《管理学》在线作业(满分)
16春学期《管理学》在线作业(满分答案)
16春学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）V1. 卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。
A. 中层管理者B. 执行者C. 基层管理者D. 高层管理者满分：2 分2. ()属于管理者的决策制定角色。
A. 发起和管理新的项目B. 监督信息共享C. 雇用和培训新的雇员D. 联络各工作小组满分：2 分3. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分4. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔满分：2 分5. 有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。
这种领导方式是（）。
A. 成就导向型的领导方式B. 支持型的领导方式C. 参与型的领导方式D. 指示型的领导方式满分：2 分6. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人满分：2 分7. （）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
A. 演绎法B. 调查法C. 试验法D. 归纳法满分：2 分8. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
大工20春《管理学》在线作业123【答案】
大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
天大《管理学》在线作业二15春满分答案
《管理学》在线作业二单选题判断题一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）1. 对于大多数企业组织，应视环境为：A. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受D. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为-----------------选择：B2. 进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A. 标准应该越高越好。
B. 标准应考虑实施成本。
C. 标准应考虑实际可能。
D. 标准应考虑顾客需求。
-----------------选择：A3. （）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制-----------------选择：B4. 按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A. 奖金B. 上下级关系C. 工作内容的吸引力D. 工作的保障-----------------选择：C5. 已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。
A. B3B4B. B3+B4C. B3&B4D. $B3$B4-----------------选择：C6. （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A. 战略觉策B. 管理决策C. 业务决策D. 管理全过程。
天大《管理学》在线作业一满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分：2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
满分：2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分：2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分：2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
北京交通大学《管理学》在线作业一答案答案
北交《管理学》在线作业一-0004试卷总分：100得分：100一、单选题(共25道试题，共62分)1 .下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示B.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B,下面哪种理论关注下属的成熟度：A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论答案:C5.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.谈判者角色D.信息角色答案:D6.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递答案:B.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会A.很高.很低C.可能高也可能低D.没有变化答案:C.按照（），沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
A.方法.功能C.方向D.组织系统答案:B下列不属于中国现代管理思想新趋势的是（）。
A.由国际化管理向国内管理转化B.由科学管理向信息化管理转变C.由首长管理向人性化管理转变D.由政府管理向民营化管理转变答案:A10.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是A.外在奖酬比内在奖酬更重要。
B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
答案:B1L控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量答案：1）12.亚当•斯密认为，（）是国民财富的源泉。
大工20秋《管理学》在线作业1答案
大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】：B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。
A.正确B.错误正确答案】：A13.管理学是一门独立的学科，与其他学科没有交叉。
A.正确B.错误正确答案】：B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。
A.正确B.错误正确答案】：A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。
A.正确B.错误正确答案】：A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。
A.正确B.错误正确答案】：A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法，可以帮助团队产生更多的创意。
A.正确B.错误正确答案】：A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。
A.正确B.错误正确答案】：A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。
A.正确B.错误正确答案】：B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。
A.正确B.错误正确答案】：B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】：A2.理性的决策过程始于（）。
A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】：A3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】：D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。
)。
A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】：C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】：C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】：ABCD7.管理学特点有（）。
A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】：ACDE8.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理？（）A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】：BDE9.头脑风暴法的成功要点包括（）。
南开17春学期《管理学》在线作业-OK-满分
一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）v 1. （B）是存在于正式组织内部的一种“秩序”，是一种信息交流的对话系统。
A. 权力B. 权威C. 领导D. 集权标准答案：B2. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B. 管理学是一门历史学科C. 管理学是一门实践性学科D. 管理学是一门艺术性很强的学科标准答案：A3. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ C ）。
A. 正强化B. 惩罚C. 负强化D. 自然消退标准答案：C4. （A）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚标准答案：A5. 以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（B）。
A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。
B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。
要是行动不成功的话，务必与我联系。
C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。
D. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。
标准答案：B6. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）。
A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B. 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D. 以上三方面都是。
标准答案：D7. （）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。
A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理标准答案：B8. 某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
东师《管理学》15春在线作业2满分答案
《管理学》15春在线作业2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）
1. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
-----------------选择：C
2. 包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )
A. 常规控制
B. 非常规控制
C. 直接控制
D. 间接控制
-----------------选择：A
3. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A. 随机处置权
B. 制度权
C. 奖惩权
D. 任免权
-----------------选择：C
4. 下列不属于人群关系理论的局限性是()。
A. 过分强调非正式组织的作用
B. 过多地强调感情的作用
C. 忽视经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准对工人的生产效率的影响
D. 建立面谈和调节制度
-----------------选择：D
5. 管理人员的非管理性事务越多管理幅度（）
A. 越小
B. 越大
C. 不变
D. 提高一倍
-----------------选择：A
6. 亚当·斯密认为劳动分工能提高（）
A. 劳动经济性
B. 成本
C. 生产效率
D. 利润
-----------------选择：C
7. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A. 管好用好全部支出。
奥鹏东北师范大学管理学在线作业2-0002满分作业参考
管理学全新在线作业2-0002
美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
选项A是：组织结构
选项B是：领导方式
选项C是：礼仪和庆典
选项D是：企业行为
正确选项：B
菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
选项A是：单一任务结构
选项B是：标准任务结构
选项C是：高任务结构
选项D是：低任务结构
正确选项：A
目标管理的最大特点是强调（）
选项A是：他人管理
选项B是：组织管理
选项C是：团队管理
选项D是：自我管理
正确选项：D
盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）
属于（）。
选项A是：非确定性决策方法
选项B是：确定性决策方法
选项C是：风险型决策方法
选项D是：矩阵法
正确选项：B
建立组织文化的核心是（）
选项A是：组织机构
选项B是：组织价值观
选项C是：管理制度
选项D是：教育培训
正确选项：B
1。
管理学在线作业及答案
管理学在线作业及答案您的本次作业分数为：100分单选题1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：A 领导品质理论B 领导行为理论C 领导权变理论D 途径-目标理论正确答案:A单选题2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。
你认为这句话对管理工作的启示在于：A 企业间的物质交换是不可取的B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要C 当前流行的请客送礼风潮是无效的D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力正确答案:D单选题3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:A 不强化B 正强化C 负强化D 惩罚正确答案:C单选题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。
这种决策是：A 风险型决策B 不确定型决策C 确定型决策D 顺序型决策正确答案:A单选题5.下列方法不属于现代计划制定方法的是：A 经验平衡法B 滚动计划法C 网络计划方法D 投入产出法正确答案:A单选题6.组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：A 链型B 环型C 轮型D 网型正确答案:B单选题8.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。
当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：A 继续授权以增强大家的责任感B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D 进行科学系统的岗位设计与工作设计正确答案:A单选题9.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于:A 公司层战略B 事业层战略C 职能层战略D 技术运作层战略正确答案:A单选题10.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。
大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案
大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列说法中正确的有（）。
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。
天大《管理学》在线作业二满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:B
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
A.正确
B.错误
满分：2.5分
正确答案:B
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A.过分的自信
B.坚定的信念
C.环境敏感性
D.远见
满分：2.5分
正确答案:A
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
满分：2.5分
正确答案:C
14.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A.审批权
B.决策权
C.组织权
D.计划权
满分：2.5分
正确答案:B
15.判断一个组织分权程度的主要依据是：
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
4.依路径-目标理论，下列说法中正确的是
A.当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
D.命令权的下放程度
满分：2.5分
正确答案:D
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确
Bபைடு நூலகம்错误
满分：2.5分
正确答案:B
大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案
单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
南开大学《管理学》在线作业和答案
南开大学《管理学》在线作业和答案17秋学期（1709）《管理学》在线作业和答案一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V1. 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
BA. 进入新市场的时机B. 经济周期C. 工厂的选址D. 企业的研究开发计划满分：2 分2. 根据管理方格图理论，布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是（B ）。
BA. 1-1 型B. 9-9 型C. 1-9 型D. 9-1型满分：2 分3. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
BA. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分4. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（A）关系。
AA. 反比B. 正比C. 相关D. 无关满分：2 分5. （）提出了著名的管理的十四条原则。
DA. 泰罗B. 马克斯．韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分：2 分6. 美国心理学家（C）在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
CA. 梅奥B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 泰罗满分：2 分7. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。
AA. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分8. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（ B ）。
BA. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩罚满分：2 分9. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）CA. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分：2 分10. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。
19秋天大《管理学》在线作业一答案
天津大学《管理学》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
【答案】:B
2.某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。
相对于B而言，A的行为属于：( )
A.供应商前向一体化
B.供应商后向一体化
C.顾客前向一体化
D.顾客后向一体化
【答案】:D
3.比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。
A.正确
B.错误
【答案】:A
4.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
【答案】:B
5.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。
A.正确
B.错误
【答案】:B
6.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确地理解是（）
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差。
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12春学期《管理学》在线作业一、单选题：1. 微观环境是指对组织经营有直接与立即影响的环境因素（满分：2）A. 又称为工作环境B. 宏观环境C. 超环境D. 以上都正确正确答案:A2. ( )提出了著名的管理的十四条原则。
（满分：2）A. 泰罗B. 马克斯．韦伯C. 西蒙D. 法约尔正确答案:D3. 微观环境包括：() （满分：2）A. 供应商B. 经济条件C. 技术D. 全球压力和竞争正确答案:A4. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的（满分：2）A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B. 管理学是一门历史学科C. 管理学是一门实践性学科D. 管理学是一门艺术性很强的学科正确答案:A5. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当() （满分：2）A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
正确答案:B6. ()是赫茨伯格保健因素的例子（满分：2）A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长正确答案:C7. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
（满分：2）A. 玛丽.福莱特B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔正确答案:D8. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
（满分：2）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案:C9. 计划包括() （满分：2）A. 指导和激励他人B. 实施监控以确保完成任务C. 决定某事需要由谁来做D. 确定目标，制定策略正确答案:D10. 管理的难点与核心是（满分：2）A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划正确答案:A11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种() （满分：2）A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
正确答案:C12. 管理的最高境界是（满分：2）A. 无法无天B. 自我控制、自我激励和自我管理C. 人性化管理D. 全面质量管理正确答案:B13. SWOT分析( ) （满分：2）A. 不适应个人B. 不适应于非营利性组织C. 不适应于著名大学D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人正确答案:D14. 组织的最佳定义是() （满分：2）A. 商业联盟B. 为实现特定目标而进行的精细的人员安排C. 注重资源分配的商业机构D. 国家证券交易所上市的公司正确答案:B15. 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。
（满分：2）A. 高层管理责任的重要性B. 组织中个人行为的作用C. 管理中科学原则的重要性D. 组织可以通过多种方式运用等级原则正确答案:B16. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为() （满分：2）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 非管理者正确答案:A17. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素() （满分：2）A. 人口B. 营销组合C. 人均国民收入D. 都不属于正确答案:B18. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。
为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。
这一措施是：() （满分：2）A. 组织措施B. 计划措施C. 销售措施D. 控制措施。
正确答案:B19. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
（满分：2）A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔正确答案:A20. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行()职能。
（满分：2）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案:B二、多选题：1. 外部环境中受组织决定和行为影响的要素是（满分：2）A. 工会B. 股东C. 竞争者D. 顾客E. 以上都正确正确答案:ABCDE2. 人力资源管理过程主要涉及以下几个方面（满分：2）A. 员工的识别和选聘B. 员工的上岗引导和培训C. 薪酬和福利设计D. 职业规划E. 绩效评估正确答案:ABCDE3. 三项主要的公司层战略包括（满分：2）A. 增长战略B. 稳定战略C. 紧缩战略D. 市场领导战略E. 利润最大化正确答案:ABC4. 理性假设包括（满分：2）A. 问题是清楚的和不模糊的B. 要达到的是单一的、清楚定义的目标C. 所有的方案和结果都是已知的D. 明确的偏好E. 不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化正确答案:ABCDE5. 几种通用的部门化方式（满分：2）A. 职能部门化B. 产品部门化C. 地区部门化D. 顾客部门化E. 过程部门化正确答案:ABCDE6. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的（满分：2）A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率C. 有许多因素影响管理跨度的适度性D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进E. 将职位组合在一起的依据和方式正确答案:ABCDE7. 管理者是（满分：2）A. 不需要补偿的雇员B. 为实现组织目标协调工作活动的人C. 有下属的人D. 一线工人E. 以上都错误正确答案:BC8. 管理者面临的决策压力，包括（满分：2）A. 决策对组织的成功变得更加重要B. 决策的时间越来越短C. 错误决策的后果变得更加严重D. 环境变得更加复杂E. 以上都不正确正确答案:ABCD9. 战略管理过程包含以下几个步骤（满分：2）A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境，识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果正确答案:ABCDE10. 工作团队的类型（满分：2）A. 职能型团队B. 自我管理团队C. 跨职能团队D. 虚拟工作团队E. 通过协调努力实现积极合作正确答案:ABCD11. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的（满分：2）A. 认清个体差异，进行人与工作的匹配B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩D. 检查体制是否公平E. 不要忽视金钱的作用正确答案:ABCDE12. 什么是沟通（满分：2）A. 意义的传递和理解B. 良好的沟通并不等于沟通双方达成一致C. 沟通包括人际沟通和组织沟通D. 管理者所做的每件事都包含着沟通E. 低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中正确答案:ABC13. 设计良好目标的特征包括：（满分：2）A. 以结果来表述B. 可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C. 具有清楚的时间框架D. 具有挑战性却是可达到的E. 书面的正确答案:ABCDE14. 如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。
问题的特征是（满分：2）A. 现状与希望状态之间的差异B. 制定或执行决策存在的压力C. 有足够的资源用来执行必要的决策D. 具有清晰的目标E. 以上都正确正确答案:ABCDE15. 计划的目的（满分：2）A. 指明方向B. 减少不确定性C. 减少活动的重叠和浪费D. 设定可用于控制的目标和标准E. 以上都不正确正确答案:ABCD16. 从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为（满分：2）A. 职业化管理人员B. 非职业化管理人员C. 知识分子D. 干部E. 勤杂人员正确答案:AB17. 计划分两部分（满分：2）A. 目的(What，要完成什么？)B. 手段(How，如何完成？)C. 确定人员配置D. 实施控制E. 团队沟通正确答案:AB18. 领导者权力的来源（满分：2）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖赏权力D. 专家权力E. 参照权力正确答案:ABCDE19. 目标管理的核心（满分：2）A. 确定目标B. 参与决策C. 明确期限D. 绩效反馈E. 以上都不正确正确答案:ABCD20. 管理的职能是（满分：2）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 以上都正确正确答案:ABCDE三、判断题：1. 权变理论强调环境变量。
其代表人物是提出“管理丛林”的孔茨。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:A2. 安排工作以实现组织目标就称为组织过程。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:B3. 波特的“五力模型”是指管理的宏观环境。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:A4. 理解期望理论的关键是理解个体的目标。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:B5. 目标管理是德鲁克的思想。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:B6. 沟通和协调不是管理的领导职能。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:A7. 早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:B8. 麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:A9. 高管人员的技术性技能最重要，基层管理人员的人际技能最重要。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:A10. 管理的目标是效率与效果的统一。
效率是正确地做事，效果就是做正确的事。
（满分：2）A. 错误B. 正确正确答案:B。