机械加工厂绩效考核管理制度模板

机加工车间绩效考核方案

机加工车间绩效考核方案1. 背景介绍随着机加工车间的发展和企业对绩效考核的重视，建立一套科学有效的绩效考核方案对于实现车间高效运营和员工个人成长至关重要。

本文将介绍一套针对机加工车间的绩效考核方案，旨在提高车间整体绩效，促进生产效率的提升。

2. 绩效考核指标2.1 车间生产效率指标•生产设备利用率：考核设备能否保持高效运转，通过设备开机率和停机率来评估。

•产品合格率：考核生产过程中产品的合格率，包括产品的尺寸精度、表面质量等。

•生产交期准时率：考核生产交货期限能否准时完成。

2.2 员工个人绩效指标•个人工作效率：考核员工在工作中的效率，包括完成任务的时间、质量等指标。

•学习和培训成果：考核员工是否积极参与学习和培训活动，提升自身技能水平。

•团队协作与沟通能力：考核员工在团队协作和沟通方面的表现，是否能与他人合作顺畅。

3. 考核方法3.1 数据统计和分析通过对车间生产数据的实时统计和分析，可以得出生产效率指标的数据并为绩效考核提供依据。

可以使用数据分析工具对生产设备的开机率、停机率、产品合格率等进行监控。

3.2 考核周期考核周期一般为一个月，这样可以更好地评估车间的长期表现，并为下个周期的改进提供参考。

3.3 考核方案的实施和追踪制定详细的绩效考核方案后，需要确保其能够被有效执行。

通过定期和不定期的会议和沟通，跟踪绩效指标的实施情况，并及时进行调整和改进。

4. 奖励与激励为了激励员工积极参与绩效考核，需要建立一套奖惩制度。

例如，对于表现优秀的员工可以给予奖励或晋升机会，对于表现不佳的员工则可以采取适当的惩罚措施或提供培训支持。

5. 总结一套科学有效的绩效考核方案对于机加工车间的发展至关重要。

通过合理选择绩效考核指标，进行数据统计和分析，实施和追踪考核方案，并建立奖励与激励机制，可以帮助车间提高整体绩效，促进员工的个人成长。

注：本文所提供的机加工车间绩效考核方案仅供参考，具体方案可根据实际情况进行调整和改进。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升岗位调动员工培训（四）第一章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责:（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的取终裁疋。

第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责:（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进仃监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、绩效考核管理的目的与意义绩效考核管理是指通过对员工的工作业绩进行综合评价，促进员工个人能力的提升，调动员工积极性，进而提升企业整体业绩的一种管理方式。

机械加工厂作为生产企业，绩效考核管理对于提高产品质量和工作效率具有重要意义。

通过科学合理的绩效考核，可以激励员工工作积极性，发现问题并及时解决，提高加工的稳定性和产品的质量。

二、绩效考核管理的原则1.公平公正原则：绩效考核要严格按照考核标准和评价方法进行，不偏袒个人，保证公平公正。

2.量化准确原则：绩效考核要以量化指标为主要评价依据，通过数据分析得出客观真实的评价结果。

3.目标导向原则：绩效考核要与企业的目标相一致，员工的绩效要与实际工作业绩相匹配。

4.综合评价原则：绩效考核要综合考虑员工的工作业绩、能力水平、工作态度等多个方面进行评价，全面了解员工的表现。

5.及时反馈原则：绩效考核结果要及时向员工反馈，做到公开透明，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

三、绩效考核指标与权重1.工作质量指标（权重：30%）：包括工作成果的质量、工艺标准的符合程度等。

2.工作效率指标（权重：30%）：包括工作完成的速度、工作耗时的比例等。

3.团队合作指标（权重：20%）：包括个人对团队贡献的评价、协调沟通能力等。

4.学习能力指标（权重：10%）：包括个人不断学习和提升能力的态度和行为。

5.工作纪律指标（权重：10%）：包括个人的工作纪律、遵守规章制度情况等。

四、绩效考核的操作方法1.制定年度绩效考核计划：明确考核的时间节点、考核指标和权重等。

2.收集考核数据：通过工作记录、工作报告等方式，及时收集员工的工作数据。

3.绩效评估与排名：根据考核指标和权重对员工进行评估，并进行排名。

4.绩效结果反馈：将绩效结果以邮件、会议等方式反馈给员工，包括绩效评价和改进建议。

5.建立奖惩机制：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (12)第五章年度绩效考核 (15)第六章年度能力评价 (18)第七章部门绩效考核 (19)第八章项目考核办法 (20)第九章申诉及其处理 (22)第十章附则 (26)附录一：能力评价指标定义表 (27)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (51)附录六：项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范机械加工厂职工的绩效考核行为，明确考核对象、考核方式、考核要求、考核结果的评定标准，促进机械加工厂全员工作态度、工作效率及工作质量的进一步提高，实现企业整体绩效的快速提升。

二、适用范围本制度适用于机械加工厂全体职工的绩效考核管理。

三、考核标准机械加工厂根据不同的岗位性质和职能特点，制定相应的考核标准。

1、生产线考核标准①生产效率：工人在标准工时内完成的机台产量与计划产量之比。

②产品质量：生产出合格产品的数量占生产总数的比例。

③设备正常运转时间：生产线发生故障停机时间的占比。

2、品质检验岗位考核标准①合格率：检验员检验出的不合格产品占总检验数量的比例。

②专业技能：检验员能熟练掌握产品质量检验方法和操作流程。

3、管理岗位考核标准①部门工作任务完成率：部门实际完成工作任务与计划工作任务之比。

②绩效调整申报质量：部门对个人绩效评估的严谨程度及报告质量。

4、销售岗位考核标准①销售总量：销售员在销售期内实际售出的货物或服务的总量。

②销售收入：销售员在销售期内实际创造的销售收入。

四、考核频次机械加工厂每一年定期开展一次绩效考核评审。

考核工作应在全部评估工作完成后的一个月内完成。

针对个别优秀员工，可根据需要进行季度性评估并作为绩优员工进行表彰奖励。

五、考核方式机械加工厂实行定量和定性相结合的方式进行绩效考核，主要采用绩效考核问卷和直接观察相结合的方法。

通过问卷调查方式，对员工的行为方式进行科学客观地测量。

同时，考核工作人员应当深入到各个部门实地检查、调查，深入了解员工的实际情况。

考核结果依据定性和定量加权得出。

六、考核结果1、考核结果按照以下几个等级分类：绩优、表现良好、表现一般、表现不佳和需改进。

2、评定结果应当根据实际情况进行奖惩，如在年终绩效考核中表现优异的员工，应予以表彰奖励，比如给予现金奖励、物质奖励等；反之，表现不佳的员工，应予以帮助培训、警告批评等措施。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总那么2第二章考核组织管理3第三章考核方法4第四章季度及工程阶段绩效考核9第五章年度绩效考核12第六章年度能力评价15第七章部门绩效考核15第八章工程考核方法16第九章申诉及其处理18第十章附那么21附录一：能力评价指标定义表22附录二：能力评价评分表设计及填表说明27附录三：管理绩效及态度评价指标定义表29附录四：绩效考核评分表设计及填表说明30附录五：年度部门考核表设计及填表说明40附录六：工程考核表设计及填表说明43第一章总那么适用范围本方法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照?绩效合同管理方法?执行。

考核目的（一）通过考核将经营方案落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营方案的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核标准工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原那么（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承当以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细那么的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细那么的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进展培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进展监视与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不标准行为进展纠正与处分；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会, 组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。

第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作;（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；（二十六）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；（二十七）通报公司部门年度考核工作情况；（二十八）负责部门考核最终结果的公布。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的与原则机械加工厂作为一个生产型企业，绩效考核是保证企业正常运营和员工个人发展的重要工作。

本制度的目的是建立科学、公平、有效的绩效考核体系，促进企业和员工的共同发展。

1.考核目的- 提高机械加工厂整体绩效水平，推动企业持续发展；- 确保员工工作任务的完成质量和效率；- 激励员工积极主动地投入工作，超越个人能力，并且能够获得合理回报；- 促进员工的个人成长和职业发展。

2.考核原则- 公平性：确保考核过程公正公平，避免主观偏见干扰评价结果；- 公开性：考核标准、流程和结果对所有员工透明公开；- 激励性：绩效考核应当能够激励员工主动参与和改进；- 客观性：考核指标应当客观可量化，避免主管人员主观评价的影响。

二、考核内容和指标体系机械加工厂绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：- 产量指标：客户订单及时完成情况、产品产量和质量、生产效率等；- 质量指标：产品质量合格率、返工率、客户投诉率等；- 安全指标：工作场所安全和环境管理执行情况、事故发生率等；- 成本指标：原材料使用率、节约成本措施执行情况等；- 团队合作和沟通：团队协作效果、工作沟通情况等；- 个人发展：个人学习和能力提升情况、个人职业发展计划及实施情况等。

2.指标体系绩效考核指标体系应根据机械加工厂的实际情况进行设计，具体指标可以根据不同岗位进行细化和补充。

指标的设置应当具有以下特点：- 可量化：指标要能够被客观度量和统计，以便进行评估和对比；- 可操作：员工能够根据指标明确自己的工作目标和行动方向；- 与业绩相关：指标的设定应当与机械加工厂的总体业绩和战略目标相一致。

三、考核流程与方式机械加工厂绩效考核周期为每年一次，具体的考核时间可以根据企业实际情况灵活调整。

2.考核流程- 目标设定：根据机械加工厂的总体发展目标和员工个人职责，制定年度目标；- 绩效评估：根据指标体系对员工进行定期的绩效评估，包括自评、上级评价和同事评价等；- 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确评估结果和不足之处，并制定改进计划；- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如晋升、薪资调整等；- 绩效改进：根据评估结果和改进计划，对员工进行培训和辅导，促进个人能力的提升和发展。

机械加工厂绩效考核管理制度 (2)

绩效查核管理制度目录第一章总则合用范围本方法合用于西北机械加工厂全部成立正式劳动关系的员工，此中高管人员的绩效查核依照《绩效合同管理方法》履行。

查核目的（一）经过查核将经营计划落实为每一个员工的详细工作，促使西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的互相协作。

（一）经过查核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）经过客观评论员工的工作绩效，帮助员工提高自己工作水平，进而有效提高西北机械加工厂整体绩效。

查核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量查核相联合。

（五）多角度、全方向查核。

（六）公正、公正、公然。

查核用途查核结果的用途主要表此刻以下几个方面：（七）薪酬分派（八）职务荣膺（九）岗位调换（十）员工培训第二章查核组织管理西北机械加工厂查核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理构成查核管理委员会，组织领导全厂的查核工作，肩负以下职责：（十一）负责全厂绩效查核制度及有关实行细则的鉴定；（十二）负责部门负责人查核等级的综合评定；（十三）负责部门查核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度查核结果的最后鉴定；（十五）负责查核申述的最后裁定。

人力资源部职责作为查核工作组织履行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效查核制度及有关实行细则的制定及订正工作；（十七）对各项查核工作进行培训与指导，并为各部门供给有关咨询；（十八）对查核过程进行监察与检查；（十九）通告全厂员工季度 /年度查核工作状况；（二十）对查核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、办理查核申述的详细工作；（二十二）组织实行查核，统计汇总员工查核评分结果，并严格保密；（二十三）成立员工查核档案，作为薪酬调整、职务起落、岗位调换、培训、奖赏惩戒等的依照。

发展计划部职责作为部门查核工作的详细履行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效查核制度及有关实行细则的制定及订正工作；（二十五）依据全厂年度经营计划，提出当期部门查核方案，包含各部门查核指标、目标值、权重等，查核管理委员会通事后组织履行；（二十六）负责组织部门查核的实行，汇总统计部门查核评分结果，报人力资源部；（二十七）通告企业部门年度查核工作状况；（二十八）负责部门查核最后结果的宣布。

机加工车间绩效考核

机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。

适用范围：机加工车间所有人员。

一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。

二．质量考核1.总体质量目标: 一次合格率0.2%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。

2.考核内容包括：-当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见‘生产过程检查表’）；-当月没有不良产品流入下工序；-当月没有批量质量报废；-当月没有判定为批量隔离或者返修的产品；-当月所生产产品的质量达到要求的目标。

3.实施方法：-每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效；-每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元；-一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元；-每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。

三．5S考核1.总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。

2.考核内容：按照5S责任卡要求。

3.实施方法：-5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；-5S小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上；-每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100元；-一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元；-评分标准见‘5S评分标准表’。

四．产量考核1.要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：7.5小时*3600秒-停机时间*0.85。

停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。

停机时间需要领班在‘生产跟进表’上签字确认；2.超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。

如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超出一件为0.10RMB，同样低于产量每件扣除0.10RMB。

机械加工厂年度绩效考核

机械加工厂年度绩效考核第一条年度绩效考核范围年度绩效考核对象为除以下员工以外的西北机械加工厂所有员工：新入职员工、在西北机械加工厂全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经西北机械加工厂批准可以不参加年度绩效考核，考核结果视为C。

其中：总经理由董事长考核，其他高管人员由董事长和总经理考核，均按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条个人年度绩效考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

第三条个人年度绩效考核流程（一）每年元月1—10日，人力资源部组织西北机械加工厂内部的满意度调查，调查表格参见《绩效考核指标体系》。

（二）各部门负责人在每年元月10—15日汇总被考核人的评分。

（三）由考核管理委员会组织各部门第一负责人在每年元月1－10日进行年度绩效质询会，并进行评分（年度绩效质询会评分表见附表）。

（四）每年元月15日前各部门将考核结果报西北机械加工厂人力资源部，确定最终考核结果并做出奖惩建议，报考核管理委员会批准执行。

（五）部门一般员工的考核结果报西北机械加工厂主管领导质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。

（六）直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。

（七）考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。

第四条个人年度绩效考核结果的用途个人年度绩效考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。

依据考核结果的不同，西北机械加工厂做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一）职务等级升降绩效优异是职务晋升的必备条件。

年度绩效考核为“A”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。

年度绩效考核为“E”的员工、连续两年考核为“D”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“E”的员工将被解除劳动合同或待岗。

（二）工资等级升降年度绩效考核为“A”的员工，岗位工资等级晋升一档，但已达到本岗位最高档次工资水平的，则不再上调；年度绩效考核为“E”的员工岗位工资下降一档，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。

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绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。

第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的二、考核范围和对象1.考核范围：机械加工厂全体员工。

2.考核对象：所有参与工作的员工。

三、考核标准1.量化目标：根据各部门制定的年度工作计划和目标，对员工的工作完成情况进行评估。

2.质量要求：评估员工的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度、工作成果等。

3.工作效益：评估员工在工作中为企业带来的经济效益或效率提升。

4.业绩突出：对于在工作中取得卓越成绩的员工，予以重点表扬和奖励。

四、考核周期1.年度考核：对员工的年度工作目标和计划进行评估，并记录在员工的工作档案中。

2.季度考核：对员工的季度工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估。

五、考核程序1.目标设定：每年初，各部门根据企业的总体目标制定年度工作计划和目标，并将其传达给员工。

2.目标分解：各部门负责人将年度目标分解到各个小组或岗位，并与员工共同商讨制定个人工作目标。

3.绩效评估：根据员工的工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估，由直接上级予以评定。

4.考核结果反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括考核得分和评价意见。

员工有权向直接上级申诉，申诉理由必须实事求是且合理。

5.奖惩措施：根据员工的考核结果，采取适当的奖励或纪律处罚措施，以激励和促进员工的积极性和工作表现。

六、考核结果权重1.量化目标：占考核结果的40%。

2.质量要求：占考核结果的30%。

3.工作效益：占考核结果的20%。

4.业绩突出：占考核结果的10%。

七、考核结果和奖惩1.考核结果等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（低于70分）。

2.奖惩措施：优秀者给予奖励，良好者予以表扬，不合格者进行警告或处罚。

八、考核结果运用1.薪资激励：根据考核结果，结合员工的工资水平，给予相应的薪资调整或绩效奖励。

2.晋升岗位：根据员工的绩效表现和发展潜力，安排适时的晋升或岗位调整。

3.培训发展：根据员工的工作表现和发展需求，安排相应的培训和职业发展计划。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。