店长现场管理工作细则
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店长现场管理工作细则
现场管理工作细则
现场就是舞台,就是导演
激励产生士气,士气=人气=财气
店长现场管理工作,即从每天未营业开始前到晚上营业结束时段的工作内容及工作方法:
营业前
一、晨会
1、员工是否到齐?是否有病号?应到、实到人数
2、执行官晨会内容准备可好?是否合情合理?
3、晨会员工状态如何?有没有特殊表现?
4、晨会气氛如何?有何原因?
5、卫生检查是否合格?
店外:橱窗,指示灯,门口卫生,广告牌
店内:咨讯台,卫生间,等候区,仪器,产品柜,镜台,工作架,工具箱,吹风吹,凳子,资料书刊
员工:发型,服装,化妆
物品:茶水,饮料,点心,水杯,毛巾,卫生纸,垃圾袋,外卖产品,赠品,烫染护备用产品
6、轮牌次序,出勤确认?分配?
设备:灯光?音响?绿化?水电正常?
咨讯台:平常用品准备如何?找零够不够?宣传资料卡?代金券?餐巾纸?
营业开始
眼观六路,耳听八方
1、正常上客情况?
A、及时补错大头的空挡配合
B、及时补服务中的空挡补救
C、及时挽救冷场,营造良好的气氛
D、员工情绪?勤劳度?用心度?协调度?礼节?
E、客情是否良好?沟通是否和谐?
F、轮牌与客情是否和谐?
G、归位情况?卫生维护?洗手间复检?是否缺料?
动感6责任权力工作细则
责任:
1. 领会总部与老板的意愿,做好老板与员工的桥梁,保证企业利益的前提下,保护员工的个人利益。
2. 主持好本店的各种会议,按时参加总部的店务会议,并做好会议精神的传达与执行。
3. 及时做好工作日志,周计划,月计划的制度与汇报商讨,并确认执行方案。
4. 及时做好各项汇报及请示,营业状况,员工思想动态,顾客建议,同行信息,各种表格数据,新项目,新产品信息,员工生日,员工聚餐,本人对以上信息的想法及建议,以文字上报。
5. 配合中层制定出各项服务的执行标准及。
6. 做好本店成本核算及损益考算。
7. 听取中层的汇报,受理员工的合理化建议,顾客的合理化建议,并按情况向老板请示奖励。
8. 公平合理,及时的处理,协调好下级在工作轮牌,工资升降级,休请假等方面的争议,并作出裁决处理。
9. 指导,监督,检查,调研下级的各项工作,服务培训情况,根据相关情况及时做好调整与处理,对优秀的员工公开肯定表彰,问题私下解决。
10. 指定修正适合本店特点的制度执行标准并对制度作必要的讲解。
11. 随时发掘人才,培养人才,提前做好旺季前的人才储备的招聘,培训。
12. 体谅老板,为老板分忧解难,主动承担责任,多请示,多汇报。
13. 体贴员工生活,了解员工思想,多谈心,多关心,多赞美,多鼓励,多肯定,少批评,少指责,少埋怨,少报告,少评论。
14. 配合咨讯台:A、作好顾客档案,建立和管理,B、作好各种物品,产品的供应;C、作为员工轮牌,轮班休病假协调,D、作为顾客投诉处理及上报;E、把握顾客最后买单时的最后销售机会;F、作好颠峰时段的人员调配及顾客安抚;G、作好预约登记及电话接听及电话推广业务。
15. 作好营业前,营业中,营业后的相关工作(见现场管理细则)
权利:
1. 对下级有调配权,任用权,建议权。
2. 对下级各项工作有指导权,监督权,检查权,奖励权,执罚权,表彰权,批评权。
3. 对下级的业务技能,专业知识,级别晋升有考核权,升降权。
4. 对下级的工作争议有裁决权,处理权,上报权,处罚权。
5. 对下级严重失职,失误视情节有停牌权,开除权,处罚权。
6. 对老板与总部的决策有建议权。
颠峰时之调度协助:
1. 安抚客人,体现六心
2. 激励士气?赞美优秀?肯定勤奋?感谢配合?感谢帮忙?道声辛苦?
3. 即使发现、处理顾客的不满、急噪;
4. 即使协调突发事件的调解、安排、请示、(停水、停电、反工、失误、投诉、退货)
5. 注意空调、音响调节;
6. 资讯台工作是否规范?接听电话用语是否标准;
7. 门迎是否缺人、资讯台是否用心兼职?
8. 让顾客知道您是?有问题找你?有建议找你?
9. 重要客、新客亲自迎接?中途关照、三天后跟进?让重要客,新客认识老板,显示重要;
10. 老客新项目、新产品、新发型增业绩;
11. 一分钟激励、一分钟提醒、每天12点、6点、十分钟碰头会沟通
低估时段之调度及整合:
1. 快速归位、恢复卫生标准?
2. 唱空城计为员工造型?技术演练?
3. 对尖峰时段出现的问题马上采取措施与对策?
4. 派人考察对手营业状况?
5. 资讯员电话预约谈回来作免费项目客人
6. 感谢高峰时段乐于助人的员工
7. 关心新到的员工的适应情况及需求
8. 与现有顾客交流?征求意见?感谢支持?拉家常增进感情?请求介绍朋友支持工作?介绍老板、、团队、个人?介绍店内特色项目、产品、发型?向顾客了解同行信息?
9. 向老板汇报、急、要事件及自己的想法;
10. 各组长与组员十分钟激励总结、提醒
新到员工的适应:
1.第一天早会宣布、店长主持、老板致欢迎词、本人自我介绍、团队欢迎、一一握手认识
2.安排好吃饭、住宿、分好组、指定照顾新人的组长
3.让新人熟悉环境、了解项目、产品、店史、老板、待遇、制度、企业文化;4.了解本人性格及技术长项、介绍客人体现价值和被重视;
5.随时了解对方适应情况、关心对方生活、了解心理感受、了解对方以前店家与本店之差别、并给以安慰、肯定;
6.用自己或其他员工的亲身经历让对方安心、放心、开心、舒心;
7.对新人刚开始回宿舍要有意主动同行
对问题型的员工:
1.当个倾诉者,别发表见解,以免言多必失、事与愿违;
2.对问题者所谈问题,不要介入,以不知为借口;
3.对问题者所谈问题,理而不答,以向上汇报后答复给自己留调研时间
4.每次会议前要先征服问题型的人,以免开工作会,避免没了结果的会
5.两点之间,直线最近,人与人曲线最近;
6.有时装傻是对付是非的最好方法
营业结束前
1.完成服务未结束的顾客,不能让顾客有被赶和应付的感觉
2.资讯台作当日营业结算、兑帐、叫帐
3.值班人作当日工具消毒、毛巾清洗消毒、围单、客服的清洗消毒、物品归位、设备归位