浅谈企业人力资源管理要点

浅谈企业人力资源管理要点

我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。在新经

济环境下，竞争激烈的市场环境对人才提出来越来越严苛的要求。

因此，企业应该认识到人才的重要性，在人力资源管理方面进行整改，积摒弃落后的理念与模式，努力的建设良好的内外部环境，为

人才成长提供良好的氛围，充分发掘员工的能力，激发员工的创造力，对人力资源管理工作进行优化和改进，为企业长期健康地发展

提供新的思路。

一、新经济环境下企业人力资源管理要素

（一）人才多样化新经济环境下，企业对人才的需求趋于多样化。

创新是时代的特征，经济的发展和社会的进步都需要创新型人才，

现代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。新经

济环境下，企业开始追求个性化发展，在行业中体现自己独树一帜

的特色，因此，个性化人才企业中显得尤为重要。企业应该加大投入，培养个性化人才。随着经济全球化的发展，合作型人才在企业

中是不可或缺的。合作才能双赢，对于企业和个人来说，只有通过

合作，才能更好的体现优势，实现价值。

（二）更好服务于企业战略企业要想长期稳定的发展，制定正确的

企业战略是必不可少的，企业战略的制定和执行受到很多因素的影响，其中就包括人力资源管理的影响，人力资源管理需要长期战略

和短期战略相结合。企业应该根据自身的需求和实际工作的情况来

选择战略决策。人力资源管理的目标应该与企业发展的战略目标相

一致，让人力资源管理起到应有的作用，充分发挥企业员工的才能，在实现人力资源管理目标的同时达成企业的战略目标。

二、新经济环境下企业人力资源管理存在问题

（一）企业管理制度不健全许多企业处于一个向科学性的人力资源

管理的过渡时期，在具体的工作过程中存在很多的问题。在企业管

理过程中，考核机制是否合理，管理体系和管理方式是否公平，都

对员工的积极性有着很大的影响；在人员的分配上也要采取公平公

正的分配方式，根据管理人员的主观意志对员工进行分配是不合理的。在薪酬方面，缺乏严格的考核方案，让员工产生了“干多干少

一个样”的心理，这样是不利于员工积极自主的工作，阻碍了员工

个人和企业的发展。

（二）人力资源结构失衡现阶段，随着社会经济的发展，人力资源

管理的结构出现了各种各样的问题，一方面体现在行业之间的失衡，热门行业和冷门行业人才差异明显，热门行业人才充足甚至溢出，

而冷门行业缺乏了人才，出现人才危机。另一方面，地域之间发展

不平衡也造成了地域间人力资源失衡，人才都涌入经济发展迅速的

东部地区，而中西部地区的企业人才匮乏，许多岗位缺乏优秀的人才。另外，我国人口老龄化的现象体现在许多技术人员和优秀人才

年龄偏大，不利于企业的未来发展。

（三）缺乏长期培训机制职工培训时企业正常运营和管理过程中必

不可少的一部分，采取正确的培训方式，建立长期的培训机制是很

重要的。我国正处在经济发展的新时期，企业需要不断地提升自己，在职工培训方面，企业需要有长期稳定并且可以不断改善的培训机制，改变传统的培训方式，充分结合企业自身的特点进行职工培训。传统的职工培训方式存在很多弊端，一方面不能结合企业自身条件

进行改善，另一方面不利于员工个性化的培养。

三、新经济环境下企业人力资源管理优化措施

（一）营造企业创新文化环境创新是时代的要求，企业要想很好地

发展，就必须要做到创新。人才在企业发展中起着决定性的作用，

所以，企业要想创新，就必须吸收和培养创新型人才。随着经济全

球化的发展，人们已经不再保守封闭了，新的时代要求人们思想开放，敢于创新。同时，企业要对员工的创新给予鼓励和支持，从而

提高员工的竞争能力，员工的能力提升对企业的发展起着积极的推

动作用。

（二）实行人才柔性化管理社会和经济的大环境都在迅速的改变，

企业需要大量的优秀人才。优秀的人才在知识和能力都与时俱进的

同时，思想也在与时俱进，他们不拘泥于传统的退则，所以企业对

他们进行完全的管控是不现实的。在面对这类人才时，企业管理层

需要授予员工更多的自主的权利。传统管理模式下严苛的管理制度

不利于员工能力的发掘，很难让优秀的人才发挥出他们自己的优势。只有通过实行人才的柔性化管理，才能充分发挥企业员工的能力和

特长。

（三）加快企业与人才共同成长经济全球化的发展给企业到来机遇

的同时，也带来了很多挑战和风险。企业应该及时的了解和分析自

身的发展状况，合理的规划发展战略，提高应对风险的能力。企业

的未来发展需要企业员工的共同努力。员工的发展目标应与企业的

战略目标相一致，这就要求员工要将自己的职业生涯与企业的未来

发展紧密的联系起来，关注企业的发展状况，全身心的为企业未来

的发展做贡献。企业应该给予员工一定的安全感，一方面要让优秀

的员工有展示自己能力的机会和足够的晋升空间，另一方面要给予

员工提升和学习的机会。结语综上所述，在企业的发展过程中，如

何进行人力资源管理都是首要问题，尤其是在经济发展迅速的新经

济环境下，如何做好人员的分配，怎样进行人才的吸收，如何改善