个人职业发展规划
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2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
2020/11/23
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
2020/11/23
目 标
远期
为什么要做职业生涯规划？
2020/11/23
企业动机
•尊 重 人 用 人 •人 才 保 卫 战
企业目标
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
2020/11/23
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
2020/11/23
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
交接
优秀
2020/11/23
中级
某员工横向职位变动
• 遵SGMD原则
标准化
良好
2020/11/23
交接
中级
Thanks!
2020/11/23
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
2020/11/23
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
2020/11/23
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
个人角色
2020/11/23
则 和 方 向
1 、 指 定 原
规 划
检 讨 和
1 定 期
生涯
规划
发展境和效率司协调、创造环3与公3
公司角色
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
观
解 聘 ：业 绩 不 再 保 护 你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
2020/11/23
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、 技 术 型 2、 管 理 型
3、 创 造 型 4、自 由 独 立 型 5、 安 全 型
五种类型不是 截然独立的
2020/11/23
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
三 年
中期
近期
2020/11/23
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
2020/11/23
某公司组织结构图
总经理
运营总监
职业盘点 指导
职业导航
2020/11/23
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
• 1、品牌管理部 • 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 • 2、市场部 • 职员、副主管、主管、经理、运营总监 • 3、IT部 • 职员、主管、部门经理 • 4、物流部 • 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 • 5、财务部 • 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 • 6、人力资源部 • 职员、副主管、主管、经理 • 7、商场管理部 • 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理
个人职业发展规划
成员介绍
2020/11/23
二十一世纪什么最贵？
2020/11/23
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
2020/11/23
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
2020/11/23
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
2020/11/23
解决方案
• 设定职业发展规划
部门经理 • 8、行政部 2•020/1职1/2员3 、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
2020/11/23
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
2020/11/23
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
2020/11/23
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
2020/11/23
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低 2020/11/23
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。
2020/11/23
Biblioteka Baidu
职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
2020/11/23
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
2020/11/23
目 标
远期
为什么要做职业生涯规划？
2020/11/23
企业动机
•尊 重 人 用 人 •人 才 保 卫 战
企业目标
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
2020/11/23
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
2020/11/23
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
交接
优秀
2020/11/23
中级
某员工横向职位变动
• 遵SGMD原则
标准化
良好
2020/11/23
交接
中级
Thanks!
2020/11/23
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
2020/11/23
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
2020/11/23
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
2020/11/23
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
个人角色
2020/11/23
则 和 方 向
1 、 指 定 原
规 划
检 讨 和
1 定 期
生涯
规划
发展境和效率司协调、创造环3与公3
公司角色
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
观
解 聘 ：业 绩 不 再 保 护 你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
2020/11/23
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、 技 术 型 2、 管 理 型
3、 创 造 型 4、自 由 独 立 型 5、 安 全 型
五种类型不是 截然独立的
2020/11/23
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
三 年
中期
近期
2020/11/23
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
2020/11/23
某公司组织结构图
总经理
运营总监
职业盘点 指导
职业导航
2020/11/23
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
• 1、品牌管理部 • 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 • 2、市场部 • 职员、副主管、主管、经理、运营总监 • 3、IT部 • 职员、主管、部门经理 • 4、物流部 • 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 • 5、财务部 • 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 • 6、人力资源部 • 职员、副主管、主管、经理 • 7、商场管理部 • 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理
个人职业发展规划
成员介绍
2020/11/23
二十一世纪什么最贵？
2020/11/23
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
2020/11/23
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
2020/11/23
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
2020/11/23
解决方案
• 设定职业发展规划
部门经理 • 8、行政部 2•020/1职1/2员3 、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
2020/11/23
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
2020/11/23
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
2020/11/23
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
2020/11/23
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低 2020/11/23
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。
2020/11/23
Biblioteka Baidu
职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
2020/11/23