浅谈企业人力资源管理的感悟

轰 鸣 ，噪声 刺耳 ，想 学人 家用 音 乐愉悦 员 工情 绪 以提升 工作 备 的禀赋 、 悟 性 、潜 能适合 从事钢 琴演 奏 。然而 ，必 须看 到 ， 品质 ，可 能 吗 ？还有 ，宝 洁 公司 设有 “ 发 泄室 ” ，员工 压力 在他 们取 得成 功之 前 ，都经 过 不断 的学 习、训 练 ，并且要 保 大烦 躁 时可 去发 泄 ， 待压 力舒 缓情 绪转 好再 回 岗位 继 续工 作 。 持 高水准 ，也 须坚 持不懈 地 学 习和 训练 。 假设 采矿 炼 钢等 不 能随 意离 开 岗位 的一线 生产 车 间 ，也 设个 再结 合企 业来 谈谈 。一 般来 说 ，从角 色权 限角 度 ，企业
０ １ ２ （ １ ） ． 对 计划 。 系 统集 成项 目中的风 险应对 主要有 三种 方法：第 一 ， 密 ．２
风 险规 避 通过 变更 系统集 成项 目计 划 ，消 除风 险或风 险 的条 件 ，或保 护项 目 目标 免受风 险 的影 响；风 险规 避是 系统集 成 作 者简 介 ：
项 目风 险管理 技术 的 消极种 类 ，即在 项 目尚未 实施 时 ，对 项
曹正欣 （ １ ９ ８ ３ ． ０ ２ － ）， 男， 籍贯：四川成都，在读院校：
目的损 失最 小 ：风 险转 移将 系统 集成 项 目中某 风险 的结果 连 中国地质大学 （ 北京 ），研 究方 向：项 目管理， 目前从事的 同对 风 险进行 应对 的权 利 转移 给第三 方 ；风 险缓解 则是将 某 工作：销售工程师， 单位：曙光信息产业 （ 北京 ） 有限公 司；
根 据风 险性 质 与项 目对风 险 的承受 能力制 定 防范计 划 ，这就 学报 （ 自然科学版 ） ． ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 是 系统 集成 项 目的 风险应 对 。风险 应对 主要 包括编 制风 险应 ［ ２ 】杨泉 ．集成项 目中的风险评估 【 Ｊ 】 ． 信 息安全与通信保
一
负面 风险 事件 的概 率或 其后 果降低 到可 以承 受 的限度 ；风
舒畅 （ １ ９ ８ ４ ． ０ ６ 一 ），女，籍贯：湖北武汉，毕业院校：
东英吉利大学 （ 英国 ） 硕 士，研究方向：市场营销。
（ 作 者 单位 ：１ ．中国地 质 大学 ， 北 京 １ ０ ０ ０ ０ ０ ；２ ． 东
盈利 为 目的 ，从而 进行 各类 生 产创造 、开发经 营等 活动 ，最 管理 ，才 能达 到人力 资源管 理 的预 期 目标 。 终 为社会 提供 产 品和服 务 的经济 组织 。大到各 跨 国公 司，小 比方说 ，现 代企 业 已经不 再可 能采取 奴 隶主那 样皮 鞭监 至个 体 工商 户 ，都是 企业 。什 么是 人力 资源 管理 ？这里 不 去 控 的强迫 型管 理 ，因为那 样野 蛮 的时代 已经 被文 明 的脚 步踏 引用 众 多专 家学者 给 出的各 种专业 性很 强 的定义 ， 简单来 说 ， 进 历史 的记忆 ，再那样 做 ，就是逆 时而 行 、背势 而为 。再 比
人 员和 岗位 的优 化配置 中，花 费尽可 பைடு நூலகம்少 的学 习培训成 本 。
一
、
树立 “ 因时 因势 、切合 实际 ”的观 念
中国传统 文化 中说 的 时势 ，就是 说处 于什 么时 间段落 ， 什 么空 间位 置 。如何进 行企 业 的人力 资源 管理 ，首先 要弄 清
人力资源管理作为当今热门课题之一，研究者甚众 ，国 所 处 的时和势 ，说 明 白点 ，企业 处于 哪个 发展 阶段 、处于 行
蛋 企业 管理
浅谈企业 人力资源管理 的感悟
黄 汶
前言 ：该 文从 各方 面提 出并证 明进 行人 力资源 管 理需树 人 力资源 管理 ，只 是文 明程度 、层 次 境界 不 同而 已。可见 ， 立： “ 因时 因势 、切 合实 际 ”的观 念 、统～ “ 因事用 才 、因 企 业和人 力资源 管 理并不 是一 对孪 生兄弟 。 才 用事 ”的理念 和 改变 “ 单 向管理 、被 动接 受 ”的局 面三 个 命 题 。特别 是创 造性 地提 出：人力 资源 管理 的核 心 ：就 是在
段 ，谁 处于 成熟 时期 ，谁 充满热 情 ，谁消 极懈 怠 ，谁 安于 现 既 然要 谈企 业人力 资源 管理 ， 那 么至少 要先 弄清 楚企业 、 状 ，谁 积极 进取 等等 ，作 为人 力资源 管理 部 门，必 须心 中有 人力 资源 管 理 的简 单 定义 。什 么是 企业 ？可简 单定 义 为： 以 数 。然后 才能 切合本 企业 的实 际情 况 ，开展有 效 的人力 资源
内外都 有很 多 论文 、专 著 问世 。本 文不 想从 理论 性 、专业 性 业 什么位 置 ，企业 属 于什 么行业 、整 个行 业环 境如何 等都 要 这个方 向去研 究 ，担心 做不 好反而 给人 教条 乏 味的感 觉 ，仅 弄清 楚；企 业里 的人 处于 什么 时势也 耍弄 清 ，谁处 于成 长阶 从工作 阅历 中谈 点粗 浅感悟 。
人 力资 源管 理 ，就是 管好 人 、用好 人 ，以更 大地 发挥 人 的作 方 说 ，有 些人 力 资源管 理 ，企业 文化 建设模 式 ，不是 适合 所
用 ，更 好地 达成 目 标 。其 实 ，远至 奴隶 主用 皮鞭 强迫 奴隶 劳 有 企业 的 ，不是你 想 学就 能学成 的 。例如 ，听 说法 国一家 酿 动 ，防偷懒 、防逃 跑 ，再至 以 “ 计 件制 ”为代表 衍 生 的各 类 制 葡 萄酒 的企业 ，经 常在 厂 内举 办音 乐会 ，说 音乐 让员 工有 管 理机 制激 励 奖惩 ，直 至而今 最流 行 的企 业文化 建 设 ，都 是 愉 悦 的情绪 ，带 着愉 悦 的情 绪 能调制 出高品质 的葡 萄酒 。假
险 接受 则指 以不变 的项 目计划 应对 某一 风 险。
参 考文 献 ：
［ １ ］ 何静 ． 系统集成项 目中的风 险管理 ［ Ｊ 】 ． 吉林 师范大学 英吉 利大学 ，英 国 ） ◎ 管理观察 ・２ ０ １ ３ 年１ １ 月上旬出版
企业 管 理
设一 个从 事 生产 制造 业 的企业 ，一线 员工 的工 作环 境是 机器 所 具备 的禀赋 、悟 性 、潜 能适合 从事 篮球 运动 ，而 郎 朗所 具