电力施工组织设计施工方案完整版

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目录

第一章编制说明第二章施工组织机构第三章施工部署及准备

第四章施工方案及主要技术措施第一节、施工测量第二节、路灯工程第三节、电力电缆工程第五章：质量管理体系与措施第六章：安全管理体系与措施第七章：环境保护管理体系与措施第八章:工期进度与措施第九章：季节施工及保证措施第十章：资源配备计划

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

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第一章编制说明

本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。

我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。

一、施工组织设计编制程序 1、施工招标文件；

2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；

3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；

4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况

本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。

2 第二章施工组织机构

一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。

一、建立完善的组织机构

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层—─工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、

3 文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a．资料管理微机化； b．工作流程标准化； c．技术管理规范化；

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a．编制质量、安全技术措施； b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；

d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）预算部设预算员，其部门职能是： a．项目成本管理； b．项目预（结）算。

4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a．负责材料进场进登记、清点及验收； b．负责堆码标识以及材料发放和保管。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

4 对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。施工组织机构框图项目组织机构图

三、项目岗位职责

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理岗位职责：

（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

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（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。

（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责：（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。

（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

（6）、负责检查工艺的执行情况。

（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责：

（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。