咨询公司成立分公司的商业计划书
分公司成立计划书
分公司成立计划书1. 引言本文档旨在提出关于分公司成立的计划，包括目标、目的、背景、计划时间表和资源需求等内容。
通过成立分公司，将能够拓展公司业务，增加利润，提高市场份额，并更好地服务客户。
2. 目标和目的2.1 目标•扩大公司业务范围，进入新的市场领域•提高公司影响力和市场竞争力•实现可持续增长并增加利润2.2 目的通过成立分公司，公司将达成以下目的：•提供更好的客户服务，降低客户等待时间•推广公司品牌，增加市场份额•利用当地资源和优势，拓展业务领域3. 背景3.1 公司概况公司是一家领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
公司已在国内市场取得了可观的业绩和声誉，并希望进一步扩大业务。
3.2 市场分析经过市场调研和分析，我们发现目标市场的发展潜力巨大。
根据数据显示，该市场正在经历快速增长的阶段，存在着巨大的商机。
3.3 竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入分析。
尽管市场竞争激烈，但我们相信通过建立分公司，发挥我们的核心竞争优势，我们将能够在市场上保持竞争优势。
4. 计划时间表阶段时间主要任务准备阶段第1-2周召开内部会议，讨论分公司成立计划，确定预算和资源需求寻找地点第3-4周调研潜在分公司的合适地点人员招聘第5-6周设计并发布招聘信息，进行面试和选聘营业执照第7-8周提交相关材料申请公司营业执照办公场所第9周租赁或购买办公场所设备采购第9-10周购买必要的办公设备软件配置第11-12周安装和配置所需的软件系统培训和准备第13-14周为新员工提供培训，并确保分公司正常运营正式开业第15周宣传和发布分公司正式开业5. 资源需求为了确保分公司顺利成立并正常运营，我们将需要以下资源：•人力资源：包括管理人员、技术人员、市场营销人员等。
预计初期需要招聘约20名员工。
•财务资源：需要投入一定的资金用于租赁办公场所、购买设备和支付员工薪资等。
•办公场所：需要找到一个合适的分公司办公场所，满足员工工作和客户接待的需求。
某咨询公司成立分公司的商业计划书
某（福建）管理咨询有限公司商业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于某管理咨询有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按下述地址尽快将本计划书完整退回；2、在没有取得某管理咨询有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
项目经理签字：接收日期：_____年___月___日编号：ZDST-SY-001地址：邮政编码：联系人：电话：传真：网址:电子邮箱:目录第1章摘要 (1)第2章项目内容及功能定位 (3)一、项目名称 (3)二、项目提出的背景 (3)三、项目内容 (4)（一）项目简介 (4)（二)产权设计 (4)四、项目业务体系与市场定位 (5)（一)业务体系 (5)（二)目标市场 (8)五、组织形式 (8)（一）组织结构 (8)（二）主要机构和部门编制 (9)六、竞争策略及市场预测 (9)（一）竞争策略 (9)（二）市场预测 (10)七、企业文化建设和人才激励机制 (11)八、项目发展规划 (12)九、项目实施进度 (13)第3章市场分析 (14)一、市场规模与市场结构 (14)（一)行业发展的背景 (14)（二）行业发展的意义 (16)（三）行业发展的规模 (17)（四)市场结构与竞争分析 (18)二、市场需求状况: (20)（一）市场需求分析 (21)（二)中国管理咨询服务顾客群需求特点分析 (22)（三）咨询公司层次分析 (23)第4章项目投资方的优势分析 (25)一、公司简介 (25)二、灵活柔性的组织机构 (25)三、年轻有为的管理团队 (26)四、勤勉职业的精英团队 (29)(一)专家指导队伍 (29)（二）高级咨询顾问班子 (30)（三)核心技术专家 (30)五、市场导向的经营业务 (31)（一）咨询业务 (31)(二)培训业务 (34)（三）学会论坛 (34)六、严谨高效的工作流程 (35)七、内涵丰富的信息库资源 (36)八、良好口碑的经营成果 (37)九、“以人为本”的企业文化 (38)十、蒸蒸日上的经营业绩 (39)第5章融资说明 (41)一、投资估算 (41)二、资金的筹措 (41)三、投资回报测算 (41)四、投资方利益的保障 (41)第6章财务分析 (43)一、营业收入及税金分析 (43)二、成本分析 (43)三、经济效益分析 (43)四、项目投资评价 (44)五、资产负债分析 (44)六、项目财务可行性评价 (44)第7章风险控制 (45)一、政策风险 (45)二、加入WTO的风险 (45)三、经营管理风险 (45)四、市场开拓风险 (46)五、对公司关键人员依赖的风险 (46)附表一、项目营业收入及税金预测表 (49)附表二、项目成本费用预测表 (50)附表三、项目损益及利润分配预测表 (51)附表四、项目财务现金流量预测表 (52)附表五、项目流动资金投资估算表 (53)附表六、项目资金来源与运用预测表 (54)附表七、项目资产负债预测表 (55)第1章摘要人类正处于一个变革的年代，知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化——在这个星球上，最珍贵的莫过于人类生生不息的进取和创新，在人类历史的长河中，新的观念、新的发明、新的思想不断涌现并屡屡推动着人类的历史和社会经济的发展，人类,最宝贵的财富就是智慧。
分公司成立计划方案书
分公司成立计划方案书本文是一份分公司成立计划方案书。
其主要目的是为了更好地掌握市场信息和技术动态，提高市场研判能力，宣传企业形象，引进高端人才，以及规划公司发展战略。
因此，公司管理层经过讨论决定设立湖南分公司。
XXX的职能包括营销、宣传企业形象、引进人才和进行企业战略规划。
为了做好分公司的筹备工作，公司需要在7-10天内确定办公场所、注册公司、购置设备，并提前完善人员队伍。
分公司的组织架构包括总经理、执行经理、区域经理、市场专员、行业顾问和行政专员。
每个职位都有明确的职责和薪资方案。
总经理负责分公司的人、财、物管理及日常行政工作，同时开展市场商务活动。
执行经理负责市场开发和招商计划，并协助总经理完成业务指标。
区域经理负责湖南地区的市场开拓和客户关系维护。
市场专员协助执行经理和区域经理完成市场开拓和客户关系维护工作。
行业顾问则为公司提供指导和建设性意见。
行政专员负责分公司的行政工作。
最后，分公司的成立将有助于公司更好地开拓市场、提高竞争力，进一步推动企业的发展。
Under the leadership of the branch general manager。
responsible for the daily administrative affairs management of the company。
XXX by the branch general manager and the XXX.Fourth。
XXXThe office XXX is about 50,000 yuan。
the monthly rent is 10,000 yuan。
and the office n cost is 30-40,000 yuan。
The XXX require about 30,000 yuan。
and the total cost for half a year is about 300,000 yuan。
分公司商业策划书3篇
分公司商业策划书3篇篇一分公司商业策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了更好地拓展业务、提高市场份额，本公司决定成立分公司。
本策划书旨在为分公司的商业运营提供指导和规划。
二、分公司概述1. 分公司名称：[分公司具体名称]2. 分公司定位：专注于[分公司主要业务领域]的市场开拓和服务。
3. 分公司目标：在短期内实现盈亏平衡，长期内成为行业内的领先企业。
三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的具体描述]。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点和趋势，包括市场规模、增长速度等。
3. 竞争对手：调查分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，了解其优势和不足。
四、产品与服务1. 产品策略：确定分公司的产品线，包括现有产品的改进和新产品的开发。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直接销售、代理销售、网络销售等。
3. 促销策略：制定促销计划，包括广告、促销活动、公关活动等。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和绩效管理，确保员工具备所需的能力和素质。
3. 运营流程：优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务规划1. 预算编制：制定分公司的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金需求：分析分公司的资金需求，确定融资方案。
3. 财务指标预测：预测分公司的财务指标，如净利润、资产负债率等。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别分公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，分析其可能性和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
九、实施计划1. 时间表：制定分公司的实施时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 责任人：明确各项工作的责任人，确保工作的顺利推进。
3. 监控与评估：建立监控机制，对分公司的运营情况进行定期评估和调整。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
分公司商业策划书3篇
分公司商业策划书3篇篇一《分公司商业策划书》一、前言二、公司概述[总公司名称]是一家在[行业]领域具有丰富经验和卓越声誉的企业，致力于提供[主要产品或服务]。
分公司将依托总公司的资源和优势，在[目标地区]开展业务。
三、市场分析1. 目标地区市场规模庞大，对[产品或服务]存在持续增长的需求。
2. 竞争态势：分析当地主要竞争对手的优势和劣势。
3. 目标客户群体：明确主要的客户类型和需求特点。
四、分公司设立1. 选址：选择交通便利、商业氛围浓厚的地点。
2. 办公设施：配备必要的办公设备和办公空间。
五、运营策略1. 产品与服务：提供与总公司一致的高质量产品和服务，并根据当地需求进行适当调整和优化。
2. 营销策略：制定适合当地市场的推广方案，包括广告、促销活动等。
六、团队组建1. 招聘优秀的管理人员和业务人员。
2. 提供培训和发展机会，提升团队整体素质。
七、财务预算1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购等。
2. 运营成本预算，如人员工资、办公费用等。
3. 预期收益分析，制定合理的盈利目标。
八、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的风险应对措施。
九、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保分公司能够按计划顺利开业和运营。
通过本策划书的实施，我们有信心在[目标地区]成功设立并运营分公司，为总公司的发展做出积极贡献，同时为当地客户提供更优质的产品和服务，实现双赢局面。
篇二《分公司商业策划书》一、前言二、公司概述1. 总公司简介简要介绍总公司的业务范围、核心竞争力、市场地位等情况。
2. 分公司定位明确分公司在总公司战略布局中的角色和定位，以及分公司的主要业务方向和目标市场。
三、市场分析1. 目标市场详细分析分公司所针对的目标市场，包括市场规模、增长趋势、主要客户群体等。
2. 竞争态势研究目标市场中的主要竞争对手，分析其优势和劣势，找出分公司的竞争机会。
3. 市场机会与挑战识别目标市场中存在的机会和面临的挑战，为分公司的发展策略提供依据。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书尊敬的各位领导：为了推动公司业务拓展，更好地服务客户，我司拟成立分公司。
现将分公司成立方案计划书附上，望各位领导审阅。
一、分公司成立的背景为贯彻落实公司战略，更好地服务客户，拓展业务板块，我司计划在某地区设立分公司。
实施分公司战略，有利于完善公司业务体系，加强管理，提高效率，增强竞争力，进一步推动公司的发展。
二、分公司成立的意义（一）进一步拓展业务板块成立分公司，有利于拓展业务板块。
在新设立的分公司中，我们将根据当地的实际情况，充分发挥本公司的优势，积极创新、改革，以更加灵活的方式服务客户。
（二）加强管理，提高效率成立分公司还有利于加强管理，提高效率。
通过建立健全的管理机制，协调市场营销、人事管理、供应链等各个方面的工作，优化分公司业务流程，提高工作效率和效益。
（三）增强全面竞争力成立分公司还可以增强全面竞争力。
将公司的优秀经验和品牌文化引进分公司，根据当地情况制定适合本地市场的营销策略，充分发挥本公司品牌文化和品牌知名度的优势，进一步扩大市场份额。
三、分公司的组织结构和职责分公司的组织结构主要包括董事会、监事会、经理部和各部门。
其中，董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策；监事会是对公司的监督机构；经理部是具体行政和生产事业的主管部门，负责全面的分公司管理和协调各部门的工作。
分公司主要职责包括开展经济活动、实施商业运作、营销、采购、物流等管理工作，确保分公司实现合理、稳定、高效的发展。
四、分公司的落实方案1.选址分公司选址应充分考虑当地经济发展状况、人口密度、交通条件以及竞争对手情况等因素，选择地理位置较优、经济发展前景良好的区域。
2.经费投入分公司的经费投入需要充分考虑分公司初期的设备、人员、房租等方面的支出。
这需要按照实际情况编制详细的预算，同时协调财务部门的支持，确保资金充足。
3.人员配置分公司的人员配置需要根据实际情况进行合理搭配，各部门之间的人员配备要协调配合，以完善的人员配置保证装备充足。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、前言公司是一个经济实体，随着公司的业务拓展，分公司的成立逐渐变得必要。
本文将从市场机会、目标、组织架构、预算、法律法规等方面出发，提出分公司成立的方案计划书。
二、市场机会分公司的成立必须建立在有机会的市场基础之上，经过市场调查与分析，我们发现本地区的市场有以下优势和机会：1. 近年来，本地区的经济增长状况良好，市场需求不断增加，尤其是与行业相关的市场领域。
2. 社会教育水平的提高，企业对于教育培训、科技研发等新型业务的需求在逐渐增加。
3. 分公司的业务范围涵盖了企业的多项业务，如销售、服务、研发等，可以在本地区市场带来更多的机会。
三、目标1. 建立以分公司为核心的团队，打造市场销售及服务的一流精英小组，建立服务质量最高的好口碑和信誉。
2. 分公司负责制定并执行全国性项目营销计划，开拓更多的市场份额。
3. 由于公司本身拥有强大的研发能力和技术实力，分公司将进一步扩展技术范围，提升产品性能，以增强企业核心竞争力。
4. 充分利用本地区的人才资源，建立一支高素质的团队，同时，通过中长期培养，将团队的经验和能力转移到全国范围内。
四、组织架构分公司内部的组织结构必须明确，符合分工明确、层级分明、管理精细等原则，以保证最高效率的实现。
1. 总经理：直接负责分公司的运营管理，制定详细的实施方案。
2. 营销部：负责分公司的营销业务。
负责管理销售和市场团队，并将营销信息传播到客户，以扩大市场份额。
3. 技术部：负责研发、制造和技术推广。
重点任务是开发最新技术并将其推广到市场。
提供有价值的服务和产品。
4. 财务部：主要负责分公司的会计、财务等方面的管理。
5. 行政部：负责人事、行政管理等支持性服务。
协助各部门顺利开展工作。
五、预算分公司的成立需要资金投入，预算要按照企业实际情况制定，并考虑到分公司自身的特点制定，不宜草率行事。
1. 分公司设备的资金投入，如办公设备、电脑等；2. 分公司在市场拓展方面、员工福利对于预算管理方面的投入。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，为更好地开拓市场，提升服务能力，加强地区分布，公司决定成立分公司。
本方案计划书旨在详细阐述分公司成立的背景、目的、范围、组织架构等关键内容，为分公司的顺利成立和运营提供指导。
二、成立目的1. 扩大市场覆盖：分公司的成立将覆盖更广泛的地理区域，提高公司服务的可及性和市场竞争力。
2. 提升服务质量：分公司将设置专业团队，根据当地客户需求，提供更加个性化、定制化的服务。
3. 加强资源整合：分公司将与总部密切合作，实现资源共享，优化管理效率，提高整体绩效。
三、分公司范围1. 地理范围：分公司将设立在具备良好发展前景和市场需求的地区。
2. 业务范围：分公司将主要从事公司核心业务的销售、售后服务、市场开拓等工作。
四、组织架构1. 总经理：负责分公司的整体运营和管理，对外代表公司。
2. 销售部门：负责分公司产品的销售、推广和客户关系的建立与维护。
3. 售后服务部门：负责分公司产品的售后服务、技术支持和客户投诉处理。
4. 行政人力资源部门：负责分公司的行政管理、人力资源招聘、培训等工作。
五、运营计划1. 市场调研：分公司成立前，进行详细的市场调研，了解当地市场需求和竞争情况，为分公司定位和业务开展提供依据。
2. 人员招聘：根据运营计划和市场需求，招聘适合的员工，确保分公司团队的专业性和稳定性。
3. 营销推广：制定营销策略，通过线下活动、媒体宣传等方式提高品牌知名度和产品销量。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供快速响应、优质高效的客户服务，树立良好的企业形象。
5. 业绩评估：定期对分公司业绩进行评估，及时调整运营策略，确保公司长期可持续发展。
六、经费计划1. 设立经费：为分公司成立及初期运营准备一定的启动经费，包括租赁费用、设备采购费用、行政费用等。
2. 资金支持：分公司运营期间，将按照实际经营情况向总部提出资金需求，确保正常运营。
七、风险与对策1. 市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等，采取快速反应机制，灵活调整业务方向和策略。
2024年分公司筹建运营计划书
2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。
该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。
二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。
三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。
2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。
同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。
3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。
4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。
5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。
6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。
四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、概述随着市场的不断扩大和企业发展的需求，为了更好地拓展业务，提高服务能力和效率，本公司拟成立分公司，以进一步满足客户需求、提升市场竞争力。
二、背景分析1. 公司发展情况本公司成立至今已发展了十年，业绩稳步增长。
在市场竞争激烈的环境下，我们紧跟时代潮流，积极开拓市场，不断创新。
但目前仍存在以下问题：①服务范围狭窄：由于目前只在总部设立办事处，服务范围有限，无法满足客户多样化的需求。
②业务扩展困难：总部机构与市场距离较远，导致与客户的交流效率低下，业务拓展受限。
2. 市场分析经过市场调研，我们发现以下现象：①市场红利：目前市场需求旺盛，尤其是对我们的服务产品需求量大。
②潜在竞争对手：虽然竞争激烈，但在该地区暂无类似业务的竞争对手，我们有较大发展空间。
三、分公司成立的目标与意义1. 目标成立分公司的目标是：①扩大服务范围，满足更多客户的需求。
②提高运营效率，加强与客户的交流和合作。
③增强品牌影响力，加强行业竞争地位。
2. 意义分公司的成立将：①提升企业形象和认可度。
②实现团队协同合作，更好地满足客户需求。
③链接总部与市场，推动公司进一步发展。
四、分公司的位置选择与设立条件1. 位置选择根据市场调研结果，我们决定将分公司设立在地理位置优越、交通便利、商业环境繁荣的地方。
这样可以更好地服务于当地客户，并提升公司的影响力。
2. 设立条件为了确保分公司的正常运营，分公司设立应满足以下条件：①注册资本符合相关法律法规的要求。
②人力资源充足，包括市场销售、行政后勤、技术研发等方面。
③具备必要设备和基础设施，如办公场所、通讯设备、电脑等。
④注重租赁合同、财务制度、行政管理等方面的规划。
五、分公司运营管理体系为了更好地运营分公司，我们将建立科学高效的分公司管理体系，确保整个运营流程的优化。
1. 组织结构分公司将设立总经理办公室、市场销售部、客户服务部、行政后勤部和技术研发部等职能部门。
2. 人力资源为了确保分公司的运营，我们将根据实际需求招聘和培养相关人才。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书背景介绍：根据公司发展战略和市场需求，为进一步扩大我们的业务范围，提高市场占有率，增强区域发展能力，提出了成立分公司的计划。
本方案计划书旨在详细介绍分公司成立的目的、范围、组织结构、运营方案以及预期目标。
一、分公司成立目的为更好地服务客户，拓展市场份额，提高公司的竞争力，成立分公司的目标如下：1. 实现地域市场的深度开发。
通过在地区设立分公司，我们能够更好地了解并满足当地客户的需求，提供更加专业和定制化的服务。
2. 提升公司的品牌影响力。
通过分公司在地区的运营，我们可以提升公司在该地区的品牌形象，增强市场知名度。
3. 加强协同合作。
分公司将形成一个独立的运营实体，能够更加迅速响应市场需求，与总公司形成紧密合作，实现优势互补，加强协同作战。
二、分公司范围分公司主要负责在指定地区的业务发展和运营，具体范围包括但不限于以下几个方面：1. 销售和服务。
分公司将负责销售公司产品和提供售后服务，确保客户的需求得到及时满足。
2. 渠道开发。
分公司将积极寻求并开发当地的合作伙伴资源，通过合作扩大产品的渠道覆盖面。
3. 市场推广。
分公司将根据地区市场的特点和需求，制定并执行推广计划，提高公司在当地的市场占有率。
4. 人力资源管理。
分公司将建立人力资源管理体系，招聘、培训和管理当地员工，保证团队的稳定和发展。
三、分公司组织结构为确保分公司运作的高效与有序，我们拟定以下组织结构：1. 分公司经理。
负责分公司的整体策划、运营管理和业绩目标的实现。
2. 销售团队。
负责销售工作，开拓新客户、维护老客户，并与总公司的销售团队保持紧密协作。
3. 服务团队。
负责售后服务和客户关系的维护，提供及时、专业的技术支持和解决方案。
4. 市场团队。
负责市场调研、制定营销策略、推广活动的策划与执行，并维护公司品牌形象。
5. 行政支持团队。
负责办公室管理、行政事务和人力资源管理等工作，确保公司日常运营的顺利进行。
四、分公司运营方案为确保分公司的良好开局和稳步发展，我们将制定以下运营方案：1. 市场调研。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、背景介绍随着我公司业务的不断扩展，为了进一步拓展市场，并提供更便捷的服务，我们计划成立分公司。
本方案计划书旨在说明分公司成立的目的、计划、组织架构、运营模式等相关内容，以确保分公司的快速、高效运作。
二、成立目的1. 接近客户：成立分公司可以更好地服务于当地客户，在地理位置上更加接近客户，提供更加便捷、定制化的服务。
2. 拓展市场：分公司的成立可以帮助我们进一步拓展市场，开拓新的业务机会，增加收入来源。
3. 分散风险：通过成立分公司，我们可以将业务风险分散，减少对总部的依赖，提高整体企业的抗风险能力。
三、规划与组织结构1. 分公司名称：根据当地市场情况和公司品牌定位原则，拟定分公司名称为XXX分公司。
2. 人员配备：分公司将配备符合当地市场需求的专业团队，包括销售、客服、市场推广、财务等职能人员。
总部将提供必要的培训和支持，确保分公司成员具备所需的专业能力。
3. 组织架构：分公司将设立总经理，下设销售部、客服部、市场部和财务部等职能部门，各部门间形成紧密合作、高效沟通的组织架构。
四、运营模式1. 业务范围：根据当地市场需求，分公司将提供与总部业务相互配合的服务，包括销售产品、解决客户问题、市场推广等。
2. 营销策略：分公司将根据当地市场情况制定相应的营销策略，结合总部品牌形象，进行市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售量。
3. 战略合作：分公司将积极寻求与当地相关企业的战略合作，共同开展市场推广活动，提高市场份额，实现共赢。
五、资金投入与预期收益1. 资金投入：分公司成立将需要一定的资金投入，考虑到当地市场的竞争程度、分公司规模等因素，将进行详细的财务预算和预测，以确保投入资金的合理性和有效性。
2. 预期收益：根据市场调研和分析，我们对分公司的运营业绩有一定的预期收益，将在成立后定期进行业绩评估，适时调整市场策略，最大化实现收益。
六、风险与控制措施1. 市场竞争风险：分公司将面临来自当地竞争对手的压力，为此，我们将制定详细的竞争策略，提高产品竞争力，确保在市场竞争中保持优势。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、前言随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，提升公司的整体竞争力，成立分公司已成为必然选择。
本方案计划书旨在详细阐述分公司成立的各项事宜，包括市场分析、运营规划、组织架构、财务预算等方面，为分公司的顺利成立和有效运营提供指导和依据。
二、市场分析（一）目标市场对拟成立分公司所在地的市场进行深入调研，分析当地的行业需求、竞争态势以及潜在客户群体。
确定分公司的主要目标市场，如特定行业、区域或客户类型。
（二）市场规模与增长趋势收集相关数据，评估目标市场的规模和未来几年的增长趋势。
了解市场的发展动态，为分公司的业务规划提供参考。
（三）竞争状况分析当地竞争对手的情况，包括其产品或服务特点、市场份额、优势和劣势等。
找出市场竞争的空白点和机会，为分公司制定差异化的竞争策略。
三、运营规划（一）业务范围明确分公司的业务范围，与总公司的业务进行合理分工和协同。
可以包括产品销售、售后服务、项目实施等。
（二）营销策略制定适合当地市场的营销方案，包括线上线下推广渠道、品牌宣传、客户关系管理等。
确定市场推广的重点和阶段性目标。
（三）服务策略强调以客户为中心的服务理念，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
制定服务标准和流程，确保服务质量的稳定性和可靠性。
四、组织架构（一）管理团队选拔具备丰富经验和管理能力的人员组成分公司的管理团队，明确各管理岗位的职责和权限。
（二）部门设置根据业务需求，合理设置分公司的部门，如销售部、市场部、客服部、技术部、财务部等。
确定各部门的职能和工作流程。
（三）人员招聘与培训制定人员招聘计划，根据岗位要求招聘合适的员工。
同时，建立完善的培训体系，提高员工的业务能力和综合素质。
五、财务预算（一）启动资金预估分公司成立所需的启动资金，包括场地租赁、设备购置、人员工资、市场推广等方面的费用。
（二）收入预测根据市场分析和业务规划，预测分公司在未来几年的收入情况，包括销售收入、服务收入等。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、背景介绍近年来，商业咨询行业发展迅速，各种咨询企业不断涌现。
在这个竞争激烈的市场中，我们决定成立一家专业的咨询公司，以为客户提供高质量的商业咨询服务。
本计划书旨在详细介绍我们咨询公司的商业计划和发展目标。
二、公司使命和愿景我们的使命是为客户提供全方位的商业咨询解决方案，助力他们在不断变化的商业环境中获得竞争优势。
我们的愿景是成为领先的咨询公司，帮助企业实现可持续发展和创造更大的价值。
三、核心业务1.战略咨询：通过深入了解客户的业务和市场环境，为客户提供个性化的战略建议，帮助他们制定长期发展规划。
2.市场调研：通过市场调研和数据分析，帮助客户了解市场需求和竞争格局，为他们的产品和服务提供定位和推广策略。
3.业务流程优化：通过对客户的业务流程进行评估和优化，提高效率和降低成本，使客户的业务运营更加高效。
4.组织发展和培训：为客户提供组织发展和培训服务，帮助他们建立高效的团队和培养人才，提升组织绩效。
五、市场分析当前，商业咨询市场呈现出快速增长的趋势。
越来越多的企业意识到咨询服务对于企业发展的重要性，需求不断增加。
同时，随着信息技术的快速发展，市场调研和数据分析等高附加值的咨询服务也得到了更多企业的青睐。
这为我们的咨询公司提供了广阔的市场机会。
六、竞争优势1.专业团队：我们拥有一支高素质的专业团队，他们具备丰富的商业咨询经验和行业知识，能够为客户提供个性化、高质量的咨询服务。
2.客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，深入了解他们的业务和挑战，为他们量身定制解决方案，并与其紧密合作，帮助他们实现商业目标。
3.行业经验：我们在多个行业积累了丰富的经验和成功案例，能够迅速把握行业趋势和客户需求，为客户提供有针对性的解决方案。
七、发展规划1.市场拓展：我们将积极开展市场推广活动，与潜在客户建立合作关系，拓展市场份额，争取更多的商业机会。
2.团队发展：我们将注重团队建设和人才培养，提升团队的综合素质和专业能力，为客户提供更好的咨询服务。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书1. 前言本文档旨在为一家即将成立的咨询公司提供商业计划书，主要包括公司介绍、市场分析、业务模式、融资计划和路线图等内容，以帮助该公司制定明确的发展战略和可行的商业计划。
2. 公司介绍2.1 公司背景该咨询公司定位于中小型企业的咨询服务，旨在提供全方位专业化的咨询服务，运用先进的咨询方法和工具，以帮助客户解决他们遇到的问题，提升客户核心竞争力，提高企业运营效率与利润率。
2.2 公司团队公司团队是组建公司的关键，团队的素质不仅直接决定了公司的竞争力，更是公司价值的体现。
该公司团队由多名资深咨询顾问及行业专家组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，在不同领域都拥有着出色的业绩和声望。
公司团队将为客户提供个性化、全方位、高质量的咨询服务。
3. 市场分析3.1 市场背景随着当今市场环境的变化，大量的中小型企业需要专业的咨询服务来提高营销效率，降低经营成本，从而增强企业核心竞争力。
同时，众多外部因素如政策、用户需求的变化等也会给企业带来新的机会与挑战。
3.2 市场机会中小型企业的数量较大，市场需求巨大。
同时，随着社会信息化的快速发展，企业遇到的问题也变得越来越复杂，需要专业的咨询服务解决。
因此，该咨询公司有着大量的市场机会可挖掘。
3.3 竞争环境虽然中小型企业的数量较多，但是咨询公司市场具有激烈的竞争环境。
除了传统咨询机构之外，在线咨询平台和其他各种综合性服务平台也纷纷涌现。
但是该公司团队人才优秀，专业水平高，可以为客户提供个性化、高质量、综合性的咨询服务。
4. 业务模式该咨询公司的业务主要包括战略咨询、营销咨询、组织建设咨询、人力资源咨询、投资咨询等多个领域。
公司为客户提供个性化的商业咨询服务，从而帮助其提升企业核心竞争力，增加利润和效率。
该公司的商业模式包括基于项目的销售模式和基于持续咨询报酬模式。
基于项目的销售模式侧重于客户对单个项目的需求，针对客户需求，由公司进行深入剖析，提供方案并为其提供执行咨询，价格由项目规模和服务类型而定。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX地区设立分公司。
该地区经济发展迅速，市场潜力巨大，是公司发展的重要战略布局点。
二、分公司定位。
分公司将主要负责该地区的市场开拓、客户服务和业务拓展。
同时，分公司也将作为公司在该地区的重要营销和服务支持中心，为客户提供更加便捷和高效的服务。
三、分公司成立目标。
1. 建立健全的分公司组织架构和管理体系；2. 实现分公司的快速成长和盈利能力；3. 提高公司在该地区的品牌知名度和市场份额；4. 提升客户满意度和忠诚度。
四、分公司成立的必要性。
1. 本地市场需求增长迅速，需要本地化服务；2. 提高对当地客户的响应速度和服务质量；3. 降低运输成本和缩短供应链；4. 加强对当地市场的了解和把握。
五、分公司成立的具体计划。
1. 选址和场地准备，选择便利的地理位置，租赁或购置办公场所；2. 人员招聘和培训，招聘当地专业人才，提供专业培训；3. 财务和法务准备，设立分公司的注册和财务手续，合规合法运营；4. 市场营销和推广，制定市场营销策略，提高品牌知名度；5. 业务拓展和客户服务，开展业务拓展工作，提高客户满意度。
六、分公司成立后的运营管理。
1. 建立健全的分公司管理制度和流程；2. 加强分公司与总公司的沟通和协作；3. 不断优化业务流程，提高工作效率；4. 加强员工培训和团队建设，提高员工凝聚力。
七、风险及应对措施。
1. 市场竞争风险，加强市场调研，提高产品和服务的竞争力；2. 人才流失风险，建立良好的激励机制，提高员工满意度；3. 经营风险，建立健全的风险管理体系，提前预判和应对风险。
八、分公司成立的预期效果。
1. 提高公司在该地区的市场份额和品牌知名度；2. 提高客户满意度和忠诚度；3. 提高分公司的盈利能力和市场竞争力；4. 为公司整体业务发展提供更加稳固的支撑。
在分公司成立的过程中，我们将充分发挥总公司资源和经验的优势，同时结合当地市场情况，制定切实可行的发展策略。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书一、背景描述随着公司业务的日益扩张和市场的不断变化，为了更好地满足客户需求并提升业务竞争力，我公司计划在近期内成立一个分公司。
本方案计划书旨在详细阐述分公司成立的目的、范围、组织结构以及实施计划，确保分公司的顺利运营。
二、成立目的1. 拓展市场：通过成立分公司，在不同地区设立实体机构，拓展新的市场份额，提升品牌影响力，提高服务速度和质量。
2. 提升地方服务能力：针对不同地区的市场需求特点，成立分公司有助于更好地了解当地市场，提供个性化的产品和服务，以增强客户黏性。
3. 分散风险：通过成立分公司，有效分散总部集中化运营带来的风险，提高公司整体的稳定性和抗风险能力。
4. 人才培养和激励：分公司的设立为员工提供了更多的晋升机会和发展空间，激发员工积极性，促进人才队伍的培养与壮大。
三、分公司范围1. 业务范围：分公司主要从事XX业务（具体业务内容根据公司实际情况填写），在当地提供相关服务和销售产品。
2. 地理范围：分公司将设立在（填写具体地区或城市），并辐射周边地区。
四、组织结构1. 总经理：负责分公司的整体管理和运营，向总公司汇报工作。
2. 部门经理：包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等（根据公司实际情况调整），负责各自部门的运营管理和业务发展。
3. 员工：根据分公司的规模和需要，设立相应岗位，各部门配备合适的员工，确保分公司正常运作。
五、实施计划1. 选址：根据市场需求和公司整体战略，确定分公司的具体选址，并进行必要的土地和办公设施准备。
2. 人员招聘：根据分公司的组织结构和业务需求，进行人员招聘，并确保招聘的员工具备相关能力和经验。
3. 资金准备：根据分公司的运营需求和预算，总公司将提供相应的资金支持和经费预算，确保分公司的正常运转。
4. 设备采购：根据业务需求，购买适当的办公设备和生产设备，保证分公司的生产和运营需求。
5. 注册登记：按照当地相关法律法规，办理分公司的注册登记手续，并完成有关部门的审批流程。
分公司成立策划书(一)2024
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章摘要人类正处于一个变革的年代，知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化——在这个星球上，最珍贵的莫过于人类生生不息的进取和创新，在人类历史的长河中，新的观念、新的发明、新的思想不断涌现并屡屡推动着人类的历史和社会经济的发展，人类，最宝贵的财富就是智慧。
当“巨人”不再是巨人、当“爱多”的一直努力却不能再得到回报、当“三株”轰然倒塌的那一刹那，我们终于明白：使人伟大的是思想，使人渺小的也是思想！思想决定行动，行动决定结果！不知不觉中，知识经济时代已经悄然到来，知识经济时代是一个持续创新的时代，知识经济时代是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业生存的关键已经转变为能否及时、有效的发现问题和机会，并迅速、科学地做出正确的决策。
企业以往依靠自身力量闭门造车的传统决策方式已被淘汰，如何有效地借助外部资源(外脑)已经成为这个时代的潮流。
中国成功地加入WTO，使中国的管理咨询业迎来了一个发展的春天——国有企业急需改制、民营企业面临“二次创业”、外资企业进入中国需要当地参谋、主导市场化改革的政府需要与市场贴近的智囊团……这一切的一切，都将管理咨询业推上了中国现阶段的经济舞台。
福建是中国的窗口，也是中国国际化的前沿阵地，福建的企业面临的国际化竞争更为直接、更为激烈，如何立足福建、如何把握WTO给中国咨询业、福建咨询业带来的这次机会，已经成为许多有志之士的不懈追求！某管理咨询有限公司是由国内外一批以“知识兴国、产业报国”的实业家和学者共同发起创建的知识型高新技术企业，公司凭借持续不断的人才聚集和20年的经验积累，发展至今，公司已成为湖南省和中南地区最具规模和影响力的综合性管理咨询公司之一。
为了更好的扩大业务，把握知识经济带来的这次机遇，实现知识报国的夙愿，某管理咨询有限公司拟联合其他对管理咨询感兴趣的投资者共同在福建投资某（福建）管理咨询有限公司。
本商业计划的目的不仅在于吸引其他有意向的投资家对成立某（福建）管理咨询有限公司进行投资，而且也是某（福建）管理咨询有限公司开展和管理新兴业务的指导。
通过本商业计划书的详实分析，我们发现，成立某（福建）管理咨询有限公司不仅具有强大的生命力和广阔的市场，而且是时代的潮流、发展的需要！我们相信，具备卓尔不群的专业能力、一丝不苟的专业精神和全心全意的专业服务的我们会是你理想的合作伙伴。
第2章项目内容及功能定位一、项目名称项目名称为某（福建）管理咨询有限公司。
二、项目提出的背景对项目提出的背景在此我们采用PEST分析法对国内外管理咨询业的情况进行大致比较，分析结果如表2-1所示：表2－1 国内外管理咨询业的情况比较随着中国经济的快速发展和中国成功的加入WTO，中国市场这个庞大的市场俨然已成为世界各国竞争的直接战场，而作为中国发达城市的福建，也成为了众管理咨询公司眼中的春天。
三、项目内容（一）项目简介某管理咨询有限公司为了更好的扩大业务范围，把握市场机遇，有效整合社会各界资源，拟充分利用某的盛誉和我公司卓越的技术和管理优势，本着互惠互利的原则，吸引其他有意向的投资家共同成立某（福建）管理咨询有限公司，并且作为独立核算、自负盈亏的公司开展管理咨询业务。
公司拟采用合资公司的形式，其中某管理咨询有限公司以现金30万和某管理咨询有限公司的技术、品牌投入，投资方以现金300万出资，合资公司可以共享某管理咨询有限公司的品牌和资源。
成立后的合资公司中某管理咨询有限公司和投资方各占50%，利润分配按此比例来确定。
（二）产权设计为了充分利用各股东的优势和资源整合能力，充分发挥资本资源和知识资源的最大效用，某（福建）管理咨询有限公司将在“以人为本”思想的指导下，尊重知识、尊重技术、尊重人才，因此，在公司的产权设计方面，我们将充分考虑管理咨询公司企业性质的特殊性，即知识资本和金融资本同等重要，知识资本、品牌价值（无形资产）以一定的比例产权投资在公司占有股份，这样可以对公司核心技术专家和高级咨询顾问进行有效的激励和约束，使其最大限度地发挥创新和经营的积极性，并形成知识资本与金融资本的相互制衡管理，在为知识密集型的咨询公司发展提供发展所必需的资金的同时，还可以防止“短期经营”、“炒作企业”现象的发生；另外公司将在引入新股东的时候，也将充分考虑该股东的经营运作能力和资源整合能力。
某（福建）管理咨询有限公司的产权机制设计，将突破资本的约束，整合知识、金融、管理、市场和品牌资源，顺应咨询企业在现代市场经济条件下发展的需要，从而使公司获得充足的发展动力，成为超速发展、朝气蓬勃的企业。
四、项目业务体系与市场定位（一）业务体系某（福建）管理咨询有限公司在业务定位上将以市场需求为主导，自身优势为基础，公司业务将以企业综合咨询与专业咨询为主，公司主要业务领域如下：1、企业发展战略（1）战略审计、战略环境分析◆企业战略管理状况分析◆宏观环境状况分析◆行业（含竞争对手）分析◆内部资源与战略能力分析◆价值链分析与企业核心竞争优势分析（2）战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价◆在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案◆提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略◆评估进入其他行业的可行性和有效性◆提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略◆提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择◆建立战略目标体系◆战略柔性分析与选择（3）战略实施计划的制定◆选择企业战略实施模式◆制定企业战略评价及控制方案◆制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案◆提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划2、企业管理模式设计（1）企业行政管理模式设计（2）企业营销管理模式设计（3）企业财务管理模式设计（4）企业生产管理模式设计3、人力资源管理（1）企业人力资源管理目标的设计（2）人才招聘实施方案设计（3）绩效考核体系的设计（4）薪资调查与薪资设计（5）员工培训体系的设计（6）激励机制的设计（7）人力资源发展规划的设计（8）工作分析4、企业组织设计（1）企业组织现状分析◆企业、集团管理◆企业科研管理◆部门（分、子公司）业绩管理（2）岗位分析与权责设计（3）管理业务流程设计（4）分权制衡系统和快速反应机制设计（5）管理规章制度设计5、营销体系设计（1）企业市场营销体系诊断（2）市场营销战略（3）营销模式与营销组织管理体系设计（4）销售渠道构造与渠道管理（5）销售方式的规范化与制度化建设（6）营销人员的激励与约束机制设计（7）产销率和货款回笼率促进计划（8）企业客户关系管理6、财务管理（1）企业财务监控体系分析（2）企业资金运用状况分析（3）企业全面预算管理模式设计（4）企业经营计划体系设计（5）企业财务管理流程设计（6）企业投融资管理与税务策划7、企业文化改造与设计（1）企业文化的外部分析（2）企业文化的内部分析（3）企业哲学命题与历史分析（4）企业核心价值观体系设计（5）企业目标体系设计（6）企业经营理念设计（7）企业文化分子组织理念设计8、业务流程再造（1）营销管理系统流程再造（2）生产计划与制造流程再造（3）采购业务流程再造（4）库存管理流程再造（5）售后服务流程再造（6）人力资源管理流程再造（7）战略管理流程再造（8）新产品研究与开发流程再造在公司经营中，公司还将对业务进行调整，并突出重点，鉴于某管理咨询有限公司的资源配置优势，公司在成立初期将以企业发展战略管理、人力资源管理、财务管理模式设计和企业文化改造为公司重点业务领域。
（二）目标市场公司的目标市场主要定位为中型民营企业（年收入1亿元至3亿元之间的企业）、私营企业和高新技术企业。
因为中国市场经济尚处于初级阶段，大多数中小企业和高新技术创业企业都还没有建立起完善的经营管理平台，所遇到的经营管理问题也不是单方面的，有时他们自己也不清楚到底是哪些方面出现了问题，所以，他们需要的是包括发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等系统的咨询服务，头痛医头、脚痛医脚无助于企业真正的健康发展。
而这些企业对管理咨询的认识有限，不可能花巨额资金聘请国外咨询公司做长期发展顾问，因此，这些企业是我们的目标客户。
五、组织形式（一）组织结构某（福建）管理咨询有限公司将建立明晰的产权制度和组织机构，即股东会是公司资产所有者的最高权力机构，董事会在股东会休会期间行使其最高权力。
董事会的重要决策（即包括高层人事决策和经营战略决策）是根据所有权所占份额的大小确定的，而不是根据董事会成员多少来决定的。
董事长由董事会选出，并作为公司的法人代表行使资产所有者的权利。
总经理由董事会任命并对董事会负责，他们作为公司的雇佣者而行使经营者的权利。
监事会是与董事会平行的机构，它参与公司的全过程监督，保证所有权和经营权利益的实现。
公司将通过股东会、董事会、监事会的相互制衡，以及大批接受过专门的教育并经过较长时间的训练和实践的管理人员的注入，从而使公司在发展的道路上更能把握住市场发展的脉搏，实现业务的持续稳步增长。
公司具体组织结构如图2-2：由于某（福建）管理咨询有限公司创立初期的规模较小，业务简单，因此公司成立初期将采用直线制的组织形式，这样结构简单，领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一灵活随着生产技术的发展和经营管理工作复杂性的提高，公司组织形式将随着公司的发展而不断进行调整。
（二）主要机构和部门编制1、股东会是公司的最高的权力机构。
2、董事会对股东会负责，决定公司的发展战略和基本的政策，并决定总经理的人选；3、总经理（1人）对公司的总体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，聘用和解雇部门经理，并在每个财政年度末对董事会作报告。
4、项目管理部（25人，其中高级咨询师5人、咨询师10人、助理咨询师10人），主要负责组建项目团队、组织项目调研、编制项目建议书、组织项目实施、开展项目评审、组织项目回款、归档项目成果等工作；5、行政管理科（4人）主要负责公司房屋租赁、商务会议、咨询接洽、同业交流、招商、宣传、办公信息服务、多元综合服务、行政后勤等工作；6、财务科（2人）主要负责公司的帐务处理、财务分析、往来结算、财务预算等工作；7、人力资源科（2人）主要负责公司的人员招聘、培训、工作分析、薪酬体系的建立、绩效考核、激励方案的策划及落实、人才库的建立等工作；8、客户服务部（2人）主要负责责咨询客户前期联络、洽谈工作，负责项目合同拟定、合同谈判及签单、项目质量监督管理、项目结果评价、客户满意度调查等工作。
六、竞争策略及市场预测（一）竞争策略高素质的项目开发，除了高水平的战略规划、体系设计和客户服务外，还需要有一套行之有效的市场营销策略和手段以及标准的经营管理，方能确保项目有市场销路，根据本项目市场特点和某（福建）管理咨询有限公司市场定位，拟采用以下营销推广策略，以提升本项目竞争力：1、广告宣传策略：即针对确定的目标群体，按计划、分阶段，系统地对福建某的集体形象和卖点进行广告宣传。