论证，进行各方案比较，优化方案，作出预期评估。

（三）设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，设计时严格执行劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算中应包括各类辅助预算费用，例