浅谈现代企业人才管理战略

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浅谈现代企业人才管理

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现代企业需要什么样的人才管理
中国企业的人力资源发展大致分为四个递进阶段．即人
事管理——人力资源管理—— 略人力资源管理——人才管理。中欧国际工商学院管理学教授忻榕认为，中国企业的人力资源还处于 “ 小学阶段 ” “ 。我们绝大多数企业把人力资源管理当成行政管理，真正优秀的人力资源很匮乏，比管理人才和工
程师还缺。” 在她看来，国企业人力资源还处在跟着感觉走中
人收人还是对工作的态度都在变化。人的欲望越来越高。“ 中
国和日本、欧美社会不太一样，们属于平的，变革，不是他有但剧烈的变革，也容易心平气和地静下来想一些事情，中国人而属于非常态的剧烈变革期，的心态比较浮躁。” 人
人才管理是企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产
物，是一种管理理念的更新，而非工具或手段。理应强化战略人力资源的管理思想。虽然它的主要工作仍然是人才的选育用留，但传统人力资源强调的是对事务的管理。而人才管理更
远稳步发展。
关键词：力资源；才管理；力资源规划人人人
众所周知，现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞
争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。企业人才是多元化的，技术人才而除外，有管理人才、销人才、关人才等等，们可以是高层还营公他的管理者，可以是生产第一线的员工；以是高级工程师．也可也可以是技能娴熟的工人。该说，应一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

浅谈中小企业人才战略.doc

浅谈中小企业人才战略论文中小企业人才战略论文篇1浅谈中小企业人才战略【摘要】随着经济全球化的扩展和数字经济的到来，中小企业将是21世纪经济发展的主角，基于与所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模等诸多方面存在的劣势，中小企业必须清醒地认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。

本文在总结中小企业实施人才战略重要性的基础上，分析了目前中小企业人才战略中存在的问题并提出相应的对策。

【关键词】中小企业人才战略据我国资料显示，就国内注册企业总数而言，中小企业占全部注册企业总数的90%以上;近年来我国的出口总额，有60%以上是中小企业提供的;另外，中小企业还为全国城镇提供了近五分之四的就业机会。

因此，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位[1]。

我国在党的十四届三中全会提出搞活大企业，放开小企业的改革思路以来，积极采取措施推动中小企业在产业结构调整、改善产业布局、技术创新等方面有所发展和突破[2]。

从全球来看，世界各国也纷纷把中小企业发展问题提到战略高度，采取措施鼓励和扶持中小企业的发展。

1. 中小企业实施人才战略的重要性中小企业与大企业相比，有自己的显著优势：经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等，因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在我国乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。

但规模上的中小给企业带来的劣势也是显而易见的，比如，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对不足或整体水平相对不高;企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高;企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低等。

针对这些自身的劣势，中小企业必须认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。

虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但某种意义上看人才战略是整个企业发展战略的核心。

发展多元化的人才管理战略

发展多元化的人才管理战略人才管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展具有重大影响。

因此，制定一种全面、科学的人才管理战略对于企业的长远发展至关重要。

本文将探讨发展多元化的人才管理战略，以满足企业在现代多元化环境中所面临的挑战。

一、多元化人才管理的背景与意义随着全球化进程的加速和市场竞争的激烈化，企业在人才管理方面面临着越来越多的挑战。

传统的人才管理模式已经不能满足市场的需求，因此，发展多元化的人才管理战略势在必行。

发展多元化的人才管理战略对企业来说具有重要意义。

首先，多元化的人才管理战略可以帮助企业吸引和留住各类人才，提高企业的竞争力。

其次，多元化的人才管理战略能够带来不同背景、不同经验的员工，促进企业创新与发展。

最后，多元化的人才管理战略有助于企业建立多元化的企业文化，提升员工的归属感和士气，进而提高员工的工作积极性和创造力。

二、多元化人才管理的原则与方法1. 公平公正原则在多元化人才管理中，公平公正是基本原则。

企业应该根据员工的实际情况和能力来制定激励政策，并确保激励政策的公平性和透明度。

此外，企业应该建立公平的晋升渠道，为员工提供平等的晋升机会，避免人为因素干扰。

只有确保公平公正，才能激发员工的积极性和创造力。

2. 多元化招聘与培养多元化的人才管理战略需要企业在人才招聘与培养方面做出努力。

首先，企业应该开展多元化的招聘，不仅限于各类高校，还需要关注社会各个层面的人才。

其次，企业应该注重培养和发展员工的能力，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工不断提升自我能力，适应企业发展的需要。

3. 提供多样化的职业发展通道多元化的人才管理战略需要企业为员工提供多样化的职业发展通道。

企业应该根据员工的个人特点和能力进行职业规划，为员工制定明确的职业发展目标和路径，并提供相应的培训和发展机会。

同时，企业还应该注重员工的工作满意度和福利待遇，提供一系列的员工关怀措施，激励员工积极投入到工作中。

三、多元化人才管理的挑战与应对策略1. 文化差异挑战多元化的人才管理战略面临着来自不同文化背景员工的差异挑战。

探析现代企业人才管理中存在的问题和对策

探析现代企业人才管理中存在的问题和对策一、问题：1. 人才流失问题：现代企业面临激烈的竞争，人才的流动性增大。

企业需要找到适合自己发展的人才，但同时也要做好留住人才的工作。

2. 人才选拔问题：企业在选拔人才时往往存在主观性较大的问题，容易忽略个人素质和潜力，导致人才选拔不当。

3. 人才培养问题：现代企业由于市场竞争的加剧，普遍存在着为了快速满足市场需求而忽视人才培养的情况。

4. 人才激励问题：现代员工追求更高的待遇和发展空间，企业需要设计更为合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力。

二、对策：1. 建立良好的企业文化和人才管理理念：通过塑造积极向上的企业文化，树立健康的人才管理理念，吸引和留住人才。

2. 完善招聘选拔机制：企业在招聘过程中要注重综合考察候选人的能力、素质和经验，避免人才选拔的主观性。

3. 加强人才培训和发展：企业需要建立完善的人才培训体系，注重员工的职业发展规划和个人能力提升。

4. 创新激励机制：企业可以制定灵活多样的激励政策，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 加强人才留住工作：企业要通过提供良好的工作环境、发展空间和个人福利，留住有潜力的人才。

6. 建立有效的沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，通过与员工的及时沟通，了解他们的需求和困难，及时解决和改进。

7. 营造公平公正的竞争环境：企业应当注重建立公平公正的竞争环境，公正评价员工绩效，避免恶性竞争。

现代企业人才管理中存在很多问题，通过建立良好的企业文化、优化招聘选拔机制、加强人才培训和发展、创新激励机制等对策，可以更好地解决这些问题，提高人才的吸引力和留存率，促进企业的持续发展。

战略人力资源管理(10篇)

战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。

战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。

它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。

战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。

战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。

战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。

评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。

通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。

另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。

对于企业而言，人才是最重要的资源之一。

战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。

在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。

其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。

最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。

在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。

总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。

只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。

浅谈企业人才管理

浅谈企业人才管理摘要：随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

关键词：现代企业管理人才配置管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

任何工厂企业当中，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

管理学应该从人入手。

在市场经济环境下，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。

个人是可根据自由意愿自由择业的劳动者。

企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。

越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。

归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。

翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。

虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

解决这一问题，就是要求有合理的配置。

人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。

企业吸收新成员大体可分三种目的。

包括正常补充、替补缺勤和开设新业务的需要。

配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。

激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。

本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。

一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。

它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。

二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。

在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。

而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。

只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。

2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。

它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。

3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。

通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。

4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。

在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。

只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。

三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。

1. 人才招聘和留用。

人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。

通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。

2. 员工培训和发展。

现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。

战略型人才管理体系

战略型人才管理体系战略型人才管理体系是现代企业发展的重要一环，其目的是通过科学合理的人力资源管理手段，吸引、培养和激励优秀人才，以支持企业战略目标的实现。

本文将从人才管理的定义、战略型人才管理的背景、关键要素和实施步骤等方面进行阐述。

一、人才管理的定义人才是现代企业最宝贵的资源之一，人才管理即是针对企业的人力资源进行科学管理，以最大化利用人力资源，提高企业绩效和竞争力。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才留住等多个方面，旨在构建一个优秀人才队伍，为企业的长期发展提供支持。

二、战略型人才管理的背景随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，也面临着日益紧缺的人才资源。

传统的人才管理模式已逐渐无法适应企业的需求，需要从战略层面重新构建人才管理体系。

战略型人才管理着眼于企业的长远发展，将人力资源作为重要的战略资源，将人才引进和使用与企业的战略目标紧密结合，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、战略型人才管理的关键要素1. 人才规划：战略型人才管理需要清楚明确地制定人才需求计划，包括招聘、培养和激励计划等，以满足企业不同层次和不同领域的人才需求。

2. 人才选拔：在进行人才选拔时，需要与企业的战略目标相匹配，注重人才的素质、经验和适应能力，确保招聘到的人才能够适应企业的发展需求。

3. 人才培养：战略型人才管理注重人才培养，通过提供专业的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，以适应企业战略发展的需要。

4. 人才激励：激励机制是战略型人才管理的重要组成部分，通过提供薪酬、晋升和福利等激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和投入度。

5. 人才留住：战略型人才管理需要加强对优秀人才的留住和发展，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的归属感和忠诚度，有效减少人才流失，保持人才队伍的稳定性和连续性。

四、战略型人才管理的实施步骤1. 确定企业的战略目标：人才管理的首要任务是从企业战略角度出发，明确战略目标和人才需求，以便为后续的人才管理活动提供方向和依据。

浅议中小企业的人才管理战略

度的建设，无法吸引和留住真正的人才。
２０年第３期ｆ１８０８总第０期）
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加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新
制度，转变用人观念，大胆使用有才干的外来人才，改变任人唯亲的状况。对留在企业里的各种近亲进行一次 “ 理 ” 清，能继续留用的视同外聘员工对待，根据其能力安排适合的岗位；对不能或不宜继续留在企业中工作的，要痛下决心坚决辞退。另
一
３、个体对企业的贡献度大，影响也大。
无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定
地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的
运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的
力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠
每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源
关键词人才管理以人为本激励机制价值
我国中小企业正以其规模小、数量庞大、行业
的地方，很难引进和留住人才。
分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系，在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用，并已成为我国经济的不可缺少的重要组成部分。然而，由于各种因素的影响，人才在我国的中小企业中却往往难以发挥自己的才能，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为我国中小企业目前急需解决的一个问题。因而研究我国中小企业人才流失问题，并有针对性的提出对策对现今的中小企业便有着重要的意义。中小企业在人才管理方面存在问题的原因１、中小企业的发展前景不明确。中小企业大都处在企业发展的成长期，企业的

人力资源管理人力资源的战略及重要性

人力资源管理人力资源的战略及重要性人力资源管理人力资源的战略及重要性随着全球经济的快速发展，各行各业对人力资源的需求也日益增长。

人力资源管理作为一门重要的管理学科，已成为企业管理和运营的重要一环。

人力资源管理人力资源战略是现代企业管理中的关键概念，它涉及到企业的整体竞争战略和运营方针，是企业实现战略目标的重要保障之一。

本文将从以下几个方面探讨人力资源管理人力资源战略及其重要性。

一、人力资源管理人力资源战略的定义人力资源管理人力资源战略是指企业根据内外部环境和战略目标，制定关于人力资源的长远发展和应对措施的方案。

它通常包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、人才储备、组织架构等方面的内容。

人力资源管理人力资源战略的制定应该适应企业的战略目标，充分考虑企业环境和发展趋势，并根据企业实际情况，选取合适的人才，塑造完善的团队，推动企业的持续发展。

二、人力资源管理人力资源战略的重要性1、促进组织结构优化人力资源管理人力资源战略的制定，可以帮助企业优化组织结构，建立清晰的职责划分和工作流程，减少决策层次，提高工作效率。

同时，它还可以帮助企业界定目标和收益，确保人员流动和资源的充分利用，进一步提升企业绩效。

2、提高员工整体素质人力资源管理人力资源战略的实施，可以帮助企业引进优秀的人才，开展全员培训并提高员工整体素质。

对于人才的挖掘和培养是企业走向成功的关键，未来的竞争优势将取决于员工的综合素质，这也需要企业通过人力资源管理人力资源战略的有效落实来实现。

3、提升企业品牌形象人力资源管理人力资源战略的实施，可以提升企业的品牌形象。

一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的人才和投资者。

另外，人力资源管理人力资源战略还可以提高员工的工作满意度和归属感，建立良好的企业文化和价值观念，提高企业的社会形象。

4、提高企业竞争力人力资源管理人力资源战略的实施，可以提高企业的竞争力。

在竞争激烈的市场环境下，一个优秀的人力资源管理人力资源战略能够帮助企业吸引优秀人才，提高生产效率，提高产品质量和服务水平，进而提高企业的市场占有率和盈利水平。

浅谈人力资源战略规划论文10篇

浅谈人力资源战略规划论文10篇一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。

虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。

从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。

人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。

二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。

因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。

2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。

现代企业人力资源管理的战略取向研究

现代企业人力资源管理的战略取向研究【关键词】企业；人力资源管理；基本内涵；人力资源战略文章编号：issn1006—656x（2013）09 -0074-02二十一世纪，人才是最宝贵的资源，人力资源是企业的核心竞争力，是企业成功发展的关键。

因此，现代企业需要提高对人力资源的重视，加强人力资源管理。

目前，人力资源管理正从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变，企业需要制定相应的战略机制，才能够提高人力资源管理水平。

一、人力资源管理的基本内涵人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是对于人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的核心问题，人们似乎还没有形成明确的认识。

有人认为，这些概念问题都属于学术性问题，没有深究的必要。

其实，这些并不都是纯学术性的问题，而是属于认识问题。

企业管理者对这些问题的认识不同，会导致管理方式与管理策略的不同，造成的管理结果也有所不同。

因此，有必要对这个问题的基本内涵进行深入探析。

人力资源管理是在深刻研究人在社会经济活动中发挥作用的基础上，提出人是世界上最珍贵的资源与财富，并在此基础上提出有关员工个性需求及员工精神健康的理论，在企业实际管理过程中施行以人为本的管理。

具体来说，人力资源管理主要包括以下几层含义：第一，依靠人。

这是企业人力资源管理理念的创新部分。

企业的一切生产经营活动都是依靠员工的力量，员工是社会经济活力的主体，如果员工失去活力，那么企业就会失去活力及竞争力。

第二，尊重每名员工，这是企业人力资源管理的最高宗旨。

企业管理者要能够意识到，企业经营的成败是由员工满意度决定的。

第三，挖掘人的潜能，这是企业人力资源管理的主要任务。

企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须充分挖掘员工潜能，开发企业的人力资源。

第四，建立高素质的员工队伍，这对于企业的发展是至关重要的。

企业需要将员工培训作为一项经常性的工作任务。

加强员工培训、提高员工素质，能够有效地延长企业的生命力。

由此可见，人力资源管理也就是回归人性、实现人自身价值的重要手段。

浅谈中小企业人才战略论文

浅谈中小企业人才战略论文人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，做出的宏观、全局性构思和安排。

而对中小企业而言，由于其自身财力、物力有限，所以创造吸引人才的条件，留住优秀的人才已成为我国中小企业急需解决的问题。

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本文在总结中小企业实施人才战略重要性的基础上，分析了目前中小企业人才战略中存在的问题并提出相应的对策。

因此，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位[1]。

我国在党的十四届三中全会提出“搞活大企业，放开小企业”的改革思路以来，积极采取措施推动中小企业在产业结构调整、改善产业布局、技术创新等方面有所发展和突破[2]。

从全球来看，世界各国也纷纷把中小企业发展问题提到战略高度，采取措施鼓励和扶持中小企业的发展。

正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。

但规模上的“中小”给企业带来的劣势也是显而易见的，比如，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对不足或整体水平相对不高;企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高;企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低等。

浅谈现代企业人力资源管理

2008年3月(下)随着知识经济时代的到来，２１世纪的经济竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。

任何一个企业欲赢得持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。

一、从企业管理和发展的战略全局出发，创新人才管理模式知识经济时代实质上是人力资本主导型经济。

随着钢铁工业从规模化扩张向资源优化配置的转化，市场技术竞争愈加激烈，技术的竞争说到底就是知识和人才的竞争，人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争。

因此，加强对人员的管理、培养和使用，促使大批的技术、技能人才脱颖而出，是提高企业整体创新能力的需要，是企业在市场经济条件下取得竞争优势的需要。

我们结合企业发展实际，创新人才管理模式，高起点规划，制定了“培养一批技术专家、选拔一批技能人才、速成一批技术能手”的人才培养战略，并将其纳入企业管理和发展的战略全局。

并通过有效的方法和途径，加速推进人才战略的实施。

（一）创新用人机制，激发内在动力我们在用人机制上坚持优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养的思路，广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会，让具有真才实学的人尽快走上重要岗位，担当重任。

工人出身、只有初中文化的职工唐效国，因具有突出的专业技能，经我们破格推荐，被评为莱钢煤气系统技术专家。

（二）引入竞争机制，实施动态管理针对企业生产区域点多面广、技术力量紧缺的实际，我们将竞争机制纳入人才战略管理，对优秀科技人才、优秀技能人才、技师及助理技师实施动态管理，建立各种考核激励制度，采取理论考试与工作能力相结合，技术答辩与岗位业绩相结合，业务学习与现场解决技术难题相结合的考核模式，消除了部分员工的惰性思想，调动了各类技术人才学知识、钻业务、技术争先的积极性，带动了企业整体技术力量的提升。

二、从企业管理和发展的实际需求出发，创新职工培训方式“梨园三怪”是我国清代末年京剧界的三位名伶。

浅论现代企业人才管理战略

摘
要：人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更
大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选
人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。
比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
一
、
正确认识人才
代管理心理学来说，每个人都希望自己有一个良好的社会形象，在不断实现自身价值的同时，有一定的职责和权限。管理型人才要放在一定的管理岗位上，科技型人才要放在重要的关键
性的技术岗位上，给人才一定的担子，同时给人才一定的发展空间，充分调动其积极性，更好地发挥其创造性。
Hale Waihona Puke 管理职责的重要保证，管理者的要决，因此，学习、研究管理艺
术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机
缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财
富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和
挥其优点。但是，要注意：有才无德不是人才，有才有德才是人才。二要善于识别，尽管那些未被认识的人才常常用 “ 是金子总
四、优化环境，让人才拥有旋展才华的舞台
高薪是防止人才流失的必要条件，但不是充分条件。在对

浅谈人才战略对企业发展的重要性

浅谈人才战略对企业发展的重要性浅谈人才战略对企业发展的重要性人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍，公司需要为其顶尖人才制定发展规划，给他们提供相关的全球化经验，但同时，公司需要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。

下面是YJBYS小编精心整理的浅谈人才战略对企业发展的重要性，希望能给大家带来帮助!1 引言21世纪是充满机遇和挑战的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。

作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。

然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。

这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。

人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。

而人才是人力资源中最有代表性的重要组成部分，如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。

随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。

我国的国有企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是国有企业在多年的计划经济下形成的低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内用好人才，并发挥其最大潜能。

X钢作为大型国有企业，在激烈的市场竞争中，也深刻的意识到了人才的重要性，而我作为一名X钢的职工，对在国企中的人才有以下认识。

1.1 人才在国有企业中的地位和作用开发国有企业人力资源，首先基于对人才的认识。

现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。

企业人力资源管理战略

浅谈企业人力资源管理战略摘要：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

随着竞争的加剧，人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。

不少企业在逐步发展中认识到，企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。

关键词：企业；人力资源战略管理；快速发展中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0112-01引言在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，商务活动注定了就是要和人打交道。

在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。

解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈的竞争中持续发展。

一、现代人力资源战略的定义资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉。

人力资源，指一个国家或地区所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。

人力从现实的应用形态来看，则包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

人力资源战略，不同的学者有不同的看法。

美国学者舒勒和沃克将人力资源战略定义为“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。

”企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，人力资源战略作为预测未来组织任务和环境对组织的影响和要求的组织目标，其目的是为了工作者和组织的最大利益。

它是人力资源管理的一个重要职能，是实现企业人力资源战略的重要保障。