院感心得体会

院感心得体会

【篇一：院感培训班学习心得体会】

院感培训班学习心得体会

经过两期共六天的民营医院院感培训班，我从中收获颇多，第一期主要针对民营医院的感控办专职人员进行了系统、丰富、实用的感染管理技巧和方法的讲授，并针对现有民营医院存在的问题进行了详细的解答，让我印象深刻的有：

1、本次培训班的师资力量强大，囊括了各大三甲医院的专家及等级医院评审专家，也有优秀民营医院的感控办主任为我们传授她们在感控工作中面临的各项挑战，并为我们提出了许多很好的建议和解决办法。

2、授课内容新颖、丰富、广泛，省级的专家为我们讲解了民营医院医院感染管理的思路、医院感染防控新思路新挑战、云南省分级诊疗政策解读，提出新时期我们院感人员所要面临的新问题和新挑战，也为我们民营医院的感控管理做出了详实的指导；院级专家为我们讲解了洁净手术室的新标准、寨卡病毒病和黄热病、医院消毒卫生监测、产房医院感染管理和新生儿病房感染管理，指导我们如何做好重点科室、重点人群院感防控、监督指导工作；同时也邀请到了省内优秀民营医院的感控办主任为我们传授自己在民营医院感控工作中的经验；

3、组委会邀请了等级医院评审专家为我们讲解了三甲医院评审细则，为民营医院的三甲评审工作提供了更具体的要求，也为准备晋升三甲医院的我们提供了很好的参考资料。在第二期的培训中，与2016年南省医院感染管理学术年会凑在了一起，我有幸收获了更多、更新的感染管理相关知识，也见到了来自全国业界资深的专家，这一次的师资力量可谓是雄厚，全国各地的专家为我们带来了xdr革兰阴性菌感染的诊治进展、各类灭菌技术和监测手段及相关政策法规的新进展、洁净手术部感染管理以及医院感染管理的角色等；省级专家则是对现阶段云南省各医院存在的问题进行了预防措施、感染防治策略等的解读；最后云南省医院感染管理委员会的各位委员为我们就2016年上半年的云南省医院感染管理专项督导发现的问题进行了条分缕析。

通过两次的培训，听到了来自全国各地院感专家的专题讲座，让我真正懂得了医院感染工作的重要性、改变了对院感工作的价值观。每一个专家的授课都令人备受鼓舞。在精彩的课堂上我感受到院感前辈对院感工作付出的诸多心血与努力，以及他们对院感工作的责

任感，和严谨、执着热情的态度。这也使我对院感工作有了以下的

体会：

一、通过聆听各位专家的讲解，我进一步意识到院感工作的重要性。做院感工作如履薄冰，稍有疏忽，就可能酿成大错。各位专家所举

例医院感染暴发的事例让人惊心。医院感染一旦暴发流行，不光给

患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加

医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。

二、第一期中的专家从基层医院的实际工作开始讲，我从中知道啦

了医院感染科职责及任务，知道了自己今后怎样工作。也提醒我对

以后的工作要不厌其详的去做。

三、通过学习，我意识到只有院领导高度重视，才能做好院感工作。这就要求我们专职人员不光要有扎实的专业知识，还要有良好的人

际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，要让领导明白，院

感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。

同时要了解各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难；兼顾

加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，我明白只有院领导

高度重视，才能做好院感防制工作，保证医疗质量的持续提升。

四、在各位专家的讲授中，我体会到仅仅是提升医院感染管理人员

的专业知识和技能是远远不够的，我们还应该加大全院职工医院感

染知识的普及力度，尽可能的培训形式多样化，针对各部门、各科

室的工作侧重点，及各部门上班时间的差异性，为此感控办应采取

不同类型的学习方式，以达到人人具备预防和控制医院感染的意识；通过医院局域网将不各阶段感控相应的知识和问题进行汇总上报，

使每位职工随时都能了解医院感染控制相关知识及动态，做到人人

具备熟练应用感染预防控制的技能，不断提高全员预防和控制感染

的水平。

五、作为一家专科医院，应该加强抗菌药物情况及细菌送检情况的

调查和管理，在合理使用的条件下尽可能的降低医院抗菌药物使用率，提高细菌送检率，增强医务人员合理使用抗菌药物的意识。

六、进一步完善质量考核标准，加大考核力度；善用各类管理统计

工具，对各科室的感染管理质量考核中发现的问题，进行原因分析、解决方案、实施情况、整改效果评估等一系列的工作。在此基础上

不断细化、完善各项质量考核标准，使各部门工作人员的每项行为

都有章可循，至此达到不断提高质量考核的效果。

总之，通过这次培训班的学习，我不光获得了丰富的专业知识，同

时也学到很多管理学的方法。也从中认识自己理论知识掌握的那么少，应该放正自己的位置，明确自己的岗位职责，调高自己的沟通

交流能力，做到把医院的感染预防与控制工作做得更好，确保医疗

质量的安全。

杨思琦

2016-7-25

【篇二：学习《医院感染管理执行力》心得体会】

学习《医院感染管理执行力》心得体会执行力概述

一、如何理解执行力？

执行力是一种行动，它贯穿与管理的始终。执行是指一套通过提出

问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统过程，它是将

计划、目标和战略落到实处，变成结果的过程。对于医院管理来说，执行力是医院竞争力的核心之一，是把医院战略方案、规划转化为

效率、成果的关键。如果没有执行力，任何战略方案都不能达到预

期的目标和效果，任何正确的方针政策、周密的工作计划、严格的

规章制度都不能得到落实。医院感染管理执行力是指医院感染管理

专职人员或其他相关医务人员贯彻国家法律法规及落实各项上级决策、制度、操作流程，确保医疗质量和医疗安全的能力。

二、执行力的要素包括：沟通、协调、反馈、责任和决心五方面。

1.沟通。很多问题是因为信息不对造成的，只有良好的沟通才能创

造良好的理解力和执行力。对各项工作进展要及时沟通和反馈，当

环境发生变化莫测时，要及时做出相关应的决策让相关人员知晓。

如消毒隔离、手卫生、抗菌药物合理应用等医院感染感染控制工作，都需要专职人员及时将最新信息及要求，向临床人员进行培训、教育、传递。

2.协调。对内部资源进行整合、人员进行合理分工，提高执行效率。如病原学检查、耐药菌监测等需要临床、检验、医院感染管理专职

人员通力协作。

3.反馈。执行过程中感措施的效果如何、临床工作人员的态度、执

行过程中出现哪些新问题等，都需要及时有效的沟通，既是事物的

起点也是进入下一环的链接。

4.责任。通过绩效考核对其履行的优劣进行评估。

5.决心。以行动来实践庙宇的目标。

三、执行力是个人素质的综合体现。